2011年集團(tuán)公司總經(jīng)理職工會(huì)議作行政工作報(bào)告

2011 年集團(tuán)公司總經(jīng)理職工會(huì)議作行政工作報(bào)告 2011 年集團(tuán)公司總經(jīng)理職工會(huì)議作行政工作報(bào)告 各位代表、同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重召開公司第三屆職工代表大會(huì)暨會(huì)員第二次會(huì)議。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真回顧和總結(jié) 2010 年工作，分析面臨的形勢(shì)，展望十二五發(fā)展藍(lán)圖，明確 2011年的工作思路和奮斗目標(biāo)，布署今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步解放思想，振奮精神，頑強(qiáng)拼搏，再創(chuàng)新輝煌。下面，我代表公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、 2010 年工作回顧一年來(lái)，公司在中國(guó)五礦湖南有色和省國(guó)資委的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級(jí)政府的大力支持下，我們堅(jiān)持以效益最大化為目標(biāo)，以提升管理效能為主線，以勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理為手段，以職工隊(duì)伍建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為保障，通過(guò)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，克服了各種困難，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，主要表現(xiàn)在：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)刷新多項(xiàng)歷史記錄：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入首次突破 10 億元大關(guān)，鎢精礦折合量、采掘總量、采礦量、出礦量四大指標(biāo)創(chuàng)歷史新高；二是重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)：柴山多金屬 3000 噸 /日采選項(xiàng)目、鉍碲復(fù)雜物料綜合回收及鉍深加工項(xiàng)目、鎢鉬深加工（模具鋼）項(xiàng)目、錫資源整合項(xiàng)目，國(guó)家 礦山公園五大重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；三是企業(yè)黨建及精神文明建設(shè)成果豐碩：公司先后被評(píng)為中國(guó)五礦先進(jìn)基層黨組織、湖南省首批學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)、湖南省國(guó)資委黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó) “ 講理想、比貢獻(xiàn) ” 先進(jìn)集體、湖南省文明單位、湖南省十佳工會(huì)；四是職工共享企業(yè)發(fā)展成果：收入進(jìn)一步增加，困難人群得到及時(shí)幫扶，礦區(qū)環(huán)境更加和諧穩(wěn)定，社區(qū)居民的生活質(zhì)量不斷提升。這些成績(jī)主要是通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力取得的：（一）堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新跨越 1、抓關(guān)鍵，舞好采礦龍頭。多金屬采礦場(chǎng)實(shí)施了裝藥量為 821.3 噸、 350 噸、 106 噸三次井下中深孔大規(guī)模爆破，崩礦量 305 萬(wàn)噸，消除了安全隱患，降低了成本，確保了均衡出礦，為選廠吃飽吃好創(chuàng)造了條件。 2、抓重點(diǎn)，發(fā)揮規(guī)模效益。多金屬選廠配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，培育優(yōu)秀技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，打造過(guò)硬的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了 “ 三個(gè)確保 ” （確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、確保選礦回收率，確保產(chǎn)品產(chǎn)量），全年完成鎢精礦折合量 4180 噸，占整個(gè)公司產(chǎn)能 76%。特別是 1000 噸 /日選廠鎢粗選采用機(jī)柱聯(lián)合浮選、鉬鉍分離浮選機(jī)由3a 改為 4a，并且加大操作工技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理力度，鎢、鉬、鉍回收率同比分別提高 5.84、 4.44、 2.21 個(gè)百 分點(diǎn)。 3、抓難點(diǎn)，搞好重點(diǎn)工程。柴山選廠和冶煉廠新改擴(kuò)建系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，成為公司產(chǎn)品產(chǎn)量新的增長(zhǎng)點(diǎn)。與上年同期相比，柴山選廠今年鎢精礦折合量、鉬精礦折合量、鉍金屬量分別增產(chǎn) 263 噸、 62 噸、 48 噸；冶煉廠高純鉍增產(chǎn) 876 噸。 4、抓士氣，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。兩次勞動(dòng)競(jìng)賽把競(jìng)賽指標(biāo)、績(jī)效考核、中層干部考核與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位和職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞了職工士氣，調(diào)動(dòng)了大家的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)以上幾個(gè)重要舉措，去年公司累計(jì)完成鎢精礦折合量5495 噸（創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄），為年計(jì)劃的 109.9 %，為上年同 期105.98%；鉬精礦折合量 1657 噸，為年計(jì)劃的 88.61%，為上年同期84.15% （鉬主要是由于原礦品位大幅下降而減產(chǎn) 439 噸）；鉍金屬量 1316 噸，為年計(jì)劃的 110.59%，為上年同期 95.43 %；高純鉍 1253噸，為年計(jì)劃的 114.74%，為上年同期 333.24%；氧化鉬 950 噸，為年計(jì)劃的 79.17%，為上年同期 84.29%；發(fā)電量 1004 萬(wàn)千瓦時(shí)，為年計(jì)劃的 111.56%，為上年同期 111.43%。完成采掘總量 355 萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的 110.29，為上年同期 145.97； 采礦 量 321.4 萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的 127.97，為上年同期 154.12； 掘進(jìn)量 12267 米，為年計(jì)劃的 113.06，為上年同期 85.04； 出礦量 154 萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的 103.88，為上年同期 107.63 。 鎢精礦折合量、采掘總量、采礦量、出礦量四大指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。 全年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 10.29 億元，比上年同期增長(zhǎng) 69.6%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 1.15 億元，同比增加 0.86 億元，圓滿實(shí)現(xiàn)了 “ 營(yíng)業(yè)收入首次突破十億元，后金融危機(jī)時(shí)代利潤(rùn)總額首次過(guò)億元 ” 的兩大歷史性跨越。（二）堅(jiān)持推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，科 技創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，我們始終重視科技創(chuàng)新工作并取得豐碩成果，去年公司被評(píng)為科技部“ 十一五 ” 國(guó)家科技計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、 “ 高新技術(shù)企業(yè) ” 等榮譽(yù)稱號(hào)，高新技術(shù)企業(yè)所得稅由 25%降為 15%，為公司減 免稅費(fèi) 973 萬(wàn)元。 1、確保資金投入。公司共投入科研經(jīng)費(fèi)2171.9 萬(wàn)元，技改資金 3000 多萬(wàn)元。 2、成功實(shí)施超級(jí)大爆破。元月 16 日，精心組織實(shí)施了裝藥量 823 噸超級(jí)大爆破，該項(xiàng)大爆破技術(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并被兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒。 3、采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工 藝提高處理量和回收率。多金屬選廠碎礦系統(tǒng)采用進(jìn)口圓錐破碎機(jī)，多碎少磨，降低了碎礦粒度，節(jié)約了成本，增加了處理量，處理量同比增加 10.9 萬(wàn)噸；通過(guò)對(duì)工藝和設(shè)備改造升級(jí)，選礦回收率不斷提高。柴山選廠引進(jìn)尾礦回收機(jī)、皮帶搖床等先進(jìn)專利設(shè)備設(shè)施，通過(guò)三個(gè)月的試驗(yàn)，取得了較好的生產(chǎn)效果。冶煉廠通過(guò)優(yōu)化爐體結(jié)構(gòu)、調(diào)控熔煉爐溫、改進(jìn)物料配比，延長(zhǎng)了爐齡，提高了產(chǎn)出率，降低了雜質(zhì)含量。啟用了自行研制的格板式降塵系統(tǒng)，不但減少了污染，還使高純鉍、氧化鉬的直收率同比分別提高了 8.54、 1.72 個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備，采用新工 藝，使鎢、鉬回收率同比分別提高了 1.28%；1.06%； 2010 年公司因選礦回收率的因素節(jié)約成本 178.18 萬(wàn)元，鎢精礦、鉬精礦分別增產(chǎn) 114.395 噸和 20.395 噸。（三）堅(jiān)持科學(xué)化管理，企業(yè)管理有新舉措 1、首次推行 kpi 績(jī)效考核，完善職工激勵(lì)機(jī)制。梳理每個(gè)單位、部辦、工種的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，找準(zhǔn)考核關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)各個(gè)層面進(jìn)行績(jī)效量化考核管理，明確了管理人員的責(zé)、權(quán)、利，提高了中層干部的執(zhí)行力。 2、完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，改進(jìn)成本考核方式。改車間利潤(rùn)考核為單位作業(yè)成本考核，增加成本考核真實(shí)性。為此多金屬采礦場(chǎng)出 礦成本同比減少 251.01 萬(wàn)元，每噸出礦成本降幅達(dá)到 2.7%；勞務(wù)外包掘進(jìn)工程成本降幅達(dá)到 31.6%；柴山采礦場(chǎng)鉛鋅出礦單位成本同比降低 217.21 元 /噸，降幅達(dá) 16.3%；多金屬選礦生產(chǎn)系統(tǒng)鋼球、鋼棒消耗同比分別降低 163.33 萬(wàn)元和 35.11 萬(wàn)元。 3、實(shí)行全面預(yù)算與效能監(jiān)察，有效控制生產(chǎn)成本費(fèi)用。公司試行了全面預(yù)算管理，出臺(tái)效能監(jiān)察管理辦法，深入開展效能跟蹤監(jiān)察和治理 “ 小金庫(kù) ” 專項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資預(yù)算，提高資金使用效率。 2010 年公司把可控費(fèi)用（差旅費(fèi)、招待費(fèi)、小車費(fèi)、辦公費(fèi)等）納入中層領(lǐng)導(dǎo) 績(jī)效考核，每季考核一次。推行了 oa 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，降低辦公用紙量 18.1%；中層領(lǐng)導(dǎo)用車采用內(nèi)部限額車票制，小車公里數(shù)同比減少 11.4 萬(wàn)車公里，降幅達(dá) 14.9%；招待費(fèi)同比減少 13 萬(wàn)元。 4、深入開展 “ 擰毛巾降成本 ” 活動(dòng)，取得良好效果。一方面積極響應(yīng)國(guó)家 “ 低碳、環(huán)保 ” 經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)，主動(dòng)調(diào)整公司氧化鉬的生產(chǎn)方式，暫停了氧化鉬的生產(chǎn)，以委托加工的方式進(jìn)行氧化鉬加工，這樣既改善了周邊環(huán)境，又進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，加工費(fèi)由原來(lái) 6000元 /噸下降到 1800 元 /噸。另一方面，公司對(duì)大宗物資實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)，推行庫(kù)存信息化管理 ，降低庫(kù)存，減少資金占用率，嚴(yán)控輔助材料消耗，對(duì)回收的廢舊物資重新估價(jià)出庫(kù)，同比降低庫(kù)存率 13.33%。 重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)及結(jié)算、勞務(wù)外包、廢舊物資回收等方面開展效能監(jiān)察，部分工程實(shí)行交納履約保證金制度，繼續(xù)在鉍冶煉的廢碴中進(jìn)行鉬回收，每月回收 3 噸多鉬精礦，增加經(jīng)濟(jì)效益 50 多萬(wàn)元。（四）堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)有了新提升 1、依靠湖南鉍業(yè)公司的運(yùn)作平臺(tái)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。一年來(lái)，該公司加大市場(chǎng)銷售力度，提高對(duì)鉍資源控制力，使銷售收入、利潤(rùn)總額較快增長(zhǎng)。在控股集團(tuán)的支持下，湖南鉍業(yè)公司積極做好鉍產(chǎn)品收儲(chǔ)工作 ，同時(shí)加大市場(chǎng)運(yùn)作力度，逐步進(jìn)入原料市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，提高了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，推動(dòng)鉍價(jià)格上揚(yáng)。去年湖南鉍業(yè)公司銷售鉍錠 4138.1 噸，采購(gòu)鉍錠 3450.7 噸（其中柿竹園 941 噸，外購(gòu) 2509.7 噸），實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 4.62億元，同比增加 3.22億元，為上年同期的 329%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 3204.98萬(wàn)元。 2、實(shí)行與五礦聯(lián)動(dòng)報(bào)價(jià)機(jī)制，利用鎢協(xié)這個(gè)平臺(tái)積極推動(dòng)鎢價(jià)格上漲，擴(kuò)大了公司盈利空間。（五）堅(jiān)持維護(hù)股東權(quán)益，控（參）股公司盈利能力有了新提高公司通過(guò)行使股東權(quán)力、加強(qiáng)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)建設(shè)、委派高素質(zhì)管理人員、 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)審計(jì)等形式，強(qiáng)化對(duì)控、參股公司的管理，為控（參）股公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，取得了較好的成效，去年控股、參股公司為公司本部增加盈利 3167.53 萬(wàn)元。（六）堅(jiān)持以安全標(biāo)準(zhǔn)化為推手，建立了安全長(zhǎng)效新機(jī)制一年來(lái)，公司把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作當(dāng)作企業(yè)科學(xué)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全、清潔、舒適的工作生活環(huán)境。 1、公司全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過(guò)了安全三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。 2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到檢查和隱患治理同時(shí)進(jìn)行。形成了 “ 五查五會(huì) ” 的五級(jí)安全檢查制度，檢查出的安全隱患嚴(yán)格按 “ 五到位四不推 ” 要求落實(shí)整改。 3、制定了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法。把安全指標(biāo)與職工效益直接掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度，每月兌現(xiàn)，保持安全高壓態(tài)勢(shì)。4、科技興安取得新進(jìn)展。對(duì)井下地壓監(jiān)測(cè)、礦井通風(fēng)治水、深部巖石裂隙、尾礦治理等重大安全隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行超前介入，井下建成了安全監(jiān)控定位系統(tǒng)和主要災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警兩大系統(tǒng)。目前，我們又在著手建設(shè)安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、事故監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)視。 5、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，建立安全快速反應(yīng)機(jī)制。完善了應(yīng)急救援總預(yù)案和各項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，并與政府應(yīng)急預(yù)案保持銜接，與專業(yè)應(yīng)急救援單位 資興礦務(wù)局救護(hù)隊(duì)保持聯(lián)系并每年簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，組織了應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步加大日常安全監(jiān)察、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督及緊急事件的處理，規(guī)范了應(yīng)急管理。 6、節(jié)能減排工作進(jìn)一步加強(qiáng)。做好清潔生產(chǎn)，公司三廢排放達(dá)標(biāo)，沒(méi)有出現(xiàn)重大污染事故；節(jié)能減排工作取得較好成績(jī)，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗為 0.41 噸標(biāo)煤，2010 年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗為 0.33 噸標(biāo)煤，同比下降 18.34%。（七）堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為載體，拓展了企業(yè)發(fā)展新空間我們柿竹園要從現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)模式中實(shí)現(xiàn)突圍，必須始終把項(xiàng)目建設(shè)作為謀求企業(yè)新發(fā)展、新突破的總抓手、牛鼻子和生命線，必須 堅(jiān)定不移地實(shí)施項(xiàng)目支撐戰(zhàn)略，攻堅(jiān)克難、迎難而上，集中精力抓好關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)，這也是我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的大背景下、在后金融危機(jī)的局勢(shì)中、實(shí)現(xiàn)新跨越新發(fā)展的必然選擇。去年，公司編制了公司戰(zhàn)略投資項(xiàng)目計(jì)劃及十二 五重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表，組建了相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，確定了進(jìn)度時(shí)間表，為穩(wěn)步有序推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。 1、柴山岔路口多金屬探礦捷報(bào)頻傳。柴山多金屬 3000 噸 /日采選工程 ,450 中段和 400 中段北部及南部的探礦工作已控制到位。全年累計(jì)完成岔路口探礦進(jìn)尺 3174.2 米，鎢、鉬、鉍原礦品位分別為 0.176%、 0.078%、 0.076%。完成了可行性研究報(bào)告，該項(xiàng)目已通過(guò)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 2、開展了對(duì)鉍碲復(fù)雜物料綜合回收項(xiàng)目的深度調(diào)研。經(jīng)過(guò)近一年的調(diào)研、市場(chǎng)分析，公司基本確定與永興縣眾德碲鉍業(yè)公司合作投資該項(xiàng)目。公司對(duì)眾德公司的資產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝、營(yíng)運(yùn)能力、盈利水平、供銷體系進(jìn)行了全面了解，形成了調(diào)研報(bào)告。 3、研制出了鉍深加工項(xiàng)目高端產(chǎn)品。 為延伸公司鉍產(chǎn)業(yè)鏈，公司組建了長(zhǎng)沙金堂鉍業(yè)公司，研制出了 “ 電子級(jí)氧化鉍 ” ，正在進(jìn)行試生產(chǎn)論證和優(yōu)化技術(shù)方案。 4、完成了錫資源整合的前期調(diào)研工作。公司按照中國(guó)五礦集團(tuán) 的戰(zhàn)略意圖，摸清了郴州及周邊地區(qū)的錫資源分布情況，圈定了重點(diǎn)成礦靶區(qū)，正在穩(wěn)步推進(jìn)資源整合工作。 5、鎢鉬深加工合作項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。該項(xiàng)目得到郴州市政府及湖南有色集團(tuán)公司的大力支持，成立了項(xiàng)目工作組，并與江蘇飛達(dá)集團(tuán)簽訂了合作框架協(xié)議。 6、國(guó)家礦山公園工程有序?qū)嵤９颈粐?guó)土資源部列為第二批國(guó)家礦山公園建設(shè)單位， “ 國(guó)家礦山公園 ” 成為柿竹園新名片。公司已成立了建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部，將建設(shè)防洪蓄水大壩來(lái)解決生產(chǎn)用水，并借助政府的力量整治周邊濫采亂挖、超深越界現(xiàn)象，改善礦山地質(zhì)環(huán)境。目前已完成修建性詳細(xì)規(guī)劃，開展了相 關(guān)水文地質(zhì)勘察。 （八）堅(jiān)持礦業(yè)秩序整頓，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展新環(huán)境針對(duì)公司周邊有證礦點(diǎn)多、超深越界盜采現(xiàn)象，公司出重拳，下猛藥，有力地打擊了非法采礦行為，維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定，規(guī)范了礦業(yè)秩序。 1、配合地方政府對(duì)礦區(qū) “ 超深越界 ” 行為進(jìn)行地毯式清理整治。爭(zhēng)取了省國(guó)土資源廳、省監(jiān)察廳專項(xiàng)聯(lián)合調(diào)查，對(duì)高峰水庫(kù)周邊有證礦點(diǎn)超深越界盜采現(xiàn)象立案調(diào)查，封堵巷道。去年開展了 58 次礦業(yè)秩序整頓，收繳設(shè)備 209 臺(tái)、繳獲雷管 87 發(fā)、炸藥 66 公斤，抓獲非法采礦人員48 人，沒(méi)收非法盜采鉛鋅原礦 60 多噸。 2、長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步完善。重新修訂了 礦業(yè)秩序管理辦法，內(nèi)部建立了快速反應(yīng)機(jī)制，并要求蘇仙區(qū)礦業(yè)聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)每天駐守 “ 高峰水庫(kù) ” 。 3、積極支持大金公司平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)化周邊礦業(yè)秩序。今年大金公司共收購(gòu)柿竹園公司鉛鋅原礦 9176.86 噸 ,品位達(dá)到 10.4%。井下已經(jīng)形成采礦能力，11 月份出礦 1100 多噸。同時(shí)積極辦理采礦權(quán)證，擇機(jī)整合周邊有證礦點(diǎn)。（九）堅(jiān)持提升企業(yè)軟實(shí)力，企業(yè)文化結(jié)出新碩果一年來(lái)，公司緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一中心，以各級(jí)黨組織和黨員先進(jìn)性建設(shè)為主線，以建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、城鄉(xiāng) 黨組織大對(duì)接、干部培訓(xùn)年等活動(dòng)為手段，全面提升黨建工作。去年公司黨委被中國(guó)五礦集團(tuán)評(píng)為四強(qiáng)先進(jìn)基層黨組織，全省首批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)，郴資桂黨建示范長(zhǎng)廊示范點(diǎn)。公司在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中取得的成績(jī)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，在去年 7月 20日 “ 省屬國(guó)有企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)會(huì) ” 上得以交流，受到出席會(huì)議的梅克保等省委領(lǐng)導(dǎo)同志的公開表?yè)P(yáng)。此外，歷時(shí)兩年多的編纂，公司終于出版了 65 萬(wàn)字、近百幅照片的柿竹園公司志（評(píng)審稿），企業(yè)文化建設(shè)又添新成果。（十）堅(jiān)持發(fā)展成果共享，職工生活有了新改善在企業(yè)不斷發(fā)展、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的前提下，公 司按照國(guó)家政策，去年為職工增加了工資，人平收入增長(zhǎng)了 11%。在上級(jí)部門的支持下，公司通過(guò)多方努力，解決了五年之久的 “ 團(tuán)購(gòu)房 ”問(wèn)題，并為 680 戶棚戶區(qū)職工爭(zhēng)取到了工礦棚戶房指標(biāo)，為 101 戶特困家屬辦理了低保待遇。幫助 60 名職工子女實(shí)現(xiàn)了就地再就業(yè)；工會(huì)設(shè)立 “ 幫扶中心 ” ，開展政策幫扶、崗位幫扶、資金幫扶，幫助困難群體走出困境，向 24 名寒門學(xué)子開展了金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放了各類困難補(bǔ)助，累計(jì)發(fā)放 42.72 萬(wàn)元；另外，公司完成了電視數(shù)字化改造，提高了職工家屬電視收視的質(zhì)量；內(nèi)部醫(yī)保納入了郴州市統(tǒng)籌管理，職工基本醫(yī)療得到 更加有力的保障。二、當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題與困難同志們，一年來(lái)我們做了大量的工作，取得了不少成績(jī)，同時(shí)也存在不少問(wèn)題和困難： 1、多金屬原礦品位下降以及上部氧化礦增多。隨著多金屬連續(xù)開采推進(jìn)，上部氧化礦增多、礦石含泥嚴(yán)重、原礦品位大幅下降，井下配礦難度進(jìn)一步增大，將長(zhǎng)期制約和影響選廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提高。、十一五技術(shù)攻關(guān)成果工業(yè)化程度不高，實(shí)際應(yīng)用效果不理想，科研成果轉(zhuǎn)化率有待提高，企業(yè)發(fā)展中大量技術(shù)瓶頸有待突破。、執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。公司部分規(guī)章制度在個(gè)別單位和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部那里，沒(méi)有得到很好的貫徹執(zhí)行。、精細(xì) 管理有待加強(qiáng)。公司在安全管理、工程管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等方面依然存在不少問(wèn)題。如：成本控制雖然做了很多工作，但對(duì)成本的控制環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，基礎(chǔ)工程預(yù)算不夠細(xì)致。、安全壓力依然很大。制約發(fā)展的三大隱患源還沒(méi)有從根本上改變，即：多金屬采礦場(chǎng)由于采空區(qū)越來(lái)越大造成井下地壓?jiǎn)栴}嚴(yán)峻；高峰水庫(kù)周邊因?yàn)E采亂挖形成重大安全隱患；柴山尾礦庫(kù)位于整個(gè)礦區(qū)最高處，給下部生活區(qū)造成安全壓力。其次，部分領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)淡薄，三違現(xiàn)象依然存在。同時(shí)，外包隊(duì)工作人員安全規(guī)范作業(yè)意識(shí)比較差，流動(dòng)性大，有效監(jiān)管難度大。 、公司鎢生產(chǎn)配額指標(biāo)不足。省國(guó)土資源廳給我公司的鎢生產(chǎn)指標(biāo)為 4500 噸 /年，去年，我們的產(chǎn)量接近 5500 噸，目前公司鎢生產(chǎn)指標(biāo)缺口達(dá) 1000 噸 /年。、礦業(yè)秩序整頓沒(méi)有實(shí)現(xiàn) “ 標(biāo)本兼冶 ” ，時(shí)有反彈，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，任重道遠(yuǎn)。、維穩(wěn)工作壓力大。隨著公司的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)交錯(cuò)的格局更加凸顯，企地在謀求各自發(fā)展的問(wèn)題上，利益關(guān)聯(lián)度大，容易造成矛盾沖突；部分職工群眾思想觀念守舊，過(guò)分依賴企業(yè)，期望過(guò)高，容易引發(fā)群體不滿情緒；一些歷史遺留問(wèn)題存在，企業(yè)容易招致無(wú)端訴訟；企業(yè)改革不斷深化，利益關(guān)系調(diào)整，容易觸及部分人的敏 感神經(jīng)；社區(qū)流動(dòng)人員的增多，容易誘發(fā)各種不安定因素；作為礦山企業(yè)，安全環(huán)保隱患容易釀成突發(fā)事件。凡此種種，都將影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。、人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。職工平均年齡偏大，高技能人才比重低，復(fù)合型管理人才、高端技術(shù)人才短缺，部分技術(shù)崗位人員出現(xiàn) “ 斷層 ” 現(xiàn)象，人才流動(dòng)與退出機(jī)制尚未建立。以上這些問(wèn)題，公司將高度重視并采取有效措施加以改進(jìn)落實(shí)。三、十二五發(fā)展藍(lán)圖（一）公司 “ 十二五 ” 發(fā)展的基本思路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式為主線，以深化改革為動(dòng)力，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為支撐，以項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，依托公司、郴 州及湖南的鎢、鉍、錫、鉛、鋅、銅、螢石等資源優(yōu)勢(shì)，依靠科技進(jìn)步，以采選為主業(yè)，著力發(fā)展精深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提高礦產(chǎn)資源綜合利用水平和經(jīng)濟(jì)效益，把柿竹園打造成綠色礦山、效益礦山、科技礦山、和諧礦山。（二）公司十二五期間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一系列投資項(xiàng)目建設(shè)，到十二五期末，公司產(chǎn)品銷售收入達(dá)到 50 億元，利潤(rùn) 3 5 億元，保障企業(yè)職工的收入水平與企業(yè)的發(fā)展同步增長(zhǎng)，將柿竹園公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的稀有稀貴有色金屬生產(chǎn)基地及深加工龍頭企業(yè)，打造成中國(guó)五礦集團(tuán)旗下國(guó)際一流的標(biāo)志性礦山企業(yè)。四、當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)（一） 面臨新機(jī)遇 2010 年，全球經(jīng)濟(jì)已逐步走出低谷開始復(fù)蘇，國(guó)家經(jīng)濟(jì)更是企穩(wěn)回升向好。中國(guó)五礦集團(tuán)提出未來(lái) 40 年實(shí)現(xiàn) “ 兩次跨躍 ” 的宏偉目標(biāo)， 2020 年打入世界金屬礦業(yè)集團(tuán)第一梯隊(duì)陣營(yíng)， 2050 年將建成國(guó)際一流的創(chuàng)新型跨國(guó)企業(yè)。湖南有色控股提出十二五期間實(shí)現(xiàn) “ 國(guó)際化、規(guī)?；⒓s化、集團(tuán)化、和諧化 ” 五大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)一 ” （銷售收入要達(dá)到 1000 個(gè)億、投資要達(dá)到 100 個(gè)億、利稅總額要到達(dá) 100 個(gè)億）。上級(jí)的大規(guī)劃，大投資，大作為給我們帶來(lái)了快速發(fā)展的良好機(jī)遇。（二）遭遇新挑戰(zhàn)我們既面臨新機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 從國(guó)際上看，貿(mào)易保護(hù)日益嚴(yán)重，貿(mào)易摩擦增多，有色金屬出口難以大幅增長(zhǎng)；從國(guó)內(nèi)行業(yè)來(lái)看，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是十二五規(guī)劃的主線 , 進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能 , 提升產(chǎn)業(yè)集中度，降低單位 gdp 能耗，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展， “ 轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu) ” 已經(jīng)成為國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策的主旋律。由于國(guó)家政策因素，國(guó)家對(duì)鎢、鉬等礦產(chǎn)資源的保護(hù)措施可能進(jìn)一步加大，礦山企業(yè)擴(kuò)大開采規(guī)模將受到限制；從湖南有色集團(tuán)公司管理來(lái)看，中國(guó)五礦對(duì)湖南有色集團(tuán)的企業(yè)資源戰(zhàn)略、綜合管理水平提出了更嚴(yán)格的要求；從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀來(lái)看，原礦品位逐步下降，原材料及能 源燃料價(jià)格不斷攀升，公司盈利空間將受到擠壓。機(jī)遇與挑戰(zhàn)是一種辯證的關(guān)系，在這種形勢(shì)下，我們必須保持高度的危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，要謀劃好十二五期間的發(fā)展格局，精心布署，以堅(jiān)定的意志、飽滿的熱情、扎實(shí)的工作，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。（三） 2011 年公司的發(fā)展思路以建設(shè)高素質(zhì)的班子和隊(duì)伍為保障，以提升科技創(chuàng)新能力和管理水平為手段，發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，全面提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；以穩(wěn)步推進(jìn) “ 鎢鉬精加工、氧化鉍和鉍化工、鉍資源控制、錫資源整合、柴山技術(shù)改造、銅錫采選工程、資源綜合回收 ” 七大項(xiàng)目建設(shè)為載體，拓展企業(yè)發(fā) 展新空間，促進(jìn)公司全面轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展速度和發(fā)展水平；以團(tuán)購(gòu)房工程建設(shè)、棚戶區(qū)改造工程的實(shí)施和國(guó)家礦山公園建設(shè)為契機(jī)，全面提升企業(yè)職工的生活質(zhì)量。 （四） 2011 年的主要目標(biāo)任務(wù) 1、生產(chǎn)目標(biāo)：完成鎢精礦折合量 5300 噸；完成鉬精礦折合量 1362 噸；完成鉍金屬量 1278 噸；完成高純鉍 1150 噸；完成氧化鉬 1122 噸；完成水力發(fā)電量 900 萬(wàn)千瓦時(shí)；完成采掘剝離總量 319.12 萬(wàn)噸，其中采礦量 235.07 萬(wàn)噸，掘進(jìn)量 15500 米 ；完成選礦處理量 151.12 萬(wàn)噸。 2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)） 18284 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)銷售收入 20 億元；（其中本部73482 萬(wàn)元）完成利潤(rùn) 1.4 億元。 3、安全環(huán)保目標(biāo)：千人死亡率為零；污染物達(dá)標(biāo)排放率 95%以上。 4、職工福利目標(biāo)： 職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。五、 2011 年的工作安排 2011 年， 各項(xiàng)工作任務(wù)十分艱巨，為圓滿完成年度奮斗目標(biāo)，我們將著重做好以下工作：（一）周密計(jì)劃、科學(xué)安排、精心組織，堅(jiān)定不移地完成生產(chǎn)任務(wù) 1、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場(chǎng)出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢(shì)。因此，必須提前計(jì)劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強(qiáng) 470 365 開拓采 掘系統(tǒng)施工；二是要抓緊 385ks-1、 ks2 出礦工程改造，盡量早出礦；三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴(kuò)大。 2、多金屬選礦系統(tǒng)要繼續(xù)挖掘潛力，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，增加處理量，要認(rèn)真分析噸日與 1000 噸日兩個(gè)選廠之間的指標(biāo)差距，找出原因，確定對(duì)策。 3、野雞尾選廠與 380 選廠要發(fā)揮好技術(shù)改造的作用，切實(shí)提高選礦回收率。 4、柴山選廠要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結(jié)好機(jī)修外包提高工效的經(jīng)驗(yàn)，為推廣至其它選廠奠定基礎(chǔ)。 5、冶煉廠要滿負(fù)荷生產(chǎn)，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)能，形成規(guī)模效益，要把原有 庫(kù)存的鉍精礦消化完。6、柴山采礦場(chǎng)要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雙重任務(wù)，需要認(rèn)真組織研究施工方案，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保 3000噸 /日項(xiàng)目建設(shè)按期完工。 7、大金公司要盡快完成選廠改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，扭虧為盈。（二）強(qiáng)力推進(jìn)安全二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，加快井下 6+1系統(tǒng)和 hse 體系的建設(shè)，確保安全環(huán)保管理上臺(tái)階科學(xué)發(fā)展離不開安全保障和生態(tài)文明。為應(yīng)對(duì)湖南有色集團(tuán)公司嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，落實(shí) “ 鐵腕抓安全、重拳治環(huán)保 ” 的精神，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問(wèn)題，確保 2011 年安全環(huán)保奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為公司 科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，明年公司要認(rèn)真貫徹國(guó)辦 23 號(hào)文件精神，以創(chuàng)建 “ 全省非煤礦山二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè) ” 、 “ 全省非煤礦山井下六大避險(xiǎn)系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè) ” 、 “ 全省非煤礦山應(yīng)急救援基地之一 ” 為目標(biāo)打造本質(zhì)安全型礦山，率先建立hse 體系。 1、開展對(duì)外包隊(duì)伍的專項(xiàng)整治行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)外承包施工作業(yè)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管理及考核工作，對(duì)資質(zhì)不全、資質(zhì)達(dá)不到要求，管理混亂、不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任的隊(duì)伍堅(jiān)決清退；連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊(duì)伍堅(jiān)決清退；不能接受公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作業(yè)隊(duì)伍堅(jiān) 決清退。 2、加大反 “ 三違 ”力度，全面提高全員綜合安全素質(zhì)。 3、加大對(duì)規(guī)程規(guī)章學(xué)習(xí)消化工作。 4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻汲取事故教訓(xùn)。組織各級(jí)管理人員、基層班組學(xué)習(xí)事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。 5、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。 6、積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)爭(zhēng)取安全、環(huán)保、減排的資金補(bǔ)助。 7、逐步推進(jìn)周邊資源整合。以資源整合促進(jìn)礦業(yè)秩序整頓，從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)秩序標(biāo)本兼治，達(dá)到礦山安全生產(chǎn)的目的。（三）加快與五礦集團(tuán)制度文化的融合，提高管理水平要對(duì)照五礦集團(tuán)制度文化體系，把五礦集團(tuán)的 先進(jìn)管理方法和管理理念導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)與五礦集團(tuán)工作、信息、管理的全面對(duì)接。特別是對(duì)成本、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，要實(shí)行全面提質(zhì)。近期要在財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷、技改工程建設(shè)等管理環(huán)節(jié)上，形成完善的管理機(jī)制。在管理實(shí)踐中，既要突出職能部門的協(xié)調(diào)能力，還要體現(xiàn)審計(jì)、效能監(jiān)察、法律事務(wù)、督查督辦等制度的約束力。 1、抓好全面預(yù)算管理。繼續(xù)按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預(yù)算編制要精細(xì)精準(zhǔn)，指標(biāo)分解要突出科學(xué)性和可靠性，事中（月度考核）強(qiáng)化過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，事后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，客觀評(píng)價(jià)考 核。 2、抓好風(fēng)險(xiǎn)控制管理。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。通過(guò)全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，量入為出，綜合平衡。 3、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)信息，對(duì)比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認(rèn)識(shí)自身控制成本費(fèi)用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 4、建立和完善二級(jí)單位與部辦的 kpi 績(jī)效考核體系，對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵工作進(jìn)行量化式管理。在制度設(shè)計(jì)考核方面，進(jìn)行大膽的改革，拿出含量 工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對(duì)成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，從創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，加大對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品、出好產(chǎn)品，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（四） 靈活經(jīng)營(yíng)，內(nèi)外并舉，不斷提升營(yíng)銷工作新水平繼續(xù)利用好 “ 鎢協(xié) ” 、 “ 鉍業(yè)協(xié)會(huì) ” 這兩個(gè)平臺(tái)，依靠中國(guó)五礦集團(tuán)的影響力和控制力，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡(luò)，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，積極維護(hù)市場(chǎng)平穩(wěn)。充分利用自己的資金優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，全力開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶，鞏固老客戶，提高市場(chǎng)占有率；構(gòu)建強(qiáng)大的信息平臺(tái)，獲取第一手市 場(chǎng)信息，適時(shí)調(diào)整銷售策略和目標(biāo)，采取靈活的定價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司與客戶雙贏，從而實(shí)現(xiàn)公司短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺(tái)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，開展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿(mào)易工作，使銷售收入、利潤(rùn)總額較快增長(zhǎng)。（五）依靠科技進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益充分利用技改項(xiàng)目，加大科技創(chuàng)新力度，廣泛采用新工藝，科學(xué)合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 1、提高設(shè)備大型化、自動(dòng)化生產(chǎn)水平。 2、充分利用民營(yíng)企業(yè)的科技成果和學(xué)習(xí)借鑒民營(yíng)企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。 3、加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極爭(zhēng)取 “ 十二 &8226；五 ” 科技支撐計(jì)劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術(shù)，回收有價(jià)元素，提高綜合回收利用水平。 4、通過(guò)流程改造和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，提高鐵精礦的品位，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（六）加強(qiáng)中層干部班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，特別是要提升管理人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，全面提高黨員干部隊(duì)伍貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 1、有計(jì)劃、有目的的舉辦各種類型 的培訓(xùn)班，組織職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位操作技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。 2、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善 kpi 考核制度。進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)中層管理人員的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，制定中層干部問(wèn)責(zé)制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)、權(quán)、利；制定職工獎(jiǎng)懲管理暫行辦法，規(guī)范職工工作紀(jì)律，提高工作執(zhí)行能力。 3、拓展各類人才成長(zhǎng)通道。要全面優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境 ,提高科研人員生活待遇，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮靖憧蒲?,集中精力搞創(chuàng)新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務(wù)級(jí)別、技術(shù)職稱和技能等級(jí)并行貫通的晉升 通道，統(tǒng)籌建立職業(yè)理想與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新平臺(tái)。 4、把人才管好管活。依據(jù)湖南省國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見，拓寬選人用人視野，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行契約化管理，建立正常的人才流動(dòng)與退出機(jī)制，按照市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)則，人才資源與用人單位之間進(jìn)行自由選擇。繼續(xù)推行中層干部交流任職制度，逐步對(duì)一般管理人員進(jìn)行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，也為公司實(shí)施人才興企奠定基礎(chǔ)。 （七）轉(zhuǎn)變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力由于通貨膨脹預(yù)期凸顯，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。 2011 年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們要通過(guò)科技創(chuàng)新降成本，改造流程降成本，嚴(yán)格管理降成本，全面預(yù)算降成本，修舊利費(fèi)降成本，招投標(biāo)管理降成本，要進(jìn)一步挖潛增效，找準(zhǔn)影響成本的各項(xiàng)要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)稍微好轉(zhuǎn)或金融危機(jī)一過(guò)，又回到高成本時(shí)代。（八）積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力 1、加快柴山 3000 噸 /日采選工程建設(shè)。提前布局井下 開采系統(tǒng)，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，年內(nèi)主體工程要完工，力爭(zhēng)早建設(shè)、早投產(chǎn)、早收益。 2、加大鉍原料市場(chǎng)的控制力度。加強(qiáng)與并購(gòu)企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過(guò)環(huán)評(píng)，爭(zhēng)取今年完成并購(gòu)，加快鉍產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度