安全執(zhí)行力-提升安全管理主要執(zhí)行人-即直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的安全.xls

實(shí)施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間計(jì)劃 行動(dòng)任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2007年2008年2009年 塔塔里里木木油油田田安安全全文文化化建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目 整整體體實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃 實(shí)施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日 杜邦顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間計(jì)劃 工作目標(biāo)建立安全管理的基礎(chǔ)逐步建立員工自覺(jué)執(zhí)行的機(jī)制形成安全長(zhǎng)效管理機(jī)制 自主管理 的安全文化 考 慮 四 個(gè) 方 面 階段性工作成果 形成領(lǐng)導(dǎo)塔里木油田安全文化轉(zhuǎn)變組織 中高層 在整個(gè)組織形成綜合高效的安全管理組織形成員工直接參與的安全管理組織2007年2008年2009年 通過(guò)完善安全管理體系來(lái)強(qiáng)化員工執(zhí)行安全規(guī)章制度制度細(xì)化 提高執(zhí)行力 形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制 項(xiàng)目支持小 組天數(shù) 翻 譯 專(zhuān)業(yè)方 案等等 項(xiàng)目支持 小組天數(shù) 翻譯 專(zhuān)業(yè)方案 等等 項(xiàng)目支持 小組天數(shù) 翻譯 專(zhuān)業(yè)方案 等等 組織的決策力通過(guò)培訓(xùn)全面提升中上層領(lǐng)導(dǎo)的和業(yè)務(wù)骨干的安全管理技能相當(dāng)部分員工能自覺(jué)參與安全管理將安全管理技能滲透到全面業(yè)務(wù)管理中 完善激勵(lì)員工參與安全管理的機(jī)制工藝安全管理體系在運(yùn)行中得到完善員工安全意識(shí)和自我管理技能的提升 制度的可執(zhí)行性針對(duì)目前急需解決的工作場(chǎng)所安全問(wèn)題制定更有效的控制措施 全面提升各級(jí)管理人員的安全管理能力 將安全管理融入到直線(xiàn)組 織的日常管理工作中 有效運(yùn)行工藝安全管理體系 圍繞重大危險(xiǎn)源的管理 逐步建立工藝安全管理體系 主要表現(xiàn)指標(biāo) 1 中高層領(lǐng)導(dǎo)100 履行安全活動(dòng)計(jì)劃 如安全會(huì)議召開(kāi)率和出席率 100 實(shí)施計(jì)劃好的行為安全觀(guān)察和審核 1 損工傷害事件率減少50 1 損工傷害事件率減少20 每月15天每月10天每月10天 人員的執(zhí)行力 2 中高層領(lǐng)導(dǎo)的安全管理理念有明顯的轉(zhuǎn)變 如安全是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的 責(zé)任基本得到落實(shí) 2 行為安全審核在整個(gè)組織中全面鋪開(kāi) 如安全審核計(jì)劃完成率 80 安全審核整改措施完成率高于80 2 安全審核完成率90 安全審核整改措施完成率高于80 合計(jì)支持天 數(shù) 合計(jì)支持 天數(shù) 合計(jì)支持 天數(shù) 3 安全管理制度升級(jí) 并頒布執(zhí)行3 60 以上的未遂事件是員工主動(dòng)匯報(bào)的3 90 以上的未遂事故是員工主動(dòng)回報(bào)的180120120 4 事故匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)流程建立并運(yùn)行4 工藝安全管理已經(jīng)形成體系 并建立內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)4 工藝安全管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)年合計(jì)年合計(jì)年合計(jì) 技術(shù)的支持5 行為安全審核數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)形成5 工藝安全事故減少30 5 工藝安全事故減少10 775470375 6 重大事故隱患得到有效識(shí)別并制定相應(yīng)的控制措施三年合計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)天數(shù)1200 7 80 的管理層得到安全管理技能培訓(xùn)2007年2008年2009年 行動(dòng)任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月595595350350255255 一 安全文化建設(shè)的保障 逐步完善制度 提升組織的領(lǐng)導(dǎo) 決策和執(zhí)行能力 以及員工的自我管理意識(shí)和技能 254254173173123123 1 安全領(lǐng)導(dǎo)力 有效地展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的安全承諾 落實(shí) 有 感領(lǐng)導(dǎo) 和 行為安全觀(guān)察和溝通 引領(lǐng)塔里木油田業(yè)務(wù) 的持續(xù)發(fā)展685730 建立安全文化建設(shè)核心領(lǐng)導(dǎo)小組1 建立安全文化建設(shè)專(zhuān)業(yè)支持小組1 高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力研討班 油田和各個(gè)事業(yè)部 211 行為安全觀(guān)察和溝通研討班211 高層領(lǐng)導(dǎo)到杜邦工廠(chǎng)參觀(guān)1010 計(jì)劃并落實(shí)中高層領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)安全審核 執(zhí)行指導(dǎo) 20158 高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面與杜邦顧問(wèn)溝通 每次2個(gè)小時(shí) 12126 安全文化建設(shè)核心領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議1066 安全文化建設(shè)技術(shù)支持小組和杜邦顧問(wèn)組會(huì)議10128 2 安全執(zhí)行力 提升安全管理主要執(zhí)行人 即直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的安 全管理技能 使 預(yù)防為主 的安全管理理念和方法瀑布式 地向基層領(lǐng)導(dǎo)延伸 Improve the impelementation of safety management Improve the safety auditing skill of the line management 1215339 落實(shí)直線(xiàn)組織的安全職責(zé) 公布成文的各個(gè)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo) 的安全職責(zé) 10 直線(xiàn)主管安全管理技能培訓(xùn) 作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 2044 行為安全審核制度的頒布2 直線(xiàn)主管現(xiàn)場(chǎng)行為安全觀(guān)察和溝通技能培訓(xùn) 作業(yè)區(qū) 領(lǐng)導(dǎo) 922 計(jì)劃并落實(shí)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核1055 行為安全觀(guān)察與溝通培訓(xùn) 站隊(duì)長(zhǎng) 2055 計(jì)劃并落實(shí)站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 1055 建立行為安全審核數(shù)據(jù)庫(kù)533 行為安全審核數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和運(yùn)行 對(duì)安全審核的結(jié)果進(jìn)行月度分析 用分析結(jié)果指導(dǎo)階 段性安全工作 1266 安全文化建設(shè)核心領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)行為安全審核的落實(shí)情 況及其效果進(jìn)行階段總結(jié) 484 實(shí)施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間計(jì)劃 行動(dòng)任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2007年2008年2009年 工作場(chǎng)所一般安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和持續(xù)提高 計(jì)劃要提高的工作場(chǎng)所安全標(biāo)準(zhǔn) 如 電動(dòng)工具 叉車(chē) 勞保裝備等 15 對(duì)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和計(jì)劃新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟3 溝通新的標(biāo)準(zhǔn)1 按步驟實(shí)施新的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)55 進(jìn)行安全執(zhí)行力全員問(wèn)卷調(diào)查10 3 組織的安全決策力 為結(jié)合杜邦安全文化所產(chǎn)生的變革 正確地導(dǎo)航和鋪路 以達(dá)到卓越的安全業(yè)績(jī)及目標(biāo) Improve the capability of SHE organization 523823 1 建立科學(xué)的安全表現(xiàn)衡量系統(tǒng) 公布實(shí)施安全事故的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)制度1 制度的溝通1 數(shù)據(jù)的收集和職責(zé)確認(rèn)1 數(shù)據(jù)分析 按月統(tǒng)計(jì) 每月全油田公布 11212 2 建立實(shí)施安全表現(xiàn)指標(biāo)和考核體系 公布新的安全績(jī)效考核指標(biāo)1 各個(gè)作業(yè)區(qū)開(kāi)始記錄和統(tǒng)計(jì) 每月上報(bào) 611 按照新的安全績(jī)效指標(biāo)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核 必 要時(shí)在年中進(jìn)行調(diào)整 22 3 完善安全組織形式 確定專(zhuān)項(xiàng)安全管理組織的需求1 設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)組織及組織章程 事故調(diào)查 制度與程 序等專(zhuān)項(xiàng)安全分委會(huì) 1266 用安全分委會(huì)指導(dǎo)協(xié)調(diào)實(shí)際問(wèn)題的解決 安全分委會(huì)的會(huì)議533 安全委員會(huì)會(huì)議效率和效果評(píng)估121 4 公司安全政策和安全目標(biāo)的進(jìn)一步明確 安全績(jī)效年度目標(biāo)設(shè)定流程的溝通11 按照新的安全績(jī)效指標(biāo)制定各個(gè)部門(mén)的中短期目 標(biāo) 106 政策和年度安全目標(biāo)的溝通22 使用安全政策約束日常管理決策工作 5 部分領(lǐng)導(dǎo)到杜邦工廠(chǎng)參觀(guān)11 6 安全專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)62 4 員工安全意識(shí)和自我管理技能的提高 達(dá)到 規(guī)范員工 的安全行為 養(yǎng)成員工良好的安全習(xí)慣 132531 1 安全激勵(lì)和約束機(jī)制 將安全業(yè)績(jī)與個(gè)人的收入與職業(yè)發(fā)展掛鉤22 設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)表彰體系5 建立健全并加強(qiáng)通用安全規(guī)則的執(zhí)行21 建立 不可違背的安全原則 011 2 制定員工安全管理建議收集和應(yīng)用的管理措施211 3 建立和推進(jìn)安全的個(gè)人價(jià)值 員工 安全伙伴 式團(tuán) 隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)員的培訓(xùn)6 員工安全互助技能培訓(xùn)10 4 駕駛安全政策的制定 公布 實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)22 5 辦公室安全標(biāo)準(zhǔn)的溝通 建立 公布 實(shí)施和持續(xù) 改進(jìn) 22 6 工作外安全制度與統(tǒng)計(jì)指導(dǎo) 旅行 運(yùn)動(dòng) 居家 道路 個(gè)人健康衛(wèi)生等等 105 5 進(jìn)行全員安全文化問(wèn)卷調(diào)查12 實(shí)施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間計(jì)劃 行動(dòng)任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2007年2008年2009年 二 工藝安全管理系統(tǒng)化提升293293146146107107 1 工藝安全管理系統(tǒng)引入前準(zhǔn)備 成立油田工藝安全管理分委會(huì) 對(duì)工藝安全管理組織人員進(jìn)行培訓(xùn)2 工藝安全分委會(huì)會(huì)議9126 作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工藝安全管理技能研討班1242 工藝設(shè)備管理人員工藝安全管理技能研討班1242 成立作業(yè)區(qū)工藝安全分委會(huì)并按章程運(yùn)行2 2 工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的引入 1 工藝安全信息 制定工藝安全信息管理的程序5 成立工藝安全信息管理工作小組 工作小組制定初步程序 集中各個(gè)作業(yè)區(qū)工藝安全信息負(fù)責(zé)人研討和收 集意見(jiàn) 確定程序 就工藝安全信息管理程序?qū)ο嚓P(guān)工藝管理人員進(jìn) 行培訓(xùn) 332 根據(jù)工藝安全信息管理程序要求整理現(xiàn)有工藝安 全信息 332 計(jì)劃補(bǔ)充欠缺的工藝安全信息332 各個(gè)作業(yè)區(qū)對(duì)主要工藝裝置的 關(guān)鍵性設(shè)備 進(jìn) 行定義 列出 關(guān)鍵性設(shè)備 清單 522 2 工藝風(fēng)險(xiǎn)分析 成立PHA專(zhuān)家組 各個(gè)作業(yè)區(qū)成立PHA小組1 對(duì)小組成員進(jìn)行PHA方法培訓(xùn)6 選擇兩個(gè)典型工藝裝置實(shí)踐PHA20 對(duì)作業(yè)區(qū)裝置實(shí)施PHA5105 3 工藝操作規(guī)程 制定油田公司工藝技術(shù) 設(shè)備和安全操作的統(tǒng)一 管理政策 2 根據(jù)PHA的結(jié)果審核現(xiàn)有的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的涵蓋范圍 的完整性 3 完善現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作條件 塔里 木油田 333 工作循環(huán)檢查 操作的安全性和操作程序的可操 作性審核 建立工作循環(huán)檢查程序和表格11 工作循環(huán)檢查程序和表格的溝通22 實(shí)施工作循環(huán)檢查55 利用工作循環(huán)檢查的結(jié)果升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程22 4 工藝技術(shù)和設(shè)備變更 制定工藝技術(shù)和設(shè)備變更管理的程序5 制定工藝設(shè)備變更管理程序 落實(shí)范圍 職責(zé) 和流程 建立 非同類(lèi)型 變更的實(shí)例清單 對(duì)程序進(jìn)行溝通和培訓(xùn)2 工藝技術(shù)和設(shè)備變更管理的程序的執(zhí)行555 5 工藝設(shè)備質(zhì)量保證 制定公司工藝設(shè)備質(zhì)量保證的程序5 對(duì)現(xiàn)有的 關(guān)鍵性設(shè)備 進(jìn)行質(zhì)量保證回顧 收 集信息 分享信息 發(fā)現(xiàn)疏漏 制定補(bǔ)救措施 10 計(jì)劃建立塔里木油田工藝設(shè)備信息庫(kù)5 信息庫(kù)的建立與維護(hù)55 6 啟動(dòng)前安全審查 實(shí)施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間計(jì)劃 行動(dòng)任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2007年2008年2009年 完善工藝設(shè)備啟動(dòng)前安全檢查程序5 建立啟動(dòng)前安全檢查質(zhì)量控制機(jī)制2 完善啟動(dòng)前安全檢查表5 新啟動(dòng)前安全制度的實(shí)施 55 7 機(jī)械完整性 建立各個(gè)作業(yè)區(qū)設(shè)備維護(hù)維修人員的知識(shí) 技能 和經(jīng)驗(yàn)的基準(zhǔn) 3 收集設(shè)備及備件的機(jī)械完整性參數(shù)3 建立設(shè)備預(yù)防 預(yù)測(cè)性維護(hù)管理系統(tǒng) 建立所有備品備件的質(zhì)量保證體系并實(shí)施 55 建立所有設(shè)備維修人員的技能檔案并持續(xù)維護(hù)55 建立設(shè)備測(cè)試和檢查的制度并實(shí)施55 建立維修和更換的記錄和數(shù)據(jù)的收集制度并實(shí) 施 55 8 人員變更 建立工藝設(shè)備操作 維護(hù) 管理關(guān)鍵崗位的技能 需求 2 建立保證各類(lèi)裝置安全運(yùn)行的最低經(jīng)驗(yàn)需求標(biāo)準(zhǔn)2 制定人員變更管理制度2 9 人員的培訓(xùn)和發(fā)展 根據(jù)崗位技能矩陣確定個(gè)人培訓(xùn)需求2 根據(jù)個(gè)人培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃2 設(shè)定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃1 根據(jù)發(fā)展計(jì)劃制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃2 利用PHA的結(jié)果對(duì)工藝操作和維修及管理人員進(jìn)行 崗位應(yīng)變技能培訓(xùn) 1 評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)效果的考核和反饋機(jī)制 培訓(xùn)內(nèi)容 針對(duì)性5 培訓(xùn)材料 適用性5 培訓(xùn)人員 專(zhuān)業(yè)性2 培訓(xùn)的考核方式方法 有效性2 10 承包商的管理 優(yōu)化承包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方式和方法 明確責(zé) 任 充分利用現(xiàn)有資源 評(píng)估現(xiàn)有承包商人員培訓(xùn)的效果5 整合承包商人員培訓(xùn)材料10 承包商人員培訓(xùn)隊(duì)伍技能提升1055 完善承包商安全表現(xiàn)評(píng)價(jià)制度2 承包商安全管理制度的改進(jìn)并加強(qiáng)實(shí)施 102020 11 事故調(diào)查 改進(jìn)事故和傷害報(bào)告和調(diào)查程序1 明確事故類(lèi)別和自己內(nèi)部的管理重點(diǎn)1 明確公司控制范圍內(nèi)事故調(diào)查的原則2 統(tǒng)一公司范圍內(nèi)事故調(diào)查的具體方法和報(bào)告格式1 成立事故調(diào)查分委會(huì)0 事故調(diào)查技能培訓(xùn)6 12 緊急應(yīng)變計(jì)劃 根據(jù)PHA和后果分析的結(jié)果審核現(xiàn)有的緊急應(yīng)變計(jì) 劃 9 制定油田危機(jī)管理計(jì)劃和建立危機(jī)處理信息中心 建立書(shū)面的危機(jī)管理計(jì)劃5 就危機(jī)管理計(jì)劃與各個(gè)相關(guān)單位進(jìn)行溝通1 進(jìn)行演練和持續(xù)改進(jìn)21 13 審核 形成安全審核專(zhuān)家組1 實(shí)施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間計(jì)劃 行動(dòng)任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月 1