質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人工作總結(jié).doc

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人工作總結(jié)在東建質(zhì)檢部工作一個月了。在這一個月里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量檢驗流程，工作能力有了一定的提高。 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，保守公司商業(yè)機(jī)密，工作中公司分明。嚴(yán)格遵守公司各項紀(jì)律，做工人的思想工作，目的讓我們的產(chǎn)品安全出場。這一個月我的主要工作是標(biāo)準(zhǔn)節(jié)及成品發(fā)貨的質(zhì)量檢驗。工作熱情飽滿，完成工作及時不拖沓，積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識。在工作的同時還實地的學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝和流程，從而在檢驗工作中，能夠及時、有效的進(jìn)行判定，在實際工作中顧全大局，能認(rèn)真的完成公司安排的加班任務(wù)。服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在實際工作中能做到以公司的利益為重，并將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格要求自己以及車間自己負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢驗的班組。并可以保證在自己手里檢過的活沒有質(zhì)量問題。作為質(zhì)監(jiān)部門的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在針對這一個月的質(zhì)檢管理工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報如下： 1、提高員工積極性方面在提高員工積極性方面，我部主要從換崗競爭、量化的工資考核等兩處著手。從三月一日起外協(xié)檢驗人員重新進(jìn)行了分工，各崗位全方面的進(jìn)行了變動。三月一日至三月15日是工作交接的磨合期，期間，強(qiáng)調(diào)原檢驗人員和現(xiàn)檢驗人員的相互幫助、相互協(xié)作的必要性，以及出現(xiàn)問題責(zé)任分擔(dān)的要求。工資的量化考核制定了各種表格來支撐工資考核表，主要有：考勤統(tǒng)計表漏檢率統(tǒng)計表現(xiàn)場問題統(tǒng)計分析表5S管理考核表日解決問題統(tǒng)計表檢具設(shè)計制作統(tǒng)計表合理化建議統(tǒng)計表等表格。要求每天記錄當(dāng)天所工作的內(nèi)容，以備考核時進(jìn)行量化。另外，為了提高員工的積極性和忠誠度在考核時增加了工齡工資一項。并且利用日常早會宣貫危機(jī)意識來強(qiáng)調(diào)提高競爭能力的重要性，在每個科設(shè)立了工作態(tài)度考核內(nèi)容考核日常的工作表現(xiàn)，進(jìn)一步的提高效率和積極性。 2、統(tǒng)計分析方面各統(tǒng)計分析表格的完善是三月份的主要工作內(nèi)容之一，除了上述考核表及考核內(nèi)容之外還對現(xiàn)場問題進(jìn)行了統(tǒng)計和分析，以圖表的形式來展現(xiàn)每天的質(zhì)量時進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的零部件質(zhì)量一目了然，并設(shè)置了申請隔離退貨通知單對庫存的不合格件及時進(jìn)行清理，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生。通過數(shù)據(jù)的分析，直接對零部件的質(zhì)量乃至裝車質(zhì)量、廠家控制質(zhì)量能力進(jìn)行掌握，根據(jù)這些來對到貨抽檢比例進(jìn)行調(diào)整，杜絕或減少了裝車時出現(xiàn)批量不良的比例，同時各供方的質(zhì)量狀態(tài)在不符合要求時進(jìn)行的改進(jìn)也會縮短改進(jìn)周期。3、5S方面在二月份的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行“5S”，利用開早會的機(jī)會將“成本”觀逐步的灌輸?shù)矫總€員工、將“5S”的推行目的：“提高效率，降低成本”灌輸?shù)矫總€員工、將“5S”的深層意義(不僅僅是衛(wèi)生)進(jìn)行宣貫，明確“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”各要素的表現(xiàn)形式，積極的將各項按部就班的做好、做到位。二月份在張部長的帶領(lǐng)下已有很大的改觀，三月份有了更深層的認(rèn)知，相信四月份會更上層樓！4、部門團(tuán)隊建設(shè)方面為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢部人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢部成員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作位未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，并提出了將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊，為此質(zhì)檢部成立“豪劍集團(tuán)質(zhì)檢部籃球隊”的方案，已順利通過評審預(yù)計四月份月底成立。5、人力資源方面經(jīng)過換崗提高員工的知識面，讓每個員工對所要負(fù)責(zé)的零部件有新的認(rèn)識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高員工的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補(bǔ)問題，利用晚上加班時間每個科根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。6、部門文化建設(shè)方面灌輸一個積極向上、朝氣蓬勃的部門建設(shè)理念，每天開早會都列隊、問好、報數(shù)，采用軍事化管理，提高士氣、提高工作時的精神面貌，相信通過大家不懈的努力，質(zhì)檢部的工作開展會越來越好，越來越順。強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”“服務(wù)”等意識，每個檢驗人員的工作都是為了總裝部順利裝配、整車下線100%合格率而服務(wù)的，灌輸下道工序既是我們客戶的思想，為此，利用開早會的時間以問答的形式喊口號：“我們的客戶是誰？”，讓服務(wù)意識得到明顯的