監(jiān)理工作管理制度.doc

福州隆通公路工程監(jiān)理有限公司省道303線屏南界至建甌柳坑（屏南界至玉山段）公路工程總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān) 理 工 作管 理 制 度二一五年四月目 錄第一部分 工作制度一、監(jiān)理工作制度 2二、監(jiān)理安全工作制度 3三、會議及學(xué)習(xí)制度.4四、監(jiān)理人員廉政建設(shè)制度.5五、監(jiān)理人員守則.6第二部分 管理制度一、總監(jiān)辦監(jiān)理職權(quán)管理規(guī)定.8二、安全生產(chǎn)管理制度.12三、總監(jiān)辦考勤管理辦法.18四、車輛管理辦法.22五、內(nèi)部管理辦法 24六、檔案資料管理制度.25七、文件收發(fā)管理制度.27八、公章使用管理制度.28九、請示匯報制度.29第一部分 工作制度一、監(jiān)理工作制度1) 恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準則，拒絕收受禮品、禮金。2) 實行崗位責(zé)任制，各級監(jiān)理人員對自己所簽認的文件負責(zé)，對上級安排的工作要認真執(zhí)行，無條件服從，做到團結(jié)一致，統(tǒng)一認識，做好本合同段的監(jiān)理工作。3) 執(zhí)行各司其職的原則，明確自己的職責(zé)和任務(wù)，但分工不分家，發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)施工存在問題時，應(yīng)及時提醒該專業(yè)工程師或監(jiān)理員，但不直接向承包商下達指令，除非緊急情況，以免指令混亂。4) 工序檢查或隱藏工程驗收檢測應(yīng)及時，恪守“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針，及時辦理各種簽證文件和批閱審查承包商的各類報告。堅持“以數(shù)據(jù)為準，以文字為據(jù)”的原則，數(shù)據(jù)必須準確可靠，文字必須清晰簡練，不準使用圓珠筆和鉛筆記錄。5) 對承包商的一般工作指令由專業(yè)工程師擬稿簽發(fā)，重大的工作指令由專業(yè)工程師擬稿，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審閱簽發(fā)。6) 承包商每月所報的進度報表先由各專業(yè)工程師審查，然后提出具體意見（時限2天），再由合同計量工程師審核，提出具體意見（時限2天），最后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審核。支付憑證由合同計量工程師審核，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽發(fā)。7) 各專業(yè)工程師應(yīng)及時記好巡視記錄，監(jiān)理員應(yīng)每日記好監(jiān)理日志，并由專業(yè)工程師審閱，交合同計量工程師存檔。8) 上現(xiàn)場要戴安全帽，佩掛上崗崗位卡，不得穿拖鞋上現(xiàn)場。9) 業(yè)余時間盡可能用于熟悉設(shè)計文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范、評定標準、監(jiān)理手冊、監(jiān)理規(guī)范等，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證監(jiān)理工作水平。10) 嚴把三關(guān)：原材料試驗關(guān)、工序質(zhì)量控制關(guān)、施工參數(shù)控制關(guān)。經(jīng)常抓好四個教育：法律法規(guī)教育、愛崗敬業(yè)教育、清正廉潔教育、知識更新教育。二、監(jiān)理安全工作制度根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,為增強全體監(jiān)理工作人員安全意識,督促施工單位規(guī)范辦事，確保人員及財產(chǎn)的安全，展現(xiàn)本監(jiān)理合同標段良好的工程形象和現(xiàn)代化綜合管理水平，特制定本制度。1) 對施工單位每月上報的安全文明施工措施進行認真審核，及時下達安全文明施工指令，督促施工單位貫徹執(zhí)行情況，并采取相應(yīng)措施，加強督促檢查，促進安全文明施工。2) 為防患于未然，總監(jiān)辦每月要定期開展施工現(xiàn)場的安全、文明生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報施工單位，責(zé)令限期整改與反饋。3) 對施工單位的現(xiàn)場安全組織體系、安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)計劃書、使用新工藝新技術(shù)新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案等安全措施進行嚴格審查，并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。4) 根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)分布、工程進展情況，監(jiān)理人員必須對各道工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證現(xiàn)場施工人員是否按安全技術(shù)規(guī)范措施和規(guī)程操作，并做好監(jiān)理記錄。5) 嚴格實行事故報告制度。今后總監(jiān)辦如發(fā)生重大問題（包括工程質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故以及其他重大問題）應(yīng)速向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并續(xù)報處置（處理）情況。6) 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度，落實總監(jiān)辦各項安全措施，注意安全用電、用火和安全行車，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火災(zāi)、被盜和交通事故等意外事件的發(fā)生。三、會議及學(xué)習(xí)制度1.會議制度1) 總監(jiān)辦主要會議有：每月工地例會、工地專題性會議、總監(jiān)辦內(nèi)部會議、總監(jiān)辦重大事項處理工作小組會議、臨時召集的緊急會議，無論何種會議，均應(yīng)指定專人認真做好會議記錄。2) 每月工地例會主持人由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表擔(dān)任，其它會議可由總監(jiān)代表或其指定人員主持。3) 會議除應(yīng)認真做好會議記錄外，根據(jù)會議的性質(zhì)與要求，需印發(fā)會議紀要者，應(yīng)由會議記錄人員形成會議紀要，并在會議結(jié)束三天內(nèi)印發(fā)到位。4) 每月工地例會一般由專業(yè)工程師以上人員參加，可根據(jù)會議需要邀請其它人員列席，每周總監(jiān)辦內(nèi)部會議一般要求全體監(jiān)理人員參加（值班人員除外），總監(jiān)辦重大事項處理工作小組會議由該小組全體人員參加。5) 總監(jiān)辦內(nèi)部會議是內(nèi)部綜合性例會，于每月最后的周日晚7:30召開，小結(jié)本月工作、布置下月工作、研究存在問題、探討監(jiān)理方法、完善內(nèi)部管理等，結(jié)合學(xué)習(xí)制度，認真做好記錄。6) 除規(guī)定性例會外，所有其它會議均應(yīng)事先通知會議地點、會議時間、參會人員、會議主題等，所有參會人員應(yīng)認真做好會議前的準備工作。7) 除規(guī)定性例會外，所有會議的召開均須經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的同意，所加會議應(yīng)本著簡短、高效、求是、務(wù)實原則，開出成效，解決實際問題，能結(jié)合的會議應(yīng)結(jié)合召開。2.學(xué)習(xí)制度1) 制定學(xué)習(xí)制度是提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識、管理能力、技術(shù)水平和政治素質(zhì)的有效途徑，全體監(jiān)理人員應(yīng)自覺參加，不得無故缺席。2) 學(xué)習(xí)制度每周一次，與總監(jiān)辦每周一次的綜合性會議結(jié)合，不另行安排會議時間。3) 學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：傳達上級文件精神、黨的路線方針政策、廉政建設(shè)、技術(shù)規(guī)范、合同文件、技術(shù)研討、經(jīng)驗交流、安全教育等。4) 建立學(xué)習(xí)的專本記錄，將學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)成效、參加學(xué)習(xí)人員等記錄在案。5) 主持人一般由總監(jiān)代表主持，亦可由其指定人員主持。四、監(jiān)理人員廉政建設(shè)制度1) 監(jiān)理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行黨的路線、方針和政策，秉公執(zhí)法，照章辦事，認真履行監(jiān)理職責(zé)，不得做出任何損害集體利益和形象的行為。2) 監(jiān)理人員應(yīng)廉潔奉公，不得接收本公司所支付酬金外的報酬及施工單位的任何回扣，不得向施工單位索要津貼或其它間接報酬。3) 監(jiān)理人員不得參與承包施工或設(shè)備材料采購與經(jīng)營銷售活動，也不得在施工單位及設(shè)備、材料基層單位任職、兼職，不得進行有償技術(shù)咨詢活動。4) 監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守本總監(jiān)辦的規(guī)章制度，不得參與施工單位的不正當(dāng)?shù)恼埧统院群涂ɡ璒K等活動。5) 監(jiān)理人員不得參與施工單位的任何賭博或變相賭博活動，嚴禁聚賭現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。6) 監(jiān)理人員應(yīng)端正生活作風(fēng)，潔身自愛，不得與社會閑雜人員跡一處，更不能涉足各種不良生活作風(fēng)。7) 監(jiān)理人員因條件所限，確需食住在施工單位的，一律交納伙食費，其伙食補貼由總監(jiān)辦予以統(tǒng)籌考慮。8) 監(jiān)理人員不得對所監(jiān)理工程項目介紹施工隊伍，不得做對監(jiān)理工作公正性有影響的任何活動。五、監(jiān)理人員守則1) 按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴格檢查制度，做到科學(xué)、公正、誠信、守法。2) 嚴格按合同規(guī)范要求，嚴肅認真，一絲不茍地開展監(jiān)理工作，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。3) 認真學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉設(shè)計文件、合同條款、有關(guān)規(guī)范，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)工作態(tài)度。4) 尊重客觀事實，準確反映監(jiān)理情況，及時妥善處理存在問題，團結(jié)協(xié)作，互助友愛，遵老愛幼，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高整體工作實力。5) 深入施工現(xiàn)場，搞好旁站監(jiān)理。工作嚴格按操作規(guī)程和質(zhì)量標準控制，及時做好工序驗收和簽證工作。6) 堅持自己正確判斷和觀點，發(fā)現(xiàn)上級的判斷或決定不可行時，及時向上級提出書面勸告，說明可能給業(yè)主帶來的不良結(jié)果。7) 堅持原則、秉公辦事，自覺抵制不正之風(fēng)，遵守國家法規(guī)、法令，提倡健康娛樂活動，嚴禁賭博等不良行為，所有監(jiān)理人員不得利用職權(quán)直接或間接參與本項目有關(guān)的經(jīng)濟活動。8) 提倡民主，采納合理化建議，注意安全，不與社會閑雜人員交往，遵守考勤制度和作息時間，執(zhí)行值勤制度，服從工作安排。9) 虛心聽取被監(jiān)理單位的意見，接受監(jiān)理主管部門指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。10) 講文明、講衛(wèi)生、講禮貌，提高工作效率，努力維護總監(jiān)辦形象，愛護公物，厲行節(jié)約，不準玩電腦游戲。第二部分 管理制度一、總監(jiān)辦監(jiān)理職權(quán)管理規(guī)定為明確各級監(jiān)理人員職權(quán)范圍，促進總監(jiān)辦各項工作管理，便于各級監(jiān)理人員正確行使自身職權(quán)，做到各負其責(zé)、各司其職。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本總監(jiān)辦監(jiān)理工作的實際情況。特制定本規(guī)定。 第一條：全體監(jiān)理人員必須牢固樹立集體觀念，遵紀守法，按章辦事，嚴格履行崗位職責(zé)，全面維護總監(jiān)辦的利益和形象。 第二條：本總監(jiān)辦實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，按總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員順序進行分級，各級監(jiān)理人員按照分工負責(zé)原則開展工作。 第三條：按監(jiān)理管理各項工作輕重程度不同，將監(jiān)理工作劃分為一般性事務(wù)、重要性事務(wù)和重大性事務(wù)，明確行使職權(quán)范圍。（一般性事務(wù)為除重要和重大性事務(wù)外的其它事務(wù)） 一、重大性事務(wù) 1、工程計量支付； 2、工程變更設(shè)計； 3、監(jiān)理人員崗位更換； 4、工程事故； 5、監(jiān)理人員的處罰和獎勵： 6、上級檢查和評比；7、工程延期與索賠； 8、監(jiān)理簡報刊發(fā)； 9、其它認為是重大的事項。 二、重要性事務(wù) 1、監(jiān)理人員請假； 2、工地停工、返工及更換承包商人員指令； 3、監(jiān)理人員培訓(xùn)； 4、組織召開會議； 5、總體施工組織計劃（包括施工過程總體及年度計劃調(diào)整）； 6、項目開工報告和重要分部工程開工報告的審查； 7、其它認為是重要的事務(wù)。 第四條：各級監(jiān)理人員必須嚴格履行相應(yīng)的崗位職責(zé)。認真做好本職工作，按時完成指定任務(wù)，具有行使各自監(jiān)理崗位的職權(quán)和負責(zé)本崗位監(jiān)理工作的責(zé)任： 1、總監(jiān)理工程師負責(zé)全面工作，其工作對公司、業(yè)主負責(zé)。主要行使行政管理權(quán)、財務(wù)開支權(quán)、組織分配權(quán)、工程監(jiān)理“三大”目標監(jiān)控權(quán)等。總監(jiān)理工程師必須本著獨立公正原則行使職權(quán)。2、總監(jiān)代表受總監(jiān)理工程師委托行使職權(quán)，其工作對總監(jiān)理工程師負責(zé)。組織好施工監(jiān)理的日常工作。完成總監(jiān)理工程師交辦工作。重要事項必須及時向總監(jiān)理工程師匯報，有權(quán)對各級監(jiān)理人員行使行政管理權(quán)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理的日常工作，其工作對總監(jiān)理工程師負責(zé)，無行政管理職權(quán)，對本專業(yè)工作中存在的各種問題，必須及時向總監(jiān)理工程師匯報，并提出處理的初步意見。完成總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表交辦的各項工作。5、監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師工作。其工作對專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)。按照專業(yè)監(jiān)理工程師的安排和要求，認真完成施工過程的旁站工作，每日的工地情況和存在問題都必須向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，認真做好監(jiān)理日記和監(jiān)理日報。6、試驗室是相對獨立的組織機構(gòu)。保障和配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好試驗檢測工作，試驗工程師有權(quán)行使試驗室行政管理職能，試驗檢測成果對總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負責(zé)，管好所屬人員。對標段的現(xiàn)場試驗人員具有業(yè)務(wù)管理權(quán)，有權(quán)要求其提交工作計劃和工作匯報，現(xiàn)場試驗員請假必須獲得試驗室工程師的書面同意。第五條：對下達工地停工、返工及更換承包商人員的指令，其內(nèi)容由各專業(yè)監(jiān)理工程師具體填寫后，報總監(jiān)辦審定，可由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽發(fā)并編號，其它指令由各專業(yè)監(jiān)理工程師在與總監(jiān)代表協(xié)商的基礎(chǔ)上簽發(fā)，并報備總監(jiān)辦編號。所有監(jiān)理指令均由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)督促和落實，每個監(jiān)理指令下達，承包商必須上報反饋意見；監(jiān)理指令和反饋意見一式四份，管理部、總監(jiān)辦、經(jīng)辦專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商各一份。第六條：各專業(yè)監(jiān)理工程師按照各自分工原則，對所負責(zé)的各分項工程及各道施工工序進行質(zhì)量把關(guān)，并負責(zé)對檢驗申請批復(fù)單及中間交工證書簽認。第七條：工程計量是監(jiān)理一項十分重要的工作，各監(jiān)理人員必須認真對待；每月工程計量工作實行分級管理、分工負責(zé)原則，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須落實每月完成各合格工程的項目及數(shù)量，并按計量工作程序及要求在相應(yīng)的報表上簽認，在各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的基礎(chǔ)上，總監(jiān)辦計量工程師再次對每月計量項目及質(zhì)保資料進行復(fù)核，對已完合格的工程進行計量，并按有關(guān)規(guī)定和格式整理、簽認計量資料；再由總監(jiān)代表負責(zé)核實，并按計量工作程序及要求在相應(yīng)的報表上簽認。第八條：工程變更設(shè)計屬重大性事務(wù)，各級監(jiān)理人員必須嚴格把關(guān)、認真審查；總監(jiān)代表負責(zé)召集有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員對每項工程變更設(shè)計進行逐項審查，提交初步的審查報告，呈報業(yè)主。第九條：項目開工報告、單位工程及重要分部工程開工報告，在專業(yè)監(jiān)理工程師審查的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；一般分部工程及分項工程開工報告由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽發(fā)。所有已簽發(fā)的開工報告，應(yīng)及時將資料報總監(jiān)辦，以便及時歸檔。第十條：施工標段的總體施工計劃（包括施工過程總體及年度計劃的調(diào)整），在各專業(yè)監(jiān)理工程師審查的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師簽認；季度、月度計劃由總監(jiān)代表在專業(yè)監(jiān)理工程師審查的基礎(chǔ)上簽認；旬、周計劃由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽認。各級監(jiān)理人員在審查計劃時，應(yīng)遵循進度監(jiān)控原則，符合總體及年度計劃要求，嚴格落實審批計劃，出現(xiàn)滯后時，要及時督促承包商調(diào)整進度計劃，維護施工組織計劃的嚴肅性。第十一條：對各分項工程的檢驗評定工作：檢測評定工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，試驗室配合，具體由各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員及現(xiàn)場試驗監(jiān)理員等組成的分項工程檢驗評定小組，負責(zé)分項工程的檢驗評定工作；檢驗評定工作應(yīng)本著嚴肅認真、一絲不茍的原則，嚴格遵照現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量檢驗評定標準及有關(guān)規(guī)定組織實施。第十二條：凡需上一級監(jiān)理簽認的項目、資料及事項，下一級監(jiān)理必須提交相應(yīng)的書面審查意見，不能簡單地上交問題；總監(jiān)理工程師有權(quán)否定其下各級監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師認為不合理的各種決定。第十三條：監(jiān)理工作本著分級管理、層層負責(zé)原則，各崗位監(jiān)理人員按各自的職責(zé)和崗位開展工作，日常工作應(yīng)逐級向上一級匯報。各級監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中，應(yīng)及時明確、答復(fù)和處理下級監(jiān)理人員匯報的各種問題，對不能及時答復(fù)的事項應(yīng)認真做好記錄，并進行細致的解釋工作，對違法亂紀者，各級監(jiān)理人員有責(zé)任和義務(wù)越級舉報。第十四條：各崗位監(jiān)理人員必須按照上級有關(guān)規(guī)定和要求，認真做好各自崗位的各項監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記、監(jiān)理日報和各種規(guī)定的內(nèi)業(yè)資料。總監(jiān)代表應(yīng)每周檢查一次所屬各級監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、日報及各項內(nèi)業(yè)資料，對存在問題應(yīng)提出具體措施，落實整改，按時歸檔。二、安全生產(chǎn)管理制度(一) 安全目標我辦在本合同的監(jiān)理過程中，將認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，監(jiān)理過程中堅決做到：1. 嚴格執(zhí)行國家及交通部頒布的有關(guān)施工技術(shù)安全、規(guī)則、規(guī)范。2. 認真批復(fù)施工方案，堅持文明施工，加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)的監(jiān)控，確保施工安全。杜絕一切機械和交通運輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，杜絕重傷以上人身傷亡之事故，創(chuàng)“安全生產(chǎn)，文明施工”的標準化工地。(二) 安全保證體系安全保證體系見“安全生產(chǎn)保證體系圖”?？偙O(jiān)理工程師辦公室制度保證措施保證組織保證1. 國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。2. 上級主管部門其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。3. 監(jiān)理辦法實施細則有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。完工后檢查及總結(jié)1. 支架、拱架、模板拆卸是否符合安全規(guī)程和要求。2. 及時總結(jié)該項目或工序施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，指導(dǎo)下一項目或工序施工的安全工作。施工過程控制1. 施工過程中安全生產(chǎn)保證措施是否落實。2. 施工機械操作是否符合技術(shù)和安全規(guī)定。3. 施工人員是否按操作規(guī)程操作，有無不安全隱患。4. 安全檢查員是否每日巡查，巡查是否有記錄和臺帳。事前控制1. 檢查承包人是否建立健全安全生產(chǎn)管理體系及管理制度，是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實。2. 嚴格審查分項工程開工報告，施工組織設(shè)計是否有安全生產(chǎn)技術(shù)方案（應(yīng)包含預(yù)防措施以及緊急預(yù)案）及保證措施，安全生產(chǎn)保證措施是否符合國家或行業(yè)強制性標準。3. 施工方案是否經(jīng)過交底，安全工作是否經(jīng)過交底?？偙O(jiān)辦安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總監(jiān)理工程師副組長：總監(jiān)代表成員：各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專監(jiān)助理安全生產(chǎn)管理目標1. 杜絕各類安全隱患。2. 杜絕、控制和減少各類傷亡事故。3. 無重大安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)保證體系圖1、 安全保證技術(shù)措施（1） 建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，總監(jiān)辦配備專職安全工程師，實行崗位責(zé)任制，逐級簽訂包保責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人，做到齊抓共管，抓管理，抓制度，抓隊伍素質(zhì)，盯住現(xiàn)場跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。（2） 加強安全生產(chǎn)的再教育，進一步提高全員的安全意識，增強全員主人翁的責(zé)任感，牢固樹立“安全第一”的思想，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。（3） 針對本工程的特點，進行崗前培訓(xùn)，對職工進行安全基本知識和技能教育，認真學(xué)習(xí)交通部的有關(guān)“規(guī)定，規(guī)則”。（4） 開展安全工地定期、不定期檢查。督促承包人在施工現(xiàn)場設(shè)置安全標語，設(shè)立醒目警示牌，現(xiàn)場配帶安全帽，高空作業(yè)配帶安全帶，配置安全網(wǎng)，禁止雙層作業(yè)，設(shè)立明顯安全標志。（5） 對施工地段建立日常巡查制度，對重點施工地段實施安全員跟班監(jiān)督制度。（三）、消防、治安措施做好消防、治安工作，積極與沿線地方政府、公安部門聯(lián)系，做好法制宣傳教育工作，堅持“預(yù)防為主，以消為輔”，搞好路地共建，保護既有設(shè)施和施工設(shè)備的物資安全，確保施工順利進行。（1） 廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高職工保衛(wèi)工程建設(shè)和尊紀守法的自覺性，對施工現(xiàn)場的文物、地下管線加強保護，并嚴格按有關(guān)制度，防止其被盜或破壞。（2） 經(jīng)常開展以防火、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。（3） 加強法制教育，嚴格內(nèi)部管理，尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，避免與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛。（四）、安全教育制度1、 思想教育 思想教育，主要是正面宣傳生產(chǎn)的重要性，選取典型事故分析，從對企業(yè)影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。2、 法規(guī)教育 法規(guī)教育，主要學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、條例及本單位已有的具體規(guī)定、制度和紀律條文。3、 安全技術(shù)教育 安全技術(shù)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。4、 安全教育的形式和方法（1） 教育 對新到的監(jiān)理人員進行安全教育。其中安全教育包括：介紹監(jiān)理的安全管理情況、管理工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，各項分工程容易發(fā)生事故的事項等。（2） 經(jīng)常性的安全宣傳教育 可結(jié)合總監(jiān)辦的具體情況，采取各種形式，如安全活動日、內(nèi)部會、墻報等方式進行宣傳。（五）、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(一) 險情來源：1、 運輸車輛，機械設(shè)備： 施工現(xiàn)場運輸車輛，筑路機械設(shè)備較多，本辦對項目部的汽車駕駛員和機械手進行定期和不定期的進行安全檢查。2、 本標段的高山地段，構(gòu)造物較多并基坑較深和積水，行人和車輛存在掉進基坑或河流的可能性。3、 工地設(shè)有油庫和構(gòu)造物架設(shè)電路可能引起火災(zāi)。4、 橋梁上部施工屬于高空作業(yè)，存在不安全因素。 結(jié)合以上幾點，我辦特制定此預(yù)防方案。(二) 突發(fā)事件處理預(yù)案：1. 組織機構(gòu)：突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組由總監(jiān)辦、安全小組成員組成，由總監(jiān)理工程師負責(zé)全面組織協(xié)調(diào)、搶險、救災(zāi)及處理工作。 組長：總監(jiān)理工程師 副組長：總監(jiān)代表 組員：各專業(yè)監(jiān)理工程師,各專監(jiān)助理2. 職責(zé)分工總監(jiān)辦的安全工作受公司法定代表人委托由總監(jiān)理工程師總負責(zé)，總監(jiān)辦應(yīng)組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、責(zé)任到位、各司其責(zé)。1) 組長安全職責(zé)a) 實行監(jiān)理組長安全負責(zé)制，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組長全權(quán)負責(zé)本監(jiān)理標段的安全管理工作，認真組織實施安全監(jiān)理措施。b) 負責(zé)編寫安全監(jiān)理制度，督促監(jiān)理人員按批準的安全監(jiān)理制度執(zhí)行，并定期或不定期考核，檢查監(jiān)理人員的安全工作開展情況。c) 按照國家建設(shè)工程施工安全管理法規(guī)，與業(yè)主協(xié)商制定現(xiàn)場安全管理制度、規(guī)定和工作程序，并對工程項目進行安全狀態(tài)評估、評議。d) 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理人員開展安全工作，確保施工安全、文明生產(chǎn)工作有序進行。2) 組員職責(zé)a) 認真落實安全監(jiān)理制度，切實抓好安全監(jiān)理工作。b) 及時阻止現(xiàn)場不規(guī)范施工方法，對違反安全操作規(guī)程的施工行為，應(yīng)及時糾正、阻止；對不糾正、改進的不安全、不合格項目要認真做好監(jiān)理記錄。c) 及時向總監(jiān)辦匯報現(xiàn)場安全工作情況。d) 辦理組長交辦的其他工作3. 各組織機構(gòu)任務(wù)：（1）、組長： 全體成員在組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組成一支有經(jīng)驗的安全檢查隊，加強現(xiàn)場檢查制度，嚴防歹徒行兇和不測事故事件的發(fā)生，積極協(xié)助公安部門和安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，圓滿處理好各項任務(wù)。（2）、副組長、組員： 副組長與組員在組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進行定期、不定期的對工地安全檢查以及承包人的安全措施落實情況，對于存在的任何安全隱患督促承包人及時整改。4、滅火作戰(zhàn)方案：（1）、要求項目部經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握安全管理知識，定期進行消防安全教育培訓(xùn)，提高防火安全意識，以防火、防爆為重點，切實抓好施工現(xiàn)場的日常防火、防爆安全工作。（2）、要求項目部根據(jù)預(yù)備方案，定期組織處理預(yù)備案件的模擬演練，必要時邀請公安消防部門現(xiàn)場指導(dǎo)，并根據(jù)情況適時調(diào)整預(yù)備案件的措施內(nèi)容，落實搞好工地現(xiàn)場保衛(wèi)消防安全。（3）、檢查落實承包人是否在施工重點部位配備足夠的消防滅火器材，滿足現(xiàn)場所需。（4）、施工場所及庫區(qū)周邊，嚴禁煙火和明火作業(yè)，及時消除雜草，枯葉及雜物保障施工現(xiàn)場和庫區(qū)的森林防火工作。三、總監(jiān)辦考勤管理辦法為加強總監(jiān)辦監(jiān)理人員考勤管理，嚴肅總監(jiān)辦全體人員的組織紀律性，做到獎罰分明，有據(jù)可依，確保工作的順利開展，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本總監(jiān)辦的實際情況，特制定本考勤管理辦法。一、總 則第一條：總監(jiān)辦全體人員必須牢固樹立強烈的集體觀念，樹起勤奮上進、愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神，保持良好的工作秩序。第二條：總監(jiān)辦全體人員必須嚴格遵守考勤辦法，本著實事求是原則，確?？记谡鎸嵭裕S護考勤辦法的嚴肅性。考勤工作是一項全局性工作，各級監(jiān)理人員必須自覺遵守、互相監(jiān)督。第三條：出勤率是衡量總監(jiān)辦對監(jiān)理人員管理成敗的一個重要指標，是總監(jiān)辦管理工作一個重要的責(zé)任指標，必須確?？偙O(jiān)辦出勤率達95%以上。二、考 勤第四條：總監(jiān)辦全體人員均列為考勤對象，都必須參加考勤，考勤工作由總監(jiān)辦指定一人兼職考勤員來完成。第五條：考勤員必須時刻掌握監(jiān)理人員的動態(tài)，堅持每日考勤，考勤員有權(quán)查詢總監(jiān)辦屬所有人員工作和離崗情況，并進行清點和管理。第六條：考勤員應(yīng)經(jīng)常深入監(jiān)理現(xiàn)場，巡查監(jiān)理人員到位情況，并做好記錄，作為考勤依據(jù)；總監(jiān)代表的現(xiàn)場巡視、各專業(yè)工程師掌握的人員動態(tài)情況，都有責(zé)任向考勤員陳述和報告，作為考勤依據(jù)，考勤員應(yīng)使用專本記錄。第七條：考勤員對考勤的主要辦法有：清點人數(shù)、現(xiàn)場巡查、走訪查詢、了解情況、電話查詢等，被考人員必須主動配合，接受管理，對拒絕問答、回答不清或無法說明正當(dāng)理由者，考勤員可依規(guī)定執(zhí)行，對無理取鬧者，考勤員應(yīng)做好記錄，并及時向總監(jiān)代表報告。第八條：總監(jiān)辦正常上班時間為：上午8：0012：00，下午2：306：00，考勤員應(yīng)按該時間段進行考勤，每月3日前將考勤情況上墻公布，被考人員有權(quán)查詢情況，考勤員應(yīng)及時向疑問者做出解釋，確有誤者，應(yīng)及時更正，并向總監(jiān)代表報告；對考勤結(jié)果上墻公告3天無疑問者，將視為準確無誤。第九條：考勤記錄應(yīng)分為：正勤、公休、出差、請假、曠工等類型，考勤員在考勤時，應(yīng)分別不同情況準確記錄，一般每日考勤兩次，即上午與下午。第十條：考勤工作是一項集原則性、規(guī)范性、嚴肅性和大眾性較強的工作，全體人員必須充分尊重考勤員的辛勤勞動，全面配合與支持考勤工作，考勤員必須本著實事求是、以身作則、準確及時、嚴格要求的原則實施考勤工作。三、公休、請假第十一條：“公休”是公司遵照“勞動法”有關(guān)規(guī)定，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)特點，是充分尊重監(jiān)理人員身心健康的一項特殊休息制度，總監(jiān)辦將按公司有關(guān)規(guī)定，每個監(jiān)理人員每月“公休”5天。第十二條：“公休”意義在于“養(yǎng)精蓄銳”，建議就地休息，不鼓勵監(jiān)理人員在公休期間外出，以便有更充沛的精力、更旺盛的精神投入公休后的工作，公休當(dāng)月由總監(jiān)代表安排休息，不累計計算公休時間；特殊情況需經(jīng)總監(jiān)代表批準后方可累計。第十三條：監(jiān)理人員公休必須按規(guī)定程序逐級申請，經(jīng)批準后方可公休，各監(jiān)理人員的公休必須填寫請假申請單（類型中填寫“公休”）報總監(jiān)代表批準。申請人應(yīng)將申請單送考勤員存檔和考勤。第十四條：監(jiān)理人員需請假時，必須注明理由，需要時應(yīng)提供相關(guān)的證明材料，其辦理程序同公休，在請假期間要留下自己的去向及聯(lián)系方法，以便有事及時聯(lián)系。第十五條：未按規(guī)定要求和程序辦理的公休及請假而成事實者，按曠工論處，總監(jiān)辦將啟動曠工處罰程序，并將情況報告公司。第十六條：監(jiān)理人員每季度可申請?zhí)接H一趟，往返不超過5天。第十七條：按公司規(guī)定，總監(jiān)辦有權(quán)批準2天內(nèi)的假期，超過2天的假期，將由總監(jiān)辦審查，形成書面意見報公司批準，未經(jīng)批準，不得離開，否則按曠工論處，請假人員回總監(jiān)辦時應(yīng)及時向考勤員消假。第十八條：總監(jiān)辦將建立離開駐地（包括監(jiān)理現(xiàn)場）監(jiān)理人員登記制度，各級監(jiān)理人員在休息期間要離開駐地時，在確保正常工作的前提下，經(jīng)總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)批準，可適當(dāng)外出參加正常、健康、有益的活動，以豐富駐地生活，但必須實行登記制度，登記的主要內(nèi)容有：時間、地點、活動內(nèi)容、回辦時間等，但總監(jiān)辦不承擔(dān)任何活動費用。第十九條：反對監(jiān)理人員參加不正當(dāng)、不健康的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，監(jiān)理人員在活動期間的安全工作將自行負責(zé)，總監(jiān)辦不承擔(dān)任何安全、經(jīng)濟等責(zé)任。四、出 差第二十條：監(jiān)理人員出差是指因工作需要，由總監(jiān)辦或公司委派，到指定地點在指定時間內(nèi)完成指定任務(wù)的公差，出差人員未按“三個指定“要求辦理，必須事先報告委派部門，并說明理由，對無正當(dāng)理由未按“三個指定”要求執(zhí)行者，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。第二十一條：出差人員不得借故拖延時間、游山玩水，不得超標食宿，特殊情況時，應(yīng)事先報告委派人，否則不予報銷。第二十二條：出差人員出差前必須向考勤員報告，回來后，應(yīng)及時向考勤員消差，以便準確考勤。第二十三條：出差人員無故拖延出差時間，除不予報銷住宿費用外，將按曠工論處，在出差期間，其人身、經(jīng)濟安全工作自行負責(zé)。五、加 班第二十四條：全體監(jiān)理人員必須嚴格遵守公司及總監(jiān)辦各項規(guī)章制度，服從組織、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，增強集體榮譽感、社會責(zé)任感、工作責(zé)任心，以工作為中心，以事業(yè)為核心，團結(jié)一致，協(xié)調(diào)工作。第二十五條：旁站是監(jiān)理一項重要工作，夜間加班在所難免，關(guān)鍵施工工序?qū)嵤┤^程旁站是監(jiān)理實施質(zhì)量監(jiān)控的主要手段，全體監(jiān)理人員必須聽從指揮，服從安排，夜間現(xiàn)場旁站一般由各專業(yè)工程師安排，由各專業(yè)工程師和監(jiān)理員具體實施。第二十六條：為使加班工作有效進行，確保加班人員權(quán)益受到保護和尊重，就加班工作做如下規(guī)定：1、登記制考勤員必須建立加班工作的登記與檢查制度，加班工作由專業(yè)工程師安排。加班前，各專業(yè)工程師應(yīng)事先做好安排，并通知加班人員，晚間學(xué)習(xí)、整理內(nèi)業(yè)不應(yīng)視為加班。2、補休制原則上當(dāng)晚有加班，次日有補休，以確保監(jiān)理人員身心健康，對加班時段為18：000：00或0：008：00者次日補休半天，對加班時段為18：008：00者，次日補休一天，各專業(yè)工程師應(yīng)妥善安排好加班工作，采取輪流加班形式，認真做好加班時的技術(shù)交底和監(jiān)控要點交底工作，并做好記錄。六、處 罰第二十七條：監(jiān)理人員按規(guī)定程序辦理事假、病假者，假期在5天之內(nèi)，按天數(shù)扣綜合補貼費用，其計算公式為：扣綜合補貼費=（月滿勤綜合補貼費/30）假期天數(shù)。第二十八條：當(dāng)監(jiān)理人員假期在5天以上10天以內(nèi)者，對5天部份仍執(zhí)行“第二十九條”標準，對超過部份實行雙倍扣發(fā)，其計算公式應(yīng)為：扣綜合補貼費=（月滿勤綜合補貼費/30）5+（月滿勤綜合補貼費/30）2超過部份假期天數(shù)。第二十九條：對假期超過10天者，將扣發(fā)其當(dāng)月全部的綜合補貼，當(dāng)假期超過15天者，除扣發(fā)當(dāng)月綜合補貼外，扣發(fā)當(dāng)月一半工資，當(dāng)假期超過20天者，將扣除全部個人費用及工資。第三十條：曠工是嚴重違反組織紀律的行為，對曠工者將從嚴從重處罰，按公司規(guī)定：曠工半天扣綜合補貼50元，當(dāng)月累計1天者扣發(fā)當(dāng)月一半綜合補貼費；曠工達2天者，除扣發(fā)當(dāng)月全部綜合補貼費；曠工達3天以上者，除扣除全部個人費用及工資外，對外聘人員將自行解聘，對公司在職職工將退回公司，建議按企業(yè)職工獎懲條例處理。第三十一條：考勤員在每月5日前應(yīng)將當(dāng)月的處罰情況匯總報公司綜合部及財務(wù)部。四、車輛管理辦法為降低車輛使用成本、節(jié)約開支、提高車輛使用效率和增加公司的經(jīng)濟效益，根據(jù)公司車輛費用的控制指標和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本監(jiān)理處的實際情況，特制訂本辦法。第一條 車輛使用管理一、公司所有車輛和駕駛員由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度；一、帶車人員應(yīng)按執(zhí)行任務(wù)的方向、路線行駛，未經(jīng)辦公室同意，中途不得擅自改變用車性質(zhì)和路線，否則，發(fā)生事故及一切后果均由用車人負責(zé)；二、各部門工作用車原則上應(yīng)提前申報。提前1天將用車計劃送達辦公室，車管人員將根據(jù)輕重緩急等實際情況統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度。因特殊情況，外出車輛無法按計劃返回應(yīng)及時向辦公室車管人員匯報，否則，對駕駛員按違規(guī)處理；三、監(jiān)理人員去工地旁站、察看、檢查、巡視工作，事先告知總監(jiān)代表或辦公室，由辦公室通知駕駛員派車前往。如車輛緊張，盡可能與施工方聯(lián)系車輛；四、駕駛?cè)藛T必須認真履行崗位職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛護車輛，安全駕駛。五、因公去縣城需用車，需向總監(jiān)代表請示，駕駛員在明確總監(jiān)代表或辦公室已經(jīng)批準并得到通知后方可出車。到縣城，盡可能多事合并一車去辦。第二條 車輛維修管理一、駕駛?cè)藛T應(yīng)定期對車輛進行安全、技術(shù)狀況進行檢查，出車前、停車后均應(yīng)對車輛進行檢查，消除隱患，確保車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。行車時必須遵守交通規(guī)則，按指定路線行駛，不得私自改變行駛路線，不得中途辦理私事；二、新車保養(yǎng)、維修按使用說明書進行。事前向總監(jiān)代表請示，經(jīng)批準后再到定點維修站進行保養(yǎng)和維護，費用開支按保修規(guī)定辦理；三、舊車保養(yǎng)、維修，事前由駕駛員向總監(jiān)代表詳細匯報，其維修項目、資金額度，經(jīng)批準后到定點保修廠進行保養(yǎng)和維修。四、駕駛?cè)藛T應(yīng)根據(jù)規(guī)定認真核對修理項目、所換配件和維修收費標準并將車輛維修清單（包括換下的配件實物）以及正規(guī)發(fā)票一并交給車輛管理人員，經(jīng)車輛管理人員審核無誤后，方可報銷。報銷需注明經(jīng)手人、審核人。第三條 車輛安全管理一、駕駛員應(yīng)經(jīng)常加強交通安全規(guī)范的學(xué)習(xí)；二、不準超載、超速行駛；三、山區(qū)險要公路要求緩慢行駛；四、不準交給他人駕駛，不準酒后開車；五、車輛不準帶故障行駛，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時維修。第四條 獎罰辦法一、發(fā)生交通安全事故，按公司有關(guān)規(guī)定，上報公司按有關(guān)規(guī)定予以處罰；二、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意出車，一律按私事出車處理，司機處以罰款、警告處分。五、內(nèi)部管理辦法為進一步加強內(nèi)部管理，達到提高工作效率，節(jié)約開支、減少浪費、增加經(jīng)濟效益之目的，根據(jù)公司有關(guān)管理制度，結(jié)合本總監(jiān)辦實際，特制定本管理辦法。第一條 職業(yè)管理一、凡被聘為本總監(jiān)辦正式員工的，要加強紀律觀念，遵紀守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，自學(xué)遵守勞動紀律，凡有損總監(jiān)辦榮譽和利益、損壞公共財物、不服從組織分配、不執(zhí)行崗位責(zé)任制、違反監(jiān)理人員工作守則，均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處罰；二、監(jiān)理人員應(yīng)秉公辦事，認真履行監(jiān)理職責(zé)，不得接收本監(jiān)理處所支付酬金以外的報酬及施工單位的任何回扣，不得向施工單位索要津貼紅包和物質(zhì)。第二條 公共財物管理一、公共財物必須人人愛護，不得損壞公共財物，有意損壞公共財物的，經(jīng)批評教育后，一律責(zé)令賠償；二、節(jié)約用水，不用水時水龍頭必須及時關(guān)閉；三、節(jié)約用電，照明、生活和生產(chǎn)用電要厲行節(jié)約，人走燈滅，不得開長明燈（公共場所晚間路燈除外）和用電無控制。第三條 衛(wèi)生管理一、全體員工必須養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛清潔的良好風(fēng)氣，公共場院所不得隨意亂扔煙頭紙屑及果皮。二、廁所、澡堂必須經(jīng)常保持清潔，不得亂扔雜物。三、辦公室內(nèi)衛(wèi)生由辦公室成員打掃，紙屑雜物必須送到垃圾桶。四、食堂工作人員要經(jīng)常注意食品衛(wèi)生，熟食加罩，防止蚊蟲叮咬，食堂環(huán)境要保持清潔和衛(wèi)生。六、檔案資料管理制度工程監(jiān)理文件檔案資料的收集、整理、歸檔，是總監(jiān)辦的一項重要工作。為規(guī)范總監(jiān)辦監(jiān)理文件檔案資料的管理，提高檔案管理水平和工作效率，確保總監(jiān)辦檔案資料管理達到完整、準確、規(guī)范的要求，特制定本制度：一、認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行中華人民共和國檔案法、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準和公路工程竣(交)工驗收辦法-2004的有關(guān)規(guī)定，增強法制觀念，遵守檔案業(yè)務(wù)建設(shè)和規(guī)章制度、切實做好檔案的管理工作。二、建立健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，由計量工程師專門指導(dǎo)，并配備與本單位檔案工作量相適應(yīng)的具體專職檔案管理人員，負責(zé)收集工地現(xiàn)場有關(guān)資料，并做好歸檔工作。三、將檔案管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)工作議事日程，納入技術(shù)管理等規(guī)章制度軌道，并與各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)和日常工作相結(jié)合，要各負其責(zé)，嚴格按照有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)和合同，收集提供完整的、準確的工程檔案資料。做到年初有部署，月月有清查，年終有匯編。四、實行統(tǒng)一管理原則，健全項目文件材料的形成、積累、整理、歸檔制度，列入項目管理制度、工作計劃和部門及人員的崗位責(zé)任中，按照建設(shè)項目文件材料歸檔范圍和保管期限表，將形成的文件材料收集齊全，在檔案部門或檔案工作人員的指導(dǎo)下，指定專人進行整理。五、有關(guān)文件資料按以下幾方面內(nèi)容分門別類進行收集歸檔，一、施工監(jiān)理方面（主要包括各級相關(guān)部門來文、總監(jiān)辦文件、工程質(zhì)量監(jiān)理、進度控制、投資控制、試驗檢測資料等）；二、監(jiān)理管理方面（主要包括監(jiān)理憑證、監(jiān)理組織機構(gòu)）；三、綜合管理（主要包括監(jiān)理計劃、總結(jié)、會議紀要、監(jiān)理日記等）。同時建立文件收發(fā)登記制度，做好資料卡片和歸檔登記工作，分保管期限、分年度，排列整齊，集中檔案柜存放，不得分散隨意堆放，并定期清點檢查，以防丟失。六、各標段檔案責(zé)任人應(yīng)根據(jù)檔案目錄做好歸檔資料的初審工作，確保資料的真實性，嚴禁將不符合歸檔手續(xù)的各種資料上報總監(jiān)（例如監(jiān)理日記未經(jīng)專業(yè)工程師審核、工程資料未經(jīng)駐地簽字等）七、定期組織召開檔案管理人員工作會議，研究探討和學(xué)習(xí)檔案收集保管工作，及時解決檔案收集過程中所存在的問題。八、做好檔案的防蟲工作，室內(nèi)嚴禁存放食物等易霉爛物品，櫥內(nèi)放置驅(qū)蟲藥物，并定期檢查，以杜絕蟲害。九、各級監(jiān)理人員需要查閱資料時，必須經(jīng)檔案管理人員登記后方可查閱，并填寫借閱登記表，及時歸還，不得遺失。十、查檔人員要遵守保密法規(guī)，嚴禁將檔案的秘密內(nèi)容向無關(guān)人員泄露。十一、查閱檔案時，應(yīng)先填寫“檔案利用登記薄”，并由保管人員提供所要查閱的文件資料，查檔人員不得任意翻閱其他資料，嚴禁吸煙，不得將水或其他液體滴在檔案上，嚴禁在檔案或目錄上勾劃、圈點、甚至折卷、污損、涂改等，確保檔案整潔與安全。十二、根據(jù)總監(jiān)辦批復(fù)的單位、分部、分項工程劃分情況，進行收集、整