免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、你做的最成功的事情(不是產(chǎn)品)是什么?如果再做一次,怎樣能做的更好?2、某一個(gè)事情問(wèn)被面試者有多少種解決辦法(產(chǎn)品經(jīng)理一定是最有辦法的);最好的是什么?3、給一個(gè)開(kāi)放性的問(wèn)題,主要考察其思維模式(比如只畫(huà)一個(gè)圖,問(wèn)怎么辦)?看看有沒(méi)有思維定勢(shì),是否目標(biāo)導(dǎo)向,解決問(wèn)題的思路是否清晰;4、我會(huì)問(wèn)“你有什么覺(jué)得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛(ài)好、工作經(jīng)驗(yàn)、離奇的經(jīng)歷。”先看看這個(gè)人說(shuō)話怎么樣,有多虛多實(shí),溝通能力如何,是否太宅。一般聽(tīng)聽(tīng)他說(shuō)話就能找到很多感覺(jué),專業(yè)能力方面反倒是放在后面問(wèn)比較好。產(chǎn)品經(jīng)理如果是個(gè)死宅,或者沉迷于各種名片交流會(huì),只會(huì)吹噓我跟某某某很熟,而沒(méi)有獨(dú)立的興趣愛(ài)好,沒(méi)有對(duì)這個(gè)世界的某些東西特別鉆研,沒(méi)有廣泛的閱歷,沒(méi)有各行各業(yè)的朋友,那他永遠(yuǎn)只能是個(gè)青蛙,戳一下跳一下,很難成長(zhǎng)。一些事5、你的優(yōu)勢(shì)是什么?用那些案例來(lái)證明?6、你覺(jué)得自己最得意的產(chǎn)品是什么?為什么?互聯(lián)網(wǎng)的一些事7、你覺(jué)得自己最失敗的產(chǎn)品是什么?為什么?8、第一批用戶怎么獲取?9、被同業(yè)抄襲了怎樣應(yīng)對(duì)?10、 對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn)的,差不多還是根據(jù) StarSituation(情景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)原則,帶到一個(gè)具體的問(wèn)題里面去??梢杂^察作為 職業(yè)人的做事風(fēng)格、經(jīng)歷等;輔助問(wèn)一些半挑釁的問(wèn)題,比如認(rèn)為自己做過(guò)最有成就感的事情是什么,等等。11、你在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過(guò)程中是如何獲取用戶需求的?按照優(yōu)先級(jí)排列3-5個(gè)。12、你對(duì)所在行業(yè)的認(rèn)知,以及你對(duì)資源整合、團(tuán)隊(duì)溝通方面的能力如何?13、你玩過(guò)那些游戲,那些地方設(shè)計(jì)的好,為什么?那些設(shè)計(jì)的不夠好,怎么改的更好?13、談某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功的地方在哪里?為什么?有什么缺陷?如果讓你做你怎么改進(jìn)這些缺陷?14、.初步篩選出題范圍,不涉及互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)的一些事互聯(lián)網(wǎng)的一些事1)談?wù)勛约旱纳娅C領(lǐng)域,大于2個(gè)-考察興趣,pm一定是興趣廣泛的互聯(lián)網(wǎng)的一些事2)選一個(gè)領(lǐng)域,并談一個(gè)這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品(50年之前的,目的是大家都了解,有資料可查),說(shuō)出其成敗。-考察產(chǎn)品定義,面向用戶觀念。3)是否可以做的更好一些事-考察是不是真正投入查資料,以及是否足夠的細(xì)心。2.再次篩選出題范圍,互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)??疾煸O(shè)計(jì),原型,文檔,觀察力,細(xì)心,創(chuàng)新能力。1)產(chǎn)品:平板上的xxx一些事-考察前沿性的一些事2)做出平板XXXX流程設(shè)計(jì)原型,并附文檔。Q2:我比較喜歡用案例來(lái)面試。1、你做的最成功的事情(不是產(chǎn)品)是什么?如果再做一次,怎樣能做的更好?一些事2、某一個(gè)事情問(wèn)被面試者有多少種解決辦法(產(chǎn)品經(jīng)理一定是最有辦法的);最好的是什么?3、給一個(gè)開(kāi)放性的問(wèn)題,主要考察其思維模式(比如只畫(huà)一個(gè)圖,問(wèn)怎么辦)?看看有沒(méi)有思維定勢(shì),是否目標(biāo)導(dǎo)向,解決問(wèn)題的思路是否清晰;Q3:我會(huì)問(wèn)“你有什么覺(jué)得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛(ài)好、工作經(jīng)驗(yàn)、離奇的經(jīng)歷?!毕瓤纯催@個(gè)人說(shuō)話怎么樣,有多虛多實(shí),溝通能力如何,是否太宅。一般聽(tīng)聽(tīng)他說(shuō)話就能找到很多感覺(jué),專業(yè)能力方面反倒是放在后面問(wèn)比較好?;ヂ?lián)網(wǎng)的一些事產(chǎn)品經(jīng)理如果是個(gè)死宅,或者沉迷于各種名片交流會(huì),只會(huì)吹噓我跟某某某很熟,而沒(méi)有獨(dú)立的興趣愛(ài)好,沒(méi)有對(duì)這個(gè)世界的某些東西特別鉆研,沒(méi)有廣泛的閱歷,沒(méi)有各行各業(yè)的朋友,那他永遠(yuǎn)只能是個(gè)青蛙,戳一下跳一下,很難成長(zhǎng)。Q4:對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn)的,差不多還是根據(jù) StarSituation(情景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)原則,帶到一個(gè)具體的問(wèn)題里面去??梢杂^察作為 職業(yè)人的做事風(fēng)格、經(jīng)歷等;輔助問(wèn)一些半挑釁的問(wèn)題,比如認(rèn)為自己做過(guò)最有成就感的事情是什么,等等。對(duì)于沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)的人,主要是問(wèn)一些基礎(chǔ)性的問(wèn)題,了解他的學(xué)習(xí)能力、系統(tǒng)性地思考和表達(dá)能力如何。這些能力在大學(xué)畢業(yè)時(shí)就應(yīng)該成型了。郭子威/純銀 在他的 Blog 有寫(xiě)過(guò)相關(guān)的招聘技巧:/blog/static/7074376201082682026478互聯(lián)網(wǎng)的一些事此外還碰到過(guò)對(duì)于事情本身很熱愛(ài)(比如手機(jī)控、各種新鮮應(yīng)用控),但在做策劃、項(xiàng)目把控方面缺乏經(jīng)驗(yàn)的人,那就會(huì)對(duì)他進(jìn)行一些引導(dǎo)。構(gòu)建一個(gè)較完整的語(yǔ)境,引導(dǎo)他多表現(xiàn)自己。比如出一道具體的筆試題等等。Q5:跟他扯淡。問(wèn)什么不重要,你想了解關(guān)于他的事情很重要。招人這個(gè)事就是個(gè)買賣,老話說(shuō)得好“買賣不成交情在”。給應(yīng)聘者一個(gè)舞臺(tái),做一個(gè)聽(tīng)眾,讓他講講故事,也許會(huì)增進(jìn)交流達(dá)到不一樣的效果。態(tài)度、學(xué)習(xí)、應(yīng)變這三個(gè)要素是我關(guān)注的,對(duì)每個(gè)受聘者而言都很重要,尤其是PM一職。問(wèn)題就圍繞這幾個(gè)來(lái):區(qū)別于成功論、產(chǎn)品觀,更側(cè)重產(chǎn)品經(jīng)理的人性化探求,為什么失敗?比糾結(jié)問(wèn)題更被接受的是找解決方案。一些事不都是人嘛,扯產(chǎn)品、扯抱負(fù)得到的只是表象化的東西。嘗試著了解你眼前的這個(gè)人吧!他上次給父母打電話是什么時(shí)侯?(責(zé)任心,歸屬感和家庭觀,這些對(duì)做產(chǎn)品來(lái)說(shuō),好處多于壞處)從側(cè)面了解他的“產(chǎn)品”屬性,可以讓他去評(píng)價(jià)自己的朋友、同學(xué),(同樣的學(xué)歷不同經(jīng)歷)看看他的思維方式,把他自己當(dāng)“產(chǎn)品”對(duì)他而言更有優(yōu)勢(shì)。(角度互換、成為用戶)如果在你的觀念里,產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)才是亮點(diǎn)。不妨聽(tīng)完他的故事,制造幾個(gè)搞怪的、有趣味的小花樣。(消除隔閡外,需求和體驗(yàn)之于受聘者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才是你要挖掘的點(diǎn))互聯(lián)網(wǎng)的一些事受限于時(shí)間、空間等情況,去制造小驚喜的確難得,但是制造幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)提高人才命中率就顯得很有必要。就扯這些。互聯(lián)網(wǎng)的一些事Q6:直接被要求按照題目設(shè)計(jì)網(wǎng)站,畫(huà)示意圖,解釋功能。互聯(lián)網(wǎng)的一些事然后開(kāi)始按照我的prez問(wèn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。像第一批用戶怎么獲取啊,被同業(yè)抄襲了怎樣應(yīng)對(duì)啊這些。等于自己挖坑埋自己= =互聯(lián)網(wǎng)的一些事再有就是互聯(lián)網(wǎng)使用史和各種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)了?;ヂ?lián)網(wǎng)的一些事以上是針對(duì)新人的。Q7:街邊賣煎餅(這個(gè)可以根據(jù)不同地點(diǎn)任選買賣)的攤子,你覺(jué)得他一個(gè)月賺多少錢?有沒(méi)有辦法銷售額翻倍?這個(gè)問(wèn)題考察PM的觀察能力、數(shù)據(jù)敏感性、數(shù)據(jù)分析能力、應(yīng)變能力和表達(dá)能力。傳統(tǒng)的生意要?dú)堧s很多環(huán)節(jié),能把所有環(huán)節(jié)都照顧到的人應(yīng)該是個(gè)處處留意的敏感人。至于回答的答案,其實(shí)不重要,重要的是看他怎么組織他的思路來(lái)回答問(wèn)題。呵呵P.M的兩步面試題目1.初步篩選一些事出題范圍,不涉及互聯(lián)網(wǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)的一些事1)談?wù)勛约旱纳娅C領(lǐng)域,大于2個(gè)-考察興趣,pm一定是興趣廣泛的互聯(lián)網(wǎng)的一些事2)選一個(gè)領(lǐng)域,并談一個(gè)這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品(50年之前的,目的是大家都了解,有資料可查),說(shuō)出其成敗。-考察產(chǎn)品定義,面向用戶觀念。3)是否可以做的更好-考察是不是真正投入查資料,以及是否足夠的細(xì)心。2.再次篩選互聯(lián)網(wǎng)的一些事出題范圍,互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)??疾煸O(shè)計(jì),原型,文檔,觀察力,細(xì)心,創(chuàng)新能力。1)產(chǎn)品:平板上的xxx-考察前沿性的2)做出平板XXXX流程設(shè)計(jì)原型,并附文檔。Q8:互聯(lián)網(wǎng)的一些事去年校園招聘的時(shí)候,經(jīng)歷了兩種風(fēng)格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的面試,倆家都是國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司。第一家,跟面試官談了有兩個(gè)多小時(shí),自己之前做過(guò)的東西,他不挺的挑刺,不停的打擊,不斷的提問(wèn)題,還好自己頭腦清楚,順利過(guò)關(guān)。第二家,面試的流程比較正規(guī),群面討論和對(duì)比不同公司的同一類產(chǎn)品,1面時(shí)對(duì)該公司某個(gè)產(chǎn)品的某項(xiàng)功能做出改進(jìn),要寫(xiě)出詳細(xì)的方案,2面時(shí)提出一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題,問(wèn)如何解決,順利過(guò)關(guān)。經(jīng)歷完兩種風(fēng)格的面試之后,我感覺(jué)到,PM更為重要的是你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,同時(shí)還有如何將用戶所反饋的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)有效的分解或合并,然后溝通表述給開(kāi)發(fā)人員。我蠻喜歡產(chǎn)品的,可惜到最后,我選擇了去做碼農(nóng)。關(guān)于技術(shù)方向和非技
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- CantonTower廣州塔英文介紹
- 02S404防水套管清晰版-標(biāo)準(zhǔn)圖集
- 阜陽(yáng)2025年安徽省阜陽(yáng)市第五人民醫(yī)院招聘筆試歷年典型考點(diǎn)(頻考版試卷)附帶答案詳解版
- 鞋類企業(yè)品牌延伸與多元化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐考核試卷
- 鋸材加工中的木材質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)考核試卷
- 體驗(yàn)式營(yíng)銷策略-洞察分析
- 鎂礦開(kāi)采礦山安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用考核試卷
- 鎳鈷礦選礦試驗(yàn)研究方法考核試卷
- 紋理壓縮與繪制-洞察分析
- 音頻剪輯軟件趨勢(shì)研究-洞察分析
- 幼兒園講解海軍知識(shí)新版ppt
- T∕CDHA 9-2022 熱力管道安全評(píng)估方法
- 試驗(yàn)前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查報(bào)告
- 理正深基坑之鋼板樁受力計(jì)算
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大??啤吨袊?guó)當(dāng)代文學(xué)》期末試題及答案
- 廣東話粵語(yǔ)姓名拼音大全
- 閘門及啟閉機(jī)安裝專項(xiàng)施工方案
- 應(yīng)征公民體格檢查表(征兵)
- 鋼筋位置及保護(hù)層厚度檢測(cè)ppt課件
- 巖石堅(jiān)固性和穩(wěn)定性分級(jí)表
- CNC程序控制管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論