供應(yīng)鏈庫(kù)存管理.doc

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的研究謝武作者簡(jiǎn)介：1.謝武（1972-），男，湖南衡陽(yáng)人，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，主要從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究。2.徐森林（1987-），男，安徽天長(zhǎng)人，碩士研究生，主要從事供應(yīng)鏈、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究。，徐森林（合肥工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，安徽 合肥 230009）摘要：庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理都是站在各自的立場(chǎng)獨(dú)立的來(lái)處理解決一系類(lèi)問(wèn)題，而現(xiàn)今隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理水平的提高，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理已經(jīng)不能很好的使企業(yè)低成本高效的運(yùn)作了，這就要求我們以一種新的角度對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。為此本文將從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管主要存在的問(wèn)題以及解決策略進(jìn)行研究說(shuō)明，希望能為我國(guó)企業(yè)實(shí)施庫(kù)存管理提供些許借鑒。 關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈、模式、策略The Research of Supply Chain Inventory ManagementXIE wu1，XU senlin2(School of Management, Hefei University of Technology, Hefei 230009, China)Abstract: Inventory management as the core of the supply chain management play main effect for the sustainable development of enterprises. The traditional inventory management often stand on the positions of the respective to independently solve a series of problems, nowadays with the progress of society, the development of economy, the improvement of management level, the traditional inventory management has been unable to operate enterprise highly efficient with low cost, this require us to manage inventory in a new point of view. This paper from the whole supply chain perspective research and explain the major problems and its solving strategies of enterprise inventory management, want to provide some reference for our country enterprise inventory management.Key words: inventory management; supply chain; pattern; strategies0、引言庫(kù)存就是指供應(yīng)鏈中所有的原材料、半成品、成品。所謂供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，是一個(gè)集成化的系統(tǒng)。1通常為了確保供應(yīng)鏈正常的生產(chǎn)與運(yùn)作，供應(yīng)鏈中的每個(gè)企業(yè)都會(huì)存有一定的庫(kù)存，同時(shí)在維持供應(yīng)鏈反應(yīng)能力和盈利水平平衡的前提下要實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本最小化也必須要求每個(gè)企業(yè)對(duì)其庫(kù)存實(shí)行嚴(yán)格的控制。然而現(xiàn)今我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在庫(kù)存管理方面存在很多問(wèn)題直接導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存過(guò)大，間接的導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求或者顧客需求反應(yīng)反應(yīng)靈敏度的降低、資金占用率過(guò)高、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過(guò)低、產(chǎn)品缺損率過(guò)高等等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接致使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。本文參考了近幾年多年來(lái)相關(guān)領(lǐng)域具有代表性的一些文章，從供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的基本方法、我國(guó)企業(yè)在參與供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中存在的主要問(wèn)題和不足以及針對(duì)這些問(wèn)題提出的優(yōu)化建議這三個(gè)大塊進(jìn)行了個(gè)人闡述，試圖為企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)自身的庫(kù)存管理與優(yōu)化研究提供一些可參考的思路，希望能夠起到拋磚引玉的作用。1、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的基本模式隨著管理作為一門(mén)科學(xué)在全世界的迅速發(fā)展，庫(kù)存管理也日趨完善，出現(xiàn)了眾多管理方法。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法主要有ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法以及經(jīng)濟(jì)訂貨法（EOQ)、JIT庫(kù)存管理方法等。本文主要介紹幾種比較常見(jiàn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的基本的模式，具體如下：1.1聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）模式JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip”效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，從而使供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮問(wèn)題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理實(shí)體對(duì)需求預(yù)測(cè)水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。21.2供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）模式VMI模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫(kù)存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫(kù)存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。在這種庫(kù)存控制策略下，允許上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，由供應(yīng)商代理分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力，并通過(guò)對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫(kù)存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。31.3協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理（CPFR）模式CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷(xiāo)商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷(xiāo)售量。它應(yīng)用一系列處理過(guò)程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過(guò)程，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善分銷(xiāo)商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫(kù)存和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的目的。CPFR的最大優(yōu)勢(shì)是能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷(xiāo)措施或異常變化帶來(lái)的銷(xiāo)售高峰和波動(dòng)，從而使分銷(xiāo)商和供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。CPFR采取了多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫(kù)存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶(hù)的合作框架，基于銷(xiāo)售報(bào)告的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過(guò)程約束等。42、我國(guó)企業(yè)在參與供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中存在的主要問(wèn)題和不足供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題有許多不同之處。傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，從單一的庫(kù)存角度看有一定的適用性，但從供應(yīng)鏈整體的角度看，這顯然不夠。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制存在的主要問(wèn)題有三大類(lèi)：供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題；信息類(lèi)問(wèn)題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題。這些問(wèn)題可以綜合成以下幾方面的內(nèi)容。2.1供應(yīng)鏈運(yùn)作中的問(wèn)題2.1.1供應(yīng)鏈整體觀念的缺乏，各節(jié)點(diǎn)間缺乏合作與溝通供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢粋€(gè)一個(gè)企業(yè)作為節(jié)點(diǎn)組成的一個(gè)系統(tǒng)，而其中的每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)立的單元，有著各自的工作目標(biāo)，其中就不乏與供應(yīng)鏈整體目標(biāo)相沖突的部分。5另外供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)合作。然而企業(yè)為了自己的利益通常會(huì)將危機(jī)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方，這就造成了信任危機(jī)，這也導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)作的不穩(wěn)定，也使得企業(yè)為了應(yīng)付不確定需求話(huà)費(fèi)更大的成本來(lái)保持安全庫(kù)存。2.1.2提供給用戶(hù)的服務(wù)水平參差不齊現(xiàn)今許多企業(yè)以訂貨的滿(mǎn)足率來(lái)作為企業(yè)對(duì)用戶(hù)服務(wù)水品評(píng)估的考核指標(biāo)，這是一個(gè)很好的考核指標(biāo)，但是這個(gè)指標(biāo)不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平。62.1.3忽略不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中不確定因素很多，比如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料質(zhì)量等等，有些企業(yè)錯(cuò)誤的估計(jì)其中的某個(gè)或者某些因素，導(dǎo)致庫(kù)存的有些貨物的非正常范圍內(nèi)的增減。6例如，一個(gè)企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為訂貨提前期的提早而加大對(duì)某種貨物的采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存的增加。2.2供應(yīng)鏈中信息方面的問(wèn)題 2.2.1信息傳遞的效率低下供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等, 都是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要對(duì)客戶(hù)需求作出快速有效的反應(yīng), 必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。5目前, 許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立, 供應(yīng)商了解到的客戶(hù)需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的, 使短期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施困難。2.2.2交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)信息的不準(zhǔn)確企業(yè)由于自身的某些原因?qū)蛻?hù)的交貨訂單進(jìn)行了修改，而沒(méi)有及時(shí)有效的把修改后交貨訂單的數(shù)據(jù)反饋給顧客，這樣就造成了顧客的不滿(mǎn)意。2.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略和規(guī)劃的問(wèn)題2.3.1簡(jiǎn)單的庫(kù)存控制策略傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中多數(shù)都是面向單一的企業(yè)的，所需要的數(shù)據(jù)基本來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，這樣每個(gè)企業(yè)節(jié)點(diǎn)都是各自為政，體現(xiàn)不了供應(yīng)鏈整體的思想。6對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候企業(yè)對(duì)其所有的產(chǎn)品都實(shí)行一種庫(kù)存控制策略，物品的分類(lèi)沒(méi)有反應(yīng)供應(yīng)與需求的不確定性。2.3.2產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響現(xiàn)代制造技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高, 毛利率較高。但是, 供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽略, 使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷(xiāo)與庫(kù)存成本抵消。同時(shí), 在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,需要考慮庫(kù)存成本的影響。3、針對(duì)以上不足提出的解決策略本文上文已經(jīng)簡(jiǎn)單介紹了聯(lián)合庫(kù)存管理模式、供應(yīng)商管理庫(kù)存模式 、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式這三種管理模式。我想只有在充分解決以上不足的前提下，再運(yùn)用這幾種方法才能在庫(kù)存管理方面取得很好的成效。3.1首先要樹(shù)立供應(yīng)鏈整體的觀念 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的目標(biāo)就是要求總成本降到最低實(shí)現(xiàn)利益的最大化。1作為供應(yīng)鏈當(dāng)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)就要從全局出發(fā)建立一個(gè)大的共同的目標(biāo)，突破企業(yè)界限的限制，將供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)。只有樹(shù)立了整體的觀念才能促使企業(yè)間相互協(xié)作、相互信任、加強(qiáng)之間的溝通，促使供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)取得“多贏”。3.2建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制和績(jī)效評(píng)估機(jī)制供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體就必須要求其各個(gè)節(jié)點(diǎn)成員間之間要相互協(xié)調(diào)合作。1為了創(chuàng)造一個(gè)便捷的企業(yè)之間合作溝通的渠道就必須要建立供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。同時(shí)為了衡量節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存績(jī)效與整條供應(yīng)鏈管理庫(kù)存的績(jī)效、明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的目標(biāo)和責(zé)任，又必須要求我們建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制。如此便使企業(yè)之間協(xié)調(diào)溝通合作更加方便，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)相應(yīng)的企業(yè)進(jìn)行“獎(jiǎng)懲”措施，進(jìn)而為企業(yè)庫(kù)存管理的不斷優(yōu)化提供了不懈的動(dòng)力。3.3建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息實(shí)時(shí)共享信息在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中有著至關(guān)重要的作用，只有掌握充分的信息才能做出正確的決策、才能快速響應(yīng)顧客的需求、才能實(shí)現(xiàn)供需平衡大大降低庫(kù)存成本。7通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建立供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)企業(yè)信息的收集和處理并保證庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)共享。這樣才能保證企業(yè)之間的信息溝通迅速、全面，有利于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理。3.4優(yōu)化供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理也有著重大的影響。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)過(guò)長(zhǎng)，節(jié)點(diǎn)間關(guān)系復(fù)雜，這就造成了信息溝通不暢，致使供應(yīng)鏈庫(kù)存過(guò)高，增加了成本。6為此我們必須克服組織障礙，按照過(guò)程管理來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重新的組合。去除不必要的活動(dòng)，合并工作內(nèi)容，簡(jiǎn)化過(guò)程，減少中間管理環(huán)節(jié)，使的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)向扁平化的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，從而增強(qiáng)了系統(tǒng)靈敏應(yīng)變的能力，實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通。4、結(jié)語(yǔ)隨著時(shí)代的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，現(xiàn)在產(chǎn)品的生命周期逐漸變短、產(chǎn)品開(kāi)始多元化、客戶(hù)的需求也越來(lái)越多樣化，這就對(duì)我們企業(yè)能夠低成本的快速響應(yīng)客戶(hù)需求提出了更高的要求。通過(guò)供應(yīng)鏈的發(fā)展和應(yīng)用能夠有效的解決物流環(huán)節(jié)之間的有效銜接與協(xié)作，從而使得企業(yè)能夠與消費(fèi)者直接對(duì)話(huà)進(jìn)而形成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這就加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷革新、企業(yè)之間協(xié)調(diào)合作的不斷加深。供應(yīng)鏈的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文在此先對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理做簡(jiǎn)單的研究，為將來(lái)自己能夠深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理做好鋪墊，也為以后更好的解決供應(yīng)鏈庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，發(fā)展供應(yīng)鏈管理做準(zhǔn)備。參考文獻(xiàn)：1John Mangan, Chandra Lalwani, Tim ButcherGlobal Logistics