省立醫(yī)院高層工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度.doc

省立醫(yī)院新區(qū)高層住宅工程工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度2002年3月工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（省立醫(yī)院新區(qū)高層住宅樓工程）根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)章制度、“百年大計(jì) 質(zhì)量第一”的要求，為貫徹、落實(shí)的集團(tuán)公司“執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 開拓企業(yè)信譽(yù) 創(chuàng)建名牌工程 塑造三箭形象”的質(zhì)量方針，結(jié)合本工程的實(shí)際，特制訂以下質(zhì)量檢驗(yàn)制度：一、 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司的質(zhì)量總體規(guī)劃，本工程為濟(jì)南市少見超大體積高層住宅工程，為體現(xiàn)濟(jì)南市、山東三箭集團(tuán)公司的建筑風(fēng)采，本工程的質(zhì)量要達(dá)到嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、樹樣板的總體要求。質(zhì)量目標(biāo)：確?！疤┥奖?，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”二、 質(zhì)量檢驗(yàn)的流程材料管理人員組織材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)材料的送樣檢驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的方案的制訂、技術(shù)交底工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)交底的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查人員、施工人員負(fù)責(zé)質(zhì)量的跟蹤檢查試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)對(duì)施工成品進(jìn)行檢查評(píng)定報(bào)項(xiàng)目公司專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行評(píng)定報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定資料員對(duì)過程資料及評(píng)定資料的收集整理匯總各分項(xiàng)、分部工程的評(píng)定報(bào)集團(tuán)公司施工技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量處對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部評(píng)定報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程質(zhì)量的評(píng)定報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部進(jìn)行備案本流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)責(zé)任人（部門）如下表：關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任人備注現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)材料員、試驗(yàn)員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各管理人員間的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工方案的制訂技術(shù)負(fù)責(zé)人施工過程的控制質(zhì)量檢查員、施工員現(xiàn)場(chǎng)的檢查評(píng)定專業(yè)質(zhì)量檢查員現(xiàn)場(chǎng)資料的收集整理資料員分部分項(xiàng)工程檢查專業(yè)質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師工程質(zhì)量的竣工檢查施工技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位各單位負(fù)責(zé)人（法人）參與評(píng)定竣工備案質(zhì)量監(jiān)督站三、 現(xiàn)場(chǎng)各施工管理人員的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、現(xiàn)場(chǎng)各責(zé)任人員要做到各負(fù)其責(zé)，做到“人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作局面。1、 項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門、各專業(yè)人員的配合、協(xié)調(diào)工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，組織現(xiàn)場(chǎng)各分部、分項(xiàng)的專檢工作。（3）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度。（4）保持相關(guān)方的溝通。2、 技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工方案的編制、技術(shù)交底的審查、落實(shí)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的負(fù)技術(shù)責(zé)任，參與現(xiàn)場(chǎng)各分部的質(zhì)量評(píng)定工作。（3）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)方案、措施的落實(shí)。（4）保持相關(guān)方的溝通。3、 材料員（1）負(fù)責(zé)對(duì)材料市場(chǎng)的考察、了解，并向現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供市場(chǎng)的材料價(jià)格、質(zhì)量狀態(tài)的狀況。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的選定、組織材料進(jìn)場(chǎng)。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及按平面布置圖放置，并按要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行存放管理工作。（4）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度。（5）保持相關(guān)方的溝通。4、 試驗(yàn)員（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)原材、半成品等試驗(yàn)的取樣、送樣及施工過程中有關(guān)施工控制試驗(yàn)、檢查工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)示、記錄、試驗(yàn)臺(tái)帳的建立等工作，并對(duì)標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)的環(huán)境、溫度、濕度進(jìn)行調(diào)控記錄。（3）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方的法律法規(guī)、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度，并符合現(xiàn)場(chǎng)制定的施工技術(shù)要求。（4）保持相關(guān)方的溝通。5、 現(xiàn)場(chǎng)施工員（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)制訂的計(jì)劃，合理安排組織人員進(jìn)行施工。（2）負(fù)責(zé)對(duì)所施工層段的施工工作的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，并配合質(zhì)量檢查員做好施工質(zhì)量的控制。（3）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度，按現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的要求采用合理的施工組織方案。（4）保持相關(guān)方的溝通。6、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查人員（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任，配合施工人員、技術(shù)人員作好現(xiàn)場(chǎng)施工方案的落實(shí)工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常施工的質(zhì)量檢查、落實(shí)工作，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行內(nèi)部的自檢查、交接檢查工作，參與工程的專檢工作。（3）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度。（4）保持相關(guān)方的溝通。四、 獎(jiǎng)（罰）細(xì)則根據(jù)集團(tuán)公司的要求、規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，特制定以下獎(jiǎng)（罰）措施1、 如按集團(tuán)公司總體目標(biāo)的要求，完成現(xiàn)場(chǎng)的施工任務(wù)，按集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。如未按要求完成現(xiàn)場(chǎng)的施工任務(wù)，除按集團(tuán)公司的處罰措施進(jìn)行處罰外，現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員按項(xiàng)目公司的處罰措施進(jìn)行處罰。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有分包單位采用集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行處罰，并停止資金的撥付，按經(jīng)濟(jì)損失的二倍對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，由各分包單位按產(chǎn)值進(jìn)行分?jǐn)偂?、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量情況，如在施工中能連續(xù)保證工程的施工質(zhì)量、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量措施實(shí)施良好、能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提供好的建議、施工方法等，按照實(shí)際情況，可對(duì)具體實(shí)施人員（班組）給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、 施工過程中，施工管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工過程進(jìn)行有效的控制，如出現(xiàn)不合格點(diǎn)應(yīng)及時(shí)改正，如不改正的每人次罰款50200元。4、 施工人員聽從現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量檢查人員的指令，如經(jīng)三次（含）以上指令仍不改正的，對(duì)具體施工班組罰款視情節(jié)輕重，罰款100010000元。如仍不改正者，項(xiàng)目公司將勒令其退場(chǎng)。5、 如分包單位拒不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，將對(duì)分包單位罰款200020000元，對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人罰款10005000元，并將拒不聽從指揮的人員清出施工現(xiàn)場(chǎng)。6、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題