2020年企業(yè)與工會安全文化論文.doc

企業(yè)與工會安全文化論文 一、強化意識教育，建設安全精神文化 1、以理念宣傳為抓手，營造安全氛圍。 大慶油田鉆井二公司工會結合企業(yè)發(fā)展和隊伍建設實際，挖掘和提煉具有行業(yè)特色，適合行業(yè)生產(chǎn)的文化理念，不斷從培育干部員工“安全是企業(yè)的永恒”理念入手，充分運用生產(chǎn)會、班子會、碰頭會、干部大會、員工大會、班前班后會、櫥窗、板報、橫幅、有線電視臺、企業(yè)網(wǎng)絡等多種形式，向廣大干部員工宣講安全生產(chǎn)的重要性，積極搞好職業(yè)安全方面的方針、政策、法律法規(guī)以及公司各項安全規(guī)章制度的宣傳教育，努力做到普遍教育和重點教育相結合、經(jīng)常教育和集中教育相結合，大力營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，不斷強化廣大干部員工的安全意識。 2、以案例剖析為手段，敲響安全警鐘。 鉆井二公司工會大力進行事故案例剖析，引導員工擺問題，查苗頭，除隱患，認真總結經(jīng)驗教訓，舉一反三，引以為戒，讓警鐘長鳴，狠反“三違”。將國內(nèi)外發(fā)生的重大事故案例匯編成冊，以口袋書、漫畫書、故事書等形式下發(fā)到每名員工手中，進一步擴大安全知識的宣傳普及面，切實增強員工“我要安全”的主動意識，在日常生產(chǎn)工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。 3、以豐富活動為載體，全員安全互動。 鉆井二公司工會堅持用親情紐帶編織安全教育網(wǎng)，開展“安全全家福、親情話安全”活動，每年生產(chǎn)淡季，都要求井隊把員工父母、愛人和孩子邀請到隊進行面對面座談交流，讓親人對員工進行安全囑托；組織海外員工及家人以網(wǎng)絡視頻、電子書信等方式，遙寄平安家書。還為每名員工印發(fā)了一名鉆工妻子的述說，組織全員學習，人人寫出心得體會。共組織親情互動22場次，收集心得體會512篇，征集平安家書237篇、安全寄語558條，使員工深切認識到“一人安危系全家，全家幸福系一人”，強化了安全理念，加深了安全認識，筑起了安全生產(chǎn)的思想防線。 二、強化素質提升，建設安全行為文化 1、深化學習是建設安全行為文化的前提條件。 持續(xù)加強安全知識、安全規(guī)程、安全規(guī)章制度學習，是培養(yǎng)“我要安全、我懂安全、我會安全、我能安全”行為能力的基礎。分層次、有重點地抓好員工安全生產(chǎn)知識學習，對不同層面人員，明確具體的學習內(nèi)容、學習形式和學習目標。管理人員和技術人員要采取集中學習、座談討論、專題輔導等形式，重點學習安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)章制度、操作規(guī)程、風險因素、安全隱患識別等以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及上級單位安全生產(chǎn)規(guī)定，讓“我要懂得安全知識，我要自覺按規(guī)程操作，我要安全”成為企業(yè)員工的自覺行為，形成人人反違章、查隱患，人人講安全、促整改的濃厚氛圍，把“從我做起，安全在我身邊”真正落實到基層，落實到崗位。 2、強化培訓是建設安全行為文化的基本方式。 根據(jù)教育對象確定培訓內(nèi)容，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，堅持分層施教，有針對性、有目的地舉辦安全教育培訓工作，充分利用鉆井生產(chǎn)淡季，組織員工進行崗位技能培訓，對重點要害部位、高溫高壓、易燃易爆等崗位人員，以及新入廠、待崗、轉崗人員進行安全教育培訓，使員工熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、重點部位及風險程度；對后勤單位、車隊及特殊工種人員，開展HSE（健康、安全和環(huán)境管理體系的簡稱）“兩書一表”編寫、特種作業(yè)崗位等方面安全技術知識培訓；對安全人員、HSE監(jiān)督員、井隊兼職安全員、基層干部、要害部位崗位人員，聘請消防等安全管理專家，進行消防安全知識培訓等，不斷增強員工的安全防范和自我保護能力。 3、搞好演練是建設安全行為文化的重要手段。 安全警示，事故出于麻痹，開展經(jīng)常性的演練活動是增強員工安全行為能力，杜絕安全事件的重要手段?？v觀國內(nèi)許多特大事故的發(fā)生，都暴露出員工在事故發(fā)生時，對技術操作不熟練等安全隱患，究其根本原因是沒有建立安全的行為、養(yǎng)成安全的習慣，導致對事故處理措施不得力，應急預案不完善等等。反之，如果能經(jīng)常性地開展防噴演練，把抓好演練工作貫穿安全生產(chǎn)的全過程，經(jīng)常開展各種演練活動，嚴格做到“項項有人管、事事有人抓”，對演練活動不合格單位禁止施工作業(yè)，加強現(xiàn)場管理，有效提高員工快速反應能力，則可有效防止事故的發(fā)生。 三、構建長效機制，建設安全制度文化 1、建立安全責任制，實現(xiàn)安全管理模式。 安全生產(chǎn)法的精髓在于落實安全生產(chǎn)責任制。鉆井二公司工會在企業(yè)安全文化建設中始終堅持“誰主管誰負責”的原則，實行“一把手”負責制、黨政領導“承包制”和“目標分解制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，層層落實責任，一級對一級負責，做到橫向到邊，縱向到底，徹底解決“管理上嚴格不起來，責任上落實不下去”的問題，形成“人人肩上有目標、人人身上有壓力、人人營造安全生產(chǎn)”的良好局面。 2、加強安全監(jiān)督考核，追求生產(chǎn)本質安全。 建立安全生產(chǎn)的長效機制，核心是抓監(jiān)督檢查，通過檢查起到監(jiān)督、促進作用。鉆井二公司工會針對鉆井生產(chǎn)和隊伍建設實際，建立科學有效的監(jiān)督管理辦法，把HSE監(jiān)督與鉆井隊“三標”現(xiàn)場管理結合起來，實行分級考核，一季一考，抓好制度落實。針對鉆井施工隊伍多、單井鉆井周期短及復雜井型等實際，采取巡回監(jiān)督和駐隊監(jiān)督相結合的辦法；對于普通井型的鉆井施工，采取每天巡回監(jiān)督的方式，監(jiān)督鉆井隊是否按照“兩書一表”的內(nèi)容進行施工；對重點井和特殊工藝井派駐監(jiān)督人員，進行全天候監(jiān)督，對施工井隊的井架安裝質量、設備狀況、安全設施、環(huán)保設施等方面進行全方位檢查，準確反映施工井隊每天的HSE活動情況，認真填寫監(jiān)督日志，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時通知井隊制定整改措施，確保施工安全。 3、推行HSE創(chuàng)優(yōu)升級，實現(xiàn)有效自我管理。 HSE自我評價體系的建立，是企業(yè)各部門測量自身HSE績效表現(xiàn)的尺度，也是落實HSE管理方案，實現(xiàn)持續(xù)改進的依據(jù)和憑證。HSE創(chuàng)優(yōu)升級，目的就是實現(xiàn)自我約束、自我激勵機制，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。因此，在完善制度的同時，細化操作規(guī)程，通過創(chuàng)造性地開展個人違章情況記錄、未遂事件紀錄、監(jiān)督日志、現(xiàn)場紅黃牌管理等工作，采取巡回監(jiān)督和駐隊監(jiān)督相結合的方式，實施施工現(xiàn)場全天候、全方位的HSE監(jiān)督管理，全面驗收檢查施工井隊井架安裝質量、設備