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文檔簡介

連鎖管理部門日常工作評價制度文件編號版 本修改狀態(tài)0編 寫審 核批 準(zhǔn)2010-07-01實(shí)施管理部門日常評價制度一、目的為促進(jìn)并提高總部各管理部門對門店服務(wù)水平，解決門店實(shí)際困難，為門店經(jīng)營提供有力支持，特制訂本辦法。二、適用范圍連鎖經(jīng)營管理部總部各管理部門三、評價辦法4.1 每月31日前各門店店長對管理機(jī)關(guān)進(jìn)行打分評價，并通過e商上傳至連鎖經(jīng)營管理部主任邱文軍郵箱；4.2 評價分為“優(yōu)”“良”“中”“差”四個等級，主要從工作作風(fēng)、工作效率、為門店解決問題能力等方面進(jìn)行考慮（具體見附件1），要求將評價依據(jù)在“事項”里具體填寫；4.3 “優(yōu)”“良”“中”“差”對應(yīng)的分值分別為10分，6分，0分和-10分；4.4 各部門憑本月的綜合得分進(jìn)行名次排列；四、獎懲辦法4.1 排名第一的部門獎勵部門主管300元，排名第二的部門獎勵部門主管150元（如果當(dāng)月不能兌現(xiàn)，累積到年終獎兌現(xiàn)）；4.2 三個月累計分?jǐn)?shù)最高的部門，按人均70元，總體不超過500元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵團(tuán)隊建設(shè)活動經(jīng)費(fèi)；4.2 排名靠后的部門，要求該部門盡快下店了解具體原因，并提交持續(xù)改進(jìn)報告。 管理部門日常工作評價表填表時間：序號部門名稱優(yōu)（10分）良（6分）中（0分）差（-10分）事項1經(jīng)營部v2物流部v3技術(shù)管理部v4財務(wù)部v5開發(fā)部v備注：主要

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