副本2012第二季度績效考核表-年度.xls

廣廣 州州 柏柏 琳琳 汽汽 車車 零零 部部 件件 制制 造造 有有 限限 公公 司司 GuangzhouGuangzhou BERLINBERLIN AutoAuto PartPart ManufacturingManufacturing Co LtdCo Ltd 文件編號(hào) Doc No R 人力資源 QT12 020 版本0 文文件件名名稱稱 績績效效考考評(píng)評(píng)表表 一一般般管管理理人人員員季季度度 年年度度適適用用 頁次 Page 附附件件三三 員工姓名部門生產(chǎn)部職務(wù)考評(píng)期 直接上司 姓名 直接上司職務(wù)面談日期 員 工 個(gè) 人 總 結(jié) 1 個(gè)個(gè)人人的的長長處處和和需需要要改改進(jìn)進(jìn)的的地地方方 長處 需要改進(jìn)的地方 2 職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展興興趣趣 員工長期發(fā)展目標(biāo) 員工短期發(fā)展目標(biāo) 3 個(gè)個(gè)人人提提高高計(jì)計(jì)劃劃 為了更好地完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)您的職業(yè)發(fā)展興趣 您希望提高 改進(jìn)的1 2項(xiàng)技能和采取的行動(dòng) 2012年年第第四四季季度度績績效效考考評(píng)評(píng) 一一 工工作作績績效效 根據(jù)員工考評(píng)指標(biāo)的完成情況據(jù)實(shí)評(píng)分 考評(píng)指標(biāo) 權(quán)重i 總額 1 自評(píng)分 PP i 工作績效得分 p i 上司評(píng)分pP i 工作績效得分 p i 1 生產(chǎn)訂單的準(zhǔn)時(shí)交 付率 99 0 25 91 5 優(yōu)秀 111 120 0 0 0 0 2 制造產(chǎn)品的合格率 98 0 25良好 101 110 0 0 3 產(chǎn)品的退貨率 20 0 2合格 91 100 0 0 4 對(duì)下屬及現(xiàn)場的管理 能力 0 2需改善 70 90 0 0 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)0 1不合格 70分以下 備注 二二 工工作作態(tài)態(tài)度度 自評(píng) 上司評(píng)分 優(yōu)秀 111 120 完全遵守公司的規(guī)定 能起到楷模作用 良好 101 110 能很好地遵守公司的規(guī)定 合格 91 100 能基本遵守公司的規(guī)定 需改善 70 90 曾因違反員工公司的規(guī)定受到公司的警告或記過處分 不合格 70以下 曾因違反員工手冊(cè)的規(guī)定受到公司的記大過 停職檢查 處分 廣廣 州州 柏柏 琳琳 汽汽 車車 零零 部部 件件 制制 造造 有有 限限 公公 司司 GuangzhouGuangzhou BERLINBERLIN AutoAuto PartPart ManufacturingManufacturing Co LtdCo Ltd 文件編號(hào) Doc No R 人力資源 QT12 020 版本0 文文件件名名稱稱 績績效效考考評(píng)評(píng)表表 一一般般管管理理人人員員季季度度 年年度度適適用用 頁次 Page 三三 工工作作能能力力 考評(píng)項(xiàng)目 自自評(píng)評(píng)上上司司評(píng)評(píng) 超標(biāo)達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)超標(biāo)達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo) 1 管理能力 評(píng)語 2 溝通理解能力 評(píng)語 3 問題發(fā)現(xiàn)處理能力 評(píng)語 4 問題的處理能力 評(píng)語 5 創(chuàng)新能力 評(píng)語 6 團(tuán)體協(xié)作性 評(píng)語 其他需考評(píng)的能力 請(qǐng)列明 以以下下兩兩項(xiàng)項(xiàng)只只適適用用于于有有下下屬屬的的員員工工 考評(píng)項(xiàng)目 自自評(píng)評(píng)上上司司評(píng)評(píng) 超標(biāo)達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)超標(biāo)達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo) 7 發(fā)展下屬 評(píng)語 8 8 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)語 工工作作能能力力得得分分 工作能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分上司評(píng)分 優(yōu)秀 111 120 良好 101 110 合格 91 100 需改善 70 90 不合格 70以下 總總分分 自自評(píng)評(píng)上上司司評(píng)評(píng) 工工作作績績效效得得分分 0 7 工工作作態(tài)態(tài)度度得得分分 0 1 工工作作能能力力得得分分 0 2 考考評(píng)評(píng)等等級(jí)級(jí)自自評(píng)評(píng)上上司司評(píng)評(píng) 參參照照總總分分所所對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的等等級(jí)級(jí) 優(yōu)秀 111 120 良好 101 110 合格 91 100 66 15 需改善 70 90 不合格 70以以下下 10 6 廣廣 州州 柏柏 琳琳 汽汽 車車 零零 部部 件件 制制 造造 有有 限限 公公 司司 GuangzhouGuangzhou BERLINBERLIN AutoAuto PartPart ManufacturingManufacturing Co LtdCo Ltd 文件編號(hào) Doc No R 人力資源 QT12 020 版本0 文文件件名名稱稱 績績效效考考評(píng)評(píng)表表 一一般般管管理理人人員員季季度度 年年度度適適用用 頁次 Page 員員工工下下一一考考評(píng)評(píng)期期間間的的績績效效計(jì)計(jì)劃劃 工作內(nèi)容完成日期考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重 綜綜合合評(píng)評(píng)語語 直接上司評(píng)價(jià)員工上一考評(píng)期間的工作完成情況 員工的綜合能力和發(fā)展?jié)摿?工作中體現(xiàn)的長處和需要改進(jìn)的地方 員員工工提提高高