TPM經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)教材(57).ppt

TPM經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)教材深圳華天謀顧問(wèn)公司內(nèi)部資料 文件等級(jí) 高級(jí)客戶(hù)權(quán)限使用 怎樣適應(yīng)生產(chǎn)自動(dòng)化 生產(chǎn)自動(dòng)化 保全 運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品 設(shè)備的保全是人的作用 自動(dòng)化 不能自動(dòng)化 1 就要把既存設(shè)備最大限度地有效使用 2 要熟練掌握和操縱最新技術(shù)KNOW HOW 專(zhuān)業(yè)技能 1 不能與過(guò)去的成績(jī)相比較 2 不了解與競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的數(shù)據(jù)就認(rèn)為自己領(lǐng)先了 最終落到失敗境地的這種例子很多 3 步步徹底消除一切缺點(diǎn)就不會(huì)落到失敗之地 1 熟練掌握公司的保全 維護(hù) 技能 KNOW HOW 2 0 志向的故障管理件數(shù)指標(biāo)很好 用度數(shù)率 強(qiáng)度率高低管理往往給員工造成混亂 怎樣在競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中領(lǐng)先 為了在競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中領(lǐng)先 為了在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先 故障的零化的推行 更多管理資料下載請(qǐng)登錄 1 把最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo) 綜合效率化 2 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對(duì)象 確立整個(gè)PM系統(tǒng) 3 包括設(shè)備的計(jì)劃 使用 保全等所有部門(mén) 4 從TOP到第一線(xiàn)工作人員的全體人員參加 5 賦予員工管理動(dòng)機(jī) 以小組的自主活動(dòng)推進(jìn)PM 1 追求經(jīng)濟(jì)性 掙錢(qián)的PM 2 整個(gè)系統(tǒng) MP PM CM 3 作業(yè)人員的小組自主保全 TPM 生產(chǎn)維護(hù) 預(yù)防維護(hù) TPM的定義 更多管理資料下載請(qǐng)登錄 集團(tuán)開(kāi)展TPM的意義 1 以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 追求最大限度提高生產(chǎn)系統(tǒng)效率為目標(biāo) 2 以生產(chǎn)體系的LC全體為對(duì)象 確立能預(yù)先防止 災(zāi)害 故障 不良 等一切問(wèn)題的體制 3 包括生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 管理等一切部門(mén) 4 從TOP到第一線(xiàn)工作人員的全體人員參加 5 依靠每個(gè)小組的活動(dòng)達(dá)到浪費(fèi)為0 1 追求經(jīng)濟(jì)性 掙錢(qián)的PM 2 整個(gè)系統(tǒng) MP PM CM 3 作業(yè)的小組自主保全活動(dòng) 4 所有部門(mén)參加的集團(tuán)活動(dòng) 集團(tuán)展開(kāi) TPM 生產(chǎn)保全 預(yù)防保全 更多管理資料下載請(qǐng)登錄 TPM的目標(biāo) 依靠人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)體質(zhì)改善 人的體質(zhì)改善 培育適應(yīng)自動(dòng)化時(shí)代的人員 運(yùn)轉(zhuǎn) 自主保全能力 保全人員 Mechanical設(shè)備的保全能力 生產(chǎn)技術(shù)者 不需要保全的設(shè)備計(jì)劃能力 企業(yè)體質(zhì)改善 設(shè)備的體質(zhì)改善 依靠改善現(xiàn)存設(shè)備體質(zhì)來(lái)提高效率 新設(shè)備的LCC設(shè)計(jì)和垂直運(yùn)轉(zhuǎn) TPM普及現(xiàn)狀 行業(yè)別 加工組裝產(chǎn)業(yè) 裝置產(chǎn)業(yè) 鋼鐵 非鐵 5 化學(xué) 10 纖維 1 橡膠 PVC 20 食品 9 醫(yī)藥品 2 紙類(lèi) 紙漿 4 印刷 8 水泥 蒸業(yè) 3 石油 注 依靠TPM獲PM獎(jiǎng)的事業(yè)場(chǎng)數(shù) 1971年 1988年累計(jì)137事業(yè)場(chǎng) 自動(dòng)車(chē) 車(chē)輛 6 自動(dòng)車(chē)部品 47 機(jī)械 16 家電 1 半導(dǎo)體 5 更多管理資料下載請(qǐng)登錄 設(shè)備方面的預(yù)防醫(yī)學(xué) 預(yù)防保全 TQC與TPM的比較 TPM PM ZD G活動(dòng) 預(yù)防哲學(xué) 0志向 TQC先輩 4M 6大浪費(fèi) 24大 4M 6大浪費(fèi) Machine HourLoss Material Ton Kgloss Man Hourloss Method Controlloss 計(jì)劃保全浪費(fèi) 生產(chǎn)調(diào)整浪費(fèi) 設(shè)備故障浪費(fèi) 過(guò)程故障浪費(fèi) 正常生產(chǎn)浪費(fèi) 非正常生產(chǎn)浪費(fèi) 工程不良浪費(fèi) 再加工浪費(fèi) 降級(jí)浪費(fèi) 回收浪費(fèi) 能源浪費(fèi) 存庫(kù)浪費(fèi) 未充分用人浪費(fèi) 人員過(guò)多浪費(fèi) 管理者浪費(fèi) 能力未開(kāi)發(fā)浪費(fèi) 技能上的浪費(fèi) 多余工時(shí)浪費(fèi) 生產(chǎn)計(jì)劃浪費(fèi) 工程管理浪費(fèi) 品質(zhì)管理浪費(fèi) 設(shè)計(jì)浪費(fèi) 成價(jià)浪費(fèi) 其他管理浪費(fèi) 設(shè)備綜合效率的8大浪費(fèi)和設(shè)備綜合效率的關(guān)系 設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法 A 舊的作業(yè) 60分 8小時(shí) 480分B 舊的計(jì)劃休息時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃上的休息時(shí)間 為計(jì)劃保全的休息時(shí)間 其他的管理上的休息時(shí)間 20分C 舊的負(fù)荷時(shí)間 A B 460分D 舊的停止浪費(fèi)時(shí)間 故障20分 準(zhǔn)備作業(yè)20分 調(diào)整10分 50分E 舊的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 A B D 410分G 舊的加工數(shù)量 400個(gè)H 良品率98 I 理論 或標(biāo)準(zhǔn) INDEX 0 5分 個(gè)J 實(shí)際INDEX 0 8分 個(gè)F 實(shí)際加工時(shí)間 J G 0 8 400T 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率E A 100 410 480 100 85 4 M 速度運(yùn)轉(zhuǎn)率I J 100 0 5 0 8 100 62 5 N 微波運(yùn)轉(zhuǎn)率F E 100 0 8 400 410 100 78 1 L 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 M N 100 0 625 0 781 100 48 8 設(shè)備綜合效率 T L H 100 0 854 0 488 0 98 100 40 84 故障的定義和語(yǔ)源 什么叫故障 設(shè)備失去規(guī)定的機(jī)能叫作故障 語(yǔ)源 人故障引起故障 叫做語(yǔ)源 故障的種類(lèi) 機(jī)能停止型故障設(shè)備產(chǎn)生突發(fā)性停止的故障 機(jī)能低下型故障動(dòng)作仍然進(jìn)行著 但工程不良或其他缺點(diǎn)的故障 消除故障的原則 把潛在的缺點(diǎn)顯露出來(lái)可以預(yù)先防止故障 潛化缺點(diǎn) 故障是冰山的一角 廢物 污染 源料附著麻木 震動(dòng) 松弛 露出腐蝕 變形 痕跡 溫度 波動(dòng) 異常聲音等 故障 正確的故障分析 為了正確了解故障原因 要學(xué)會(huì)設(shè)備 部品的構(gòu)造機(jī)能及正確的使用方法 要學(xué)會(huì)正確的工作態(tài)度 點(diǎn)檢工作要作清單 以檢查項(xiàng)目為基礎(chǔ)即時(shí)進(jìn)行現(xiàn)品調(diào)查 把原因找到人的行動(dòng)方面為止 為了防止重發(fā)故障 反省日常檢查方法 不合理的檢查方法子日常檢驗(yàn)方法進(jìn)一步 消除故障的五條對(duì)策 運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén) 保全部門(mén) 自主保全 計(jì)劃保全 突發(fā)浪費(fèi)和慢性浪費(fèi) 慢性浪費(fèi) 時(shí)間 極限值 突發(fā)浪費(fèi) 為降低原來(lái)的水平而作的復(fù)原性的對(duì)策 為降到極限狀態(tài)而作的革新性的對(duì)策 浪費(fèi)率 慢性浪費(fèi)的原因結(jié)構(gòu) 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 原因把握 復(fù)數(shù)原因 把住原因 把握原因的事情較困難 單一原因 復(fù)合原因的構(gòu)成 消除慢性浪費(fèi)的六種 1 劣化的復(fù)元檢查也是清掃 排除強(qiáng)制劣化 2 追求應(yīng)有的態(tài)度維持必要條件 準(zhǔn)備充分條件 3 抹去微小的缺陷顯示出微缺陷 徹底的抹掉 4 調(diào)整變?yōu)檎{(diào)節(jié)作業(yè)的簡(jiǎn)單化 手順化 數(shù)值化 5 技能培養(yǎng)加強(qiáng)設(shè)備操作的能力 6 PM分析把現(xiàn)場(chǎng)用物理學(xué)徹底的分析 強(qiáng)制劣化 好好的設(shè)備因沒(méi)有正當(dāng)使用或及時(shí)維護(hù)而被損壞了 檢查是清掃 做清掃 通過(guò)清掃 排除臟物 廢物 接觸設(shè)備的各部位 排除劣化 引起問(wèn)題之前確立對(duì)策并實(shí)施 反復(fù)檢查變化癥狀 隨著接觸 發(fā)現(xiàn)各部位的不合理現(xiàn)象 發(fā)熱 震動(dòng)異常聲音 等 指的是微缺陷 生銹 缺點(diǎn) 擺動(dòng) 變形 發(fā)現(xiàn)基本條件不具備 潤(rùn)滑不中 臟 的情況 發(fā)現(xiàn)困難 清掃 擦油 縮緊 操作 等 發(fā)現(xiàn)灰塵污染發(fā)生源 灰塵 污染 等發(fā)生之地 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良源 異物質(zhì)等混合物等 發(fā)現(xiàn)不必要的物品和不用的物品 最佳姿態(tài) 的思考方法 絕對(duì)必要的是 有就更好的 追求最佳姿態(tài) 在設(shè)備保全里 在個(gè)別改善里 必要條件 發(fā)現(xiàn)缺陷的聯(lián)想法 充分條件 最佳姿態(tài) 不經(jīng)常以 比原有的更多就更佳 的眼睛接近 缺陷是不會(huì)被發(fā)現(xiàn)的 特別是 需要 追求最佳姿態(tài) 的聯(lián)想法 人們都很重視 人們經(jīng)常忽視的 對(duì)微小缺陷的思考方法 微小缺陷 無(wú)視 放置 成長(zhǎng) 集積 相乘作用 認(rèn)為似有非有的程度的微小缺陷引起的結(jié)果影響極小的想法 HELINRIH的法則 誘發(fā)其他原因 與其他原因復(fù)合 與其他原因產(chǎn)生連鎖反應(yīng) 慢性浪費(fèi) 微小缺陷 1 29 300 從調(diào)整到調(diào)節(jié) 能消除的 能剩余的 不必要的 調(diào)節(jié)化可能的 熟練化 提高技術(shù) 數(shù)值化 調(diào)整 要排除 STOPPER 計(jì)量化 標(biāo)準(zhǔn)化 清單化 手冊(cè)化 標(biāo)準(zhǔn)化 基于手冊(cè)的教育 計(jì)量表化 檢出化 數(shù)值化 控制化 40 60 程度 真正的技能和它的三個(gè)階段 1 什么叫真正的技能 2 技能的三個(gè)階段 把已定下來(lái)的條件 必要條件 充分條件 基于原理 原則 以最好的方法 可以反射性地再現(xiàn)的能力 用頭腦清楚地認(rèn)識(shí) 可以實(shí)際操作 可以教給別人 PM分析的適用 不良率故障率 適用以往的方法 適用PM分析 例如 分析為什么 0 5 為了慢性問(wèn)題的 零 化 0 5 10 什么叫PM分析 兩個(gè)字 文字的意思 內(nèi)容 把現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的 現(xiàn)象 從原理原則出發(fā)作 物理性的分析 按機(jī)制 機(jī)理 作用原理 來(lái)檢討設(shè)備 人 材料 方法 4M 之間的關(guān)聯(lián)性 通過(guò)上述要點(diǎn)開(kāi)展思考的方法 P M Phenomena non Physical MechanismMachineManMaterialMethod 分析 防止劣化 效率化 自然劣化 固有壽命 努力延長(zhǎng) 強(qiáng)制劣化 人為的 努力排除 而是什么使設(shè)備發(fā)生故障 不是設(shè)備發(fā)生故障 發(fā)現(xiàn)劣化預(yù)知的手段 清掃是檢查 清掃是檢查 是弄臟手的事情 用手接觸弄清熱度摸感覺(jué)到振動(dòng)搖動(dòng)弄清晃動(dòng) 故障0化不單是保全部門(mén)的事情而且也是運(yùn)轉(zhuǎn)中的大事 用具體例子徹底教育 強(qiáng)制劣化清掃是點(diǎn)檢最佳姿態(tài) 未給加油 隨便放置 而損壞了減速機(jī) 旋轉(zhuǎn)了LS的污垢 而損壞搬運(yùn)機(jī)械 是什么 TPM展開(kāi)的5個(gè)條件 設(shè)備效率化的個(gè)別改善 構(gòu)筑操作員的自主保全體制 構(gòu)筑保全部門(mén)的計(jì)劃保全體制 運(yùn)轉(zhuǎn)和保全的技能提高訓(xùn)練 構(gòu)筑設(shè)備初期管理體制 1 節(jié)儉保全費(fèi)用2 實(shí)現(xiàn)筆產(chǎn)的故障 事故 災(zāi)害為零化3 通過(guò)管理效率化降低預(yù)備品 潤(rùn)滑的作用 1 推進(jìn)效率性計(jì)劃保全2 確立SYSTEMICE保全體制 1 設(shè)備評(píng)價(jià)與重點(diǎn)化2 防止重大事故再發(fā)生3 構(gòu)筑設(shè)備管理EDPS4 定期保全和明確分擔(dān)5 提高預(yù)知保全的水平6 SDM的效率化活動(dòng)7 強(qiáng)化擴(kuò)大機(jī)械修理部門(mén) 計(jì)劃保全 1 提高生產(chǎn)性 安定性2 提高工廠綜合效率3 省力化 集中 無(wú)人化 4 降低能源消耗 1 掌握慢性問(wèn)題為零的解決方法2 掌握應(yīng)用改善的手工技術(shù)3 個(gè)別改善體制的確立4 設(shè)備過(guò)程簡(jiǎn)單化 1 減少設(shè)備故障 不良2 減少工程故障3 PM分析的活用4 NECK工程的改善5 手工作業(yè)的分析改善 個(gè)別改善 1 生產(chǎn)工程的穩(wěn)定化2 省力化 集中 無(wú)人化 1 培養(yǎng)較強(qiáng)的設(shè)備操作人2 培養(yǎng)較強(qiáng)的工程運(yùn)轉(zhuǎn)人3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活性化4 減少不良手工作業(yè)的慣性 1 1 6階段開(kāi)展2 問(wèn)題的改善3 手工作業(yè)的分析和改善 自主保全 期待成果 活動(dòng)的目的 主活動(dòng) 區(qū)分 在裝配工資中TPM活動(dòng)的特征 依靠TPM的設(shè)備管理的分擔(dān) 原因 設(shè)計(jì)不良操作不良據(jù)付不良 運(yùn)轉(zhuǎn)不良操作不良檢查不良 設(shè)備壽命修理不良診斷不良 對(duì)策 制造不發(fā)生故障的設(shè)備徹底驗(yàn)收試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備 正確的運(yùn)轉(zhuǎn)操作正確的機(jī)器檢查 延長(zhǎng)機(jī)器壽命提高保全信賴(lài)性 故障率 垂直移動(dòng) 浴盆型線(xiàn) 0指向 偶發(fā)故障 年數(shù) 劣化故障 初期故障 活動(dòng) PM活動(dòng) 自主保全活動(dòng) 預(yù)防保全活動(dòng)改良保全活動(dòng)預(yù)知保全活動(dòng) 擔(dān)當(dāng) 計(jì)劃部門(mén)工事部門(mén)設(shè)計(jì)部門(mén) 運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén) 保全部門(mén) 綜合的PM TPM 設(shè)定典型設(shè)備 編成策劃小組 把握6大浪費(fèi) 按主題別制定推進(jìn)計(jì)劃 個(gè)別改善推進(jìn)方法 策劃主題為向6大浪費(fèi)挑戰(zhàn)的0化活動(dòng) NECK工程 浪費(fèi)大 水平展開(kāi)因素多 與自主保全典型設(shè)備相一致 以設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)為對(duì)象 生產(chǎn)線(xiàn)管理者 指揮者 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)計(jì) 保全策劃 修改對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)以提高使用可信度 突發(fā)故障空轉(zhuǎn) 小停止速度低下工程不良準(zhǔn)備 調(diào)整始動(dòng)收率 6大浪費(fèi) 機(jī)能停止機(jī)通低下 水平展開(kāi) 提高設(shè)備效率 行為減小 PM分析IE方法QC方法VE方法 主題優(yōu)先順序的決定條件1 NECK2 能取得顯著效果3 用3個(gè)月能改善的 自主保全體制 設(shè)備保全體制 故障解析方法 提高設(shè)備固有信賴(lài)度 策劃個(gè)別改善活動(dòng) LOSS和自主保全之間的關(guān)系 浪費(fèi)的把握 攻擊方法 展開(kāi)項(xiàng)目 6 初期收率浪費(fèi) 1 故障浪費(fèi) 2 準(zhǔn)備調(diào)整浪費(fèi) 3 暫時(shí)停止浪費(fèi) 4 速度浪費(fèi) 5 工程不良浪費(fèi) 1 鏟除微小的問(wèn)題 2 追求最佳狀態(tài) 3 劣化的復(fù)元 4 調(diào)整的調(diào)節(jié)化 5 提高技術(shù) 6 PM分析 手法 1ST初期清掃 2ST發(fā)生源困難部位的對(duì)策 3ST準(zhǔn)基準(zhǔn)的作成 4ST作檢查教育 6ST整理 整頓 5ST自主檢查 操作 自主保全活動(dòng)的目的 正確的操作日常檢查劣化的復(fù)元基本條件整備保全技能教育小組活動(dòng) 防止劣化的活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳狀態(tài) 改變?nèi)说囊庾R(shí) 因清掃不充分而引起的弊害 1 故障的原因 2 品質(zhì)不良的原因 3 強(qiáng)制劣化的原因 4 速度浪費(fèi)的原因 由于回轉(zhuǎn)部 懸接部空壓 油壓系統(tǒng) 電氣裝御系統(tǒng) 傳感品等被污染 異物混入經(jīng)過(guò)磨擦 堵塞 阻抗 通電不良等成為精度低下或誤動(dòng)作等故障的原因 異物直接混入制品中 或因設(shè)備的誤動(dòng)作而造成 灰塵 污染落入縫隙而使檢查困難 或加油困難造成中斷等 是引起設(shè)備強(qiáng)制劣化的原因 因污染而增加摩擦抵抗 懸接抵抗 成為空轉(zhuǎn)或能力低下等速度浪費(fèi)的原因 自主保全活動(dòng)第1階段 排除一切灰塵 臟污 基本條件的整備 劣化復(fù)元 清掃檢查 1 清掃2 加油3 鎖緊 6項(xiàng)不合理發(fā)現(xiàn) 1 微缺陷 2 基本條件 3 困難部位 4 品質(zhì)不良源 5 泄漏發(fā)生源 6 無(wú)用 非急需品 裂縫 銹 松動(dòng) 變形 磨損 緊固件松馳 加油中斷 臟污 清掃 檢查 加油 鎖緊 操作 異物混入 干燥冷卻不良 大小差異 產(chǎn)品 油 水 溫水 其他副材料 配管 計(jì)量器類(lèi) 工具 預(yù)備品 其他 5S運(yùn)動(dòng) 5S 內(nèi)含 方法 效果 整理 消除事項(xiàng) 不需要物品 浪費(fèi) 削減不合理存庫(kù) 確?？臻g 整頓 準(zhǔn)確找出事項(xiàng) 提高效率 縮短作業(yè)時(shí)間提高保全性 清掃 正?；马?xiàng) 維持日常檢查 防止強(qiáng)制劣化維持設(shè)備的機(jī)械性能 清潔 維持正常的事項(xiàng) 環(huán)境的整備 防止異物混入 提高產(chǎn)品品質(zhì) 習(xí)慣化 遵守事項(xiàng) 基準(zhǔn)的遵守 提高人的管理水平 運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的保全活動(dòng) 1 堵塞劣化的活動(dòng) 2 測(cè)定劣化的活動(dòng) 3 劣化復(fù)元的活動(dòng) 正確的操作 防止人為失誤 正確調(diào)整 調(diào)節(jié) 工程不良的防止 基本條件的整理 清掃 鎖緊 加油 異常的預(yù)知 異常的早期發(fā)現(xiàn) 故障 災(zāi)害的事前防止 保全數(shù)據(jù)的記錄 防止再發(fā)生 MP設(shè)計(jì)來(lái)反饋 日常檢查 運(yùn)轉(zhuǎn)中的五種檢查 巡邏檢查 定期檢驗(yàn) 停止時(shí) 定期維修時(shí)開(kāi)放檢驗(yàn) 定期替換 定期維修時(shí)過(guò)濾器優(yōu)先交替 小整理 異常時(shí)的應(yīng)急措施 簡(jiǎn)單的部品替換 故障 不合理的迅速而正確的聯(lián)絡(luò) 突發(fā)性故障修理的援助 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力較強(qiáng)的人員 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 不合理發(fā)現(xiàn)的能力 防止劣化的能力 不合理改善的能力 設(shè)備的構(gòu)造 技能的理解能力 準(zhǔn)確檢查的能力 發(fā)現(xiàn)異常原因的能力 理解設(shè)備質(zhì)量關(guān)系的能力 預(yù)知品質(zhì)異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力 準(zhǔn)備完成設(shè)備修理的能力 為自主保全成功的12點(diǎn) 1 導(dǎo)入教育 是否完整地理解TPM 2 部門(mén)之前的協(xié)助 其他部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的援助協(xié)作 是否做得很好 3 主體小組活動(dòng) 重復(fù)的小組活動(dòng)是否在進(jìn)行 4 作業(yè)本身 自主保全是作業(yè)本身 的思考方式是否意識(shí)化 5 實(shí)踐主義 不受形式或管理的約束 是否用行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題 6 教育訓(xùn)練 按照每個(gè)階段的目標(biāo) 是否進(jìn)行著教育訓(xùn)練 7 實(shí)質(zhì)性效果 按照每個(gè)階段的目標(biāo) 是否有實(shí)質(zhì)性效果 8 制定應(yīng)遵守的事情 是否擁有制定能力 9 主保全診斷 管理人員的診斷與指導(dǎo)是否貼切 10 典型選拔 模特的選擇方法是否好 管理者的指導(dǎo)是否好 11 迅速的工事處理 指出的不良點(diǎn)的處理或改善是否迅速進(jìn)行著 12 徹底地 是不是只追求階段的形式性活動(dòng) 自主保全成功的訣竅 保全方式分類(lèi) 保全方式 計(jì)劃保全 PlannedM 非計(jì)劃保全 UnscheduledM 預(yù)防保全 PreventiveM 改良保全 CorrectiveM 事后保全 BreakdownM 時(shí)間基準(zhǔn)保全方式 定期保全 TimeBasedM 狀態(tài)基準(zhǔn)保全方式 預(yù)知保全 ConditionBasedM 緊急保全 EmergencyM 注 M Maintenance 計(jì)劃性地實(shí)施的事后保全 STEP 活動(dòng)項(xiàng)目 活動(dòng)概要 第一階段 設(shè)備評(píng)價(jià)和把握現(xiàn)狀 1 制作設(shè)備臺(tái)帳 或整理 2 實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià) 制作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等極PM設(shè)備 PM部位選定3 故障等級(jí)的定義4 把握現(xiàn)狀故障 瞬間停止件數(shù) 度數(shù)率 強(qiáng)度率5 設(shè)定目標(biāo) 指標(biāo) 效果測(cè)定法 1 劣化復(fù)原 基本條件整理 排除強(qiáng)制劣化環(huán)境 支援自主保全活動(dòng) 2 弱點(diǎn)改善 延長(zhǎng)壽命的個(gè)別改善3 防止類(lèi)似的重大事故再發(fā)生4 減少改善工程故障 1 構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)2 構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng) 機(jī)械履歷管理 整修計(jì)劃 檢查計(jì)劃等 3 構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)4 預(yù)備品管理 圖面 資料整理等 1 定期保全準(zhǔn)備活動(dòng) 預(yù)備機(jī)械 預(yù)備品 測(cè)定工具 潤(rùn)滑 圖面 技術(shù)資料管理 2 制定定期保全業(yè)務(wù)系統(tǒng)3 擬定對(duì)象設(shè)備 部位選定和保全計(jì)劃4 制定 整理標(biāo)準(zhǔn)類(lèi) 材料標(biāo)準(zhǔn) 施工標(biāo)準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 5 強(qiáng)化定期保全的效率化和管理 1 引進(jìn)設(shè)備測(cè)定技術(shù) 培養(yǎng)技術(shù)人員 引進(jìn)測(cè)定用機(jī)器等 2 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系及項(xiàng)目3 選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位4 開(kāi)發(fā)測(cè)定機(jī)器 測(cè)定技術(shù) 1 對(duì)計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià)2 提高信賴(lài)性的評(píng)價(jià) 故障 瞬間停止件數(shù) MTBF 強(qiáng)度率等3 提高保全性的評(píng)價(jià) 定期保全率 預(yù)知保全率 MTTR等4 降抵成本的評(píng)價(jià) 節(jié)減保全費(fèi) 改善保全費(fèi)使用區(qū)分 劣化復(fù)原的弱點(diǎn)改善 第二階段 構(gòu)筑情報(bào)管理體制 第三階段 構(gòu)筑定期保全體制 第四階段 構(gòu)筑預(yù)知保全體制 第五階段 計(jì)劃保全的評(píng)價(jià) 第六階段 保全管理System例 保全計(jì)劃 預(yù)算 保全目標(biāo) 維護(hù)部品補(bǔ)充計(jì)劃 維護(hù)預(yù)算 半期 年間工事計(jì)劃 月間工事計(jì)劃 周間工事計(jì)劃 日日計(jì)劃調(diào)整 年間維護(hù)計(jì)劃 月間維護(hù)計(jì)劃 保全實(shí)施 支出 零部件充足管理 日常保全實(shí)施 檢查實(shí)施 整備修理工事實(shí)施 評(píng)價(jià) 活用 追求 與降低保全預(yù)算 設(shè)備效率化的提高 保全和工事作業(yè)效率化組織體制效率化 改定保全基準(zhǔn) 設(shè)備初期管理中的反饋 保全預(yù)算求出管理維護(hù)費(fèi)降低計(jì)劃 設(shè)備效率等故障統(tǒng)計(jì)效果把握分析 設(shè)備臺(tái)帳改善計(jì)劃基準(zhǔn)見(jiàn)檢討 工事能率管理要員計(jì)劃?rùn)z討 故障 支出統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)不良 移動(dòng)時(shí)間 檢查表 成績(jī)表 記錄 事故報(bào)告記錄 復(fù)原 改善 產(chǎn)品生產(chǎn)中的MP概念 市場(chǎng)調(diào)查 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 試作 設(shè)備計(jì)劃 初期流動(dòng) 生產(chǎn)開(kāi)始 產(chǎn)品 設(shè)備 追求MANMACHINE的極限 個(gè)別改善 能賣(mài)出去的物品 容易生產(chǎn) 容易QA QA 4M MP 教育訓(xùn)練 計(jì)劃保全 自主保全 初期管理 設(shè)備 產(chǎn)品 初期管理SYSTEM TPM開(kāi)展方法 以設(shè)備為教材改革人的意識(shí) 感性的提高 1 全員參加 全社展開(kāi)2 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物的實(shí)踐主義3 業(yè)務(wù)的本身4 徹底地排除浪費(fèi)5 成為經(jīng)費(fèi)的TPM掙錢(qián)的TPM6 徹底與繼統(tǒng) 推進(jìn)TPM的12階段 區(qū)分 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 導(dǎo)入開(kāi)始 導(dǎo)入實(shí)施階段 定著階段 階段 要點(diǎn) 1 總經(jīng)理的TPM導(dǎo)入決意宣言 2 TPM導(dǎo)入教育和活動(dòng) 3 TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)構(gòu)成 4 TPM基本方針和目標(biāo)設(shè)定 5 TPM推進(jìn)的總計(jì)劃作成 6 TPM的開(kāi)始 在公司內(nèi)的TPM研修會(huì)里宣布在社報(bào)里刊登 干部 階層別合宿研修一般 電視錄像學(xué)習(xí) 委員會(huì)專(zhuān)門(mén)分科會(huì)事務(wù)局 現(xiàn)在的水準(zhǔn)和目標(biāo)效果預(yù)測(cè) 從導(dǎo)入準(zhǔn)備到獎(jiǎng)賞 往來(lái)法關(guān)系會(huì)社協(xié)力會(huì)社 招待 7 為設(shè)備效率化的個(gè)別改善 8 自主保全體制確立 9 確立保全部門(mén)的計(jì)劃保全體制 10 訓(xùn)練提高運(yùn)轉(zhuǎn) 保全的技能 11 設(shè)備初期管理體制確立 模特設(shè)備選定項(xiàng)目編成 階段方式診斷和合格證 定期保全 預(yù)知保全 工事 預(yù)備品 工具 圖面管理 指揮集合教育成員傳達(dá)教育 MP設(shè)計(jì)初期流動(dòng)管理LCC 12 TPM完全實(shí)施和水平向上 向PM獎(jiǎng)賞更高目標(biāo)挑戰(zhàn) TPM導(dǎo)入準(zhǔn)備體制構(gòu)筑 TPM大學(xué)過(guò)程的概要 TPM推進(jìn)組織和活動(dòng)內(nèi)容 TPM推進(jìn)委員長(zhǎng)常務(wù)取締役 TPM基本方針和目標(biāo) 1 全員參加最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力而謀劃效率化2 極限度減縮品質(zhì)不良3 謀求針對(duì)設(shè)備高度化而得到技術(shù)和機(jī)能兼?zhèn)涞娜瞬? 謀求積極推進(jìn)新技術(shù) 新設(shè)備的開(kāi)發(fā) 技能的技術(shù)化 系統(tǒng)化5 從 現(xiàn)狀最不好 的認(rèn)識(shí)中要個(gè)別改善 積極推進(jìn)6 徹底實(shí)施5S 包括協(xié)力公司 提高職場(chǎng)環(huán)境 1 PM優(yōu)秀事業(yè)2 設(shè)備綜合效率85 以上或BM比150以上3 設(shè)備故障BM比故障度數(shù)率故障強(qiáng)度率全都1 10以下4 品質(zhì)事故BM比生產(chǎn)金額的品質(zhì)事故金額比率1 10以下5 改善提案1人當(dāng)8件 月以上6 節(jié)約能源比前年生產(chǎn)金額的能源的金額比率6 以上消減7 安全勞動(dòng)災(zāi)害休業(yè)災(zāi)害0不休災(zāi)害前年比60 以上減少 市谷制造本TPM基本方針 1987年目標(biāo) 企業(yè)理念 經(jīng)營(yíng)方針 3本柱 到變化的對(duì)應(yīng) 要提高開(kāi)發(fā)力 經(jīng)營(yíng)基盤(pán)確立1兆企業(yè)的早期實(shí)現(xiàn) 明天的挑戰(zhàn) 1 成熟社會(huì)到來(lái)2 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化3 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激化 背景 全社TPM基本方針 TPM展開(kāi)項(xiàng)目決定事例 推進(jìn)項(xiàng)目 導(dǎo)入階段 自主保全活動(dòng)展開(kāi) 基本方針和推進(jìn)組織 改善活動(dòng) 自主保全展開(kāi)階段 TPM導(dǎo)入 85 10 TPM的普及和實(shí)踐 86 486 10 TPM基本方針的決定 全員參加的TPM 年度方針全員參加減低故障 推進(jìn)組織成