（工商管理專業(yè)論文）AS公司運(yùn)營(yíng)狀況分析與戰(zhàn)略研究.pdf

摘要 a s 公司是 家集鋁冶煉與加工于一體的大型聯(lián)合企業(yè) 2 0 0 3 年底 國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn) 發(fā)了 國(guó)家發(fā)改委等七部門關(guān)于制止鋼鐵電解鋁水泥行業(yè)盲目投資若干意見的通知 對(duì) a s 公司等一大批電解鋁企業(yè)提高了電價(jià) 幾個(gè)月后 a s 公司陷入困境 作者試圖利用現(xiàn) 代管理理論與方法對(duì)a s 公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與運(yùn)作狀況加以分析 進(jìn)而找到a s 公司陷于困境 的原因及相應(yīng)的對(duì)策 本研究利用波特 五力模型 和安德魯斯的s w o t 分析法對(duì)a s 公司 所處的行業(yè)進(jìn)行了環(huán)境分析 對(duì)a s 公司的優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)遇和威脅等方面進(jìn)行了內(nèi)外因 素分析 同時(shí)對(duì)a s 公司的財(cái)務(wù)狀況做了量化分析 結(jié)果表明 a s 公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng) 力是比較弱的 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈的情況下 在國(guó)家宏觀調(diào)控之時(shí) 企業(yè)陷于困境是必 然的 a s 公司陷入困境的原因是幾個(gè)大的帶有戰(zhàn)略性的問題沒有解決好 一是電價(jià)高的問題 沒有解決 二是設(shè)備不配套 雖有近一億元資金的投入 但后續(xù)資金沒跟上 使a s 公司 鋁箔產(chǎn)品產(chǎn)出少 成本高 三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)沒完成 即沒有完成由電解鋁向鋁加工 的轉(zhuǎn)移 這實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略投資方向不明 造成投資分散 力量不集中 使競(jìng)爭(zhēng)力大受影響 本文還根據(jù)a s 公司的實(shí)際制定了其改善經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略措旖 采用鋁電聯(lián)營(yíng) 解決電價(jià) 這 是電解鋁的根本性問題 進(jìn)行改制 打通融資渠道 使設(shè)備配套 完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 改制還能改變公司治理結(jié)構(gòu)落后 解決負(fù)債高等問題 這樣才能提高盈利能力 使企業(yè)得 以生存與發(fā)展 關(guān)鍵詞 鋁業(yè)五力模型分析s w o t 分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 a b s t r a c t a sc o m p a n yi sal a r g ec o m p l e xc o m b i n i n gm e l t i n ga n df a b r i c a t i n gt o g e t h e r a tt h ee n do f t h ey e a r2 0 0 3 t h es t a t ec o u n c i lt r a n s m i t t e dt h ed o c u m e n t t h ei n f o r m a t i o no fs e v e r a la d v i c e so f p r o h i b i t i n gi n v e s t m e n to ni r o n s t e e l a l u m i n u me l e c t r o l y s i sa n dc e m e n ti n d u s t r i e s i s s u e db y s e v e nd e p a r t m e n t sa n dc o m m i t t e e so ft h ec e n t r a lg o v e r r t m e n t a n dr a i s et h ee l e c t r i c i t yp r i c et oa l a r g en u m b e ro fa l u m i n u me n t e r p r i s e si n c l u d i n ga sc o m p a n yac o u p l eo fm o n t h sl a t e r a s c o m p a n yg o ti n t ot r o u b l e t h ew r i t e rt r i e st of i n dt h er e a s o n sw h yt h i sc o m p a n yg o ti n t ot r o u b l e a n dt h er e l e v a n tr e s p o n d sw i t ht h em o d e mm a n a g e m e n tt h e o r ya n dm e t h o d t h i ss t u d yd o e s e n v i r o n m e n t a la n a l y s i st ot h ei n d u s t r ya sc o m p a n yi sl o c a t e dd o e si n n e rf a c t o ra n a l y s i st ot h e s t r e n 垂h w e a i i l e s s e s o p p o 咖i l i t i e sa 工l dt h r c a t so f i tu s i n g p o r t e r s 如e m p e i t i v e 工l e s sm o d e l a n dk j a n d r e w s s w o ta n a l y z i n gm e t h o d m e a n w h i l e i td o e sn u m b e r e da n a l y s i st ot h e f i n a n c i a lc o n d i t i o no ft h ec o m p a n y t h er e s u l ti n d i c a t e st h a tt h ec o m p a n yi sn o tc o m p e t i t i v ei n t h es a m ei n d u s t r y w h e nt h e c o m p e t i t i o nb e c o m e s h o ta n dt h ec e n t r a l g o v e r n m e n t m a c r o e c o n o m i cc o n t r o l t h ee n t e r p r i s en e c e s s a r i l yg e t si n t ot r o u b l e t h er e a s o n w h ya s c o m p a n yg o ti n t ot r o u b l ei st h a tac o u p l eo f b i g s i g n i f i c a n tp r o b l e m sa r en o tr e s o l v e dc o r r e c t l y 1 t h ee l e c t r i c i t yp r i c ei sv e r yh i g h t h i sp r o b l e mh a sn o tb e e nr e s o l v e d 2 t h ee q u i p m e n ti sn o t c o m p l e t e d a l t h o u g hh a v i n gi n v e s t e dd e a r10 0m i l l i o ny u a n t h el a t e rc a p i t a lh a sn o tf o l l o w e d s o t h ea l u m i n u mf o i lo u t p u ti st o ol i t t l e a n dt h ec o s ti st o oh i 曲 3 t h et a s ko fa d j u s t i n gp r o d u c t s t r u c t u r eh a sn o tb e e nf i n i s h e d i e t h em o v e m e n tf r o ma l u m i n u me l e c t r o l y s i st oa l u m i n u m p r o c e s s t h ee s s e n t i a l i t yi st h a tt h ei n v e s ts t r a t e g yi sn o tc l e a r s ot h a tt h ei n v e s t m e n ti sd i s t r i b u t e d t h es t r e n g t h sa r en o tc o n c e n t r a t e d a n dt h ec o m p e t i t i o ni si n f l u e n c e ds e r i o u s l y t h i st h e s i sa l s o m a k e ss t r a t e g ym e a s u r e sf o ri m p r o v i n gt h em a n a g e m e n to fa sc o m p a n ya c c o r d i n gt ot h ea c t u a l s i t u a t i o n a d o p t i n gc o o p e r a t i o nm e t h o do fa l u m i n u ma n dp o w e rt or e s o l v et h ep r o b l e mo f e l e c t r i c i t yp r i c e t h i si s t h eb a s i cp r o b l e mo fa l u m i n u me l e c t r o l y s i s r e n o v a t i n gt h es y s t e m o p e n i n gf i n a n c i a lc h a n n e lt om a k et h ee q u i p m e n tc o m p l e t e da n da c c o m p l i s ht h ea d j u s t i n gt o p r o d u c ts t r u c t u r e t h i sc a na l s oc h a n g et h eo u tf a s h i o ns i t u a t i o no ft h ec o m p a n ym a n a g e m e n t r e s o l v et h ep r o b l e mo fh i 曲d e b t s e t c o n l yt h u sc a ni m p r o v et h ep r o f i t c a p a b i l i t yo ft h e c o m p a n y a n dm a k ei ta l i v ea n dt h e nd e v e l o p k e yw o r d s a l u m i n u mi n d u s t r yf i v ec o m p e t i t i v e n e s sm o d e la n a l y s i ss w o ta n a l y s i s b u s i n e s ss t r a t e g y 緒論 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng)的法則為優(yōu)勝劣汰 a s 公司作為一家生產(chǎn)電解鋁 鋁箔 鋁管及汽車用散熱器的公司在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到了一些問題 鋁及其加工作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè) 的基礎(chǔ)原材料行業(yè)同樣面臨行業(yè)間及行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng) 如鋁在汽車行業(yè)與鋼鐵 塑料的 競(jìng)爭(zhēng) j o s e p hc 預(yù)測(cè)到2 0 0 9 年北美輕型汽車鋁的用量將在不到1 0 年增加約4 5 公斤 行 業(yè)內(nèi)就像r u r n e l t 所言企業(yè)間的利潤(rùn)就像行業(yè)間的利潤(rùn)水平那樣存在很大的差距2 本文 擬利用波特的 五力模型 安德魯斯的s w o t 分析法及其他分析方法對(duì)a s 公司所處的環(huán) 境 競(jìng)爭(zhēng)力及優(yōu)劣勢(shì)等做一較詳細(xì)的分析 找到其問題的根本原因 制定出切實(shí)可行的措 施 使其走出困境 中國(guó)鋁監(jiān)發(fā)展概況 一 我國(guó)鋁業(yè)發(fā)展概況及當(dāng)前面臨的問題 1 我國(guó)電解鋁概況 據(jù)統(tǒng)計(jì) 中國(guó)現(xiàn)有1 4 7 家電解鋁生產(chǎn)廠家 總產(chǎn)能為9 4 6 萬噸 2 0 0 3 年我國(guó)電解鋁產(chǎn) 量達(dá)到5 5 4 萬噸 約占世界原鋁產(chǎn)量的2 0 成為全球電解鋁產(chǎn)量名副其實(shí)的第一大國(guó) 表l l 為近幾年我國(guó)原鋁產(chǎn)量 表1 1 中國(guó)近幾年原鋁產(chǎn)能與產(chǎn)量 年份2 0 0 02 0 0 12 0 0 22 0 0 3 2 0 0 4 i 一8 產(chǎn)能 萬噸3 3 44 2 55 0 2 8 0 09 4 6 產(chǎn)量 萬噸 2 8 1 93 3 8 84 3 3 6 5 5 44 1 7 資料來源 2 0 0 0 2 0 0 2 年數(shù)據(jù)來源于王建超 目前我舀電解鋁行業(yè)投資過熱之我見 第四屆鋁電解專業(yè)委員會(huì) 2 0 0 3 年年會(huì)暨學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集 2 0 0 3 年9 月 第2 4 2 9 頁 2 0 0 3 2 0 0 4 年數(shù)據(jù)來源于 滬文 鋁行業(yè)重新洗牌在 所難免 串盈有色金屬報(bào) 2 0 0 4 年8 胃5 日 j o s e p h c l i g h t m e t a l s i n a u t o m o t i v e a p p l i c a t i o n s l i g h t m e t a l a g e 2 0 0 0 1 0 v 0 1 5 8 n 0 9 1 0 p p 3 4 3 5 r u m e l t rp h o w m u c hd o e s i n d u s 時(shí)m a t t e r s t r a t e g i c m a n a g e m e n l 而 m 礬 9 9 1 v 0 1 3 n 0 1 2 p p 6 7 8 5 我國(guó)電解鋁經(jīng)歷了 個(gè)從小到大 由大到強(qiáng)的歷程 從產(chǎn)量上看 9 9 0 年以后平均每 年以1 3 以上的速度遞增 近幾年以大于2 0 的速度遞增 由2 0 世紀(jì)9 0 年代中期的i 0 0 萬噸左右 與只有4 0 0 多萬人的挪威相當(dāng) 迅速提高產(chǎn)能 并在2 0 0 2 年取代美國(guó)而成為 世界第一產(chǎn)鋁大國(guó) 在這個(gè)做大的過程中 有如下幾個(gè)特點(diǎn) 1 生產(chǎn)廠家多 平均規(guī)模小 2 0 0 3 年我國(guó)1 0 0 多家電解鋁廠家的平均產(chǎn)量不足4 萬噸 而世界上的平均生產(chǎn)能力近 2 0 萬噸 不含中國(guó) 在全世界電解鋁總產(chǎn)量的2 5 0 0 多萬噸中 生產(chǎn)廠家為其他國(guó)家生產(chǎn) 廠家之和的中國(guó)的鋁產(chǎn)量?jī)H占約五分之一 2 生產(chǎn)技術(shù)裝備水平迅速提高 但與國(guó)際先進(jìn)水平仍有差距 1 9 9 9 年我國(guó)生產(chǎn)電解鋁的主體設(shè)備還是自焙電解槽 當(dāng)時(shí)自焙槽產(chǎn)能約占三分之二 現(xiàn)在自焙槽產(chǎn)能已不足六分之一 我國(guó)的預(yù)焙鋁電解槽經(jīng)歷了8 0 k a 1 3 5 k a 1 6 0 k a 2 0 0 k a 現(xiàn)在已有3 0 0 k a 3 5 0 e a 的大型預(yù)焙槽投入生產(chǎn) 我國(guó)的大型預(yù)焙槽普遍采用了先進(jìn)的三 場(chǎng)技術(shù) 計(jì)算機(jī)控制技術(shù) 氧化鋁濃相或超濃相輸送技術(shù) 煙氣干法凈化技術(shù)等 其主要 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)電耗 電流效率 炭電極消耗 氟化鹽消耗及電解槽壽命等迅速接近或達(dá)到 國(guó)際先進(jìn)水平 但在碳素材料 設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性及管理等方面仍有差距 這有我們的工 業(yè)基礎(chǔ)落后的一面 更有中國(guó)的一些企業(yè)為節(jié)省投資和盡可能降低運(yùn)行費(fèi)用等原因所致 3 投資多元化帶來電解鋁行業(yè)的國(guó)際化 在1 9 9 9 年以前 我國(guó)的電解鋁廠基本隸屬于中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司或省 市的冶 金廳局 僅有衢化鋁廠和丹江鋁廠例外 所需電力均來自電網(wǎng) 主要原料氧化鋁來源于國(guó) 內(nèi)的幾家氧化鋁廠 不足部分由有色總公司進(jìn)口國(guó)際市場(chǎng)上的現(xiàn)貨作為補(bǔ)充 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電 解鋁企業(yè)有上市公司1 0 多家 煤一電一鋁 煤一電 鋁一熱跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)4 0 多家 還有鄉(xiāng) 鎮(zhèn)辦 民營(yíng) 中外合資等多種經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè) 這些企業(yè)規(guī)模大 起點(diǎn)高 有的是電廠辦 鋁廠 有的是鋁廠辦電廠 有的還有自己的煤礦 鋁電聯(lián)合企業(yè)的產(chǎn)量之和已占到國(guó)內(nèi)電 解鋁總產(chǎn)量的近5 0 一些大鋁廠的氧化鋁供應(yīng)也開始采用國(guó)際慣用的長(zhǎng)期合同 并與電 解鋁價(jià)掛鉤 產(chǎn)品在國(guó)外金屬交易所掛牌 很多電解鋁廠的運(yùn)營(yíng)模式已與國(guó)際接軌 4 中國(guó)的電解鋁企業(yè)正在經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰 電解鋁產(chǎn)品的特點(diǎn)是其質(zhì)量沒有多大的差異 即所謂同質(zhì)化 作為原材料行業(yè)之一 它的顧客關(guān)心的往往只有價(jià)格 所以成本幾乎是競(jìng)爭(zhēng)的唯一因素 成本主要有三大塊 氧 化鋁 電費(fèi)和投資 當(dāng)然要符合國(guó)家環(huán)保政策 所以不具備成本優(yōu)勢(shì)或不符合國(guó)家環(huán)保政 策最終會(huì)被淘汰 2 我國(guó)鋁箔 小鋁管發(fā)展?fàn)顩r 截至到2 0 0 4 年底 中國(guó)鋁箔具有4 輥 6 輥現(xiàn)代化冷軋機(jī)1 0 8 臺(tái) 其中單零箔冷軋機(jī) 4 6 臺(tái) 可軋單零箔2 3 萬噸 年 雙零鋁箔產(chǎn)量與市場(chǎng)容量基本平衡 均為5 萬噸 年 雙 零鋁箔最大的生產(chǎn)廠家夏順鋁箔廠 其產(chǎn)量占同行總產(chǎn)量的4 0 其它 些較大的廠家有 華北鋁業(yè) 丹陽大亞鋁箔廠 還有其它一些產(chǎn)量不足2 0 0 0 噸的小鋁箔廠 雙零箔主要用 于香煙包裝 其大約占雙零鋁箔用量的7 0 3 另外還用到電容器生產(chǎn)及其它包裝上 雙 零鋁箔技術(shù)含量高 對(duì)設(shè)備裝機(jī)水平要求高 進(jìn)入的門檻高 限制了一些低水平企業(yè)的進(jìn) 入 我國(guó)的鋁箔生產(chǎn)廠家中生產(chǎn)水平當(dāng)屬夏順鋁箔水平最高 但與國(guó)際水平相比在坯料 成材率 勞動(dòng)生產(chǎn)率 油耗 產(chǎn)品質(zhì)量上都有一定的差距 一些要求較高的產(chǎn)品 如板形 好 針i l 少 表面狀況好的鋁箔仍主要依賴進(jìn)口 這主要由于我們坯料生產(chǎn)水平不高 裝 機(jī)水平及管理水平還技不如人 據(jù)a s 公司調(diào)查 小鋁管國(guó)內(nèi)用量在6 0 0 0 噸左右 產(chǎn)能則遠(yuǎn)大于此數(shù) 競(jìng)爭(zhēng)主要來自 于質(zhì)量和價(jià)格 高精度 薄壁小鋁管的生產(chǎn)技術(shù)很多生產(chǎn)廠家還沒有掌握 另外鋁管的耐 蝕性技術(shù)也有待提高 a s 公司的基本情況和問題 1 成長(zhǎng)歷程 a s 公司是河北省有色金屬行業(yè)一家設(shè)各技術(shù)先進(jìn) 產(chǎn)品檔次較高 集鋁冶煉與鋁加工 于一體的現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè) 公司下設(shè)四個(gè)子公司和四個(gè)分公司 2 0 0 3 年總資產(chǎn)4 4 億元 所有者權(quán)益l1 4 1 萬元 實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2 6 億元 銷售收入2 7 4 1 億元 利稅1 3 0 0 萬元 公司現(xiàn)有職工1 8 0 0 人 是國(guó)有獨(dú)資公司 該公司在1 9 7 0 年創(chuàng)建于石家莊井陘縣 1 9 7 6 年正式投產(chǎn) 創(chuàng)建時(shí)以電解鋁為主要產(chǎn) 品 電解槽型為2 4 k a 自焙槽 設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)3 0 0 0 噸 投產(chǎn)后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu) 3 廣東明發(fā)金屬有限公司 鋁箔市場(chǎng)呼喚秩序和誠(chéng)信 h n p l l w w wc i e b bc o m b u s i n e s i a n a l y s e d e t a 1 a 3 p ni d 2 1 9 5 7 0 b i a n h a o 0 4 2 0 0 4 年l o 月3 1 日 化 到1 9 8 3 年 在全國(guó)同類型電解槽中主要指標(biāo)處于領(lǐng)先水平 每年利潤(rùn)不斷增加 到 2 0 0 3 年總資產(chǎn)己由建廠時(shí)的不足1 0 0 0 萬元發(fā)展到4 4 億元 人員由建廠時(shí)的2 0 0 人發(fā)展 到1 8 0 0 人 但是到2 0 0 3 年底 由于電解鋁 鋼鐵等產(chǎn)品價(jià)格暴漲 幾個(gè)行業(yè)投資過熱 國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了 發(fā)展改革委員會(huì)等七個(gè)部門關(guān)于制止鋼鐵電解鋁水泥行業(yè)盲目投資 若干意見的通知 通知要求對(duì)鋼鐵 電解鋁 房地產(chǎn)等行業(yè) 銀行不得提供貸款 國(guó)土 資源行政主管部門不得辦理建設(shè)用地和采礦許可手續(xù) 環(huán)境行政主管部門不得辦理建設(shè)審 批手續(xù) 證監(jiān)會(huì)不得核準(zhǔn)含有此類項(xiàng)目的首次公開發(fā)行和融資申請(qǐng) 同時(shí)國(guó)務(wù)院又對(duì)江蘇 一家違規(guī)建設(shè)的大型鋼鐵項(xiàng)目的企業(yè) 地方政府 銀行等部門的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理 這 一系列的行政措施 使一段時(shí)間以來的過熱的經(jīng)濟(jì)迅速得以降溫 鋼鐵 電解鋁等產(chǎn)品的 價(jià)格迅速滑落 不僅如此 國(guó)家發(fā)改委在2 0 0 4 年上半年半年的時(shí)間內(nèi)兩次調(diào)高電價(jià) 電 價(jià)的上調(diào) 撥動(dòng)了電解鋁的命脈 使電解鋁行業(yè)陷入虧損狀態(tài) a s 公司陷入困境 為了加快企業(yè)發(fā)展 a s 公司于1 9 8 5 年進(jìn)行了易地改造 電解槽由2 4 k a 改造為6 0 k a 產(chǎn)能由3 0 0 0 噸擴(kuò)大為1 3 0 0 0 噸 1 9 8 7 年高利息在社會(huì)上融資3 6 0 0 萬元 從英國(guó)巴布考兜 公司引進(jìn)兩條連續(xù)擠壓生產(chǎn)線 1 9 9 0 年高息在社會(huì)上又融資8 0 0 0 萬元從日本神戶制鋼株 式會(huì)社引進(jìn)一臺(tái)鋁箔精軋機(jī) 由于技術(shù)力量不足 對(duì)進(jìn)口設(shè)備長(zhǎng)期不能熟練使用 至使擠 壓機(jī) 鋁箔軋機(jī)三條生產(chǎn)線多年不能正常生產(chǎn) 每年的產(chǎn)量不足設(shè)計(jì)產(chǎn)能的四分之一 設(shè) 備備件不能國(guó)產(chǎn)化 設(shè)備出了故障 往往要等上一 二十天從國(guó)外采購(gòu) 不僅如此 鋁箔 軋機(jī)不配套 原計(jì)劃上了精軋機(jī)后 再融資5 0 0 0 萬元購(gòu)一臺(tái)粗中軋機(jī) 這樣產(chǎn)能可達(dá)到 每年6 0 0 0 噸 但是由于后續(xù)資金未跟上 粗中軋機(jī)一直沒有配套 至使產(chǎn)能僅有每年1 8 0 0 噸 在引進(jìn)的三條生產(chǎn)線的技術(shù)尚未完全消化的情況下 應(yīng)該組織企業(yè)的各種資源或從外 招聘人才盡快熟悉掌握這些進(jìn)口設(shè)備 但是1 9 9 2 年公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又決策用5 0 0 0 萬元從 意大利引進(jìn)一條汽車散熱器生產(chǎn)線 這條生產(chǎn)線上去后 多年不能熟練操控 生產(chǎn)出的散 熱器至今質(zhì)量未完全過關(guān) 自2 0 0 0 年下半年開始 在全國(guó)掀起一股電解鋁投資熱 舊項(xiàng)目加速擴(kuò)建 新項(xiàng)目紛 紛上馬 使得鋁電解用碳素變得緊俏 a s 公司董事會(huì)預(yù)計(jì)電解鋁產(chǎn)能擴(kuò)張很快 鋁用碳素 將會(huì)變得緊張 所以決定分兩期上三萬噸預(yù)焙塊項(xiàng)目 期1 2 萬噸 二期1 8 萬噸 投 資3 0 0 0 萬元 其中企業(yè)自籌1 0 0 0 萬 職工集資1 5 0 0 萬 銀行貸款5 0 0 萬元 期工程 2 0 0 1 年底投產(chǎn) 二期2 0 0 2 年9 月份投產(chǎn) 項(xiàng)目投產(chǎn)后 2 0 0 2 年盈利5 0 0 萬元 2 0 0 3 年盈 4 利6 0 0 萬元 但預(yù)焙塊的原材料石油焦價(jià)格從2 0 0 3 年九月份開始大幅上漲 而產(chǎn)品預(yù)焙 塊的價(jià)格卻在下跌 這樣到2 0 0 3 年底 預(yù)焙塊已由原來的盈利變成了虧損 為了解決技術(shù)力量不足的問題 從社會(huì)上招聘了大量技術(shù)人員和操作人員 但是由于 對(duì)人員成本認(rèn)識(shí)不足 對(duì)人員進(jìn)入控制不力 本來進(jìn)口設(shè)備用人很少 一條生產(chǎn)線幾十個(gè) 人就可以 而每條生產(chǎn)線招工2 0 0 多人 至使人員過度膨脹 員工總數(shù)1 9 8 4 年4 0 0 人 1 9 8 7 年達(dá)到7 0 0 人 1 9 8 9 年1 0 0 0 人 到1 9 9 5 年達(dá)到1 8 9 0 人 2 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多年來一直采用直線職能式管理模式 1 9 8 9 年下半年開始 由于宏觀 經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn) 產(chǎn)品大量積壓 企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損 為了扭轉(zhuǎn)被 動(dòng)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì) 從1 9 9 1 年開始 將組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為事業(yè)部制 將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到各事業(yè)部 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 縮短了產(chǎn)業(yè)鏈 對(duì)用戶的反應(yīng)就迅速得多了 銷售 生產(chǎn) 技術(shù) 研發(fā) 等部門信息變得非常暢通了 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率也大大提高 新的組織形式極大地調(diào)動(dòng)了事業(yè)部?jī)?nèi)各級(jí)人員的積極性 到1 9 9 2 年底將積壓產(chǎn)品全部 順利銷售一空 企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大為好轉(zhuǎn) 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐漸轉(zhuǎn)暖 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一 年比一年好 利潤(rùn)越來越多 到1 9 9 5 年 鋁箔和擠壓鋁管的產(chǎn)銷量均刨歷史最好水平 分別達(dá)到1 2 0 0 噸和1 1 0 0 噸 1 9 9 5 年全年利潤(rùn)1 5 0 0 萬元 比前1 0 年的利潤(rùn)總和還要多 企業(yè)的日子好過了 內(nèi)部矛盾開始顯現(xiàn) 是集權(quán)還是分權(quán)的爭(zhēng)論逐漸激烈起來 終于在1 9 9 5 年底 又取消了事業(yè)部制 恢復(fù)了直線職能制 經(jīng)營(yíng)權(quán)重新收回到總部 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的 重大變故 在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了劇烈的震動(dòng) 特別是銷售渠道受到重大影響 從1 9 9 6 年開始 各種鋁加工產(chǎn)品產(chǎn)銷量逐年降低 到1 9 9 9 年擠壓鋁管降低了3 0 鋁箔已降低到最高水平 的4 0 企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑 1 9 9 8 年虧損達(dá)到2 2 0 0 萬元 1 9 9 9 年底 企業(yè)陷入困境 對(duì)事業(yè)部制的呼聲越來越高 2 0 0 0 年又在擠壓和鋁箔廠實(shí) 行了事業(yè)部制 并對(duì)這兩個(gè)廠的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整 當(dāng)年擠壓鋁管 鋁箔的產(chǎn)銷量均創(chuàng) 歷史最高水平 擠壓鋁管比1 9 9 9 年提高了4 5 鋁箔產(chǎn)銷量同比提高了1 6 2 到2 0 0 2 年 擠壓鋁管產(chǎn)量達(dá)到2 0 0 9 噸 是1 9 9 9 年的2 4 倍 鋁箔產(chǎn)量超過了1 8 0 0 噸的設(shè)計(jì)產(chǎn)能 達(dá)到了1 9 0 9 噸 是t 9 9 9 年的4 1 倍 散熱器公司是a s 公司的全資 t 公 曾于1 9 9 5 年一1 9 9 8 年與長(zhǎng)春一汽合作聯(lián)營(yíng) 成 立了中國(guó)一汽石家莊鋁散熱器公司 產(chǎn)品為一汽配套 但是由于該合資公司運(yùn)轉(zhuǎn)一直不很 成功 1 9 9 8 年初合作終止 該生產(chǎn)線是1 9 9 2 年從意大利梅爾羅尼公司引進(jìn) 是我國(guó)引進(jìn) 5 最早的汽車散熱器生產(chǎn)線 主要產(chǎn)品包括汽車散熱器 箱式轎車后蒸發(fā)器 風(fēng)冷式冰箱蒸 發(fā)器等 年生產(chǎn)能力5 5 萬套 產(chǎn)品主要給紅旗 奧迪 桑塔納等轎車配套 由于該生產(chǎn) 線引進(jìn)較早 產(chǎn)品價(jià)格較高 該公司具有獨(dú)立的法人地位 因此一直未受總公司組織結(jié)構(gòu) 變化的影響 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定 但是在該公司的最高管理層的選擇和任用上出現(xiàn)了問題 至使散熱器的產(chǎn)品質(zhì)量問題 產(chǎn)品的開發(fā)問題 市場(chǎng)的開拓問題等多年得不到解決 每年 只能銷售3 4 萬套 設(shè)備利用率不足1 0 雖然投產(chǎn)后的幾年內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格較高 但因形不 成規(guī)模效益 成本一直居高不下 投產(chǎn)多年不能盈利 而且一 兩年后國(guó)內(nèi)已有多個(gè)廠家 生產(chǎn)該類產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)變得激烈 產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌 雖然該公司產(chǎn)品成本也在下降 但其 下降的幅度趕不上產(chǎn)品價(jià)格的下跌 虧損越來越多 1 9 9 8 年初 一汽集團(tuán)提出終止合作 產(chǎn)品可繼續(xù)為一汽配套 但散熱器公司的經(jīng)營(yíng)更加艱難 3 主導(dǎo)產(chǎn)品電解鋁 電解鋁是a s 公司的主導(dǎo)產(chǎn)品 其產(chǎn)值占全公司產(chǎn)值的三分之二 電解鋁是高耗能產(chǎn) 品 噸鋁耗電量1 5 0 0 0 1 5 5 0 0 k w h 電費(fèi)在電解鋁成本中所占比例近4 0 因此 電對(duì)于 電解鋁不僅僅是能源 還是 原材料 電解鋁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng) 日本原來有 較發(fā)達(dá)的電解鋁行業(yè) 2 0 世紀(jì)7 0 年代世界能源危機(jī)之后 日本逐漸放棄了電解鋁工業(yè) 現(xiàn)在日本基本上關(guān)閉了電解鋁廠 電解鋁用電多 且用電負(fù)荷穩(wěn)定 是電廠的最好用戶 美國(guó)是電解鋁生產(chǎn)大國(guó) 多年來其產(chǎn)量一直是世界第一位 美國(guó)的電解鋁廠用電大多由電 廠直供 利益共享 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 世界其他電解鋁生產(chǎn)大國(guó) 也大多采用鋁電聯(lián)營(yíng)的方式 近年來我國(guó)電解鋁工業(yè)飛速發(fā)展 鋁電聯(lián)營(yíng)也成為我國(guó)電解鋁發(fā)展的主要趨勢(shì) 鋁電聯(lián)營(yíng) 的優(yōu)勢(shì)越來越明顯 自1 9 9 3 年至今 電價(jià)由0 2 0 元 度已翻了一番 凡是沒有電廠的鋁 廠都遇上了電價(jià)上漲的巨大挑戰(zhàn) 1 9 9 8 年至2 0 0 0 年全國(guó)電力過剩 各電網(wǎng)售電成為難題 全國(guó)各省都將 三電辦 取消 不再提 節(jié)電 都在鼓勵(lì)用電 這兩年電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇 到了較多的難題 上網(wǎng)難 壓機(jī)組 不能滿負(fù)荷發(fā)電 并在全國(guó)范圍內(nèi)采取關(guān)閉5 0 m w 以 下發(fā)電機(jī)組等措施 這是鋁電聯(lián)營(yíng)的干載難逢的時(shí)機(jī) 鋁電聯(lián)營(yíng) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)在電力公司 在正常的電力供需條件下 電力公司是絕不開綠燈 的 唯有電力過剩時(shí)才有可能 在這兩年 河南省2 3 家電解鋁廠中有2 2 家走上了鋁電聯(lián) 營(yíng)的路子 他們有的是鋁廠建電廠 有的是電廠辦鋁廠 供電方式采用直供或經(jīng)過電網(wǎng)交 過網(wǎng)費(fèi) 電網(wǎng)作為備用電 河南省大部分鋁廠實(shí)行鋁電聯(lián)營(yíng)后 其成本優(yōu)勢(shì)很快顯現(xiàn)出來 電價(jià)大幅度降低 電解鋁成本大幅度下降 企業(yè)利潤(rùn)大幅度上升 幾乎所有鋁廠都在加速 擴(kuò)大規(guī)模 電不夠用了 就增加發(fā)電機(jī)組 發(fā)電機(jī)組增加了 電又有了富余 又增加電解 槽的數(shù)量 就這樣像滾雪球一樣 越滾越大 到2 0 0 2 年河南省的電解鋁產(chǎn)量己超過1 0 0 萬噸 占全國(guó)電解鋁產(chǎn)量的三分之一 成為河南省的支柱產(chǎn)業(yè)之一 山東 山西等省份的 部分電解鋁廠也利用1 9 9 9 年前后這兩年電力過剩的時(shí)機(jī) 實(shí)現(xiàn)了鋁電聯(lián)營(yíng) 企業(yè)規(guī)模和 效益得到長(zhǎng)足的發(fā)展 1 9 9 9 2 0 0 0 年間 a s 公司在電力上也做了大量的工作 但方向上 出現(xiàn)了問題 不是在鋁電聯(lián)營(yíng)上下功夫 而是在爭(zhēng)取優(yōu)惠電價(jià)政策上用足了力氣 經(jīng)過一 級(jí) 級(jí)地做工作 克服了重重困難 最后經(jīng)過省長(zhǎng)的批準(zhǔn) 國(guó)家計(jì)委的同意 給了一部分 優(yōu)惠電價(jià)政策 縮小了與大鋁廠的電價(jià)差距 然而這只解決了一時(shí) 不到兩年的時(shí)間 經(jīng) 過幾次電價(jià)調(diào)整 電價(jià)就又超過了享受優(yōu)惠電價(jià)前的電價(jià)水平 而鋁電聯(lián)營(yíng)的鋁廠受到電 價(jià)調(diào)整的影響就很小 電價(jià)越高 鋁電聯(lián)營(yíng)的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就越明顯 a s 公司在1 9 9 8 2 0 0 0 年電力過剩期間失去了一次千載難逢的重組 發(fā)展的機(jī)遇 a s 公司的電價(jià)在全國(guó)電解鋁行業(yè)中幾乎是最高的 電解鋁的發(fā)展受到嚴(yán)重制約 從 2 0 0 0 年起a s 公司下力量進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從以冶煉為主逐步向鋁加工轉(zhuǎn) 移 并取得了明顯的效果 到2 0 0 2 年擠壓鋁管和鋁箔產(chǎn)銷量分別達(dá)到了2 0 0 9 噸和1 9 0 9 噸 分別是1 9 9 9 年的2 4 倍和4 1 倍 使電解鋁在全公司銷售收入中所占比例由1 9 9 9 年 的8 5 降至2 0 0 2 年的5 6 但是電解鋁在公司所有產(chǎn)品中所占的權(quán)重還是太大了 還沒有 徹底實(shí)現(xiàn)由以電解鋁為主向以鋁加工為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 進(jìn)入2 0 0 3 年 鋼鐵 水泥 電解鋁 房地產(chǎn)等行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格不斷攀升 利益的趨 動(dòng) 使這些行業(yè)的投資越來越多 以至于出現(xiàn)了全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)過熱 為了保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的 平穩(wěn)增長(zhǎng) 國(guó)務(wù)院及時(shí)采取措施 行政手段和經(jīng)濟(jì)政策同舉并用 使鋼鐵 電解鋁等產(chǎn)品 價(jià)格大幅滑落 過熱的經(jīng)濟(jì)得以降溫 電解鋁行業(yè)隨之步入寒冬 面臨著電價(jià)調(diào)高 原材 料暴漲 電解鋁價(jià)格大幅下降的三大難題 出現(xiàn)了全行業(yè)巨額虧損 到2 0 0 4 年3 月 全 國(guó)已有2 0 余家電解鋁廠被迫關(guān)閉 其余鋁廠也不得不壓產(chǎn) a s 公司又開始巨額虧損 由 于電解鋁停產(chǎn)后再開工需要資金近千萬元 所以電解鋁廠就是虧損也要勉強(qiáng)挺住 以待困 難的日子過去 連續(xù)的虧損使流動(dòng)資金逐漸減少 只好采取 收縮規(guī)模 的策略 由于銀 行對(duì)電解鋁行業(yè)停止貸款 a s 公司的流動(dòng)資金異常緊張 二 相關(guān)理論分析工具綜述 從a s 公司的成長(zhǎng)歷程我們可以看出 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)都處在外部環(huán)境與內(nèi)在因 素的影響下 任何一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展既要考慮其所處行業(yè)的盈利能力 又要考慮本企業(yè)在行 業(yè)中的地位 a s 公司陷入困境似乎由國(guó)家宏觀調(diào)控引起 但通過研究我們發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略決策 上存在問題 決策的不科學(xué)使得分析的結(jié)論不全面 從而不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來 從某種意 義上講 決策就是一種預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤 利用簡(jiǎn)單的對(duì)比分析法 未經(jīng) 7 理論的幫助以求深入了解 便抄襲一個(gè)成功的范例 可能造成重大損失4 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)分析研究方法 從簡(jiǎn)單的對(duì)比分析到抽象概括 推理總結(jié) 從數(shù)據(jù) 研究到模型研究 其目的是為了使論證更加科學(xué) 結(jié)論或建議對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加有指導(dǎo)意義 a s 公司由 臭速成長(zhǎng)到陷入困境 有行業(yè)過熱的問題 也有其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)未發(fā)揮 劣勢(shì)未改變 機(jī)遇未抓住等一系列問題 本文力圖利用波特 五力模型 和安德魯斯的s w o t 分析法為 主要分析工具 并輔以其他的分析方法 對(duì)a s 公司所處的環(huán)境及其優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)及 威脅做一詳細(xì)分析 找到解決問題的答案 一 波特的 五力模型 麥克爾 波特 m i c h a e lp o r t e r 在2 0 世紀(jì)8 0 年代初提出了五種力量模型分析方法 在其經(jīng)典著作 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 3 中 他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 即所謂 五力模型 行業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)狀況 供方的議價(jià)能力 顧客的議價(jià)能力 替代品或服務(wù)的威脅 新進(jìn)入者的威脅 這五大競(jìng)爭(zhēng)力 波特的 五力模型 分析法是對(duì) 個(gè)產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的分析 也就 是說超過平均的利潤(rùn)將會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)而消失 它說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空 間 所以可以說這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的衡量指標(biāo) 而不是真正的企業(yè)能力衡量指標(biāo) 從一定 意義上說 五力模型 是外部環(huán)境分析中的微觀分析 我國(guó)的一些專家學(xué)者利用 五力模型 對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略分析 羅文標(biāo) 張耀平 張?jiān)迫A等分別對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 外貿(mào)運(yùn)輸 無線市話等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了研究 對(duì)該產(chǎn)業(yè)在大環(huán) 境及行業(yè)中的地位做出了分析 得到了帶有戰(zhàn)略性的結(jié)論 a s 公司同樣面f 缶這樣的戰(zhàn)略選 擇 高能耗的電解鋁的前景到底如何當(dāng)然是我們所關(guān)心的 劉益6 對(duì) 五力模型 的缺陷進(jìn) 行了分析 提出 五力 忽略了許多環(huán)境因素 一定要考慮政府的干預(yù)等 的確 政府的 干預(yù)在這些年給鋁行業(yè)帶來了很大影響 二 s w o t 分析法 s w o t 分析法是哈佛商學(xué)院的大k j 安德魯斯1 9 7 1 年在其所著 公司戰(zhàn)略概念 一書 首次提出 它是通過對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)和威脅的全面分析來制定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 的一個(gè)分析方法 s v o t 分析法從某種意義上說屬于企業(yè)內(nèi)部分析法 即根據(jù)企業(yè)自身既定 4 美j 吼愛德華茲 戴明 戴明論質(zhì)量管理 海南出版社 2 0 0 3 7 第3 9 5 頁 5 美 邁科爾渡特 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版杜 1 9 8 9 6 劉益 波特 五力模型 的缺陷及其改進(jìn) 管理工程學(xué)報(bào) 1 9 9 9 1 2 v 0 1 1 3 第1 3 1 6 頁 內(nèi)在的條件進(jìn)行分析 國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)s w o t 分析法的應(yīng)用及研究做了很多工作 苑希銘等 運(yùn)用s w o t 分析法對(duì) 天津電力采用了定性與定量相結(jié)合的方法構(gòu)造了一個(gè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的s w o t 分析模型 蘇 斌等 悔效用理論引入s w o t 分析 嘗試從定量的角度提出一系列解決實(shí)際問題的最優(yōu)方案 尹學(xué)堯應(yīng)用s w o t 分析來確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位 并利用s w o t 戰(zhàn)略再造組織架構(gòu) 田冠軍等 把s w o t 法用到了戰(zhàn)略成本管理中 他建議s w o t 方法的結(jié)果能顯示出企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略 但不一定是最佳戰(zhàn)略 可將分析的結(jié)果與應(yīng)用其他分析方法 如波特的 五力模型 的 結(jié)果綜合對(duì)比 得到最有利的結(jié)果 龔小軍8 在肯定了s w o t 法的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí) 提出了使用 s w o t 分析應(yīng)注意的幾個(gè)問題 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)地 動(dòng)態(tài)地看待優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)和威脅 三 其他分析法 對(duì)比分析法是常用而簡(jiǎn)單的分析方法 是將一個(gè)運(yùn)蕾有問題的公司和 個(gè)運(yùn)營(yíng)良好的 公司進(jìn)行比較 發(fā)現(xiàn)一些異同進(jìn)行分析 找出問題 制定對(duì)策 波士頓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)組合分析法是根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位將企業(yè)的業(yè)務(wù)分 為四種類型 金牛 業(yè)務(wù) 明星 業(yè)務(wù) 幼童 業(yè)務(wù)和 瘦狗 業(yè)務(wù) 理想的經(jīng)營(yíng)業(yè) 務(wù)組合是企業(yè)有 明星 和 金牛 類業(yè)務(wù) 同時(shí)有一定的 幼童 類業(yè)務(wù)和極少的 瘦 狗 類業(yè)務(wù) 幼童 類業(yè)務(wù)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變成 明星 類業(yè)務(wù) 瘦狗 類業(yè)務(wù)要盡快淘汰 e e 競(jìng)爭(zhēng)力分析法是指公司所采取的競(jìng)爭(zhēng)策略 即差別化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn) 略 差別化戰(zhàn)略是為顧客提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù) 滿足顧客特殊的需求 形成公司競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 集中型戰(zhàn)略是把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上 為特定的顧 客提供特殊的產(chǎn)品與服務(wù) 在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下 價(jià)格無疑是顧客關(guān)注的一個(gè)重要因素 低 成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持久的成本優(yōu)勢(shì)來獲得市場(chǎng)上更多的機(jī)會(huì) 7 苑希銘 楊紅雄 王嵩 s w o t 模型分析方法在天津電力發(fā)展戰(zhàn)略中的應(yīng)用 天津理工學(xué)院學(xué)報(bào) 2 0 0 2 9 v a l1 8 n o 3 第t 0 9 i t 3 頁 3 龔小軍 作為戰(zhàn)略研究一般分析方法的s w o t 分析 西安電子科技大學(xué)學(xué)報(bào) 社會(huì)科學(xué)版 2 0 0 3 3 v 0 1 1 3 n o 1 第4 9 5 2 頁 第一章基于 五力模型 的a s 公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 國(guó)家對(duì)電解鋁行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控是因?yàn)樵撔袠I(yè)出現(xiàn)了投資過熱 本章從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀 況 替代品的威脅 供應(yīng)商的議價(jià)能力等五個(gè)方面對(duì)a s 公司所處的鋁行業(yè)進(jìn)行了行業(yè)分 析 第一節(jié)一般環(huán)境分析 電解鋁是高能耗的基礎(chǔ)材料 其與資源狀況 電力是否緊張密切相關(guān) 它有很強(qiáng)的區(qū) 域性 一 地理位置 鋁行業(yè)的地理位置對(duì)企業(yè)的發(fā)展有舉足輕重的作用 我國(guó)電解鋁的原材料氧化鋁廠分 布在河南 貴州 廣西 山西 山東五個(gè)省份 鋁加工主要分布在沿海省份及華北華中等 地區(qū) 電解鋁是高能耗產(chǎn)品 它適合于電力較富余 特別是電價(jià)較低的地區(qū) 政府的政策 對(duì)電解鋁影響也很大 近幾年來 一些省份為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 制定了一系列促進(jìn)電力 和電解鋁發(fā)展的政策 如河南省 還有像內(nèi)蒙和山西等電力較充裕的省份 為電解鋁等 高能耗產(chǎn)品制定了優(yōu)惠電力政策 吸收了大量的投資 極大地促進(jìn)了電解鋁行業(yè)的發(fā)展 二 資源狀況 2 0 0 3 年下半年 我國(guó)的資源狀況發(fā)生了較大的變化 原來礦產(chǎn)資源供過于求 價(jià)格低 廉 2 0 0 3 年下半年以后 各種礦產(chǎn)資源包括金屬礦 煤炭 石油產(chǎn)品等價(jià)格不斷攀升 到 2 0 0 3 年底 鐵精粉 銅精粉 氧化鋁 煤炭等都嚴(yán)重供不應(yīng)求 經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 更 是造成全國(guó)大部分省份電力供應(yīng)不足 電力不足的地區(qū)會(huì)嚴(yán)重制約電解鋁的發(fā)展 所以隨 著國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源狀況發(fā)生變化 電解鋁發(fā)展的區(qū)域性會(huì)受到很大的影響 哪個(gè)地區(qū)適合發(fā) 展電解鋁 哪個(gè)區(qū)域不適合發(fā)展將成為企業(yè)必須研究的課題 三 技術(shù)環(huán)境 近幾年鋁行業(yè)得到了飛速發(fā)展 電解鋁生產(chǎn)技術(shù)已比較成熟 其發(fā)展趨勢(shì)是大型化 目前 電流強(qiáng)度已達(dá)3 5 0 k a 因?yàn)檫@樣的槽型產(chǎn)量高 能耗低 我國(guó)鋁加工的生產(chǎn)規(guī)模已 很大 但高附加值的精加工發(fā)展較慢 如煙用精箔 易拉罐鋁帶還需大量進(jìn)口 一 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 一 行業(yè)基本情況 第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析 1 我國(guó)電解鋁生產(chǎn)廠家約有1 4 0 余家 其中預(yù)焙槽占9 0 自焙槽占1 0 2 0 0 3 年總產(chǎn) 量約5 5 0 萬噸 在世界上己超過美國(guó)排在第一位 這些鋁廠大都分布在中西部地區(qū) 其中 河南 甘肅生產(chǎn)廠家和產(chǎn)能最多 近幾年 由于一些地方政府給予電解鋁廠優(yōu)惠的電價(jià)政策 使電解鋁飛速發(fā)展 1 9 9 2 年產(chǎn)量1 1 0 萬噸 從產(chǎn)生第一個(gè)電解鋁廠到年產(chǎn)1 0 0 萬噸 我國(guó)用了近5 0 年時(shí)間 1 9 9 7 年全國(guó)鋁產(chǎn)量達(dá)到2 0 7 萬魄 第二個(gè)1 0 0 萬隨用了5 年時(shí)間 2 0 0 0 年全國(guó)產(chǎn)量2 9 0 萬噸 第三個(gè)1 0 0 噸用了3 年時(shí)間 2 0 0 0 年后 電解鋁產(chǎn)量急速擴(kuò)展 2 0 0 2 年產(chǎn)量4 3 5 萬噸 2 0 0 3 年達(dá)到5 5 0 萬噸 一年增產(chǎn)1 1 5 萬噸 2 0 0 3 年初 電解鋁行業(yè)已出現(xiàn)了嚴(yán)重的投資 過熱現(xiàn)象 引起了國(guó)家有關(guān)部門的重視 2 煙用鋁箔前三位生產(chǎn)廠家為廈順鋁箔廠 華北鋁業(yè) 丹陽鋁箔廠 國(guó)內(nèi)煙用箔2 0 0 3 年總產(chǎn)量5 萬噸左右 這三家產(chǎn)量之和占到6 0 以上 3 擠壓冰箱用鋁管 2 0 0 3 年我國(guó)總產(chǎn)量近6 0 0 0 噸 a s 公司和長(zhǎng)沙銅鋁加工廠產(chǎn)量之 和占5 0 左右 多年來我國(guó)電解鋁主要依靠進(jìn)口 隨著我國(guó)電解鋁行業(yè)的快速發(fā)展 進(jìn)口量逐漸減少 到2 0 0 2 年己由凈進(jìn)口國(guó)轉(zhuǎn)為凈出口國(guó) 2 0 0 2 年凈出口2 0 多萬噸 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向 9 吳秀銘 中國(guó)的電解鋁工業(yè)及其用電 世界有色金屬 2 0 0 4 n 0 2 第2 0 2 4 頁 1 近幾年電解鋁廠向大型化方向迅速發(fā)展 電流強(qiáng)度多數(shù)己達(dá)到2 8 0 k a 最高達(dá)到了 3 5 0 k a 這樣不僅提高了電流效率 降低了生產(chǎn)成本 而且降低噸鋁投資成本 大大提高 了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 2 鋁電聯(lián)營(yíng) 電解鋁是高耗電產(chǎn)品 噸鋁耗電達(dá)1 5 0 0 0 一1 5 5 0 0 k w h 電費(fèi)占成本近4 0 由于電解鋁用電2 4 小時(shí)非常平穩(wěn) 是電廠最好的用戶 一些電廠紛紛自己建造鋁廠 形 成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈 減少電網(wǎng)的制約 一些企業(yè)甚至進(jìn)一步向后延伸 形成煤電鋁聯(lián)合體 大大提高了綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 目前鋁電聯(lián)營(yíng)的企業(yè)生產(chǎn)能力已超過全國(guó)鋁產(chǎn)量三分之一 接 近5 0 3 更加重視環(huán)境保護(hù) 電解鋁對(duì)環(huán)境有一定的污染 一些企業(yè)為了降低成本 不重視 環(huán)境保護(hù) 不上必要的環(huán)保設(shè)施 或上了環(huán)保設(shè)施也不運(yùn)行 隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視 忽視環(huán)保的企業(yè)將會(huì)面臨越來越大的壓力 直至退出市場(chǎng) 4 近幾年鋁箔市場(chǎng)發(fā)生了較大的變化 空調(diào)用親水箔和寫字樓內(nèi)外裝飾鋁箔市場(chǎng)異常 火爆 同時(shí)吸引了大量的投資者 5 隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)的高速增長(zhǎng) 汽車用多孔管為熱交換系列鋁管開辟了廣闊的市 場(chǎng) 特別是精密鋁管和防腐鍍鋅鋁管每年大量進(jìn)口 二 潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 一 新進(jìn)者優(yōu)勢(shì) 電解鋁技術(shù)從設(shè)計(jì) 設(shè)各制造到生產(chǎn)工藝等都已很成熟 行業(yè)壁壘不高 屬于資金密 集型行業(yè) 而且鋁錠屬于基礎(chǔ)材料 國(guó)際國(guó)內(nèi)都有期貨市場(chǎng) 屬于需求完全富于彈性產(chǎn)品 不存在銷售問題 近年來國(guó)家大力壓縮煤炭產(chǎn)量 淘汰5 0 b f f 以下小機(jī)組 對(duì)i o o m w 以下 小火電限制上網(wǎng)發(fā)電 小電廠自己尋找出路 紛紛建設(shè)高耗能鋁廠 這些后進(jìn)入者依靠電 鋁聯(lián)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 快速擴(kuò)張 往往比原來的鋁廠發(fā)展的更快 現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭最好的是這些企 業(yè) 而且逐漸還有一些后來者要進(jìn)入 政策性進(jìn)入障礙 隨著國(guó)家對(duì)電解鋁 鋼鐵等行業(yè)調(diào)控政策的實(shí)旌 電解鋁的發(fā)展將受到制約 大的電 解鋁廠投資方向?qū)?huì)轉(zhuǎn)向鋁加工 將對(duì)現(xiàn)有的鋁加工企業(yè)構(gòu)成較大的潛在威脅 2 三 替代品 鋁的替代品主要有銅 鋼材 塑料 木材等 按照目前的市場(chǎng)形勢(shì) 由于鋁具有重量 輕 堅(jiān)固耐磨 不生銹 美觀等優(yōu)點(diǎn) 其用途越來越廣 具有良好的發(fā)展前景 擠壓小鋁 管的替代品主要是銅管和鋼管 隨著銅 鋁 鋼材價(jià)格的大幅變化 會(huì)相互替代 近幾年 由于鋁管的工藝技術(shù)性能的不斷提高和電解鋁成本的不斷降低 在小型熱交換器及汽車等 行業(yè)鋁管的份額將增大 四 顧客 一 需求潛力 電解鋁的總需求情況是 自2 0 世紀(jì)8 0 年代起 我國(guó)鋁的消費(fèi)開始發(fā)生變化 特別是 進(jìn)入9 0 年代后 鋁在建筑 交通運(yùn)輸和包裝三大領(lǐng)域逐漸像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣成為消費(fèi)主體 近幾年汽車制造 電網(wǎng)改造等行業(yè)用鋁量也大幅增長(zhǎng) 鋁消費(fèi)量已從1 9 9 0 年的8 3 萬噸 上升到2 0 0 0 年的3 4 0 萬噸 十年增長(zhǎng)了3 0 0 多 現(xiàn)在 我國(guó)人均鋁消費(fèi)4 5 k g 低于全 球人均鋁消費(fèi) 5 5 k g 且比美國(guó) 日本人均消耗2 0 3 0 k g 的水平相差很大 因此 我 國(guó)鋁消費(fèi)潛在市場(chǎng)前景廣闊 二 需求結(jié)構(gòu) 電解鋁的用戶以大型的鋁加工企業(yè)為主 這些企業(yè)大多分布在中 東部地區(qū) 滓京地 區(qū)就有4 0 一5 0 萬噸 年的使用量 電解鋁價(jià)格 國(guó)際交易以倫敦金屬交易所 l m e 價(jià)格 為參考 國(guó)內(nèi)交易以上海金屬交易所的價(jià)格為依據(jù) 雙方的竟價(jià)能力相當(dāng) 市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng) 頻繁 不存在壟斷 三 后向 體化趨勢(shì) 鋁用碳素制品中預(yù)焙塊的用戶后向一體化的可能性較大 一般情況 較大的電解鋁廠 王高尚 未來2 0 年世界銅鋁需求趨勢(shì)預(yù)測(cè) 世界有色金屬0 2 0 0 3 n o7 第6 9 頁 都自配碳素廠 中小鋁廠一部分也有自己的碳素廠 所以電解鋁發(fā)展速度減緩后 預(yù)焙塊 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得異常激烈 五 供應(yīng)商 一 主要原材料氧化鋁的供應(yīng)現(xiàn)狀 目前我國(guó)有六家氧化鋁廠 山東 山西 貴州 廣西分別有一家 河南有兩家 氧化 鋁廠工藝復(fù)雜 投資巨大 所以進(jìn)入氧化鋁行業(yè)有較高的壁壘 全國(guó)大型冶煉企業(yè)原來由 國(guó)家冶金部管轄 后來成立了中國(guó)有色金屬總公司 將鋼鐵冶煉留在冶金部 其他金屬冶 煉都由中國(guó)有