《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感.doc

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 公司組織的管理人員在會議室進(jìn)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，在看陳永亮老師的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力光碟視頻講座時，從他的演講中吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。 不容忽視的是存在與企業(yè)不一致的聲音，從學(xué)習(xí)中不難發(fā)現(xiàn)我們公司有很多需要改進(jìn)的地方。比如我公司的銷售、生產(chǎn)、后勤等部門不配合，不執(zhí)行，抱怨多，行動少，推諉扯皮等。這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是極其有必要的，并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業(yè)，對公司的決定，在無特殊情況下，都應(yīng)絕對服從，完全配合。如果公司員工都把公司當(dāng)成“家”來對待，我們將是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力極好的公司，因?yàn)闆]有哪個家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好。也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們在執(zhí)行公司制度的同時，要人性化管理，多了解員工對自己的期望，對公司的期望，并及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機(jī)會，使之自身價值得到實(shí)現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來，進(jìn)行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。如此這般，我們的團(tuán)隊(duì)將是一個有凝聚力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深： “努力的人，舍得付出的人，命運(yùn)一定會獎勵他?！薄安怀蕴澱?，一生吃虧?！边@些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓(xùn)，使我加深了對執(zhí)行力的理解，明確了學(xué)校對廣大員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一、工作要主動。作為中層的一份子，我從個人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是：積極主動、按時保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。做好車間管理工作是為公司正常運(yùn)行及盈利的先行條件，所謂“兵馬未動，糧草先行”。每個訂單的排產(chǎn)以及正常生產(chǎn)，我都要提前做好準(zhǔn)備，把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識和效率意識，任務(wù)一來“立即行動、馬上就辦”。對于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，從日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中不斷地去分析、不斷的完善生產(chǎn)管理中的漏洞，避免事故的發(fā)生。要敢于突破思維定勢和經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。2、 要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事;其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，