集團(tuán)行政管理大全(432頁).ppt

2 7行政人事部 RolandBerger StrategyConsultants 職能分解表 部門 置業(yè)公司行政人事部 1 制度 規(guī)章的制定 執(zhí)行 檢查獎(jiǎng)懲條例的制定 實(shí)施公司決議 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查 督辦 三級職能 一級職能 二級職能 行政管理 制度 規(guī)章管理 綜合文秘管理 內(nèi)外宣傳協(xié)調(diào) 企業(yè)文化 企業(yè)形象的宣傳 組織 企業(yè)品牌 產(chǎn)品品牌的融合 宣傳 外事接待 公關(guān)活動(dòng)的協(xié)調(diào)安排 公司內(nèi)部工作協(xié)調(diào) 各種活動(dòng)的組織 公司 部門計(jì)劃擬定公文辦理會(huì)議安排 記錄 印發(fā)文印管理綜合檔案 開發(fā)檔案管理資產(chǎn)采購 調(diào)配 控制管理勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)用品 辦公用品 車輛 通訊器材 員工伙食 宿舍等管理 普法教育 合同審理 法律糾紛處理 法律事務(wù)管理 費(fèi)用預(yù)算及控制 行政費(fèi)用預(yù)算和控制 本部門費(fèi)用控制 RolandBerger StrategyConsultants 職能分解表 部門 置業(yè)公司行政人事部 2 行業(yè)勞動(dòng)政策調(diào)研人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定 實(shí)施勞動(dòng)政策整理歸集 三級職能 一級職能 二級職能 人事管理 勞動(dòng)政策管理 評估 考核管理 薪酬福利 勞動(dòng)合同管理 人才評估 選聘 錄用 辭退業(yè)績考核的組織實(shí)施人事任免手續(xù)的辦理崗位職務(wù)競爭機(jī)制體系的制定和實(shí)施 員工培訓(xùn) 制定薪酬 福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施勞動(dòng)合同管理人事檔案管理勞動(dòng)保險(xiǎn)辦理行業(yè) 勞動(dòng)力市場薪酬體系調(diào)研 員工長 中 短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施建立人才庫 保證各層次人才需求建立多種形式 途徑的員工培訓(xùn)體系加強(qiáng)與各專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系 有計(jì)劃的開發(fā)員工培訓(xùn)需求分析 RolandBerger StrategyConsultants 行政人事部經(jīng)理崗位說明書 1 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 行政人事部經(jīng)理 置業(yè)公司總經(jīng)理 5人 行政人事部 負(fù)責(zé)管委會(huì) 辦公會(huì)議決議的跟蹤督促 負(fù)責(zé)人力資源開發(fā) 優(yōu)化 管理 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施 輔助管委會(huì)選聘 考核 管理中 高層職員 制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施 統(tǒng)籌組織人事任免 錄用 辭退手續(xù)的執(zhí)行 統(tǒng)籌法律事務(wù)工作 組織員工培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)綜合行政管理 負(fù)責(zé)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理 編制行政人事經(jīng)費(fèi)預(yù)算 負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào) 公共關(guān)系的建立 協(xié)助企業(yè)文化 企業(yè)形象 企業(yè)品牌的融合 RolandBerger StrategyConsultants 行政人事部經(jīng)理崗位說明書 2 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) 在授權(quán)范圍內(nèi) 組織實(shí)施人事 行政 法律事務(wù)的執(zhí)行 決定本部門人員選聘 考核獎(jiǎng)懲 經(jīng)授權(quán)審批行政人事經(jīng)費(fèi)列支 教育 大學(xué)本科以上 管理 教育類專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì) 較強(qiáng)的管理 溝通 組織 協(xié)調(diào)能力 熟悉人事 行政實(shí)務(wù) 較強(qiáng)的表達(dá)能力 職業(yè)操守良好 事業(yè)部內(nèi)人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃組織工作成效 20 事業(yè)部內(nèi)人員薪酬福利和獎(jiǎng)勵(lì)組織管理工作的成效30 事業(yè)部內(nèi)綜合行政管理工作成效20 事業(yè)部行政費(fèi)用的控制效果20 其它部門對本部門工作的滿意度10 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 人事主管崗位說明書 1 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 人事主管 行政人事部經(jīng)理 行政人事部 協(xié)助制訂人事政策 協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施 具體實(shí)施薪酬福利 負(fù)責(zé)完善完工選聘 錄入 培訓(xùn) 考核 異動(dòng)手續(xù) 負(fù)責(zé)員工人事檔案 保險(xiǎn) 合同的辦理 RolandBerger StrategyConsultants 人事主管崗位說明書 2 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) 在授權(quán)范圍內(nèi) 具體實(shí)施人事管理工作 教育 大學(xué)本科以上 管理 教育類專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì) 較強(qiáng)的管理 溝通 組織 協(xié)調(diào)能力 熟悉人事 行政實(shí)務(wù) 較強(qiáng)的表達(dá)能力 職業(yè)操守良好 事業(yè)部薪酬福利及人事行政事務(wù)管理工作成效20 事業(yè)部人員招聘和業(yè)績考評組織運(yùn)行成效25 事業(yè)部人事培訓(xùn)組織管理工作成效25 部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)及對其它崗位工作的合作支持程度15 事業(yè)部其它部門對人事管理工作的滿意程度15 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 計(jì)算機(jī)主管崗位說明書 1 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 計(jì)算機(jī)主管 負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)工作的整體規(guī)劃和管理負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的配置 采購和安裝負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理 信息系統(tǒng)的日常操作維護(hù)負(fù)責(zé)對公司本部及下屬單位計(jì)算機(jī)軟 硬件的使用進(jìn)行指導(dǎo)與維護(hù)負(fù)責(zé)公司專用軟件的開發(fā)運(yùn)用 行政人事部經(jīng)理 行政人事部 RolandBerger StrategyConsultants 計(jì)算機(jī)主管崗位說明書 2 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) 在授權(quán)范圍內(nèi) 具體組織實(shí)施信息管理工作 學(xué)歷 大學(xué)本科或本科以上 計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上從事大 中型企業(yè)計(jì)算機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)技能和素質(zhì) 通曉計(jì)算機(jī)理論及操作系統(tǒng) 有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力 能從事計(jì)算機(jī)硬件設(shè)置的一般維護(hù) 有一定的軟件設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn) 事業(yè)部信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)40 事業(yè)部辦公自動(dòng)化軟件系統(tǒng)的維護(hù)保障效果30 事業(yè)部應(yīng)用軟件的選擇和二次開發(fā)的效果15 本部門公司其它部門及下屬單位對其工作的滿意度15 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 法律主管崗位說明書 1 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 法律主管 行政人事部經(jīng)理 行政人事部 負(fù)責(zé)收集并提供集團(tuán)公司投資 經(jīng)營 管理活動(dòng)中所涉及的國家法律 政策和地方性法律法規(guī)的解釋與運(yùn)用 為公司重大決策提供法律依據(jù)和法律保障 負(fù)責(zé)按 集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 等有關(guān)規(guī)定對公司的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查和管理 參與公司重大項(xiàng)目的合同談判工作 在受公司以及法定代表人委托 代表公司處理對外的法律糾紛 協(xié)助公司管理層 有計(jì)劃 有步驟的加強(qiáng)公司的法制化進(jìn)程 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)事宜 加強(qiáng)公司的法律監(jiān)督 參與處理公司內(nèi)部的違法違紀(jì)事件的工作 負(fù)責(zé)開展公司的普法活動(dòng)和法制宣傳活動(dòng) 負(fù)責(zé)執(zhí)行并檢查規(guī)章制度落實(shí)情況辦公會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督查 督辦 RolandBerger StrategyConsultants 法律主管崗位說明書 2 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) 在授權(quán)范圍內(nèi) 組織實(shí)施法律事務(wù) 協(xié)助管理制度的執(zhí)行 教育 大學(xué)本科以上 管理 教育類專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì) 較強(qiáng)的管理 溝通 組織 協(xié)調(diào)能力 熟悉法律 行政實(shí)務(wù) 較強(qiáng)的表達(dá)能力 職業(yè)操守良好 對事業(yè)部對外無謂法律糾紛的有效控制 15 對事業(yè)部法律糾紛的處理效果 35 事業(yè)部內(nèi)部普法教育的效果 15 業(yè)務(wù)部門對法律服務(wù)的滿意度15 為事業(yè)部重大決策提供法律保障的效果20 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 行政主管崗位說明書 1 工作內(nèi)容 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 行政主管 實(shí)施公司后勤管理 制定并實(shí)施車輛管理 制定并實(shí)施資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理 負(fù)責(zé)公司對外的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 負(fù)責(zé)辦公用品的采購 保管 發(fā)放 并進(jìn)行控制 負(fù)責(zé)檔案管理及其它行政事務(wù)管理 行政人事部經(jīng)理 行政人事部 RolandBerger StrategyConsultants 行政主管崗位說明書 2 權(quán)限 在授權(quán)范圍內(nèi) 負(fù)責(zé)或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ?教育 專科以上學(xué)歷 管理類專業(yè)畢業(yè) 熟悉行政管理 并有2年以上工作經(jīng)驗(yàn) 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 有較強(qiáng)的人際溝通能力和實(shí)務(wù)操作能力 人員要求 事業(yè)部行政費(fèi)用預(yù)算編制和控制的效果20 事業(yè)部實(shí)務(wù)資產(chǎn)的管理和控制效果20 事業(yè)部勞動(dòng)紀(jì)律管理的效果15 事業(yè)部車輛 通訊器材維護(hù)和管理的效果15 事業(yè)部辦公用品的供應(yīng)保障情況15 事業(yè)部對外接待工作的質(zhì)量15 考核指標(biāo) 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 文員崗位說明書 1 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 文員 負(fù)責(zé)一般公文的起草及公文流轉(zhuǎn) 資料整理 負(fù)責(zé)文件 資料的處理及排版 打印 制作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上報(bào)下發(fā)的各類公文的規(guī)范成文 依照行文制度編號 記錄 打印 校對 審簽 復(fù)制 并按公司規(guī)定上報(bào) 下發(fā) 傳送 負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 行政人事部經(jīng)理 行政人事部 RolandBerger StrategyConsultants 文員崗位說明書 2 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) 教育 ?？埔陨蠈W(xué)歷 中文 文秘 管理類專業(yè)畢業(yè) 熟悉公文流程及原則 能處理辦公系統(tǒng)及公文流轉(zhuǎn)相關(guān)工作 熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng) 電腦操作熟練 有一定的文字功底 忠于職守 責(zé)任心 原則性強(qiáng) 保密觀念強(qiáng) 善于溝通 語言表達(dá)能力較強(qiáng) 有禮儀公關(guān)能力 公文處理規(guī)范 正確 及時(shí)的效果 30 檔案的完整與安全以及檔案利用率30 印鑒的安全和用印的妥善 30 上級和其他部門對其服務(wù)的滿意度 10 權(quán)重 在授權(quán)范圍內(nèi) 根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作 RolandBerger StrategyConsultants 置業(yè)公司財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)中心對接表 一 會(huì)計(jì)核算 固定資產(chǎn) 低值易耗品 項(xiàng)目會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)會(huì)計(jì)往來款 主辦會(huì)計(jì) 對財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì)投資核算 主辦會(huì)計(jì) 對財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì)和助理軟件系統(tǒng) 主辦會(huì)計(jì) 對財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì)資金 資本 主辦會(huì)計(jì) 經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)和助理申報(bào)納稅 主辦會(huì)計(jì) 經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)和助理財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告 主辦會(huì)計(jì) 經(jīng)理助理二 分析報(bào)告 主辦會(huì)計(jì) 經(jīng)理財(cái)務(wù)中心助理三 融資 經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 2 8項(xiàng)目部 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 除項(xiàng)目經(jīng)理 工程總監(jiān)以外其它管理人員 由項(xiàng)目部決定是否任用在公司規(guī)定范圍內(nèi) 項(xiàng)目部有權(quán)決定項(xiàng)目部人員的工資 資金和現(xiàn)場補(bǔ)貼項(xiàng)目部有權(quán)按合同條款 支付工程款項(xiàng)目部有權(quán)按公司批準(zhǔn)執(zhí)行的項(xiàng)目執(zhí)行書授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 教育 本科或本科以上 房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)專業(yè)或管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 從事房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)10年以上必要技能和素質(zhì) 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 在項(xiàng)目實(shí)施過程中有較強(qiáng)的觀察能力和判斷能力及較強(qiáng)的指揮 領(lǐng)導(dǎo)能力 項(xiàng)目部經(jīng)理 10 20人 置業(yè)公司總經(jīng)理 項(xiàng)目部 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 業(yè)務(wù) 參予項(xiàng)目評估參與或直接制訂項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告參與項(xiàng)目策劃參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的全過程 包括各方設(shè)計(jì)委托書的制訂及方案中間研究制訂并執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書 報(bào)送各職能部門會(huì)審 經(jīng)總經(jīng)理及房地產(chǎn)管委會(huì)批準(zhǔn) 編制部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)主持部門內(nèi)部日常工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員崗位工作的管理負(fù)責(zé)施工招投標(biāo) 會(huì)同有關(guān)部門選擇施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)合同及協(xié)議的簽訂和管理選擇監(jiān)理單位 對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的組織 管理工作 監(jiān)督合同條件執(zhí)行情況施工現(xiàn)場工程的質(zhì)量管理及進(jìn)度控制根據(jù)合同條款 支付工程進(jìn)度款全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的安全文明施工負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作并主持有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況 配合報(bào)建部完善前期報(bào)建手續(xù) 繳納各項(xiàng)稅費(fèi)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理 預(yù)決算 報(bào)建手續(xù) 材料設(shè)備采購及審批以及銷售配合等工作的安排和管理主持辦理后期的各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù) 配合開發(fā)部辦理綜合驗(yàn)收在項(xiàng)目完成后 主持向物業(yè)公司移交全部竣工資料及實(shí)物及與物業(yè)公司辦理交接驗(yàn)收的工作 依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行書的推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度對項(xiàng)目的成本控制對項(xiàng)目的利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)成效項(xiàng)目資金使用的有效性 20 25 25 10 20 人事 編制本部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制制定本部門內(nèi)的職責(zé)分工確定對各崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)及組織考核制定對本部門內(nèi)人員的報(bào)酬和激勵(lì)制度本部門人員的培訓(xùn) 發(fā)展解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通 財(cái)務(wù) 編制部門預(yù)算 報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施提出項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 報(bào)財(cái)務(wù)中心及有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施 考核指標(biāo) 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部設(shè)計(jì)主管崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 教育 本科或本科以上 規(guī)劃 城建 土建及安裝相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 從事設(shè)計(jì)工作5年以上或房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)工作5年以上必要技能和素質(zhì) 有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化能力 了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的全過程 熟悉裝飾 園林等專業(yè) 設(shè)計(jì)主管 人 項(xiàng)目部經(jīng)理 設(shè)計(jì)總監(jiān) 項(xiàng)目部 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部設(shè)計(jì)主管崗位說明書 業(yè)務(wù) 參與擬定設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)與計(jì)劃參與對設(shè)計(jì)單位的評估選擇工作 并擬定相關(guān)合同條款擬定合理的設(shè)計(jì)委托書 征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案對設(shè)計(jì)方案的會(huì)審提出具體意見和建議對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督 保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量安排設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審按有關(guān)程序辦理設(shè)計(jì)變更 修改及審報(bào)完成對主要外飾建材 燈飾 設(shè)備的封樣說明參與項(xiàng)目策劃 并擬定相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則接受設(shè)計(jì)總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)完成其他設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作提出公司的開發(fā)設(shè)計(jì)理念 并確保在每個(gè)項(xiàng)目中得以實(shí)施與體現(xiàn)根據(jù) 項(xiàng)目策劃報(bào)告 選址意見書 設(shè)計(jì)條件通知書 制定出各項(xiàng)設(shè)計(jì)委托書對規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行管理 建立方案階段研討咨詢制 初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制 圖紙會(huì)審制對設(shè)計(jì)單位全過程進(jìn)行監(jiān)督 保證設(shè)計(jì)質(zhì)量 控制成本核算建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報(bào)程度項(xiàng)目實(shí)施過程中 必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施 使之完全符合設(shè)計(jì)的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求財(cái)務(wù) 提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的付款計(jì)劃 考核指標(biāo) 權(quán)重 項(xiàng)目實(shí)施對設(shè)計(jì)工作的滿意度 100 工作內(nèi)容 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部采購崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 教育 相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 從事材設(shè)采購工作5年左右 具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和積累 具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì) 采購 人 項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目部 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部采購崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 業(yè)務(wù) 在采購過程中協(xié)助收集市場信息和供應(yīng)商綜合現(xiàn)狀 并及時(shí)反饋 協(xié)助為材設(shè)部信息庫提供資料 供應(yīng)商檔案根據(jù)采購計(jì)劃和提供的采購范圍 分別與供應(yīng)商洽談 確認(rèn)最終條件 反饋給項(xiàng)目部 材設(shè)部征詢意見和審定價(jià)格經(jīng)項(xiàng)目部同意后 負(fù)責(zé)簽定供應(yīng)合同及協(xié)議負(fù)責(zé)按采購計(jì)劃要求按時(shí)組織材料設(shè)備供應(yīng)到場 辦理交接手續(xù)協(xié)助材設(shè)部做好大型設(shè)備的招標(biāo)或邀標(biāo)工作協(xié)助建立供貨明細(xì)臺帳 資金臺帳負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施的采購工作 工程竣工后的核量工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作財(cái)務(wù) 編制應(yīng)付資金計(jì)劃 按計(jì)劃要求完成采購工作配合部門其它相關(guān)工作的滿意度采購工作的滿意度 權(quán)重 40 20 40 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部工程總監(jiān)崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 在上級和項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使工程總監(jiān)的有關(guān)權(quán)力對分管的各專業(yè)人員有權(quán)提出獎(jiǎng)懲 任用和評價(jià)的建議除特殊情況外 有權(quán)作出停工 返工 整改的決定有權(quán)提出圖紙修改建議 教育 本科或本科以上 建筑 結(jié)構(gòu) 工民建專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 從事本崗職及相應(yīng)專業(yè)工作10年以上經(jīng)歷 中級職稱以上必要技能和素質(zhì) 具有較強(qiáng)的專業(yè)知識綜合能力 較強(qiáng)的各工種之間的協(xié)調(diào)能力和洞察判斷能力 項(xiàng)目工程總監(jiān) 人 工程部總工 經(jīng)理 工程項(xiàng)目部 RolandBerger StrategyConsultants 工程項(xiàng)目部總監(jiān)崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 熟悉圖紙 設(shè)計(jì)要求 合同條款 與項(xiàng)目經(jīng)理一起編制項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃參與監(jiān)理單位和施工單位的選擇組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 保證設(shè)計(jì)方與施工方的溝通 交流審議施工隊(duì)伍的施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 提出必要的修改意見負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量 進(jìn)度 文明施工進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)甲供和乙供材料 設(shè)備 構(gòu)配件的品質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)控 復(fù)查負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位和相關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收對監(jiān)理單位進(jìn)行有效的監(jiān)控 并對其所有工作活動(dòng)作出評價(jià) 現(xiàn)場工作質(zhì)量管理績效判斷和處理工程所發(fā)生意外情況是否及時(shí)得當(dāng)對監(jiān)理公司監(jiān)管情況與其他職能部門協(xié)調(diào)對材設(shè)品質(zhì)有效的監(jiān)控 20 15 20 20 25 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 工程項(xiàng)目部主管工程師崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 在項(xiàng)目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)行使有關(guān)權(quán)力對不合格的施工工序有權(quán)作出整改 返工決定 教育 本科以上工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷 中級職稱以上必要技能和素質(zhì) 熟悉本專業(yè)工作的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 工序銜接以及關(guān)鍵重要部位的一定了解深度 主管工程師 監(jiān)理 工程總監(jiān) 工程項(xiàng)目部 RolandBerger StrategyConsultants 工程項(xiàng)目部主管工程師崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 負(fù)責(zé)各工序及隱蔽工程的檢查和關(guān)鍵部位的旁站對分管工種的材料 設(shè)備和構(gòu)配件 視其情況提出復(fù)檢負(fù)責(zé)對分管工序工作量的記錄和簽字嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和地區(qū)規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)督施工對分管工程的施工質(zhì)量 安全負(fù)責(zé) 若出現(xiàn)問題 及時(shí)向工程總監(jiān)如實(shí)匯報(bào)作好分管工程施工的過程記錄 總結(jié)各階段施工質(zhì)量狀態(tài)情況及有關(guān)情況配合工程總監(jiān)作好各工種之間和各施工隊(duì)伍之間的配合協(xié)調(diào) 準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程施工工程中存在的問題并提出解決方案在監(jiān)理過程中與監(jiān)理的積極合作 維護(hù)公司利益配合工程總監(jiān)完成任務(wù)現(xiàn)場工作紀(jì)錄的及時(shí)準(zhǔn)確 及時(shí)與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)對分管工種材設(shè)的復(fù)檢 25 25 15 20 15 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部預(yù) 結(jié) 算崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 教育 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷 具預(yù)算人員上崗資質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn) 從事房地產(chǎn)預(yù) 結(jié) 算工作5年以上必要技能和素質(zhì) 精通專業(yè)知識 有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)配合能力 預(yù) 結(jié) 算 2人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部預(yù) 結(jié) 算崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 熟悉 掌握現(xiàn)行定額 編制說明 計(jì)算規(guī)則及定額套用準(zhǔn)確計(jì)算工程量 準(zhǔn)確把握各種間接費(fèi)用所飲食的各種費(fèi)用支出明細(xì)參加隱蔽工程的確驗(yàn)收及施工圖外簽證 審查編制主要材料需用總計(jì)劃的審核月度需用計(jì)劃審核月度完成量計(jì)劃報(bào)告 并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的編制和審核工作 并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理熟悉 了解合同條件中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款部分的內(nèi)容 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及工程總監(jiān)處理現(xiàn)場有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛問題 并提供相關(guān)的規(guī)定和依據(jù) 按工作述職內(nèi)容進(jìn)行考核 權(quán)重 100 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料員崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 在項(xiàng)目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi) 行使內(nèi)業(yè)員的權(quán)力在權(quán)提出對不合格的材料 設(shè)備 構(gòu)配件清理出施工現(xiàn)場有權(quán)對更換材料 構(gòu)配件的品質(zhì)提出更換建議 教育 大學(xué)專科以上學(xué)歷 具專業(yè)培訓(xùn)上崗資質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn) 從事房地產(chǎn)行業(yè)或相關(guān)工作5年以上 初級職稱以上必要技能和素質(zhì) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 有較強(qiáng)的觀察能力和應(yīng)變能力 內(nèi)業(yè)資料員 2人 項(xiàng)目經(jīng)理 工程總監(jiān) 項(xiàng)目部 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料員崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 收集工程實(shí)施中所需要的有關(guān)資料文件對所有使用在工程中的有關(guān)材料 設(shè)備 構(gòu)配件進(jìn)行見證 抽樣復(fù)檢 試驗(yàn)對施工隊(duì)資料的工作進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)部門的手續(xù)辦理負(fù)責(zé)綜合驗(yàn)收的有關(guān)資料 文件的收集整理 檔案驗(yàn)收負(fù)責(zé)施工圖紙和文件的保管 傳送 內(nèi)外有關(guān)文件收集整理 檔案資料收集和整理是否及時(shí) 規(guī)范是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)歸檔資料中的問題并提出完善意見是否按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行資料借閱 發(fā)放 交接制度和保密制度對工程中使用的材設(shè)抽樣復(fù)檢工作完成情況 25 30 15 30 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書編審流程 決策 實(shí)施 監(jiān)督 依據(jù) 提出 討論 修改 不通過 通過 企劃部 工程部 財(cái)務(wù)部 管委會(huì) 總經(jīng)理 項(xiàng)目部 其它職能部門 行政人事 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書編審流程說明 參與部門 參與崗位 流程步驟 依據(jù) 企劃部工程部財(cái)務(wù)部 部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理 責(zé)任 提供制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的依據(jù)提供制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的依據(jù)提供制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的依據(jù) 提出項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書草案 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理及指定人員 組織相關(guān)部門進(jìn)行討論 項(xiàng)目部 企劃部 工程部 財(cái)務(wù)部 材設(shè)部 開發(fā)部 營銷中心 部門經(jīng)理 修改并完善項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理及指定人員 總經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審 項(xiàng)目部 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 被批復(fù)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書在管委會(huì)進(jìn)行備案 管委會(huì) 管委會(huì)全體成員 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的實(shí)施 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部全體人員 存檔 明確項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書基本框架 確立項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書中的主要關(guān)鍵性指標(biāo) 提出項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的正式文本 對項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書進(jìn)行審批 對項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書提出相應(yīng)的建議 保障項(xiàng)目按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行 文件存檔備查 部門秘書 行政人事部 總經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況 監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的執(zhí)行情況并及時(shí)提出調(diào)整建議 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 審核手續(xù)批復(fù)件 審核手續(xù)批復(fù)件是否符合要求 總經(jīng)理 項(xiàng)目部 交付品質(zhì) 項(xiàng)目控制計(jì)劃書 項(xiàng)目策劃報(bào)告工程預(yù)算書投資計(jì)劃書 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書草案 各職能部門書面意見 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書 審批意見 書面建議 無 無 書面意見反饋 無 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目管理執(zhí)行計(jì)劃書是由項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算編制的項(xiàng)目實(shí)施方案 1 項(xiàng)目銷售計(jì)劃 計(jì)劃投資總額啟動(dòng)資金需求投資成本分析 項(xiàng)目投資計(jì)劃 投資目標(biāo)計(jì)劃利潤目標(biāo)計(jì)劃銷售目標(biāo)計(jì)劃 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 工作分解圖項(xiàng)目部組織架構(gòu)管理職能分工 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目的主要技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目的定位 進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃 項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施工作流程人員需求 各類稅費(fèi)細(xì)分投資進(jìn)度計(jì)劃資金使用原則 開盤時(shí)間銷售定價(jià)推廣策劃方案 可行性研究報(bào)告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 銷售計(jì)劃現(xiàn)金流量預(yù)測銷售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 集團(tuán)管理費(fèi)提取方案整體效益預(yù)測 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目管理執(zhí)行計(jì)劃書是由項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算編制的項(xiàng)目實(shí)施方案 2 項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 移交時(shí)間移交手續(xù)清單工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 物管移交計(jì)劃 項(xiàng)目階段匯報(bào)周期 內(nèi)容和形式項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的管理原則和流程 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證的目標(biāo)質(zhì)量保證的責(zé)任劃分質(zhì)量保證的范圍 項(xiàng)目控制計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段 項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施工作流程人員需求 物管移交原則 考核指標(biāo)的訂立具體考核辦法具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法 計(jì)劃內(nèi)和超計(jì)劃 可行性研究報(bào)告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 銷售階段物業(yè)管理 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目報(bào)建流程 審核 審定 監(jiān)督 依據(jù) 提出 準(zhǔn)備 校核 項(xiàng)目部 行政人事部 分管副總 項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)部 不通過 實(shí)施 通過 通過 通過 不通過 不通過 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部項(xiàng)目報(bào)建流程說明 依據(jù) 提供制定項(xiàng)目報(bào)建方案的依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理 工程建設(shè)進(jìn)度表 提出報(bào)批文件草案 明確所需報(bào)批文件 項(xiàng)目經(jīng)理指定人員 報(bào)批文件草案 報(bào)建資料準(zhǔn)備 完備報(bào)建所需的資料 項(xiàng)目部內(nèi)指定人員 相關(guān)資料 甲方代表進(jìn)行校核 報(bào)批文件和資料是否符合要求 甲方代表 修改意見 項(xiàng)目部內(nèi)工程總監(jiān)對報(bào)批文件草案和資料進(jìn)行審核 報(bào)批文件和資料的完整性 項(xiàng)目部內(nèi)工程總監(jiān) 簽署意見 項(xiàng)目經(jīng)理將和開發(fā)部一起對方案和資料進(jìn)行會(huì)審 方案和資料的審定 項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理 簽署意見 分管副總對報(bào)批文件方案進(jìn)行簽發(fā) 文件簽發(fā)和終審 副總經(jīng)理 簽署后的報(bào)批文件草案 報(bào)建實(shí)施 手續(xù)報(bào)建 項(xiàng)目經(jīng)理指定人員 報(bào)批后的手續(xù) 存檔 存檔備查 部門秘書 無 責(zé)任 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部經(jīng)理和開發(fā)部 副總經(jīng)理 項(xiàng)目部 行政人事部 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 項(xiàng)目部 RolandBerger StrategyConsultants 物管交接流程 編制 審核 決策 依據(jù) 填寫 擬定 驗(yàn)收 物管公司 行政人事部 管委會(huì) 總經(jīng)理 項(xiàng)目部 不合格 實(shí)施 合格 通過 未通過 未通過 通過 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部物管移交流程說明 依據(jù) 提供物管移交的依據(jù) 施工單位編制的 建筑竣工圖 政府管理部門的綜合驗(yàn)收手續(xù) 房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù) 工程驗(yàn)收報(bào)告 項(xiàng)目部填寫移交清單 確定移交全部財(cái)產(chǎn)清單 項(xiàng)目經(jīng)理指定人員 移交請單 提出移交書 確立雙方責(zé)任和義務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理指定人員 移交書 物管公司對實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收 實(shí)物驗(yàn)收 物管公司負(fù)責(zé)人 接受意見 物業(yè)管理公司驗(yàn)收合格后編制物管公司接受報(bào)告 項(xiàng)目部編制移交報(bào)告 編寫相關(guān)報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理和物業(yè)管理公司經(jīng)理及指定人員 接收報(bào)告 和 移交報(bào)告 總經(jīng)理對報(bào)告進(jìn)行審核 審批報(bào)告 總經(jīng)理 簽署意見 管委會(huì)對報(bào)告進(jìn)行審批 審批報(bào)告 管委會(huì)全體成員 簽署后的報(bào)告 項(xiàng)目部和物業(yè)管理公司進(jìn)行簽約和實(shí)物移交 簽約 實(shí)物移交 項(xiàng)目經(jīng)理和物管公司總經(jīng)理 簽訂的合同 文件存檔 存檔備查 部門秘書 無 責(zé)任 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 物業(yè)管理公司 項(xiàng)目部和物業(yè)管理公司 總經(jīng)理 管委會(huì) 行政人事部 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部和物業(yè)管理公司 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部工程預(yù)決算編審流程 初審核 決策 實(shí)施 依據(jù) 匯總 提出 校核 監(jiān)督 未通過 通過 通過 未通過 RolandBerger StrategyConsultants 項(xiàng)目部工程預(yù)決算的編審流程說明 參與部門 參與崗位 流程步驟 依據(jù) 企劃部材設(shè)部工程部項(xiàng)目部 部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任 提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù)提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù)提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù)提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù) 匯總資料進(jìn)行整理 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理及指定人員 提出工程預(yù)算書和工程決算書 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員 項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行校核 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理和工程總監(jiān) 工程部對工程預(yù)算書進(jìn)行審定 工程部 部門經(jīng)理和工程總監(jiān) 總經(jīng)理對項(xiàng)目工程預(yù)決算書進(jìn)行審批 總經(jīng)理 總經(jīng)理 若項(xiàng)目工程預(yù)決算書未通過總經(jīng)理審批 項(xiàng)目部將對文件進(jìn)行修改后再送工程部審核 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員 由項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)決算書的執(zhí)行 收集有用信息 編制工程預(yù)決算書 對預(yù)決算書的內(nèi)容提出意見并糾正 對預(yù)決算書的內(nèi)容進(jìn)行具體的審定 審批項(xiàng)目工程預(yù)決算書 按總經(jīng)理意見修改工程預(yù)決算書 按工程預(yù)決算書的步驟執(zhí)行 項(xiàng)目部全體人員 項(xiàng)目部 工程預(yù)決算書在工程部和財(cái)務(wù)部備案 備案待查 部門經(jīng)理 工程部和財(cái)務(wù)部 監(jiān)督預(yù)決算書的執(zhí)行情況 監(jiān)督工程預(yù)決算書的執(zhí)行情況并及時(shí)提出調(diào)整建議 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 總經(jīng)理 工程部和財(cái)務(wù)部 交付品質(zhì) 施工圖材料市場價(jià)格配套定額造價(jià)信息相關(guān)政府文件施工合同 資料匯編 工程預(yù)算書和工程決算書 修改后的工程預(yù)算書和工程決算書 審批意見 批復(fù)意見 修改后的工程預(yù)算書和工程決算書 無 無 無 3 商業(yè)事業(yè)本部 3 1業(yè)務(wù)發(fā)展部 RolandBerger StrategyConsultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后 可開展人員招聘 錄用及安置工作有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見 經(jīng)公司批準(zhǔn)后 執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi) 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后 決定本部門人員的工資及獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)在授權(quán)和預(yù)算內(nèi)進(jìn)行日常辦公室財(cái)務(wù)審批工作 學(xué)歷 本科或本科以上 營銷策劃或企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上大型商貿(mào)企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗(yàn) 2年以上擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)技能和素質(zhì) 熟悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理實(shí)務(wù) 有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略思維能力及組織協(xié)調(diào)能力 能操作電腦 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 4人 公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)發(fā)展部 RolandBerger StrategyConsultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 制定本部門業(yè)務(wù)發(fā)展工作目標(biāo)和計(jì)劃參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃 對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控負(fù)責(zé)新投資項(xiàng)目的可行性分析及招商前期的準(zhǔn)備工作 協(xié)助項(xiàng)目部組織實(shí)施負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的研究負(fù)責(zé)營銷策略的制定及大型促銷活動(dòng)的組織負(fù)責(zé)招商和租戶管理工作的組織負(fù)責(zé)具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定負(fù)責(zé)審核下屬單位發(fā)展計(jì)劃并對對業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)制定本部門職能 崗位設(shè)置及職責(zé)分工制定各崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施制定部門費(fèi)用預(yù)算 業(yè)務(wù)開發(fā)拓展工作的運(yùn)作 新項(xiàng)目策劃的運(yùn)作 年度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和效果本部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行及控制情況對下屬單位的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)成效其它部門 下屬單位及客戶對業(yè)務(wù)發(fā)展部工作的滿意度 40 30 10 10 10 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃主管崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 學(xué)歷 大?；虼髮Ｒ陨?營銷策劃或企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗(yàn)技能和素質(zhì) 熟悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理實(shí)務(wù) 有較強(qiáng)的思維能力 創(chuàng)新能力 分析能力營銷策劃能力和獨(dú)立工作能力 有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力 能熟練操作電腦 營銷策劃主管 1 2人 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 業(yè)務(wù)發(fā)展部 RolandBerger StrategyConsultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃主管崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃負(fù)責(zé)市場調(diào)研及環(huán)境分析牽頭進(jìn)行新項(xiàng)目的可行性分析及招商前的準(zhǔn)備工作參與商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的研究參與營銷策略的制定及大型促銷活動(dòng)的組織參與具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定參與審核下屬單位發(fā)展計(jì)劃并對其業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)租戶營銷 促銷活動(dòng)的支持與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)營實(shí)體進(jìn)行租戶表現(xiàn)評估及制定管理辦法市場 客戶 同業(yè)調(diào)研及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析 建立企業(yè)內(nèi)部信息分析研究系統(tǒng)進(jìn)行商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新研究 提升經(jīng)營管理水平對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分 制定市場拓展計(jì)劃商場經(jīng)營的市場定位及形象設(shè)計(jì)公司本部及下屬單位經(jīng)濟(jì)合同的審核 市場調(diào)研報(bào)告提出的及時(shí)性和質(zhì)量其它部門及下屬單位對其工作的滿意度營銷活動(dòng)策劃的有效性對下屬單位業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)與支持策劃可行性項(xiàng)目的數(shù)量與質(zhì)量 20 10 20 10 40 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃員崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 學(xué)歷 大?；虼髮Ｒ陨?營銷策劃或企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 1年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗(yàn) 較優(yōu)秀的大學(xué)本科畢業(yè)生例外 技能和素質(zhì) 有一定商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理知識 有較強(qiáng)的思維能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì) 有一定的組織能力 口頭及文字表達(dá)能力 能獨(dú)立操作電腦 營銷策劃員 營銷策劃主管 業(yè)務(wù)發(fā)展部 RolandBerger StrategyConsultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃員崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 參與市場調(diào)研及環(huán)境分析的資料收集整理參與新項(xiàng)目的可行性分析及招商前的準(zhǔn)備工作參與營銷策略的制定及大型促銷活動(dòng)實(shí)施的具體工作參與具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定參與租戶營銷 促銷活動(dòng)的支持與協(xié)調(diào)參與指導(dǎo)下屬單位進(jìn)行租戶表現(xiàn)評估及制定管理辦法 完成本職工作及主管交辦任務(wù)的成效資料收集的及時(shí)準(zhǔn)確工作量負(fù)荷 60 20 20 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部法律事務(wù)主管 兼 崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 學(xué)歷 本科或本科以上 法律專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 1年以上大中型企業(yè)法律工作經(jīng)驗(yàn)技能和素質(zhì) 掌握法律專業(yè)基礎(chǔ)理論知識 熟悉經(jīng)濟(jì)合同管理的法律法規(guī)及操作實(shí)務(wù) 有較強(qiáng)的邏輯思維能力 談判能力 文字及口頭表達(dá)能力 法律事務(wù)主管 兼 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 業(yè)務(wù)發(fā)展部 RolandBerger StrategyConsultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部法律事務(wù)主管 兼 崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 為公司的投資決策提供法律咨詢意見 辦理相關(guān)法律事務(wù)制定公司有關(guān)法律事務(wù)及經(jīng)濟(jì)合同的管理制度為公司下屬單位提供法律服務(wù)審核公司本部及下屬單位對外經(jīng)濟(jì)合同處理公司對外法律糾紛配合人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司本部及下屬單位員工法律知識培訓(xùn) 完成本職工作及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的成效經(jīng)濟(jì)合同審核的及時(shí)性其它部門及下屬單位對其工作的滿意度 40 20 40 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 簽訂場地租賃合同簽訂50萬元以內(nèi)的經(jīng)營合同借支審批 2000元 次以內(nèi)行政管理費(fèi)報(bào)銷 2000元 次以內(nèi)差旅費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷 1000元 次以內(nèi)提名公司副職及部門正職管理人員的任免報(bào)上級部門審批 決定其它員工聘用 報(bào)上級備案在授權(quán)范圍內(nèi)決定公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲 學(xué)歷 大?；虼髮Ｒ陨?企業(yè)管理類專業(yè) 最好是商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上大中型商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 從事過獨(dú)立核算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作2年以上必要技能和素質(zhì) 熟悉現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù) 熟悉與企業(yè)相關(guān)的國家法律法規(guī)和政策 有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力 協(xié)調(diào)能力 公關(guān)能力和獨(dú)立工作能力 總經(jīng)理 5人 商務(wù)公司總經(jīng)理 涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司 RolandBerger StrategyConsultants 涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展實(shí)施負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工計(jì)劃的編制 員工招聘 考核 管理及培訓(xùn)負(fù)責(zé)商場經(jīng)營管理及有關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)與政府及各有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理協(xié)助上級融資負(fù)責(zé)商場的安全管理 年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況公司的社會(huì)知名度和信譽(yù)度提升情況商家及公司員工和客戶的滿意度市場拓展以及隊(duì)商家的經(jīng)營指導(dǎo)資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全管理 50 10 10 20 10 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 直接處理商場日常管理事務(wù)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)預(yù)簽500元 次以內(nèi)的借支批準(zhǔn)員工二日 中層管理人員一日以內(nèi)的病 事假 學(xué)歷 大?；虼髮Ｒ陨?企業(yè)管理 最好是商業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 從事商業(yè)企業(yè)中層以上管理工作3年以上必要技能和素質(zhì) 熟悉商場管理的基本知識及實(shí)務(wù) 有較強(qiáng)的組織指揮能力及協(xié)調(diào)能力 具備獨(dú)立工作能力 能堅(jiān)持在涪陵工作一年以上 副總經(jīng)理 3人 公司總經(jīng)理 涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司 RolandBerger StrategyConsultants 涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 主持公司的日常經(jīng)營管理工作協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工招聘 培訓(xùn) 考核 管理工作協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)政府及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)商場的營銷策劃 宣傳廣告及與新聞媒體的聯(lián)系 年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況協(xié)助總經(jīng)理工作的質(zhì)量公司日常管理工作的運(yùn)作成效部門員工及商家對其工作的滿意度 50 20 20 10 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司商場管理部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 學(xué)歷 大專或大專以上 管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 2年以上商場管理經(jīng)驗(yàn) 從事部門經(jīng)理工作1年以上必要技能和素質(zhì) 熟悉商場管理程序 了解家具經(jīng)營的基本知識 有較強(qiáng)的組織管理 溝通協(xié)調(diào)能力及獨(dú)立工作能力 了解有關(guān)國家政策法規(guī) 商場管理部經(jīng)理 17人 公司總經(jīng)理 商場管理部 RolandBerger StrategyConsultants 涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司商場管理部經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 制定商場經(jīng)營管理目標(biāo) 計(jì)劃和具體措施 并組織實(shí)施建立健全商場組織體系 起草商場管理的有關(guān)規(guī)章制度主持商場工作例會(huì) 布置工作任務(wù)督促下屬管理人員履行崗位職責(zé) 檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況處理對外關(guān)系及接待來訪業(yè)主 顧客等 與業(yè)務(wù)單位建立友好往來負(fù)責(zé)商場安全及消防管理負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行崗前 在職培訓(xùn)客戶管理負(fù)責(zé)物業(yè)管理 商場經(jīng)營指標(biāo)完成情況完成本職工作的成效資產(chǎn)增值客戶及本部門員工對其工作的滿意度 30 30 30 10 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 信橋物業(yè)公司企劃部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 代表公司簽定攤位銷售 租賃合同在公司確定幅度范圍內(nèi)對攤位銷售 租賃價(jià)格上 下幅動(dòng)有權(quán)對部門人員的任免 調(diào)動(dòng) 獎(jiǎng)懲提出建議有權(quán)在完成指標(biāo)后 對所提獎(jiǎng)金進(jìn)行分配 學(xué)歷 大?；虼髮Ｒ陨?市場營銷策劃或商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn) 有2年以上擔(dān)任商場房產(chǎn)銷售 經(jīng)營經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì) 熟悉國家房地產(chǎn)政策及相關(guān)的法律知識 有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和市場開拓策劃能力 組織協(xié)調(diào)能力 企劃部經(jīng)理 2人 公司總經(jīng)理 信橋物業(yè)公司企劃部 RolandBerger StrategyConsultants 信橋物業(yè)公司企劃部經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 負(fù)責(zé)商廈環(huán)境裝飾總體策劃及商廈對外宣傳 整體形象包裝負(fù)責(zé)商廈營銷策劃工作 完成銷售 租賃指標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)攤位銷售和租賃合同簽定 續(xù)定的審核負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作 收集反饋市場信息 提供經(jīng)營戰(zhàn)略研究編制部門工作計(jì)劃和總結(jié) 定期報(bào)告銷售 租賃計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)辦理合同登記 產(chǎn)權(quán)證的辦理 和相關(guān)手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)建立銷售 租賃及客戶 業(yè)主檔案制定各種經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)對外租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的招商 審核及簽定合同負(fù)責(zé)編制自營所需的財(cái)務(wù)預(yù) 決算負(fù)責(zé)對經(jīng)營資金的管理負(fù)責(zé)對本部門人員的教育 培訓(xùn) 資產(chǎn)利用率建設(shè)性建議在商場管理中的應(yīng)用商場形象的提升產(chǎn)權(quán)銷售 攤位租賃率經(jīng)營戶對服務(wù)的滿意度和對公司的信譽(yù)滿意度 20 20 20 20 20 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 信橋物業(yè)公司辦公室主任崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 經(jīng)過授權(quán)可組織開展人員招聘 錄用及安置工作有權(quán)根據(jù)公司制度對員工進(jìn)行考核 提出獎(jiǎng)懲意見有權(quán)對辦公會(huì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行督辦 檢查 學(xué)歷教育 大專或大專以上 企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上大 中型企業(yè)行政 人事管理經(jīng)驗(yàn) 有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì) 熟悉現(xiàn)代行政 人事工作 熟悉國家人事管理政策 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 人際溝通能力和組織能力 辦公室主任 2人 公司總經(jīng)理 信橋物業(yè)公司辦公室 RolandBerger StrategyConsultants 信橋物業(yè)公司辦公室主任崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 編制公司的年 月 度工作計(jì)劃和工作總結(jié)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立 修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督負(fù)責(zé)文件的起草 審核工作開展企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)公司會(huì)議的籌備 安排 會(huì)議紀(jì)要 及會(huì)議決議的催力 查辦工作負(fù)責(zé)相關(guān)職能部門溝通 協(xié)調(diào)及對外宣傳工作 接待來訪人員負(fù)責(zé)人事管理工作 負(fù)責(zé)人力資源的招聘 錄用 調(diào)配 薪資 檔案工作 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)薪資管理 人員考核培訓(xùn) 獎(jiǎng)懲工作負(fù)責(zé)投訴處理負(fù)責(zé)資產(chǎn) 辦公用品 的管理 行政事務(wù)體系的運(yùn)作成效人力資源管理體系的運(yùn)作成效其它部門對辦公室服務(wù)的滿意度 20 20 20 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 信橋物業(yè)公司動(dòng)力部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 有權(quán)確定和調(diào)整部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu) 配備和變動(dòng)主要技術(shù)人員有權(quán)對部門人員提出表揚(yáng) 獎(jiǎng)勵(lì)和處分的建議有權(quán)檢查 督促設(shè)備 設(shè)施的正確使用 停止對設(shè)備 設(shè)施的使用不當(dāng)有權(quán)調(diào)度 使用定額動(dòng)力設(shè)施 設(shè)備專用款項(xiàng)有權(quán)對設(shè)備的保養(yǎng) 維修 更新提出建議及相應(yīng)資金預(yù)算有權(quán)按目標(biāo)管理的節(jié)約部分的一定比例進(jìn)行分配 教育 大?；虼髮Ｒ陨?工程類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上大 中型企業(yè) 設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn) 有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì) 熟悉工民建專業(yè)知識和物業(yè)管理知識 熟悉設(shè)備維修 運(yùn)行保養(yǎng)原理 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和解決實(shí)際問題的能力 動(dòng)力部經(jīng)理 5人 公司總經(jīng)理 信橋物業(yè)公司動(dòng)力部 RolandBerger StrategyConsultants 信橋物業(yè)公司動(dòng)力部經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 負(fù)責(zé)編制設(shè)備 設(shè)施年 季 月檢修計(jì)劃 維護(hù)保養(yǎng)措施 控制設(shè)備設(shè)施大修 更新及零星購材料組織設(shè)備 設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作的檢查 加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組織對突發(fā)性設(shè)備的分析和檢修定期檢查維修計(jì)劃的執(zhí)行情況 進(jìn)行必要調(diào)整負(fù)責(zé)商廈內(nèi)部的日常維修 保證供 配電安全運(yùn)行 保證設(shè)備完好和各樓層給排水電源線路 設(shè)備維修及時(shí)改造和更換負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)按時(shí)提供材料耗用等工作月報(bào)和年度報(bào)告監(jiān)督商廈施工過程中質(zhì)量進(jìn)度 以及配件更換等質(zhì)量 技術(shù)環(huán)節(jié)檢查操作人員對各種規(guī)程及規(guī)章制度的執(zhí)行情況 設(shè)備和設(shè)施完好率水電的安全運(yùn)轉(zhuǎn)維修合格率業(yè)主及租賃戶對維修質(zhì)量的滿意程度及對服務(wù)態(tài)度的評價(jià) 30 40 15 15 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 信橋物業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 授權(quán)范圍財(cái)務(wù)審簽權(quán)授權(quán)經(jīng)濟(jì)合同簽署權(quán)人事管理權(quán)及部門副職以下人員處理權(quán) 教育 本科以上工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 2年以上擔(dān)任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)技能與素質(zhì) 熟悉國家物業(yè)管理及相關(guān)政策法規(guī) 熟悉企業(yè)管理理論 具備商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通能力 有敏稅的商業(yè)意識和創(chuàng)新思維能力 總經(jīng)理 7人 協(xié)信商務(wù)發(fā)展公司 信橋物業(yè)公司 RolandBerger StrategyConsultants 信橋物業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定與監(jiān)控管理制度審定落實(shí)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任財(cái)務(wù)年度計(jì)劃審定投資預(yù)算審核及控制財(cái)務(wù) 資金 費(fèi)用制度審定與實(shí)施報(bào)表 報(bào)銷審簽經(jīng)濟(jì)合同審簽人力資源發(fā)展計(jì)劃審定人事管理制度 薪酬體系審定部門副職以下人員任免及副職以上人員業(yè)績考核培訓(xùn)計(jì)劃審定 年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況公司的社會(huì)知名度和信譽(yù)度提升情況商家及公司員工和客戶的滿意度市場拓展以及隊(duì)商家的經(jīng)營指導(dǎo)資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全管理 50 10 10 20 10 權(quán)重 RolandBerger StrategyConsultants 信橋物業(yè)公司保安部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績對保安人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲建議有權(quán)提議添置必要的防火安全器材和設(shè)備有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定強(qiáng)制處理各種不安全隱患 對各種重大 突發(fā)性事件采取應(yīng)急措施 教育 大專或大專以上 企業(yè)管理或法律專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上保安管理經(jīng)驗(yàn) 有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì) 熟悉相關(guān)的法律法規(guī) 有較強(qiáng)的組織 協(xié)調(diào)能力 作風(fēng)正派 保安部經(jīng)理 6人 總經(jīng)理 信橋物業(yè)公司保安部 RolandBerger StrategyConsultants 信橋物業(yè)公司保安部經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 負(fù)責(zé)編制本