富士康新員工培訓(xùn)方案參考.docVIP

文秘知識(shí)/入職培訓(xùn) 富士康新員工培訓(xùn)方案參考 富士康新員工培訓(xùn)方案我們的理解：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)文化在企業(yè)的快速成長(zhǎng)過(guò)程中也起著重要的作用。員工對(duì)工作目標(biāo)的追求和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，都源自對(duì)企業(yè)文化的正確理解。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明：一個(gè)新員工要擺脫外來(lái)者的心態(tài)，一般需要半年左右的時(shí)間，而一個(gè)人要真正了解自己的公司需要三年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。但其中最難解決的問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)新員工對(duì)這個(gè)公司文化的理解和融合。如何使新員工以最快的速度融入現(xiàn)有公司?如何能在新員工投入產(chǎn)出比上得到最優(yōu)結(jié)果?這是每一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)都必須面臨的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)中，隆重的歡迎儀式，周密的培訓(xùn)計(jì)劃，高級(jí)經(jīng)理的現(xiàn)身說(shuō)法，企業(yè)文化和規(guī)章的多媒體教育等等。時(shí)間有限，培訓(xùn)內(nèi)容不少。培訓(xùn)效果卻常常令新員工和用人經(jīng)理都不太滿意。如何在較短的時(shí)間里使新員工建立歸屬感?如何讓新員工更好了解和融入企業(yè)文化?如何使新員工迅速進(jìn)入工作角色，并建立良好的同事關(guān)系?我們的建議：課程所涉及的項(xiàng)目包含個(gè)人項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。這一系列項(xiàng)目使參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)得以保持高度的熱情。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理論部分做到在一個(gè)項(xiàng)目中感受，下一個(gè)項(xiàng)目中理解，再下一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)用，做到融會(huì)貫通，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。我們的設(shè)計(jì)思路：課程幫助你實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 加強(qiáng)新員工之間的彼此了解和溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 完成從院校人到公司人的轉(zhuǎn)變。職場(chǎng)規(guī)則，管理制度的詮釋。 多方位地考察新員工。 幫助新員工加深對(duì)企業(yè)文化的理解，加快融入企業(yè)文化過(guò)程。 幫助新員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，建立歸屬感，明確努力方向。 挖掘潛能，培養(yǎng)新員工積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。 磨練員工意志，加強(qiáng)紀(jì)律性。 培養(yǎng)新員工創(chuàng)造性思維，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培訓(xùn)目的：形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，感受團(tuán)隊(duì)的力量和富士康優(yōu)秀的企業(yè)文化，激發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和企業(yè)自豪感，認(rèn)同企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)。并使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)、感受并實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)合作、溝通、計(jì)劃、指揮、感恩、付出等團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必備的觀念與思想，建立企業(yè)大局觀和整體意識(shí)，自覺(jué)調(diào)整入職心態(tài)，激發(fā)工作熱情，迅速融入到富士康的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，盡快進(jìn)入工作角色，成為有生產(chǎn)力的一員。設(shè)計(jì)構(gòu)思：為了保證培訓(xùn)效果和現(xiàn)場(chǎng)氣氛，我們?yōu)檎麄€(gè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)了虛擬的“成功嶺戰(zhàn)役”的項(xiàng)目背景，并以此貫穿所有項(xiàng)目。隨著故事的推進(jìn)實(shí)施不同培訓(xùn)項(xiàng)目，這樣有利于調(diào)整學(xué)員的參與熱情和項(xiàng)目的連貫性、趣味性，同時(shí)為使學(xué)員更加投入，我們?cè)O(shè)置了五個(gè)競(jìng)賽環(huán)節(jié)，每次將有一個(gè)獲勝隊(duì)，獲得一面勝利之旗。但競(jìng)賽是在我們是一支隊(duì)伍，面對(duì)共同的敵人的前提下進(jìn)行，并在最后一個(gè)環(huán)節(jié)，全線出擊時(shí)，讓各組之間互相幫助，而且只要有一組沒(méi)有到達(dá)成功嶺，企業(yè)的標(biāo)志墻都是不完整的，項(xiàng)目都不會(huì)結(jié)束。只有當(dāng)最后一塊圖板到位，展示架上將展示出富士康的標(biāo)志時(shí)，禮花四起，全體隊(duì)員在富士康的標(biāo)志下歡呼勝利，回歸到我們是一個(gè)整體，我們有著共同的目標(biāo)，展示富士康團(tuán)隊(duì)的力量和企業(yè)的風(fēng)采。方案說(shuō)明：培訓(xùn)人數(shù)：200400人 培訓(xùn)時(shí)間：早8點(diǎn)到晚6點(diǎn) 培訓(xùn)場(chǎng)地：集中封閉場(chǎng)地培訓(xùn)項(xiàng)目：共八個(gè)環(huán)節(jié)，七個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，一個(gè)結(jié)營(yíng)儀式