第2 講 領導力來自影響力(學員版 ).ppt

第二講領導力來自影響力 本講重點 我們從以下角度探討領導力問題 什么是領導領導是一個過程領導力是一種人際關系模式管理者首先是一個領導者 1 什么是領導 領導是為個人或團體行為而做出的任何努力 案例分析 為什么在第一個案例中 認為 領導 是不成功的 因為在這里缺乏的行為 即缺乏領導行為 為什么在第二個案例我們將這名普通工作人員視為領導 因為在這里出現(xiàn)了影響他人的行為 即領導行為 領導是一種狀態(tài) 現(xiàn)在的領導不是一個職位 而是一種狀態(tài) 財富 雜志請記住 領導是一種選擇 而不是一個職位 它可以出現(xiàn)在組織的各個層次 高效能人士的七個習慣 作者柯維博士 重點提示 只有在兩個人或數(shù)人一起工作的情況下 領導行為才可能發(fā)生 如果對方?jīng)]有受到 領導行為就不曾發(fā)生 深入理解 領導與領導力 世界上任何人都是影響別人和被別人影響的 的行為 謂之領導 影響別人行為的 則謂之領導力 影響力與領導力的關系 領導力 影響力影響力 執(zhí)行力領導力 執(zhí)行力 2 領導是一個過程 重點提示 人與人的關系發(fā)生在特定的情境中 是否能夠領導者與被領導者的關系 要視是否具有領導行為而定 領導者的兩種權力 權力的類型職位權力人格權力 什么是職位權力 職位權力是指領導者擁有的對被領導者進行獎勵 處罰和制裁的權力 職位權力來源于 更重要的是它來源于組織的高層 什么是人格權力 人格權力是指領導者從自己追隨者那里獲得的順從和的程度 人格權力是領導者和被領導者之間的一種凝聚力和 人格權力來自于被領導者服從領導者的意愿 權力的類型 職位權力法定型權力獎賞型權力強制型權力關聯(lián)型權力 人格權力價值型權力專家型權力信息型權力典范型權力 今天擁有職位權力并不意味著你明天還擁有這種權力 那些比你職位高的人不僅能賦予你這種權力 也能剝奪你的這種權力 這并不是說你不能左右你得到多少權力 事實上 你和上司之間的信任程度會決定他們對你的授權程度 權力是你一天一天爭取來的 領導力大師保羅 赫塞博士 重點提示 人格權力是的 如果部屬不能賦予主管權力 那么主管的職位權力就無法發(fā)生作用 從完成任務的最終結果上看 主管的職位權力也來自于 領導力法則 一個下屬遵從上級的領導 基本上依靠的是你的影響力或者個人魅力 絕對不是依靠你的 21世紀團隊建設的愿景 大雁型團隊人人都是領導者 人人都是 3 領導力是一種人際關系模式 重點提示 判斷今天的管理者是否稱職 不是觀察他一個人如何完成工作 而是評估他如何通過的努力來完成任務或實現(xiàn)目標 4 管理者首先是一個領導者 管理者的角色定位 管理者是他人實現(xiàn)自己的想法的人 重點提示 領導者管理者 但是管理者必須首先是一個領導者 總結 回顧本講重點 我們從以下角度探討影響力與領導力的關系 什么是領導領導是一個過程領導力是一種人際關系模式管理者首先是一個領導者 總結 作為管理者 我們能否有效的實現(xiàn)組織的目標 需要問自己以下問題 1 我具有影響力嗎 2 我能否向領導者成功轉型 3 我是否準備好了做一個領導者4 我是否準備好了做一個追隨者 領導力是什么 是影響他人行為的能力平行的人際關系滿足他人的心理需求 不是一種操縱的技巧上下級關系以勢壓人 領導力即試圖去他人 有效的領導力是使適應