設(shè)備維修專業(yè)化規(guī)劃思路匯報3.27修整版.docx

機電專業(yè)化項目部工作發(fā)展實施計劃一、盤活閑置廠房裝備制造基地廠區(qū)占地面積34萬平方米，其中，倉庫和車間共計十八間，合計面積約為8.7166萬平方米，其中倉庫八間，各類車間十間，物資供應公司租用倉庫三間半，裝備基地配件倉庫一間半，檢測中心租用一間，蘆草井溝回收物質(zhì)倉庫一間，修復支架存放倉庫一間。裝備基地正在組織生產(chǎn)的車間四間，華新鋼構(gòu)設(shè)備設(shè)施存放兩車間，放置待修支架（三跨用了兩跨）一間，專業(yè)化隊伍占用：長城一礦采煤機維修項目部使用一間，長城二礦綜掘機和液壓支護用品維修項目部使用一間，長城三礦電器設(shè)備維修項目部使用一間二、專業(yè)化隊伍建設(shè)進一步明確分工。各單位要按照分工要求，分別成立項目部，承建好專業(yè)化隊伍，模擬市場化運作。其中，長城一礦組織成立采煤機維修項目部和工作面安裝撤除項目部，長城二礦組織成立綜掘機維修項目部和液壓支護用品維修項目部，長城三礦組織成立電器維修項目部和無軌膠輪車維修項目部（立井井筒維護項目部），長城五礦組織成立單軌吊維修項目部和錨桿加工項目部，山能重裝集團裝備制造基地負責承建液壓支架、運輸機維修和機械加工項目部。各項目部維修車間設(shè)在裝備基地，負責內(nèi)蒙能源各單位機電設(shè)備的維修工作。三、規(guī)劃和發(fā)展方向，一是積極拓展業(yè)務。在做好以上項目部正常運行的基礎(chǔ)上，探索開展更多的維修服務項目。逐步開展壓風機、提風機檢修保養(yǎng)、提升機電控維護維修、35KV變電站檢修保養(yǎng)、電力線路檢修服務、供暖鍋爐運行維修、強力皮帶硫化接頭和滾筒包膠服務、立井提升電氣系統(tǒng)維護和礦井綜合自動化等項目。二是抓實合作共贏。要規(guī)劃建設(shè)教學實訓基地，配合安全培訓中心引進銀川對口高校開展校企合作，與政府及社會服務機構(gòu)合作進行技術(shù)培訓，服務社會。與生產(chǎn)廠家合作開展特約維修服務，在提高設(shè)備維修質(zhì)量的同時及時了解設(shè)備生產(chǎn)發(fā)展新動向，為企業(yè)設(shè)備升級做好基礎(chǔ)工作。與周邊企業(yè)合作，開展各項服務工作，實現(xiàn)互利共贏，做大做強專業(yè)化隊伍。三是培養(yǎng)人才隊伍。在各項目部正常運行的同時，必須要注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，逐步培養(yǎng)自己的人才隊伍，不斷掌握各類先進技術(shù)，探索靈活多樣的合作模式，全力做好服務工作。同時，開展創(chuàng)客項目，在技術(shù)革新和研發(fā)方面開展工作。在實現(xiàn)安置企業(yè)內(nèi)部職工的同時，達到將利潤效益留在企業(yè)內(nèi)部的最終目的。 四、工作亮點1.敞開辦廠，一是大型設(shè)備維修業(yè)務的開展采取靈活的運行方式，即采用“用人不養(yǎng)人，養(yǎng)人不養(yǎng)閑”的運作模式。有設(shè)備維修任務時，各專業(yè)化隊伍組織抽調(diào)人員進行設(shè)備維修工作，維修完畢或無維修任務時，各專業(yè)化隊伍人員調(diào)回各自單位原崗位，確保人員不閑置。二是實現(xiàn)“邊維修邊培訓、邊安裝邊培訓”，可有效提高各單位設(shè)備維修維護技術(shù)能力，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)。2. 打造業(yè)務精、質(zhì)量好、價格優(yōu)、服務靠前的現(xiàn)代化綜合性的專業(yè)化隊伍，減少設(shè)備外委維修資金支出，有效管控維修時間、質(zhì)量、單價，減少扯皮糾紛，提高效率，助力內(nèi)蒙能源基地崛起。3.開展錨桿加工業(yè)務，每年可為內(nèi)蒙能源節(jié)約上百萬的資金支出。還可對周邊煤礦開展業(yè)務，預計效益可觀。4.設(shè)備配件超市的建設(shè)可實現(xiàn)配件“代存代儲”，可先使用再結(jié)賬，實現(xiàn)出廠價格供給。每半年盤庫一次，對閑置、無用的配件進行等