如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力.ppt

如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力 周永亮博士 漫談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力 1 大學(xué)生 年輕人應(yīng)該有野心 雄心 想得遠(yuǎn)才能走得遠(yuǎn) 心有多遠(yuǎn) 事業(yè)就有多遠(yuǎn)行為靠心態(tài)來支配 你是個(gè)什么樣的人首先取決于你想你是什么樣的人 漫談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力 2 每一個(gè)大學(xué)生應(yīng)該想成為 領(lǐng)導(dǎo)者 成為有作為的人 也就是在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更多作用的人 要思考 如何通過管理人心 來使人的行為達(dá)到想要的目標(biāo) 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力 1 高層管理者不是說位置在最高層 而是有高尚和超前的管理理念 怎么樣成為團(tuán)隊(duì)中最有價(jià)值的人 當(dāng)你像領(lǐng)袖一樣行動(dòng)的時(shí)候 你就是領(lǐng)袖了 領(lǐng)袖不是一種位置 而是一種行為 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力 2 不要總做追隨者社會(huì)總是不公平的 社會(huì)的公平取決于階層之間的通暢流動(dòng) 是一種機(jī)會(huì)的公平 機(jī)會(huì)的公平為每個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者帶來了可能性 通過自我奮斗能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo) 就是最公平的機(jī)制 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力 3 個(gè)人可以通過領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 體現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值 成功的領(lǐng)導(dǎo)者 有一些共通的基本素質(zhì) 系統(tǒng)思考 1 五項(xiàng)修煉 之一 學(xué)習(xí)型組織成員的必需素質(zhì)學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考 把現(xiàn)在對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和未來對(duì)問題的認(rèn)識(shí)結(jié)合起來 今天的行為會(huì)對(duì)后來產(chǎn)生影響所謂 因果效應(yīng) 系統(tǒng)思考 2 不能就事論事每一件事情都是一樣體驗(yàn) 系統(tǒng)思考 3 個(gè)人發(fā)展路徑 教師 4年的教師經(jīng)歷 中遠(yuǎn) 國(guó)有企業(yè) 民營(yíng)企業(yè) 管理咨詢工作企業(yè)的經(jīng)歷 增進(jìn)了對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)教學(xué)工作 系統(tǒng)思考 提煉能力 講演 影響和打動(dòng)別人的能力 系統(tǒng)思考 4 個(gè)人主張 不反對(duì)跳槽 但不主張頻繁的跳槽 跳槽綜合癥 從現(xiàn)在的單位 工作中找到樂趣 找到可以學(xué)習(xí)的東西財(cái)富的積累 經(jīng)驗(yàn)的積累 知識(shí)和技能的積累 系統(tǒng)思考 5 人和人的差別不表現(xiàn)在智商的高低 而表現(xiàn)在人看待事情的方式從經(jīng)歷的每一個(gè)單位 每一個(gè)工作中 從每一件事情吸取營(yíng)養(yǎng) 系統(tǒng)思考 6 案例 兒子的經(jīng)歷 系統(tǒng)思考 7 案例 自己讀博期間的經(jīng)歷做雜志的經(jīng)歷 系統(tǒng)思考 8 事事皆經(jīng)驗(yàn)企業(yè)家的修煉在于對(duì)過去經(jīng)歷的總結(jié)不要抱怨以前的經(jīng)歷 如果說以前的經(jīng)歷是痛苦的 這種痛苦也是你最好的資產(chǎn) 系統(tǒng)思考 9 上帝對(duì)你的考驗(yàn) 師姐的話當(dāng)面對(duì)問題和困難的時(shí)候 上帝又在考驗(yàn)我了 系統(tǒng)思考 10 當(dāng)一個(gè)人懂得系統(tǒng)思考的時(shí)候 他的思想就是強(qiáng)大的 他的行為就是強(qiáng)大的 目標(biāo)謀劃 1 需要一種有效的方式把思考的東西變成步伐 這就是面對(duì)目標(biāo)的謀劃能力把思想變成行為 達(dá)成目標(biāo) 是不可或缺的環(huán)節(jié) 目標(biāo)謀劃 2 成功的人是有計(jì)劃的人 善于圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃 進(jìn)行謀劃當(dāng)今社會(huì)條件下 個(gè)人可以通過謀劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 目標(biāo)謀劃 3 國(guó)美電器黃光裕的案例我怎樣做才能和別人不一樣 成功的人就是成功地圍繞目標(biāo)做計(jì)劃的人 目標(biāo)謀劃 4 案例 同事的經(jīng)歷沒有計(jì)劃 忙即是 盲 目標(biāo)謀劃 5 溫州企業(yè)家成功的案例一切行為都是目標(biāo)性 目的性的 目標(biāo)謀劃 6 每個(gè)人的一天的時(shí)間是相等的24小時(shí) 這是最公平的 需要精心謀劃 目標(biāo)謀劃 7 日本人的例子 謀略性精心的謀劃和策劃 怎么去做 目標(biāo)謀劃 8 方法 第一 選定目標(biāo)后 要把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的一切事情列出來 列清單越成功 面對(duì)的誘惑越多 創(chuàng)業(yè)就像針挑土 敗業(yè)就像水推沙 當(dāng)面對(duì)機(jī)會(huì)和誘惑的時(shí)候 選擇需要有計(jì)劃 目標(biāo)謀劃 9 第二 選擇 要事 從清單中選擇最重要的事情日本人謀略性的例子 六件事法則 和 NO 1法則 六件事法則 和 NO 1法則 六件事法則 心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn) 一天可以最有效的做六件事美國(guó)鋼鐵公司的例子 NO 1法則 永遠(yuǎn)做最重要的事情一個(gè)人最怕不會(huì)拒絕 目標(biāo)謀劃 10 李昌鎬的案例選擇和目標(biāo)有關(guān)的最重要的事情 目標(biāo)謀劃 11 華立集團(tuán)董事長(zhǎng)汪力成的案例海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏的案例成功的企業(yè)家必須要有謀劃