財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策.doc

.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策 摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，如何加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)不可避免的承擔(dān)著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于企業(yè)獲取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，有利于我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因?qū)Σ叻治?1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論概述 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，有狹義和廣義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由企業(yè)負(fù)債引起的，具體是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤(rùn)（股東權(quán)益）的可變性，它是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，它與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一起構(gòu)成了企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的主體。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能。 2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 2.1外部原因 2.1.1財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。當(dāng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有增大的趨勢(shì)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而立于不敗。 2.1.2自然原因及其他原因。自然原因也是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。由于自然原因是不確定的，正體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征之一。其他原因是指國(guó)家政策等不可預(yù)料的因素。國(guó)家政策的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。 2.2內(nèi)部原因 2.2.1財(cái)務(wù)活動(dòng)自身因素。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動(dòng)性弱，負(fù)債資金比例過高是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀部較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會(huì)導(dǎo)致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在的變成現(xiàn)實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。 2.2.2管理人員認(rèn)識(shí)滯后。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2.2.3內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)的通病，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。 3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)思路及防范措施 3.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)思路 3.1.1利用籌資活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資金是企業(yè)的血液，是持續(xù)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，籌資是企業(yè)理財(cái)?shù)钠瘘c(diǎn)，是投資、用資的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來控制：建立籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系是防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的前提；合理安排企業(yè)收支，避免資金組織不當(dāng)帶來的臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)；降低籌資成本，提高籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范能力；優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高效益增加盈利；科學(xué)決策優(yōu)化籌資方案；對(duì)企業(yè)實(shí)施債務(wù)重組；合理選擇籌資幣種3.1.2利用投資活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)籌資的目的就是為了更好的去投資，通過投資為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。同樣企業(yè)無論對(duì)內(nèi)對(duì)外投資也存在著風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)同樣需要企業(yè)采取措施去識(shí)別和防范。當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，首先要對(duì)企業(yè)投資未來收益情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，加強(qiáng)投資方案的可行性研究。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，要合理進(jìn)行投資組合，使其最大限度地分散投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來確定，若項(xiàng)目利潤(rùn)率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。 對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策，可以采用以下方法：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集豐富的市場(chǎng)信息。提出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行投資決策。實(shí)施過程中的防范動(dòng)態(tài)監(jiān)控整體全面的防范組合投資分散風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行投資保障 3.1.3利用資金回收活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收益不錯(cuò)的情況下，因?yàn)殇N售實(shí)現(xiàn)原則的不同產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下，不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)收益并不能表示銷售回款的結(jié)清和銷售利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。信用工具作為繁榮市場(chǎng)的助推器，他一方面促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，但是同時(shí)也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致大量的應(yīng)收帳款的長(zhǎng)期掛帳，壞帳損失的可能性由此加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)應(yīng)依據(jù)謹(jǐn)慎原則，對(duì)于可能發(fā)生的壞帳損失，在其發(fā)生之前提取壞帳準(zhǔn)備，以減少本期虛增利潤(rùn)，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于在資金回收活動(dòng)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下措施：做好賒銷客戶的資信調(diào)查制定合理的信用政策建立賒銷審批制度強(qiáng)化管理建立應(yīng)收帳款考核制度落實(shí)責(zé)任制加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)和提高素質(zhì)。 3.1.4利用收益分配活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在分配收益的方式、時(shí)間和金額上的不同權(quán)衡和取舍給企業(yè)的價(jià)值到來的不確定性。為此企業(yè)必須制定合理的收益分配政策，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，向投資者傳達(dá)正面有利的住息，塑造投資者信心，以利于企業(yè)價(jià)值的提升。 收益分配活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)可以采用以下方法：確定股利政策，降低利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)；積極面對(duì)利潤(rùn)分配政策因素的影響，控制企業(yè)利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。 3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 3.2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。 3.2.2加強(qiáng)資金管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)制定貨幣資金管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度，實(shí)行貨幣資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，根據(jù)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。 3.2.3強(qiáng)化對(duì)外擔(dān)保管理，降低或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)對(duì)外提供擔(dān)保方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，對(duì)外擔(dān)保必須按照制度和管理程序進(jìn)行。實(shí)施過程中嚴(yán)格控制貸款額度，最大限度地減少或有負(fù)債，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2.4防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須建立御險(xiǎn)機(jī)制為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利