戰(zhàn)略管理職能規(guī)劃和工作開(kāi)展思路.docx

戰(zhàn)略管理職能規(guī)劃和工作開(kāi)展思路一、 戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的依據(jù)，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、 戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次1、 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指確定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和職能部門之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。2、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指公司各業(yè)務(wù)單元在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略計(jì)劃，具體指導(dǎo)和管理經(jīng)營(yíng)單位的重大決策和行動(dòng)方案，是企業(yè)的一種局部戰(zhàn)略，也是企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要回答在確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；在一個(gè)具體的、可識(shí)別的市場(chǎng)上，企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。3、 職能戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要回答某職能的相關(guān)部門如何卓有成效地開(kāi)展工作的問(wèn)題，重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。其內(nèi)容比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為詳細(xì)、具體，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，并使各項(xiàng)職能之問(wèn)協(xié)調(diào)一致，通常包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面。（三）戰(zhàn)略管理的四個(gè)過(guò)程1、 戰(zhàn)略分析通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，確定企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。2、 戰(zhàn)略選擇通過(guò)戰(zhàn)略分析明確了企業(yè)所處的行業(yè)狀況和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位后，企業(yè)就需要制定戰(zhàn)略方案。在制定戰(zhàn)略方案時(shí)，因考慮的側(cè)重點(diǎn)不同，形成多個(gè)指標(biāo)，對(duì)多個(gè)指標(biāo)的不同組合，會(huì)產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略方案，通過(guò)對(duì)各個(gè)不同方案的評(píng)估，然后選擇最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，為公司最終要實(shí)行的戰(zhàn)略。3、 戰(zhàn)略實(shí)施依據(jù)公司的戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源，通過(guò)各部門的協(xié)同配合完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施為戰(zhàn)略管理中工作最多、需要執(zhí)行力最強(qiáng)的部分4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和修改通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施的完成情況和內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)和修改，保持戰(zhàn)略的時(shí)效性和及時(shí)性。（四）戰(zhàn)略管理職能規(guī)劃和開(kāi)展的工作根據(jù)以上戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次和戰(zhàn)略管理的四個(gè)過(guò)程，結(jié)合我司的實(shí)情情況，戰(zhàn)略管理職能和開(kāi)展的工作如下：1、 編制企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃根據(jù)公司的實(shí)際情況，貫徹董事會(huì)和董事長(zhǎng)的發(fā)展思路，依據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，協(xié)助制定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。主要工作內(nèi)容包括：外部環(huán)境分析：對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展政策關(guān)注和收集，確定產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展方向。對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析和行業(yè)數(shù)據(jù)的收集，確定行業(yè)所處的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的發(fā)展方向，根據(jù)公司產(chǎn)品系列所處的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分行業(yè)的分析，主要為數(shù)據(jù)監(jiān)控和趨勢(shì)分析。該項(xiàng)工作為常規(guī)工作，通過(guò)季度報(bào)告形式將行業(yè)分析情況呈送董事會(huì)參考。內(nèi)部環(huán)境分析：通過(guò)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、制造、銷售等各方面的情況綜合匯總，分析公司內(nèi)部情況，確定公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，長(zhǎng)處和需改進(jìn)的地方，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。該項(xiàng)工作通過(guò)對(duì)各職能部門的實(shí)際情況和年度計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行定量和定性的總結(jié)。根據(jù)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，按照公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)的發(fā)展思路，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略，包括：短期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略，確立重要戰(zhàn)略目標(biāo)。2、 .對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和具體的戰(zhàn)略指標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行分解，指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)單位編制業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要工作內(nèi)容包括：（1） 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)分類：LED應(yīng)用和金融電子產(chǎn)品二大業(yè)務(wù)，將公司戰(zhàn)略分解為二大類業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確定二大類業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。主要根據(jù)各細(xì)分行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司內(nèi)部資源，確定公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、次營(yíng)業(yè)務(wù)、新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，并配置內(nèi)部資源。（2） 根據(jù)公司戰(zhàn)略和二大類業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，再將其分解為各職能戰(zhàn)略，包括銷售戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。依據(jù)各部門的實(shí)際情況，為達(dá)成公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確定各職能重要指標(biāo)。3、 制定戰(zhàn)略實(shí)施方案根據(jù)已制定的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，制度公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各戰(zhàn)略具體實(shí)施方案落實(shí)到各部門。主要工作內(nèi)容：（1） 年度計(jì)劃包括本年度應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)策略和各項(xiàng)保障措施。通過(guò)與財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)和研發(fā)等部門，綜合各方意見(jiàn)，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（2） 戰(zhàn)略實(shí)施方案，指導(dǎo)和協(xié)助公司各部門指定部門實(shí)施方案，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各月度計(jì)劃、具體行動(dòng)步驟、各崗位的職責(zé)。依據(jù)各部門的運(yùn)作流程進(jìn)行實(shí)施方案的制定。4、 戰(zhàn)略執(zhí)行的控制戰(zhàn)略執(zhí)行的控制是對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施和完成情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整，對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，使公司的經(jīng)營(yíng)管理遵循公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要工作內(nèi)容：（1） 收集各部門指標(biāo)完成情況，對(duì)照部門實(shí)施方案，對(duì)各部門指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未完成的指標(biāo)進(jìn)行原因追蹤，找出主要原因，并商討解決方案，主要通過(guò)月度匯總對(duì)各指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)查，完成月度總結(jié)，提出解決辦法。（2） 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行季度匯總，通過(guò)季度工作完成進(jìn)度，對(duì)偏離戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行修正，確保公司的戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)。（3） 對(duì)年度戰(zhàn)略完成的情況進(jìn)行分析，根據(jù)外部環(huán)境的變化和公司內(nèi)部情況，對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，并調(diào)整公司的戰(zhàn)略。5、 建立信息資源庫(kù)及時(shí)收集公司的內(nèi)部資料，特別是市場(chǎng)、銷售和財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部信息整體成冊(cè)。及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)收集行業(yè)的各種信息情報(bào)，特別是行業(yè)政策、發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)動(dòng)態(tài)、戰(zhàn)略投資、及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各方面情況進(jìn)行整理和分