（工商管理專(zhuān)業(yè)論文）高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏商景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 中文摘要 多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)多角化戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略思想，它一般是指企業(yè) 采取在多個(gè)相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大規(guī)模、獲取市場(chǎng)、創(chuàng)造效益的一種長(zhǎng)期 經(jīng)營(yíng)方針和思路。也就是說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)可以給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間， 提供更多的獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。 高景房地產(chǎn)公司是一家專(zhuān)業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)商品房開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，在 技術(shù)、資金、品牌以及客戶(hù)關(guān)系等方面形成了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)行多元化 發(fā)展是公司未來(lái)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略選擇。文章結(jié)合公司的基本情況，深入分析了公 司的外部環(huán)境( 宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展基本趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境) 和內(nèi)部條件( 經(jīng)營(yíng) 資源、戰(zhàn)略能力、核心能力) 。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的周期性調(diào)整的大背景下，經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)正在改變我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的生態(tài)結(jié)構(gòu)。行業(yè)的獲利能力和增長(zhǎng)空間正逐步縮 小，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，高景房地產(chǎn)公司要求得企業(yè)的生存和不斷發(fā)展壯大，不能單 純依靠房地產(chǎn)行業(yè)，而應(yīng)謀求在其他行業(yè)中有所作為。在分析公司的內(nèi)外部條件 時(shí)，運(yùn)用s w o t 矩陣，深入分析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)自身 的資源和能力進(jìn)行了正確的分析和評(píng)估。同時(shí)用行業(yè)吸引力業(yè)一競(jìng)爭(zhēng)力分析法， 一對(duì)公司未來(lái)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上提出公司多元化戰(zhàn)略的 業(yè)務(wù)組合：公司主營(yíng)房地產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展國(guó)家補(bǔ)助性住房建設(shè)、開(kāi)展與政 府部門(mén)以b o t 形式合作的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)，還有發(fā)展臺(tái)灣特色的餐飲連鎖 業(yè)、中介服務(wù)業(yè)等。文章還結(jié)合高景房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況，對(duì)如何實(shí)施和控制 多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究和分析。 關(guān)鍵詞：高景房地產(chǎn)公司，多元化戰(zhàn)略制定，實(shí)施和控制 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏 商景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 a b s t r a c t d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yi so n ek i n do fs t r a t e g yp r i n c i p l e so ft h ed e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e s i t r e f e r st oo n eo ft h el o n gt e r mm a n a g e r i a lp r i n c i p l e sa n di d e a st h a te n t e r p r i s e si m p l e m e n t i ns e v e r a l r e l e v a n to ri r r e l e v a n ti n d u s t r i e si no r d e rt oe n l a r g et h e i rs c a l e s ，o c c u p ym a r k e ta n dc r e a t ep r o f i t i n o t h e rw o r d s ，d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g ya l l o w se n t e r p r i s e s t oo b t a i n i n c r e a s i n gp r o f i t s a n d o p p o r t u n i t i e si nc r e a t i n gp r o f i t s g a o j i n gr e a le s t a t ec o m p a n yf o c u s e so nd e v e l o p m e n to fc o m m e r c i a lh o u s i n ga n di t s e s s e n t i a lc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e sa r et e c h n o l o g y , c a p i t a l ，b r a n da n dc o n n e c t i o nw i t hc l i e n t s t h e c h a l l e n g eo ft h ec o m p a n yi nt h en e a rf u t u r ei se x p a n d i n g t oo t h e ri n d u s t r i e s b a s i n go nt h ea c t u a l c o n d i t i o n so ft h ec o m p a n y , a n a l y z i n gi n n e rc i r c u m s t a n c e s - - r e s o u r c e so fb u s i n e s s e s ，a b i l i t i e so f s t r a t e g ya n dt h ec o r ec a p a b i l i t i e sa n do u t e re n v i r o n m e n t s - - m a c r o s c o p i ce n v i r o n m e n t ，t h eb a s i c t r e n d so ft h ei n d u s t r yd e v e l o p m e n ta n dc o m p e t i t i v ee n v i r o n m e n to ft h ei n d u s t r y , t h i se s s a yt r i e st o g i v eo u tas o l u t i o nt ot h ec o m p a n y n o w a d a y s ，t h eg c o - s t r u c t u r eo ft h ee s t a t ei n d u s t r yh a sb e e n c h a n g i n gi nc h i n ab e c a u s eo ft h eh a r de c o n o m i cs i t u a t i o n u n d e rt h ee n v i r o n m e n to fg l o b a l f i n a n c i a lc r i s i sw h i c hh a sl e dt oa d j u s t i n gp e r i o d i c a l l y a sar e s u l to ft h es l o w i n gg r o w t ha n dt h e d e c r e a s i n gp r o f i ta b i l i t yo v e rt h ew h o l ee s t a t ei n d u s t r y , g a o j i n ge s t a t ec o m p a n y h a st os e e kn e w p r o f i t si no t h e ri n d u s t r i e sr a t h e rt h a nj u s tr e l y i n go nt h e e s t a t ei n d u s t r y t om a k et h ec o m p a n y s u r v i v i n ga n ds u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t t h i se s s a ya l s oa n a l y s e sa n de v a l u a t e st h er e s o u r c e sa n d a b i l i t i e so ft h ec o m p a n yu s i n gt h em e t h o do fs w o tm a t r i x ，a c c o r d i n gt oe s t i m a t i n gt h es t r e n g t h s ， w e a k n e s s e s ，o p p o r t u n i t i e sa n dt h r e a t so ft h ec o m p a n y o nt o po ft h a t ，t h i se s s a ye v a l u a t e s t h e f u t u r eo ft h ec o m p a n yw o r k i n gi nd i v e r s i f i c a t i o n b u s i n e s s e sb ya n a l y z i n gt h ei n d u s t r y a t t r a c t i v e n e s s - - c o m p e t i t i v e n e s sa n dc o n c l u d e st o t h er e s o l u t i o no fc o m p a n yb u s i n e s s e so n d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y ：b a s i n go nc o m m e r c i a lh o u s i n gb u s i n e s s e s ，d e v e l o p i n gb u s i n e s s e so n s u b s i d i z e dh o u s i n ga n df u n d a m e n t a lf a c i l i t i e sc o o p e r a t i n gw i t ht h eg o v e m m e n t ，a n de x p l o i t i n g c h a i nr e s t a u r a n t sa n da g e n c i e sw i t ht a iw a n - s t y l ea n ds oo n a tt h ee n do ft h ea r t i c l e ，i tg i v e st h e p o l i c i e so nh o w t oi m p l e m e n ta n dc o n t r o lt h ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yi nt h ec o m p a n y k e yw o r d s ：g a o j i n gr e a le s m t ec o m p a n y ，d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y ，i m p l e m e n ta n d c o n t r o l 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：本人所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研 究所取得的成果。學(xué)位論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、 觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其 他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的科研成果。對(duì)本文的研究成果做出重要貢 獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。 論文作者簽名： 變塑墾終 日期：鯊! ：鏟仟 關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明 本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬蘭州 大學(xué)。本人完全了解蘭州大學(xué)有關(guān)保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保 存或向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的紙質(zhì)版和電子版，允許論文被查閱和 借閱；本人授權(quán)蘭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù) 庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用任何復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā) 表、使用學(xué)位論文或與該論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，第一署名單位 仍然為蘭州大學(xué)。 保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。 論文作者簽名：赫躲兆 赫躲絲 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 一、緒論 ( 一) 研究背景及問(wèn)題的提出 目前，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的周期性調(diào)整的大背景下，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的生態(tài)結(jié) 構(gòu)正在發(fā)生改變。一些綜合實(shí)力較弱的中小房地產(chǎn)企業(yè)紛紛關(guān)閉或者進(jìn)行調(diào)整。 同樣，一些地產(chǎn)巨頭為了分散行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也開(kāi)始嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，很多中小房 地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)處于關(guān)門(mén)狀態(tài)，這種行業(yè)停滯的態(tài)勢(shì)在所難免，而且房地產(chǎn)行業(yè)也 將進(jìn)行洗牌。 高景房地產(chǎn)公司是一家專(zhuān)業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)，原來(lái)一直采用的是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略，專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)商品房開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，在技術(shù)、資金、品牌以及客戶(hù)關(guān)系等方面形成 了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略也存在不足之處：1 高景房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù) 集中在商品房開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中失去了其他一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)( 如開(kāi)發(fā)商業(yè)地 產(chǎn)項(xiàng)目、參與政府項(xiàng)目的代建等) ；2 專(zhuān)業(yè)化容易形成較高的退出壁壘，高景房 地產(chǎn)公司在當(dāng)前狀況下陷入了進(jìn)退兩難的困境；3 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)于集中，高景房地 產(chǎn)公司陷入固步自封的境地，表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)太慢，例如：當(dāng)前房地產(chǎn) 行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期，但國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度卻 加大了，面對(duì)這些市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，高景房地產(chǎn)公司卻沒(méi)有積極的應(yīng)對(duì)策略。 綜上所述，高景房地產(chǎn)公司面臨著這樣的問(wèn)題：繼續(xù)沿用原來(lái)單一的專(zhuān)業(yè)化 戰(zhàn)略顯然不能適應(yīng)公司的發(fā)展，必須進(jìn)行新的戰(zhàn)略嘗試，而采用多元化戰(zhàn)略是否 能適合公司發(fā)展的需要? 而多元化戰(zhàn)略又應(yīng)該如何制定、實(shí)施? 這些問(wèn)題對(duì)高景 房地產(chǎn)地產(chǎn)公司決策層和管理層提出了新的挑戰(zhàn)，研究和解決他們對(duì)高景房地產(chǎn) 公司的進(jìn)一步發(fā)展和重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要意義，也希望能給與類(lèi)似高景房地 產(chǎn)公司房地產(chǎn)企業(yè)提供可以借鑒的新思路。 ( 二) 研究思路、方法和結(jié)構(gòu)框架 l 、研究思路 論文通過(guò)對(duì)高景房地產(chǎn)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境以及對(duì)s w o t 矩陣的分 析，并且采用行業(yè)吸引力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的方法對(duì)高景房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營(yíng) 涉及的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出應(yīng)以房地產(chǎn)為核心，發(fā)展國(guó)家保障性住房建設(shè)和 b o t 項(xiàng)目合作、嘗試有臺(tái)灣特色的餐飲連鎖和針對(duì)臺(tái)灣商人的中介服務(wù)的多元化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。并且制定了公司多元化戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施制定具體措 施，以及對(duì)公司多元化戰(zhàn)略控制做出具體闡述。 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 2 、研究方法 本文采用了文獻(xiàn)研究法：對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行理論研究；案例研究法：把高景 房地產(chǎn)公司作為研究案例，通過(guò)對(duì)案例的解讀、分析和理性思考找出解決當(dāng)前公 司問(wèn)題的辦法。 3 、結(jié)構(gòu)框架 全文共分為六章 第一章介紹了本文的研究背景及問(wèn)題的提出、研究思路與方法、本文的結(jié)構(gòu) 框架。 第二章介紹公司多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述，包括：多元化戰(zhàn)略的定義、多元 化戰(zhàn)略的分類(lèi)、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。 第三章介紹高景房地產(chǎn)公司概況及多元化戰(zhàn)略環(huán)境，主要分析了公司的戰(zhàn)略 環(huán)境，包括公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析。 第四章介紹高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略制定，針對(duì)第三章公司的戰(zhàn)略環(huán)境分 析進(jìn)行s w o t 分析、分析了公司的戰(zhàn)略選擇過(guò)程、制定出具體的公司多元化戰(zhàn) 略、最后確定多樣化戰(zhàn)略的目標(biāo)。 第五章介紹高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略實(shí)施與控制，具體分析了多元 化戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程和多元化戰(zhàn)略控制的動(dòng)因、過(guò)程、方法。 第六章對(duì)整篇文章進(jìn)行總結(jié)。 2 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 二、公司多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述 ( 一) 多元化戰(zhàn)略的定義 本文采用安索夫給出的定義來(lái)介紹多元化戰(zhàn)略的定義。多元化戰(zhàn)略，也叫多 元化經(jīng)營(yíng)或多樣化成長(zhǎng)，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 1 。它是企業(yè)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，在為現(xiàn)有市場(chǎng)提供產(chǎn)品和 服務(wù)的同時(shí)，又以新的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入其他市場(chǎng)。多元化戰(zhàn)略，是由新產(chǎn)品領(lǐng)域 和新的市場(chǎng)領(lǐng)域配合產(chǎn)生的，即增加新產(chǎn)品中種類(lèi)和增加新的市場(chǎng)兩者同時(shí)發(fā)生 的戰(zhàn)略。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，在為某一市場(chǎng)提供產(chǎn)品和勞務(wù)的同時(shí)，又進(jìn) 入其他市場(chǎng)。也就是說(shuō)，企業(yè)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有發(fā) 展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過(guò)吸收，合并其他行業(yè)的企業(yè)來(lái)充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐 富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)。 ( 二) 多元化戰(zhàn)略的分類(lèi) 利格列( w r i g l e y ) 是最早對(duì)企業(yè)多元化從戰(zhàn)略管理角度進(jìn)行分類(lèi)的學(xué)者。1 9 6 7 年，在錢(qián)德勒研究的基礎(chǔ)上，利格列對(duì)財(cái)富雜志5 0 0 家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究， 將隨機(jī)抽取的1 0 0 家企業(yè)分為四類(lèi)： 1 、沒(méi)有多元化的企業(yè)( 單一產(chǎn)品型企業(yè)) ； 2 、主要從事單一業(yè)務(wù)，但已實(shí)施了較低程度的多元化的企業(yè)( 主導(dǎo)產(chǎn)品型 企業(yè)) ； 3 、廣泛進(jìn)入新的領(lǐng)域，但這些領(lǐng)域在技術(shù)和市場(chǎng)方面與企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)相關(guān) 的企業(yè)( 相關(guān)產(chǎn)品型企業(yè)) ； 4 、沒(méi)有考慮這種關(guān)系的多元化的企業(yè)( 產(chǎn)品不相關(guān)型企業(yè)) 。 他特別提出主導(dǎo)產(chǎn)品型企業(yè)的銷(xiāo)售中，7 0 以上要來(lái)源于某一單一產(chǎn)品領(lǐng) 域。這一比例的提出是他的首創(chuàng)，他將其命名為專(zhuān)業(yè)化比例( s p e c i a l i z a t i o nr a t i o ， s r ) ，即企業(yè)中最大產(chǎn)品業(yè)務(wù)的年銷(xiāo)售額占企業(yè)年銷(xiāo)售總額的比重。2 羅美爾特根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)性把公司分為四種類(lèi)型： l 、單一業(yè)務(wù)公司( s i n g l eb u s i n e s s ) ，即9 5 以上的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)自單一產(chǎn)品或 服務(wù)； 2 、主導(dǎo)業(yè)務(wù)公司( d o m i n a n tb u s i n e s s ) ，即7 0 9 5 的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)自主導(dǎo) 1 安索夫多元化戰(zhàn)略研究美國(guó)：哈佛商業(yè)評(píng)論，1 9 5 7 2 劉穎重鍘集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究重慶大學(xué)，2 0 0 3 3 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 產(chǎn)品或服務(wù)； 3 、相關(guān)業(yè)務(wù)公司( r e l a t e db u s i n e s s ) ，即主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)收入的比例低于 7 0 ，同時(shí)與其他業(yè)務(wù)相關(guān)，業(yè)務(wù)相關(guān)性主要是指企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在產(chǎn)品組 合、技術(shù)、工藝、顧客等方面的關(guān)聯(lián)程度； 4 、不相關(guān)業(yè)務(wù)公司( u n r e l a t e db u s i n e s s ) ，即主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)收入的比例低于 7 0 ，并且其他業(yè)務(wù)與主導(dǎo)業(yè)務(wù)沒(méi)有多少相關(guān)性，因而各業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng) 資源共享和營(yíng)銷(xiāo)渠道共用。 ( 三) 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因 多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因主要有兩個(gè)方面：第一是資源共享，如果企業(yè)的一些資源 如技術(shù)、管理、品牌、渠道、設(shè)備具備多個(gè)業(yè)務(wù)的共享并能帶來(lái)更大的資源利用 效率，足以抵消由此帶來(lái)的管理成本的上升，就可以實(shí)施多元化戰(zhàn)略。第二是核 心能力轉(zhuǎn)移，如果企業(yè)在某一領(lǐng)域積累的管理、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及品牌效應(yīng)可 以轉(zhuǎn)移到另一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且這種綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有比較優(yōu)勢(shì)，就 可以向另外的領(lǐng)域擴(kuò)展。 除了這兩種多元化的驅(qū)動(dòng)因素之外，還有一些因素會(huì)驅(qū)使企業(yè)向多元化發(fā) 展： l 、增加資金利用效率。如果企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)在資金使用上存在著較大的 波動(dòng)性( 比如生產(chǎn)具有季節(jié)性的產(chǎn)品) ，為提高資金的利用效率，減少主導(dǎo)業(yè)務(wù) 經(jīng)營(yíng)淡季時(shí)的資金閑置，企業(yè)就可以開(kāi)拓另外一種業(yè)務(wù)以平衡資金使用。 2 、協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)實(shí)施合理的多元化戰(zhàn)略可以通過(guò)更有效地使用企業(yè)資源 而產(chǎn)生相當(dāng)明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，能夠以更低的成本來(lái)創(chuàng)造出新的價(jià)值。 3 、分散風(fēng)險(xiǎn)。這就是“不把所有雞蛋放到一個(gè)籃子里面 的思維。如果企 業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)比較大，企業(yè)可以選擇幾種風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)組合，或者風(fēng)險(xiǎn)性高的業(yè) 務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)性低的業(yè)務(wù)進(jìn)行組合，避免企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而陷入絕境，即“對(duì)沖不 確定性 。 4 、培養(yǎng)提高企業(yè)核心能力。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)可以培養(yǎng)或提高自身的核 心能力。核心能力是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的能力， 通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)可以組合不同業(yè)務(wù)所需要的技術(shù)和技能，為核心能力的培養(yǎng)提供 更多的機(jī)會(huì)。2 1 張彭波企業(yè)多元化戰(zhàn)略問(wèn)題研究中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)：當(dāng)代經(jīng)理人，2 0 0 5 2 賈旭東現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理一思想、方法與實(shí)務(wù)蘭州：蘭州大學(xué)出版社，2 0 0 8 ，8 4 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 ( 四) 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的研究，西方學(xué)者主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面是研究 風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的關(guān)系，以及風(fēng)險(xiǎn)與管理者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的關(guān)系；另一方面是研究戰(zhàn)略 與風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)績(jī)效之間的關(guān)系。1 9 8 0 年，鮑曼( b o w m a n ) 在對(duì)企業(yè)怎樣通過(guò)戰(zhàn) 略調(diào)整實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和收益的最優(yōu)組合的實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)，并不像經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)分析 通常所說(shuō)的，即高回報(bào)與高風(fēng)險(xiǎn)相連，而低風(fēng)險(xiǎn)只與低回報(bào)相連，有些企業(yè)通過(guò) 實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)高回報(bào)和低風(fēng)險(xiǎn)的良好結(jié)合，這一結(jié)論被稱(chēng)為“鮑曼 之謎 。1 9 8 9 年，張和湯姆斯仳c h a n g ，h t h o m a s1 9 8 9 ) 在關(guān)于多元化戰(zhàn)略對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)回報(bào)績(jī)效的影響的研究中，利用羅美爾特關(guān)于多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)，采用回 歸分析模型，分析風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)及多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系，他們?cè)谘芯恐凶C實(shí)： 1 、多元化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與其產(chǎn)品市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)正相關(guān)； 2 、多元化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)規(guī)模負(fù)相關(guān)； 3 、多元化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)運(yùn)作的業(yè)務(wù)數(shù)量負(fù)相關(guān)； 4 、多元化企業(yè)的回報(bào)與其產(chǎn)品市場(chǎng)的回報(bào)正相關(guān)； 5 、多元化企業(yè)的回報(bào)與企業(yè)規(guī)模正相關(guān)； 6 、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間存在u 型曲線關(guān)系。1 很多學(xué)者認(rèn)為，多元化戰(zhàn)略也會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但本人認(rèn)為企業(yè)實(shí)施 多元化戰(zhàn)略既能化解部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會(huì)增加另外的風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)的 類(lèi)型不同，企業(yè)經(jīng)歷的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不相同。從投資組合的觀點(diǎn)來(lái)看，相關(guān)型多元 化化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，但它能使企業(yè)的資源能力得到較充分的利 用，企業(yè)在分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)新增風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)取得較好的收益績(jī)效，成功的回 報(bào)會(huì)增強(qiáng)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)和駕馭風(fēng)險(xiǎn)的信心和能力，促使企業(yè)家采取更加積極的 經(jīng)營(yíng)行為，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大又能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這種良性循環(huán)最 終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的經(jīng)營(yíng)效果，即風(fēng)險(xiǎn)和收益負(fù)相關(guān)；不相關(guān)多元化 能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)組合，但是不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)之間經(jīng)營(yíng)的較大差異性使 得企業(yè)難以綜合利用原有的經(jīng)營(yíng)能力，這種差異性還要求企業(yè)具有與原有業(yè)務(wù)不 同的技術(shù)開(kāi)發(fā)模式、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式和企業(yè)管理模式等，企業(yè)新經(jīng)營(yíng)能力的建立又 常常受到原有經(jīng)營(yíng)理念的限制，從而導(dǎo)致企業(yè)能力的發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需 要，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的低績(jī)效。低績(jī)效的持續(xù)會(huì)損害企業(yè)整體實(shí)力，降低企業(yè)的市 場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)而降低企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難和經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 由此可見(jiàn)，企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)化解風(fēng)險(xiǎn)涉及多元化業(yè)務(wù)的市場(chǎng)相關(guān)性和運(yùn) 1 黃璐黃育德中國(guó)企業(yè)的多元化路線致信網(wǎng)，2 0 0 7 ，l 5 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏 高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 作過(guò)程的相關(guān)性，多元化業(yè)務(wù)的市場(chǎng)相關(guān)性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成反向關(guān)系； 多元化業(yè)務(wù)的市場(chǎng)相關(guān)性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成反向關(guān)系；多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò) 程的相關(guān)性與多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)之間亦是反向關(guān)系。而市場(chǎng)相關(guān)性和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的 相關(guān)性似乎是一對(duì)矛盾，通常，市場(chǎng)相關(guān)性小的業(yè)務(wù)之間，經(jīng)營(yíng)過(guò)程的相關(guān)性也 越小，反之亦然。因此，多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大小在于通過(guò)市場(chǎng)分散風(fēng)險(xiǎn)和通過(guò)經(jīng) 營(yíng)過(guò)程減小風(fēng)險(xiǎn)之間的比較。 6 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏 高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 三、高景房地產(chǎn)公司概況及多元化戰(zhàn)略環(huán)境 ( 一) 公司概況 高景房地產(chǎn)公司系香港高景投資公司在福州獨(dú)資成立的一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公 司。公司成立于一九九三年，注冊(cè)資本為4 1 3 0 萬(wàn)美元，投資總額為7 0 3 0 萬(wàn)美元。 公司現(xiàn)有職工1 5 2 人，其中高級(jí)管理人員1 6 人；公司董事會(huì)設(shè)立：總經(jīng)理室、 總工室、財(cái)務(wù)部、工程部、辦公室、經(jīng)營(yíng)部、業(yè)務(wù)拓展部。公司從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、 工程建設(shè)行業(yè)二十多年，在中國(guó)大陸投資多年，業(yè)績(jī)斐然，公司董事長(zhǎng)曾多次得 到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)，在福州主要以房地產(chǎn)為主業(yè)，輔之物業(yè)、裝修等相關(guān) 企業(yè)。公司董事會(huì)設(shè)立：總經(jīng)理室、總工室、財(cái)務(wù)部、工程部、辦公室、經(jīng)營(yíng)部、 業(yè)務(wù)拓展部。公司通過(guò)了1 5 0 9 0 0 1 ：2 0 0 0 質(zhì)量管理體系、1 5 0 1 4 0 0 1 ：2 0 0 4 環(huán)境管 理體系。目前公司年開(kāi)發(fā)能力超過(guò)8 億元，年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積超過(guò)1 0 萬(wàn)平方米。 公司還儲(chǔ)備了部分土地資源。 公司自一九九三年成立以來(lái)，成功開(kāi)發(fā)了位于福州市楊橋路“西城公寓”( 市 優(yōu)工程) 及鼓樓西門(mén)“光榮新村 ( 安居配套工程) ，項(xiàng)目銷(xiāo)售率達(dá)1 0 0 。隨即 又成功開(kāi)發(fā)了位于福州五一北路黃金地段的“高景商貿(mào)中心，此項(xiàng)樓盤(pán)除商場(chǎng) 樓面長(zhǎng)期租賃給多家經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)外，其余樓層已售完。位于福州市五一北路的 “新僑聯(lián)廣場(chǎng) 亦是本公司世紀(jì)佳作，由于獨(dú)特典雅的歐派風(fēng)格以及精湛的施工 水平，成為目前福州市首屈一指的精品典范，“新僑聯(lián)廣場(chǎng) 樓高2 8 層，總投資 1 2 億元。公司開(kāi)發(fā)興建的“高景華庭即“國(guó)色天香 樓并交付使用，現(xiàn)己成 為小商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和業(yè)主居住的溫馨家園。 福建高景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總部設(shè)立于福州“新僑聯(lián)廣場(chǎng)”2 7 2 8 層。 在福州投資開(kāi)發(fā)的多年間，公司以信譽(yù)為根本，得以社會(huì)各界的一致贊譽(yù)，歷年 被專(zhuān)業(yè)銀行評(píng)為“從a 級(jí)信用企業(yè)，并評(píng)為九八、九九年度優(yōu)秀納稅企業(yè)及納 稅a 類(lèi)企業(yè)，公司除了擁有一套高素質(zhì)、善于經(jīng)營(yíng)、精通技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，且擁 有一批技術(shù)含量較高的年輕職工隊(duì)伍。 ( 二) 公司內(nèi)部環(huán)境 1 、公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析 ( 1 ) 生產(chǎn)能力強(qiáng) 高景房地產(chǎn)公司是具有二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，具有開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng) 目的能力，擁有一定實(shí)力的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍和高水平的管理人員。目前，高景房地產(chǎn)公 7 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏 高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 司每年開(kāi)發(fā)面積和銷(xiāo)售額在省內(nèi)同行業(yè)中名列前茅。 ( 2 ) 產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)強(qiáng) 高景房地產(chǎn)公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本，滿(mǎn)足顧客要求；營(yíng)造綠色環(huán)境；追求 完美的管理方針，竭誠(chéng)為社會(huì)各界服務(wù)。近幾年來(lái)，高景房地產(chǎn)公司每年均有 多項(xiàng)工程被評(píng)為安全文明工地、“綠色人居獎(jiǎng)、福建省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。高景房地 產(chǎn)公司曾多次榮獲“合同信譽(yù)從a 級(jí)企業(yè) 稱(chēng)號(hào)，被評(píng)為福建省質(zhì)量承諾單位、 福建省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、盈得了業(yè)主的好評(píng)，樹(shù)立了良好的質(zhì)量品牌形象。 ( 3 ) 財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理能力強(qiáng) 高景房地產(chǎn)公司目前所推行的是一種比較集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。公司已經(jīng)形 成了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算體系。包括：統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一資金管理、 統(tǒng)一銀行賬戶(hù)管理、統(tǒng)一信貸管理、統(tǒng)一稅費(fèi)征納管理、統(tǒng)一物資采購(gòu)管理、統(tǒng) 一財(cái)務(wù)收入管理、統(tǒng)一發(fā)票管理、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算管理和統(tǒng)一財(cái)會(huì)人員管理。盡能 地減少財(cái)務(wù)管理的層次，縮小財(cái)務(wù)管理的半徑，節(jié)省財(cái)務(wù)管理的成本。 ( 4 ) 專(zhuān)業(yè)性人才豐富 公司現(xiàn)有員工1 5 2 人，擁有各類(lèi)管理人員3 6 人，工程技術(shù)人員8 4 人，經(jīng)濟(jì)、 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)類(lèi)人員3 2 人。絕大多數(shù)員工都具有較強(qiáng)的事業(yè)心和 責(zé)任感，許多員工都具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)，能夠與企業(yè)同生死、共命運(yùn)、同 呼吸、共患難。 2 、公司內(nèi)部劣勢(shì)分析 ( 1 ) 現(xiàn)代化管理水平較低 高景房地產(chǎn)公司屬于家族企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)老化是公司管理水平較低的一個(gè)重 要原因，盡管已經(jīng)過(guò)多年的改革探索，但目前公司機(jī)構(gòu)過(guò)于臃腫，導(dǎo)致公司辦事 效率低、責(zé)任不清的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。其次，集團(tuán)公司仍采用粗放經(jīng)營(yíng)模式，重項(xiàng) 目、輕管理，再加上公司管理人員老化等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低 狀態(tài)。另外，受家族企業(yè)模式的影響，公司一直沿用家長(zhǎng)制的管理方法，在當(dāng)前 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中顯得有點(diǎn)落伍了；公司各部門(mén)很多關(guān)系未理順，缺乏 活力，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。 ( 2 ) 成本管理意識(shí)淡薄，管理理念陳舊 由于受各種因素的影響，公司成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕 動(dòng)態(tài)、重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重局部輕全局。成本控制經(jīng)理受“成本無(wú)法再降低 的思 維定式束縛，而把實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的任務(wù)推給開(kāi)發(fā)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)，造成過(guò)于關(guān)注“開(kāi) 源而忽視“截流 ，也使得原本具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品在市場(chǎng)上失去了成本優(yōu)勢(shì)。 這種成本管理方法造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本利用信息得不到及時(shí)的處理，也就 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 無(wú)法讓公司決策者在成本控制方面做出正確的判斷和采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；這樣 讓決策者陷入一個(gè)誤區(qū)：項(xiàng)目利潤(rùn)只有在銷(xiāo)售上多在做文章，成本控制對(duì)于房地 產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)并不是最重要的。這種管理理念已是相當(dāng)陳舊，已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司 項(xiàng)目的盈利能力，也使得公司的競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。 ( 3 ) 經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng) 公司雖然通過(guò)了i s 0 9 0 0 1 ：2 0 0 0 質(zhì)量管理體系、i s 0 1 4 0 0 1 ：2 0 0 4 環(huán)境管理體 系，但是公司員工在執(zhí)行時(shí)還是有一定偏差，管理體系文件的編寫(xiě)還未能完全與 公司其它管理體系文件的編寫(xiě)融為一體。從策劃管理程序、確定管理職責(zé)、建立 管理目標(biāo)、分析資源需求、設(shè)定工作流程、滿(mǎn)足客戶(hù)需求等方面，既要滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn) 的要求，也要體現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理一體化的思考、規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的思考、對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目的的思考，特別是各種管理制度( 規(guī)定、程序) 之間、各部 門(mén)之間、沒(méi)有較好地解決好。質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理?；诰W(wǎng)絡(luò) 的信息管理技術(shù)還屬于空白，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用水平還很低。 ( 4 ) 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域窄 公司局限于傳統(tǒng)商品房開(kāi)發(fā)，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)及與政府合作的能以b o t 、b t 等方 式更深入的進(jìn)入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域都未能涉及。造成 公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大。 ( 5 ) 復(fù)合型人才匱乏 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具 創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。公 司中絕大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重匾 乏，成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。 ( 三) 公司外部環(huán)境 1 、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越密切，國(guó)際市場(chǎng)成 為中國(guó)產(chǎn)品的重要市場(chǎng)，2 0 0 8 年中國(guó)出口總額已占g d p 的4 0 ，其比例已超過(guò)社 會(huì)消費(fèi)品零售總額。目前正在經(jīng)歷的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是上世紀(jì)2 0 年代大蕭條以 來(lái)最為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成的國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮是極為嚴(yán)重的。而經(jīng)濟(jì)全球化 帶給我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也就意味著這場(chǎng)危機(jī)必然對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成沖擊。 面對(duì)危機(jī)，我國(guó)政府采取了一系列積極的應(yīng)對(duì)措施：擴(kuò)大內(nèi)需應(yīng)以防止生產(chǎn)過(guò)度 衰退：中央4 萬(wàn)億元投資保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等。通過(guò)認(rèn)真貫徹 和執(zhí)行中央的政策，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)取得了好轉(zhuǎn)，前三季度各區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 9 m b a 學(xué)論文怍i ：事兆敏高景房地產(chǎn)0 日多元化哉研究 呈穩(wěn)步提升的趨勢(shì)，詳見(jiàn)圖l p 月e 率f 。弋 潦 f ，7 圖1 各區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 當(dāng)前，福建省面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)了海峽西岸城市 群發(fā)展規(guī)劃，是貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院支持海西建設(shè)的重大舉措，對(duì)促進(jìn)海峽西岸城 市群協(xié)調(diào)發(fā)展提升城市群綜合承載和輻射帶動(dòng)能力，完善國(guó)家區(qū)域發(fā)展格局， 促進(jìn)海峽兩岸交流合作和共同繁榮，具有重要意義。該規(guī)劃緊扣四個(gè)熱點(diǎn)： 熱點(diǎn)一城市群空間布局：“兩點(diǎn)、一線、四軸” 依據(jù)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)“延伸兩翼、對(duì)接兩洲；拓展一線、兩岸四地；縱深推 進(jìn)、連片發(fā)展、和諧平安、服務(wù)全局”的基本態(tài)勢(shì)要求，從順應(yīng)空間演化的規(guī)律 出發(fā)，提出“兩點(diǎn)、一線、四軸”的城市群空間布局結(jié)構(gòu)。“兩點(diǎn)”指福州大都 市區(qū)和廈泉漳大都市區(qū)，線”指沿海城鎮(zhèn)密集地帶，“四軸”指“南( 平) 三( 明) 龍( 巖) ”、“福( 州) 武( 夷山) ”、“中部( 三明至泉州、莆田) ”和“廈( 門(mén)) 龍( 巖) ”四個(gè)發(fā)展軸。 熱點(diǎn)二福廈定位清晰 其中，福州城市功能為：福建省省會(huì)，福建省政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。兩岸 經(jīng)貿(mào)文化合作交流的重要基地；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、科技創(chuàng)新中心、物流中心和高新技 各e 域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)g 現(xiàn)穩(wěn)步t 升的趨勢(shì)中犀k 濟(jì)景氣月報(bào)，2 虬l(fā) 1 0 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 術(shù)產(chǎn)業(yè)基地；國(guó)家歷史文化名城，文化旅游強(qiáng)市，我國(guó)沿海主要港口城市和濱海 休閑度假基地。廈門(mén)的城市功能為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，海西重要的中心城市；現(xiàn)代 服務(wù)業(yè)、科技創(chuàng)新中心和國(guó)際航運(yùn)中心；閩臺(tái)經(jīng)貿(mào)文化等方面交流合作和高新技 術(shù)產(chǎn)業(yè)合作基地；現(xiàn)代化國(guó)際港口風(fēng)景旅游城市。 熱點(diǎn)三梳理交通體系：港口整合、機(jī)場(chǎng)擴(kuò)容 據(jù)介紹，福建擁有海岸曲線長(zhǎng)達(dá)3 3 2 4 公里，居全國(guó)第二位，三都澳、興化 灣、湄洲灣、廈門(mén)灣、東山灣等六大灣區(qū)擁有2 3 處可建2 0 萬(wàn) - 5 0 萬(wàn)噸泊位的 深水岸線，總長(zhǎng)度4 7 公里，為全國(guó)之最。 而在機(jī)場(chǎng)布局上，則加強(qiáng)了樞紐機(jī)場(chǎng)布局，擴(kuò)建福州國(guó)際航空港，整合閩西 南區(qū)域沿海航空運(yùn)輸市場(chǎng)資源，在廈門(mén)高崎機(jī)場(chǎng)和晉江機(jī)場(chǎng)擴(kuò)容的基礎(chǔ)上，適時(shí) 在廈門(mén)和泉州交界的沿海地區(qū)擇址建設(shè)新機(jī)場(chǎng)，打造國(guó)家重要的樞紐機(jī)場(chǎng)和兩岸 “三通f - j p 機(jī)場(chǎng)。同時(shí)，完善支線機(jī)場(chǎng)布局，擴(kuò)建或適時(shí)遷建武夷山機(jī)場(chǎng)，提 升龍巖冠豸山機(jī)場(chǎng)服務(wù)能力，推進(jìn)三明機(jī)場(chǎng)建設(shè)，推進(jìn)寧德、莆田、漳州、平潭 機(jī)場(chǎng)建設(shè)的前期工作。 熱點(diǎn)四打造“海峽經(jīng)濟(jì)核心圈 據(jù)介紹，在規(guī)劃上，積極發(fā)揮海西對(duì)臺(tái)優(yōu)勢(shì)，把福建省內(nèi)以福州為中心的都 市區(qū)和廈漳泉形成的都市區(qū)，與臺(tái)灣西海岸的臺(tái)北、臺(tái)中、高雄三個(gè)區(qū)，做一個(gè) 跨海峽互動(dòng)發(fā)展模式，以期形成“海峽經(jīng)濟(jì)核心圈。1 同時(shí)，加強(qiáng)跨省鐵路、公路、港口等區(qū)域重大項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)，推進(jìn)區(qū)域互動(dòng) 聯(lián)動(dòng)發(fā)展?！把由靸梢恚瑢?duì)接兩洲 ，加強(qiáng)與長(zhǎng)三角和珠三角的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)， “縱深推進(jìn)、連片發(fā)展”，推進(jìn)中西部地區(qū)的發(fā)展。從城市群規(guī)劃入手，引導(dǎo)以 福建為主體的海西各種資源要素整合，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)形成兩岸共同發(fā)展 的新格局。 海西城市群總體上正朝著加速城鎮(zhèn)化、沿?；途W(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。規(guī) 劃提出構(gòu)建海峽城市群的戰(zhàn)略構(gòu)想：落實(shí)國(guó)家加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的決策 部署，充分發(fā)揮福建省比較優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化整合內(nèi)部空間格局，聯(lián)動(dòng)周邊省區(qū)，推進(jìn) 兩岸合作交流，逐步形成兩岸一體化發(fā)展的國(guó)際性城市群“海峽城市群”， 構(gòu)筑我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要“增長(zhǎng)區(qū)域 。具體的戰(zhàn)略布局參看圖2 1 李曉江海峽西岸城市群發(fā)展規(guī)劃獲批復(fù)福建：東南網(wǎng)，2 0 0 9 ，1 2 9 l l m b a 學(xué)論女作者； 兆敬高a 房地產(chǎn)司多元化艟略研r 圖2 海西戰(zhàn)略布局圖1 由此可見(jiàn)，海峽西岸城市群發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施必將給福建省帶來(lái)空前的 發(fā)展機(jī)遇，這種戰(zhàn)略布局，太大提升了福建的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)蘇 和發(fā)展提供了很好的平臺(tái)，同時(shí)也給其他各行業(yè)孕育著良好發(fā)展的土壤。 2 、房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析 房地產(chǎn)行業(yè)目前進(jìn)入市場(chǎng)低迷期，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)該還有一定的發(fā)展空 問(wèn)，并且投資收益要遠(yuǎn)大于其它行業(yè)：目前的形勢(shì)是房地產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展中因全球經(jīng) 濟(jì)衰退和國(guó)家宏觀調(diào)控的政策影響，暫時(shí)處于低谷時(shí)期。任何行業(yè)的發(fā)展都有周 期性房地產(chǎn)業(yè)的周期是一環(huán)套一環(huán)，在衰退之后還會(huì)迎來(lái)另一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。 從以往經(jīng)驗(yàn)看，我國(guó)的房地產(chǎn)大約是5 年發(fā)展，2 年低落，也就是說(shuō)7 年到8 年 為一個(gè)周期。國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的政策隨市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，房地產(chǎn)業(yè)過(guò)熱會(huì) 受到打壓，而市場(chǎng)一旦過(guò)冷，國(guó)家馬上又會(huì)扶持，總的思路是維持房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn) 定發(fā)展，使之于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、老百姓的需求及支付能力相匹配。經(jīng)過(guò)這 一階段的調(diào)整后，市場(chǎng)會(huì)再次復(fù)蘇，但復(fù)蘇之后可能又會(huì)迎來(lái)下一輪的調(diào)控。目 前市場(chǎng)壓力巨大，各種支出在增加，房子卻降價(jià)也賣(mài)的不好，眾多開(kāi)發(fā)商的資金 鏈條都可能斷裂，然而，中國(guó)由于城鎮(zhèn)化進(jìn)程、市場(chǎng)化催生的對(duì)房產(chǎn)的巨大剛性 海峽日岸城市群笈羼摁劃北京：中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院, 2 0 0 9 , i 塒 1 2 m b a 論文作者李兆敏高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 需求，又是一塊無(wú)比誘人的蛋糕。我們可以預(yù)測(cè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)在未來(lái)2 到3 年仍 會(huì)是繼續(xù)調(diào)整的行情從長(zhǎng)期來(lái)看，房地產(chǎn)發(fā)展前景還有相當(dāng)大的增長(zhǎng)空間。 短期來(lái)看，在“保增長(zhǎng)”的大調(diào)控目標(biāo)下，政府已經(jīng)頒布的減息、稅費(fèi)優(yōu)惠、 對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資等方面的政策支持都有利于房?jī)r(jià)的穩(wěn)定。前三個(gè)季度房地產(chǎn)市場(chǎng) 運(yùn)行情況：全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積5 8 3 7 1 萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)4 48 。其中，商品 住宅銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)4 6 4 ：辦公樓銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)2 35 ：商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo)售面積 增長(zhǎng)3 06 9 6 。前三季度，商品房銷(xiāo)售額2 7 5 3 2 億元，同比增長(zhǎng)7 34 。其中，商 品住宅銷(xiāo)售額增長(zhǎng)7 8 2 ，辦公樓和商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo)售額分別增長(zhǎng)3 7 1 和 4 92 。詳細(xì)情況參看圖3 圖3 全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)趨勢(shì)圖1 目前，輿論普遍認(rèn)為房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)回暖，對(duì)此我們保持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀，其原 因有以下幾個(gè)方面： 第一：僅從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并不能完全說(shuō)明問(wèn)題。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2 0 0 9 年 宏觀經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告顯示，北京、上海、深圳、廈門(mén)、南京、杭州、重慶等十五個(gè) 城市現(xiàn)有的商品房庫(kù)存，需要約2 7 個(gè)月才能消化。截至2 0 0 8 年1 2 月末，全國(guó) 商品房空置面積1 3 6 億平方米，也就是說(shuō)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的2 0 0 9 年前三季度的銷(xiāo) 售面積可能有一大部分是房地產(chǎn)企業(yè)消化的原有庫(kù)存新開(kāi)發(fā)并成功銷(xiāo)售的應(yīng)該 只有小部分，這只能說(shuō)明房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)家連續(xù)出臺(tái)系列利好政策刺激下有所 好轉(zhuǎn)，考慮到的人為炒作因素，目前房地產(chǎn)的泡沫到底有多大還是不得而知的。 1 前三奉度全目房地產(chǎn)市場(chǎng)遙抒情況北京國(guó)家統(tǒng)計(jì)局, 2 0 0 9 , 1 2 9 1 3 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 第二：隨著輿論的炒作，以及房地產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存的消化和現(xiàn)金的部分回流，眾 多房地產(chǎn)企業(yè)又開(kāi)始新一輪的標(biāo)地潮，各地地王不斷涌現(xiàn)，種種這些都使土地價(jià) 格飆升，開(kāi)發(fā)成本進(jìn)一步加大，加大房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。 第三：國(guó)家加大國(guó)家補(bǔ)助性住房建設(shè)的力度，大大降低了房地產(chǎn)市場(chǎng)中的部 分剛性需求，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)造成巨大的沖擊。以福建省為例：據(jù)省建設(shè)廳稱(chēng)， 2 0 0 8 年，全省新增廉租保障房9 1 6 6 戶(hù)，其中實(shí)物配租4 0 2 1 戶(hù)，租賃補(bǔ)貼5 1 4 5 戶(hù)，累計(jì)享受廉租保障2 0 8 1 9 戶(hù)；1 6 3 3 0 戶(hù)城市低保住房困難家庭實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。 全省新增經(jīng)適房9 3 4 5 戶(hù)，完成投資1 8 億元，竣工面積7 0 萬(wàn)平方米。2 0 0 9 年至 2 0 11 年，福建省將新增廉租房1 0 萬(wàn)套，新增租賃補(bǔ)貼3 萬(wàn)套，基本解決福建省 現(xiàn)有1 3 萬(wàn)戶(hù)低收入家庭住房困難問(wèn)題，并將采取新建、改建、配建、收購(gòu)等方 式，多渠道籌措廉租房房源，并加快經(jīng)適房與廉租房供應(yīng)對(duì)象的銜接。1 第四：行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)仍然十分激烈。以福建省為例：根據(jù)福建省建設(shè)廳最新的 統(tǒng)計(jì)，福建現(xiàn)有本土房地產(chǎn)企業(yè)共有8 2 2 家，其中：一級(jí)的有1l 家；二級(jí)的有 8 5 家；三級(jí)的有4 2 6 家；四級(jí)的有3 0 0 家。這還不包括外省進(jìn)入的一些房地產(chǎn) 巨頭，如：萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)等。 1 福建廉租住房保障規(guī)劃出爐臺(tái)海網(wǎng)，2 0 0 9 ，1 2 - 9 1 4 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 四、高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略制定 ( 一) s w o t 分析 ( i ) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)個(gè)公司利弊分析 有利的方面主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，國(guó)家采取了 一系列的積極有效措施刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)取得了好轉(zhuǎn)，前 三季度各區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈穩(wěn)步提升的趨勢(shì)；國(guó)務(wù)院正式批復(fù)了海峽西岸城 市群發(fā)展規(guī)劃，福建處在該發(fā)展規(guī)劃的核心省份，其地域優(yōu)勢(shì)明顯，全省將 大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而其他各行業(yè)包括餐飲業(yè)在內(nèi)，由于有了這樣有利的 外部環(huán)境，也都應(yīng)迎來(lái)了難得的歷史發(fā)展機(jī)遇；房地產(chǎn)業(yè)在大的經(jīng)濟(jì)背景影 響下也出現(xiàn)了回暖的趨勢(shì)，這對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)無(wú)疑十分利好。 不利的方面主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了一定的好 轉(zhuǎn)，但經(jīng)濟(jì)全球化的今天，世界經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)的影響依然很大，這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危 機(jī)何時(shí)過(guò)去，我們還無(wú)法預(yù)測(cè)，市場(chǎng)仍然存在這方面的風(fēng)險(xiǎn)；海峽西岸城 市群發(fā)展規(guī)劃成為國(guó)家級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)批復(fù)，意味著有更多的資本會(huì)流入 福建，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)大大加強(qiáng)。 ( 2 ) 行業(yè)環(huán)境威脅遠(yuǎn)大過(guò)優(yōu)勢(shì) 行業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)政策影響下，政府頒布的減息、稅 費(fèi)優(yōu)惠、對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資等方面的政策支持房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定。前三個(gè)季度房地產(chǎn) 市場(chǎng)開(kāi)始有所回升。行業(yè)的威脅表現(xiàn)在四個(gè)方面：國(guó)家加大國(guó)家補(bǔ)助性住房建 設(shè)的力度，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)造成很大的沖擊；行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)仍然十分激烈，很多 開(kāi)發(fā)商度過(guò)艱難時(shí)期，重新加入競(jìng)爭(zhēng)的行列；房地產(chǎn)市場(chǎng)有回暖趨勢(shì)，眾多房 地產(chǎn)企業(yè)又開(kāi)始新一輪的標(biāo)地潮，各地地王不斷涌現(xiàn)，種種這些都使土地價(jià)格飆 升，開(kāi)發(fā)成本進(jìn)一步加大；由于市場(chǎng)上供應(yīng)的產(chǎn)品增多，購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力 加大，使得企業(yè)利潤(rùn)下降。 ( 3 ) 公司內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)表現(xiàn)在四點(diǎn)：生產(chǎn)能力強(qiáng)。公司成立近2 0 年，積累了豐富 的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。目前公司年開(kāi)發(fā)能力超過(guò)8 億元，年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積超 過(guò)1 0 萬(wàn)平方米。產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)。近幾年來(lái)，高景房地產(chǎn)公司每年均有 多項(xiàng)工程被評(píng)為安全文明工地、“綠色人居 獎(jiǎng)、福建省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。公司曾多 次榮獲“合同信譽(yù)a a a 級(jí)企業(yè) 稱(chēng)號(hào)，被評(píng)為福建省質(zhì)量承諾單位、福建省質(zhì)量 管理優(yōu)秀企業(yè)；財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理方面有優(yōu)勢(shì)。公司已經(jīng)形成了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī) 制和會(huì)計(jì)核算體系盡可能地減少財(cái)務(wù)管理的層次，縮小財(cái)務(wù)管理的半徑，節(jié)省財(cái) 務(wù)管理的成本。專(zhuān)業(yè)性人才豐富。公司現(xiàn)有員工1 5 2 人，擁有各類(lèi)管理人員 m b a 學(xué)位論文作者：李兆敏高景房地產(chǎn)公司多元化戰(zhàn)略研究 3 6 人，工程技術(shù)人員8 4 人，經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)類(lèi)人員3 2 人。 公司內(nèi)部劣勢(shì)表現(xiàn)在：現(xiàn)代化管理水平較低；成本管理意識(shí)淡??；管理理念陳舊； 經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng)；公司主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域窄；復(fù)合型人才匱乏。 因此，公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，必須結(jié)合當(dāng)前的外部環(huán)境，充分利用公司內(nèi)部有 利優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)突出，有的放矢。詳見(jiàn)表1 表1高景房地產(chǎn)公司s w o t 矩陣發(fā)分析表 優(yōu)勢(shì)：( s t r e n g t h ) 劣勢(shì)：( w e a k n e s s ) 鱔 力 1 生產(chǎn)能力強(qiáng) 1 現(xiàn)代化管理水平較低 璐、 2 產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)2 成本管理意識(shí)淡?。?、 3 財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理方面有優(yōu)勢(shì)管理理念陳舊 透、曰 4 專(zhuān)業(yè)性人才豐富3 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域窄