房地產(chǎn)項目管理練習(xí)題250套.pdf

第一章 房地產(chǎn)項目管理概論 一 單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合 題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 房地產(chǎn)項目的費用目標(biāo)較強 這主要是由于 D A 資金占用量較大 B 市場需求變化較快 C 市場上同行業(yè)競爭激烈 D 資金的稀缺性 2 項目目標(biāo)分為 A 約束性目標(biāo) B 社會目標(biāo) C 科研目標(biāo) D 國防目標(biāo) 3 項目前期策劃和確立階段也可把這一階段稱為 C A 項目設(shè)計與計劃階段 B 項目批準(zhǔn)立項階段 C 項目的可行性研究階段 D 項目招標(biāo)投標(biāo)階段 4 項目管理方法應(yīng)用的原則 C A 法律管理原則 B 經(jīng)濟(jì)管理原則 C 適用性原則 D 技術(shù)管理原則 二 多項選擇題 在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符 合題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 約束性目標(biāo)就是項目的條件包括 ABCD A 工期 B 費用 C 質(zhì)量 D 安全 2 房地產(chǎn)項目是工程建設(shè)項目中的一種類型 與一般性項目相 比 具有什么特征 ABCD A 項目時間目標(biāo)的限定性較強 B 房地產(chǎn)項目質(zhì)量目標(biāo)要求較高 C 房地產(chǎn)項目的費用目標(biāo)較強 D 房地產(chǎn)項目具有特定的程序性 3 房地產(chǎn)項目系統(tǒng)的特點 ACD P10 A 相關(guān)性 B 靜態(tài)性 C 開放性 D 不確定性 4 要對項目技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué) 經(jīng)濟(jì)的設(shè)計 在設(shè)計的過程中 ABC P13 A 要堅持技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理相組合的原則 B 堅持資源可持續(xù)利用的原則 C 堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存發(fā)展相組合的原則 D 堅持重點發(fā)展和高檔次使用原則 5 項目的計劃管理 包括項目的 BCD A 系統(tǒng)計劃 B 工期計劃 C 成本計劃 D 資源計劃 三 名詞解釋題 1 項目定義 對確定性對象按限定時間 費用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的 一次任務(wù) 2 項目的系統(tǒng)分析 包括項目的外部系統(tǒng) 環(huán)境 調(diào)查分析和內(nèi) 部系統(tǒng) 項目結(jié)構(gòu) 分析 3 項目的組織和信息管理 組織管理包括組織機構(gòu)的建立 人事 安排 管理班子的選擇 管理工作流程的制定 各方面權(quán)利的落實 管 理規(guī)范的制定 內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào) 爭執(zhí)的解決等 信息管理包括 信息系統(tǒng)的建立 信息的確定 信息處理過程的控制 還有信息形式 內(nèi)容 傳遞方式 存檔時間的確定等 4 靈活性原則 指為了達(dá)到一定的管理目的 項目管理人員必須 根據(jù)項目內(nèi)外部環(huán)境的變化 靈活選擇并運用各種有效的管理方法 防 止管理目標(biāo)的盲目性 管理過程和手段的教條化 管理方式的僵硬化 5 開拓性原則 項目一次性和項目管理復(fù)雜多樣性 要求項目管 理人員在管理的過程中 管理方法具有一定程度的創(chuàng)造性 使項目在創(chuàng) 新的方法下產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì) 社會 環(huán)境效益 四 簡答題 1 項目的定義及其特征 項目定義 對確定性對象按限定時間 費用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次 任務(wù) 項目的特征 1 項目任務(wù)和成果具有一次性 2 項目目標(biāo)具有明 確性 3 項目系統(tǒng)具有整個性 4 項目對象具有確定性 2 房地產(chǎn)項目的定義及其特征 房地產(chǎn)項目的定義 指在一定時間 費用和質(zhì)量要求下 為形成一 定生產(chǎn)力的固定資產(chǎn) 而按特定的程序完成的一次任務(wù) 房地產(chǎn)項目的特征 1 項目時間目標(biāo)的限定性較強 2 房地產(chǎn)項 目質(zhì)量目標(biāo)要求較高 3 房地產(chǎn)項目的費用目標(biāo)較強 4 房地產(chǎn)項目 具有較強的系統(tǒng)性 5 房地產(chǎn)項目具有特定的程序性 6 房地產(chǎn)項目 組織的特殊性 7 政策法律條文的多樣性 3 什么是項目管理的三大目標(biāo) 項目管理的三大目標(biāo) 項目任務(wù)書 技術(shù)設(shè)計和計劃文件 合同文 件 4 簡述項目目標(biāo)和項目管理目標(biāo)的聯(lián)系和區(qū)別 項目目標(biāo)和項目管理目標(biāo)的聯(lián)系 項目目標(biāo)和項目管理目標(biāo)的區(qū)別 5 簡述現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理內(nèi)容及其特點 1 項目管理理論 方法 手段的科學(xué)化 2 項目管理的社會化和專業(yè)化 3 項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 4 項目管理國際化 五 論述題 1 現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理過程有哪些參與者 各參與者的工作內(nèi)容 和范圍是什么 2 組合具體的房地產(chǎn)項目論述要取得項目的成功 必須具備哪些 條件 第二章 房地產(chǎn)項目前期策劃 一 單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合 題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 通常采用判定敏感性因素的方法有 A A 絕對判定法 B 比較判定法 C 定性判定法 D 定量判定法 2 房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目構(gòu)思時 首先要預(yù)測可能發(fā)生什么的變化 C A 競爭者介入 B 人口因素 C 外部環(huán)境 D 內(nèi)部環(huán)境 3 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在 B A 地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平創(chuàng)新 B 房地產(chǎn)項目的空間創(chuàng)新 C 社會文化環(huán)境創(chuàng)新 D 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化創(chuàng)新 4 等值策劃是指在保證價值相等的前提下進(jìn)行項目 D P41 A 安全的設(shè)計 B 質(zhì)量的設(shè)計 C 施工的設(shè)計 D 目標(biāo)的設(shè)計 二 多項選擇題 在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符 合題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 房地產(chǎn)項目的構(gòu)思與其他項目構(gòu)思存在哪些差別 ABCD A 地域性 B 市場性 C 創(chuàng)新性 D 可操作性 2 宏觀環(huán)境因素包括 ABC A 政治法律環(huán)境 B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C 技術(shù)環(huán)境 D 競爭對手環(huán)境 3 房地產(chǎn)市場調(diào)查的類型有 ABCD A 探測性調(diào)查 B 描述性調(diào)查 C 因果性調(diào)查 D 預(yù)測性調(diào)查 4 房地產(chǎn)市場調(diào)查的步驟有 ABD A 市場調(diào)查的準(zhǔn)備 B 市場調(diào)查的實施 C 設(shè)計調(diào)查問卷 D 資料處理 5 調(diào)查問卷設(shè)計的原則是 ABCD A 完整性原則 B 準(zhǔn)確性原則 C 可行性原則 D 模塊化原則 6 房地產(chǎn)項目策劃的內(nèi)容有 ABCD A 房地產(chǎn)項目的市場調(diào)查分析 B 房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計 C 房地產(chǎn)項目的營銷策略 D 房地產(chǎn)項目物業(yè)管理的前期介入 7 房地產(chǎn)可行性研究的內(nèi)容 BCD A 詳細(xì)研究 B 市場分析和需求預(yù)測 C 規(guī)劃方案的優(yōu)先 D 項目投資估算 8 項目風(fēng)險控制的目標(biāo)有 ABCD A 盡早識別項目風(fēng)險 B 避免項目風(fēng)險的發(fā)生 C 消除項目風(fēng)險的消極后果 D 充分吸取項目風(fēng)險管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn) 三 名詞解釋題 1 可行性研究概念 指投資決策前 對與項目有關(guān)的市場 資源 工程技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 社會等各方面問題進(jìn)行全面的分析 論證和評價 從 而判斷項目在技術(shù)上是否可行 在經(jīng)濟(jì)上是否合理 并對多個方案進(jìn)行 優(yōu)選的科學(xué)方法 2 房地產(chǎn)地域性 要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況 周圍的 市場情況 區(qū)位情況 3 微觀環(huán)境 主要調(diào)查房地產(chǎn)狀況以及微觀區(qū)域的消費者需求狀 況 4 概念策劃模式 運用概念化形式 加強樓盤的特征宣傳 以吸 引潛在的目標(biāo)客戶群 5 概率分析 又稱風(fēng)險分析 是運用概率理論研究不確定性因素 的變動對項目經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)影響的一種宣分析方法 6 盈虧平衡分析 以叫量本分析 是通過分析項目的產(chǎn)銷量和成 本 收入之前的函數(shù)關(guān)系 從而找出產(chǎn)銷量 價格的項目盈虧平衡點的 一種分析方法 四 簡答題 1 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的含義 房地產(chǎn)項目構(gòu)思 是房地產(chǎn)前期策劃的主要內(nèi)容之一 是以客觀的 市場調(diào)查和市場定位 以獨特的設(shè)計概念為核心 綜合運用各種構(gòu)思方 式 按一定的程序?qū)ξ磥淼姆康禺a(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行創(chuàng)造性的規(guī)劃 2 影響房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境條件有哪些方面 影響房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境條件有 1 宏觀環(huán)境因素的影響 1 政治法律環(huán)境的影響2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 的影響3 社會文化環(huán)境的影響4 技術(shù)環(huán)境的影響 2 微觀環(huán)境的影響 1 地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的 影響3 地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略4 人口因素5 環(huán)境因素 3 簡述房地產(chǎn)市場調(diào)查的內(nèi)容 房地產(chǎn)市場調(diào)查的內(nèi)容 1 宏觀環(huán)境1 政治法律2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境3 文化 風(fēng)俗環(huán)境 2 中觀環(huán)境 3 微觀環(huán)境 4 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本費用構(gòu)成 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本費用構(gòu)成 1 直接費用1 土地費用2 前期工程費用3 房屋開發(fā)費用 2 間接費用1 管理費用2 銷售費用3 財務(wù)費用4 其它費用 5 不可預(yù)見費用6 稅費 5 何謂敏感性分析及盈虧平衡分析 敏感性分析 又叫敏感度分析 是通過測定一個或多個不確定性因 素的變更所引起項目經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)的變化幅度 計算項目預(yù)期目標(biāo) 受各個不確定性因素變化的影響程度 盈虧平衡分析 以叫量本分析 是通過分析項目的產(chǎn)銷量和成本 收入之前的函數(shù)關(guān)系 從而找出產(chǎn)銷量 價格的項目盈虧平衡點的一種 分析方法 五 論述題 1 論述房地產(chǎn)投資風(fēng)險因素有哪些 2 論述如何進(jìn)行房地產(chǎn)項目風(fēng)險的控制 第三章 房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng) 一 單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合 題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 項目經(jīng)理需要采取參與 指導(dǎo)和什么式的領(lǐng)導(dǎo)方式 A 顧問 B 等級 C 獨斷 D 限制 2 在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中 項目經(jīng)理是公司與顧客之間的 A 幫手 B 媒介 C 參謀 D 顧問 3 項目和企業(yè)之間存在著一定的責(zé)權(quán)利關(guān)系 這種關(guān)系決定了項目組織的 A 橫向聯(lián)系 B 縱向聯(lián)系 C 獨立程度 D 責(zé)任體系 4 除了合同關(guān)系之外 項目參與者在項目實施前 通常還要訂立管 理規(guī)范與什么 保證項目各項參與者在項目實施過程中能更好地進(jìn)行相 互協(xié)調(diào) 溝通 保證項目管理者能更有效地控制項目 順利完成項目總 目標(biāo) A 項目組織 B 組織文化 C 行政關(guān)系 D 行為準(zhǔn)則 5 管理跨度 又稱管理幅度 是指某一組織單元直接管理下一層次的組織 A 結(jié)構(gòu)層次 B 單元的數(shù)量 C 效率原則 D 項目管理 6 由于總承包對承包商的要求很高 對業(yè)主來說 承包商 A 管理能力風(fēng)險很大 B 技術(shù)水平風(fēng)險很大 C 資信風(fēng)險很大 D 組織機構(gòu)風(fēng)險很大 二 多項選擇題 在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符 合題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 房地產(chǎn)項目組織的特點有 A 明確的目的性 B 組織機構(gòu)的完整性 C 組織形式具有一次性 暫時性 D 項目組織與企業(yè)組織之間有強烈的關(guān)聯(lián)性 2 下列哪些是不合理授權(quán) A 按所完成的任務(wù)和預(yù)期取得的結(jié)果進(jìn)行授權(quán) B 宏觀銷售策略進(jìn)行授權(quán) C 新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行授權(quán) D 投資 融資 人事等進(jìn)行授權(quán) 3 房地產(chǎn)項目管理模式有 A 采用業(yè)主全權(quán)管理模式 B 采用 設(shè)計 施工 供應(yīng) 的項目總承包管理模式 C 采用監(jiān)理制度模式 D 混合式項目管理模式 4 矩陣式項目組織的優(yōu)點 A 在組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想 樹立了以任 務(wù)為中心的思想 B 把職能原則和對象原則結(jié)合起來 既發(fā)揮職能部門的縱向 優(yōu)勢 又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢 C 矩陣式項目組織適用現(xiàn)代項目 或企業(yè) 的范圍較 廣 D 能充分有效地利用有限的項目資源 5 從項目組織形式的特點和各類來看 一個項目有多種組織形式可 以選擇如 A 獨立式 B 寄生式 C 直線式 D 矩陣式 6 項目經(jīng)理的基本工作主要有 A 制定職工行為準(zhǔn)則 B 選用人才 C 規(guī)劃項目管理目標(biāo) D 深入實際 調(diào)查研究 三 名詞解釋題 1 項目組織系統(tǒng) 是為了實現(xiàn)項目組織職能而建立的項目組織運 作體系 既包括組織結(jié)構(gòu)體系 又包括組織運行程序 2 分標(biāo) 按一定的規(guī)則方式 將整個項目任務(wù)和工作分解為若干 個包 或標(biāo)段 其目的是便項目承包 3 寄生式項目組織 是指其整個組織依賴于原企業(yè)組織而建立 的 其組織機構(gòu)和組織人員都來源于原企業(yè) 受原企業(yè)組織形式的制約 和限制 4 矩陣式項目組織形式 是采用矩陣的結(jié)構(gòu)形式 結(jié)合企業(yè)職能 部門和項目的特點 按項目需要組建項目職能部門的項目組織形式 5 項目經(jīng)理 P100第13行 四 簡答題 1 房地產(chǎn)項目組織的基本結(jié)構(gòu)是什么 房地產(chǎn)項目組織基本結(jié)構(gòu) 1 房地產(chǎn)項目工作主要有兩種形式 1 專業(yè)型工作2 管理型工作 2 項目組織的基本結(jié)構(gòu)大致有三個層 次 項目的所有者或上層領(lǐng)導(dǎo)2 項目管理者3 項目具體任務(wù)的承擔(dān) 者 2 如何區(qū)別項目組織和項目管理組織 1 項目組織是指為了完成特定的項目任務(wù)而建立的從事項目工作 任務(wù)的組織機構(gòu) 主要包括負(fù)責(zé)完成項目各項工作和任務(wù)的人 單位 部門組合起來的群體 有時還包括為項目提供服務(wù)或質(zhì)量監(jiān)督的部門 項目組織的 建立和運行要受項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的限制 要按項目工作流程 進(jìn)行工作 2 項目管理組織是指為了完成特定的項目管理任務(wù)而建立的從事 項目管理工作任務(wù)的組織機構(gòu) 主要是由完成項目管理工作的人 單 位 部門組織起來的群體 是業(yè)主委托或指定負(fù)責(zé)整個項目管理的項目 經(jīng)理部 項目管理組織一般按項目管理職能進(jìn)行職位設(shè)置 進(jìn)行項目管 理流程和工作任務(wù)的安排 3 房地產(chǎn)項目組織特點有哪些 房地產(chǎn)項目組織的特點 1 明確的目標(biāo)性2 組織結(jié)構(gòu)的完整性 3 組織形式具有一次性 暫時性4 項目組織與企業(yè)組織之間有強烈的 關(guān)聯(lián)性5 項目組織受到相關(guān)部門不同程度的影響6 項目組織有高度的 彈性 可變性7 項目組織沒有固定的組織文化8 項目組織有自身的結(jié) 構(gòu) 有多種形式的組織關(guān)系 4 房地產(chǎn)項目組織的應(yīng)遵循哪些基本原則 房地產(chǎn)項目組織的應(yīng)遵循的基本原則 1 目標(biāo)統(tǒng)一原則2 責(zé)權(quán)利 平衡原則3 適用性和靈活性相結(jié)合原則4 組織制衡原則5 保持項目 組成人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則6 合理安排項目組織管理跨度 與管理 層次原則7 合理授權(quán)原則 5 隨著管理技術(shù)的發(fā)展 對項目管理者的素質(zhì)和能力的要求有哪 些 1 素質(zhì)要求1 項目經(jīng)理必須具有很好的職業(yè)道德 具有高度的 敬業(yè)精神 努力完成自己的職責(zé)2 具有創(chuàng)新精神 具有強烈的管理愿 望 勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險 努力追求工作完美3 應(yīng)該為人誠實可靠 講 究信用 有敢于承擔(dān)錯誤的勇氣 言行一致 辦事公正4 就任勞任 怨 忠于職守5 具有合作精神和團(tuán)隊意識6 具有很高的社會責(zé)任感和 道德觀念 高瞻遠(yuǎn)矚 具有全局觀念 2 能力要求1 具有強的綜合能力2 有很強的處理人事關(guān)系的 能力3 應(yīng)有較強的語言表達(dá)能力4 他的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)有可變性和靈 活性 能夠適應(yīng)不同的項目和不同的項目組織 五 論述題 1 結(jié)合實際工程 論述房地產(chǎn)項目組織中主要機構(gòu)及其工作要點 2 試述在目前環(huán)境狀況下 如果你是一個房地產(chǎn)項目建設(shè)的業(yè) 主 你如何進(jìn)行房地產(chǎn)項目系統(tǒng)的設(shè)計 第四章 房地產(chǎn)項目計劃系統(tǒng) 一 單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合 題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 通常情況下 房地產(chǎn)項目的成本計劃與項目最終實際成本相比 較 其精度為 目標(biāo)設(shè)計階段的成本計劃允許多少誤 差 A 10 B 20 C 30 D 40 2 不同的安排產(chǎn)生不同的持續(xù)時間 其工作效率沒有變化 但在 持續(xù)時間上和勞動投入量 上 A 會發(fā)生變化 B 不發(fā)生變化 C 不能確定 D 可能變化也可能不變化 3 橫道圖的缺點 即不能清楚地表達(dá)項目活動之間的 A 資源計劃 B 邏輯關(guān)系 C 工程進(jìn)度 D 資金計劃 4 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時 必須在已定的邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上 并堅持下列規(guī)則進(jìn)行 繪制 A 一個網(wǎng)絡(luò)不允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 B 網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)路線 C 網(wǎng)絡(luò)圖中允許有相同編號的節(jié)點 D 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭的 連線 二 多項選擇題 在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符 合題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 在計劃的過程中 如果發(fā)現(xiàn)總目標(biāo)的實現(xiàn)確有困難 或現(xiàn)目標(biāo) 中的費用 工期 質(zhì)量要求不能協(xié)調(diào)平衡 應(yīng)及 時 A 修正總目標(biāo) B 修改技術(shù)方案 C 改進(jìn)技術(shù)設(shè)計 D 甚至可能要取消某些項目活動 2 房地產(chǎn)項目計劃有哪些特殊的要求 A 必須按照批準(zhǔn)的項目總目標(biāo) 總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計劃 B 項目計劃必須符合實際 C 滿足客觀的經(jīng)濟(jì)性要求 D 項目計劃必須要有一定的彈性 3 項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義是項目計劃的最初階段 它包括了 A 擬建項目的規(guī)模 B 生產(chǎn)能力 C 運行計劃 D 建設(shè)期和運行期的預(yù)計 4 項目計劃中的協(xié)調(diào)是一濱 可行的計劃在內(nèi)容上不僅要完整 周 密 而且要相互協(xié)調(diào) 所以在委托計劃任務(wù)時應(yīng)注 意 A 加強項目計劃在縱向上的聯(lián)系 使項目不同層次的計劃能相互 協(xié)調(diào) B 加強項目組織之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào) C 加強項目合同之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào) D 加強項目計劃在橫向上的聯(lián)系 使項目同一層次的各參與 部門 各專業(yè)之間的項目計劃能夠相互協(xié)調(diào) 三 名詞解釋題 1 可定量化項目活動 是指既有確定工作范圍的工作量 以有確 定勞動效率的項目活動 可比較精確地計算出持續(xù)時間的活動 2 非定量化項目活動 有些活動持續(xù)時間無法定量計算得到 因 為其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化 3 廣義的項目計劃 是把它作為項目管理的職能工作 將貫穿項 目生命期的全過程 具有全過程 4 工期計劃 主要是對項目的部工期目標(biāo)進(jìn)行分解 確定項目結(jié) 構(gòu)各層單元的持續(xù)時間 確定各個項目活動開始和結(jié)束的時間 并作時 差分析 四 簡答題 1 結(jié)合實際描述項目的計劃過程 2 如何確定項目活動的持續(xù)時間 1 可定量化項目活動 2 非定量化項目活動 3 不確定性項目活動 3 繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)注意哪些規(guī)則 繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖就注意的規(guī)則 1 一個網(wǎng)絡(luò)只允許有一個起點 節(jié)點和一個終點2 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)路線3 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出 現(xiàn)雙箭線或無箭頭的 連線 4 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭或箭尾節(jié) 點的箭線5 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許有相同編號的節(jié)點6 如果起始節(jié)點有多條 外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時 可用母線法繪制 使圖形簡潔 等 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖就注意的規(guī)則 1 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回 線2 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙箭線劃無箭頭的 連線 3 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許 出現(xiàn)沒有箭頭或箭尾節(jié)點的箭線4 如果節(jié)點有多條外向箭線或節(jié)點有 多條內(nèi)向箭線時 可用母線法繪制 使圖形簡潔等 4 什么是關(guān)鍵線路 它們的作用是什么 p130 關(guān)鍵線路是關(guān)鍵工作以及兩項關(guān)鍵工作之間的間隔時間為0的工作 連結(jié)起來形成的通路 關(guān)鍵路線的作用 5 簡述房地產(chǎn)項目成本計劃過程 說明項目全壽命期成本計劃所 包含的內(nèi)容 p132 6 簡述資源計劃與工期計劃 成本計劃的關(guān)系 資源計劃與工期計劃 成本計劃的關(guān)系 由于項目資源的種類很 多 使用限制條件也很復(fù)雜 而各種資源之間又是相互聯(lián)系 相互制 約 使項目計劃變得非常復(fù)雜 要獲得一個比較理想的資源計劃方案 需要進(jìn)行多角度 多方位的考慮 需要經(jīng)過多次調(diào)整 才能達(dá)到項目所 有資源的有效配置 實現(xiàn)項目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo) 這就要求項目管 理人員在制訂項目計劃時 必須把項目的工期計劃 成本計劃和資源計 劃緊密聯(lián)系在一起 形成一個相互融通的體系 否則計劃工作難以準(zhǔn)確 及時的完成 五 論述題 1 試結(jié)合實際房地產(chǎn)項目 論述如何資源計劃的優(yōu)化 第五章 房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng) 一 單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合 題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 房地產(chǎn)項目控制包括極其豐富的內(nèi)容 在我國人們通常將之歸結(jié)為 A 三控制 二管理 二協(xié)調(diào) B 三控制 三管理 一 協(xié)調(diào) C 三控制 二管理 一協(xié)調(diào) D 三控制 三管理 三 協(xié)調(diào) 2 一個房地產(chǎn)項目的工程設(shè)計質(zhì)量不僅直接決定項目最終所能達(dá) 到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而且也決定了項目實施的程序和 A 費用 B 勞動人員 C 質(zhì)量 D 安全 3 合同作為項目任務(wù)委托和承接的 A 質(zhì)量依據(jù) B 法律依據(jù) C 工期依據(jù) D 造價依據(jù) 二 多項選擇題 在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符 合題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)各層次的單元 包括 A 單項工程 B 單位工程 C 分部工程 D 分項工程 2 房地產(chǎn)項目的進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段 還要包括項目 A 前期策劃階段 B 設(shè)計階段 C 招標(biāo)階段 D 竣工驗收階段 3 在進(jìn)行成本控制的過程中 要協(xié)調(diào)好與什么的關(guān)系 做到它們 之間的有機配合 A 進(jìn)度控制 B 安全控制 C 合同控制 D 施工控制 4 成本超支的原因可以按照具體超支的成本對象進(jìn)行分析 其原 因主要有以下哪些方面 A 原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 估價錯誤 預(yù)算太低 B 工程范圍的增加 設(shè)計的修改 C 來自業(yè)主或上級主管部門的干擾 D 周轉(zhuǎn)資金占用量大 三 名詞解釋題 1 房地產(chǎn)項目的控制 是指為了房地產(chǎn)項目計劃的實現(xiàn) 對項目 的進(jìn)度 成本 技術(shù)和質(zhì)量 合同與現(xiàn)場安全所采取的一系列控制措施 與方法 2 合同管理 是指開發(fā)商與項目承包人或供應(yīng)人為完確定的項目 目標(biāo)或規(guī)定內(nèi)容 明確相互的權(quán)利義務(wù)而達(dá)成的協(xié)議 3 彈性原理 項目進(jìn)度計劃影響因素多 在編制進(jìn)度計劃時 根 據(jù)經(jīng)驗對各種因素的影響程度 出現(xiàn)的可能性進(jìn)行分析 編制項目進(jìn) 度計劃時要留有余地 使計劃具有彈性 4 安全與環(huán)境保護(hù)管理 是一項綜合性控制 是項目控制的重要 組成部分 是對房地產(chǎn)項目現(xiàn)場的安全防護(hù) 現(xiàn)場環(huán)境保持等方面 通 過法規(guī) 技術(shù) 組織等手段控制 規(guī)范勞動者行為 營造良好的工作環(huán) 境和工作秩序 消除或減少不安全因素 實現(xiàn)項目的安全目標(biāo) 四 簡答題 1 房地產(chǎn)項目進(jìn)度控制的主要方法和措施有哪些 房地產(chǎn)項目進(jìn)度控制的主要方法 1 關(guān)鍵路線法 CPM 2 計 劃評審技術(shù) PERT 3 管理技術(shù)方法 房地產(chǎn)項目進(jìn)度控制的主要措施 1 組織措施2 技術(shù)措施3 合 同措施 4 經(jīng)濟(jì)措施5 信息管理措施 2 結(jié)合實例 試闡述在房地產(chǎn)項目的實施過程中進(jìn)度拖延的原因及 相應(yīng)的解決措施 房地產(chǎn)項目的實施過程中進(jìn)度拖延的原因 1 工期相關(guān)計劃失誤 2 邊界條件的變化3 管理過程中的失誤 解決進(jìn)度拖延的措施 1 增加資源投入2 重新分配資源3 減少工 作范圍4 提高勞動效率各勞動生產(chǎn)率5 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移6 改變網(wǎng)絡(luò) 計劃中項目工程活動的邏輯關(guān)系7 修改施工方案 3 在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的各個階段 成本控制的內(nèi)容有哪些 房地產(chǎn)項目成本控制的內(nèi)容 1 項目策劃階段的成本控制2 設(shè)計 階段的成本控制3 發(fā)包 施工階段的成本控制4 項目銷售階段的成本 控制 4 結(jié)合房地產(chǎn)項目的特點 闡述房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制的特點 房地產(chǎn)項目控制的特點 1 全面性2 及時性與主動性3 標(biāo)準(zhǔn)的動 態(tài)性4 連續(xù)性和相關(guān)性 5 房地產(chǎn)項目的施工過程中質(zhì)量控制的內(nèi)容包括哪些 房地產(chǎn)項目的施工過程中質(zhì)量控制的內(nèi)容包括 1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 2 施工過程中的質(zhì)量控制 3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 6 房地產(chǎn)項目合同控制的內(nèi)容是什么 房地產(chǎn)項目合同控制的內(nèi)容 1 選擇合適的合同種類 2 決定合適的招標(biāo)方式 3 確定重要的合同條款 4 加強項目各相關(guān)合同的協(xié)調(diào) 五 論述題 1 試述在房地產(chǎn)項目管理過程中 為什么要重視安全與環(huán)境保護(hù)控 制 P195 197 第六章 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng) 一 單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合 題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 合同的完善與提高是促進(jìn)協(xié)調(diào)工作條理化 法制化的 A 質(zhì)量環(huán)節(jié) B 進(jìn)度環(huán)節(jié) C 重要環(huán)節(jié) D 造價環(huán)節(jié) 2 完善項目組織協(xié)調(diào)職能 處理好組織內(nèi)部的各種關(guān)系 根據(jù)外 部環(huán)境的變化來調(diào)整組織機構(gòu) 其目的都是為了更有效地實現(xiàn) A 工程質(zhì)量 B 評價結(jié)果 C 組織目標(biāo) D 調(diào)查研究 二 多項選擇題 在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符 合題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)就是在什么之間 齊心協(xié)力地共同完成房 地產(chǎn)項目的目標(biāo) A 人員 人員界面 B 系統(tǒng) 系統(tǒng)界面 C 系統(tǒng) 環(huán)境界面 D 人員 環(huán)境界面 2 從協(xié)調(diào)的對象出發(fā) 可以將房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本工作分為 A 組織內(nèi)部人流物流的合理調(diào)配 B 安全關(guān)系的處理 C 組織沖突的處理 D 公共關(guān)系的處理 3 常見的組織沖突大致劃分成 A 目標(biāo)沖突 B 專業(yè)沖突 C 權(quán)力沖突 D 素質(zhì)沖突 4 處理組織沖突的方法有 A 冷處理法 B 調(diào)解法 C 互助法 D 裁決法 5 房地產(chǎn)項目的開展受到了政府部門及其他單位的影響 如 A 金融組織 B 社會團(tuán)體 C 服務(wù)單位 D 新聞媒介 三 名詞解釋題 1 組織協(xié)調(diào) 是管理的一項基本職能 是為了實現(xiàn) 組織的宗旨 目標(biāo)與計劃 對組織內(nèi)外各單位和個人的工作和人際關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié) 使 之相互配合 相互適應(yīng)的管理活動 2 冷處理法 是把沖突中表現(xiàn)出來的矛盾 冷凍 暫時擱置起來 不匆忙作結(jié)論 待時機成熟 再作處理 四 簡答題 1 聯(lián)系房地產(chǎn)項目管理過程中的實際例子 簡述解決組織沖突的 基本方法 解決組織沖突的基本方法 1 冷處理法2 調(diào)解法3 互助法4 裁 決法 2 結(jié)合具體的房地產(chǎn)項目 說明在房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)過程中的 應(yīng)注意哪些原則 有哪些具體的協(xié)調(diào)方法 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)過程中的應(yīng)注意哪些原則 1 經(jīng)常性事項的程序化組織協(xié)調(diào) 2 利用責(zé)權(quán)體系的指令性組織協(xié)調(diào) 3 設(shè)立專門機構(gòu)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行組織協(xié)調(diào) 4 利用會議進(jìn)行組織協(xié)調(diào) 五 論述題 1 從房地產(chǎn)項目本身的特點出發(fā) 論述進(jìn)行項目組織協(xié)調(diào)的必要 性 P202 2 結(jié)合房地產(chǎn)項目信息的基本內(nèi)容 闡述房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng) 的基本模式 P222 第七章 房地產(chǎn)項目營銷管理系統(tǒng) 一 單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合 題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 廣告促銷的優(yōu)點是 A 單向傳播 B 滲透性強 C 成交效果差 D 費用高 2 人員推銷方法優(yōu)點是 A 影響面小 B 人才難覓 C 針對性強 D 成交效果差 二 多項選擇題 在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符 合題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 從房地產(chǎn)項目營銷管理的內(nèi)容上看 一般也包括 A 市場調(diào)研 B 市場機會分析 C 市場細(xì)分 D 目標(biāo)市場選擇 2 房地產(chǎn)市場細(xì)分的原則是 A 相關(guān)性原則 B 差異性原則 C 大因素原則 D 規(guī)模適度性原則 3 企業(yè)對不同的細(xì)分市場進(jìn)行評價 主要從哪幾方面考慮 A 細(xì)分市場的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?B 細(xì)分市場的吸引力 C 企業(yè)的目標(biāo)和資源 D 消費者的需求 4 折扣和折讓價格策略包括 A 現(xiàn)金折扣 B 數(shù)量折扣 C 季節(jié)折扣 D 功能折扣 5 選擇代理商的標(biāo)準(zhǔn)是 A 代理商的資質(zhì) B 銷售能力 C 管理和財務(wù)能力 D 形象和社會地位 三 名詞解釋題 1 目標(biāo)市場的含義 是企業(yè)為了滿足現(xiàn)實或潛在的顧客需求而開 拓的特定市場 是企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)要進(jìn)入的市場 2 項目的生命周期 是指房地產(chǎn)項目從進(jìn)入市場開始 直至被市 場淘汰的持續(xù)時間 3 高價策略 新產(chǎn)品剛剛投放市場時定較高的價格 目的在于在 競爭對手尚未出現(xiàn)時 就能迅速獲得高額利潤 收回投資 競爭商品出 現(xiàn)后 再降低價格 占領(lǐng)市場 4 低價策略 指在新產(chǎn)品剛上市時便以較低的價格迅速滲透市 場 擴(kuò)大市場份額 四 簡答題 1 什么是市場營銷 市場營銷是 引進(jìn)商品和勞務(wù)從生產(chǎn)者到消費者或用戶手中所進(jìn)行 的企業(yè)活動 是 在滿足消費者利益的基礎(chǔ)上 研究如何適應(yīng)市場需求 而提供商品或服務(wù)的整個企業(yè)活動 2 房地產(chǎn)項目營銷管理的含義是什么 其特點有哪些 房地產(chǎn)項目營銷管理的含義是 3 什么是房地產(chǎn)市場細(xì)分 4 房地產(chǎn)市場細(xì)分要遵循哪些原則 5 房地產(chǎn)項目市場定位的含義是什么 其內(nèi)容有哪些 6 房地產(chǎn)項目營銷計劃主要有哪幾部分構(gòu)成 7 決定房地產(chǎn)項目營銷組織性質(zhì)的因素有哪些 8 年度計劃控制包括哪些內(nèi)容 五 論述題 1 論述房地產(chǎn)項目的市場開拓思路 2 試述房地產(chǎn)項目營銷的實施過程 第八章 房地產(chǎn)項目的后期管理 一 單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合 題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之日的前幾天 向建設(shè)單位發(fā)送 竣工驗收通知書 A 7天 B 10天 C 15天 D 30天 2 屋面防水工程 有防水要求的衛(wèi)生間 房間和外墻面的防滲漏 等保修期為多少年 A 1年 B 2年 C 3年 D 5年 二 多項選擇題 在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符 合題目要求的 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi) 1 房地產(chǎn)項目竣工驗收的內(nèi)容 其中項目竣工資料包括有 A 立項文件 B 竣工文件 C 設(shè)計文件 D 竣工圖 2 監(jiān)理文件包括 A 監(jiān)理合同 B 監(jiān)理大綱 C 監(jiān)理總結(jié) D 基建單位工程評價報告 3 項目后評價的內(nèi)容包括 A 工期指標(biāo) B 質(zhì)量指標(biāo) C 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) D 社會效益指標(biāo) 三 名詞解釋題 1 房地產(chǎn)項目竣工驗收 2 房地產(chǎn)項目竣工檔案 3 物業(yè)的驗收與接管 四 簡答題 1 項目施工完畢后 對項目進(jìn)行后評價的意義何在 2 物業(yè)管理早期介入的作用是什么 五 論述題 1 假設(shè)自己是個房地產(chǎn)開發(fā)商 在組建自己的物業(yè)管理部門時 應(yīng)注意些什么事項才能使得開發(fā)出來的產(chǎn)品在運營過程中實現(xiàn)完美的后 期服務(wù) 參考答案 第一章 一 單選題 1 D 2 A 3 B 4 C 二 多選題 1 ABCD 2 ABCD 3 ACD 4 ABC 5 BCD 三 名詞解釋 1 P2倒10行 2 P15倒2行 3 P16倒10行 4 P18倒10行 5 P19第2行 四 簡答題 1 P2第14行 2 P4倒7行 3 P14倒6 行 4 P8第2行 P14倒6行 聯(lián)系和區(qū)別自己分析 5 P21倒15行 五 論述題 1 P11第1行 2 P13倒9行 第二章 一 單