安全生產(chǎn)專項資金使用計劃及保證措施62.doc

安全生產(chǎn)專項資金使用計劃及保證措施工程概況建設(shè)單位：慶陽汽車北站工程地址：汽車北站設(shè)計單位：慶陽天鑫建筑設(shè)計事務(wù)所監(jiān)理單位：慶陽恒宇工程項目管理有限公司施工單位：慶陽萬嘉建筑安裝工程有限公司工程名稱：慶陽汽車北站擴建項目工程質(zhì)量等級：一次性驗收合格率100% 工期要求： 88日歷天。 1、實現(xiàn)成本目標基本措施通過我公司建立起來的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采購貨真價實的安全勞保用品及防護用品。嚴格按“產(chǎn)品采購程序”認真對材料供應(yīng)商進行評定，去劣選優(yōu)。設(shè)立安全資金專用帳戶，保證工程款?？顚Ｓ茫瑳Q不將本工程款挪為他用。2、成本核算（1）項目經(jīng)理部根據(jù)國家財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，明確項目成本核算工作的原則和要求，建立相關(guān)的核算工作制度，設(shè)置必要的核算臺帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。 （2）施工過程項目成本的核算，一般以每月為一核算期，在月末進行。核算對象宜按單位工程劃分，與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜參照以下方法進行：(a)材料費根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，按照當月租賃時間、數(shù)量、單價，計入工程成本。(b)其他直接費根據(jù)有關(guān)核算資料進行帳務(wù)處理，計入工程成本。 (c)間接成本根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料，進行帳務(wù)處理，計入工程成本。（3）項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和專業(yè)核算相結(jié)合的方法，做好以下幾個方面的比較分析：(a)實際成本與責任目標成本的比較分析，以反映本期施工結(jié)果對實現(xiàn)相關(guān)責任目標成本的貢獻或差距。 (b)實際成本與計劃目標成本的比較，以反映本期施工結(jié)果的成本節(jié)超狀況。輔以統(tǒng)計核算和專業(yè)核算資料，寫明成本節(jié)超環(huán)節(jié)和原因。（4）項目經(jīng)理部在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，遞交給企業(yè)主管部門檢查、考核和指導(dǎo)。 （5）項目經(jīng)理部在每月跟蹤核算分析的同時，根據(jù)分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標成本余額，預(yù)測后期施工成本的變化趨勢和狀況；結(jié)合偏差原因分析總結(jié)經(jīng)驗，尋求改善成本狀況的措施，通過下月施工計劃的制訂和付諸實施，促使施工成本在波動中總體上處于受控狀況。 3、成本分析考核（1）成本分析方法：（a）按照量價分離的原則，分析成本盈虧的主要因素。包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比分析；實際采用價格與計劃價格的對比分析；各種費用實際發(fā)生額與計劃支出的對比分析。 （b）為了確定施工項目成本各因素對計劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計算法。（2）項目經(jīng)理部將成本分析的結(jié)果形成文件，并抓好分析結(jié)果的運用，包括：成本偏差的糾正與預(yù)防；成本控制方法的改進；尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進。（3）項目成本考核應(yīng)分層次進行：承包人對項目經(jīng)理部進行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位進行成本管理考核；項目經(jīng)理部對作業(yè)層進行成本管理考核。4、材料采購及使用上的節(jié)約措施（1）把好材料采購、領(lǐng)用關(guān)，控制材料成本。（2）嚴格控制材料的領(lǐng)用程序，倉庫保管員按工料單發(fā)料，不見單不發(fā)料。成本核算人員（預(yù)結(jié)算員和財會）要按預(yù)算書編制材料采購計劃、按行象進度計算材料理論用量、與實際進場材料進行及時比較，從中找出差值，并對此做出合理分析。對將有造計劃用量可能的情況及時通報項目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。5、組織保證措施(1)公司保證措施：我公司擬派的項目部儲備有大量安全施工周轉(zhuǎn)材料。(2)項目部保證措施：項目部內(nèi)設(shè)一名技術(shù)員，負責圖紙會審；資料收集和整理；工料單的核算；材料采購計劃等工作。項目部另設(shè)一名項目副經(jīng)理為施工負責人，負責施工組織設(shè)計的實施；勞動力的安排；質(zhì)量、安全和進度的控制。下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員。項目部下設(shè)內(nèi)務(wù)負責人一名，負責本工程安全生產(chǎn)專項資金的專用、材料的采購、職工生活保障。項目部操作過程為：施工員下達施工任務(wù)書，統(tǒng)計員計算定額工和材料用量單（即工料單），由班組實施，施工、質(zhì)檢、安全員進行驗收，并在工料單上簽認，班組長上繳工料單至財務(wù)。在此過程中著重抓住各工種間上下工序的驗收，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成優(yōu)，減少返工，從而達到縮短工期的目的；質(zhì)檢員要做好技術(shù)工人的技術(shù)檔案；資料員要及時做好相關(guān)資料；如發(fā)生質(zhì)量、進度與計劃不符要及時總結(jié)，找出原因，及時解決。但當進度、質(zhì)量與安全相矛盾時一定要堅持安全第一的原則。6、勞資物品保證措施采購足夠的勞動防護用品（安全帽、安全帶等），確保職工的安全防護；采購足夠的滅火裝置（干粉滅火器、黃砂等），確保工程出現(xiàn)危情及時撲救；采購足夠的安全防護設(shè)備（安全網(wǎng)、腳手片等），確保安全防護落實到位。7、勞資準備投入計劃序號勞資用品名稱單位計劃投入數(shù)量計劃投入資金（元）備注1安全帽只8016002安全帶根2010003雨衣