變電二部2010年安全責(zé)任管理措施表.doc

附件2變電二部2010年安全生產(chǎn)管理責(zé)任措施表編 制 ：廖文強(qiáng) 審核：徐寶軍、陳浩河 批 準(zhǔn)：梁國(guó)坤 日期：2010年03月08日 責(zé)任措施歸口分部歸口責(zé)任人執(zhí)行分部、班站資源配備完成日期完成情況一、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；1、各班組利用每周安全活動(dòng)日結(jié)合各種簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)和事故案例開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月底進(jìn)行考核。2、定期制作安全文化宣傳版報(bào)、圖片等進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。3、通過(guò)多種途徑或方式加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和局安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)、舉行知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、開(kāi)展形式多樣的安全主題討論、分析活動(dòng)。安監(jiān)分部廖文強(qiáng)各分部、班站全年二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)本責(zé)任書(shū)中的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)（指標(biāo)）制定并實(shí)施本部門二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)（指標(biāo)）管理方案；正確分解三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)（指標(biāo)），指導(dǎo)、督促生產(chǎn)班組制定并實(shí)施相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)（指標(biāo)）管理方案；1、實(shí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任層層落實(shí)層層抓，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)制，3月20前根據(jù)局長(zhǎng)與部門主任簽訂安全責(zé)任書(shū)，正確分解部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)（指標(biāo)）到各分部、班組，同時(shí)完成部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)（指標(biāo)）管理方案編寫、宣貫、指導(dǎo)工作。2、3月20日前指導(dǎo)部門各分部、班組完成2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)）、安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)（指標(biāo)）管理方案編寫和宣貫。3、3月底完成部門各級(jí)的安全責(zé)任書(shū)簽署，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安監(jiān)分部廖文強(qiáng)各分部、班站2010年3月三、圍繞2010年度全面推動(dòng)安全管理方式和員工安全觀念的“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，制定并實(shí)施可操作性強(qiáng)的部門工作計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定局面；1、組織各分部、班站對(duì)中山供電局2010年安全工作計(jì)劃實(shí)施綱要進(jìn)行宣貫，要求把中山供電局2010年安全工作計(jì)劃實(shí)施綱要作為部門全年安全工作的指導(dǎo)，圍繞綱要制定部門全年安全工作計(jì)劃，開(kāi)展部門全年的安全工作。2、在進(jìn)一步抓好生產(chǎn)班組安全管理基礎(chǔ)建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督的基礎(chǔ)上，努力推動(dòng)安全管理方式和員工安全觀念的“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，部門通過(guò)提高部門管理人員管理水平、“一對(duì)一”安全文化活動(dòng)、各級(jí)管理人員每月深入基層班站蹲點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)工作等形式，致力于提高基層班站長(zhǎng)的管理水平，來(lái)實(shí)現(xiàn)以過(guò)程安全實(shí)現(xiàn)結(jié)果安全的根本性轉(zhuǎn)變；3、以安全生產(chǎn)規(guī)范化和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為契機(jī)，不斷學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，不斷完善安全管理的方式方法。安監(jiān)分部廖文強(qiáng)各分部、班站全年進(jìn)行中四、按照局的統(tǒng)一部署，集中精力做好安全生產(chǎn)規(guī)范化和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，全力配合我局本年度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)評(píng)級(jí)達(dá)3鉆及以上水平；1、加強(qiáng)班組對(duì)生產(chǎn)管理規(guī)范化內(nèi)容的宣貫學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)表單、風(fēng)險(xiǎn)控制單等的使用和填寫。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)率達(dá)到100%。2、對(duì)照南網(wǎng)班組規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)新要求，進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范各項(xiàng)工作內(nèi)容以及記錄的填寫格式要求?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行率達(dá)到100%。3、部門繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班組的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開(kāi)展每月一次的班組規(guī)范化管理考評(píng)工作，對(duì)各個(gè)班組的日常工作進(jìn)行評(píng)估及排名。4、結(jié)合工作實(shí)際，督促做好對(duì)各種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)表單、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制單等滾動(dòng)提出修編意見(jiàn)。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)覆蓋率達(dá)到100%。5、組織開(kāi)展2010年部門大型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控工作，針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等情況，組織各分部專業(yè)專責(zé)、班組開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)因素分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。形成變電二部2010年重大風(fēng)險(xiǎn)因素分析及控制措施，全力配合局本年度安全生產(chǎn)規(guī)范化和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。安監(jiān)分部廖文強(qiáng)各分部、班站全年五、加強(qiáng)本部門安全標(biāo)桿班組建設(shè)，繼續(xù)積極開(kāi)展以生產(chǎn)班組為單位的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，努力營(yíng)造生產(chǎn)班組良好的安全文化氛圍；1、繼續(xù)開(kāi)展本部門安全標(biāo)桿班組建設(shè)，安全工作的重心仍在班組，以安全標(biāo)桿班組建設(shè)帶動(dòng)班組安全建設(shè)新局面。2、繼續(xù)積極開(kāi)展以生產(chǎn)班組為單位的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，努力營(yíng)造生產(chǎn)班組良好的安全文化氛圍，依靠良好的企業(yè)安全文化氛圍，全面推動(dòng)生產(chǎn)班站的安全文化建設(shè)，全面提高全體員工的安全意識(shí)與素質(zhì)。3、做好全年開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案和策劃，做到有主題，有特色。安監(jiān)分部廖文強(qiáng)各分部、班站全年六、定期主持召開(kāi)本部門安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，圓滿完成本部門年度安全生產(chǎn)任務(wù)；及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、如實(shí)報(bào)送本部門事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告、報(bào)表，實(shí)現(xiàn)安全信息規(guī)范化管理；1月度安全生產(chǎn)例行會(huì)議、生產(chǎn)周會(huì)、項(xiàng)目進(jìn)度分析會(huì)、部門監(jiān)察隊(duì)會(huì)議，不僅要協(xié)調(diào)解決各類安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)更是會(huì)會(huì)提，時(shí)時(shí)講，逐步使各級(jí)管理人員做個(gè)有心人，從細(xì)微變化之中看出形勢(shì)的變化，落實(shí)各項(xiàng)安全工作做到細(xì)致縝密，各項(xiàng)防范措施提前落實(shí)，并形成閉環(huán)管理。2結(jié)合部門體系文件的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范本部門安全信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、如實(shí)報(bào)送和統(tǒng)計(jì)事故報(bào)告、報(bào)表，由下到上實(shí)現(xiàn)部門安全信息規(guī)范化、程序化管理，確保部門安全信息的時(shí)效性、實(shí)效性。安監(jiān)分部廖文強(qiáng)各分部、班站全年七、抓好安全技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；1、部門將繼續(xù)以提升安全技能為抓手，筑牢安全技術(shù)防線。繼續(xù)開(kāi)展員工評(píng)價(jià)、“差別化”培訓(xùn)，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人材。2、進(jìn)一步做好繼保與自動(dòng)化的專業(yè)溶合工作，做好變檢人員的高壓試驗(yàn)技能和在線裝置的管理技術(shù)培訓(xùn)。整體提高部門三級(jí)安全網(wǎng)人員的技能水平，加強(qiáng)對(duì)“兩票”、“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”、“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察”等規(guī)定的綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、進(jìn)一步將繼保二次技能滲透到運(yùn)行工作中。重新組織對(duì)調(diào)度規(guī)程、操作導(dǎo)則進(jìn)行一次全面學(xué)習(xí)。逐條深刻理解其中內(nèi)涵，理清各條文的出處、著重點(diǎn)和執(zhí)行情況。收集仿真、事故練習(xí)案例，形成教程，每月進(jìn)行仿真、事故處理練習(xí)。4、充分利用中山供電局培訓(xùn)系統(tǒng)，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，完善局人力資源信息管理系統(tǒng)中部門人員的培訓(xùn)檔案。與人事部共同做好二次二班培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)模塊試點(diǎn)工作。5、從小處、實(shí)處著手，重點(diǎn)做好班組技能培訓(xùn)，提升班員崗位技能水平。班組培訓(xùn)采用多種方式：（1）針對(duì)新員工采取師徒培養(yǎng)制；（2）定期考核制；（3）推行“工作過(guò)程培訓(xùn)”的培訓(xùn)理念。6、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，每次培訓(xùn)后將對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。7、成立500kV香山巡維中心，改變500kV香山站有人值班的單一模式，拓展巡維中心運(yùn)行人員的視野，提高運(yùn)行人員的技能水平和工作能力。綜合分部梁海斌各分部、班站全年八、繼續(xù)開(kāi)展“遇問(wèn)題，即改善”、 “崗位安康之星”活動(dòng)，培育員工樹(shù)立“我是變電站主人 ”的主人翁思想。1、繼續(xù)開(kāi)展“遇問(wèn)題、即改善”活動(dòng)。倡導(dǎo)“我是變電站主人”的思想，激發(fā)基層員工主動(dòng)解決問(wèn)題的積極性。2、樹(shù)標(biāo)桿、立榜樣、保一方平安，繼續(xù)組織開(kāi)展“崗位安康之星”活動(dòng)，營(yíng)造“立足崗位、安全健康”的良好氛圍。3、做好班組責(zé)任文化的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)站內(nèi)