進度保障措施.docx

國道109線東察高速公路路面四標進度保障措施湖北長江路橋股份有限公司進度保障措施工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調。本工程底完工時間為8月20日，實際施工時擬安排100天完成任務。根據(jù)工期總目標編制“總體施工進度計劃表”，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。 1建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工進度圖，施工中嚴格按照進度計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。 2加強各工序施工之間的協(xié)調工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調整，必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作。堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每月召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制訂預防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。 3加強安全和技術交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職工的質量意識和工作責任心，避免發(fā)生質量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率。 4科學地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工程進度。 5認真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。 6建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行控制。 7堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班，對現(xiàn)場施工進行指揮與協(xié)調。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關心職工生活，搞好后勤服務，調動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 8建立施工進度監(jiān)測與調整系統(tǒng)A 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際施工進度數(shù)據(jù) 否數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度的比較進入施工進度調整系統(tǒng)檢查是否出現(xiàn)進度偏差 返回施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 實施調整后的施工進度計劃采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施 形成經(jīng)調整的施工進度計劃 采取施工進度調整措施 確定影響后續(xù)工作的限制條件