綜合廠管理方案12.doc

綜合廠管理方案一、綜合廠的經(jīng)營范圍根據(jù)各地區(qū)公司所屬范圍內(nèi)工地樓盤的需要，將按常規(guī)運作的門窗及小五金工程劃分為綜合廠經(jīng)營范圍，由地區(qū)公司直接下達生產(chǎn)任務，具體的分項如下：1、外包廠家生產(chǎn)范圍（外包管理項目）：防火系列（木、鋼質(zhì)防火門、防火卷簾、防火窗、防火玻璃等等）；玻璃幕墻（及簡易幕墻、光棚、固定玻璃及地彈門等等）；鋁板裝飾；水銀鏡、淋浴擋水門；電控門及伸縮門；卷閘門等等。具體數(shù)量按公司樓盤所需而定，屬管理項目數(shù)量不限。 2、根據(jù)綜合廠的生產(chǎn)管理情況，及更有利企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，各地樓盤的鋁合金制安、豪華門、木制作、陽臺欄桿生產(chǎn)，樓梯扶手及圍欄伸縮縫等小五金、不銹鋼系列，由綜合廠統(tǒng)一施工或管理。 3、加工生產(chǎn)范圍及承受能力：腳手架、門式架、斗車、腳踏網(wǎng)、連接軸、上下托螺絲、拉桿、雙單頭螺絲、各種預埋件及其他委托加工生產(chǎn)項目，具體數(shù)量按公司樓盤所需而定。 4、各分公司臨設及其他零星項目工程任務，由各分公司報地區(qū)公司材料部轉(zhuǎn)綜合廠或由各分公司直接報單到綜合廠加工生產(chǎn)，具體數(shù)量按公司樓盤所需而定。 以上經(jīng)營范圍除第一項屬外包項目外，其余三項由綜合廠自己加工生產(chǎn)，或由綜合廠報公司招標小組，進行招標外包（并簽定合同）仍由綜合廠報公司招標小組，進行招標外包（簽定合同）仍由綜合廠負責管理工作。二、綜合廠管理辦法（1）各地區(qū)綜合廠作為各地區(qū)公司的一個分公司編制，其日常管理納入地區(qū)公司負責，但在跨地區(qū)進行物資、人員調(diào)撥時，由公司總部審批、協(xié)調(diào)。（2）廣州綜合廠以外的其他地區(qū)綜合廠，由廣州綜合廠廠長兼任其他地區(qū)綜合廠廠長，設一名常務副廠長負責日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，業(yè)務上接受廣州綜合廠的指導。（3）綜合廠與地區(qū)公司間的核算辦法，由于各地定額標準不一，建議采用工料機+5%管理費的模式進行。三、綜合廠的人事管理（1）各地區(qū)綜合廠主管以上人員（含主管）的聘用，需經(jīng)綜合廠廠長審核后按公司人事管理制度規(guī)定程序進行。 （2）各地區(qū)綜合廠主管以下人員的聘用，由各地綜合廠常務副廠長按公司人事管理制度規(guī)定程序進行。 （3）跨地區(qū)的人員調(diào)撥，由公司總部協(xié)調(diào)審批。四、綜合廠的工資獎金分配方案1、綜合廠人員的工資標準按照公司的工資管理制度執(zhí)行。在廣州綜合廠廠長兼任其他地區(qū)綜合廠廠長職務期間，其工資待遇按地區(qū)公司總助標準計發(fā)。2、5%的管理費用開支需編制年度費用開支預算，報地區(qū)公司審核、總部審批。 3、綜合廠人員的工資獎金從5%的管理費中支付。 4、獎金分配方案綜合廠按產(chǎn)值計提獎金人員的獎金按該地區(qū)綜合廠實際完成產(chǎn)值計算，按千分之三（3）計發(fā)。 （1）廣州綜合廠按產(chǎn)值計提獎金人員的分配級別權(quán)數(shù)為：廠長100分、副廠長24分、副總施工16分、主管級人員共20分。（2） 廣州以外地區(qū)綜合廠獎金分配辦法為：廣州地區(qū)綜合廠廠長兼任綜合廠廠長，占獎金的0.5，其他地區(qū)綜合廠獎金是總產(chǎn)值的2.5。各經(jīng)理人分值分別為：常務副廠長100分，副經(jīng)理24分、副總施工16分、主管施工級20分。（3）各地區(qū)綜合廠其他年終獎金（如機械工程師）由地區(qū)綜合廠各經(jīng)理人所占比例中提取適當份額作為其他年終獎金，年終獎金額視員工年度工作表現(xiàn)情況而定。五、綜合廠的運作1、臨設的提供及配合：地區(qū)公司下達任務時明確綜合廠進入施工現(xiàn)場運作過程，施工隊應提供辦公場地、倉庫、施工用水電、食宿等一系列臨設，但所需臨設建設費用由綜合廠支付。施工現(xiàn)場安裝用水電由施工隊負責（設加工場的則）。綜合廠與施工隊的配合應由地區(qū)公司工程部負責配合協(xié)調(diào)工作，共同完成公司交給的各項施工任務。2、施工圖紙要求及施工周期工作日的協(xié)議簽定：所有施工圖紙及有關(guān)施工資料（變更通知、修改通知、會審記錄、變更圖紙）由地區(qū)公司技術(shù)部或工程部及時直接發(fā)放到綜合廠，不需要經(jīng)過各施工項目部轉(zhuǎn)發(fā)資料。所需施工大樣、節(jié)點圖，不論是外包廠家還是綜合廠自己生產(chǎn)的項目圖紙，需要專業(yè)廠家設計的，應報地區(qū)公司并由主管部門委托設計，由綜合廠負責主動跟蹤，所需設計費用由地區(qū)公司統(tǒng)一支付（由地區(qū)公司負責與甲方協(xié)調(diào)費用問題）。公司樓盤相關(guān)項目綜合廠該進場施工前，結(jié)合綜合廠要求，由地區(qū)公司工程部負責領頭配合協(xié)調(diào)：（1）落實各項目施工過程、明確最后（鐵定）交樓日期，進行總工期計劃推算編排總表（按甲方要求為準）；（2）與相關(guān)施工項目部落實工作面移交辦理手續(xù)及時間；（3）在各種項目上的分體分項工作周期和工作日等的協(xié)議簽訂（由地區(qū)公司工程部采用詳細表格統(tǒng)一使用，并附注說明處罰措施，經(jīng)雙方確認簽字生效）。明確運作工程中由相關(guān)部門按此表格監(jiān)控，確保工程順利進行。3、產(chǎn)值及結(jié)算方式：（1）產(chǎn)值：綜合廠所有經(jīng)營范圍內(nèi)的項目按施工圖計算出工料機+5%管理費計算（外包項目按合同單價+5%管理費計算）；（2）結(jié)算方式：外包項目按實際發(fā)生（或按圖紙及簽證資料）計算工程量套用合同單價辦理結(jié)算手續(xù)，綜合廠以此結(jié)算作依據(jù)+5%管理費與地區(qū)公司辦理結(jié)算手續(xù)。綜合廠自己加工生產(chǎn)的項目按實際發(fā)生的工程量（含簽證部分工程）套用公司基價計算出工料機+5%管理費與地區(qū)公司辦理結(jié)算手續(xù)。各項目部臨設、零星工程及加工生產(chǎn)項目按實際發(fā)生的工料機直接費計算（不計算管理費），作為對項目部提供施工用電的彌補，由綜合廠財務與個項目部辦理付款手續(xù)。綜合廠與地區(qū)公司結(jié)算憑公司任務單作為結(jié)算依據(jù)（不再與地區(qū)公司或項目部簽訂承包合同手續(xù)），按工料機+5%管理費結(jié)算。綜合廠自己加工生產(chǎn)的項目與工人結(jié)算按公司基價和實際工程量以每月發(fā)工資形式結(jié)算。4、人工費參照基價，有地區(qū)差別或超過基價部分及新增項目由綜合廠報工時分析呈地區(qū)公司審核部審定確認。5、請款、付款方式：綜合廠每月按完成工程量進度報地區(qū)公司工程部及相關(guān)部門確認統(tǒng)一由地區(qū)公司向甲方請款，地區(qū)公司按財務月報進度款直接撥款到綜合廠。六、各地區(qū)綜合廠組織架構(gòu)76廣州地區(qū)綜合廠組織架構(gòu)廠 長副 總 施 工后 勤 主 管主任工程師副 經(jīng) 理專業(yè)設計員技術(shù)資料組施 工 組質(zhì) 安 組財 務 組材 料 組預 算 組行政后勤組保 安 隊技術(shù)資料主管質(zhì) 安 員出納會計材 料 員文 員倉庫主管預 結(jié) 算 員炊事班長保 安 員資 料 員辦公室管理員文 員帶班主管施工員木材倉庫員鋁材倉庫員小五金倉庫員 電腦記帳員木材倉庫員鋁材倉庫員小五金倉庫員炊 事 員土制 品施工員鋁制品施工員小五金施工員生產(chǎn)（預制）車間上海地區(qū)綜合廠組織架構(gòu) 廠 長常 務 副 廠 長副 總 施 工后 勤 主 管主任工程師副 經(jīng) 理專業(yè)設計員技術(shù)資料組施 工 組質(zhì) 安 組財 務 組材 料 組預 算 組行政后勤組保 安 隊北京地區(qū)綜合廠組織架構(gòu)廠 長常 務 副 廠 長副 總 施 工后 勤 主 管主任工程師副 經(jīng) 理專業(yè)設計員技術(shù)資料組施 工 組質(zhì) 安 組財 務 組材 料 組預 算 組行政后勤組保 安 隊 七、綜合廠的人員配備與崗位工作職責（一） 人員配備1、 廠領導班子設廠長、副廠長、總施工、主任工程師等四個崗位。2、 工程技術(shù)類設主管施工員、質(zhì)安員、小五金施工員、鋁材施工員、木工施工員、技術(shù)資料主管、資料員、機電班長、電工等九個崗位。3、 經(jīng)濟類設預結(jié)算組長、預結(jié)算員、材料員、倉庫主管、倉管員、電腦記帳員、會計、出納員等八個崗位。4、 行政后勤類設后勤主管、文員、保安隊長、帶班、保安員、炊事班長、司機、炊事員、清潔工等九個崗位。（二） 人員配置標準根據(jù)公司確定的組織架構(gòu)和崗位設置標準，綜合廠設廠長、副廠長、總施工、主任工程師、后勤主管各1名；主管施工員原則上每個承建項目（總建筑面積25萬m2以內(nèi)）設1名；每名主管施工員設木工施工員1名、鋁材施工員1名、小五金施工員1名（承建項目總建筑面積超過25萬m2可根據(jù)增加量適當增加施工員）；預算組設主管1名，預結(jié)算員2名；質(zhì)安員灰油場設1名、各施工項目巡回檢查設1名；技術(shù)資料主管設1名、資料員設1名；材料員設1名；倉庫員設主管1名，按材料分類設小五金類倉管員1名，木工類倉管員1名，鋁材類倉管員1名；財務組設會計員、出納員1名；保安設隊長1名、副隊長1名、保安員按實際情況配置；食堂設炊事班長1名、炊事員按每2530人配1名；辦公室設文員1名、管理員1名、清潔工3名；廠內(nèi)生產(chǎn)車間設施工員5名（按材料分類配置即木工車間1名、鋁車間2名、油漆車間1名、小五金車間1名）。（三） 崗位工作職責1、 廠長（1） 負責綜合廠全面工作。（2） 根據(jù)承建項目工程量，按組織架構(gòu)和人員配置標準，負責做好人員定編定崗。（3） 督促落實施工前的各項施工準備工作。（4） 負責監(jiān)督工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成品保護、成本控制措施的落實。（5） 負責與各部門及外單位之間的工作協(xié)調(diào)。（6） 負責執(zhí)行公司財務制度，對本廠各項費用支出進行審控監(jiān)控。（7） 負責本廠材料、機械設備的使用管理。（8） 參與公司組織的進度、質(zhì)量、安全、文明施工月度檢查工作。（9） 完成領導交辦的其他工作。2、 副廠長（1） 在廠長的領導下開展工作。（2） 負責編制承建項目旬、月施工作業(yè)計劃并簽發(fā)限期完成任務單，按月落實完成情況。（3） 負責本廠工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成品保護檢查。（4） 督促嚴格執(zhí)行各項安全措施的落實，對違反安全操作人員進行處罰。（5） 負責本廠所屬各施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。（6） 完成廠長交辦的其他工作。3、 總施工（1） 負責收到施工圖七天內(nèi)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并提出會審意見，參加圖紙會審工作。（2） 在圖紙會審后七個工作日內(nèi)安排組織各專業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)方案，負責按時上報公司技術(shù)部，組織施工員學習圖紙，熟悉施工技術(shù)方案。（3） 負責制訂承建項目總體和分階段計劃并按計劃實施控制，嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范。（4） 督促主管施工、質(zhì)安員、對各分項工程施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，督促質(zhì)安員做好各項安全防護工作。（5） 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場需解決的施工技術(shù)、安全技術(shù)問題。（6） 制訂成品保護措施并進行交底，對措施落實情況進行檢查。（7） 參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助副廠長對違章，失職人員進行處罰。（8） 負責檢查技術(shù)資料的真實性，督促資料員做好原始資料的積累及技術(shù)檔案的整理、匯編工作，組織描繪施工圖，按時上報公司技術(shù)部。（9） 協(xié)助廠長組織竣工驗收的初驗工作，參加公司質(zhì)檢部門的竣工復檢及移交工作。（10） 完成廠領導交辦的其他工作。4、 主任工程師（1） 負責貫徹執(zhí)行國家、地方的法規(guī)、規(guī)范和公司的技術(shù)管理制度。（2） 負責組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并提出會審意見，參加圖紙會審工作。（3） 安排組織各專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設計，負責按時上報公司技術(shù)部。（4） 參加公司有關(guān)技術(shù)會議和工地有關(guān)協(xié)調(diào)會議，組織本廠技術(shù)管理人員進行業(yè)務學習。（5） 負責組織新材料、新工藝、新技術(shù)負責指導培訓。（6） 負責檢查技術(shù)資料的真實性，督促資料員做好原始資料的積累及技術(shù)檔案的整理、匯編工作，組織描繪竣工圖，按時上報公司技術(shù)部。（7） 參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。（8） 積極開展QC小組活動，并將工作成果上報公司技術(shù)部。（9） 參與工程竣工備案驗收資料的審核工作。（10） 協(xié)助做好工程變更、材料及半成品試驗與檢測的相關(guān)工作。（11） 參與編制成本控制計劃，在技術(shù)管理工作中，降低成本。（12） 負責協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（13） 完成領導交辦的其他工作。5、 后勤主管（1） 對廠長負責，在公司行政人事管線指導下，在廠長領導下開展工作。（2） 負責組織本廠各類行政公文的草擬、審定、以及對各類行政公文、資料的收、發(fā)、存實行規(guī)范化管理。負責辦理辦公文具、設備及后勤生活用品的審批和管理。（3） 負責組織、主持本廠召開的有關(guān)會議和活動。做好對分公司飯?zhí)?、宿舍、車輛、保安、消防等后勤服務工作的安排與落實。（4） 負責處理本廠對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織主持解決各類形、各層次的內(nèi)外投訴和糾紛。（5） 負責擬定本故的組織架構(gòu)、人員定編，以及辦理有關(guān)人事招聘任免等工作事務。（6） 掌握本廠人員的思想動態(tài)，及時疏通解決員工工作、生活及思想動態(tài)所存在的問題。（7） 組織實施本廠全員績效考核工作的負責組織落實分公司相關(guān)人員各類培訓工作。（8） 監(jiān)督做好對員工的工資發(fā)放管理，減少和避免勞資糾紛事件的發(fā)生。（9） 完成本廠臨時交辦的任務。6、 主管施工員：（1） 全面管理所轄棟號的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期控制、工程資料等工作，是所轄項目的第一生產(chǎn)責任人。（2） 組織、安排屬下施工員的分工管理工作，并負責跟蹤、督促工作成效，協(xié)調(diào)所轄項目與分公司（部門）、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系。（3） 每天下班后召集所轄項目管理人員與作業(yè)班組碰頭、整理當天工作情況，布置第二天工作，重大問題及技術(shù)難題及時向有關(guān)領導匯報處理。（4） 督促屬下施工員按要求及時做好施工日志。（5） 定期組織所轄項目管理人員進行全面的技術(shù)、安全交底會，每周進行一次所轄項目質(zhì)量、安全、文明施工自檢工作。（6） 按照總工期計劃，編制所轄項目旬、月進度計劃，簽發(fā)限期完成任務單。（7） 督促屬下施工及時落實質(zhì)量、安全整改任務單，限期進行復查。（8） 認真執(zhí)行現(xiàn)場成品保護措施。（9） 負責按時回收限期完工任務單，并對任務單的執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤，對不能按期完工的施工班組和責任人員進行處罰。（10） 工序完工后及時進行工序報檢。（11） 及時完成上級領導交辦的其他工作。7、 施工員（1） 負責分管項目的質(zhì)量、安全、進度和文明施工。（2） 協(xié)助主管施工員編制作業(yè)班組技術(shù)交底文件，并做好技術(shù)交底。（3） 負責各種材料的計算，提前向主管施工員上報用料計劃。（4） 協(xié)助主管施工員落實工序交接簽字制度。（5） 協(xié)助主管施工員制訂成品保護措施、并負責執(zhí)行。（6） 每天下班后，向主管施工員匯報工作情況，協(xié)商需要解決的問題并負責填寫施工日志。（7） 及時完成上級領導交辦的其他任務。8、 質(zhì)安員：（1） 負責所轄項目工程質(zhì)量、安全、文明施工工作。（2） 負責配合施工員組織現(xiàn)場作業(yè)人員（班組）進行質(zhì)量、安全、文明施工、防火培訓交底。（3） 負責檢查落實施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工措施執(zhí)行情況，對違反紀律者處罰。（4） 協(xié)助督促施工現(xiàn)場做好對半成品、成品保護措施的管理工作。（5） 負責所轄項目工程質(zhì)量實測評定，資料記錄整編工作。（6） 完成領導交辦的其他工作。9、 預算組長：（1） 負責編制預算組的分工表格和當月完成任務情況表格上報審核部主管。（2） 負責本組預算員工作分工和指導，按月審查本組預算員工程量計算稿，對其計算質(zhì)量，是否符合規(guī)范，是否跟上進度做出評定，每月評定結(jié)果交公司主管存檔。（3） 對甲方不負責簽證的工程（內(nèi)部簽證）配合主管施工員做好本廠的現(xiàn)場簽證工作。（4） 負責按合同條款復核工班的工程款預付單。（5） 負責審核本組預算員已復核的工班結(jié)算單。（6） 負責協(xié)調(diào)跟蹤各預算員所負責工程的預結(jié)算，復核預算員編制的預結(jié)算書。（7） 組織本廠預結(jié)算員、施工員的預結(jié)算培訓工作。（8） 負責填寫本廠承包合同和班組承包合同（按基價內(nèi)容填寫，超出基價范圍或包工包料合同要提供工料機分析依據(jù)）。（9） 組織預算員及時編制預結(jié)算書。（10） 負責審核預算員復核的抽料數(shù)量，審核預算員實測的材料損耗率。（11） 負責復核生產(chǎn)成本控制指標表、工程部位生產(chǎn)成本分析表、生產(chǎn)成本考核表。（12） 完成領導交辦的其他工作。10、 預算員：（1） 負責工程預結(jié)算及資料整理。（2） 負責按合同條款復核工程款預付單。（3） 負責復核工班結(jié)帳單。（4） 負責安規(guī)定時間完成所負責工程的分部工程的甲方結(jié)算（包括簽證單）。（5） 負責到現(xiàn)場測算有關(guān)材料損耗率。（6） 協(xié)助編制成本控制指標。（7） 負責控制班組預支工程款。（8） 負責月成本指標預算分析。（9） 完成甲方預算后，在有關(guān)部門提供實際成本后，編制生產(chǎn)成本考核表。（10） 完成領導交辦的其他工作。11、 倉庫主管：（1） 服從廠長領導，執(zhí)行公司制度，全面管理廠材料的進倉、出倉、存放工作，是廠材料管理的主要責任人之一。（2） 組織安排屬下倉庫員的分管工作，并負責跟蹤、監(jiān)督工作成效，協(xié)調(diào)倉庫與施工部門之間的關(guān)系。（3） 監(jiān)察屬下倉管員建立健全材料物資賬本，定期核對，每月盤點一次，杜絕材料物資出現(xiàn)短缺、私借、挪用等現(xiàn)象發(fā)生。（4） 按規(guī)定時間編制材料物資報表并上報公司審核部。（5） 及時向廠長、總施工、材料員報告?zhèn)}庫庫存情況，欠缺材料要及時購進，不合用及積壓材料要及時上報廠長及有關(guān)人員，避免工程成本核算上漲。（6） 加強材料的現(xiàn)場管理與施工人員、材料員密切配合、監(jiān)督各施工班組材料耗用量，防止大材小用，杜絕浪費，除做好在倉庫材料管理外，還要做好易損材料的保養(yǎng)、防護工作，做好生產(chǎn)材料周轉(zhuǎn)材料及機電設備的現(xiàn)場堆放管理。（7） 對于工班的結(jié)算，應根據(jù)結(jié)算表如實填寫領用材料，損壞及未歸還機具情況。（8） 根據(jù)實際工作情況，提出倉庫管理合理化建議，不斷完善倉庫管理制度。12、 倉管員：（1） 負責分管倉庫的材料管理。（2） 負責材料日常進出倉工作。（3） 負責分管倉庫安全防火工作（4） 負責分管材料帳目帳務工作。（5） 負責分管倉庫物資、資料整編。（6） 完成領導交辦的其他工作。 13、材料員（1） 負責本廠的材料、機械用料計劃申請表的遞送。（2） 負責本廠的零星材料、機修配件的購進。（3） 收集有關(guān)材料的合格證、檢測報告及廣州市建筑材料使用認證證書等原件，轉(zhuǎn)遞資料員存檔及報驗。（4） 協(xié)助倉庫員做好材料驗收簽證工作。（5） 協(xié)助落實材料價格，提供信息。（6） 掌握工地用料計劃，協(xié)助公司材料部做好材料的購進及調(diào)配。（7） 協(xié)助有關(guān)部門做好材料樣板選送，定板工作。（8） 檢查材料質(zhì)量，對不符合質(zhì)量要求采取行之有效措施。（9） 經(jīng)常與廠長、施工員、倉庫員落實工地施工用料及機械的品種、規(guī)格、數(shù)量使用時間，合理安排解決，保證工程不停工待料或積壓浪費材料。（10） 購貨結(jié)帳單據(jù)寫明購貨的詳細地址、電話，并在1至7天內(nèi)辦理財務結(jié)帳。14、倉庫記帳員：（1） 服從公司及廠長、倉庫主管領導，執(zhí)行公司制度，負責工地材料賬務工作。（2） 認真審核單據(jù)，每日根據(jù)審核無誤的單據(jù)記帳，做到日清月結(jié)。對記載不準確，手續(xù)不完備的單據(jù)，退回倉庫辦理清楚。（3） 每日上午10時前將前1天的材料收發(fā)日報表報公司審核部。（4） 每月1號將上月的月結(jié)廠家每月送貨匯總表報本廠倉管人員核對，2號報公司審核部。（5） 每月3號前將上月的材料進出存月報表報本廠分管材料的廠長、倉庫主管、倉管員審核簽名，5名報公司審核部。（6） 每月5號前將上月的每月工班領料匯總表報本廠倉管人員核對，11號報以司審核部。（7） 每月按要求提供倉庫盤點準備表，參加倉庫盤點。（8） 工班分項工程完工結(jié)算，根據(jù)倉庫主管安排，提供結(jié)算工班領料匯總表。（9） 成本考核，根據(jù)倉庫主管安排，分期、分棟提供材料領用匯總表，報本廠預結(jié)算員核算。（10） 年度終了，將上年的材料進出存年報表本廠廠長、倉庫主管審核，簽名后報公司審核部。（11） 工程竣工，將整個工程的材料進出存總報表報本廠廠長、倉庫主管審核，簽名后報公司審核部。15、 會計：（1） 負責本廠會計核算，賬務處理工作。（2） 負責銀行印章的保管使用，做好會計資料的整理、存檔、保管工作，防止丟失損壞，做好財務保密工作。（3） 負責督促出納人員按時過賬，按時結(jié)好每月賬務，并做好對賬工作，確保賬目相符。（4） 對庫存現(xiàn)金、預付工程款進行突擊檢查，檢查是否有挪用、移用公款等行為，檢查預付工程款是否符合合同，審批手續(xù)是否齊全，是否有超支工程款的行為。（5） 經(jīng)常分析儲備情況，防止庫存物品呆滯積壓。（6） 按照每月考勤登記表，正確編制工資表。（7） 及時向上級領導及財務主管反映核算中存在的問題并提出較好的建議。（8） 按季編制工程成本分析表，公布在工地明顯處。（9） 月結(jié)年結(jié)報帳、帳目按時準確清楚。（10） 完成領導交辦的其他工作。16、出納員：（1） 負責辦理現(xiàn)金收付和銀行業(yè)務結(jié)算，認真審核原始憑證，根據(jù)審核無誤的憑證辦理款項結(jié)算，對記載不準確，手續(xù)不完備的原始憑證，應拒絕受理。收付款后，應在憑證上加蓋收付訖印章，往來憑證必須雙方簽章。（2） 負責認真逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)，銀行存款日記帳與銀行對帳單應核對相符，現(xiàn)金帳面余額與庫存數(shù)額核對相符。（3） 負責對各種材料款、工程結(jié)算款、雜工結(jié)算款、工程預付款的支付工人，（4） 負責同本廠現(xiàn)金的管理保管工作。（5） 負責如實在班組工程結(jié)算簽證表上填上班組預支工程款金額。（6） 及時如實向本廠經(jīng)理匯報公司資金安排情況，服從廠長經(jīng)理根據(jù)工程急緩進行資金安排。（7） 每月月終為終止結(jié)帳期，每月30日前應將下月資金計劃報送公司，每月5日前應將上月帳務報送公司會計審核。（8） 負責銀行印鑒的保管使用，并負責有價證券、空白支票的保管。（9） 完成上級領導交辦的其他任務。17、 資料主管：（1） 全面負責本廠資料室的管理工作，安排督促、檢查資料員的工作。（2） 根據(jù)施工進度編制資料月進度計劃。（3） 負責施工日志、技術(shù)資料和安全文明施工等資料的收集、檢查、整理、登記、歸檔工作。（4） 督促工地材料的抽樣、送檢以及資料的檢查工作。（5） 協(xié)助領導起草文稿資料及協(xié)助施工員編制竣工資料（6） 負責工程竣工技術(shù)資料的收集、整理、裝訂，以及竣工圖紙的整理和送審工作。（7） 負責本廠日常文件的收、送、發(fā)及登記工作。（8） 完成領導交辦的其他工作。18、資料員：（1） 及時收受有關(guān)文件、資料、圖紙，不延誤時間，辦理好收發(fā)、借閱的登記。（2） 負責收集各類技術(shù)資料，檢查資料的準確性。（3） 負責有關(guān)文件、圖紙、資料的收集、整理、分類存檔工作。（4） 打印本廠的技術(shù)文件。（5） 負責整理、組卷、裝訂工程竣工技術(shù)資料以及竣工圖紙的整理工作。（6） 負責人事檔案的管理工作。（7） 負責電腦和復印機的使用管理工作。（8） 負責完成領導交辦的其他工作。19、 文員：（1） 負責分公司各類文件資料收、發(fā)、登記、傳遞工作；（2） 負責各類文件的打印、復印、校對工作；（3） 按規(guī)范化管理要求，做好行政文件資料的分類整理、歸檔工作。20、 機電班長：（1） 負責本廠及工地機械用電用水管理工作。（2） 負責編制工地施工機具用電用水組織設計方案。（3） 負責本廠所有機電設備的安裝、使用、保養(yǎng)、維修等管理、協(xié)調(diào)、配合、組織工作。（4） 負責管理機電班內(nèi)所有的工作，保障施工作業(yè)安全，防止觸電和機械事故的發(fā)生，確?，F(xiàn)場正常運轉(zhuǎn)。（5） 負責主持大型機電設備的安裝、驗收、拆卸、維修的組織工作。（6） 負責檢查機電設備的使用情況以及操作人員的作業(yè)情況，做好機電設備有關(guān)資料的收集、記錄、分類、統(tǒng)計、保存。（7） 協(xié)助完成機械的調(diào)配工作。（8） 協(xié)助公司有關(guān)部門日常機電設備管理的檢查工作。（9） 協(xié)助公司對機械設備的建檔工作，及時提供有關(guān)的資料。（10） 協(xié)助完成公司有關(guān)部門對機電班的培訓、指導工作。（11） 協(xié)助進行機電設備事故調(diào)查、取證工作。（12） 完成領導交辦的其他工作。21、 電工：（1） 負責工地電氣設備的安裝、拆卸。（2） 負責工地的用水、用電工。（3） 負責對工作范圍內(nèi)的機電設備進行定期檢查、維修與保養(yǎng)。（4） 負責工地的安全用電工作。（5） 完成領導交辦的其他工作。22、 保安隊長：（1） 負責保安隊部的日常管理工作，組織安排每天的工作、訓練、學習、勤務和其他任務，認真做好安全保衛(wèi)工作。（2） 負責對所有隊員的考勤審核，上報全隊的獎罰情況，主持保安隊部的各種會議和總結(jié)。（3） 熟悉公司各規(guī)章制度和國家治安條例等法規(guī)，培養(yǎng)隊伍高度的組織紀律性和良好的作風。（4） 牢記各類信號標志和緊急聯(lián)絡電話號碼和聯(lián)系方法，保證能隨時應對和處理一切突發(fā)事件和緊急情況。（5） 遇到重大活動或節(jié)假日，要提高警惕，切實安排并做好安全保衛(wèi)工作。（6） 不定時巡視各值勤崗位，防止治安隱患的出現(xiàn)。（7） 關(guān)心隊員的工作和生活，保持隊伍的團結(jié)精神和旺盛的斗志，及時向領導匯報隊員的思想動態(tài)。（8） 完成領導安排的其他工作任務。23、 保安領班（1） 負責本班的日常管理工作，按保安隊要求組織安排本班的工作、訓練、學習、勤務和其他工作。（2） 帶領全班隊員遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。（3） 熟悉各崗位情況、特點和主要職責，檢查督促崗位執(zhí)勤情況，及時進行調(diào)整、糾正。（4） 搞好本班的內(nèi)部團結(jié)、關(guān)心隊員的工作及生活，做好隊員思想工作，及時向上級匯報隊員的思想動態(tài)。（5） 牢記各類信號及緊急聯(lián)絡電話號碼，熟悉各部分聯(lián)系方法和電話，保證隨時能處理一切突發(fā)事件和緊急情況。（6） 完成領導交辦的其他工作任務。24、 保安員：（1） 負責公司本廠（辦公樓、宿舍區(qū)）的安全保衛(wèi)工作。（2） 負責監(jiān)督本廠員工打卡考勤。（3） 負責做好客人來訪登記及領見。（4） 完成領導交辦的其他工作任務。25、 司機：（1） 負責接送本廠領導或外勤人員、來客。（2） 負責做好車輛的清潔、保修、維護等工作。（3） 完成領導交辦的其他工作任務。26、 炊事班長：（1） 全面負責對炊事班的管理工作。（2） 安排炊事員的日常工作，監(jiān)督檢查廚房、食堂的環(huán)境衛(wèi)生。（3） 復核食堂物資采購數(shù)量并簽字確認。（4） 監(jiān)督對廚房、食堂進行定期消毒工作。（5） 及時調(diào)查員工對食堂飯菜質(zhì)量的意見，并督促食堂盡量做到品種多樣化。（6） 完成領導交辦的其他工作。27、 炊事員：（1） 負責做好本廠食堂的膳食工作。（2） 負責做好廚房、食堂的環(huán)境衛(wèi)生工作。（3） 負責食堂物資采購配置、帳目結(jié)算工作。（4） 負責對廚具、食堂進行定期的消毒工作。（5） 負責對飯菜口味調(diào)查反饋工作。（6） 完成領導交辦的其他工作。28、 清潔工：（1） 負責分工范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。（2） 負責管理本廠的花木。（3） 完成領導交辦的其他工作任務。八、績效評估及工作驗收標準廣東珠江工程總承包有限公司（ ）月工作驗收標準單位名稱姓名崗位職務廠長項目及考核內(nèi)容計劃完成情況分值自評考評總評計劃完成情況1、成本控制指標完成情況。252、本月實際完成產(chǎn)值 萬元。103、形象進度完成情況。104、質(zhì)量管理情況。205、“六無”安全目標情況。56、文明施工情況。57、技術(shù)管理情況。108、領導能力。5檔次制度執(zhí)行10臨時交辦工作創(chuàng)新建議部門復核意見簽名：考核人（管線總）意見簽名：復核人（總經(jīng)理）意見簽名：被考核人： 確認日期： 年 月 日廠長月度績效評估及驗收標準1、 成本控制指標（見附一）。2、 月完成施工產(chǎn)值計劃每增加5加1分，每降低5扣1分。3、 生產(chǎn)計劃及形象進度控制見（表一）。4、 分部分項工程量合格率達100，每降低2扣1分；優(yōu)良率80以上，每降低2扣1分；因質(zhì)量問題造成公司經(jīng)濟損失1萬元以內(nèi)扣1分；1.1萬元扣1.1 分，1.2萬元扣1.2分，如此類推，如有隱瞞，加倍扣罰。5、 “六無”安全指標考核一個不符合要求扣1分，出現(xiàn)工傷死亡事故扣5分，對工傷事故如有隱瞞每次扣2分。6、 現(xiàn)場文明施工一個項目不合格扣2分，兩個或以上不合格扣5分。7、 技術(shù)管理評估見（表二）。8、 領導能力按分公司經(jīng)理綜合評價分100計算（見表三、表四）。工程項目成本月度績效考核辦法（廠長）（附一）一、 成本控制指標完成時間要求（5分）1、 分公司必須按時完成工班月結(jié)算和材料、機械的月度統(tǒng)計報表，并于每月30日前送交審核部，推遲1天扣1分。2、 分公司必須按時完成工程項目成本預測表、核算表和月度結(jié)算報表等，并于每月12日前送交審核部，推遲1天扣1分。3、 工程項目竣工后必須在竣工后20天內(nèi)完成工程項目成本分析，推遲1天扣1分。二、 工程項目成本指標考核（20分）1、 工程項目成本月度核算中，每個分部分項的實際成本如超計劃成本1扣2分。2、 每一幢號的月度實際成本如超過計劃成本1扣1分。3、 每一幢號的人工費、材料費、機械費或現(xiàn)場管理費如實際成本超過計劃成本1扣0.5分。4、 主要材料如實際消耗數(shù)量超過計劃數(shù)量每1扣1分。149綜合廠技術(shù)管理（ ）月度績效評估表表二 考核部門：檢查內(nèi)容標準分數(shù)扣分標準考評分施工圖自審與會審15無組織熟悉圖紙自審記錄扣5分；會審無按要求辦會審簽證扣5分；會審記錄字跡潦草扣5分；自審率和會審率達不到100，每下降5各扣2分，未將會審記錄、設計修改標注在藍圖上扣2分。施工組織設計編制與執(zhí)行15沒有編制扣15分；沒有按時編制指導施工扣5分；編制方案未能達到優(yōu)化扣3分；未按批準的方案實施扣5分，造成質(zhì)量事故者扣15分。技術(shù)資料管理20中間檢查及驗收資料整理較計劃滯后，每延期一天扣1分；竣工技術(shù)資料較計劃滯后，每延期一天（按單位工程計）扣2分；竣工技術(shù)資料第一次送審后整改合格率達100，否則扣10-15分。執(zhí)行國家規(guī)范及公司規(guī)定現(xiàn)場技術(shù)工作管理體系5沒有成立以公司經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程技術(shù)員、主管施工員的技術(shù)管理體系。技術(shù)管理體系及其職能發(fā)揮不好扣4分；職責范圍不明扣1分。施工技術(shù)交底10沒有交底、沒有填寫交底卡、沒有技術(shù)負責人簽字缺一項扣2分；缺3項全扣10分。施工測量6測量工作不按要求扣4分；儀器保養(yǎng)工作差扣2分；資料收集工作沒按要求扣2分。技術(shù)檢驗和計量管理10計量工作不按要求扣7分；技術(shù)檢驗送檢不及時扣3分。技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程的學習執(zhí)行、技術(shù) 培訓和制度執(zhí)行。12沒有定期業(yè)務學習扣3分；技術(shù)培訓面小于30扣2分; 未執(zhí)行強制性條文扣2分次；未執(zhí)行落實公司技術(shù)管理其它制度者扣3分項。施工現(xiàn)場平面管理7總平面繪制沒有達到規(guī)范要求扣13分；臨時設施沒有按總平面布置搭設扣3分；原材料、半成品所作、機具的堆放不整齊，不按總平面位置堆放扣2分。技術(shù)管理實際得分權(quán)重實評分100合計填報人： 審核人：日 期： 日 期 廣東珠江工程總承包有限公司（ ）月工作驗收標準單位名稱姓名職務總施工項目及考核內(nèi)容計劃完成情況分值自評考評總評計劃完成情況1、成本控制指標完成情況。102、組織施工員學習圖紙、熟悉施工組織設計方案。53、督促施工員計算工程量，抽料報料工作，安排預算員、施工員抽料報料工作，審核材料計劃。54、確定項目管理總目標和分階段目標，編制總進度計劃和月生產(chǎn)計劃，督促有關(guān)人員編制工程生產(chǎn)有關(guān)表格并及時上報。105、組織項目開工前準備工作及坐標定位。56、督促主管施工、質(zhì)安組長對工班進行各分項工程施工和安全技術(shù)交底。107、協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場需解決的問題，對未能解決的問題應及時上報。88、制訂各項產(chǎn)品保護措施，向各主要施工人員進行交底并跟蹤執(zhí)行情況。99、掌握工程技術(shù)、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)動態(tài)，定期向分公司領導匯報，同時掌握施工班組的生產(chǎn)情況。810、精心組織安排，確保單位工程按計劃完成進度和產(chǎn)值。15檔次制度執(zhí)行10臨時交辦工作5創(chuàng)新建議部門復核意見簽名：考核人（廠長）意見簽名：復核人（管線總）意見簽名：被考核人： 確認日期： 年 月 日總施工月度績效評估及驗收標準1、 成本控制指標得分為公司經(jīng)理得分1025。2、 每月必須有兩次以上組織施工員學習圖紙的會議，每缺少1次扣2分。3、 開工前15天必須編制總進度計劃，未按時編制每次扣5分，未編制生產(chǎn)計劃或編制不合格而且上報也未按時，每次扣5分。未督促有關(guān)人員編制工程生產(chǎn)有關(guān)表格和上報未按公司要求時間上報，每次扣2分。4、 未督促施工員計算工程量，抽料報料，造成影響無材料施工或材料報多，每次扣3分。5、 未做好施工前準備工作及坐標定位，而影響工程開工，每次扣5分。6、 未督促主管施工，質(zhì)安組長對工班進行各分項工程技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，造成分項工程不合格或出現(xiàn)安全事故，每次扣3分。7、 未及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場需解決的問題和未能解決的問題上報，造成影響生產(chǎn)進度滯后，每次扣5分。8、 未向主要施工員進行產(chǎn)品保護措施交底，造成產(chǎn)品損壞，每次扣3分。9、 未能及時掌握工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和班組生產(chǎn)情況，導致未能正確指導生產(chǎn)，每次扣5分。10、 每個單位工程未按生產(chǎn)進度計劃完成，每次扣2分，甲方下達的控制點未按要求時間完成，每次扣5分；計劃產(chǎn)值未能按時完成，按每降低3扣2分。廣東珠江工程總承包有限公司（ ）月工作驗收標準單位名稱姓名職務副廠長項目及考核內(nèi)容計劃完成情況分值自評考評總評計劃完成情況1、成本控制指標完成情況。25材料進場供應滿足工程施工需要情況。153、安裝質(zhì)量符合圖紙規(guī)范要求。154、材料進場質(zhì)量符合圖紙規(guī)范要求。155、技術(shù)管理情況。106、配合協(xié)調(diào)情況。57、領導能力。5檔次制度執(zhí)行5臨時交辦工作5創(chuàng)新建議部門復核意見簽名：考核人（廠長）意見簽名：復核人（管線總）意見簽名：被考核人： 確認日期： 年 月 日副廠長月度績效評估及驗收標準1、 成本控制指標（見附一）。2、 材料進場供應不能滿足工程施工計劃需要，每延誤一天扣5分。3、 安裝質(zhì)量不符合圖紙規(guī)范要求，每次扣0.5分。4、 材料進場質(zhì)量不符合圖紙規(guī)范要求，每次扣0.5分。5、 技術(shù)管理情況主要考核規(guī)范、圖紙會審、技術(shù)質(zhì)量資料管理等。6、 配合協(xié)調(diào)能力考核按實際協(xié)調(diào)工作水平來衡量打分。7、 領導能力考核按實際管理工作水平來衡量打分。廣東珠江工程總承包有限公司（ ）月工作驗收標準單位名稱姓名職務主任工程師項目及考核內(nèi)容計劃完成情況分值自評考評總評計劃完成情況1、成本控制指標完成情況。102、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出會審意見，參加圖紙會審，對重要的工程進行技術(shù)交底。103、安排組織相關(guān)人員編制施工組織設計（方案），負責按規(guī)定上報審核。104、參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，負責協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。105、做好工程變更申請及督促送檢員做好材料及半成品試驗與檢驗的相關(guān)工作，及時落實施工圖到位。86、編制成本控制措施，通過技術(shù)管理工作中降低成本。87、參加公司有關(guān)技術(shù)會議和工地有關(guān)會議，組織分公司技術(shù)管理人員進行業(yè)務學習及技術(shù)培訓88、負責貫徹執(zhí)行國家、地方的法規(guī)、規(guī)范、標準和公司有關(guān)技術(shù)管理制度。59、檢查技術(shù)資料的真實性，督促資料員做好本職工作。810、參與工程竣工備案驗收資料的審核工作。8檔次制度執(zhí)行10臨時交辦工作5創(chuàng)新建議部門復核意見簽名：考核人（廠長）意見簽名：復核人（管線總）意見簽名：被考核人： 確認日期： 年 月 日主任工程師月度績效評估及驗收標準1、成本控制指標得分為分公司經(jīng)理得分1025。2、組織好有關(guān)人員熟悉圖紙，提出會審意見并參加圖紙會審工作，不參加會審者扣1分次，無及時對重要的工程進行技術(shù)交底扣1分次。3、織編制施工組織設計（方案）（1） 次按公司規(guī)定由分公司負責編寫和監(jiān)理公司審批施工組織設計（方案），若超出計劃規(guī)定時間或編寫內(nèi)容不全面，錯漏問題嚴重者扣1分次。（2） 按公司規(guī)定送技術(shù)部審核的施工組織設計（方案）（如19層以上高層建筑或較特殊、復雜大型公共建筑等），主任工程師應及里組織有關(guān)人員編寫，并做好初審工作，若不能如期交送技術(shù)部審核或編寫內(nèi)容有嚴重不足或錯誤，扣2分次。4、關(guān)于質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理和解決施工中的技術(shù)問題。（1） 對重大質(zhì)量、安全事故問題，分公司主任工程師應及時調(diào)查迅速作出處理，提出切實可行的解決辦法，并應把情況向公司領導匯報，違者扣2分次，如主任工程師是發(fā)生事故的直接責任人還應追加扣13分次（視情節(jié)輕重而定）。（2） 必須負責處理好日常工程中的技術(shù)問題，若因處理方法不當延誤工期，扣1分次。5、 按時辦完有關(guān)工程變更申請，督促送檢員做好材料及半成品試驗與檢驗的相關(guān)工作的事宜扣0.5分次。由于自身原因未落實圖紙到位影響進度者扣0.5 分次。6、 不編制成本控制措施扣1分次，不重視采取措施降低成本扣1分次。7、 無故不參加公司有關(guān)技術(shù)會議和工地有關(guān)會議扣1分次，無故遲到或早退扣0.5分次。8、 以貫徹執(zhí)行國家、地方的法規(guī)和公司有關(guān)技術(shù)管理制度不得力，由此產(chǎn)生負面影響的大小扣12分次。9、 對技術(shù)資料的真實性把關(guān)不嚴，對資料員的工作監(jiān)管不力者，應扣12分次。10、 對工程竣工資料備案驗收資料的審核工作不力者，扣12分次。廣東珠江工程總承包有限