新員工入職培訓(xùn)策劃書(shū).doc

新員工入職培訓(xùn)策劃書(shū)一、培訓(xùn)方案1. 培訓(xùn)背景：如家連鎖酒店加大發(fā)展，需要更多新生的力量。經(jīng)過(guò)一輪輪的面試后，面試合格的新員工即將入職，需要前入職前的培訓(xùn)。2. 培訓(xùn)目的： 通過(guò)培訓(xùn)讓新員工了解本公司的文化，公司的發(fā)展現(xiàn)狀，公司的規(guī)章制度。 輔導(dǎo)入職后的目標(biāo)定位輔導(dǎo)，職業(yè)生涯規(guī)劃。 幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。3. 培訓(xùn)對(duì)象：所有新入職的如家員工。4. 培訓(xùn)目標(biāo)： 讓學(xué)員了解本公司的文化歷史、現(xiàn)狀、規(guī)章制度、核心發(fā)展、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景等 了解如家的服務(wù)理念，核心價(jià)值觀；樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范自身職業(yè)行為 入職后能對(duì)自己進(jìn)行目標(biāo)定位，能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū) 學(xué)習(xí)掌握自己的職位說(shuō)明書(shū)，新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。5. 培訓(xùn)形式：脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合（具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定）6.培訓(xùn)計(jì)劃1、培訓(xùn)講師：酒店人力資源部經(jīng)理、人力資源部或各部門的內(nèi)部講師2、培訓(xùn)方法：PPT授課、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、師帶徒“老員工帶新員工” PPT授課：傳授內(nèi)容多，知識(shí)比較系統(tǒng)、全面，有利于大面積培養(yǎng)人才；有利于教師的發(fā)揮；學(xué)員可利用教師環(huán)境相互溝通；也能夠向教師請(qǐng)教疑難問(wèn)題；員工平均培訓(xùn)費(fèi)用較低。 師帶徒：師傅在新員工前面工作并示范怎么做，以及會(huì)要求新員工練習(xí)跟著做。一對(duì)一教學(xué)有利于新員工學(xué)習(xí)也不會(huì)影響工作的進(jìn)度。挑20位在服務(wù)方面表現(xiàn)比較好的老員工，一人帶一位新員工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，老員工在一邊工作（例如老員工怎么迎接顧客、怎么招待顧客）新員工在旁邊觀摩學(xué)習(xí)，并結(jié)合前面教的理論知識(shí)進(jìn)一步加深對(duì)服務(wù)的認(rèn)知與實(shí)際操練；在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題可以馬上請(qǐng)教老員工。6. 執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門協(xié)助二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備1. 培訓(xùn)師確定（1）培訓(xùn)師要求：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、一定的業(yè)務(wù)能力，了解酒店管理，運(yùn)行和發(fā)展的情況具有較強(qiáng)的教學(xué)愿望，對(duì)培訓(xùn)工作充滿熱情，對(duì)學(xué)員問(wèn)題耐心解答表達(dá)能力和溝通能力強(qiáng)，能與學(xué)員及時(shí)、有效地溝通使用基本辦公軟件，懂得PPT制作,多媒體設(shè)備的應(yīng)用設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程應(yīng)充分考慮員工培訓(xùn)需求，聯(lián)系企業(yè)具體情況，因材施教時(shí)間管理能力（做好工作和授課時(shí)間安排）（2）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔各公司人力資源部發(fā)布發(fā)布需求主管推薦自薦報(bào)名內(nèi)部講師報(bào)名推薦表候選人試講評(píng)估并發(fā)布名單內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（3）外部講師的選拔流程專業(yè)機(jī)構(gòu)或熟人推薦簡(jiǎn)歷篩選、信息搜集去外聘培訓(xùn)師公開(kāi)授課場(chǎng)合聽(tīng)課初步確定人選與培訓(xùn)師面談提交培訓(xùn)大綱確定最終人選2.培訓(xùn)場(chǎng)地確定 知識(shí)或技能培訓(xùn)的場(chǎng)地應(yīng)符合安靜、寬敞、通風(fēng)等基本條件。 培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備基本設(shè)備，桌椅、多媒體投影儀、屏幕、黑板、空調(diào)等。其他設(shè)施： 配備飲水間、休息室、衛(wèi)生間等基本設(shè)施。 與就餐區(qū)不宜太遠(yuǎn)。暫定培訓(xùn)地點(diǎn)：酒店多媒體會(huì)議室3. 培訓(xùn)準(zhǔn)備材料：多媒體投影設(shè)備、麥克風(fēng)、指揮棒、黑板、黑板擦 課件、培訓(xùn)教材 員工情況登記表、通訊錄、簽到表4.培訓(xùn)時(shí)間確定入職前一個(gè)星期，需要12天三、培訓(xùn)中期實(shí)施與控制1. 培訓(xùn)課程安排（酒店的餐廳部門新員工入職為例） 新員工培訓(xùn)日程安排表 培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：為期2日 培訓(xùn)課程及負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)時(shí)間課程地點(diǎn)負(fù)責(zé)部門人員第一天8：3011：30（上午）入職培訓(xùn)1：公司文化歷史、基本概況、制度、儀容著裝要求、禮貌禮節(jié)等多媒體室人力資源部經(jīng)理/講師 第一天14：3017：30（下午）入職培訓(xùn)2：基本工作方法、安全意識(shí)、心理知識(shí)及情緒管理等多媒體室人力資源部講師或外部講師第二天8：3011：30（上午）檢查著裝，參觀酒店，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)介紹房間功能、設(shè)備的擺放使用說(shuō)明等 酒店前廳部負(fù)責(zé)人和人力資源部講師/外部講師 第二天14：3017：30（下午）餐廳部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)職位說(shuō)明書(shū)，確立入職后目標(biāo)定位，輔導(dǎo)制定職業(yè)生涯規(guī)劃多媒體室、餐廳餐廳部門主管或外部講師 培訓(xùn)作息時(shí)間：上課時(shí)間: 一節(jié)課50分鐘 課間休息15分鐘（自由休息也可以提問(wèn)）上午： 第一節(jié)課08:3009:20 第二節(jié)課09:3510:25 第三節(jié)課10:4011:30 下午： 第四節(jié)課14:3015:20 第五節(jié)課15:3516:25 第六節(jié)課16:4017:302 培訓(xùn)課程內(nèi)容安排培訓(xùn)具體內(nèi)容如下表（酒店的餐廳部門新員工入職為例）項(xiàng)目培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)容提要授課講師授課方式考評(píng)時(shí)間入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)酒店基本概況酒店發(fā)展始、企業(yè)文化酒店的歷史、位置、主管部門、組織機(jī)構(gòu)圖、主要產(chǎn)品等情況，發(fā)展方向、未來(lái)的藍(lán)圖，可以不斷激發(fā)員工的工作熱情人力資源部經(jīng)理/講師PPT授課筆試有效試講第一天第一天酒店基本制度熟悉公司人事、考勤制度、管理制度、范自身職業(yè)行為人事管理、考勤制度（考勤、加班、請(qǐng)休假）、宿舍管理制度/培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)制度（工作現(xiàn)場(chǎng)管理、違紀(jì)規(guī)定）人力資源部經(jīng)理/講師PPT授課 筆試禮貌禮節(jié)、儀容儀表掌握基本禮儀知識(shí)、基本服務(wù)意識(shí)、范自身職業(yè)行為員工儀容儀表要求、站姿走姿訓(xùn)練等基本禮儀電話接聽(tīng)服務(wù)程序與技巧前廳部門負(fù)責(zé)人PPT授課 視頻欣賞和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)筆試基本工作方法、態(tài)度掌握工作方法、明確工作態(tài)度盡心盡現(xiàn)、日畢日清、如實(shí)匯報(bào)、勇于承擔(dān)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、追求完美人力資源部經(jīng)理/講師PPT授課有效試講無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論日常安全意識(shí)、消防基礎(chǔ)加強(qiáng)消防、安全意識(shí)防火、防盜、日常安全保障知識(shí)、作業(yè)過(guò)程安全、應(yīng)急事故處理方法 后勤部負(fù)責(zé)人PPT授課 視頻欣賞筆試基礎(chǔ)心理知識(shí)與情緒管理提升自我適應(yīng)能力、融入群體中心理常識(shí)與情緒管理人力資源部講師或外部講師授課 探討答辯有效試講無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論酒店參觀團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)了解酒店內(nèi)部環(huán)境，增加員工交流，鍛煉員工毅力和團(tuán)隊(duì)合作能力酒店內(nèi)部區(qū)域劃分，房間的區(qū)域分，具體位置。團(tuán)隊(duì)合作游戲，團(tuán)隊(duì)的意義人力資源部講師授課 游戲探討無(wú)考評(píng)第二天餐廳部門專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握自己的職位說(shuō)明書(shū)，新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效學(xué)習(xí)職位說(shuō)明書(shū)，具體學(xué)習(xí)工作技能，確立入職后目標(biāo)定位，輔導(dǎo)制定職業(yè)生涯規(guī)劃餐廳部門主管或外部講師授課 探討答辯有效試講無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)際操作部門培訓(xùn)內(nèi)容授課人餐廳1、 餐飲服務(wù)禮儀、儀容儀表、手勢(shì)與站姿、禮貌用語(yǔ)等知識(shí)技能的培訓(xùn)餐廳部門主管或外部講師2、 各崗位服務(wù)人員的崗位職責(zé)，職位說(shuō)明書(shū)等知識(shí)技能的培訓(xùn)3、 輔導(dǎo)入職后目標(biāo)定位，學(xué)習(xí)工作技能，輔導(dǎo)制定職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)4、 酒水知識(shí)、餐前準(zhǔn)備工作、迎賓工作規(guī)范、餐中服務(wù)、開(kāi)餐流程、如何處理顧客投訴、點(diǎn)單服務(wù)流程等知識(shí)技能的培訓(xùn)5、 托盤服務(wù)規(guī)范、上菜程序、斟酒程序、傳菜程序、巡臺(tái)程序、結(jié)賬程序、收臺(tái)程序、餐中服務(wù)技巧6、 婚宴餐前準(zhǔn)備工作、婚宴服務(wù)流程、婚宴細(xì)節(jié)服務(wù)等知識(shí)技能的培訓(xùn)等知識(shí)技能的培訓(xùn)7、 各崗位運(yùn)營(yíng)的工作銜接程序等知識(shí)技能的培訓(xùn)8、 儀容儀表實(shí)際操作、禮貌用語(yǔ)練習(xí)等知識(shí)技能的培訓(xùn)9、 點(diǎn)菜、上菜、分菜、托盤程序、斟酒的實(shí)際操作等知識(shí)技能的培訓(xùn)10、 服務(wù)技巧、巡臺(tái)工作要點(diǎn)和實(shí)際操作等知識(shí)技能的培訓(xùn)11、 婚宴接待程序、模擬操作服務(wù)流程、練習(xí)開(kāi)單等知識(shí)技能的培訓(xùn)12、 菜品的營(yíng)養(yǎng)搭配、點(diǎn)菜技巧等知識(shí)技能的培訓(xùn)3 培訓(xùn)管理制度（1）學(xué)員須知：學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理制度按時(shí)且必須參加培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗，不遲到早退。若有特殊情況不能參加培訓(xùn)，須提前一天和人力資源部人員聯(lián)系請(qǐng)假。對(duì)于無(wú)故遲到早退者，堂上給與批評(píng)教育，屢次不改者取消其入職資格；對(duì)于無(wú)故曠課者，予以警告，嚴(yán)重警告不改者，直接取消其入職資格。故意擾亂培訓(xùn)程序者，將予以警告，嚴(yán)重警告不改者，取消其入職資格。公司人力資源部將不定期進(jìn)行抽查。衣著得體，不得穿拖鞋上課自備筆記本、筆，認(rèn)真聽(tīng)講，做好培訓(xùn)記錄上課期間將手機(jī)調(diào)成靜音或振動(dòng)模式，以免影響教學(xué)進(jìn)度上課期間不能大聲喧嘩、開(kāi)小會(huì)、睡覺(jué)，擾亂課堂紀(jì)律培訓(xùn)結(jié)束之后，按要求參加培訓(xùn)考核評(píng)估（2）紀(jì)律細(xì)則：學(xué)員在培訓(xùn)期間出現(xiàn)其中任意一種情況，視為不合格： 不接受培訓(xùn)者 無(wú)故遲到早退3次以上（含3次） 無(wú)故曠課3節(jié)以上（含3次） 其他違紀(jì)次數(shù)3次以上（含3次） 綜合成績(jī)?cè)?0分以下注：培訓(xùn)不合格者延至新一輪全程培訓(xùn)或情節(jié)嚴(yán)重者取消其入職資格（3）培訓(xùn)師須知：培訓(xùn)師應(yīng)自覺(jué)遵守培訓(xùn)管理制度，以身作則，不遲到早退。如有特殊情況不能按時(shí)授課，須提前向人力資源部說(shuō)明情況，或安排調(diào)課。授課期間，培訓(xùn)師應(yīng)耐心解決學(xué)員對(duì)于課程方面的任何疑問(wèn)。培訓(xùn)師應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員進(jìn)行溝通，了解學(xué)員對(duì)知識(shí)的接受情況，搜集學(xué)員意見(jiàn)，靈活調(diào)整課程。培訓(xùn)師應(yīng)協(xié)助人力資源部做好對(duì)學(xué)員的評(píng)估考核。3.培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案：（1） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足解決思路：盡量減少外部培訓(xùn)師的聘用，最大可能的以內(nèi)部培訓(xùn)師代替外部培訓(xùn)師。具體解決方案： 對(duì)于員工職業(yè)道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等，可盡量讓學(xué)員自學(xué)； 對(duì)于具體某一公司的概況、發(fā)展史、現(xiàn)狀、企業(yè)文化等理論知識(shí)，職位說(shuō)明書(shū)專業(yè)知識(shí)，可盡量選用本公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工來(lái)?yè)?dān)任培訓(xùn)師；對(duì)于行業(yè)動(dòng)態(tài)、安全知識(shí)、相關(guān)工種簡(jiǎn)介等對(duì)專業(yè)涉及不深的知識(shí)，可提前將選派出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師外派短期集訓(xùn)，然后給學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)； 于職業(yè)生涯規(guī)劃、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能輔導(dǎo)等，可請(qǐng)之前培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工或者內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工直接培訓(xùn)；其他培訓(xùn)課程可聯(lián)系專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘用外部培訓(xùn)師培訓(xùn)，上述情況中如果內(nèi)部培訓(xùn)師不能勝任的課程，也由外部培訓(xùn)師代勞。（2） 內(nèi)部培訓(xùn)師能力有限解決方案：培訓(xùn)前，人力資源部先與內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行溝通，說(shuō)明培訓(xùn)需求和課程安排，如若內(nèi)部培訓(xùn)師可通過(guò)短期集訓(xùn)學(xué)習(xí)或自學(xué)完成培訓(xùn)任務(wù)的，公司將安排其學(xué)習(xí)；如果內(nèi)部培訓(xùn)師表示確實(shí)不能完成任務(wù)，則聘用外部培訓(xùn)師代替。（3） 外部培訓(xùn)師設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程不符合公司需求解決方案：培訓(xùn)前，人力資源部將與外部培訓(xùn)師進(jìn)行充分溝通交流，說(shuō)明本公司的培訓(xùn)需求，提供其所需的相關(guān)材料。與外部培訓(xùn)師達(dá)成共識(shí)之后，人力資源部及各部門經(jīng)理對(duì)其設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程進(jìn)行嚴(yán)格審核，看是否符合我公司培訓(xùn)需求。至于培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的課程問(wèn)題，可與學(xué)員進(jìn)行充分溝通，靈活調(diào)整課程。四、培訓(xùn)考核與評(píng)估1. 評(píng)估機(jī)制一級(jí)評(píng)估機(jī)制：培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，人力資源部針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的體會(huì)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷或采取面談方式，了解學(xué)員滿意度。將調(diào)查結(jié)果匯總分析形成“調(diào)查總結(jié)表”。二級(jí)評(píng)估機(jī)制培訓(xùn)講師在學(xué)員完成課程之后的兩周內(nèi)，組織理論知識(shí)考試、實(shí)際操作等，檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成效，結(jié)果匯總報(bào)人力資源部備案。三級(jí)評(píng)估機(jī)制學(xué)員正式入職后，制定近中短期行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)定位計(jì)劃，遞交上級(jí)主管，并報(bào)至培訓(xùn)委員會(huì)的人力資源部備案，三個(gè)月后，員工的直接上司、同事負(fù)責(zé)對(duì)其工作進(jìn)行相關(guān)的工作評(píng)價(jià)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。雙方溝通后，將培訓(xùn)建議反饋至人力資源部。三級(jí)評(píng)估完畢，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果分析，擬寫培訓(xùn)報(bào)告，指導(dǎo)下一階段的培訓(xùn)和工作計(jì)劃。2. 培訓(xùn)的效果與評(píng)估.評(píng)估目的：通過(guò)本次系統(tǒng)課程培訓(xùn)后，檢驗(yàn)新進(jìn)員工是否達(dá)到培訓(xùn)效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到幫助。.評(píng)估對(duì)象：受培訓(xùn)員工、講師、部門主管 .評(píng)估方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查與訪談（一） 評(píng)估表格時(shí)間： 年 月 日培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)時(shí)間：組織部門： 培訓(xùn)師：說(shuō) 明：此表是為了評(píng)估員工培訓(xùn)工作的效果，進(jìn)而為我們培訓(xùn)工作的持續(xù)改善提供參照，您可以不寫名，希望您真實(shí)、客觀地發(fā)表意見(jiàn)、在后面空白處寫上相應(yīng)的數(shù)字。評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)：5=非常同意 4=同意 3=中立 2=不同意 1=非常不同意課程目標(biāo)這個(gè)課程目標(biāo)與我工作的相關(guān)54321課程內(nèi)容達(dá)到我的期望程度54321課程設(shè)計(jì)與安排課程內(nèi)容組織符合邏輯，易于學(xué)習(xí)54321課程的程序安排妥當(dāng)54321課程難易適中54321課程講授的時(shí)間安排54321所學(xué)知識(shí)能在工作中應(yīng)用54321關(guān)于培訓(xùn)組織工作培訓(xùn)場(chǎng)地條件54321設(shè)備保障54321培訓(xùn)時(shí)間安排合理性54321培訓(xùn)講師課前的準(zhǔn)備54321專業(yè)水平54321講課親切度54321課程內(nèi)容表達(dá)54321課程中使用技巧、案例分析的有效54321有機(jī)會(huì)讓學(xué)員參加54321學(xué)員參與度本人很認(rèn)真的參與了54321其他學(xué)員積極參與了54321您對(duì)這次培訓(xùn)的整體評(píng)價(jià)54321您參加此次培訓(xùn)的收獲是什么？你對(duì)本次培訓(xùn)哪些方面最滿意？您對(duì)這次培訓(xùn)還有那些什么建議？（二）對(duì)講師的訪談該訪談主要在課程講師角度來(lái)評(píng)估此次培訓(xùn)：b您覺(jué)得培訓(xùn)的課堂氣氛是否活躍？ c您覺(jué)得學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的接受能力如何？ d您對(duì)這次培訓(xùn)活動(dòng)的組織安排的滿意度？ e你覺(jué)得本次培訓(xùn)學(xué)員的課堂紀(jì)律如何？ f你覺(jué)得本次培訓(xùn)評(píng)選方式和標(biāo)準(zhǔn)如何？ g您還希望對(duì)學(xué)員進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)？h此外，您覺(jué)得該培訓(xùn)有什么不足的地方？i你覺(jué)得本次培訓(xùn)培訓(xùn)整體如何？ （三）對(duì)主管的訪談該訪談主要在課程主管角度來(lái)評(píng)估此次培訓(xùn)：a您覺(jué)得講師的講課技巧是否滿意? b您覺(jué)得講師對(duì)講課內(nèi)容是否熟練、理解是否深刻?c您對(duì)學(xué)員的接受能力是否滿意?D您對(duì)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度是否滿意？E您認(rèn)為培訓(xùn)的內(nèi)容何以很好的應(yīng)用到實(shí)踐嗎？F您覺(jué)得本次培訓(xùn)培訓(xùn)整體如何？3. 具體考核標(biāo)準(zhǔn)：（1.）培訓(xùn)成績(jī)占新員工轉(zhuǎn)正考核成績(jī)的10%，無(wú)培訓(xùn)成績(jī)者不能轉(zhuǎn)正。（2.）因特殊情況無(wú)法參加培訓(xùn)的學(xué)員需向人力資源部說(shuō)明情況，可延至下一期培訓(xùn)（3.）考核標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)結(jié)束后的5天內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合考核評(píng)定等級(jí)。其中，學(xué)員在培訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%），筆試成績(jī)及答辯共占30%，實(shí)際操作占40%考核等級(jí)如下：綜合成績(jī)90分以上（含90分）為A 綜合成績(jī) 8089分（含89分）為B 綜合成績(jī) 7079分（含79分）為C 綜合成績(jī) 70分以下為不合格注：對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)?yōu)锳的學(xué)員，將在公司內(nèi)予以通報(bào)表彰，頒布證書(shū)；對(duì)于不合格的學(xué)員，各公司可以根據(jù)自身情況，與員工取消入職資格，或者在一個(gè)星期后給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，若仍不合格，再取消入職資格。五、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（*元至*元）（1）最優(yōu)情況：本組織已具備培訓(xùn)場(chǎng)地、內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)短期集訓(xùn)學(xué)習(xí)可最大限度完成培訓(xùn)任務(wù)，無(wú)須聘用外部培訓(xùn)師教材打印費(fèi)、紙筆 A元*X本=?元內(nèi)部培訓(xùn)人員工資 B元*Y人=？元茶水 C元*Z桶=？元生產(chǎn)車間設(shè)備折舊 ？元培訓(xùn)結(jié)束后調(diào)查問(wèn)卷 D元*N份=？元總計(jì)*元以新員工30人為例（1） 講師費(fèi)用：部門經(jīng)理/講師/部門負(fù)責(zé)人（300元/次）（2）材料費(fèi)用：講課材料、公司說(shuō)明、規(guī)章制度手冊(cè)：調(diào)查問(wèn)卷等（25元/人）（3）管理費(fèi)用：設(shè)備、場(chǎng)地等使用費(fèi)用（600/天）（4）茶水費(fèi)用：茶水（7元/桶，56元/天）總計(jì)：講師費(fèi)：3008=2400元 材料費(fèi)：2530=750元 管理費(fèi)：6002=1800元 茶水費(fèi)：562=112元 兩天總：2400+750+1800+112=5062元（2）最不理想狀況：本組織無(wú)培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備，內(nèi)部人員不能擔(dān)任培訓(xùn)師，所有培訓(xùn)課程須請(qǐng)外部培訓(xùn)師講授培訓(xùn)師工資 a元*x人=？元培訓(xùn)師餐補(bǔ) b元*x人=？元培訓(xùn)師住宿費(fèi) c元*x人=？元培訓(xùn)師交通費(fèi) d元*x人=？元場(chǎng)地租賃費(fèi) ？元培訓(xùn)設(shè)備 ？元教材打印費(fèi)、紙筆 A元*X本=?元內(nèi)部培訓(xùn)人員工資 B元*Y人=？元茶水 C元*Z桶=？元生產(chǎn)車間設(shè)備折舊 ？元培訓(xùn)結(jié)束后調(diào)查問(wèn)卷 D元*N份=？元總計(jì)*元六、培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)附件2. 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議甲方：乙方：姓名： 身份證號(hào)：性別： 出生年月：家庭住址：通訊地址：第一條 培訓(xùn)甲方同意根據(jù)本合同約定的條例使乙方接受以下培訓(xùn)，乙方也同意本合同的約定條例承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1.培訓(xùn)期限從 年 月 日至 年 月 日2.培訓(xùn)地點(diǎn)：3.培訓(xùn)內(nèi)容：4.培訓(xùn)方式：5.培訓(xùn)目標(biāo)：6.培訓(xùn)費(fèi)用：第二條 乙