美邦供應(yīng)鏈 .ppt

不走尋常路 王永琦20114046123 美邦公司主營業(yè)務(wù)公司通過強(qiáng)化品牌建設(shè)與推廣 產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)與開發(fā) 營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理 以外包生產(chǎn) 加盟和直營銷售相結(jié)合的經(jīng)營模式 組織美特斯邦威品牌時(shí)尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 生產(chǎn)和銷售 該公司自設(shè)立以來主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品未發(fā)生重大變化 美邦供應(yīng)鏈建設(shè)服裝換季快 很容易積壓庫存 造成損失 關(guān)鍵就是從供應(yīng)鏈著手 盡量縮短存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 控制在70天左右 甚至更短 在渠道的建設(shè)方面 采取了一種 一級中心城市直營旗艦店 非一級中心城市加盟標(biāo)準(zhǔn)店 的復(fù)合渠道模式 擁有加盟店2000多家 直營店300多家 為了使產(chǎn)品能更好的流通 美邦服飾是把供應(yīng)鏈管理提到戰(zhàn)略高度 并打造了適合自身發(fā)展的強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系的企業(yè) 美邦的供應(yīng)鏈管理體系主要包括以下幾個(gè)方面 一 外包生產(chǎn)模式與成熟的供應(yīng)商體系 1 生產(chǎn)外包模式美邦突破了傳統(tǒng)模式 充分整合和利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力 將服飾產(chǎn)品的面料 輔料部分外包及成衣的生產(chǎn)全部外包 事實(shí)上 美邦服飾在國內(nèi)開啟的生產(chǎn)外包模式 與NIKE 森馬等不謀而合 幾乎成為現(xiàn)在所有品牌服裝企業(yè)效仿的對象 一方面 從微笑曲線角度看 設(shè)計(jì)和銷售處于曲線的兩端 經(jīng)濟(jì)附加值相對較高 二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于曲線的中間 經(jīng)濟(jì)附加值最低 把經(jīng)濟(jì)附加值最低的環(huán)節(jié)外包 自己掌控附加值高的設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié) 同等資本投入可以獲得更大的產(chǎn)出 生產(chǎn)外包還能在很大程度上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 旺季能滿足供貨 淡季又不用為賦閑的設(shè)備和工人操心 一旦市場發(fā)生變化或者戰(zhàn)略目標(biāo)有所改變 只需要通過解散原有虛擬組織 組成新的虛擬企業(yè) 就可以創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢 2 美邦配合外包模式建立了供應(yīng)商備忘錄美邦信息管理系統(tǒng)為合作期限超過一年的供應(yīng)商安裝公司的信息管理系統(tǒng)終端錄入供應(yīng)商的生產(chǎn)情況等信息 保持公司對生產(chǎn)情況的及時(shí)掌握 根據(jù)各方面的信息 對潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評估 根據(jù)評估的結(jié)果將供應(yīng)商分為不同等級 針對具體產(chǎn)品生產(chǎn)批次 公司從備忘錄中優(yōu)選最合適的供應(yīng)商進(jìn)行委托生產(chǎn) 二 高效的信息管理系統(tǒng) 高效的信息管理系統(tǒng)是美邦服飾有別于國內(nèi)主要競爭對手的重要競爭優(yōu)勢一直以來 該公司的信息化戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展保持著高度的融合 信息技術(shù)的運(yùn)用以及信息化戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行均與公司的業(yè)務(wù)深度結(jié)合 并在公司目前使用的 同時(shí)具備標(biāo)準(zhǔn)化和針對供應(yīng)鏈各方差異化的 美特斯邦威供應(yīng)鏈資源整合系統(tǒng) 予以了集中的體現(xiàn) 這個(gè)信息管理系統(tǒng)建立在由該公司所組織的休閑服裝零售業(yè)整條供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上 在數(shù)據(jù)庫和軟件應(yīng)用底層完全整合 大幅度提升了公司的運(yùn)營效率 特別的 美特斯邦威供應(yīng)鏈資源整合系統(tǒng) 不僅含蓋了公司內(nèi)部的各個(gè)部門和直營店 同時(shí)也延伸向上游的供應(yīng)商和下游的加盟商 保證了公司對整條供應(yīng)鏈信息數(shù)據(jù)的及時(shí)搜集和分析能力 三 第三方物流與自有配送中心結(jié)合 美邦服飾根據(jù)自身的業(yè)務(wù)模式特點(diǎn) 設(shè)計(jì)了自有配送中心與第三方物流相結(jié)合的物流倉儲模式 具體的物流配送由 第三方物流公司 承擔(dān) 美特斯 邦威的 物流營運(yùn)部 物流計(jì)劃部 物流規(guī)劃部 物流管理部 下屬三個(gè)配送中心和各銷售子公司 則負(fù)責(zé)共同管理 物流運(yùn)輸 和 倉儲管理 為此美邦服飾建立了一個(gè)覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò) 并以上海 溫州和沈陽三個(gè)配送中心作為最重要節(jié)點(diǎn) 以此為基礎(chǔ)輻射全國 美邦供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢 品牌服裝零售企業(yè)采用外包生產(chǎn)和連鎖加盟 集中資源打造品牌核心競爭力的經(jīng)營模式 但采用這種模式意味著企業(yè)必須擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合和管理能力 特別對于零售行業(yè)來講 細(xì)節(jié)管理是至關(guān)重要的 品牌商的競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭演變成供應(yīng)鏈管理能力的競爭 從該公司成立之初 美特斯邦威便著力建立信息系統(tǒng)用于產(chǎn)業(yè)鏈管理 已建立起覆蓋休閑服零售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息系統(tǒng) 全面涵蓋公司總部 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷 面料供應(yīng)商 成衣廠 第三方物流企業(yè) 子公司 加盟商和門店等幾大主體 使得公司可以對產(chǎn)品設(shè)計(jì)