幼兒園人事制度模板.doc

XXX幼兒園人事制度第一部分：編制標準、崗位要求一、基本情況分析XX幼兒園現(xiàn)有X所幼兒園，培訓部和產(chǎn)品部，有工作人員XX人，其中，董事會3人，各園及培訓部、產(chǎn)品部管理人員X人左右。在機構崗位設置和管理中出現(xiàn)了不足之處：1、機構由多人小組討論決定，難以形成一致的意見，形成了都有否決權，都不具備決策權的現(xiàn)狀。2、機構有詳細的制度，但是，執(zhí)行制度中有空白帶，難以履行該崗位的職責。3、干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的競爭態(tài)勢不明顯，直接影響到機構各園的正氣和政令暢通。二、指導思想貫徹執(zhí)行民辦教育促進法及有關民辦學校管理的政策法規(guī)，淡化身份，強化崗位；全面實施目標責任制，做到每個崗位有職有權有責任，職責權利清晰；形成能上能下、能進能出、優(yōu)勝劣汰的用人機制和干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的競爭態(tài)勢。三、機構設置的目標1、真正實行董事會領導下的園長負責制，把機構及各園的決策權、運營權、監(jiān)督權分離。2、各盡其職，各盡其責，政令暢通，依法治園，以法治園。3、優(yōu)化人員配置，減少管理層人數(shù)，加強各園園長的力量，提升決策力和執(zhí)行力。4、管理人員做好自己的角色定位，淡化身份，強化崗位。四、崗位設置、人員定編與招聘的原則1、股東及其親戚朋友在機構或者幼兒園任職必須尊重和遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，服從園長和主管部門領導的管理，園長有權考核、獎懲，有權辭退不能履行幼兒園崗位職責的股東家屬和朋友。2、編制從緊，人員從精，薪酬從高。3、嚴肅招聘程序，對招聘結(jié)果負責。4、以制度決定誰大誰小，誰對誰錯，保障政令暢通。5、公平、平等、競爭、擇優(yōu)，同等條件下學校內(nèi)部人員優(yōu)先。6、根據(jù)市場一般標準，結(jié)合本校定位，按照崗位確定工資。五、崗位設置及編制機構崗位設置表崗位名稱編制主要分工和職責備注外聯(lián)負責人1示范園、培訓部、產(chǎn)品部負責人1普惠園負責人1機構業(yè)務督導1幼兒園崗位設置表名稱編制崗位要求備注園長1業(yè)務副園長1后勤副園長1兼職保健醫(yī)生1出納1年級組長3兼職教研組長3兼職班主任每班1配班每班1專業(yè)老師兼職（體能、舞蹈、英語各1）保育員每班1廚師1廚工2采買兼職1門衛(wèi)1保潔1合計培訓部、產(chǎn)品部崗位設置表崗位名稱編制主要分工和職責備注營銷經(jīng)理1前臺服務1培訓師兼職后勤主管16、 各崗位人員聘用的程序及要求1、根據(jù)機構設置、編制標準、崗位要求、薪酬體系確定招聘人員的職位和數(shù)量。2、制定招聘方案，特別是說明所招聘崗位人員的標準。3、廣告或申請：對外、對內(nèi)發(fā)布招聘信息，凡符合條件并準備參加競聘者，到園長室領取申請表格或者網(wǎng)站下載表格，并在規(guī)定時間內(nèi)將所填表格上交。4、制定招聘用常用工具文本：基本信息登記表、筆試試卷、面試記錄表、填寫應聘人員信息表。5、筆試。包括教育教學、一日帶班、家長工作等方面的常用知識。6、面試。包括談吐、基本技能（說、唱、彈、跳、畫、手工、電腦）、試講或說課。7、管理人員競聘。（1）動員：召開董事會，表決通過競聘的程序及設置崗位等情況，成立招聘工作小組。（2）初審：由董事會或者董事會指定的招聘小組審核參加競聘人員資格，確定進入競聘人員名單。（3）演講：在招聘小組組織下，由參加競聘人員進行公開競聘演講，重點談對董事會制度的理解及擔任管理人員的工作思路和設想，限時15分鐘。（4）測評：如是內(nèi)部人員競聘，則由幼兒園教師民主測評，采取當場公開計票方式，原則上競聘人員得票率不低于50%。（5）初定：招聘小組根據(jù)競聘演講情況、測評情況確定聘用人選。（6）園長和副園長上報董事會，由董事會簽發(fā)聘書，其他人員由園長簽發(fā)聘書。（7）公示：公布聘用人選。第二部分：薪酬體系XX幼兒園薪酬方案 為了深入貫徹按勞分配的原則，實現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬，調(diào)動全體教職工的積極性，尤其是教學骨干的積極性，打破工資分配中的“大鍋飯”和平均主義，制定本方案。一、薪酬方案實施的對象XXX幼兒園全體工作人員。二、制定薪酬方案的原則1、薪酬與幼兒園經(jīng)濟效益掛鉤；2、體現(xiàn)按勞分配、按業(yè)績分配、按生產(chǎn)要素分配的原則，把工作人員的貢獻、績效與收入掛鉤，根據(jù)工作的數(shù)量和質(zhì)量考核發(fā)放薪酬，提高骨干教師的收入水平，拉開差距。三、薪酬的分類、標準及發(fā)放方法薪酬由工資（包括基本工資、園齡工資、崗位工資）、福利（包括節(jié)假日慰問金、伙食補貼、社保統(tǒng)籌、其他活動經(jīng)費）、獎金（包含月工作質(zhì)量考核獎、學期考核獎、各類競賽獎、獎懲制度中所列其他獎勵等）三個部分組成。（一）工資1、基本工資?；竟べY分為三檔，一檔：從事幼教工作13年，基本工資800元/月；二檔：從事幼教工作46年，基本工資900元/月；三檔：從事幼教工作79年，基本工資1000元/月。2、園齡工資。在本園工作每滿一年，從第二年的第一個月起，增加20元/月。3、崗位工資。配班教師330元/月，班主任480元/月，年級組長880元/月，副園長1080元/月。崗位工資主要根據(jù)上班出勤情況，結(jié)合履行崗位職責情況發(fā)放。（二）福利1、節(jié)假日慰問金。教師節(jié)、中秋節(jié)共300元，春節(jié)300元。2、伙食補貼。補貼伙食10元/天。3、社保統(tǒng)籌。根據(jù)國家和地方政府的政策，根據(jù)當時公布的標準為工作人員購買五險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險），幼兒園承擔規(guī)定的部分，其余由個人承擔，在工資中扣除。個人不愿意購買保險需向幼兒園提出申請，因此所需承擔的責任由申請者承擔。4、其他活動經(jīng)費。每年為職工慶祝生日，購買蛋糕一只；每年開展不少于兩次工會活動（如體育競賽）。（三）獎金1、月工作質(zhì)量考核獎每月根據(jù)月考核發(fā)放月工作質(zhì)量獎。（1）副園長的月工作質(zhì)量獎額度為平均500元/月.人，由園監(jiān)考核發(fā)放，考核內(nèi)容以計劃、實施月工作及工作效果為主，結(jié)合全園的幼兒出勤、安全情況。（2）年級組長月工作質(zhì)量獎額度為平均400元/月.人，由業(yè)務副園長為主考核發(fā)放，考核內(nèi)容包括年級組本月安全衛(wèi)生、幼兒出勤、年級組保教常規(guī)、教育教學效果等。（3）教師的月工作質(zhì)量獎額度為平均300元/月.人，由業(yè)務園長和年級組長共同考核發(fā)放?？己艘园嗉壒芾?、家長工作、配合年級組工作情況及“六認真”工作為主。（4）保育員的月工作質(zhì)量獎額度為150元/月.人，由后勤園長考核發(fā)放，保育員考核內(nèi)容有：對幼兒的精細照顧、衛(wèi)生消毒工作、協(xié)助班級教育管理工作、對家長和幼兒的態(tài)度等。（5）后勤人員的月工作質(zhì)量獎額度為150180元/月.人（根據(jù)崗位而定），由后勤園長和部門負責人考核發(fā)放，對后勤人員的考核重要依據(jù)崗位職責、安全工作、厲行節(jié)約等。2、學期工作質(zhì)量考核獎副園長每學期3000元，年級組長每學期2400元，教師每學期1800元，保育員每學期900元，后勤人員每學期9001440元（根據(jù)崗位而定）。此項學期考核獎金，主要考核依據(jù)是期末成果匯報展示的成果和月考核情況。由幼兒園成立考核組考核發(fā)放。3、專項獎金按照專項獎金考核標準發(fā)放。（1）班級超員獎。（2）班級創(chuàng)收獎。（3）招生獎。（4）其他專項獎4、競賽、組織活動等獎金