濟(jì)南市機(jī)電行業(yè)的競爭模式和外貿(mào)出口調(diào)研概要.doc

濟(jì)南市機(jī)電行業(yè)的競爭模式和外貿(mào)出口調(diào)研研究主要內(nèi)容： 濟(jì)南市機(jī)電行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與整體競爭力 濟(jì)南市機(jī)電產(chǎn)品出口與濟(jì)南市總出口的結(jié)構(gòu)比例及對濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn) 濟(jì)南市機(jī)電行業(yè)如何通過集群式發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 如何做隱形冠軍 濟(jì)南市該如何增強(qiáng)機(jī)電行業(yè)的整體競爭力調(diào)研對象：濟(jì)南機(jī)床一廠，濟(jì)南機(jī)床二廠，時代試金集團(tuán)研究目的： 通過調(diào)研了解濟(jì)南機(jī)電業(yè)的發(fā)展及企業(yè)相關(guān)的管理方法，對西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識理論與實(shí)踐結(jié)合起來，重點(diǎn)研究企業(yè)集群式發(fā)展戰(zhàn)略以及隱形冠軍的應(yīng)用。報告人：電商0501 鄭嫻、張麗娟、邱愛艷 宋倩倩、王秀煥、魏楠楠、許春茂、葉愛榮、田潔、方雪嬌。報告內(nèi)容如下： 一 、濟(jì)南市機(jī)電行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與整體競爭力濟(jì)南市機(jī)電行業(yè)基礎(chǔ)比較好，發(fā)展比較迅速，近幾十年涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的機(jī)電企業(yè)，如機(jī)床一廠、機(jī)床二廠、時代試金集團(tuán)等?，F(xiàn)憑借巨大的市場空間和豐厚的人力資源優(yōu)勢，在山東省的機(jī)電行業(yè)內(nèi)占據(jù)著不可替代的地位，成為山東省機(jī)電行業(yè)的領(lǐng)頭軍。如今年一季度，濟(jì)南市機(jī)械電子國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司完成銷售收入61740.9萬元、工業(yè)增加值20675.5萬元、利稅3326萬元。濟(jì)南機(jī)電業(yè)的現(xiàn)狀簡介濟(jì)南市的機(jī)電行業(yè)以機(jī)床一廠、機(jī)床二廠、時代試金集團(tuán)為代表，現(xiàn)就以這幾個企業(yè)為例對濟(jì)南市的機(jī)電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行說明。例一：機(jī)床一廠濟(jì)南第一機(jī)床廠，建于1944年，是我國生產(chǎn)中、小型車床的骨干企業(yè)，隸屬濟(jì)南市機(jī)械工業(yè)局?，F(xiàn)有職工8000余人，占地面積536萬平方米，固定資產(chǎn)原值12億元，下設(shè)7個分廠。自建國以來，先后研制和生產(chǎn)了120種機(jī)床，其中有70余種填補(bǔ)了國內(nèi)空白。目前，可為國內(nèi)外市場提供8個系列80余個品種規(guī)格的普通、精密、專用、數(shù)控、數(shù)顯車床和加工中心，8個主導(dǎo)產(chǎn)品全部進(jìn)入優(yōu)質(zhì)品行列，其中有3種獲國家銀質(zhì)獎，4種評為部優(yōu)，5種評為省優(yōu)。其產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量均居全國同類產(chǎn)品之首，產(chǎn)品暢銷全國，出口達(dá)40多個國家和地區(qū)。 該廠是我國機(jī)床行業(yè)率先與國外合作生產(chǎn)的廠家。1984年聯(lián)合省內(nèi)外50家企業(yè)組成了濟(jì)南第一機(jī)床廠聯(lián)營公司。1986年成為我國首批機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè)，還先后獲得全國企業(yè)整頓先進(jìn)單位、全國工交商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位、全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎、全國“五一”勞動獎狀等榮譽(yù)，1988年由省級先進(jìn)企業(yè)晉升為國家二級企業(yè)。1988年，生產(chǎn)各種機(jī)床6000臺，完成工業(yè)總產(chǎn)值10280萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1812萬元，上繳利稅1918萬元，創(chuàng)匯400多萬美元。濟(jì)南一機(jī)床集團(tuán)生產(chǎn)的濟(jì)一機(jī)牌數(shù)控車床于2004年9月1日榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號。一機(jī)床集團(tuán)成為山東省機(jī)床工具行業(yè)惟一一家獲此殊榮的企業(yè)。國家質(zhì)檢總局公布了 2004 年國家免檢產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)名單，濟(jì)南一機(jī)床集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的濟(jì)一機(jī)牌數(shù)控車床被授予免檢資格。機(jī)床一廠的理念是：強(qiáng)化名牌意識 搏擊市場風(fēng)云。例二：機(jī)床二廠濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司始建于1937年，經(jīng)過六十多年的改革發(fā)展，目前已成為國家重點(diǎn)520家企業(yè)、全國機(jī)床行業(yè)大型一類骨干企業(yè)。企業(yè)產(chǎn)品分為鍛壓 設(shè)備、金切機(jī)床、自動化設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、樹脂砂鑄造設(shè)備、建材成套設(shè)備等六 大類，其中主導(dǎo)產(chǎn)品鍛壓設(shè)備和金切機(jī)床兩大類主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率始終在 60%以上，并遠(yuǎn)銷世界40多個國家和地區(qū)。近幾年來，企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，在產(chǎn)品多個領(lǐng)域與國外公司廣泛合作，形成了獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢，為國內(nèi)汽車、電力、能源、軍工、航天、航空等重點(diǎn)行業(yè)以及上海磁懸浮列車項(xiàng)目、南水北調(diào)工程等國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供了一批高檔次、高水平產(chǎn)品。步入新世紀(jì)，濟(jì)南二機(jī)床實(shí)現(xiàn)了由國內(nèi)稱雄到爭雄國際市場的歷史性跨越。開創(chuàng)了國產(chǎn)大、重型鍛壓設(shè)備成線出口的先河，先后為美國通用汽車公司在泰國、加拿大、上海的分公司以及美國本部提供了七條具有當(dāng)今國際水平的沖壓生產(chǎn)線，率先將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大、重型壓力機(jī)和多工位壓力機(jī)自營出口到美國市場，是中國規(guī)模最大的重型鍛壓設(shè)備和大型金屬切削機(jī)床制造企業(yè)，國內(nèi)三大數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化基地之一，也是當(dāng)今世界上最大的機(jī)械壓力機(jī)制造公司之一；被國家定為特別扶持發(fā)展的520家重點(diǎn)骨干企業(yè)之一；擁有國家認(rèn)可的“自營進(jìn)出口權(quán)”。濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司擁有可制造世界上最大公稱力的超重型鍛壓設(shè)備和重型金切機(jī)床的各種優(yōu)越條件和生產(chǎn)能力；企業(yè)的技術(shù)中心系“國家級技術(shù)中心”，具有獨(dú)立而強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)能力；質(zhì)量管理及保證體系健全。產(chǎn)品行銷世界50多個國家和地區(qū)。濟(jì)南二機(jī)床素有“中國汽車工業(yè)裝備部”之稱，一汽、東風(fēng)、奇瑞、吉利、哈飛等幾乎所有國產(chǎn)自主品牌的汽車企業(yè)所用大型沖壓設(shè)備均出自二機(jī)床。上海通用、上海大眾、廣州本田、海南馬自達(dá)等眾多合資公司，近幾年也紛紛選用二機(jī)床產(chǎn)品。2006年12月21日該集團(tuán)與鞍鋼簽訂了“XKV2745200數(shù)控鏜銑床”合同，這是國內(nèi)首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的機(jī)械傳動五軸聯(lián)動數(shù)控鏜銑床。該機(jī)床具有大規(guī)格、大功率、大切削量加工、高強(qiáng)度等特點(diǎn)，輸出扭矩2000牛米，進(jìn)給軸轉(zhuǎn)矩4000牛米，滑枕行程達(dá)2米，均創(chuàng)國內(nèi)同類機(jī)床之最。同時，還采用了雙龍門移動等國內(nèi)產(chǎn)品中少有的關(guān)鍵技術(shù)。該類產(chǎn)品的開發(fā)研制，將打破國內(nèi)水輪機(jī)行業(yè)大型葉片加工全部依賴進(jìn)口裝備的局面。2006年12月22日上午，濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)又與奇瑞汽車有限公司正式簽訂了“2500噸大型多工位壓力機(jī)及6條重型數(shù)控沖壓生產(chǎn)線”購銷合同。據(jù)了解，該合同金額近3億元，創(chuàng)造了中國機(jī)床企業(yè)在汽車領(lǐng)域單筆合同金額的最高記錄。該合同包括一臺2500噸大型多工位壓力機(jī)和6條重型數(shù)控沖壓生產(chǎn)線。這臺2500噸壓力機(jī)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和性能均達(dá)到當(dāng)今國際先進(jìn)水平。據(jù)悉，這是國內(nèi)汽車企業(yè)首次選用國產(chǎn)大型多工位機(jī)械壓力機(jī)，也是目前中國汽車企業(yè)選用的規(guī)格參數(shù)最大的多工位機(jī)械壓力機(jī)。濟(jì)南二機(jī)床與奇瑞有著近10年的良好合作，已累計為奇瑞提供了19條沖壓線、121臺壓力機(jī)設(shè)備及一條國際先進(jìn)水平的全自動開卷落料線。目前，奇瑞使用的所有沖壓設(shè)備均出自濟(jì)南二機(jī)床。 濟(jì)南二機(jī)床努力提升企業(yè)核心競爭力，研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。數(shù)控沖壓設(shè)備主要技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平，主導(dǎo)著國內(nèi)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，榮膺“中國名牌”，大重型數(shù)控沖壓設(shè)備的國內(nèi)市場占有率達(dá)到80以上，幾乎包攬了國內(nèi)所有的大型汽車沖壓生產(chǎn)線訂單，并成線出口美國通用、巴西福特、巴西通用，今年又出口泰國薩密特（Summit）公司三條沖壓線，具備了代表國際先進(jìn)水平的重大國產(chǎn)化技術(shù)裝備。 例三：時代試金集團(tuán)濟(jì)南新時代試金試驗(yàn)機(jī)公司,是中國試驗(yàn)機(jī)生產(chǎn)基地,是國內(nèi)最強(qiáng)的萬能材料試驗(yàn)機(jī),拉力試驗(yàn)機(jī),材料檢測設(shè)備制造的高新技術(shù)企業(yè),匯集了濟(jì)南試驗(yàn)機(jī)行業(yè)的優(yōu)秀尖端人才,并于國內(nèi)知名的高等院校,山東大學(xué),濟(jì)南大學(xué)及科研所親密合作。公司設(shè)有試驗(yàn)機(jī)技術(shù)中心，擁有先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力。公司擁有20個系列300多個品種，其主導(dǎo)產(chǎn)品表盤液壓萬能試驗(yàn)機(jī)，拉力試驗(yàn)機(jī)，材料試驗(yàn)機(jī)，壓力試驗(yàn)機(jī)，萬能材料試驗(yàn)機(jī)，電子拉力試驗(yàn)機(jī)，電子萬能試驗(yàn)機(jī)，微機(jī)控制電子萬能試驗(yàn)機(jī)。公司積極拓展海外業(yè)務(wù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷越南，印度，泰國，加拿大20多個國家和地區(qū)。公司實(shí)施了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，先進(jìn)的企業(yè)管理制度與充滿人性的企業(yè)文化相輔相成，企業(yè)員工始終迸發(fā)著撥勃勃生機(jī)，銳意進(jìn)取的精神時時刻刻體現(xiàn)。 作為中國萬能試驗(yàn)機(jī)，拉力試驗(yàn)機(jī)的專業(yè)制造商，正致力于研制生產(chǎn)世界一流的試驗(yàn)機(jī)產(chǎn)品，全方位打造性價比適應(yīng)廣大用戶需要的新時代試金試驗(yàn)機(jī)產(chǎn)品，本著“立足創(chuàng)新，超越時代；用心做事；引領(lǐng)未來”的公司精神，以新的形象，更新的思維，更新的理念，不斷改進(jìn)原有產(chǎn)品，積極與世界企業(yè)接軌。從這幾個代表企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以看出濟(jì)南機(jī)電在最近幾年的發(fā)展是比較迅速的。近年來，山東省在開展機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口工作中，始終注重把機(jī)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展與貿(mào)易進(jìn)出口結(jié)合起來，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)抓貿(mào)易，以貿(mào)易帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走出了一條產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易相結(jié)合、又好又快發(fā)展的路子，有力地支撐全省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2005年, 全省機(jī)電產(chǎn)業(yè)增加值1650.2億元,同比增長38.2%，機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口雙雙突破100億美元大關(guān)，其中出口136億美元,增長40%。目前，機(jī)電產(chǎn)品出口占全省外貿(mào)出口的比重32%，對外貿(mào)出口增長貢獻(xiàn)率達(dá)46%，占全省高新技術(shù)產(chǎn)品出口的95%。二、濟(jì)南市機(jī)電產(chǎn)品出口與濟(jì)南市總出口的結(jié)構(gòu)比例及對濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)2003年濟(jì)南市機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口逆差為16156萬美元，2004年的貿(mào)易逆差為5356萬美元，而在05年第一季度的3個月里，機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口就實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差2745萬美元。從商務(wù)部獲悉，近日，我國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口2006年平穩(wěn)增長，占全國外貿(mào)進(jìn)出口的比重提升8.6個百分點(diǎn)，達(dá)到55.5%；出口凈增額占外貿(mào)出口凈增額的62%；進(jìn)口凈增額占全國外貿(mào)進(jìn)口凈增額的56.2%。 06年前四個月，濟(jì)南市機(jī)電產(chǎn)品出口總額累計完成3.66億美元，比上年同期凈增1.74億美元，增長90.6%，高于全省機(jī)電產(chǎn)品出口平均增幅50多個百分點(diǎn)，在濟(jì)南市外貿(mào)出口中所占比重達(dá)51.0%。4月份，濟(jì)南市機(jī)電產(chǎn)品單月出口額達(dá)1.19億美元，占全市外貿(mào)出口的比重首次突破50%。汽車、機(jī)械電子等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展態(tài)勢良好，如前四個月汽車及零附件出口1.67億美元，比上年同期增長181.0%，占機(jī)電產(chǎn)品出口比重為45.7%，在鋼鐵、服裝等大宗商品出口不理想的情況下，機(jī)電產(chǎn)品成為我市外貿(mào)出口的亮點(diǎn)。其中，重點(diǎn)企業(yè)功不可沒。重汽、輕騎等5家企業(yè)出口額超過千萬美元，完成出口額1.96億美元，占機(jī)電產(chǎn)品總出口額的53.6%，其中重汽前四個月出口1.19億美元，同比增長370.1%。上半年，山東省機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口147.1億美元，同比增長37.6%，其中出口81.5億美元，增長32.8%，增幅高于全省外貿(mào)出口平均增幅11.4個百分點(diǎn)，占外貿(mào)出口的比重達(dá)29.9%，對全省外貿(mào)出口增長貢獻(xiàn)率達(dá)44.3%。 截至6月底，全省實(shí)現(xiàn)自營出口業(yè)績的機(jī)電出口企業(yè)數(shù)量已達(dá)5122家，同比增加1055家。新增企業(yè)中，出口額在100萬美元以上的企業(yè)達(dá)85家，新增出口2.76億美元，約占全省出口增量的10%。機(jī)電產(chǎn)品出口過千萬美元的企業(yè)已達(dá)105家，新增30家，累計出口50.3億美元，占全省機(jī)電產(chǎn)品出口比重為61.7%；高新技術(shù)機(jī)電產(chǎn)品出口增勢強(qiáng)勁，上半年共出口26.03億美元，增長74.5%，占全省高新技術(shù)產(chǎn)品出口的比重高達(dá)94.3%。其中，計算機(jī)與通訊技術(shù)產(chǎn)品出口22.5億美元，增長78.9%。2007年我國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口將更重視發(fā)展質(zhì)量和效益，出口增幅會有所回落，進(jìn)口增速將升至25%左右。 三、濟(jì)南市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展路徑探析概念：產(chǎn)業(yè)集群（Industrial Cluster），首先由美國邁克爾.波特教授1990年提出，是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)，它們同處或相關(guān)于在一個特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起。產(chǎn)業(yè)集群具有專業(yè)化的特征，分析和描述這種現(xiàn)象時常常用“產(chǎn)業(yè)集群”或“企業(yè)集群”。產(chǎn)業(yè)集群側(cè)重于觀察分析集群中的縱橫交織的行業(yè)聯(lián)系，揭示了相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系和合作，從而獲得產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象和機(jī)制。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的相關(guān)企業(yè)共存于某種特定產(chǎn)業(yè)（部門）內(nèi)，又可能不僅如此，而且相鄰于相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)?！捌髽I(yè)集群”側(cè)重于觀察分析集群中的企業(yè)地理集聚特征，其供應(yīng)商、制造商、客商之間企業(yè)聯(lián)系和規(guī)模結(jié)構(gòu)以及對競爭力的影響?！捌髽I(yè)集群”一詞揭示了相關(guān)企業(yè)及其支持性機(jī)構(gòu)在一些地方靠近而集結(jié)成群，從而獲得企業(yè)競爭力優(yōu)勢的現(xiàn)象和機(jī)制。產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢源于其專業(yè)化、集中化、網(wǎng)絡(luò)化與地域化特性產(chǎn)業(yè)集群有以下幾個特點(diǎn)：一是圍繞某一產(chǎn)業(yè)而形成的，即產(chǎn)業(yè)特性。一般以第二產(chǎn)業(yè)中的制造業(yè)為多，且多是消費(fèi)品。二是在某一區(qū)域內(nèi)相對集中，即區(qū)域特性。不是以行政區(qū)域來劃分，而是以地理的鄰近性為界限。三是該產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品在特定的行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力。如產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)總產(chǎn)量能夠占據(jù)國內(nèi)市場較大的份額，甚至在國際市場上都占有一定的份額。四是一般都包含五大類相互作用的機(jī)構(gòu)。一個典型產(chǎn)業(yè)集群中一般都有供應(yīng)商、成品商、客商、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、規(guī)制管理機(jī)構(gòu)等五類機(jī)構(gòu)，它們之間存在著明顯的既競爭又合作的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)集群的主要類型有圍繞一個特大型成品商而形成的產(chǎn)業(yè)集群，如日本的豐田汽車城就是圍繞豐田汽車公司而形成的汽車產(chǎn)業(yè)集群；有圍繞35個大型成品商而形成的產(chǎn)業(yè)集群，如美國的底特律汽車城是圍繞著通用、福特和克萊斯勒三大汽車公司而建成的汽車產(chǎn)業(yè)集群；有由眾多規(guī)模懸殊不是很大的成品商構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)集群，如美國的“硅谷”是典型的混合式產(chǎn)業(yè)集群。www.TT91.com對于濟(jì)南這樣一個重要的區(qū)域性中心城市來說，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群對于整合我市的產(chǎn)業(yè)資源，提升濟(jì)南的產(chǎn)業(yè)競爭力和城市競爭力，是一條極為重要的途徑。www.TT91.comwww.TT91.comwww.TT91.comwww.TT91.comwww.TT91.com www.TT91.com作為一種為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢而形成的產(chǎn)業(yè)空間組織形式，產(chǎn)業(yè)集群所具有的群體競爭優(yōu)勢和集聚發(fā)展的規(guī)模效益是其他產(chǎn)業(yè)組織形式無法比擬的。它把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)通過分工、專業(yè)化與交易的便利性合理地結(jié)合起來，從而形成了一種有效的生產(chǎn)組織方式?，F(xiàn)在各地都在把發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群作為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重點(diǎn)，濟(jì)南市也應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)業(yè)集群的推進(jìn)與發(fā)展當(dāng)作建設(shè)省會經(jīng)濟(jì)的一個重要抓手，在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)方面，加大扶持力度，力爭培養(yǎng)出幾個在全國有影響的產(chǎn)業(yè)集群。www.TT91.comwww.TT91.com濟(jì)南現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局為發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群提供了有利的基礎(chǔ)：首先，產(chǎn)業(yè)集中程度高。集聚經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)促使了城市生產(chǎn)要素的集中，便于形成產(chǎn)業(yè)集群的核心；其次，產(chǎn)業(yè)分布呈較為明顯的圈層結(jié)構(gòu)，利于各種產(chǎn)業(yè)按照地域緊密度和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度形成不同類型的集群；再者，產(chǎn)業(yè)分布呈放射性軸向推進(jìn)，利于集群輻射帶動作用的發(fā)揮。www.TT91.comwww.TT91.com從發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群需要的角度看，我市產(chǎn)業(yè)布局的有待改善之處也有很多：其一，區(qū)域發(fā)展水平差異顯著，城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)突出；其二，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對城市經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展支撐作用、輻射帶動作用較小，骨干型企業(yè)發(fā)育不突出；其三，中心區(qū)帶動功能不明顯，新區(qū)建設(shè)稍嫌滯后，第二產(chǎn)業(yè)發(fā)育仍欠充分。今后，通過產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，可望對這些弱點(diǎn)帶來不同程度的改觀和優(yōu)化。2006年，濟(jì)南市國資委向市內(nèi)的機(jī)床企業(yè)及一些相關(guān)企業(yè)發(fā)出商函，內(nèi)容涉及濟(jì)南機(jī)床產(chǎn)業(yè)整合重組。至此，濟(jì)南地區(qū)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的整合有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。參與這次組建集團(tuán)的四家主角是：濟(jì)南一機(jī)床、濟(jì)南二機(jī)床、法因數(shù)控、捷邁數(shù)控。其中濟(jì)南一機(jī)床、二機(jī)床是典型的國有企業(yè)，也都屬于當(dāng)年的“十八羅漢廠”，盡管由于體制原因雙方都有比較沉重的社會包袱，但近年來發(fā)展還都很不錯，各自主要產(chǎn)品分別為金切機(jī)床和大型機(jī)械壓力機(jī)；而法因數(shù)控則是近幾年發(fā)展起來的民營高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)展速度較快，主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)數(shù)控加工設(shè)備；捷邁數(shù)控是由國機(jī)集團(tuán)所屬的濟(jì)南鑄造鍛壓研究所轉(zhuǎn)制而來，屬于股份制企業(yè)，近年來依靠其自身的技術(shù)實(shí)力發(fā)展也較好，主要產(chǎn)品為數(shù)控板材加工設(shè)備。一般認(rèn)為，濟(jì)南二機(jī)床由于其行業(yè)地位及較高的產(chǎn)值比重，將成為構(gòu)想中的“濟(jì)南機(jī)床集團(tuán)”的主導(dǎo)?？赡墚a(chǎn)生的問題：首先 這種擴(kuò)編應(yīng)該以內(nèi)在的共同訴求為紐帶。任何利益聯(lián)盟或利益結(jié)合體只有擁有共同的利益基礎(chǔ)和價值追求才會形成穩(wěn)固的集團(tuán)，如果集合只是貌合，而不神聚，集團(tuán)化的集群只是追求資產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)陣容的擴(kuò)大，不注意集團(tuán)整體經(jīng)營和管理的協(xié)調(diào)，就可能因?yàn)楦鞣N各樣的原因而分道揚(yáng)鑣，如先天條件不足、組建聯(lián)合體的動機(jī)不純、運(yùn)作管理不當(dāng)?shù)鹊?，都會使一個團(tuán)體瓦解。而且單純意義的集團(tuán)攤子變大對集團(tuán)實(shí)力的提升并沒有明顯的利好。以上的區(qū)域機(jī)床集團(tuán)來看，由于本身都是機(jī)床企業(yè)，互相之間存在相互競爭的關(guān)系，從管理學(xué)上講是一種優(yōu)勢重合，這種聯(lián)合不僅不能使企業(yè)獲得自身缺乏的重要資源，而且由于雙方的資源優(yōu)勢一致，利用這種資源產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務(wù)也是重合的，企業(yè)在市場上相互競爭，在利益上存在沖突。比如在濟(jì)南機(jī)床集團(tuán)的組建過程中，反對派就認(rèn)為由于主要企業(yè)的產(chǎn)品都是機(jī)床，但研發(fā)方向、營銷方式、用戶群卻各不相同，整合到一起似乎意義不大，即便整合，將來的具體操作形式、運(yùn)作方式都需要面臨各種挑戰(zhàn)。另外，區(qū)域競爭力集群的成功，只有集團(tuán)總部和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有協(xié)力做事的意愿和行動、并且能夠妥善處理各種可能影響效果的摩擦才可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。但由于集團(tuán)組織存在特有的層級結(jié)構(gòu)，這種分隔不僅加大了縱向協(xié)同的難度，而且各業(yè)務(wù)單位因?yàn)樽非蟾髯岳?，也容易形成行政割?jù)。在爭取資源方面，在相互協(xié)作方面各分部門難以從集團(tuán)角度考慮問題，相互之間沖突幾乎不可避免。這種情況相當(dāng)普遍，即便在同一個業(yè)務(wù)單位內(nèi)，也經(jīng)常存在銷售部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門之間的不協(xié)調(diào)性。此類內(nèi)耗不僅危害企業(yè)集團(tuán)的正確決策，同時會使集團(tuán)成本不斷攀升，效率逐漸降低，目光日益短淺，變革精神越來越低，使集團(tuán)逐漸不能適應(yīng)環(huán)境變化。解決對策： 由于區(qū)域性的集團(tuán)集群運(yùn)行中可能遇到幾乎是與生俱來的規(guī)?！梆蠹病?，因此，對于那些希冀此策略推進(jìn)區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方經(jīng)濟(jì)部門來說，實(shí)行集團(tuán)集群是一件頗具挑戰(zhàn)意義的事情。 但是從某種意義上講，這是一種新型集團(tuán)化組織，關(guān)于此方面的理論性對策并沒有發(fā)展充分。然而這種新型的組織因?yàn)榫哂袀鹘y(tǒng)意義上集團(tuán)和集群的共性，因此針對集團(tuán)和集群發(fā)展的一些傳統(tǒng)共識仍具有非常高的借鑒價值。 首先，建立完善的治理結(jié)構(gòu)不可忽視。結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)在于人，而位于結(jié)構(gòu)頂部的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)的發(fā)展具有重要作用。因此賦予集團(tuán)以有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制相當(dāng)關(guān)鍵，建立完善的治理結(jié)構(gòu)需要注重對“頭雁”的培養(yǎng)和選拔。為了提高集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，需要削減機(jī)構(gòu)、裁減冗員。 其次,要正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。在處理集中與分權(quán)過程中，在需要強(qiáng)調(diào)集中的時候和領(lǐng)域，民主的、科學(xué)的決策程序一定要保證能夠得到完好無損地貫徹；在需要強(qiáng)調(diào)分權(quán)的時候和領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部相互之間的內(nèi)在、有機(jī)的聯(lián)系一定要保證得到維系和發(fā)展。這就要求企業(yè)的整個運(yùn)行機(jī)制規(guī)范化、科學(xué)化,建立起快速、靈敏的信息反饋機(jī)制。中國企業(yè)必須通過機(jī)制創(chuàng)新,拋棄傳統(tǒng)的軍隊式的組織模式,建立起類似于交響樂團(tuán)的新型組織形式。 對策三是要永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的不竭動力,也是企業(yè)家的使命。當(dāng)然,創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新,還有觀念、業(yè)務(wù)、制度和管理等方面的創(chuàng)新。而這些方面的創(chuàng)新,要比技術(shù)創(chuàng)新難得多。北大的王緝慈教授認(rèn)為，作為制造業(yè)大國，中國建立在低成本基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過程中大都遇到了成本上升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、貿(mào)易壁壘和綠色壁壘等障礙，創(chuàng)新和升級迫在眉睫。此外，產(chǎn)業(yè)集群是具有生命周期的，一些研究表明，集聚也可能正是造成國家或區(qū)域競爭力降低的原因，因?yàn)樘拷摹⑻磐獾?、太僵化的本地?lián)系是危險的，正如一些衰退的老工業(yè)區(qū)那樣，這種社會關(guān)系將對集群內(nèi)企業(yè)的競爭力造成威脅，使地理靠近的集群變成孤立的、內(nèi)向的系統(tǒng)。這正是集群不斷保持創(chuàng)新活力的必要性所在。 四、隱形冠軍www.TT91.comwww.TT91.com 概念：www.TT91.comwww.TT91.comwww.TT91.comwww.TT91.comwww.TT91.com www.TT91.com隱形冠軍這個名詞也是近幾年比較熱的，“隱形”的意思是指這些企業(yè)幾乎不為外界所關(guān)注；而“冠軍”則是說，這些企業(yè)幾乎完全主宰著各自所在的市場領(lǐng)域，他們占有著很高的市場份額，有著獨(dú)特的競爭策略，往往在某一個細(xì)分的市場中進(jìn)行著專心致志的耕耘?！半[形冠軍”蘊(yùn)藏著八大特質(zhì)，是尤其值得我們機(jī)電企業(yè)吸取的：第一，燃燒的雄心 隱形冠軍公司一般都有非常野心勃勃的目標(biāo)。這里有些典型的隱形冠軍的目標(biāo)口號：“我們的目標(biāo)是做全球的老大，而且要永遠(yuǎn)霸占這個位置?！薄拔覀円谶@個領(lǐng)域成為全世界最優(yōu)秀的一員，不僅要占據(jù)最高的市場份額，而且要在技術(shù)和服務(wù)方面是最出色的?！薄拔覀円鍪袌龅念I(lǐng)袖，不作他想，第二我們都不做?！薄笆袌龅挠螒蛞?guī)則要由我們說了算，我們要成為這個市場的精神領(lǐng)袖。”這里有個例子是凱密特爾公司，專門生產(chǎn)各種表面處理、噴霧凝聚劑等化學(xué)產(chǎn)品，它的公司宗旨里就明確寫道：“凱密特爾的目標(biāo)是在一切有利可圖的特種化學(xué)品利基市場(niche)成為全球性的技術(shù)和營銷領(lǐng)袖?！笨偨Y(jié)第一條經(jīng)驗(yàn)：隱形冠軍奮斗的目標(biāo)是要成為全球他們所針對領(lǐng)域的領(lǐng)袖，他們孜孜不倦地追逐著這個夢想。 第二，高度專注 如果你有一個龐大的野心，一個非常重要的步驟是怎樣選擇和定義自己的目標(biāo)市場，這是戰(zhàn)略當(dāng)中非常重要的部分。比如隱形冠軍公司典型的說法：“我們是這個行業(yè)的專家?！薄拔覀儗Ｗ⒂谧约旱母偁幜?，專注再專注?！薄拔覀円蔀樾∈袌龅闹髟渍?，我們要在小市場作出大成績，而不是在大市場做一個鳳尾的角色?！焙芏嘈坌牟钠髽I(yè)家一旦稍微做大就想多元化，但是他們絕不。隱形冠軍還有一點(diǎn)重要的經(jīng)驗(yàn)：他們不把自己市場的定位看作一個給定的事實(shí)，而是他們戰(zhàn)略當(dāng)中的一個參數(shù)，他們可以自己調(diào)節(jié)。例如，有個叫Winterhalter的公司是專門生產(chǎn)洗碗機(jī)的，大概在10年前他們把自己公司非常狹窄地定位在“給餐廳和賓館做洗碗機(jī)”，他們沿著餐廳、賓館洗碗機(jī)的產(chǎn)品路線開發(fā)出其他的東西，如凈水器和其他服務(wù)，并把產(chǎn)品和服務(wù)推廣到全球。根據(jù)這個產(chǎn)品定位，他們做出了特別光亮的清潔劑。另外，因?yàn)椴蛷d、賓館洗出來的盤子需要洗出來格外晶瑩閃亮，最需要讓顧客看到“我們這最干凈，我們的盤子會說話”，他們的清潔劑開發(fā)就特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)；餐廳、賓館是一周七天都營業(yè)，他們也一周七天營業(yè)總之，你們可以看到他們非常專注于一個窄小的市場，他們一切的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計都是圍繞這個客戶群來展開的。這是隱形冠軍的第二條經(jīng)驗(yàn)：他們把市場定義看作他們戰(zhàn)略的一部分，他們通過仔細(xì)觀察顧客的需求和相關(guān)的技術(shù)，把他們各自的市場定義得相當(dāng)窄，他們是高度專注的公司，不搞多元化。 第三，攥緊客戶關(guān)系 過于狹窄的市場定位也會帶來一個問題，畢竟服務(wù)的客戶是非常有限的，比如上一個例子，一個國家一個地方能有多少餐廳和賓館呢。怎樣彌補(bǔ)這個缺陷呢？他們開始向全球擴(kuò)張，實(shí)行全球化的經(jīng)營和銷售。他們在戰(zhàn)略的縱深方向，在產(chǎn)品的專有技術(shù)方面有自己獨(dú)到的造詣，與之相輔助的是他們的全球分銷系統(tǒng)，全球視野。這里也有個例子，Karcher公司，它專門生產(chǎn)清潔汽車和高層建筑的高壓水槍，你們可以看到他們?nèi)蚧倪^程。他們真正開始全球化的過程是1974年，他們制定了一個20年的計劃叫“1995方案”。當(dāng)時只有2600萬美元的銷售額，而他們的目標(biāo)是在20年之后也就是1995年達(dá)到10億美元的銷售額，實(shí)際上1995年他們真正的銷售額是16億美元。我們從這個圖上可以清楚地看出，它每年向一到兩個國家擴(kuò)張一步，這是個漫長的過程。要想實(shí)現(xiàn)在全球100多個國家建立子公司的目標(biāo)，需要大概兩代人的努力。為什么他們每一步擴(kuò)張都建立自己的子公司而不是通過分銷商呢？因?yàn)榉咒N商是隨時可能跑掉的，而自己的子公司能把客戶關(guān)系牢牢地掌握在自己手中。這就是隱形冠軍的第三條經(jīng)驗(yàn)：他們把自己的產(chǎn)品和專有技術(shù)方面獨(dú)到的造詣與全球化的營銷結(jié)合在一起，他們通過自己的子公司來服務(wù)全球的目標(biāo)市場，不把客戶關(guān)系交給第三方?，F(xiàn)在大多數(shù)的中國公司通過對方國家的進(jìn)口商或中間商實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易這個做法在長期來說是有風(fēng)險的。永遠(yuǎn)不要在你和客戶之間插入第三者是最好的。第四，成為卓越者的伙伴 第四條經(jīng)驗(yàn)是關(guān)于貼近客戶和專業(yè)化營銷方面的。隱形冠軍公司都非常貼近它的最重要客戶。例如Grohmann公司是全球最大的生產(chǎn)微電子產(chǎn)品組裝設(shè)備的公司，它牢牢鎖定它的全球最大的30家頂級的客戶，其中最大的一家就是Intel.同時這些最頂級的客戶也是隱形冠軍公司在創(chuàng)新方面的伙伴。如果想成為全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者，那么客戶也必須是全球頂級的，如果只找一些庸庸碌碌的只需要便宜低質(zhì)商品的客戶，那企業(yè)永遠(yuǎn)也成不了氣候。另外，調(diào)查發(fā)現(xiàn)德國的大公司往往是“一條腿走路”，要么是由市場驅(qū)動，要么由技術(shù)驅(qū)動。而大部分的隱形冠軍企業(yè)則是由市場和技術(shù)共同驅(qū)動的，這個比例占到62%。這有點(diǎn)像中國儒家哲學(xué)當(dāng)中不偏不倚的中庸之道。所以，第四條經(jīng)驗(yàn)是：隱形冠軍公司都非常貼近他們的客戶，尤其是頂級客戶。他們不是一條腿走路的公司，而是由技術(shù)和市場共同驅(qū)動的公司。 第五，創(chuàng)新！創(chuàng)新！創(chuàng)新！ 下一個觀點(diǎn)是關(guān)于創(chuàng)新的。西門子是全球所有大公司中人均擁有專利數(shù)最高的公司，大約每百位員工擁有10項(xiàng)專利。而頂級的隱形冠軍公司每百位員工擁有大概3035項(xiàng)專利，是大公司水平的35倍，水平明顯更優(yōu)。但是產(chǎn)品創(chuàng)新不是隱形冠軍公司惟一的創(chuàng)新點(diǎn)，另外一個很重要的因素是流程或過程的創(chuàng)新，實(shí)際上是服務(wù)的創(chuàng)新。有家做螺絲的Wurth公司，全世界銷售額最高，它有個很小的發(fā)明在建筑業(yè)要用大量的螺絲和螺絲刀，但是要找到大小正好合適的很費(fèi)時，他們做的創(chuàng)新就是在同等規(guī)模的螺絲和螺絲刀上貼個同樣顏色的小標(biāo)簽，這些完全不是高技術(shù)的東西，但是對顧客的價值非常大。創(chuàng)新不是“一招鮮，吃遍天”，而是持續(xù)不斷地改進(jìn)?？偨Y(jié)第五條經(jīng)驗(yàn)：隱形冠軍公司無論產(chǎn)品還是工作過程都是高度創(chuàng)新的，而且他們的創(chuàng)新活動是全球?qū)虻?、持續(xù)不斷的。 第六，躋身頂級競技場 下一個環(huán)節(jié)是關(guān)于競爭力的。隱形冠軍公司經(jīng)常在同一個地區(qū)甚至同一個城市當(dāng)中，同城的競爭實(shí)際上是世界級的競爭，最強(qiáng)的對手都在一起。最強(qiáng)大的對手能促使你成為世界領(lǐng)袖。拿德國的汽車工業(yè)來講，比如奔馳、寶馬、奧迪他們公司相互之間都非常近，彼此知根知底，一直在鞭策對方不斷前進(jìn)。在運(yùn)動會上我們也能看到同樣的現(xiàn)象，若干年以前我在德國科隆的運(yùn)動會上就發(fā)現(xiàn)這樣的事情。在3000米跑比賽最后決出的前四名全部來自同一個地區(qū)，一個地區(qū)里集中了這么多優(yōu)秀選手，在艱苦卓絕的本土競爭中怎么能不產(chǎn)生第一、第二名來。第六條經(jīng)驗(yàn)：隱形冠軍在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面都不斷創(chuàng)造自己的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢。他們總是和最強(qiáng)勁的對手保持親密的聯(lián)系，有時為了保持自己企業(yè)的活力，他們會主動出擊，不惜一切代價維護(hù)自己的行業(yè)地位。 第七，保護(hù)企業(yè)的獨(dú)一無二 下一個環(huán)節(jié)是關(guān)于業(yè)務(wù)外包和戰(zhàn)略聯(lián)盟方面的話題。經(jīng)常聽到管理學(xué)家的老生常談，我們最好把很多業(yè)務(wù)交給別人完成，只完成最核心的部分。隱形冠軍是怎樣看待這個問題的呢？用兩個字來說就是“不多”。他們認(rèn)為卓越的產(chǎn)品品質(zhì)要求他們自己在產(chǎn)品加工制造方面有特殊的造詣、特殊的深度。所以他們自己做所有能夠做的事情。為了保護(hù)他們的專有技術(shù)和核心競爭力，他們會對自己的研發(fā)活動守口如瓶，從來不和別人一起研發(fā)。有些公司甚至擁有自己的機(jī)械加工機(jī)床，這是保持產(chǎn)品獨(dú)特性很重要的基礎(chǔ)。另外，他們在海外市場拓展方面也不太喜歡依賴別人而喜歡建立自己的子公司。比如Braun公司什么事情都自己做，哪怕是專用的機(jī)床和安裝刀片的小螺絲。他們對自己的產(chǎn)品傾注了十二分的心血，所以他們的價格特別貴。這個公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是電動剃須刀的刀片，在它涉入的六個市場中有四個市場都是領(lǐng)袖，在中國也有自己的子公司。下面舉的例子是Chupa Chups公司，他們的機(jī)器大概80%由自己生產(chǎn)，他們像防賊一樣盯著他們的對手。開始我也不是很明白為什么一個做糖果的公司要生產(chǎn)自己的機(jī)器，但是他們告訴我，哪怕你把自己定位為一個終端消費(fèi)產(chǎn)品的制造商，也可以沿著自己的價值鏈往深走一兩步，雖然你付出了代價，但是它能在終端產(chǎn)品價值上給你帶來別人所不具備的獨(dú)一無二的價值，別人模仿不了。這里給我們留下了更深層次的啟發(fā)：所有獨(dú)創(chuàng)性的獨(dú)一無二的東西都必須依靠自己內(nèi)部的力量來完成，如果你的資源是從市場買的，那么張三李四也可以買，你若想真正成為獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者，很多東西必須從內(nèi)部發(fā)掘。德國公司有同樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在專有技術(shù)和競爭優(yōu)勢方面依靠內(nèi)部力量來完成，他們最優(yōu)秀的公司很多東西都不是從全球市場上買的。總結(jié)第七條經(jīng)驗(yàn)：隱形冠軍公司不相信戰(zhàn)略聯(lián)盟之類的說法，也不像很多公司那樣熱衷于業(yè)務(wù)的外包，他們認(rèn)為真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)就在于有些事情只有他們才做得了。第八，強(qiáng)大的企業(yè)文化 最后一個話題是關(guān)于企業(yè)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。隱形冠軍公司的員工相對同等規(guī)模的企業(yè)一般都非常少。大企業(yè)都是人浮于事，他們的員工都非常精干，生產(chǎn)率非常高。他們有強(qiáng)大的企業(yè)文化，對自己的認(rèn)同感非常強(qiáng)，缺勤率很低。在員工的招聘環(huán)節(jié)把關(guān)非常嚴(yán)格，但一旦招進(jìn)來后就幾乎不動了，員工流失率幾乎為零。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是真正的創(chuàng)業(yè)家，他們有的是勇氣，而勇氣對一個創(chuàng)業(yè)者來講是最不可缺少的因素。他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是兩方面的，和中國有點(diǎn)相像，在大事情上很講原則，很有權(quán)威，但在細(xì)節(jié)方面、在平時他們和員工打成一片。另外，掌舵的企業(yè)家極好地延續(xù)他們的領(lǐng)導(dǎo)，CEO平均的任職時間達(dá)24年。第八條經(jīng)驗(yàn)就是：隱形冠軍企業(yè)有非常強(qiáng)大的企業(yè)文化，與之相聯(lián)系的是有高效率的員工和好的認(rèn)同感，有積極性。 這八條經(jīng)驗(yàn)可以歸納成三個同心圓，隱形冠軍經(jīng)驗(yàn)最核心的層面是有強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，他們都有雄心勃勃的目標(biāo)。從公司內(nèi)部的競爭力來講，他們有精挑細(xì)選的非常有積極性的員工，他們強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷地創(chuàng)新，而且強(qiáng)調(diào)依靠自己內(nèi)部力量來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在針對外部環(huán)境的戰(zhàn)略方面他們高度專注，專注是非常關(guān)鍵的，因?yàn)橘Y源非常有限。在外部競爭優(yōu)勢方面第二點(diǎn)就是他們非常貼近他們的客戶。他們的競爭優(yōu)勢主要是兩點(diǎn)，一個是產(chǎn)品的質(zhì)量，另外一個是服務(wù)，然后把所有的因素都整合起來，向全球擴(kuò)張。這些公司都喜歡走自己的道路，他們意志堅定，而且在很多事情上他們的做法都和現(xiàn)在管理理論的教條格格不入，這可能是最重要的經(jīng)驗(yàn)。同是隱形企業(yè)的各濟(jì)南機(jī)電企業(yè)，可以借鑒這幾條經(jīng)驗(yàn)，作自己的隱形冠軍。在經(jīng)濟(jì)國際化背景下，濟(jì)南機(jī)電要做冠軍，如上所述，必須提高行業(yè)的整體競爭力。五、如何增強(qiáng)機(jī)電行業(yè)的整體競爭力一、實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)在貿(mào)易發(fā)展中的基礎(chǔ)地位 一是通過實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)。而且發(fā)展制造業(yè)、做大做強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)業(yè)，一直是山東省結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。近年來我省突出實(shí)施了“三個一批”工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，圍繞發(fā)展一批支柱產(chǎn)業(yè)，壯大一批骨干企業(yè)，培育一批知名品牌，加大了對機(jī)電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整投入?！笆濉逼陂g，山東省技術(shù)改造導(dǎo)向計劃和國債項(xiàng)目計劃中，共安排機(jī)電產(chǎn)品出口技改項(xiàng)目數(shù)量1100多個，總投資1260億元。通過技術(shù)改造，我省機(jī)電產(chǎn)業(yè)國際競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次快速提升，產(chǎn)業(yè)對貿(mào)易的支撐作用更加顯著。例如濟(jì)南機(jī)床二廠的大型壓力機(jī)已達(dá)到世界先進(jìn)水平，成為美國通用公司等著名跨國公司的重點(diǎn)選購設(shè)備。濰柴的DLO歐高速發(fā)動機(jī)已達(dá)到行業(yè)國際先進(jìn)水平，不僅大量配套國內(nèi)眾多主機(jī)廠家，而且遠(yuǎn)銷歐美東南亞等國。 二是培育機(jī)電產(chǎn)業(yè)鏈，提高出口效益。，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)配套能力， 三是推進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，擴(kuò)大出口規(guī)模。承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，山東省提出面向日韓及歐美建設(shè)膠東半島加工制造業(yè)基地，突出機(jī)電產(chǎn)業(yè)，打造半島品牌，提高半島機(jī)電產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)與國際競爭力。幾年來，機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群迅速崛起，骨干企業(yè)快速發(fā)展，正在形成一個形成以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、優(yōu)勢企業(yè)為骨干、信息技術(shù)為支撐的機(jī)電產(chǎn)業(yè)體系，向“大項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)群產(chǎn)業(yè)基地”模式發(fā)展。煙臺浪潮LG生產(chǎn)的CDMA手機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能已達(dá)到甚至超過韓國LG公司本土產(chǎn)品的水平，逐漸取代LG在世界各地的生產(chǎn)廠家，成為LG品牌最大的生產(chǎn)和出口基地。在青煙威三市及周邊地區(qū)，圍繞主機(jī)廠開展配套的工程機(jī)械、汽車、電子等零部件企業(yè)迅速發(fā)展。二、加快技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)貿(mào)易持續(xù)發(fā)展能力 貿(mào)易發(fā)展的基礎(chǔ)在于產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新，要著力提高機(jī)電產(chǎn)業(yè)核心競爭力。 一是加大技術(shù)研發(fā)投入，增強(qiáng)出口后勁。增加企業(yè)技術(shù)儲備，增強(qiáng)貿(mào)易發(fā)展后勁起到了顯著作用，帶動了全省高新技術(shù)產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)了較大突破。2005年,全省高新技術(shù)機(jī)電產(chǎn)品出口40.2億美元，增長71.4%，占全省高新技術(shù)產(chǎn)品出口的比重達(dá)93.4%。其中，計算機(jī)與通訊技術(shù)產(chǎn)品、光電及電