品質(zhì)主管日常工作事項(xiàng).doc

組織任務(wù): 1. 維持產(chǎn)品鑒別與追溯性之可行性. 2. 進(jìn)料、制程與出貨檢驗(yàn)之管制. 3. 檢驗(yàn)量測(cè)與測(cè)試設(shè)備之管理. 4. 不合格品之管理. 5. 產(chǎn)品品質(zhì)異常之處理與追蹤. 6. 客戶抱怨之處理. 7. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)之應(yīng)用. 主要工作內(nèi)容： 1. 對(duì)于公司品質(zhì)目標(biāo)的制訂和修正. 2. 不斷的推動(dòng)公司質(zhì)量體系的完善及運(yùn)作. 3. 完成上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù). 4. 針對(duì)各項(xiàng)品質(zhì)精神及公司動(dòng)向, 做全體宣導(dǎo). 5. 督導(dǎo)進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)品質(zhì)管制. 6. 對(duì)于不合格品的控制, 負(fù)責(zé)提出糾正措施和預(yù)防措施. 7. 針對(duì)品質(zhì)改善的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證. 8. 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量記錄進(jìn)行剖析和審核. 9. 針對(duì)每周的品質(zhì)狀況, 做定時(shí)匯報(bào). 10. 對(duì)于員工的專業(yè)知識(shí)及品質(zhì)技巧組織定期的教育和訓(xùn)練. 質(zhì)量工程師工作內(nèi)容 1、制程品質(zhì)控制能力的分析與品質(zhì)改良。 2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試作的參與及新產(chǎn)品計(jì)劃的制定。 3、進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范的制訂（協(xié)助工程）。 4、品管手法與技術(shù)的講解執(zhí)行。負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作。 5、協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理的工作，協(xié)力廠商的輔導(dǎo)。 6、品質(zhì)異常的研究。 7、限度樣品的制定。 8、客戶抱怨的原因調(diào)查，與成效追蹤確認(rèn)。 9、依賴性測(cè)試及結(jié)果提報(bào) 一 品質(zhì)經(jīng)理： 1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo). 2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按ISO9000各要素運(yùn)作. 3.召開(kāi)各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問(wèn)題. 4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件. 5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)IQC、QE部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等. 6.定期主持召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估 7.督導(dǎo)QE主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施. 8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測(cè)試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測(cè)試 9.對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定, 10.協(xié)調(diào)IQC驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作. 11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表. 12.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定. 二、品質(zhì)保證主管： 1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行. 2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持文件 5.定期制定內(nèi)部評(píng)審及管理審查計(jì)劃,推動(dòng)各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素. 6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報(bào)管理者代表審批. 7.分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前準(zhǔn)備工作. 8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理. 9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè). 10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作 二 供應(yīng)商管理，有下面幾個(gè)方面工作要做： 1.與供應(yīng)商訂立產(chǎn)品接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度質(zhì)量體系審核 3.安排去供應(yīng)商處出貨檢驗(yàn)或自己收貨時(shí)IQC驗(yàn)貨 4.定期匯總供應(yīng)商質(zhì)量情況，就主要問(wèn)題反饋給供應(yīng)商，最好的做法就是召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議。 5.IQC、車間或客戶投訴與供應(yīng)商溝通處理和跟進(jìn) 6.不良品的跟蹤處理 7.突發(fā)質(zhì)量事件的處理 供應(yīng)商管理重要的是與供應(yīng)商建立良好的溝通，標(biāo)準(zhǔn)明確，對(duì)質(zhì)量改善的跟蹤確認(rèn)。 三 品質(zhì)主管崗位職責(zé) 四 2011-09-29 14:05 提問(wèn)者：smt7036等4人|瀏覽次數(shù)：22084次 五 我來(lái)幫他解答六 網(wǎng)友推薦答案 七 2011-03-08 17:44合易管理咨詢|十六級(jí) 八 作為一名公司的重要管理崗位品質(zhì)主管一職，在工作中的直屬上級(jí)和下屬是誰(shuí)？都需要對(duì)哪些產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行管理呢？以下是品質(zhì)主管崗位職責(zé)： 直接上司：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 平行部門：物控（生管）、注塑、包裝、 直接下屬：測(cè)試員、質(zhì)檢員 質(zhì)量管理部的職能 品質(zhì)管理的主要職能是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品入庫(kù)及出庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)證和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，其具體職能如下。 1、質(zhì)量管理部門的組織管理 建立、健全并完善質(zhì)量管理部門的結(jié)構(gòu)，建立一支有工作團(tuán)隊(duì)精神的質(zhì)量管理小組，明確各工作崗位職責(zé)。 2、質(zhì)量管理制度 制定企業(yè)質(zhì)量管理方針，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，制定質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。 3、落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃 編制年、季、月度的工作計(jì)劃，把工作計(jì)劃落實(shí)到具體的執(zhí)行人員，并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作。 4、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)流程，組織實(shí)施公司范圍內(nèi)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審工作。 5、管理檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的定期檢定工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的相關(guān)要求。 6、公司質(zhì)量管理體系 建立和完善質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作。 7、管理工作 收集和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，向公司員工傳遞質(zhì)量信息。 8、培訓(xùn)計(jì)劃 配合人力資源部制定全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并配合培訓(xùn)工作的開(kāi)展并好其它的相關(guān)工作及定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。 質(zhì)量管理部的職責(zé) 質(zhì)量管理部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系符合QS標(biāo)準(zhǔn)要求和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)主要職任。 職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。 2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。 3、組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、過(guò)程的檢驗(yàn)，并填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。 4、負(fù)責(zé)制成過(guò)程中巡檢工作和管理分析，對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。 5、組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。 6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。 7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證，組織推行等工作。 8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。 9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。 10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。 11、對(duì)公司的來(lái)料，制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。 12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)在制造過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證； 14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改； 15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理職任。 二、質(zhì)量管理部的權(quán)利 質(zhì)量管理部主要是在質(zhì)量管理部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司質(zhì)量工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制和監(jiān)督的權(quán)利。 1、制定、實(shí)施和控制質(zhì)量管理方針的權(quán)利。 2、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量異常處理的審批權(quán)利。 3、對(duì)質(zhì)量事故、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題依程序和制度提出處罰的權(quán)利。 4、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行管制的權(quán)利。 5、部門內(nèi)部開(kāi)展工作的自主權(quán)。 6、重大、緊急質(zhì)量事故中越權(quán)指揮的權(quán)利。 7、重大、緊急質(zhì)量事故中越權(quán)匯報(bào)的權(quán)利。 8、質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算及控制的權(quán)利。 9、部門內(nèi)部員工的聘任、解聘、考核、處罰的建議權(quán)。 10、其它與質(zhì)量相關(guān)管理工作的權(quán)利。 使用表單： 按QS體系文件規(guī)定使用相關(guān)表單； 重要工作事項(xiàng)： 1、首件檢驗(yàn)2、首件封樣3、包裝首件組裝4、巡檢5、確認(rèn)生產(chǎn)部門的自檢動(dòng)作;6、產(chǎn)品功能測(cè)試；7、成品出貨檢驗(yàn)；8、退貨原因分析和客投訴回復(fù)9、來(lái)料檢驗(yàn) 10、各種物料的合格與不合格，次品狀態(tài)標(biāo)識(shí)； 九 |評(píng)論(3) 43十 按默認(rèn)排序|按時(shí)間排序 十一 其他回答共6條 十二 2011-10-04 00:37盛雅燈飾|二級(jí) 十三 1.負(fù)責(zé)品質(zhì)控制： 1) 負(fù)責(zé)為來(lái)料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求； 2) 組織IQC、PQC、QA以及測(cè)試員、組長(zhǎng)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶； 3) 組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用； 4) 負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問(wèn)題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí)； 5) 協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核； 2.負(fù)責(zé)管理檢測(cè)儀器： 1） 負(fù)責(zé)搞好檢測(cè)儀器的校驗(yàn)和管理； 3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的維護(hù)，確保其持續(xù)有效，不斷改進(jìn)： 1）計(jì)劃和組織管理評(píng)審； 2）計(jì)劃和主持內(nèi)部質(zhì)量體系審核，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)作情況； 3）組織并公布質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)； 4.負(fù)責(zé)對(duì)品檢人員的培訓(xùn)，以提高其檢查水平； 5.協(xié)調(diào)好品質(zhì)部、裝嵌部的有關(guān)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 十四 提問(wèn)者認(rèn)可|評(píng)論 5十五 2011-09-30 16:08第N次抗日戰(zhàn)爭(zhēng)|十八級(jí) 十六 1堅(jiān)決服從制造部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解 決各種質(zhì)量糾紛； 5負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高； 6配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度； 7負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理； 8負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息； 9負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見(jiàn)，報(bào)制造部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理； 10負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律； 11負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng) 調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)擇寫(xiě)質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量； 13負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)； 14按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 十七 提問(wèn)者認(rèn)可|評(píng)論(1) 2十八 2011-03-05 09:40笑笑師伯|十七級(jí) 十九 品質(zhì)主管職責(zé) 1品質(zhì)部主管 a. 品管系統(tǒng)之研究、完善；品質(zhì)異常之研究、改善。 b.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品全過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。 c.組織指導(dǎo)檢驗(yàn)員對(duì)所有檢驗(yàn)情況進(jìn)行記錄，并填寫(xiě)產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄和有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。 d.客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對(duì)策之提出；參與日常不合格品的處理、評(píng)審、會(huì)簽。 e.對(duì)錯(cuò)、漏檢造成的批次性問(wèn)題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 f.訓(xùn)練計(jì)劃之提出、執(zhí)行；組織檢驗(yàn)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，保證檢驗(yàn)員合格上崗，提高技術(shù)水平。 g.做好質(zhì)量印章管理工作，對(duì)印章管理混亂而造成質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。 h.參與工模夾具、工藝裝備驗(yàn)證、驗(yàn)收和維修的質(zhì)量檢驗(yàn)。 i.參與對(duì)分供方質(zhì)量保證能力的考核、驗(yàn)證工作。 j.教育職工堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度 k.教育檢驗(yàn)員當(dāng)好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)員、“質(zhì)量第一”的宣傳員和生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)員。 L、及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題和反饋質(zhì)量信息；全面質(zhì)量管理之推進(jìn)。 m品質(zhì)方針、制度之遵守與推動(dòng)；品質(zhì)計(jì)劃之制定。 n. 完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。 2進(jìn)料檢驗(yàn)IQC a.公司所有原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)。 b.公司所有外協(xié)件進(jìn)廠檢驗(yàn)。 c.及時(shí)準(zhǔn)確的判定物料是否合格，避免影響生產(chǎn)。 d.及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行處理、控制、標(biāo)識(shí)、反饋、要求改善并追蹤改善效果。 e.及時(shí)準(zhǔn)確完成IQC日?qǐng)?bào)、供應(yīng)商履歷表登記，報(bào)表需記錄管理要求。 f.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品退貨進(jìn)行準(zhǔn)確判定，生產(chǎn)及來(lái)料不良不可混放，外協(xié)加工廠退貨的判定及請(qǐng)示。 G完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。 3.生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)IPQC a.對(duì)公司所有工序產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 b.對(duì)每一生產(chǎn)單首件進(jìn)行材料、外觀、結(jié)構(gòu)、功能的確認(rèn)，新產(chǎn)品交工程部確認(rèn)簽字。 c.對(duì)每小時(shí)出現(xiàn)的前二項(xiàng)不良進(jìn)行追蹤原因，并跟催改善。 d.對(duì)成品進(jìn)行抽檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。 e.依BOM單、生產(chǎn)單對(duì)包裝首件進(jìn)行確認(rèn)。 f.跟催檢驗(yàn)進(jìn)度，避免影響出貨。 g.依據(jù)工程變更記錄確認(rèn)工作變更導(dǎo)入方式，是否需導(dǎo)入。 h.作好巡拉及首件報(bào)表，嚴(yán)格依據(jù)記錄管理要求進(jìn)行記錄。 i.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良嚴(yán)重偏高，性能不穩(wěn)定時(shí)開(kāi)出停線通知單。 j.熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)要求，準(zhǔn)確判定，指導(dǎo)QC檢驗(yàn)，監(jiān)督QC作業(yè)動(dòng)作。 k.對(duì)生產(chǎn)中不良品的標(biāo)識(shí)、隔離、區(qū)分及控制進(jìn)行臨控。 l.依據(jù)IQC來(lái)料報(bào)表對(duì)選用加工來(lái)料進(jìn)行臨控。 m. 完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。 4線上檢驗(yàn)QC a.對(duì)制程生產(chǎn)成品隨拉全部進(jìn)行檢驗(yàn)。 b.依據(jù)成品半成品測(cè)試指導(dǎo)書(shū)及成品檢驗(yàn)規(guī)范等熟練掌握檢驗(yàn)技能、快速、準(zhǔn)確進(jìn)行檢驗(yàn)判定。 c.對(duì)不良率偏高或同一現(xiàn)象不良率超過(guò)3%，同一不良現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)5PCS以上應(yīng)立即匯報(bào)上級(jí)分析處理。 d.對(duì)不良品/良品進(jìn)行標(biāo)示隔離區(qū)分。 e.嚴(yán)格檢驗(yàn)不讓不良品流入下一工序是QC的最大職責(zé)。 f.維護(hù)產(chǎn)品外觀、不損壞產(chǎn)品、維護(hù)使用測(cè)具、儀器、儀表隨時(shí)檢查。 g.如實(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)記錄，不可漏填、漏記、多記，每小時(shí)按時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄良品不良品數(shù)量，有檢驗(yàn)就必須有記錄。 h. 完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。 5.最終檢驗(yàn)（QA） a.將已完成的成品依據(jù)生產(chǎn)送檢單及生產(chǎn)單進(jìn)行檢驗(yàn)判定入庫(kù)。 b.對(duì)客戶退貨品進(jìn)行全檢或抽檢，記錄于客戶退貨檢驗(yàn)報(bào)表上，并提供不良品給工程或QE分析。 c.對(duì)客戶投訴/抱怨事件，開(kāi)出糾正預(yù)防措施單，進(jìn)行跟蹤并回復(fù)銷售部。 d.熟悉各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時(shí)判定成品入庫(kù)，不可耽誤出貨。 e.提高檢驗(yàn)技能，以使用者角度對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全面檢驗(yàn)，準(zhǔn)確判定，熟練掌握抽樣標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品多抽詳檢。 f.及時(shí)準(zhǔn)確做好相關(guān)報(bào)表。 g. 完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。 6。QE工作內(nèi)容 a.完成對(duì)所有新產(chǎn)品的試驗(yàn)。 b.完成對(duì)正常生產(chǎn)產(chǎn)品的試驗(yàn)。 c.對(duì)品質(zhì)問(wèn)題的分析及品質(zhì)提升給出意見(jiàn)。 d.制定進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范。 e.客戶報(bào)怨之品質(zhì)調(diào)查分析改善。 f.量規(guī)、檢驗(yàn)儀器之校正與管制。 g.QE試驗(yàn)項(xiàng)目：高低溫環(huán)境試驗(yàn)、振動(dòng)跌試驗(yàn)、壽命試驗(yàn)、老化試驗(yàn)等。 h.對(duì)材料可靠性進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)制程材料問(wèn)題進(jìn)行分析跟蹤解決。對(duì)生產(chǎn)中不 良問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。 i. 完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。 7.出貨檢驗(yàn)（OQC）： a.對(duì)包裝好的成品按照AQL水準(zhǔn)進(jìn)行抽檢(包括外觀、功能)。 b.抽檢時(shí)要檢驗(yàn)包裝方式是否正確、配件有無(wú)齊全以及包裝的外觀等。 c.提高檢驗(yàn)技能，以使用者角度對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全面檢驗(yàn)，準(zhǔn)確判定，熟練掌握抽樣標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品多抽詳檢。 d.及時(shí)準(zhǔn)確做好相關(guān)報(bào)表。 e. 完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。 8.品質(zhì)部文員: a.品質(zhì)部各文件、表格的打印。 b.會(huì)議的記錄。 c.各表單的分發(fā)、整理以及及品質(zhì)文件的保管。 d.相關(guān)事項(xiàng)的傳達(dá)。 e.辦公室“5S”的工作。 f.品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)的整理，以及將文檔輸入電腦。 g.辦公用品的領(lǐng)用、分發(fā)、保管。h. 完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù) 二十 |評(píng)論(1) 1二十一 2011-03-05 09:4910hao_chen|一級(jí) 二十二 制定產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及原料的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法。 制定品質(zhì)管理制度和技術(shù)崗位操作規(guī)程。 原料、產(chǎn)品品質(zhì)的檢驗(yàn)及生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制。 產(chǎn)品配方的調(diào)整和原料用量的測(cè)算。 技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理。 化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)管理。 指導(dǎo)全員推行全面品質(zhì)管理。 品管資料的管理。 部門員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。 二十三 品質(zhì)主管的職責(zé) 二十四 2011-03-21 23:25 提問(wèn)者：xuerunqingbd|瀏覽次數(shù)：1097次|該問(wèn)題已經(jīng)合并到 二十五 我來(lái)幫他解答二十六 推薦答案 二十七 2011-03-22 07:00 二十八 品質(zhì)部主管崗位職責(zé) 品質(zhì)檢驗(yàn)部主管應(yīng)具備大專以上文化程度，從事品質(zhì)檢驗(yàn)工作3年以上，熟悉相關(guān)的檢驗(yàn)工作，具有團(tuán)隊(duì)精神和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，其崗位職責(zé)如下： 1. 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行質(zhì)量方針，并把質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)在公司的年度方針目標(biāo)中，通過(guò)內(nèi)部溝通，組織實(shí)施； 2. 按照產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過(guò)程，進(jìn)行控制和管理； 3. 按照不合格品控制程序，負(fù)責(zé)對(duì)不合格的毛坯、原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品和成品的檢驗(yàn)過(guò)程，進(jìn)行控制和管理； 4. 按照監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置、委外檢定、標(biāo)志的過(guò)程進(jìn)行控制和管理； 5. 按照質(zhì)量記錄控制程序，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、歸檔的過(guò)程進(jìn)行控制和管理； 6. 按照質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核控制程序，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案的策劃和實(shí)施； 7. 按照過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程，進(jìn)行控制和管理； 8. 按照數(shù)據(jù)收集、分析和利用控制程序，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息的分類、收集和處理、傳遞和應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)和分析的過(guò)程，進(jìn)行控制和管理； 9. 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的實(shí)施； 10. 對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量事故，批量報(bào)廢和返修負(fù)責(zé) 二十九 |評(píng)論 0 三十 三十一 求助知友三十二 笑笑師伯|十七級(jí)采納率62% 三十三 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 三十四 按默認(rèn)排序|按時(shí)間排序 三十五 其他回答共1條 三十六 2011-03-22 14:48企業(yè)人力資源管理合易咨詢專家團(tuán)|合作機(jī)構(gòu)：合易人力資源管理咨詢有限公司 三十七 品質(zhì)主管崗位職責(zé) 部門/車間：品質(zhì)部 崗位名稱：_品質(zhì)主管 崗位人數(shù)：_1人/200 人 職務(wù) / 工種：_主管 工作地點(diǎn)：_ 品質(zhì)部 直接上級(jí)的職務(wù)：品質(zhì)部經(jīng)理 直接下屬的職務(wù)：質(zhì)檢員 工作目標(biāo)： 1、提高員工的質(zhì)量意識(shí)； 2、降低成本、不斷改善、力求完美； 3、確保產(chǎn)品出貨的合格率為100%； 工作內(nèi)容說(shuō)明： 定期性工作： 1、檢驗(yàn)員工作的調(diào)度與安排； 2、檢驗(yàn)員績(jī)效考核成績(jī)的收集與整理； 3、車間異常品質(zhì)情況的分析與處理； 4、品檢數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)圖表的制作； 5、檢測(cè)工具(包括計(jì)量?jī)x器)的保管與定期校驗(yàn)； 6、品檢員工的培訓(xùn)教育； 8、批量不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施及改善措施報(bào)告的提交； 9、品質(zhì)異常改善會(huì)議的主持與改善效果的跟進(jìn)； 10、品檢員工日常事務(wù)的處理； 非定期性工作： 完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) 負(fù)責(zé)的設(shè)備及物料： 本部門辦公用品、文具用品、計(jì)量?jī)x器。 職責(zé)概要： 全面負(fù)責(zé)公司原材料、半成品、成品的質(zhì)量控制管理。 通常每天工作時(shí)數(shù)： 8小時(shí)(適當(dāng)加班) 需否輪班：否 通常每人每天可完成的崗位工作量：質(zhì)量異常的處理，產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量控制。 工作環(huán)境： 戶外工作；外地工作；海外工作；室內(nèi)一般辦公室所具之環(huán)境 工作中容易引致的危險(xiǎn)： 如機(jī)器舉重物高溫高壓毒氣高空工作 工作中需接觸的部門：生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、人力資源部、客戶服務(wù)部、設(shè)備工程部、倉(cāng)庫(kù)、市場(chǎng)銷售部、出口部、采購(gòu)部 擔(dān)任此職位需具備的資格或條件： 個(gè)人特征：誠(chéng)實(shí)、正直、熱情、耐心、辦事嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)持原則、服從安排、大局為重 教育程度：中專以上文化程度 工作經(jīng)驗(yàn)：有三年以上的行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)、技能： 1、熟悉品質(zhì)管理體系； 2、有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力； 受過(guò)職業(yè)或特殊培訓(xùn)： ISO體系培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員培訓(xùn)。 適應(yīng)力： 能適應(yīng)公司的企業(yè)文化，能擔(dān)任公司品質(zhì)管理與品質(zhì)保證的重任； 判斷力： 能判斷事情的真?zhèn)紊茞?、能?duì)品質(zhì)管理與品質(zhì)成效作出正確的決策； 體力（如：身高、機(jī)敏程度、健康狀況等）：身體健康，反應(yīng)敏捷； 儀表及談吐：良好的儀態(tài)，得體的著裝，禮貌的用語(yǔ)，友善的態(tài)度，溫和而有耐心。 人際交往能力：良好的親和力、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。 其他：嚴(yán)格按公司規(guī)定的權(quán)限處理質(zhì)量事故，特例事件呈報(bào)直屬上司處理 （崗位直接上級(jí)擬寫(xiě)，部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。） 質(zhì)量主管職責(zé)如下： 1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行. 2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持文件 5.定期制定內(nèi)部評(píng)審及管理審查計(jì)劃,推動(dòng)各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素. 6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報(bào)管理者代表審批. 7.分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前準(zhǔn)備工作. 8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理. 9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè). 10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作 1. 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。 2. 所屬人員工作的安排及督導(dǎo)，和業(yè)績(jī)考核。 3. 培訓(xùn)相關(guān)人員。 4. 每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，分析及改良跟蹤。 5. 品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及品質(zhì)分析。 6. 重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗(yàn)證。 7客戶投訴的處理跟蹤。 8. 具有爭(zhēng)議品質(zhì)狀況的仲裁。 9與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。 10不合格品的最終確認(rèn)及處理。 11管理會(huì)議內(nèi)容精神對(duì)所屬人員的宣導(dǎo)。 12主持部門例會(huì)。 13部門資料的歸納整理保存。 14產(chǎn)品及材料報(bào)廢確認(rèn)工作。 2. 品質(zhì)主管的工作職責(zé)是什么？品質(zhì)各個(gè)崗位的職責(zé)是什么？品質(zhì)的管理理念有是什么？請(qǐng)有識(shí)之士幫忙解答下 3. 2012-06-30 09:15 提問(wèn)者：唐小牛95|瀏覽次數(shù)：376次 4. 我來(lái)幫他解答 5. 推薦答案 6. 2012-07-13 09:57 7. 崗位職責(zé)在咨詢實(shí)踐中是需要進(jìn)行崗位分析的，每個(gè)公司崗位名稱相同，具體職責(zé)還是略有差別的。如果是作為一個(gè)了解，我可以給你某公司關(guān)于品質(zhì)主管的簡(jiǎn)單介紹，做參考，另外，你也可以百度下網(wǎng)上這方面的資料很多的： 直接上級(jí)的職務(wù)：品質(zhì)部經(jīng)理 直接下屬的職務(wù)：質(zhì)檢員 定期性工作： _ 1、檢驗(yàn)員工作的調(diào)度與安排； 2、檢驗(yàn)員績(jī)效考核成績(jī)的收集與整理； 3、車間異常品質(zhì)情況