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泉州遠(yuǎn)東現(xiàn)代企業(yè)管理制度一泉州市遠(yuǎn)東環(huán)保設(shè)備有限公司泉州市遠(yuǎn)東鑫美紙制品有限公司2003. 8. 28目 錄一：職工守責(zé)二：職能部門工作職責(zé)三：人事勞動工資管理規(guī)定四：記時打卡規(guī)定五：生產(chǎn)管理制度 1：生產(chǎn)計劃編制 2：生產(chǎn)調(diào)度工作 3：毛坯、在制品、制成品管理 4：生產(chǎn)原始憑證和統(tǒng)計計劃工作管理 5：文明生產(chǎn)管理六：質(zhì)量管理制度 1：產(chǎn)品設(shè)計、試制過程中的質(zhì)量管理 2：產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量管理 3：產(chǎn)品銷售過程中的質(zhì)量管理 4：產(chǎn)品生產(chǎn)輔助過程中的質(zhì)量管理七：銷售工作管理制度 1：銷售合同簽訂及其管理 2：銷售合同的執(zhí)行 3：經(jīng)營信息管理 八：技術(shù)管理制度 1：產(chǎn)品設(shè)計管理 2：工藝管理九：物資供應(yīng)管理制度 1：物資供應(yīng)計劃采購管理 2：物資收發(fā)管理 3：物資保管規(guī)定十：標(biāo)準(zhǔn)化管理制度十一：信息管理制度十二：檔案資料管理制度十三：財務(wù)管理制度十四：生產(chǎn)車間管理制度十五：生產(chǎn)班組管理制度十六：員工教育與培訓(xùn)制度十七：倉庫管理制度十八：工具室管理規(guī)定十九：企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作職責(zé)二十：職工宿舍管理規(guī)定二十一：電工室（配電室）工作規(guī)程二十二：設(shè)備管理制度（單列） 1：設(shè)備管理組工作職責(zé) 2：固定資產(chǎn)管理制度 3：設(shè)備三級保養(yǎng)制度 4：設(shè)備潤滑管理制度二十三：計量工作管理制度（單列） 1：計量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)范圍 2：計量管理組崗位責(zé)任制 3：計量人員崗位責(zé)任制 4：計量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)制度 5：計量器具的周期檢定制度6：計量器具使用、維護(hù)及事故處理制度7：計量器具的封存、降級、和報廢8：計量器具技術(shù)檔案管理制度職 工 守 則 一：熱愛社會主義祖國，模范遵守國家法律、法令、法規(guī)，團(tuán)結(jié)友愛，講究社會公德和職業(yè)道德，做維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)的楷模。二：發(fā)揚主人翁精神，關(guān)心集體，愛企業(yè)如家，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及公共財產(chǎn)，工作實干創(chuàng)新，服從調(diào)度聽指揮，積極完成本職工作，廣泛開展“雙增雙節(jié)，合理化建議”活動，為企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)。三：刻苦鉆研，拼搏奮進(jìn)，技術(shù)上、業(yè)務(wù)上精益求精，努力學(xué)習(xí)文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，互幫互學(xué)，不斷提高自身的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。四：工作時間不遲到，不無故曠工，有事必須寫請假條，經(jīng)車間主任、廠部批準(zhǔn)后方可離崗。五：全體員工上班必須衣服整齊，儀表端莊，佩帶胸章，待人誠懇謙虛，言談健康文明，大力倡導(dǎo)講文明用語“您好、請、謝謝”，不講臟話，不打架，不酗酒，不賭博，不看黃色書籍，不任意傳播“小道消息”，不發(fā)表對企業(yè)不利的言論，違反者經(jīng)教育不改的企業(yè)將給予嚴(yán)肅處理。六：同志之間互幫互愛，尊師愛徒，發(fā)揚傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，培育一批懂技術(shù)，善管理的好員工。七：注意安全，搞好安全防火，消除隱患，文明生產(chǎn)，講究實效，不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，按質(zhì)按時按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各部門規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。八：注意公共衛(wèi)生，保持企業(yè)環(huán)境整潔，不隨地吐痰，不吃零食，不亂仍煙頭，瓜皮果殼，不亂倒垃圾，愛護(hù)花草樹木，搞好廠區(qū)環(huán)境綠化和技術(shù)文明工作。職 能 部 門 工 作 職 責(zé)為適應(yīng)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，企業(yè)管理部門設(shè)立綜合辦公室、人力資源部.科技開發(fā)部.銷售部、物資供應(yīng)部、財務(wù)實業(yè)部、生產(chǎn)部和質(zhì)量管理部等一室六部，各職能部門的工作職責(zé)分別為：一：綜合辦公室工作職責(zé)：綜合辦公室下設(shè)人秘、后勤、保衛(wèi)和檔案電腦室崗位,主管全廠有關(guān)文秘、人事、勞資、安全保衛(wèi)、食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、宣傳教育和企業(yè)檔案資料收發(fā)保管等事務(wù)。二：銷售部工作職責(zé)：銷售部負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品銷售，對外承接業(yè)務(wù)，簽訂供貨合同，負(fù)責(zé)合同管理并組織履行，同時負(fù)責(zé)貨款回籠。銷售部下設(shè)產(chǎn)品庫和售后服務(wù)組，分別負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)成品的保管和發(fā)運以及為用戶安裝調(diào)試設(shè)備、培訓(xùn)人員、向用戶供應(yīng)備品備件，處理用戶反映的產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題，建立用戶銷售檔案，收集國外市場信息，以作為改進(jìn)在產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù)之一。三：物資供應(yīng)部工作職責(zé)：物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)原輔材料、外購件、配套件、包裝物、生產(chǎn)工具和設(shè)備維修配件以及新產(chǎn)品試制用品的采購供應(yīng)。物資供應(yīng)部下設(shè)原材料庫、半成品、配套件庫兩個倉庫，負(fù)責(zé)物資的收發(fā)和保管工作。四：財務(wù)實業(yè)部工作職責(zé)：財務(wù)部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)政策、法規(guī)、稅費政策,對企業(yè)再發(fā)展市場和項目評估及風(fēng)險負(fù)責(zé)的測評,建立現(xiàn)代企業(yè)資本運行制度、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的經(jīng)營活動過程中資金的組織并監(jiān)督其使用；負(fù)責(zé)編制資金運作計劃和財務(wù)報表，以及單據(jù)憑證的整理、匯總和保管工作。五：科技開發(fā)部工作職責(zé)：科技開發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計，提供產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制產(chǎn)品制造工藝文件、設(shè)計工藝裝備；在生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部和生產(chǎn)車間的配合下，編制材料消耗定額；指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場施工；負(fù)責(zé)產(chǎn)品、工藝設(shè)備技術(shù)資料、科技情報的收集、整理以及生產(chǎn)圖紙、技術(shù)文件的發(fā)放；配合有關(guān)部門在企業(yè)員工中開展技術(shù)技能培訓(xùn)；為客戶提供技術(shù)服務(wù)。六：生產(chǎn)部工作職責(zé)：生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃或產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)編排生產(chǎn)計劃，安排外協(xié)件、自制件投產(chǎn)；指揮車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，以確保按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)字，編制生產(chǎn)報表。生產(chǎn)部下設(shè)設(shè)備管理組，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施的使用、維護(hù)保養(yǎng)工作。七：質(zhì)量管理部工作職責(zé)：質(zhì)量管理部在常務(wù)副總經(jīng)理(企業(yè)管理者代表)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)進(jìn)入企業(yè)原材料、外構(gòu)件、外協(xié)件質(zhì)量檢驗，加工、裝配過程中零部件質(zhì)量檢驗，整機(jī)性能出廠檢驗，以及整機(jī)型式試驗質(zhì)量檢驗；負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品制造、銷售過程中質(zhì)量檢驗檔案，配合銷售部處理用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)在企業(yè)員工中組織QC教育和有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量犯規(guī)、政策宣傳教育，在生產(chǎn)班組中組織開展QC小組活動。質(zhì)量管理部下設(shè)質(zhì)量檢驗和計量管理兩個組，分別負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量檢驗和計量器具管理工作。人事和勞動工資管理規(guī)定一：員工的招聘和解聘1：受雇員工須提交有關(guān)證件，如身份證、學(xué)歷證件、受獎證件及其它個人資料和復(fù)印件以備核驗，并必須填寫員工登記表存檔備查。2：新員工受聘須與企業(yè)簽定勞動合同。一般試用期三個月后轉(zhuǎn)為正式員工。凡有特殊技能或有專門學(xué)識經(jīng)驗者，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)可免試用期。3：受聘員工應(yīng)按勞動合同規(guī)定履行員工有關(guān)義務(wù)，在合同期滿雙方可繼續(xù)辦理勞動合同，員工在合同期未滿辭職須提前一個月向企業(yè)提出書面報告，離職前須辦理一切移交手續(xù)。凡合同期未滿要求辭職者應(yīng)賠償企業(yè)出資培訓(xùn)的費用，并自動放棄員工合同期的保證金。4：凡損害企業(yè)利益，違犯企業(yè)規(guī)章制度，工作不盡職，經(jīng)警告，教育不改過者，企業(yè)可隨時開除，并不預(yù)先通知，同時保留法律追討損失的權(quán)利。二：工作規(guī)則1：工作時間：企業(yè)員工工作時間為每日8小時，每月有二天輪休日，超過8小時工作應(yīng)發(fā)給加班津貼，屬計時計件工作，按計時計件工資發(fā)給。2：考勤規(guī)定：全體員工均須按規(guī)定時間上、下班（上、下班均實行記時打卡制度），不得遲到、早退。病、事假須經(jīng)部門主管同意并辦理假期手續(xù)。凡不辦理假期手續(xù)，均按礦工處理，并扣薪。礦工天數(shù)在工資中按二倍扣除。每月請假在三天內(nèi)，必須填表，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)；三天以上經(jīng)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，一星期以上經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可生效。凡每月遲到或早退累計達(dá)60分鐘均按礦工一天處理。3：工作范圍：員工工作由主管分派，高級職員由總經(jīng)理指定，員工必須遵守企業(yè)頒布的規(guī)定，服從各有關(guān)主管工作分配、調(diào)動。4：員工可以對企業(yè)的經(jīng)營管理及各項制度提合理化建議，以利改進(jìn)管理。但所頒布的各項規(guī)章制度在未修訂之前必須絕對服從。5：員工必須努力熟悉、掌握工作業(yè)務(wù)，在上班時間必須自覺致力工作，不準(zhǔn)辦理業(yè)務(wù)范圍之外的事情。6：員工必須絕對保守并防止泄露有關(guān)企業(yè)的技術(shù)，經(jīng)營管理等秘密，違反者給予處分（處分詳見第三條）。7：員工必須厲行節(jié)約，不得隨意浪費企業(yè)物品，非工作需要不得在企業(yè)內(nèi)動用電話或長途電話，所購物品未入庫均不能報銷，所有物品使用須設(shè)立領(lǐng)還收發(fā)制度。8：員工調(diào)職或離職，必須把自己經(jīng)手保管的文件、檔案及辦理中之工作任務(wù)，個人保管使用的所以工具器具交還主管部門。三：獎勵與處罰1：獎勵：企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)，每年對員工進(jìn)行考核評績，作為晉級加薪之依據(jù)。（1）：考勤獎勵：員工每個月遲到、早退累計不超過十分鐘，不臨時請假、特殊情況獲準(zhǔn)的假三天之內(nèi)可獲考勤獎。（2）：工作成績獎：a：樂于接受主管安排，把工作任務(wù)完成好，服務(wù)周到，態(tài)度良好；b：技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富，努力革新技術(shù)，對企業(yè)有明顯經(jīng)濟(jì)效益提高者；c：向企業(yè)提合理化建議，并獲企業(yè)采納取得效益者；d：有助企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)增加效益，盈利或節(jié)約各項費用、開支，有明顯效果者；e：勇于開拓，工作勤奮，責(zé)任心強并為員工之表率者；f: 保護(hù)愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，對突發(fā)事件處理得當(dāng)，臨危不亂，使企業(yè)內(nèi)財產(chǎn)不受損失者。2：處罰：處罰分為扣發(fā)工資、警告、解雇、開除。（1）：有下列行為之一者，每次扣發(fā)30元工資；a：上班未按規(guī)定佩帶胸卡（身份標(biāo)志牌）者；b：不按規(guī)定穿工作服和穿拖鞋上班者；c：工作時間內(nèi)用餐者；d：無故不參加企業(yè)組織的各類活動，學(xué)習(xí)及各種會議者；e：隨地吐痰，亂丟煙頭、雜物，不愛護(hù)企業(yè)內(nèi)環(huán)境和宿舍區(qū)衛(wèi)生者；（2）：員工若有違犯下列規(guī)則者，每次扣發(fā)當(dāng)月工資1020%并給予警告；a：私自動用機(jī)器設(shè)備做私活，按其成本加5倍處罰；b：工作時間內(nèi)飲酒、奕棋、睡覺等；c：在企業(yè)內(nèi)粗言穢語、喧嘩、聚眾鬧事、斗毆等滋事者；d：未經(jīng)同意在工作時間參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的活動；e：借本企業(yè)款項，逾期不還；f：出差在外利用企業(yè)客戶營私或經(jīng)營推銷非企業(yè)產(chǎn)品活動，一切出差費用應(yīng)自己負(fù)責(zé)并處罰工資2倍。（3）：員工若犯下列錯誤將立即開除a：工作態(tài)度惡劣，拒絕主管人員的管理和合法之命令；b：消極怠工，擅離職守外出或在工作時間、地點會私客；c：玩忽職守、瀆職造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；d：不忠于企業(yè)事業(yè)，貪污及收受賄賂（情節(jié)嚴(yán)重者除開除并賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失外，企業(yè)將提交有關(guān)政府部門處理）。e：凡偷盜企業(yè)原材料。產(chǎn)成品被發(fā)現(xiàn)者；f：故意損壞企業(yè)設(shè)備及財產(chǎn)，或者故意泄露企業(yè)技術(shù)及經(jīng)營管理秘密，除開除外，企業(yè)有權(quán)通過法院起訴追究責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)損失；g：聚眾滋事，打架斗毆，破壞企業(yè)工作秩序；h：在企業(yè)內(nèi)聚賭、吸毒、有傷風(fēng)化行為，調(diào)戲或利用職權(quán)欺侮同事，打擊報復(fù)；I：不尊重上級、客戶，態(tài)度粗魯，不講禮貌，影響企業(yè)形象；J：私藏國家頒布的違禁物于本廠范圍內(nèi)；K：散布不利與企業(yè)聲譽，內(nèi)部動作幾經(jīng)營管理之言論，材料。3：連續(xù)礦工三天，或每年內(nèi)累計礦工七天者按自動離職。4：員工若因違犯所在地法規(guī)而被扣留或檢控，企業(yè)將其停職兩周，到時案未結(jié)果停職順延，停職期間不發(fā)工資，若被判有罪入獄，則立即開除。5：員工違反企業(yè)紀(jì)律制度，其主觀縱容、庇護(hù)、知情不報或不按企業(yè)規(guī)定處理，其主管也視同處理。四：假期、工資及福利政策1：假期（1）：所有員工均有每周二天輪休假日，需輪休前先向主管部門申請，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況予以安排，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休假，否則將按礦工論處。（2）：年假：員工每年享有國家公布的法定假期。（3）：病假：請病假憑醫(yī)生證明，主管批準(zhǔn)辦理手續(xù)，不發(fā)給工資。（4）：婚假：企業(yè)給予有薪假三天。（5）：喪假：企業(yè)給予有薪假三天。2：工資工資每月結(jié)算，由企業(yè)統(tǒng)一安排發(fā)放（正常十五日左右發(fā)上月工資，特殊情況可順延35日）工資調(diào)整由董事長、總經(jīng)理或企業(yè)管理者代表審批決定，各級主管無權(quán)決定是否加薪及金額。記 時 打 卡 規(guī) 定凡本企業(yè)員工實行上、下班記時打卡制度。為了使記時打卡制度順利實施，嚴(yán)格企業(yè)規(guī)紀(jì)的管理，特制定如下規(guī)定：一：記時打卡范圍1：車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)以下干部；2：在冊上班的員工；3：已經(jīng)辦理了正式錄用手續(xù)的試用期員工。二：記時打卡辦法記時打卡機(jī)設(shè)在門衛(wèi)通道處。打卡辦法：1：凡屬記時打卡范圍內(nèi)的員工，每天上、下班必須從門衛(wèi)窗口處，憑自己的記工卡實施記時打卡；2：打卡前，首先找準(zhǔn)自己的卡片，然后輕輕插入打卡機(jī)，防止打錯或損害卡片；3：打卡后，將卡片放回原來位置，名字朝外，不要顛倒和放錯位置；4：上正常班人員，每天上、下班各打一次卡；5：加班人員按企業(yè)規(guī)定時間與上正常班一樣，在加班前、后各打一次卡；6：員工打卡時間應(yīng)在上班前的30分鐘和下班后的45分鐘之內(nèi)進(jìn)行，凡超前或遲后者按違紀(jì)處理。三：記時打卡紀(jì)律1：除領(lǐng)導(dǎo)安排公出或臨時派出企業(yè)外工作，不能按時打卡外，員工上、下班必須及時打卡，未打卡的按礦工處理；（外出者卡片由派出領(lǐng)導(dǎo)簽字方生效）；2：記時打卡必須由本人實施，任何人不得代替，凡發(fā)現(xiàn)代替別人打卡者，一次扣除本人當(dāng)月工資的50%，同時給予紀(jì)律處分；3：凡不按規(guī)定時間超前或滯后打卡的，一次扣發(fā)本人當(dāng)日工資的50%；4：不得隨意移動卡片位置和在卡片上涂改亂畫、做標(biāo)記等；5：卡片自然損壞應(yīng)立即報告人事部門申請換新。凡故意損壞，丟失或帶出者，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。四：記時打卡機(jī)管理1：記時打卡機(jī)有人事部門管理，管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查打卡機(jī)的使用和運轉(zhuǎn)情況，檢查卡片的使用和擺放情況，維護(hù)設(shè)備衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施及時解決，保證記時打卡機(jī)的正常運轉(zhuǎn)；2：安全保安部門對記時打卡機(jī)實行日常監(jiān)督和管理，做到不空崗，不做其它無關(guān)事情，需要暫時離崗時必須有其他保安人員代替，在崗管理人員要維護(hù)打卡機(jī)前的正常秩序，對違反打卡主度者有權(quán)制止或糾正，同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；3：各部的內(nèi)勤人員應(yīng)按企業(yè)內(nèi)要求，搞好本部門的考勤，注意記時打卡機(jī)和內(nèi)部考勤的統(tǒng)一和每月交換記時卡片等工作；4：本規(guī)定由人事部門負(fù)責(zé)解釋。生 產(chǎn) 管 理 制 度一：生產(chǎn)計劃編制1：生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品銷售計劃和產(chǎn)品開發(fā)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。年度、季度生產(chǎn)計劃通過月度作業(yè)計劃的實現(xiàn)加以保證。生產(chǎn)計劃實行生產(chǎn)部、車間、班組三級負(fù)責(zé)制。在分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下確保實現(xiàn)。2：生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要指標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和完成時限。為按期完成生產(chǎn)任務(wù)，確保履行供貨合同，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在編制生產(chǎn)計劃時應(yīng)通過綜合平衡，充分利用企業(yè)生產(chǎn)綜合能力（生產(chǎn)設(shè)備能力、人力資源、生產(chǎn)面積等）。3：根據(jù)銷售部生產(chǎn)作業(yè)計劃。分解出外協(xié)件、自制件和毛坯下料計劃以及分解出各生產(chǎn)車間作業(yè)計劃，以保證當(dāng)期生產(chǎn)計劃同步均衡實施。根據(jù)實際要求，必要時還應(yīng)提出生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，其中包括設(shè)備維修計劃，工藝裝備制造計劃、生產(chǎn)圖紙、技術(shù)資料、工藝文件準(zhǔn)備等。將其作為整體計劃組成部分一并下達(dá)有關(guān)部門、車間實施。4：生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的行動綱領(lǐng)，各部門、車間對下達(dá)的計劃任務(wù)都必須認(rèn)真執(zhí)行，服從指揮。計劃任務(wù)執(zhí)行結(jié)果是考核各部門、車間工作業(yè)績的主要依據(jù)。5：在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中應(yīng)注意根據(jù)用戶要求，市場供應(yīng)變化、協(xié)作配套廠變化等情況及時對計劃作相應(yīng)調(diào)整。生產(chǎn)作業(yè)計劃調(diào)整權(quán)在生產(chǎn)部。二：生產(chǎn)調(diào)度工作1：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，以保證全面完成本期作業(yè)計劃為目的。調(diào)度工作應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合關(guān)系。因此，它是確保計劃任務(wù)完成的有效手段。2：調(diào)度工作應(yīng)以防為主，及時調(diào)整，消除因設(shè)備故障、工人缺勤，材料供應(yīng)脫節(jié)、廢品增加、工具不足、工藝組織管理不嚴(yán)等種種缺陷因素引起的生產(chǎn)不均衡現(xiàn)象，切實保證生產(chǎn)計劃順利實施。3：生產(chǎn)調(diào)度員要面向車間、班組，深入實際調(diào)查了解，掌握第一手材料，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能激動靈活、迅速、準(zhǔn)確、果斷地及時處理。生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，各車間、班組必須服從其調(diào)度，以避免或減少生產(chǎn)秩序混亂，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。4：生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)了解本期作業(yè)計劃進(jìn)程，掌握毛坯、在制品、主要零件、制成品的生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要問題。5：為平衡生產(chǎn)進(jìn)度，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度會制度。生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)副廠長主持，各部門、車間及有關(guān)人員參加。對調(diào)度會作出的決定要有記錄，會后由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查監(jiān)督執(zhí)行。三：，毛坯、在制品、制成品管理1：生產(chǎn)車間毛坯、在制品、制成品實行收發(fā)領(lǐng)用制度。生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)憑本期生產(chǎn)計劃額份向班組開具單據(jù)領(lǐng)用毛坯加工或制成品裝配；車間內(nèi)部或車間之間在制品的移動也應(yīng)辦理移動手續(xù)。2：制成品經(jīng)檢驗合格入庫時應(yīng)開具進(jìn)庫單辦理入庫手續(xù)。3：原材料、在制品、制成品憑單據(jù)辦理出庫手續(xù)。倉庫管理員應(yīng)以單據(jù)為依據(jù)及時建立臺帳，帳面要平衡，口徑要一致，并定期對帳，保持帳物相符。4：倉庫管理員對所分管的毛坯、在制品、制成品應(yīng)做好存放和保管工作，依倉庫管理規(guī)定，管好本倉庫物資。5：庫存物資要定期進(jìn)行盤點，體現(xiàn)真實庫存量，以便為執(zhí)行本期作業(yè)計劃和制定下一期作業(yè)計劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。四：生產(chǎn)原始憑證和統(tǒng)計工作管理1：生產(chǎn)原始憑證和統(tǒng)計工作是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)，也是檢查計劃執(zhí)行情況的重要手段，必須全面、準(zhǔn)確、及時、簡便體現(xiàn)，才能如實反映企業(yè)生產(chǎn)活動的狀況。2：原始憑證應(yīng)包括如下內(nèi)容：產(chǎn)品毛坯、在制品、制成品、數(shù)量記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄（合格品、不合格品、返修品、廢品數(shù)量）、工人出勤率和工時利用率記錄、物資消耗記錄、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備利用率和安全生產(chǎn)記錄等。3：生產(chǎn)統(tǒng)計人員應(yīng)首先對所收集的原始記錄認(rèn)真核對，若發(fā)現(xiàn)不真實情況應(yīng)及時向負(fù)責(zé)人提出糾正，并給予嚴(yán)肅批評。4：在掌握原始資料的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)統(tǒng)計人員著手整理、匯總、填寫統(tǒng)計報表，并分別送交生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部和財務(wù)部作為分析執(zhí)行本期作業(yè)計劃中生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)活動狀況的依據(jù)。五：文明生產(chǎn)管理廠部及科室1：保持辦公室、會議室窗明幾凈，不隨地亂仍雜物，不隨地吐痰，保持工作場所清潔衛(wèi)生。2：室內(nèi)辦公用品應(yīng)擺放整齊，文件資料妥善保管。室內(nèi)電器擺放適當(dāng)，安全可靠。注意保持辦公室內(nèi)嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的工作作風(fēng)。3：工作人員注意儀容儀表整潔得體，談吐文明，對外來客人熱情接待，禮貌迎送。生產(chǎn)車間1：生產(chǎn)車間設(shè)備、物料排列整齊有序，照明、安全設(shè)施齊全，門窗、墻壁、地面干凈整潔，通道暢通，標(biāo)志醒目，生產(chǎn)井然有序。2生產(chǎn)人員衣著規(guī)范，談吐文明，團(tuán)結(jié)互助，遵師愛徒。3：愛護(hù)設(shè)備，遵守操作，人走斷電、關(guān)水、熄燈、關(guān)門。4：愛護(hù)技術(shù)資料，正確使用維護(hù)工裝檢具，不隨意亂仍雜物。倉庫1：庫房內(nèi)外墻壁、門窗、地面整潔，環(huán)境衛(wèi)生。2：庫內(nèi)物資分類保管，擺放整齊，標(biāo)志醒目，防火、防潮、防銹、防漏，防盜措施落實。 3：照明設(shè)施可靠，嚴(yán)禁煙火，禁止無關(guān)人員質(zhì) 量 管 理 制 度質(zhì)量管理工作必須貫徹預(yù)防為主，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，把企業(yè)作為一個整體，將質(zhì)量管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中，以最優(yōu)的生產(chǎn)，最低的消耗，最佳的服務(wù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。一：產(chǎn)品設(shè)計、試制過程中的質(zhì)量管理1：新產(chǎn)品設(shè)計或老產(chǎn)品改進(jìn)，前應(yīng)廣泛了解和收集國內(nèi)外有關(guān)資料、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，調(diào)查用戶對產(chǎn)品使用情況的意見。2：在對市場作深入廣泛調(diào)查，收集有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，積極采用新技術(shù)，新工藝、新材料、新設(shè)備，在滿足用戶使用要求的前提下，盡可能的降低產(chǎn)品成本。3：新產(chǎn)品試制或老產(chǎn)品重大改進(jìn)后應(yīng)將設(shè)計圖紙、工藝文件，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料認(rèn)真整理，以求統(tǒng)一、完整、規(guī)范，應(yīng)按規(guī)定組織相應(yīng)技術(shù)鑒定，方可轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。二：產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量管理1：原材料、外協(xié)作、外購件進(jìn)廠時應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圖紙技術(shù)要求或訂貨合同規(guī)定的要求進(jìn)行檢驗，合格后，檢驗員應(yīng)在入庫單上簽字認(rèn)可，方可辦理入庫手續(xù)。2：倉庫員憑經(jīng)審批的領(lǐng)用單辦理原材料、外協(xié)件、外購件的領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自使用代用品或代用料。3：操用者在加工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守“三檢”規(guī)定（即檢、互檢、和專檢），換人、換活、換工裝時應(yīng)特別注意首件檢驗合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。4：操作者應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝守則和安全操作規(guī)程，做到“五不”：無技術(shù)文件不加工；工藝、裝備不合格不加工；原材料、毛坯不合格不加工；設(shè)備有問題不加工；上道工序不合格不加工。5：專職檢驗要認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主，檢查為輔”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按產(chǎn)品圖紙：按工藝文件：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并且要做好檢驗記錄。6：操作者和檢驗員要保持計量器具精確：完好，按計量器具周檢日期及時送檢以保證測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。7：半成品：成品入庫時檢驗員要出具入庫單據(jù)；產(chǎn)品出廠時檢驗員要出具合格證。8：在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格零件需返修時由檢驗員出具返修單據(jù)，報廢品則出具廢品通知單。9：生產(chǎn)車間對合格品：返修品和廢品應(yīng)嚴(yán)格隔離，分開存放，并作出標(biāo)志，以防混淆。10：生產(chǎn)中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便迅速組織處理。11：建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分析會制度，由質(zhì)量管理部牽頭，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，定期召開會議分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，落實實施責(zé)任者。三：產(chǎn)品銷售過程中的質(zhì)量管理1：加強合同管理。對外簽訂的每一份銷售合同要認(rèn)真核對并歸檔，建立用戶檔案，由專人統(tǒng)一管理和督促履行。2：產(chǎn)品發(fā)運時，應(yīng)按合同要求仔細(xì)核對產(chǎn)品型號：規(guī)格：數(shù)量（件數(shù)）：隨機(jī)工具：附件：以及裝箱單：合格證：產(chǎn)品使用說明書等是否齊全，檢查包裝物是否符合規(guī)定。3：產(chǎn)品出廠時與運輸單位要辦理發(fā)運交接手續(xù)，必要時還應(yīng)辦理貨物保險，以確保貨物按時安全抵達(dá)用戶指定地點。4：按合同規(guī)定時間或用戶指定時間及時派出安裝人員為用戶安裝調(diào)試設(shè)備并為用戶培訓(xùn)設(shè)備使用人員。設(shè)備安裝調(diào)試過程中應(yīng)按規(guī)定作檢測記錄存檔。設(shè)備調(diào)試合格后在移交給用戶時要辦理移交手續(xù)。5：及時處理用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，處理結(jié)果要寫入用戶檔案。對于帶普遍性或重大產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)同時反饋給產(chǎn)品設(shè)計人員，作為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)之一。6：銷售人員在產(chǎn)品銷售活動中要注意隨時隨地收集市場新信息和用戶意見，為開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)在產(chǎn)品提供依據(jù)。四：產(chǎn)品生產(chǎn)輔助過程中的質(zhì)量管理1：供應(yīng)的物資（原輔材料：外購件：配套件：維修件等）其型號：規(guī)格：質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定的使用要求，數(shù)量滿足需要，供應(yīng)及時。2：確保在用生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，操用者使用的計量器具和其它工具量值準(zhǔn)確：配備滿足需要。3：確保水：電：氣等能源供應(yīng)正常，按時計量，記錄存檔。4：后勤生活部門應(yīng)努力創(chuàng)造條件，為企業(yè)員工在食、住等方面營造一個較好的生活環(huán)境，以保障員工全身心投入到生產(chǎn)工作中去。銷 售 工 作 管 理 制 度一：銷售合同簽訂及其管理1：產(chǎn)品銷售合同由總經(jīng)理（法人代表）或總經(jīng)理授權(quán)代表與用戶簽訂，未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，其他人無權(quán)對外簽訂產(chǎn)品銷售合同。2：對外簽訂產(chǎn)品合同應(yīng)遵守“經(jīng)濟(jì)合同法”的有關(guān)規(guī)定，合同條款應(yīng)完整、規(guī)范，特別是主要條款（產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、付款時間、數(shù)額、結(jié)算辦法、履約時間、交貨地點、運輸方式和費用承擔(dān)以及違約責(zé)任等）應(yīng)明確、嚴(yán)密，表述不得含糊不清，模棱兩可，銷售合同必須經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并加蓋合同章方生效。3：重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)由總經(jīng)理親自出面洽談并簽訂，且須辦理公證手續(xù)。4：銷售合同簽訂后應(yīng)交總經(jīng)理指定的專人統(tǒng)一保管，合同專管人對新簽訂的每一份合同要認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)無誤后連同用戶原始資料經(jīng)整理編號輸入電腦，建立檔案管理。5：合同專管員將所簽訂的產(chǎn)品銷售合同情況及時反饋給生產(chǎn)部門以便據(jù)此編排生產(chǎn)計劃，建立檔案管理。二：銷售合同的執(zhí)行1：產(chǎn)品制造完工并經(jīng)檢驗合格后，由質(zhì)檢員簽發(fā)產(chǎn)品合格證連同產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)資料，裝箱單進(jìn)行裝箱，然后交付成品庫保管。2：銷售員根據(jù)銷售合同的規(guī)定組織發(fā)貨，同時開票交財務(wù)部辦理貨款結(jié)算手續(xù)。3：產(chǎn)品售出后應(yīng)按合同的規(guī)定或用戶的約定及時派出安裝人員進(jìn)行安裝調(diào)試。4：對于已經(jīng)售出的產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)與合同條款規(guī)定不符或制造質(zhì)量問題，在規(guī)定的期限內(nèi)應(yīng)負(fù)責(zé)包退、包換、包修。5：銷售人員應(yīng)按銷售合同的規(guī)定，及時與用戶結(jié)算貨款，回籠銷售資金。三：經(jīng)營信息管理銷售人員在業(yè)務(wù)活動中所了解、收集的下列信息應(yīng)及時反饋回廠，經(jīng)整理后，分門別類加以管理，作為企業(yè)改進(jìn)銷售工作，提高產(chǎn)品智力開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有率的寶貴資料加以利用。1:新老用戶對本企業(yè)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、服務(wù)等方面的意見和要求；2：國內(nèi)外行業(yè)情報，同行業(yè)發(fā)展動態(tài)及產(chǎn)品改進(jìn)、開發(fā)、價格、市場占有等情況；3：市場新動態(tài)、新需求、國家在行業(yè)管理上的新政策、新規(guī)定等；4：對企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)驗管理有參考價值的其他信息。技 術(shù) 管 理 制 度一：產(chǎn)品的設(shè)計管理1：企業(yè)根據(jù)社會調(diào)查后經(jīng)決策提出新產(chǎn)品開發(fā)計劃。新開發(fā)的產(chǎn)品試制成功后必須通過技術(shù)鑒定方可轉(zhuǎn)入小批量生產(chǎn)。2：對于經(jīng)過重大改進(jìn)的老產(chǎn)品必須經(jīng)過性能測試，符合檢測要求后方可投入生產(chǎn)。必要時也應(yīng)組織技術(shù)鑒定。3：知道生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計圖紙、主要設(shè)計文件（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢測規(guī)范、產(chǎn)品使用說明書、鑒定書等）應(yīng)完整，統(tǒng)一、正確。產(chǎn)品圖紙如需修改，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何員工無權(quán)擅自更改。產(chǎn)品圖紙更改的部分要辦理更改手續(xù)，同時下發(fā)更正通知書給有關(guān)部門和生產(chǎn)車間。4：產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其設(shè)計文件作為企業(yè)秘密要妥善保管，任何人未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，不得將其全部或部分泄露給外人。二：產(chǎn)品工藝管理1：正式投產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)綱領(lǐng)、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品圖紙、設(shè)備狀況、工人技術(shù)水平等情況編制工藝文件，設(shè)計工藝裝備。2：批量生產(chǎn)使用的工藝文件均須經(jīng)過小批生產(chǎn)驗證，以證明其正確性、合理性。3：經(jīng)驗證投入使用的工藝文件，工藝裝備，有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真使用，任何人無權(quán)隨意改動。如因生產(chǎn)中工藝技術(shù)需要革新或特殊情況必須更改工藝，須經(jīng)主管工藝人員審定，并辦理更改手續(xù)同時下發(fā)更改通知書給有關(guān)部門和生產(chǎn)車間。物 資 供 應(yīng) 管 理 制 度一：物資供應(yīng)計劃及采購管理1：物資供應(yīng)計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，本著滿足生產(chǎn)需要，保障供應(yīng)、降低生產(chǎn)成本，加快資金周轉(zhuǎn)的原則進(jìn)行編制。2：制定物資供應(yīng)計劃之前，計劃編制人員應(yīng)對產(chǎn)銷要求，庫存物資和時常供應(yīng)等情況做一番調(diào)查，以使編制的供應(yīng)計劃更切合實際。3：物資供應(yīng)計劃編制完成后要經(jīng)部門主管人審批，然后交付采購、訂貨。二：物資收發(fā)管理1：進(jìn)廠物資要由采購員填具進(jìn)倉庫手續(xù)，倉管員應(yīng)對進(jìn)倉物資的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗收。質(zhì)量驗收由質(zhì)檢員配合進(jìn)行。經(jīng)驗收合格的物資方準(zhǔn)進(jìn)倉。采購員、倉管員、質(zhì)檢員應(yīng)在進(jìn)倉單上簽字確認(rèn)。2：物資采購員憑采購發(fā)票和進(jìn)倉單經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)核，常務(wù)副總經(jīng)理審批后向財務(wù)辦理報銷手續(xù)。3：倉管員憑經(jīng)部門、車間以上負(fù)責(zé)人審批的領(lǐng)料單發(fā)放物資。領(lǐng)料人應(yīng)在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。4：倉管員發(fā)放物資應(yīng)堅持先入庫先發(fā)，先發(fā)零料后發(fā)整料，統(tǒng)一下料，合理用料的原則，以提高庫存物資利用率，降低生產(chǎn)成本。三：物資保管規(guī)定1：經(jīng)驗收合格并辦理進(jìn)倉手續(xù)的物資，倉管員應(yīng)即使登記帳卡，入庫上架，合理擺放，妥善保管。2：物資發(fā)放后，倉管員應(yīng)當(dāng)日清帳，整理核對單據(jù)憑證，并于每月25日結(jié)算，填表上報物資供應(yīng)部和財務(wù)部。3庫存物資要根據(jù)其不同材質(zhì)、用途、規(guī)格性能、重量、體積分類存放，依不同類別，按照“分區(qū)分類、立牌立卡、四號定位、五五排放”的方法，科學(xué)管理。4：為確保庫存物資不損壞、不變質(zhì)、不丟失，各倉庫應(yīng)有相應(yīng)的防盜、防火、防銹、防霉變等安全防護(hù)措施，保持庫容整潔，環(huán)境衛(wèi)生。5：庫存物資每季度盤點一次，年終進(jìn)行大盤點，做到帳、物、卡一致。倉管員應(yīng)隨時掌握庫存物資動態(tài)，及時向主管部門反映庫存情況，以充分利用庫存資源，保持合理的物資儲備。6：倉庫內(nèi)不準(zhǔn)無關(guān)人員入內(nèi)，倉管員不得無故擅離工作崗位。信 息 管 理 制 度一：信息網(wǎng)絡(luò)的組成企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)由各職能部門、車間的分網(wǎng)絡(luò)組成，分別承擔(dān)收集、整理廠內(nèi)外信息資料，包括市場信息、質(zhì)量信息、同行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術(shù)情報、生產(chǎn)信息、物資信息、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料信息、國內(nèi)外管理信息等。二：信息的反饋和保管各職能部門、車間收集并整理的信息按下列辦法反饋：1：市場需求信息應(yīng)隨時向總經(jīng)理或銷售部負(fù)責(zé)人反饋處理；2：用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息由銷售部為主，質(zhì)管部、生產(chǎn)部配合處理，處理結(jié)果寫入用戶檔案。3：產(chǎn)品鑒定資料，獲獎評優(yōu)資料，機(jī)組性能檢測記錄、安裝調(diào)試合格移交書、財務(wù)報表、生產(chǎn)統(tǒng)計報表、銷售合同、質(zhì)量統(tǒng)計報表、重大技術(shù)、生產(chǎn)決策、經(jīng)營往來公文、函件以及企業(yè)重要資料等經(jīng)總經(jīng)理閱后交檔案電腦室存檔。4：各職能部門收集整理的一般信息資料由各職能部門指定專人保管，各車間向生產(chǎn)部反饋的信息由生產(chǎn)布保管。5：檔案電腦室和各職能部門保管的信息資料分別按有關(guān)規(guī)定年限妥善保管，超年限或已失去使用價值的信息資料須造冊報總經(jīng)理審批后方可銷毀。6：涉及企業(yè)秘密的信息資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意任何人不得外傳泄露。檔 案 資 料 管 理 制 度1：檔案信息資料是企業(yè)一項寶貴財富，是企業(yè)開展經(jīng)營、生產(chǎn)活動的必要條件和發(fā)展依據(jù)，而檔案電腦室是企業(yè)存放重要檔案信息資料的機(jī)要場所，必須加強管理。2：檔案電腦室負(fù)責(zé)保管企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、工藝文件、圖紙資料、固定資產(chǎn)資料、銷售合同、用戶資料、財務(wù)報表、生產(chǎn)報表以及生產(chǎn)、經(jīng)營技術(shù)上的重要信息資料。3：交付檔案電腦室的所以資料，應(yīng)按其性質(zhì)，分門別類進(jìn)行編號、登記、建帳、立卡、，分開保管，以便于查找。4：檔案電腦室應(yīng)注意做好調(diào)溫、防潮、防火、防塵、防蛀和保密工作。5：重要檔案資料需要復(fù)制使用時應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上原件資料不外借，特殊情況應(yīng)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，借用人應(yīng)辦理借用手續(xù)，用畢及時收回。6：檔案資料在規(guī)定年限內(nèi)應(yīng)妥善保管，對于超年限或失去使用價值的檔案資料，必須造冊報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。經(jīng)辦人和監(jiān)銷人在銷毀清冊上簽字。財 務(wù) 管 理 制 度1：企業(yè)財務(wù)工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展活動。財務(wù)工作應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)政策、規(guī)定，嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度和財經(jīng)紀(jì)律。2：負(fù)責(zé)編制企業(yè)年、季、月度財務(wù)報表，及時體現(xiàn)財務(wù)活動的真實情況。3：認(rèn)真審查核對各項費用開支，搞好會計核算工作，報銷憑證單據(jù)完整，手續(xù)齊全。4：督促企業(yè)各部門、車間嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制訂的產(chǎn)品銷售、物資供應(yīng)、固定資產(chǎn)管理等各項制度。5：及時清理債權(quán)、債務(wù)以及其他往來款項，管好、用好資金。6：按時交納稅款及其他應(yīng)繳納的財政費用。7：妥善保管好會計憑證及各種報表資料。8：做好現(xiàn)金、銀行款項、往來帳目的結(jié)算、管理工作。 生 產(chǎn) 車 間 管 理 制 度一：生產(chǎn)車間的任務(wù)1：保質(zhì)、保量、按時完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2：根據(jù)企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)計劃安排布置本車間各生產(chǎn)班組工作任務(wù)。3：調(diào)度、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)進(jìn)度，保證實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4：統(tǒng)計生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)，匯總填寫統(tǒng)計報表上報有關(guān)部門。5：貫徹執(zhí)行全面經(jīng)濟(jì)核算，按照企業(yè)的安排推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。6：布置下達(dá)企業(yè)交給的各項任務(wù)期末蹤跡工作，并向車間全體員工報告。7：抓好車間內(nèi)的勞動紀(jì)律，質(zhì)量管理，安全文明生產(chǎn)等工作。8：管好用好本車間的設(shè)備，貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，設(shè)備使用維護(hù)制度，保持設(shè)備完好狀態(tài)。二：車間毛坯、在制品管理1：操作者應(yīng)將自己加工的零件堆存整齊，分類排放。返修件必須及時處理，不準(zhǔn)將返修件混雜于合格品內(nèi)。2：保證原始記錄準(zhǔn)確、齊全。各班組應(yīng)將當(dāng)天的合格品、返修品、廢品的準(zhǔn)確數(shù)字于第二天上班時送交車間統(tǒng)計人員匯總、統(tǒng)計。3：經(jīng)檢驗員檢查合格的合格品由車間統(tǒng)一填寫交庫單送交入庫。4：每月月底，全車間進(jìn)行一次毛坯、在制品、廢品清理盤點，并填表呈報有關(guān)職能部門。5：未經(jīng)車間主任同意，任何人不得將車間內(nèi)加工件拿走。生 產(chǎn) 班 組 管 理 制 度一：生產(chǎn)班組的任務(wù)1：生產(chǎn)班組是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本組織，它的一切活動應(yīng)圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”為重點，努力完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2：落實生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量保證措施。3：合理使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備。4：遵守安全操作規(guī)程確保勞動安全。5：遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。6：產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、工時消耗、設(shè)備完好程度、出勤情況等原始數(shù)據(jù)、單據(jù)完整、準(zhǔn)確、按時匯總上報車間統(tǒng)計人員。7：開展班組技術(shù)革新、勞動競賽、合理化建議等“兩個文明”建設(shè)活動，爭取先進(jìn)班組。二：班組管理辦法1：對于輪班生產(chǎn)的班組應(yīng)實行交班制度。交接班內(nèi)容有：（1）：完成生產(chǎn)任務(wù)情況；（2）：質(zhì)量情況；（3）：設(shè)備及工藝裝備使用情況；（4）：材料消耗情況；（5）：安全生產(chǎn)情況；（6）：為下一班生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；（7）：領(lǐng)導(dǎo)要求及其他注意事項。2：堅持班前、班后會制度，班前進(jìn)行工作安排，班后總結(jié)當(dāng)日工作。3：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向車間反映，不得拖延、隱瞞。員 工 教 育 與 培 訓(xùn) 制 度1：根據(jù)國家有關(guān)方針、政策，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)計劃制訂員工教育培訓(xùn)計劃。該項工作由技術(shù)副總經(jīng)理分管，各職能部門、車間配合組織實施。2：對在職員工根據(jù)不同工種特點，聘請有專長的技術(shù)人員和老師講授技術(shù)基礎(chǔ)知識和傳授實際操作經(jīng)驗技能，不斷提高員工技術(shù)基礎(chǔ)理論知識和實際操作能力水平。3：對于新進(jìn)企業(yè)的員工，應(yīng)先進(jìn)行企業(yè)法律、法規(guī)、勞動紀(jì)律教育和安全教育，并經(jīng)實際能力考核后方可安排上崗。4：企業(yè)生產(chǎn)工人逐步推行持證上崗制度。根據(jù)國家頒發(fā)的工人技術(shù)登記標(biāo)準(zhǔn)，定期組織“應(yīng)知”、“應(yīng)會”考核，考核成績歸檔，作為調(diào)整工人工作、工資、發(fā)放上崗證的依據(jù)之一。對于考核不合格的員工采取降級或調(diào)整工種使用以及辭退。5：為企業(yè)管理人員組織專業(yè)培訓(xùn)，更新知識以適應(yīng)企業(yè)向現(xiàn)代化管理發(fā)展的需要。對有培養(yǎng)前途的管理人員選送到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)或到專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)。6：定期對企業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核，對于考核不合格者，應(yīng)調(diào)整其他工作或予以辭退。倉 庫 管 理 制 度1：物資進(jìn)倉手續(xù)。倉管員對其型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量逐項進(jìn)行驗收。質(zhì)量驗收由質(zhì)檢員配合進(jìn)行。經(jīng)驗收合格的物資方準(zhǔn)入庫，采購員（經(jīng)辦人）、倉管員、質(zhì)檢員應(yīng)在進(jìn)庫單上簽字確認(rèn)。2：驗收合格并辦理進(jìn)庫手續(xù)的物資，倉管員應(yīng)根據(jù)不同類別，按照“分區(qū)分類、立牌立卡、四號定位、五五排放”的方法，及時上架、立卡、登帳、科學(xué)管理。3：倉管員憑經(jīng)部門、車間以上負(fù)責(zé)人審批的領(lǐng)料單發(fā)放物資。領(lǐng)料人應(yīng)在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。發(fā)放物資應(yīng)堅持先入庫先發(fā)，先發(fā)零料后發(fā)整料，統(tǒng)一下料，合理用料的原則，以提高庫存物資利用率，加快物資周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本。4：物資出倉后應(yīng)及時清帳，整理核對單據(jù)憑證，并于每月25日結(jié)算填表上報物資部和財務(wù)部。5：庫存物資每季度盤點一次，年終進(jìn)行大盤點，做到帳、物、卡一致。倉管員應(yīng)隨時掌握庫存物資動態(tài)，及時向主管部門反映庫存情況，以充分利用庫存資源，保持合理的物資儲備。6：嚴(yán)格遵守防水，安全規(guī)定，注意防止庫存物資丟失、銹蝕、霉變、損壞。7：經(jīng)常保持庫容整齊，環(huán)境整潔。8：無關(guān)人員，禁止進(jìn)入倉庫。工 具 室 管 理 規(guī) 定1：工具保管員應(yīng)做好室內(nèi)所有刀、量、磨具和其他工具的收發(fā)、保管、增補、調(diào)撥、儲存、報廢等各項工作，各種工具應(yīng)按不同類別，規(guī)格分別存放，定期查對，保證帳、物、卡相符，室容整潔，環(huán)境干凈，物品不損壞，不銹蝕、不丟失。2：需補充的工具由保管員提出請購清單,報物資供應(yīng)部審批、采購。新購進(jìn)的工具應(yīng)對其型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量逐件驗收，采購員、保管員雙方辦理交接手續(xù)，其中的計量器具應(yīng)先送檢合格后方可入庫登帳。3：領(lǐng)用工具須持所在部門車間負(fù)責(zé)人簽批的領(lǐng)用單辦理領(lǐng)用手續(xù)。個人領(lǐng)用的工具應(yīng)妥善保管，使用中屬自然磨損可以申請以舊領(lǐng)新，如屬責(zé)任損壞或遺失應(yīng)視情賠償。4：重要稀精工具由工具室統(tǒng)一管理，個人因生產(chǎn)需要，可以簽字登記，臨時借用，用畢及時歸還。5：各部門、車間領(lǐng)用的計量器具周檢到期親一星期由工具室回收集中送檢，對拒不送檢者，保管員應(yīng)及時向計量管理組反映，做出嚴(yán)肅處理。6：本企業(yè)員工因故離開企業(yè)或調(diào)換工作，應(yīng)及時歸還所領(lǐng)（借）的工具。企 業(yè) 內(nèi) 部 安 全 保 衛(wèi) 工 作 職 責(zé)一個企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作（簡稱內(nèi)保），其主要任務(wù)根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作特點而定。制定內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的任務(wù)和防患措施，應(yīng)做到以防為主，防治結(jié)合，預(yù)防萬一，有備無患。一：行政內(nèi)保，加強文檔管理，對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資料和來往重要信函，要集中統(tǒng)一保管和使用，設(shè)有專人負(fù)責(zé)分門別類登記保管，或用電腦儲存，規(guī)定借用和審批手續(xù)，按時回收制度。二：財務(wù)內(nèi)保加強現(xiàn)金管理。對外領(lǐng)用或收貨款，數(shù)額較大現(xiàn)金，要指定專人護(hù)送。除特殊時間和情況外，不得超過規(guī)定備用金。特別夜間，更不得留數(shù)額較大的現(xiàn)金過夜。避免發(fā)生意外。三：生產(chǎn)車間內(nèi)保，加強安全生產(chǎn)管理。防止發(fā)生工傷事故。車間設(shè)有專職安全生產(chǎn)輪流值日員。規(guī)定每位員工要認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。有使用易燃物品的，車間班組要有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用和保管，使用臺機(jī)員工，開機(jī)前先要檢查線路是否安全，下班后，要及時切斷電源，以防發(fā)生觸電及其他工傷事故。四：倉庫內(nèi)保，加強防火、防盜管理。對易燃材料，要嚴(yán)加管理。車間生產(chǎn)需要多少領(lǐng)多少，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)發(fā)生明火, 抽煙, 應(yīng)設(shè)立10米以內(nèi)的防火標(biāo)示牌。五：全公司性防火工