中業(yè)教育2012年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題

為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 中業(yè)教育 2012年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題 （僅供參考） 一、單項(xiàng)選擇題 （共 70 題，每題 1 分。每題的備選答案中，只有一個(gè)最正確或最符合題意；選對每題得 1 分；沒選或選錯(cuò)均不得分） 1.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 (GB/T 50358-2005 )，不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（ ）。 A任命項(xiàng)目經(jīng)理 B組建項(xiàng)目部 C確定項(xiàng)目建設(shè)資金 D實(shí)施設(shè)計(jì)管理 2.按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（ ）。 A業(yè)主 B監(jiān)理方 C指定分包商 D施工總承包管理方 3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（ ） A進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 B繪制工作流程圖 C明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù) D確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4.下列組織工具圖，表示的是（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C組織結(jié)構(gòu)圖 D 合同結(jié)構(gòu)圖 5.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃說法，正確的是（ ）。 A策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程 B項(xiàng)目的目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 C項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 D實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定 6.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（ ）原則的具體體現(xiàn)。 A動態(tài)治理 B單項(xiàng)隱患綜合治理 C冗余安全度治理 D直接隱患與間接隱患并治 7.建設(shè)工程招標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 確的是（ ）。 A投標(biāo)人可以替換己提交的投標(biāo)文件 B投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件 C投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效 D投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收 8.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（ ）的處理。 A填埋 B穩(wěn)定和固化 C壓實(shí)濃 縮 D減量化 9.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ ）。 A設(shè)備供貨單位 B建設(shè)監(jiān)理單位 C工程施工總承包單位 D工程設(shè)計(jì)單位 10.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（ ）原則的體現(xiàn)。 A目標(biāo)分解 B質(zhì)量責(zé)任制 C系統(tǒng)有效性 D分層次規(guī)劃 11.某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（ ）。 A不作處理 B修補(bǔ) C返工 D加固 12.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB 50319-2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）。 A檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格 B檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢測的證明文件 C審核分包單位資質(zhì)條件 D檢查施工單位的施工測量定位放線成 果 13.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（ ）。 A必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 B必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù) C應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 D用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金 14.在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（ ）。 A固定總價(jià)合同 B固定單價(jià)合同 C成本加固定費(fèi)用合同 D最大成本加費(fèi)用合同 15.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（ ）。 A分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 B業(yè)主同承包人支付工程款之前 14 天 C業(yè)主同承包人支付工程款之前 7 天 D承包商收到業(yè)主工程款之后 16.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（ ）。 A開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙 B工程師指示承包商加快施工進(jìn)度 C二異常惡劣的氣候條件 D業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成 工期延誤 17.施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高，對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大或（ ）的對象進(jìn)行設(shè)置。 A勞動強(qiáng)度大 B施工難度大 C施工技術(shù)先進(jìn) D施工管理要求 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 高 18.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（ ）。 A建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收 B施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案 C小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改 建工程可以免于備案 D建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款 2%4%的罰款 19.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（ ）作“合同交底”。 A各層次管理者向合同管理人員 B合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員 C項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員 D合同管理人員向各層次管理者 20.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（ ）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。 A工程預(yù)算 B投標(biāo)報(bào)價(jià) C投資估算 D工程概算 21.企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn) 行過程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（ ）。 A記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù) B反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果 C證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度 D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù) 22.按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（ ）等。 A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本 C分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、 D人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi) 23.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。 A確定最佳施工方案 B對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策 C選用合適的合同結(jié)構(gòu) D加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗 24.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。 A施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 B施工方案的擬訂 C 資源需求量計(jì)劃的編制 D施工總平面圖的設(shè)計(jì) 25.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（ ）。 A節(jié)點(diǎn)編號不對 B邏輯關(guān)系不對 C有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 26.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確有（ ）。 A在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分 B建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù) C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件 D在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一 步討論和確認(rèn) 27.根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定 (國發(fā)20035 號 )，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ）決定。 A建設(shè)行政主管部門 B項(xiàng)目業(yè)主 C建筑施工企業(yè) D項(xiàng)目監(jiān)理單位 28.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。 A優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案 B確定種類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 C選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D選擇工程承發(fā)包模式 29.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（ ）。 A仲裁 B協(xié)商 C調(diào)解 D訴訟 30.下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（ ）。 A溝通主體 B溝通客體 C溝通環(huán)境 D溝通渠道 31.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備 (施工單位采購 )質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向（ ）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。 A業(yè)主 B工程師 C設(shè)備生產(chǎn)商 D設(shè)備供 貨商 32.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（ ）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 A項(xiàng)目選址 B可行性研究 C竣工驗(yàn)收 D物資采購 33.建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（ ）。 A投標(biāo)報(bào)價(jià) B合同管理 C目標(biāo)控制 D技術(shù)資料管理 34.根據(jù)建設(shè)工程專業(yè)分包合同 (示范文本 ) (GF-2003-0213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（ ）。 A承包工程的價(jià)格內(nèi)容 B承包工程的進(jìn)度要求 C項(xiàng)目業(yè)主的情況 D違約責(zé)任的條款 35.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（ ）。 A測量師事務(wù)所 B結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所 C建筑師事務(wù)所 D水電工程師事務(wù)所 36.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是（ ）。 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ A一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題 B通常采用 Qc 小組活動的方式進(jìn)行 C具有直觀、主次分明的特點(diǎn) D可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分布特征 37.關(guān)于進(jìn)度計(jì) 劃調(diào)整的說法，正確的是（ ）。 A根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整 B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整 C非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整 D某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制 38.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（ ）。 A直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃 B考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施 C只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作 D應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施 39.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 11 的自由時(shí)差為 2 天，總時(shí)差為 5 天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了 4 天，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度（ ）。 A不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲 2 天 B既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C將使總工期延長 4 天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲 4 天，并使總工期延長 i 天 40.將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（ ）。 A項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 B項(xiàng)目的工作編碼 C各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào) D進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 41.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對（ ）的全面管理。 A工程質(zhì)量形成過程 B工程建設(shè)各參與方 C工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 D工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備 42.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中 10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該施工編制的施工 組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。 A施工組織總設(shè)計(jì) B單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) C分部工程施工組織設(shè)計(jì) D單位工程施工組織設(shè)計(jì) 43.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括 :事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；制訂事故處理方案。正確的處理程序是（ ）。 A B C D 44.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（ ）。 A規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) B中標(biāo)通知書 C協(xié)議書 D設(shè)計(jì)文件 45.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ）。 A管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件 B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格 C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊 D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件 46.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按（ ）分解的。 A成本組成 B項(xiàng)目組成 C工程類別 D工程性質(zhì) 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 47.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（ ）。 A綜合應(yīng)急預(yù)案 B現(xiàn)場處置方案 C專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 48.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：編制進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（ ）。 A B C D 49.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（ ）。 A大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 B取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理 C建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位 D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理 50.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示 (時(shí)間單位 :周 )，工作 A 的總時(shí)差為（ ）周。 A .0 B .2 C 3 D 1 51.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（ ）。 A預(yù)算成本 B平均成本 C目標(biāo)成本 D實(shí)際成本 52.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（ ）。 A (a) B (b) C (c) D (d) 53.根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB 50300 2001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（ ）。 A化學(xué)成分測定 B抽樣檢測 C破壞性試驗(yàn) D觀感質(zhì)量驗(yàn)收 54.某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因 是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià) 300 元 /m3 誤作為 30 元 /m3，的結(jié) ,果。對此，業(yè)主有權(quán)（ ）。 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ A以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) B要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià) C以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) D將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理 55.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（ ）。 A工程概算和工程款支付值 B工程概算和工作決算 C工程決算和工程款支付值 D工程概算和工程預(yù)算 56.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（ ）分析的內(nèi)容。 A發(fā)包人責(zé)任 B合同法律基礎(chǔ) C承包人主要任務(wù) D合同爭議解決方式 57 施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)（ ）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。 A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 C業(yè)主 D監(jiān)理工程師 58.根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 (示范文本 ) (GF 2000 0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（ ）。 A書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正 B指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見 C及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況 D口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人 59.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 ( GB/T 50358-2005 )，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 A決策、設(shè)計(jì)、施工 B勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行 C決策、設(shè)計(jì)、施工、采購 D設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理 60.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài) 控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ）。 A調(diào)整進(jìn)度管理方法 B改變施工管理方法 C強(qiáng)化合同管理 D調(diào)整工作流程組織 61.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ）。 A施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖 B施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的 C業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的 D施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制 不承擔(dān)責(zé)任 62.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T 50326-2006 )，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。 A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目經(jīng)理 C企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人 D企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 63.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。 A非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審 B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練 D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組 織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練 64.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（ ）。 A投標(biāo)擔(dān)保 B支付擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 65.下列施工成本分析方法中，可以用來分析成本各種因素對成本影響程度的是（ ）。 A連環(huán)置換法 B相關(guān)比率法 C比重分析法 D動態(tài)比率法 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 66.工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（ ）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。 A開工前，由施工單位 B竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位 C開工前，由建設(shè)單位 D竣工驗(yàn)收前，由施工單位 67.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（ ）。 A成本偏差 B進(jìn)度偏差 C進(jìn)度局部偏差 D成本局部偏差 68.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（ ）。 A比較 B預(yù)測 C分析 D糾偏 69.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（ ）。 . A具有針對性 和可操作性 B具有針對性和全面性 C具有可行性和可操作性 D力求全面、具體、可靠 70.對裝飾工程中的水磨石，面磚、石材飾面等進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（ ）。 A目測法 B實(shí)測法 C記錄法 D試驗(yàn)法 二、多項(xiàng)選擇題 (共 30 題，每題 2 分，每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分 ) 71.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。 A改進(jìn)施工方法 B調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 C調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 D選擇高效的施工機(jī)具 E調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工 72.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有（ ）。 A地下水位 B風(fēng)力等級 C照明方式 D驗(yàn)收程序 E圍擋設(shè)施 73.下圖所示的雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第 4 周末及第 10 周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表示（ ）。 A第 4 周末檢查時(shí)工作 A 拖后 1 周，影響工期 1 周 B第 4 周末檢查時(shí)工作 B 拖后 1 周，但不影響工作 C第 10 周檢查時(shí)工作 I 提前 1 周，可使工期提前 1 周 D第 5 周到第 10 周內(nèi)，工作 F 和工作 I 的實(shí)際進(jìn)度正常 E第 10 周末檢查時(shí)工作 G 拖后 1 周，但不影響工期 74.關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的方法，正確的有（ ）。 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ A分部分項(xiàng)工程施工成本分析的對象為己完分部分項(xiàng)工程 B分部分項(xiàng)工程施工成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) C必須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析 D分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較 E對主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 75.在國際工程承包合同中，采用 DAB(爭端裁決委員會 )方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A DAB 委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性 B DAB 委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問題 C DAB 的裁決具有終局性，避免二次糾紛 D DAB 的費(fèi)用較低 E DAB 解決糾紛的周期較短 76.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 A編制進(jìn)度控制工作流程 B選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式 C按時(shí)支付工程款項(xiàng) D設(shè)立提前完工獎 E拖延完工予以處罰 77.根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知 (建質(zhì)2010111 號 )，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（ ）。 A特別重大事故 B重大事故 C較大事故 D微小事故 E一般事故 78.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（ ）。 A擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃 B編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃 C確定施工部署后，才能制訂施工方案 D計(jì)算完工程 量后，才能確定施工部署 E確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 79.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（ ）。 A事故單位未受到處理不放過 B事故原因未查清不放過 C事故責(zé)任人未受到處理不放過 D事故未制訂整改措施不放過 E事故有關(guān)人員未受到教育不放過 80.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（ ）。 A掌握質(zhì)量能力狀態(tài) B確定質(zhì)量問題的主要原因 C分門別類分析質(zhì)量問題 D分析生產(chǎn)過程的狀態(tài) E分析質(zhì)量水平的范圍 81.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 ( GB/T 50326-2006 )，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。 A簽訂工程施工承包合同 B進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D參與選擇物資供應(yīng)單位 E參與工程竣工驗(yàn)收 82.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（ ）。 A反索賠是雙向的 B工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一 C反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求 D審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ E調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一 83.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中 ，屬于技術(shù)類信息的有（ ）。 A進(jìn)度計(jì)劃 B施工方案 C隱蔽驗(yàn)收記錄 D樁基檢測報(bào)告 E工程量清單 84.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ( GB 50319-2000 )，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（ ）。 A建設(shè)工程概況 B監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值 C監(jiān)理工作制度 D監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃 E監(jiān)理設(shè)施 85.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足 B可以根據(jù)自身力量和需 要，較深入地介入和控制工程施工和管理 C可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制 D可以通過分段施工縮短工期 E可以減少承包商的對立情緒 86.根據(jù)全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)， .施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（ ）。 A允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程 B以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo) C不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重 D未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 E將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包 87.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有（ ）。 A深基坑工程 B地下暗挖工程 C腳手架工程 D高大模板工程 E爆破工程 88.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（ ）。 A編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能 B項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制 C業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表 D管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié) E在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變 89.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（ ）。 A建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期 B除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 C如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 D建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整 E建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定 90.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（ ）。 A建設(shè)工程管理工作的 核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 B業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 C項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義 D建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作 E只有施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 91.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ） A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B總進(jìn)度規(guī)劃 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 D確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) E總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 92.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（ ）。 A施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制訂門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度 B沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于 1.8m C項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人 D施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道 E現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員 93.在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。 A業(yè)主方自行采購 B行政指定采購 C承包商采購 D與承包商約定指定供應(yīng)商 采購 E行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購 94.關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（ ）。 A建筑業(yè)通常傾向采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保 B銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函 C履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開具 D采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低 E履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模 95.根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) ( GF-99-0201)，工程師是指（ ）。 A監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師 B發(fā)包人指定的履行合同的代表 C施工單位具有中級以上 職稱的人員 D監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師 E現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員 96.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底的主要目的（ ）。 A深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾 B充分理解設(shè)計(jì)意圖 C了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求 D明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn) E消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問題 97.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（ ）。 A工程承包合同 B進(jìn)度報(bào)告 C施工成本計(jì)劃 D施工成本預(yù)測資料 E工程變更 98.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示 (時(shí)間單位 :天 )，圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間 ES 和最遲開始時(shí)間 LS。該計(jì)劃表（ ）。 A工作 1-3 的總時(shí)差和自由時(shí)差相等 B工作 2-6 的總時(shí)差和自由時(shí)差相等 C工作 2-4 和工作 3-6 均為關(guān)鍵工作 D工作 3-5 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為 2天和 0 天 E工作 5-7 的總時(shí)差和自由時(shí)差相等 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 99.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（ ）。 A質(zhì)量資料 B主控項(xiàng)目 C一般項(xiàng)目 D允許偏差項(xiàng)目 E觀感項(xiàng)目 100.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按最早開始時(shí)間安排，則對項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（ ）。 A工程按期竣工的保證率較高 B工程質(zhì)量會更好 C不利于節(jié)約資金貸款利息 D有利于降低投資 E不能保證工程質(zhì)量 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 2012年 參考答案 一、 單項(xiàng)選擇題 1.【答案】 C 【解析】本題考核工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括 : (1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃。 (2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購 管理、施工管理、試運(yùn)行管理。 (3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、設(shè)備材料管理、資金管理、質(zhì)量管理、安全及環(huán)境管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、合同管理等。 2.【答案】 D 【解析】本題考核施工總承包管理方的職責(zé)。 按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經(jīng)過總包方的認(rèn)可，因此，施工，總承包方或總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 3.【答案】 A 【解析】本題考核項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的編制要求與步驟。 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 4.【答案】 A 【解析】本題考核項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的含義與繪制。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的 連接用連線表示。題中所給為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 5.【答案】 B 【解析】本題考核項(xiàng)目實(shí)施階段策劃要求。 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，選項(xiàng) A 說法錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義 (指的是嚴(yán)格地確定 )項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，選項(xiàng) C 說法錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，選項(xiàng) D 說法錯(cuò)誤。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一。選項(xiàng) B 說法正確。 6.【答案】 C 【解析】本題考核冗余安全度治理的原則。 為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。 7.【答案】 D 【解析】本題考核投標(biāo)文件處理的要求。 投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投訴書，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 止之前撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒收。投標(biāo)截止后投標(biāo)人不能修改或替換投標(biāo)文件，且截止后送達(dá)的投標(biāo)文件無效。 8.【答案】 B 【解析】本題考核穩(wěn)定和固化的概念。 穩(wěn)定和固化，是 指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。 9.【答案】 B 【解析】本題考核業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。 建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 10.【答案】 D 【解析】本題考核分層次規(guī)劃的原則。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者 (建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè) )和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制體系規(guī)劃。 11.【答案】 A 【解析】本題考核施工質(zhì)量事故處理的基本方法。 施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報(bào)廢處理。對于法定檢測單位鑒定合格的工程，如某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足娜范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。因此選項(xiàng) A 說法正確。 12.【答案】 B 【解析】本題考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中的主要任務(wù)。 從四個(gè)備選項(xiàng)中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì) 量控制中的主要任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)有： (1)核驗(yàn)施工測量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。 (2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄。 (3)審查施工單位報(bào)送的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。 (4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 (5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件。 (6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。 (7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做記錄。 (8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。 13.【答案】 D 【解析】本題考核擔(dān)保書的相關(guān)規(guī)定。 由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。 14.【答案】 A 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 【解析】本題考核固定總價(jià)合同的特性。 固定總價(jià)合同不 因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此所有的合同中固定總價(jià)合同是承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的。 15.【答案】 D 【解析】本題考核工程款支付時(shí)間的確定。 在分包管理的成本控制中，對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。 16.【答案】 B 【解析】本題考核工期索賠的要求。 工期索賠的前提是出現(xiàn)了 工期延誤，而工程師指示加快施工進(jìn)度不會產(chǎn)生延誤，因此無法索賠。 17.【答案】 B 【解析】本題考核質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇要求。 質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對同量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。 18.【答案】 B 【解析】本題考核建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的規(guī)定。 我國實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定進(jìn)行備案。選項(xiàng) C 說法錯(cuò)誤。 (1)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。選項(xiàng) B 說法不完整。 (2)備案部門在收到備案文件資料后的巧日內(nèi)，對文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。選項(xiàng) A 說法正確。 (3)建設(shè)單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處以工程合同價(jià)款 2%以上 4%以下的罰款，造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的 ；驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的 ；對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的。選項(xiàng) D 說法錯(cuò)誤。 19.【答案】 D 【解析】本題考核合同交底的要求。 合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要丙容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行 為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。 20.【答案】 A 【解析】本題考核經(jīng)濟(jì)措施的要求。 經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。 21.【答案】 D 【解析】本題考核落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序的目的。 落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是： (1)評價(jià)質(zhì)量管 理程序的執(zhí)行情況及適用性。 (2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 (3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息。 (4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。 22.【答案】 D 【解析】本題考核施工成本的構(gòu)成。 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。 23.【答案】 D 【解析】本題考核組織措施的分類。 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本 管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。 組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本 ；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗 ；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基 礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善 .的規(guī)章 制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 24.【答案】 B 【解析】本題考核施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序 : (1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。 (2)計(jì)算主要工種工程的工程量。 (3)確定施工的總體部署。 (4)擬訂施工方案。 (5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 (6)編制資源需求量計(jì)劃。 (7)編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃。 (8)施工總平面圖設(shè)計(jì)。 (9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 25.【答案】 C 【解析】本題考核雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制要求。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)，而從本題所提供的圖中可知，、均為終點(diǎn)。因此，選項(xiàng) C 說法錯(cuò)誤。 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 26.【答案】 D 【解析】本題考核建設(shè)工程施工合同談判與簽約的規(guī)定。 在合同談判中，雙方尚可對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)，必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案。 27.【答案】 C 【解析】本題考核國務(wù)院 關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格制度過渡的時(shí)間定為 5 年，即從國發(fā)20035 號文印發(fā)之日起至 2008 年 2 月 27 日止。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 ；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 28.【答案】 A 【解析】本題考核技術(shù)措施的 選用。 技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施的一種。 29.【答案】 B 【解析】本題考核協(xié)調(diào)的應(yīng)用。 協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達(dá)成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進(jìn)一步友好合作創(chuàng)造條件。 30.【答案】 A 【解析】本題考核溝通的要素。 溝通過程包括五個(gè)要素，即溝通主體 1 溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。溝通客體即溝通對象，包括個(gè)體溝通對象和團(tuán)體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境 (政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德 風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等 )，也包括與個(gè)體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境 (學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等 )。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全面、準(zhǔn)確和快捷地傳達(dá)給溝通客體，而且還能廣泛、及時(shí)和準(zhǔn)確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。溝通渠道很多，諸如討論、開會和座談等。 31.【答案】 D 【解析】本題考核索賠的主體。 物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，其合同當(dāng)事人為供貨方和采購方。供貨方一般為物資供應(yīng)單位或建筑材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家，采購方為建設(shè)單位 (業(yè)主 )、項(xiàng)目總承包單位或施工承包單位。供貨方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而采購方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。由此可見，對于施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題所造成的損失，施工單位應(yīng)向設(shè)備供貨商進(jìn)行索賠，以補(bǔ)償自己的損失。 32.【答案】 D 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 【解析】本題考核設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)。 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合 同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。 33.【答案】 C 【解析】本題考核建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)的作用。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 34.【答案】 A 【解析】本題考核建設(shè)工程專業(yè)分包合同 (示范文本 )的相關(guān)規(guī)定。 在工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)中，承包人應(yīng)提供總包合同 (有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外 )供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定 (有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外 )。 35.【答案】 C 【解析】本題考核建筑師事務(wù)的地位。 工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。 36.【答案】 B 【解析 】本題考核因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)。 因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)包括 : (1)因果分析圖法中一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。 (2)通常采用 Qc 小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。 (3)必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。 (4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能的原因。 (5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 15 項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。 37.【答案】 A 【解析】本題考核進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的要求。 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用，選項(xiàng) B 說法不正確 ；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的 .內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差，選項(xiàng) C 說法不正確 ；當(dāng)一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，需要考慮其對其他工作的影響，選項(xiàng) D 說法不正確。 38.【答案】 D 【解析】本題考核對于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的措施。 對于中度風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評價(jià)，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。一因此選項(xiàng) D 正確。 39.【答案】 A 【解析】本題考核自由時(shí)差的確定。 自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間?？倳r(shí)差 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。工作的延時(shí)間大于自由時(shí)差而小于總時(shí)差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。計(jì)算 4-2=2 天。則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲 2 天。 40.【答案】 D 【解析】本題考核項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的內(nèi)容。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。因此選項(xiàng) D 為正確答案。 41.【答案】 C 【解析】本題考核工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理的概念。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工 作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響一。 42.【答案】 D 【解析】本題考核單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的要求。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程 (一棟樓房、一段道路、一座橋等 )為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) 和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 43.【答案】 A 【解析】本題考核施工質(zhì)量事故處理的程序。 施工質(zhì)量事故處理的一般程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查 事故的原因分析 制訂事故處理的方案 事故處理 事故處理的鑒定驗(yàn)收。因此選項(xiàng) A 為正確答案。 44.【答案】 C 【解析】本題考核合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序。 合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)?: (1)協(xié)議書 (包括補(bǔ)充協(xié)議 )。 (2)中標(biāo)通知書。 (3)投標(biāo)書及其附件。 (4)專用合同條款。 (5)通用合同條款。 (6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件。 (7)圖紙。 (8)工程量清單。 (9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。 45.【答案】 B 【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書 (操作規(guī)程 )、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪除無關(guān)。 46.【答案】 B 【解析】本題考核施工成本計(jì)劃的編制方式。 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 施工成本計(jì)劃的編制方式主要有 : (1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃。 (2)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。 (3)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。 大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。 因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。這是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。 47.【答案】 C 【解析】本題考核專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的制訂要求。 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別 (如基坑開挖、腳手架拆除等事故 )、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù) 案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。 48.【答案】 C 【解析】本題考核建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的程序。 進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)的管理過程。它包括 : (1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。 (2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。 (3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。可知選項(xiàng) C 符合題意。 49.【答案】 A 【解析】本題考核建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的 項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此選項(xiàng) B、 D 說法錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。選項(xiàng) C 說法錯(cuò)誤。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。選項(xiàng) A 說法正確。 50.【答案】 D 【解析】本題考核工作總時(shí)差的計(jì)算。 經(jīng)計(jì)算可知 A 工作的最早開始時(shí)間為第 0 周而最遲開始時(shí)間為第 1 周，兩者 差值即為總時(shí)差。另外可以使用簡單方法，假設(shè) A 工期延長一天，調(diào)整后會發(fā)現(xiàn)并不影響總工期，延長兩天則會影響，說明總時(shí)差為 1 周。 51.【答案】 C 【解析】本題考核施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制要求。 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 52.【答案】 D 【解析】本題考核直方圖的識別。 從題中圖可見， (a)圖為孤島型 ；(b)為峭壁型 ；(c).為緩坡型 ；(d)為正常型。 53.【答案】 B 【解析】本題考核建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測 ；對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。 54.【答案】 C 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 【解析】本題考核單價(jià)合同的特點(diǎn)。 單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。 55.【答案】 D 【解析】本題考核投資計(jì)劃值的相關(guān)內(nèi)容。 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值 ；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。 56.【答案】 A 【解析】本題考核發(fā)包人的責(zé)任。 在施工合同分析發(fā)包人的責(zé)任中，業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任，業(yè)主和 工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分。因此，選項(xiàng) A 為正確答案。 57.【答案】 D 【解析】本題考核測量控制的要求。 對于測量控制，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，對建設(shè)單位提供的原坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。 58.【答案】 A 【解析】本題考核建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 (示范文本 )的相關(guān)規(guī)定。 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的內(nèi)容，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正，因此選項(xiàng) A 為正確答案。 59.【答案】 B 【解析】本題考核建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 ( GB/T 50358 2005)規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 60.【答案】 D 【解析】本題考核組織措施的內(nèi)容。 組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，選項(xiàng) A, B, C 均為管理措施的內(nèi)容。 61.【答案】 B 【解析】本題考核施工總承包和施工總承包管理的規(guī)定。 施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，選項(xiàng) A 說法錯(cuò)誤 ；施工總 承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此選項(xiàng) B 正確，選項(xiàng) C 說法錯(cuò)誤；施工總承包管理要對目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，選項(xiàng) D 說法錯(cuò)誤。 62.【答案】 B 【解析】 本題考核建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T 50326-2006 規(guī)定 :項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制 ；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 63.【答案】 C 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 【解析】本題考核安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的要求。 評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，選項(xiàng) A 說法不正確；只有地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，才會上報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，選項(xiàng) B 說法不正確 ；生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制訂本單位的應(yīng)急預(yù)案演 練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，選項(xiàng) C 正確，選項(xiàng) D 說法錯(cuò)誤。 64.【答案】 B 【解析】本題考核支付擔(dān)保的功能。 支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。因此保證了承包人的合法權(quán)益。 65.【答案】 A 【解析】本題考核連環(huán)置換法的概念。 因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素 對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化。而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。 66.【答案】 C 【解析】本題考核工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)的辦理要求。 在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。 67.【答案】 A 【解析】本題考核贏得值法的相關(guān)規(guī)定。 根據(jù)贏得值法，已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP )、己完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)的差值為CV=BCWP-ACWP，由于兩項(xiàng)均以已完工作為計(jì)算基礎(chǔ)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差，即成本偏差。 68.【答案】 C 【解析】本題考核施工成本控制的工作步驟。 成本分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制的核心，其主要目的是在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或者避免相同原因的兩次發(fā)生或減少由此造成的損失。 69.【答案】 C 【解析】本題考核施工安全技術(shù)措施的要求。 施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性，施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。因此選項(xiàng) C 為正確答案。 70.【答案】 A 【解析】本題考核現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。 目測法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。其中“敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。因此，選項(xiàng) A 為正確答案。 二、多項(xiàng)選擇題 71.【答案】 AD 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 【解析】本題 考核技術(shù)措施的分類。 技術(shù)措施是分析由于技術(shù) (包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù) )的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。因此，選項(xiàng) A 和 D 符合題意。 72.【答案】 CE 【解析】本題考核勞動作業(yè)環(huán)境因素的分類。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素。其中勞動作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等。選項(xiàng) C 和 E 符合題意。 73.【答案】 AE 【解析】本題考核雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求。 由題中所示圖可見，第四周檢查時(shí)工作 A、 B 均拖后 1 周， A 處于關(guān)鍵線路所以影響總工期1 周， B 盡管不處于關(guān)鍵線路但是第四周時(shí) B 已經(jīng)沒有自由時(shí)差，所以對工期有影響。因此選項(xiàng)A 正確，選項(xiàng) B 說法錯(cuò)誤 ；第 10 周檢查時(shí) D、 G 和 E、 H 線路均有提前，但是無法確定具體哪項(xiàng)工作提前，因此，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤； F、 I 進(jìn)度正常，但實(shí)際進(jìn)度未必正常，因此，選項(xiàng) D 說法也是錯(cuò)誤的。 74.【答案】 ABE 【解析】本題考核分部分項(xiàng)工程施工成本分析的方法。 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是 :進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本 和實(shí)際成本的：“三算”對比；由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析，由此可知選項(xiàng) C 和 D 說法不正確。 75.【答案】 BDE 【解析】本題考核采用 DAB(爭端裁決委員會 )方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)。 采用 DAB 方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)在于 : (1) DAB 委員會可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題。 (2) DAB 委員會公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可 以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。 DAB 的委員會有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。 (3)周期短，可以及時(shí)解決爭議。 (4) DAB 的費(fèi)用較低。 (5) DAB 委員會是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。 (6)由于 DAB 提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。 76.【答案】 CDE 【解析】本題考核經(jīng)濟(jì)措施的分類。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要是涉及資金需求、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 (資源進(jìn)度計(jì)劃 )，包括資金需求計(jì)劃和其他資源 (人力和物力資源 )需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資金條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。 77.【答案】 ABCE 【解析】本題考核按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故的分類。 根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工 程質(zhì)量事故分為特別重大事故、 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 重大事故、較大事故、一般事故。 78.【答案】 AB 【解析】本題考核施工組織總設(shè)計(jì)的編制順序。 施工組織總設(shè)計(jì)的編制順序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)，如 : (1)擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 (因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案 )。 (2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 (因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求 )。 79.【答案】 BCDE 【解析】本題考核建設(shè)工程安全事故處理的原則。 建設(shè)工程安全事故處理的原則有 : (1)事故原因未查清不放過。 (2)事故責(zé)任人未受到處理不放過。 (3)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過。 (4)事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。 80.【答案】 ADE 【解析】本題考核直方圖法的用途。 直方圖法的主要用途包括 : (1)整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài) ； (2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。 81.【答案】 CD 【解析】本題考核項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 : (1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、 投標(biāo)和合同簽訂。 (2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 (3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。 (4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。 (5)制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法。 (6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。 (7)參與選擇物資供應(yīng)單位。 (8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。 (9)法定代表人授予的其他權(quán)力。 82.【答案】 ABDE 【解析】本題考核建設(shè)工程反索賠的規(guī)定。 反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。 83.【答案】 BCD 【解析】本題考核建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目有各種信息。具體的分類標(biāo)準(zhǔn)為 : 為了夢想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ (1)組織類信息 :編碼信息，單位組織信息，項(xiàng)目組織信息，項(xiàng)目管 理組織信息。 (2)管理類信息 :進(jìn)度控制信息，合同管理信息，風(fēng)險(xiǎn)管理信息，安全管理信息。 (3)經(jīng)濟(jì)類信息 :投資控制信息，工作量控制信息。 (4)技術(shù)類信息 :前期技術(shù)信息，設(shè)計(jì)技術(shù)信息，質(zhì)量控制信息，材料設(shè)備技術(shù)信息，施工技術(shù)信息，竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。 本題中，選項(xiàng) A 屬于管理類信息 ；選項(xiàng) E 屬于經(jīng)濟(jì)類信息。 84.【答案】 ACE 【解析】本題考核工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容： (1)建設(shè)工程概況。 (2)監(jiān)理工作范圍。 (3)監(jiān)理工作內(nèi)容。 (4)監(jiān) 理工作目標(biāo)。 (5)監(jiān)理工作依據(jù)。 (6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。 (7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃。 (8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)。 (9)監(jiān)理工作程序。 (10)監(jiān)理工作方法及措施。 (11)監(jiān)理工作制度。 (12)監(jiān)理設(shè)施。 85.【答案】 ABDE 【解析】本題考核成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)。 對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)主要包括 : (1)可以通過分段施工，縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始投標(biāo)和施工。 (2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷。 (3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足。 (4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。 (5)也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。 86.【答案】 BCE 【解析】本題考核施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為的內(nèi)容。 承攬業(yè)務(wù)的不良行為包括 :利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當(dāng)手段承攬的 ；相互串通投標(biāo) 或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的 ；以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的 ；以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的 ；不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重的 ；將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。 87.【答案】 ABD 【解析】本題考核建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的相關(guān)內(nèi)容。 對于基坑支護(hù)與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除、爆