中業(yè)教育2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題

為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 中業(yè)教育 2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題 （僅供參考） 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意 ) 1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。 A目標(biāo)控制 B提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D為工程的建設(shè)和使用增值 2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（ ）進(jìn)行。 A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（ ）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 A業(yè)主方 B監(jiān)理方 C施工總承包方 D勞務(wù)分包方 4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖 5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確 的是（ ）。 A業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C首先要定義主管部門的工作任務(wù) D同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。 A定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù) B確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) C確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 7.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。 A項(xiàng)目構(gòu)造 B項(xiàng)目功能 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目價(jià)值 8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（ ）。 A設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B設(shè)計(jì)招標(biāo) C直接委托 D設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合 9.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于 “物的不安全狀態(tài) ”的是（ ）。 A物體存放不當(dāng) B個(gè)人防護(hù)用品缺失 C未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 D對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng) 10.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ ）。 A做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄 B審核復(fù)查各種施工詳圖 C復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn) D按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 11.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 A設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 B可行性研究報(bào)告 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ C設(shè)計(jì)大綱 D設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 12.第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（ ）。 A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B改善作業(yè)環(huán)境 C制訂應(yīng)急救援體系 D加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育 13.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（ ）。 A應(yīng)急工作原則 B信息發(fā) 布 C應(yīng)急組織與職責(zé) D應(yīng)急預(yù)案體系 14.關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（ ）。 A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體 C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督 D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差 15.采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（ ）計(jì)算確定的。 A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià) B實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià) C發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià) D實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià) 16.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）。 A分析 B預(yù)測(cè) C比較 D糾偏 17.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 編制各層進(jìn)度計(jì)劃； 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。 A B C D 18.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語 (GB T19000-2008 ISO9000： 2005)，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ）。 A參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度 B對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查 C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) D為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 19.在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（ ）。 A向建設(shè)主管部門報(bào)告 B向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 C收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失 D 向工程師遞交正式索賠報(bào)告 20.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（ ）。 A施工人員 B環(huán)境因素 C材料設(shè)備 D施工機(jī)械 21.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（ ）目前書面通知。 A 7 B 14 C 21 D 15 22.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人 C建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 D施工企業(yè)法定代表人的代表 23.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。 A確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 B優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案 C選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D選擇工程承發(fā)包模式 24.根據(jù)建筑市場(chǎng)誠信行為信息管理辦法 (建市 20079 號(hào) )，不良行為記錄信息公布期限一般為（ ）。 A 1 年至 3 年 B 3 個(gè)月至 3 年 C 6 個(gè)月至 3 年 D 3 年以上 25.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（ ）。 A節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) B邏輯關(guān)系不對(duì) C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 26.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（ ）。 A將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來 B增大該工作的時(shí)間間隔 C調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間 D在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 27.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ ）。 A聲源控制 B減震降噪控制 C傳播途徑控制 D接收者控制 28.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（ ）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 A監(jiān)理單位 B建設(shè)單位 C勘察、設(shè)計(jì)單位 D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 29.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離 30Cm，正確的處理方法是（ ）。 A加固處理 B修補(bǔ)處理 C不做處理 D返工處理 30.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說 法，正確的是（ ）。 A總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) B總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人 C業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 D分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任 31.已知工作 A 的緊后工作是 B 和 C，工作 B 的最遲開始時(shí)間為第 14 天，最早開始時(shí)間為第 10 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 天，工作 C 的最遲完成時(shí)間為第 16 天，最早完成時(shí)間為第 14 天。工作 A 的自由時(shí)差為 5 天，則工作 A 的總時(shí)差為（ ）天。 A 0 B 5 C 9 D 7 32.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（ ）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。 A時(shí)間、地點(diǎn) B時(shí)間、程序 C人員、責(zé)任 D質(zhì)量、進(jìn)度 33.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào) 18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（ ）。 A風(fēng)險(xiǎn)減輕 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 34.“ 通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ” ，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。 A設(shè)計(jì)單位 B建設(shè)單位 C施工單位 D監(jiān)理單位 35.應(yīng)用 S 形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（ ）。 A成本累計(jì)偏差 B進(jìn)度累計(jì)偏差 C進(jìn)度局部偏差 D成本局部偏差 36.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。 A預(yù)算成本 B計(jì)劃成本 C實(shí)際成本 D目標(biāo)成本 37.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（ ）。 A負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán) B完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件 C按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn) D項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者 38.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（ ）。 A約束機(jī)制 B反饋機(jī)制 C動(dòng)力機(jī)制 D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 39.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（ ）。 A保證擔(dān)保 B抵押擔(dān)保 C留置擔(dān)保 D定金擔(dān)保 40.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ）。 A投標(biāo)擔(dān)保 B履約擔(dān)保 C支付擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 41.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第 3 周的施工成本計(jì)劃值是（ ）萬元。 A 30 B 90 C 60 D 75 42.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。 A施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ B施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本 D施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案 43.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。 A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審 B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練 D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練 44.在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。 A工程顧問 B工程采購 C工程監(jiān)督 D工程技術(shù) 45.施工合同交底是指（ ）。 A發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底 B監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底 C承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底 D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底 46.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。 A 組織集成化 B組織扁平化 C組織柔性化 D組織標(biāo)準(zhǔn)化 47.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（ ）。 A施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃 B施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 C施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核 D施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案 48.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（ ）。 A收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 49.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于 6 月 1 日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于 6 月 15 日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)； 6 月 18 日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于 6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（ ）。 A 6 月 1 日 B 6 月 15 日 C 6 月 18 日 D 6 月 20 日 50.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn) “合格 ”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（ ）。 A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 B由承包人承擔(dān)費(fèi) 用，工期給予順延 C由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ D由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 51.關(guān)于 FIDIC施工合同條件中采用 DAB(爭端裁決委員會(huì) )方式解決爭議的說法，正確的是（ ）。 A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付 DAB 報(bào)酬的 70% B DAB 提出的裁決具有終局性 C特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致 D DAB 的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 52.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（ ）。 A該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期 B該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵 工作 C該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始 D該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響 53.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ ）。 A招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 C向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 D招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書 54.某分部工程計(jì)劃工程量 5000m3，計(jì)劃成本 380 元 m3，實(shí)際完成工程量為 4500m3，實(shí)際成本 400 元 m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）元。 A -100000 B -190000 C -200000 D -90000 55.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說法，正確的是（ ）。 A一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) B不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) C半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) 56.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。 A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B業(yè)主 C總監(jiān)理工程師 D專業(yè)監(jiān)理工程師 57.關(guān)于職業(yè)健康 與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ）。 A內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 B內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià) C內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) D內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制 58.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。 A建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工 B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào) C勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng) 事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查 D建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同 59.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（ ）。 A人的因素 B社會(huì)因素 C管理因素 D技術(shù)因素 60.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB503002001)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ （ ）。 A分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 B分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 C單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 D單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 61.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（ ）主持制訂。 A擬派項(xiàng)目經(jīng)理 B分管投標(biāo)的副總經(jīng)理 C技術(shù)負(fù)責(zé)人 D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 62.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）。 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 產(chǎn)量 m3 800 850 單價(jià) 元 600 640 損耗率 % 5 3 A由于產(chǎn)量增加 50m3，成本增加 21300 元 B實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 56320 元 C由于單價(jià)提高 40 元，成本增加 35020 元 D由于損耗下降 2%，成本減少 9600 元 63.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（ ）。 A通常采用 QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行 B一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題 C具有直觀、主次分明的特點(diǎn) D可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征 64.某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（ ）原則。 A預(yù)防與減災(zāi)并重治理 B單項(xiàng)隱患綜合治理 C冗余安全度治理 D動(dòng)態(tài)治理 65.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。 A施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量 B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系 C施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低 D施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的 66.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（ ）。 A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 B進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作 C項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的 67.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。 A材料檢驗(yàn)不嚴(yán) B施工工藝錯(cuò)誤 C盲目追求利潤，偷工減料 D操作者選用不合適施工方法 68.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（ ）。 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ A成本加固定費(fèi)用合同 B成本加獎(jiǎng)金合同 C成本加固定比例費(fèi)用合同 D最大成本加費(fèi)用合同 69.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB T503262006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 70.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ ）編制的。 A功能 B周期 C深度 D編制主體 二、多項(xiàng)選擇題 (共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分 ) 71.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。 A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系 C監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 D監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 E監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 72.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。 A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B不利于投資控制 C開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長 D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E業(yè)主選擇承包方范圍小 73.根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 A監(jiān)理規(guī)劃 B工程設(shè)計(jì)要求 C合同約定 D施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 74.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說法，正確的有（ ）。 A信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè) B信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度 C信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容 D信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充 E應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè) 75.建設(shè)工程生產(chǎn)安全 檢查的主要內(nèi)容包括（ ）。 A管理檢查 B思想檢查 C危險(xiǎn)源檢查 D隱患檢查 E整改檢查 76.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）。 A編制施工成本控制工作計(jì)劃 B進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 C對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對(duì)策 D做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 E確定合理詳細(xì)的工作流程 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 77.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（ ）。 A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 C質(zhì)量控制資料完整 D觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 E涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定 78.某建筑材料采購合同中，約定由采購方子 2011 年 6 月 30 日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7 月 10 日支付貨款總額； 6 月 25 日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于 6 月 28 日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（ ）。 A應(yīng)在 7 月 8 日支付貨款總額 B支付 6 月 25 日至 28 日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用 C仍可在 7 月 10 日支付貨款總額 D只提取約定數(shù)量的貨物 E對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方 承擔(dān) 79.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。 A施工方案的選擇 B施工方法和施工機(jī)械的選擇 C主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D工程概況 E施工特點(diǎn)分析 80.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）。 A分析和論證進(jìn)度目標(biāo) B確定進(jìn)度目標(biāo) C跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 D編制進(jìn)度計(jì)劃 E采取糾偏措施 81.某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約 800 萬元；檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問題的正確處 理應(yīng)當(dāng)是（ ）。 A挖除不合格土，重新填筑 B施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況 C對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰 D對(duì)責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰 E對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任 82.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ ）。 A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) D整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征 E找出影響質(zhì)量問題的主要因素 83.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（ ）。 A支付擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 84.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（ ）。 A措施項(xiàng)目費(fèi) B施工機(jī)械使用費(fèi) C暫估價(jià) D企業(yè)管理費(fèi) E規(guī)費(fèi) 85.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（ ）。 A總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作 B關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等 D除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值 E某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零 86.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ）。 A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 87.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（ ）。 A改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 B減少或消除人的不安 全行為 C提高員工安全生產(chǎn)意識(shí) D減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) E安全事故整改 88.根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（ ）。 A供貨商 B承包商 C業(yè)主方 D質(zhì)監(jiān)站 E設(shè)計(jì)方 89.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ ）。 A丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 C丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 D丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收 E丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) 90.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（ ）。 A橫道圖法形象、直觀 B表格法反映的信息量大 C橫道圖法是最常用的一種方法 D曲線法能夠直接用于定量分析 E表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn) 91.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示， 當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第 3 周末及第 6 周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（ ）。 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ A工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 B工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 C第 3 周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后 1 周 D第 6 周末檢查時(shí)工作 G 實(shí)際進(jìn)度拖后 1 周 E第 6 周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后 1 周 92.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)該事件的正確處理是（ ）。 A向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告 B負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起 30 日內(nèi)作出 批復(fù) C向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告 D該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 E事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者 93.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。 A改進(jìn)施工方法 B選擇高效的施工機(jī)具 C調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 D調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 E調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工 94.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有（ ）。 A施工預(yù)算 B簽訂的工程合同 C資源市場(chǎng)價(jià)格 D分包合同 E施工圖預(yù)算 95.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（ ）。 A由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi) B由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi) C承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用 D由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi) E由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用 96.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說法，正確的有（ ）。 A沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于 1.8m B施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度 C項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人 D現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ E施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道 97.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB 1150326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ）。 A代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 B主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 C負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法 E參與選擇物資供應(yīng)單位 98.為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（ ）的管理觀念。 A與供方互利 B系統(tǒng)方法 C動(dòng)態(tài)控制 D以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) E多方案比選 99.關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有（ ）。 A總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系 B分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可 C對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主 D分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收 E總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題 100.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 (GB T50358-2005)，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（ ）。 A任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 B編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告 C確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 D實(shí)施設(shè)計(jì)管理 E編制項(xiàng)目計(jì)劃 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 2011年參考答案 一、單項(xiàng)選擇題 1.【答案】 D 【解析】本題考核的是建設(shè)工程管理的核心任務(wù)。 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 2.【答案 】 B 【解析】本題考核的是供貨方的項(xiàng)目管理工作。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 3.【答案】 C 【解析】本題考核的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包放，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 4.【答案】 A 【解析】本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 5.【答案】 B 【解析】本題考核的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。因此，選項(xiàng) A 是錯(cuò)誤的。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。所以選項(xiàng) B 是正確的，選項(xiàng) C 是錯(cuò)誤的。 6.【答案】 B 【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 7.【答案】 B 【解析】本題考核的是工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序。 在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用 項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。 8.【答案】 B 【解析】本題考核的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 9.【答案】 B 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 【解析】本題考核的是建設(shè)工程安全隱患的不安全因素。 其中物的不安全狀態(tài)的類型有： 防護(hù)等裝置缺陷；設(shè)備、設(shè)施等缺陷；個(gè)人防護(hù)用品缺陷；生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境的缺陷。選項(xiàng) A、 C、 D 屬于人的不安全行為。 10.【答案】 B 【解析】本題考核的是施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。 11.【答案】 A 【解析】本題考核的是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)。 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。 12.【答案】 D 【解析 】本題考核的是第二類風(fēng)險(xiǎn)源控制方法。 第二類危險(xiǎn)源控制方法是提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。 13.【答案】 C 【解析】本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容。 現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容包括事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置和注意事項(xiàng)。 14.【答案】 C 【解析】本題考核的是施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制。 工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制。在施工階段，施工承包方和供應(yīng)方是質(zhì)量自控主體，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門是質(zhì)量監(jiān)控主體。從項(xiàng)目管理的立場(chǎng)看，工序作業(yè)質(zhì)量的控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。 15.【答案】 B 【解析】本題考核的是單價(jià)合同的 運(yùn)用。 單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，實(shí)際工程款的支付將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。 16.【答案】 A 【解析】本題考核的是施工成本控制的步驟。 施工成本控制的步驟：比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查，其中分析是施工成本控制工作的核心。 17.【答案】 C 【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： 調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制 的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng) 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 18.【答案】 C 【解析】本題考核的是質(zhì)量控制的定義。 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（ GB/T 19000 2008/ISO 9000： 2005）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。 19.【答案】 B 【解析】本題考核的是索賠意向通知。 在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知 發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。 20.【答案】 B 【解析】本題考核的是施工環(huán)境因素的控制。 環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。 21.【答案】 D 【解析】本題考核的是招標(biāo)信息修正的時(shí)限。 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 15 日前發(fā)出。 22.【答案】 D 【解析】本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理行使的權(quán)利。 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： 組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 23.【答案】 B 【解析】本題考核的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。 24.【答案】 C 【解析】本題考核的是施工合同履行過程中的誠信自律。 誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄細(xì)心的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后 7 日內(nèi)，公布期限一般為6 個(gè)月至 3 年；良好行為記錄信息公布期限一般 為 3 年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。 25.【答案】 D 【解析】本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則。 圖中有 、 兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 26.【答案】 D 【解析】本題考核的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。 計(jì)算工作最早時(shí)間，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時(shí)間為負(fù)值時(shí)，虛箭線相連接，并確定其時(shí)距為： STS 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)， j=0。 27.【答案】 A 【解析】本題考核的是施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施。 噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。在聲源處安裝小聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝 置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器是屬于聲源控制技術(shù)。 28.【答案】 B 【解析】本題考核的是竣工預(yù)驗(yàn)收。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及檔案資料存在的缺陷，及時(shí)提出整改意見，并與施工單位協(xié)商整改方案，確定整改要求和完成時(shí)間。具備一定條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。 29.【答案】 C 【解析】本題考核的是施工質(zhì)量事故處理的方法。 某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其 情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有： 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 30.【答案】 A 【解析】本題考核的是建設(shè)工程施工階段職業(yè)健康安全管理的要求。 施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人士安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng) 目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 31.【答案】 D 【解析】本題考核的是總時(shí)差的計(jì)算。 總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加該緊后工作總時(shí)差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值就是自由 時(shí)差。 A 工作的總時(shí)差 =min （ 14 10+5），（ 16 14+5）天 =7 天。 32.【答案】 B 【解析】本題考核的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。 在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。 33.【答案】 C 【解析】本題考核的是常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方式。 34.【答案】 B 【解析】本題考核的是建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)。 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 建設(shè)單位在施工階段，通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 35.【答案】 A 【解析】本題考核的是偏差分析的表達(dá)方法。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）參數(shù)可以形成三條曲線。如下圖所示。由下圖可知已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工成本的費(fèi)用偏差。 36.【答案】 D 【解析】本題考核的是施工成本計(jì)劃的編制。 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 37.【答案】 C 【解析】本題考核的是項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任。 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件，是發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)力。因此，選項(xiàng) A、 B 是錯(cuò)誤的。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。因此，選項(xiàng) C 是正確的。對(duì)于工程的每一部分 ，設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包者如非本合同條件中的指定者，則必須事先征得業(yè)主代表的同意。因此，選項(xiàng) D 是錯(cuò)誤的。 38.【答案】 C 【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制。 動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競(jìng)爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。 39.【答案】 D 【解析】本題考核的是建設(shè)工程擔(dān)保。 保證是保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人向債權(quán)人以不轉(zhuǎn)移占有的方式提供一定的財(cái)產(chǎn)作為抵押物， 用以擔(dān)保債務(wù)履行的擔(dān)保方式。留置是指?jìng)鶛?quán)人按照合同約定占有對(duì)方（債務(wù)人）的財(cái)產(chǎn)，當(dāng)債務(wù)人不能按照合同約定期限履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依照法律規(guī)定留置該財(cái)產(chǎn)并享有處置該財(cái)產(chǎn)得到優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。定金是指當(dāng)事人雙方為了擔(dān)保債務(wù)的履行，約定由當(dāng)事人一方先行支 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 付給對(duì)方一定數(shù)額的貨幣作為擔(dān)保。 40.【答案】 D 【解析】本題考核的是預(yù)付款擔(dān)保。 預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。 41.【答案】 B 【解析】本題考核的是施工成本計(jì)劃值的計(jì)算。 第 3 周施工成本計(jì)劃值 =（ 15+15+60）萬元 =90 萬元。 42.【答案】 C 【解析】本題考核的是施工成本管理的任務(wù)。 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 43.【答案】 D 【解析】本題考核的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。 參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 部門。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制訂本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。 44.【答案】 A 【解析】本題考核的是項(xiàng)目管理委托的模式。 在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 45.【答案】 C 【解析】本題考核的是施工合同交底的定義 。 施工合同交底是由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，是大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。 46.【答案】 A 【解析】本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服 由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 47.【答案】 D 【解析】本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法。 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)質(zhì)量術(shù)語和職能，在建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系中，以施工項(xiàng)目為對(duì)象的質(zhì)量計(jì)劃稱為施工質(zhì)量計(jì)劃。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計(jì)劃，在實(shí)施過程中如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé) 任。施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案等。 48.【答案】 D 【解析】本題考核的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟。 工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 49.【答案】 A 【解析】本題考核的是實(shí)際竣工日期的確定。 承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期。 50.【答案】 C 【解析】本題考核的是質(zhì)量保修的內(nèi)容。 承包人應(yīng)在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。不免除經(jīng)驗(yàn)收合格的工程的保修責(zé)任。 51.【答案】 D 【解析】本題考核的是運(yùn)用 DAB（爭端裁決委員會(huì)）的方式解決爭議。 對(duì)爭端裁決委員會(huì)及其每位成員的報(bào)酬以及支付的條件應(yīng)由業(yè)主、承包商及爭端裁決委員會(huì)的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一般。 DAB 提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。特聘爭端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在 DAB 對(duì)該爭端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。 DAB 的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家。 52.【答案】 C 【解析】本題考核的是某項(xiàng)工作的拖延對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響。 如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，此時(shí)該工作的實(shí)際進(jìn)度不會(huì)影響總工期，而只對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其總時(shí)差，此時(shí)該工作的實(shí)際進(jìn)度既會(huì)影響總 工期，也會(huì)對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。 53.【答案】 B 【解析】本題考核的是合同訂立的程序。 與其他合同的訂立程序相同，建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。 54.【答案】 D 【解析】本題考核的是費(fèi)用偏差的計(jì)算。 費(fèi)用偏差（ CV） =已完成工作量 預(yù)算單價(jià) 已完成工作量 實(shí)際單價(jià) =4500m3380 元 /m3 4500m3400 元 /m3=-90000 元。 55.【答案】 A 【解析】本題考核的是 撤銷認(rèn)證的企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的時(shí)間。 撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 56.【答案】 A 【解析】本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。 57.【答案】 A 【解析】本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。 內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保護(hù)和自我監(jiān)督的一種機(jī) 制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門。 58.【答案】 D 【解析】本題考核的是勞動(dòng)用工管理。 近年來，各級(jí)政府主管部門陸續(xù)制定了許多有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理的規(guī)定，主要內(nèi)容如下。 （ 1）建筑施工企業(yè)（包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)，下同）應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。 （ 2）建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中心必 須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。 （ 3）施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。 （ 4）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后 7 個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中做相應(yīng)變更。 59.【答案】 B 【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。 60.【答案】 C 【解析】本題考核的是工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分。 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB 50300 2001）的規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級(jí)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。 61.【答案】 C 【解析】本題考核的是選擇施工方案的內(nèi)容。 施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制訂，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。 62.【答案】 B 【解析】本題考核的是因素分析法。 目標(biāo)數(shù) =800m3600 元 /m31.05=504000 元 第一次替代產(chǎn)量因素，以 850 替代 800： 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 850m3600 元 /m31.05=535500 元 第二次替代單價(jià)因素，以 640 替代 600，并保留上次替代后的值： 850m3640 元 /m31.05=571200 元 第二次替代損耗率因素，以 1.05 替代 1.03，并保留上兩次替代后的值： 850m3640 元 /m31.03=560320 元 計(jì)算差額： 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額 =（ 535500 504000）元 =31500 元 第二次替代與第一次替代的差額 =（ 571200 535500）元 =35700 元 第三次替代與第二次替代的差額 =（ 560320 571200）元 =-10880 元 由于產(chǎn)量 增加 50m3，成本增加 31500 元；由于單價(jià)提高 40 元，成本增加 35700 元；由于損耗率下降 2%，成本減少 10880 元。 各因素的影響程度之和 =（ 31500+35700 10880）元 =56320 元 63.【答案】 A 【解析】本題考核的是因果分析圖法的應(yīng)用。 一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。通常采用 QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。直觀、主次分明是排列圖的特點(diǎn)。了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征是直方圖法的主要用途。 64.【答案】 C 【解析】本題考核的是安全事故隱患治理原則。 為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余 的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間竟是紅燈。 65.【答案】 D 【解析】本題考核的是施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比較。 施工定額的材料損耗率一般都低于計(jì)價(jià)定額，同時(shí)，編制施工預(yù)算時(shí)還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般地域施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的之中文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。施工預(yù)算 的人工數(shù)量及人工費(fèi)與施工圖預(yù)算對(duì)比，一般要低 6%左右。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為技術(shù)計(jì)算的。因此，選項(xiàng) D 是錯(cuò)誤的。 66.【答案】 B 【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制的內(nèi)容。 在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng) ，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃軟件是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。 67.【答案】 A 【解析】本題考核的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。 管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。 68.【答案】 B 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 【解析】本題考核的是成本加酬金合同的運(yùn)用。 在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成 本加獎(jiǎng)金合同形式。 69.【答案】 A 【解析】本題考核的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB/T 50326 2006）規(guī)定： “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。 70.【答案】 C 【解析】本題考核的是由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 二、多項(xiàng)選擇題 71.【答案】 CDE 【解 析】本題考核的是政府質(zhì)量監(jiān)督的職能。 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個(gè)方面：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。 72.【答案】 AC 【解析】本題考核的是施工總承包模式的特點(diǎn)。 （ 1）投資控制方面： 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。（ 2）進(jìn)度控制方面：開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長。（ 3）質(zhì)量控制方面：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。（ 4）合同管理方面：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。（ 5）組織與協(xié)調(diào)方面：由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這 對(duì)業(yè)主有利。 73.【答案】 BCD 【解析】本題考核的是監(jiān)理的工作方法。 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 74.【答案】 ABCD 【解析】本題考核的是信息管理手冊(cè)的內(nèi)容。 信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：（ 1）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；（ 2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（ 3）信息的分類；（ 4）信息的編碼體系和編碼；（ 5）信息 輸入輸出模型；（ 6）各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；（ 7）信息流程圖；（ 8）信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；（ 9）各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；（ 10）項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；（ 11）工程檔案管理制度；（ 12）信息管理的保密制度等。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)。 75.【答案】 ABDE 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 【解析】本題考核的是安全檢查的主要內(nèi)容。 安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、差整改、查傷亡事故處理等。 76.【答案】 AE 【解析】本題考核的是施工成本管理的組織措施。 其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，屬于技術(shù)措施。因此，選項(xiàng) B 是錯(cuò)誤的。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，幷制訂防范性對(duì)策；做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，屬于經(jīng)濟(jì)措施。因此，選項(xiàng) C、 D 是錯(cuò)誤的 。 77.【答案】 ACDE 【解析】本題考核的是分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件。 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完成；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合由關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 78.【答案】 CDE 【解析】本題考核的是建筑材料采購合同的內(nèi)容。 對(duì)于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況拒絕提前提貨。對(duì)于供貨 方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，而且對(duì)多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)。 79.【答案】 DE 【解析】本題考核的是單位工程和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工特點(diǎn)分析；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項(xiàng)）工程施工 組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 80.【答案】 ACDE 【解析】本題考核的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表 中標(biāo)示并落實(shí)。 81.【答案】 ACD 【解析】本題考核的是質(zhì)量事故的處理。 事故發(fā)生后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向企業(yè)報(bào)告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查。根據(jù)事故的性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對(duì)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人作出相應(yīng)的行政處分直至追究刑事責(zé)任。 82.【答案】 ABCD 【解析】本題考核的是直方圖法的主要用途。 為了夢(mèng)想，我要學(xué)習(xí)！For dream， I m studying！ 直方圖法的主要用途： 整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。 83.【答案】 BCDE 【解析】本題考核的是建設(shè)工程擔(dān)保的作用。 支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按 合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。 84.【答案】 ABD 【解析】本題考核的是施工成本的構(gòu)成。 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。 85.【答案】 AD 【解析】本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可以存在虛線但不允許存在波形線?？倳r(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最 早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差等于計(jì)劃工期與本工作最早完成時(shí)間之差。其他工作的最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。 86.【答案】 ABE 【解析】本題考核的是矩陣組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有 一個(gè)直接的上級(jí)部門，在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長。 87.【答案】 ABD 【解析】本題考核的是安全控制的目