2011年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試考點(diǎn)及重點(diǎn)

2011 年建設(shè)工程施工管理 A 卷可能考的幾率較大 第 1 頁： 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 由于項(xiàng)目目標(biāo)控制。 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 .主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以 實(shí)現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者 .項(xiàng)目管理是管理的核 心。 第 2 頁：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 .屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 進(jìn)度目標(biāo)指的是 .旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 建設(shè) 工程項(xiàng)目的全壽命周期動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 圖 2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段（看此圖 *） 第 5 頁：二、施工總承包方的管理任務(wù) （ 5）若采用施工總承包或施工總承包 .服從其總體的項(xiàng)目管理。 第 6 頁：四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 第 8 頁：一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（考內(nèi)容） 它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 （ 5）同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 第 10 頁：（ 2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分 解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： （選擇題） （ 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 （ 2）考慮項(xiàng)目的組成 （ 3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù) .并結(jié)合合同結(jié)構(gòu) （ 4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 （ 5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 第 12 頁：一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)圖（圖 2Z101022-1） .之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 第 13 頁：表 2Z101022-1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別（看表達(dá)的含義） 第 14 頁：（二）線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。 在國(guó)際上 ，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 第 15 頁：指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng) .描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 第 18 頁：一、工作任務(wù)分工 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 .從而編制工作任務(wù)分工表 二、工作任務(wù)分工表 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點(diǎn)： （ 2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。（掌 握） 第 19 頁：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的 過程，即：（單選） （ 1）提出問題 （ 2）籌劃 提出 .方案進(jìn)行分析 （ 3）決策 （ 4）執(zhí)行 （ 5）檢查 第 20 頁：解釋管理職能的含義（考后面的內(nèi)容屬于哪一項(xiàng)） （ 1）提出問題 .進(jìn)度推遲了 （ 2）籌劃 加快進(jìn)度 .三個(gè)方案進(jìn)行比較 （ 3）決策 從上述 .增加夜班作業(yè) （ 4）執(zhí)行 落實(shí) .夜班施工 （ 5）檢查 檢查增加 .效果如何 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方 .編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表 第 22 頁： 2Z101020 （ 1）管理工作流程組織 （ 2）信息處理工作流程組織 （ 3）物質(zhì) 流程組織 第 23 頁：這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程施工階段投資控制工作流 程圖等。 二、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映 .可用以描述工作流程組織。 第 25 頁：二、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計(jì) （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì) （ 3）分布（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) （一） 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)剛要。 第 27 頁： 2. （ 1）收集項(xiàng)目目標(biāo) .質(zhì)量狀況等 （ 2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢?.實(shí) 際值的比較 （ 3）通過項(xiàng)目目標(biāo)采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第 32 頁：（ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份受托簽署有關(guān)合同 第 34 頁：第一段：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任 .項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 第 35 頁： 1、組織風(fēng)險(xiǎn)，如： （ 1）承包商 .經(jīng)驗(yàn)和能力 （ 2）施工機(jī)械經(jīng)驗(yàn)和能力 （ 3）損失控制經(jīng)驗(yàn)和能力等。 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如 （ 1）工程資金供應(yīng)條件 （ 2）合同風(fēng)險(xiǎn) （ 3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量 （ 4）事故防范措施和計(jì)劃 （ 5）人身安全控制計(jì)劃 （ 6）信息安全控 制計(jì)劃等。 3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如 （ 1）自然災(zāi)害 （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 （ 3）氣象條件 （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如： （ 1）工程設(shè)計(jì)文件 （ 2）工程施工方案 （ 3）工程物資 （ 4）工程機(jī)械等。 第 36 頁：（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 工作程序包括： （ 1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 （ 2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素 （ 3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 第 37 頁： 4.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： （ 1）服務(wù)性 （ 2）科學(xué)性 （ 3）獨(dú)立性 （ 4）公正性 第 38 頁：二、 1工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組 織 .符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 第 41 頁：（ 1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。 第 42 頁：四、旁站監(jiān)理 1. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng) 3. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè) .關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)。 6. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí) .或者采取其他應(yīng)急措施。（發(fā)現(xiàn)問題該怎么 做） 第 43 頁： 2Z102012 掌握直接工程費(fèi)的組成 直接工程費(fèi)是指 .施工機(jī)械使用費(fèi)。 第 44 頁：圖 2Z102011 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（給后面的內(nèi)容 問知道屬于哪一類） 第 45 頁：二、材料費(fèi) 5.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指 .材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。 第 48 頁：（一）規(guī)費(fèi)的內(nèi)容 規(guī)費(fèi)是指政府 .包括以下內(nèi)容： 1工程排污費(fèi) 2工程定額測(cè)定費(fèi) 3社會(huì)保障費(fèi) 4住房公積金 5危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 第 50 頁：四、稅金 建筑安裝工程稅金是指及教育費(fèi)附加。 1. 營(yíng)業(yè)稅 2. 城市維護(hù)建設(shè)稅 第 51 頁：看例題 2Z102015 第 55 頁： 1.分部分項(xiàng)工程量的確定（看這段） 它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈 量。（清單內(nèi)容：工程編碼；項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目特征；項(xiàng)目單位；工程量。） 第 56 頁： 2.綜合單價(jià)的編制 計(jì)價(jià)規(guī)范中的工程量清單綜合單價(jià)是指 .并不包括在項(xiàng)目單價(jià)中。（投標(biāo)價(jià) 是由投標(biāo)人自由確定，但不會(huì)低于成本） 第 60 頁：（四）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額總承包人與分包人按有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)。（總承 包服務(wù)費(fèi)由投標(biāo)人自主確定，但不包括投標(biāo)人自行分包的費(fèi)用） 第 61 頁：投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望 .不能高于投標(biāo)人設(shè)定的投標(biāo)控制價(jià)。（投標(biāo)人的投標(biāo) 價(jià)不得低于成本） 1. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià) 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人提供的工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。 第 64 頁： 1.施工定額 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 .綜合關(guān)系編制的定額。 2. 預(yù)算定額 預(yù)算定額是以建筑物 .為對(duì)象編制的定額 3. 概算定額 概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。 第 65 頁： 4.企業(yè)定額 企業(yè)定額是指 .在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額 第 66 頁：（一）工人工作時(shí)間消耗的分類 工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間 .必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間 必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。 看圖 2Z102022 工人工作時(shí)間分類圖 第 67 頁：準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時(shí)間。 不可避免的中斷時(shí)間是指后一種情況定額中則應(yīng)給予合理的考慮。（理解性 記憶，中間包括 5 段） （二） 擬定正常的施工作業(yè)條件 擬定施工的正常條件包括 .擬定施工作業(yè)人員的組織等。 第 68 頁：公式 2Z102022-1 和 2Z102022-2，互為倒數(shù) 第 70 頁：二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示 .兩個(gè)指標(biāo)表示。 第 71 頁：掌握 71 頁中的例子，斗容量 1m³；。 （一） 機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類 在必需消耗的工作時(shí)間里 .三項(xiàng)時(shí)間消耗。 第 73 頁：（二）施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式 .是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 第 75 頁：（三）施工成本控制 合同文件和成本計(jì)劃 .成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。（動(dòng)態(tài)資料是什么） 第 76 頁：（五）施工成本分析 成本偏差的控制，分析是 .加以糾正。 第 78 頁：三、實(shí)施性計(jì)劃成本 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大 1. 編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制 .以預(yù)算定額為主要依據(jù) 第 79 頁： 2.使用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理又適用于施工單位。 3發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn) .投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。 第 82 頁： 4.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃 .也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率 第 85 頁： 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟 其步驟如下： 1. 比較 2. 分析 3. 預(yù)測(cè) 4. 糾偏 第 86 頁：（一）人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法 第 87 頁：主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制 1. 合理 安排施工生產(chǎn) .引起的設(shè)備閑置 2. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率 3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修 .造成機(jī)械設(shè)備的停置 4. 做好機(jī)上人員施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量 第 88 頁： 1.費(fèi)用偏差公式 2Z102043-4（掌握） 2. 進(jìn)度偏差公式 2Z102043-5（掌握） 4.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差 .資金籌措計(jì)劃。 （三）偏差分析的方法 1.橫道圖法具有 .較高管理層應(yīng)用。 第 96 頁：（ 1）相關(guān)比率法 用產(chǎn)值工資率 .就很能說明問題。 第 97 頁：（ 2）構(gòu)成比率法 通 過構(gòu)成比率，可以考察尋求降低成本的途徑指明方向。（為尋求降低成本 的途徑指明方向的是什么？） （ 3）動(dòng)態(tài)比率法 動(dòng)態(tài)比率法，就是將環(huán)比指數(shù)兩種方法。 1. 分部分項(xiàng)工程成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目 .實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 第 99 頁：一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法。（確定方 法是什么） 1. 合同中已有適用于 .變更合同價(jià)款； 2. 合同中只有類似于變更合同價(jià)款； 3. 合同中沒有適用于 .經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。 第 101 頁： 3.若因分部分項(xiàng)工程量 .按下列方法確定： （ 1）合同中已有適用的單價(jià)確定； （ 2）合同中有類似的單價(jià)確定； （ 3）合同中沒有適用 .確認(rèn)后執(zhí)行。 掌握例 2Z102051-3 的方法 第 102 頁：按圖 2Z102052 復(fù)習(xí) 第 103 頁：（一）實(shí)際費(fèi)用法 實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程 .向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。 第 105 頁：會(huì)用公式 2Z102053，計(jì)算工程預(yù)付款起扣點(diǎn) 第 111 頁：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度 .總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 三建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 劃系統(tǒng)是由 .進(jìn)度控制的依據(jù)。 第 112 頁：進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： （ 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 .必須調(diào)整目標(biāo)； （ 2）在收集資料 .編制進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）定期跟蹤檢查 .調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 第 113 頁： 2Z103012 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的 .準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)施工方履行合同的義務(wù)。 第 115 頁：（ 10）改控制性施工進(jìn)度計(jì)劃組織和指揮施工的依據(jù)。 第 116 頁：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要 作用如下： （ 1）確定施工作業(yè)的具體安排； （ 2）確定 .工種和相應(yīng)的數(shù)量 （ 3）確定 機(jī)械名稱和數(shù)量 （ 4）確定建筑材料的名稱和數(shù)量 （ 5）確定資金的需求等。 第 117 頁：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序 .不易表達(dá)清楚 （ 2）適用于手工編制計(jì)劃 （ 3）沒有通過 .關(guān)鍵路線與時(shí)差 （ 4）計(jì)劃調(diào)整工作量較大 （ 5）難以適應(yīng) .計(jì)劃系統(tǒng) 第 123 頁：（ 2）關(guān)鍵線路（會(huì)求總時(shí)差和自由時(shí)差） 第 132 頁： 2Z103033 關(guān)鍵工作指的是 .總時(shí)差為零的工 作就是關(guān)鍵工作 2Z103034 總時(shí)差指的是 .本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 第 133 頁： 3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 （ 1）工程量的調(diào)整 （ 2）工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整 （ 3）工作關(guān)系的調(diào)整 （ 4）資源提供條件的淵整 （ 5）必要目標(biāo)的調(diào)整 第 136 頁： 1.其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在 .經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。（哪幾個(gè)方 面） 第 137 頁： 1.工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)（不看內(nèi)容，只看要點(diǎn)） （ 1）施工的一次性 （ 2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性 （ 3）產(chǎn)品的單件性 （ 4）工程體型龐大 （ 5）生產(chǎn)的預(yù)約性 第 138 頁： 2Z104012 施工質(zhì)量的影響因素主要有 .即 4M1E。 第 139 頁： 5.環(huán)境的因素 環(huán)境的因素主要包括具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素 （ 2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 （ 3）施工作業(yè)環(huán)境因素 第 140 頁：質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本 .證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。 三、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行檢查和處理的步驟展開控制。 第 141 頁：一、質(zhì)量管理原則 包括八個(gè)方面： 原則一： . 原則二 ： . 原則三： . 原則四： . 原則五： . 原則六： . 原則七： . 原則八： . 第 142 頁： 1.質(zhì)量手冊(cè)是闡明 .長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件 2.程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。 4.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。 三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 建立完善的質(zhì)量體系 .質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。 四、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督 2. 獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理 .有效期為三年。 第 144 頁：（ 2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要 有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。 第 145 頁： 1.從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說 .分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。 第 146 頁：（ 1）材料供貨商對(duì)下列材料必須提供 .電力電纜等材料產(chǎn)品。 （ 2）材料供應(yīng)商對(duì)下列 .商品混凝土 （ 4）材料供應(yīng)商要對(duì)下列產(chǎn)品實(shí)施低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品。 第 148 頁：二。測(cè)量控制 項(xiàng)目開工前應(yīng)編制負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 第 149 頁： 2.按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定 .合格后才能進(jìn)行下道工序： （ 1）地基基礎(chǔ)工程（看） 第 150 頁：五、特殊過程的質(zhì)量控制 特殊過程的質(zhì) 量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 1. 選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。 第 152 頁： 22104034 它包括施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面。 1）主控項(xiàng)目 .抽樣檢驗(yàn)合格 2）具有完整的 .質(zhì)量檢查記錄。 檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位驗(yàn)收的基礎(chǔ)。 第 153 頁：檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)這是檢驗(yàn)批合格的前提。 檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量只要取決于 .一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。 第 154 頁： 4）非正常情況的處理分以下四種情況： 第一種情況 .應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處 理的檢驗(yàn)批 第二種情況 .應(yīng)請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定 第三種情況該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收 第四種情況 .可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。 6通過返修或加固處理 .嚴(yán)禁驗(yàn)收。（嚴(yán)禁驗(yàn)收的是什么） 二、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗(yàn)。 1.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括有關(guān)先協(xié)作配合協(xié)議書；等等。 第 155 頁：（ 2）由總監(jiān)理工程師提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 （ 3）正式驗(yàn)收即可組織正式驗(yàn)收。 第 156 頁：工程質(zhì)量事故分為 4 個(gè)等級(jí)：（看內(nèi)容） （ 1）特別重大事故； （ 2）重大事故 （ 3）較大事故 （ 4）一般事故 第 158 頁：四、 1.修補(bǔ)處理 第 159 頁： 2.加固處理； 3.返工處理； 4.限制使用 5.不做處理（什么情況是不作處理的） （ 1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。 （ 2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。 （ 3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的。 （ 4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 第 160 頁： 6.報(bào)廢處理 第 161 頁：一、建設(shè)單位憑工程質(zhì)量 .申領(lǐng)施工許可證。 二、在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查的重點(diǎn) 是參與工程建設(shè)各方主體的 質(zhì)量行為。 三、（ 3）“質(zhì)量問題整改通知單” .等處理意見。 第 163 頁：一、施工安全管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。 （ 1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 第 164 頁：二、 1.施工安全管理的工作目標(biāo) .關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保 證。 理解表 2Z105011 的內(nèi)容 第 166 頁：（ 2）施工安全管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 第 167 頁：三、 1.施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象。 （ 1）施工安全管理目標(biāo)實(shí)施 的主要內(nèi)容（ 6321） 六杜絕 三消滅 二控制 一創(chuàng)建 第 169 頁： 1.安全目標(biāo) （ 1）控制和杜絕死亡率為零）； （ 2）一般事故頻率控制目標(biāo)（通常 6以內(nèi)）； （ 3）無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故； （ 4）五環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件。 第 172 頁： 3.施工安全技術(shù)措施的審批管理 （ 1）一般工程施工安全技術(shù)措施 .安全監(jiān)督部門備案 （ 2）對(duì)于重要工程或重大專業(yè)工程 .安全監(jiān)督部備案。 第 173 頁：（ 2）大型或特大型工程項(xiàng)目分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 第 174 頁：（ 2）確保施工安全的關(guān) 鍵環(huán)節(jié) .安全和管理措施。 （ 3）做好“四口”、“五臨邊”斜道的兩側(cè)邊。 第 178 頁： 3.施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制 （ 1）國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工 作。 （ 2）國(guó)務(wù)院建議實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理 （ 3）國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利 .專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理 （ 4）縣級(jí)以上地方人民政府 .按各自的職責(zé)范圍實(shí)施監(jiān)督管理。 第 179 頁：二、（ 1）控制和杜絕因公負(fù)傷 .死亡率為零； （ 2）一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在 6以內(nèi)） 第 180 頁：（一） 1.組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理 .從而避免或減少事故的發(fā)生。 （二）（ 1）管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是 PDCA 循環(huán)管理模式 GB/T 28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)由不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。 第 184 頁：四、（辨別是哪種事故） （ 1）特別大事故一億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 （ 2）重大事故 . 一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 第 185 頁：二、 1.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。 第 186 頁：四、（ 1）事故處理是落實(shí)“四不放過”防止事故蔓延擴(kuò)大。 第 187 頁： 2.法律責(zé)任 （ 1）事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有 .依法追究刑事責(zé)任。 第 188 頁：（ 2）事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有 .依法追究刑事責(zé)任。 第 190 頁：一、施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的處理 （ 1）攪拌機(jī)前臺(tái) .回收用于灑水降塵。 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)制水磨石方可排入市政污水管網(wǎng) （ 3）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的 .以免污染環(huán)境 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油漆料庫防止油料泄露而污染土壤水體 （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂再排入市政污水管網(wǎng) （ 6）禁止將有害廢棄物 .以免污染地下水和環(huán)境。 第 191 頁：三、（ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于 1.8m （ 5）對(duì)于多層或高層嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵 （ 12）在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密去嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。 第 195 頁：（ 4）例如，某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中 .就是典型的施工平行發(fā)包模式。（理解它 們的特點(diǎn)） 二、施工總承包的特點(diǎn) 1.費(fèi)用控制 第 198 頁：三、（ 4）多數(shù)情況下加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 第 199 頁：（ 3）各分包合同交界面 .減輕了業(yè)主方的工作 量。 第 200 頁： 1.2 發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)并向承包人支付合理利潤(rùn) 第 203 頁： 3.1 發(fā)包人的工期延誤 第 204 頁： 4.1 承包人暫停施工的責(zé)任 第 205 頁：（ 2）除監(jiān)理人另有指示外 .監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。 （ 3）經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的 .工期延誤由承包人承擔(dān)。 （ 4）承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查工期延誤由承包人承擔(dān)。 第 206 頁：（ 2）發(fā)包人應(yīng)倉(cāng)單由此增加并支付承包人合理利潤(rùn) 第 207 頁： 3.質(zhì)量保證金 在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時(shí)將剩余保證金返 還承包人。 第 208 頁：七、 1.國(guó)家驗(yàn)收是政府有關(guān)部門 .整個(gè)工程正式交付投運(yùn)前的驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收是國(guó)家驗(yàn)收的一部分。 2.承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告： （ 1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi) .并符合合同要求； （ 2）已按合同約定 .竣工資料； （ 3）已按監(jiān)理人的要求相應(yīng)施工計(jì)劃； （ 4）監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作； （ 5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單。 第 209 頁：試運(yùn)行 承包人應(yīng)按專用合同條款約定 .并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用。 第 211 頁： 3.承包人的工 作： （ 1） 向分包人提供提供具備施工條件的施工場(chǎng)地； 第 199 頁：（ 3）各分包合同交界面 .減輕了業(yè)主方的工作量。 第 200 頁： 1.2 發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)并向承包人支付合理利潤(rùn) 第 203 頁： 3.1 發(fā)包人的工期延誤 第 204 頁： 4.1 承包人暫停施工的責(zé)任 第 205 頁：（ 2）除監(jiān)理人另有指示外 .監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。 （ 3）經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的 .工期延誤由承包人承擔(dān)。 （ 4）承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查工期延誤由承包人承擔(dān)。 第 206 頁：（ 2）發(fā)包人應(yīng)倉(cāng)單由此增加并支付承包人合理利潤(rùn) 第 207 頁： 3.質(zhì)量保證金 在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時(shí)將剩余保證金返還承包人。 第 208 頁：七、 1.國(guó)家驗(yàn)收是政府有關(guān)部門 .整個(gè)工程正式交付投運(yùn)前的驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收是國(guó)家驗(yàn)收的一部分。 2.承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告： （ 1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi) .并符合合同要求； （ 2）已按合同約定 .竣工資料； （ 3）已按監(jiān)理人的要求相應(yīng)施工計(jì)劃； （ 4）監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作； （ 5）監(jiān)理人要求提交的竣 工驗(yàn)收資料清單。 第 209 頁：試運(yùn)行 承包人應(yīng)按專用合同條款約定 .并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用。 第 211 頁： 3.承包人的工作： （ 1） 向分包人提供提供具備施工條件的施工場(chǎng)地； （ 2）組織分包人參加進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底； （ 3）提供本合同專用條款 .承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用； （ 4）隨時(shí)為分包人提供 .保證施工期間的暢通； （ 5）負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地 .施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系 未經(jīng)承包人允許 .并承擔(dān)違約責(zé)任。 第 212 頁：分包人拒不執(zhí)行指令 .相應(yīng)款項(xiàng)中扣 除。 （ 6）分包人應(yīng)允許承包人分包人應(yīng)提供方便。 （ 7）已竣工工程未交付承包人之前 .雙方在合同專用條款內(nèi)約定， 第 213 頁：二、 2.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改 .損失及各種罰款 第 214 頁：三、保險(xiǎn) 1. 勞務(wù)分包人施工開始前 .分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用， 2. 運(yùn)至施工場(chǎng)地支付保險(xiǎn)費(fèi)用 3. 工程承包人 .支付保險(xiǎn)費(fèi)用 4. 勞務(wù)分包人必須 .支付保險(xiǎn)費(fèi)用 5. 保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)防止或減少損失。 四、勞務(wù)報(bào)酬 （ 1）固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）； （ 2）約定不同 工種 .工時(shí)計(jì)算； （ 3）約定不同工作成果工程量計(jì)算。 五、工時(shí)及工程量的確認(rèn) 1.采用固定勞務(wù)報(bào)酬 .工程量。 2.采用按確定的工時(shí)計(jì)算 .由工程承包人確認(rèn)。 3.采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算工程承包人不予計(jì)量。 第 215 頁： 2Z106024 物資采購(gòu)合同供貨方和采購(gòu)方。 第 216 頁： 5.驗(yàn)收 驗(yàn)收依據(jù)包括： （ 1）采購(gòu)合同； （ 2）供貨方其他有關(guān)憑證 （ 3） 合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求 （ 4）產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單 （ 5）圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件 （ 6）雙方當(dāng)事人封存的樣品 第 217 頁：交貨日期的確定可以按照下列方式： （ 1）供貨方負(fù)責(zé) .日期為準(zhǔn) （ 2）采購(gòu)方提貨的 .提貨日期為準(zhǔn) （ 3）凡委托運(yùn)輸部門 .提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。 9.（ 1）供貨方的違約行為 .數(shù)量不足等。 （ 2）需方采購(gòu)方的違約行為承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 第 219 頁：采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是 .工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。 第 220 頁：在工程實(shí)踐中 .投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。 （ 1）工程量小工程條件穩(wěn)定并合理； （ 2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì) .范圍明確； （ 3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單 ，風(fēng)險(xiǎn)?。?（ 4）投標(biāo)期相對(duì)寬裕擬定施工計(jì)劃； （ 5）合同條件中 .合同條件完備。 第 225 頁：三、（內(nèi)容不看） （ 1）組織措施 （ 2）技術(shù)措施 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施 （ 4）合同措施 2Z106042 合同變更是指 .都屬于合同變更 工程變更屬于合同變更 .進(jìn)行工程變更的管理 第 226 頁：二、變更的范圍和內(nèi)容 根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì) .按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。 （ 1）取消合同中其他人實(shí)施； （ 2）改變合同中 .其他特征； （ 3）改變合同工程 .或尺寸 （ 4）改變合同中工藝 或順序 （ 5）為完成 .額外工作。 三、監(jiān)理人可按合同約定 .承包人不得擅自變更。 第 227 頁： 2、變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。 承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。 八、 1.發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí) .及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。 第 228 頁： 2.采用計(jì)日工計(jì)價(jià) .有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審批。 第 229 頁：（一）承包商可以提起索賠的事件有： （ 1）發(fā)包人 .損失； （ 2）因工程變更費(fèi)用損失； （ 3）由于建立工程師費(fèi)用的增加； （ 4）發(fā)包人費(fèi)用增加； （ 5）發(fā)包人 .損失； （ 6）合同規(guī)定以外 .損失或費(fèi)用； （ 7）非承包人 .暫時(shí)停工； （ 8）物價(jià) .其他。 第 231 頁：四、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后 .否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán) 利。 第 240 頁：二、施工文件檔案管理 .竣工圖四大部分。 第 243 頁：（ 3）工程具備隱檢條件后 .并簽字簽章。 第 244 頁： 1.按規(guī)定，在開工前并做出檢查結(jié)論。 （四）竣工圖是指 .詳細(xì)情況的技術(shù)文件。 第 248 頁：三、 2.施工單位 .建設(shè)單位歸檔 3.施工單位向建設(shè)單位移交 B卷可能考的 P1 2Z101010項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 本頁最后一段“由于業(yè)主方是建設(shè)工程。但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的 核心?！?P2三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) “業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理。和質(zhì)量目標(biāo)?！?本頁最后一行文字“招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段。分別進(jìn)行如下工作” （共兩段內(nèi)容）（ 1） -（ 7） （其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)） P3設(shè)計(jì)放項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ 1） -（ 7） 與后面的選項(xiàng)混在一起要明確 P4 2Z101012施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（ 1） -（ 7） P6四、中第二段“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是。集成化” P7三、上面的部分 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題 P12本頁第三段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編 制上述其他編碼的基礎(chǔ) P13本頁最后一段“在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門。管理機(jī)制的運(yùn)行”（段 尾） P14本頁（二）中每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免 了由于矛盾的指令而影 響組織系統(tǒng)的運(yùn)行 P17本頁最后一段“為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。詳細(xì)分解” P24施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容共五點(diǎn) 3.中“施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排 P25 （二）中“單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以。進(jìn)行編制” （三）中“是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的。（分項(xiàng)）工程”此處有辨別題 P26 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則（七點(diǎn)） 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（共六點(diǎn)） P27 本頁最上面著重記住 4.5.8. 2Z101014 第一段最后一句“項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài) 控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論” 2.“在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制” P28 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（四點(diǎn)） 4.中最后一句“組織論的一個(gè)重要結(jié)論是。的作用” 三、的第一句“項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是。采取糾偏措施” P29 （二） 2. 本段最后一句“進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較影視定量的數(shù)據(jù)比較。和 控制報(bào)告” 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（三點(diǎn)） P30 本頁倒數(shù)第二段“但取得在建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任。由企業(yè)自主決 定” P31 本 頁第二段“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱” 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用特征（ 1） -（ 4）看一下 P32 中間一段“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是?？傊笓]者” 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理 本頁最后一段編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料（ 1） -（ 4） P33 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限重點(diǎn)看（ 1）（ 2）（ 6）（ 7）與職責(zé)比較區(qū)別開 P34 本頁第三段“項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀。是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任” P37 3.中“在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為。的范疇” P39 （四） 1.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 7.審批一般單項(xiàng)工程的開工報(bào)告 P40 （六） 2.3. P41 三、 1.（ 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)（三點(diǎn)） P43 人工費(fèi)包括的內(nèi)容（共五點(diǎn)） P45 三、施工機(jī)械使用費(fèi) 1.2.3.4.5.6.7.記得七點(diǎn) P49 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法 P62 （ 1）工程量清單中項(xiàng)目特征的描述。最重要的一句 P72 本頁第四段“與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)的不可避免中斷工作時(shí)，有循環(huán)的很定期的兩 種?！?P73 2Z102031 的 第四段“項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行。的管理職能” 一、（一） “施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)” P77 本頁第二段“以施工成本降低額。主要指標(biāo)” P79 本頁第三段“競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃陳本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段上午標(biāo)書的基礎(chǔ)” P81 三、第一段最后一句“因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，。二者兼顧” P94 本頁最后一段“施工成本分析的基本方法?！保ㄒ獙W(xué)會(huì)辨別） P100 （二） 1.第一種情況注意其中的幾個(gè)數(shù)字“ 0.01%”“ 1%”“固定費(fèi)率項(xiàng)目” P104 2Z102053 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算的方式（共四點(diǎn)） P107 幾種常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法（共四種） 第 110 頁：一、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括： （ 1）設(shè)計(jì)前 .進(jìn)度； （ 2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； （ 3）招標(biāo)工作進(jìn)度 （ 4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； （ 5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度 （ 6）工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度 （ 7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度 第 114 頁：圖 2Z103021 之間的關(guān)系 第 118 頁： 1.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中 .區(qū)分和斷路三個(gè)作用。 第 119 頁： 4.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制 約 .工作之間的先后順序。 第 120 頁：理解表 2Z103032-1 中的 5、 6、 7 項(xiàng) 第 135 頁： 5。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言 .項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。 第 143 頁：一、（混一塊去會(huì)分出來） 2.事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng) .質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。 3控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn) .保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 第 147 頁：（ 4）每拌制 100 盤 .不得少于一次。 第 149 頁： 1）檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的 1，且不應(yīng)少于 3 根 第 152 頁：六、成品保護(hù)的措施一般有 .封閉等幾種方法。 第 155 頁： 1）建設(shè)、勘察 .強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 第 156 頁： 4）對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì) .全面評(píng)價(jià)。 第 157 頁：（ 1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故施工工藝等。 一、 1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料 .獲得的第一手資料 2.有關(guān)合同及合同文件 .及分包合同等 3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 .檔案和資料 4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī) .標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的法規(guī)等。 二、施工質(zhì)量事故的處理程序 1.事故調(diào)查主要責(zé)任者的情況等 第 158 頁： 2.事故的原因分析 .造成事故的主要原因 3.制定事故處理的方案 滿足建筑功能和使用要求 4.事故處理追究刑事責(zé)任 5.事故處理的鑒定驗(yàn)收 .事故處理的結(jié)論等。 第 160 頁：二、（ 1）監(jiān)督的主要目的環(huán)境質(zhì)量 （ 2）監(jiān)督的基本依據(jù) .強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 第 165 頁：（ 4）其資金來源為工程費(fèi)用中 .勞動(dòng)保險(xiǎn)支出等。 第 166 頁：施工安全信息保證體系 .四部分工作內(nèi)容組成 二、（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全技術(shù)措施 （ 2）施工安全管理 .經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 （ 4）施工安全管理計(jì)劃的制定 .保證施工安全 第 167 頁：（ 8）實(shí)行總分包的項(xiàng)目 .服 從總承包人的管理。 2.分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。 第 168 頁：一、 （ 1）預(yù)防性 （ 2）全過程性 （ 3）科學(xué)性 （ 4）可操作性和針對(duì)性 （ 5）動(dòng)態(tài)控制 （ 6）持續(xù)改進(jìn) （ 7）實(shí)效的最優(yōu)化 第 171 頁：（ 7）施工安全技術(shù)措施中要有施工總平面圖。 第 174 頁：四、（ 1