含答案及解析2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題集第一章第六節(jié)項(xiàng)目管理規(guī)劃

2014 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集第一章第六節(jié) 1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 復(fù)習(xí)要點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 1.項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 (1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 (2)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類(lèi)型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 (3)為充分發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。 2.項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 (1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T 50326-2006 規(guī)定 “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 ” (2)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序 明確項(xiàng)目目標(biāo) ；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 ；收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 ；確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) ；明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 ；編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃 ；匯總整理，報(bào)送審批。 (3)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序 了解 項(xiàng)目相關(guān)各方的要求，分析項(xiàng)目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)法規(guī)文件，組織編制，履行報(bào)批手續(xù)。 一、單項(xiàng)選擇題 1.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 ( )文件。 A.操作性 B.實(shí)施性 C.綱領(lǐng)性 D.作業(yè)性 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于 ( )項(xiàng)目管理范疇。 A.業(yè)主方 B.承包方 C.咨詢(xún)單位 D.設(shè)計(jì)單位 3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是 ( )。 A.一經(jīng)編制則不得改變 B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整 C.不會(huì)因 項(xiàng)目而變化 D.可按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的 ；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。所以 B 正確。 4.價(jià)值工程的研究對(duì)象是 ( )。 A.質(zhì)量與費(fèi)用的比值 B.費(fèi)用與質(zhì)量的比值 C.功能與費(fèi)用的比值 D.費(fèi)用與功能的比值 價(jià)值工程是 “通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的一種管理思想和管理技術(shù) ”，其中價(jià)值研究對(duì)象是功能與費(fèi)用 (成本 )的比值。所以 C 正確。 5.下列價(jià)值工程中提高價(jià)值的做法，正確的是 ( )。 A.功能不變，費(fèi)用降低 B.功能降低，費(fèi)用不變 C.功能大幅度提高，費(fèi)用提高 D.功能不變，費(fèi)用上升 6.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括 ( )。 A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 C.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 D.工程合同及相關(guān)文件 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制可 依據(jù)以下資料：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ；項(xiàng)目條件和環(huán)境分析 ；工程合同及相關(guān)文件 ；同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。所以 A 正確。 二、多項(xiàng)選擇題 1.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述 ( )。 A.項(xiàng)目管理需要做的工作 B.項(xiàng)目的總投資 C.項(xiàng)目的總進(jìn)度 D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理 E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括 ( )。 A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B.項(xiàng)目的評(píng)估論證 C.項(xiàng)目管理的組織 D.技術(shù)信息管理的方法和手段 E.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 3.關(guān) 于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述，正確的是 ( )。 A.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目從施工階段至保修期 E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 ；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。所以 B、 C、 E 正確。 4.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由 ( )負(fù)責(zé)編制。 A.組織的管理層 B.組織委托的項(xiàng)目管理單位 C.設(shè)計(jì)單位 D.施工單位 E.供貨單位 5.下列價(jià)值工程中降低價(jià)值的做法，正確的是 ( )。 A.