施工單位質(zhì)量管理制-安全責任制及文件.doc

.XXXXX工程一 標 段 質(zhì) 量 責 任 制 度XXX工程有限公司施工單位質(zhì)量管理制度 1、嚴格按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行項目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)的質(zhì)量管理組，建立項目質(zhì)量管理責任制。 2、要根據(jù)國家法律、法規(guī)，組織制定項目施工投標、材料（設(shè)備）采購、合同管理、質(zhì)量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施。 3、把質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃進行層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到末端。每一層次職責、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。 安全管理責任制第一章 總 則 第一條 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕各類事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)安全文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實際，特制定本制度。 第二章 安全文明施工管理職責 第二條 根據(jù)項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。 第三條 依據(jù)錦州市新禹水利工程有限公司安全文明施工相關(guān)要求，公司安全負責人核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件及落實情況。 第四條 安全負責人對施工進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進行檢查驗收，各種驗收記錄存檔。 第五條 工程施工過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進施工現(xiàn)場做好安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。 第六條 組織對項目安全文明施工標準應(yīng)用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到建設(shè)單位及國家安全文明施工標準化達標工地評審要求。 第七條 工程建設(shè)項目竣工時，施工單位在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復(fù)；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。 第八條 定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。第三章 施工單位職責 第九條 堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。 第十條 服從建設(shè)單位項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項規(guī)定。 第十一條建立以項目經(jīng)理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。 第十二條 確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。 第十三條 對現(xiàn)場的安全施工負責；因施工單位自身原因造成事故時，施工單位負直接責任；安全工作負監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責任，必須將安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負全面責任。 第十四條 必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。 第十五條 施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務(wù)必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。 第十六條 負責經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全檢查工作，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。 第十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。 第十八條 配備合格的施工用機具，加強現(xiàn)場施工機械、工器具、儀器、儀表的保養(yǎng)和維護，使其處于有效完好狀態(tài)，并建立日常保養(yǎng)、維護制度和臺帳。 第十九條 管理好現(xiàn)場物資，特別是對物品存放、使用應(yīng)符合國家和安全規(guī)程要求。第二十條 創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護工作。質(zhì) 量 檢 查 制 度 一、開工前檢查內(nèi)容有： 1.圖紙會審是否滿足施工需要。 2.技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進行交接等己完成。 3.采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，己掌握應(yīng)用 4 .施工準備己具備開工條件。 5.原材料實驗己進行復(fù)試檢測，并且合格。 二、施工過程中檢查的內(nèi)容有： 1.嚴格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計、施工安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準保證措施等要求組織實施。 2.施工測量：放樣經(jīng)過復(fù)核無誤，確保工程施工中的可靠性，保證管段在施工中的準確性。 3.施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量符合施工規(guī)范，驗收規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。 4.原始記錄完善，記載詳實。 5.按規(guī)定對進場材料實驗和檢驗，其結(jié)果滿足實際要求，合格證件齊全。 6.按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。 7.配料計量準確。 8.全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動正常開展。 9.質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。 10.對違反規(guī)定的施工操作方法，施工技術(shù)人員己采取措施指導(dǎo)糾正后施工。 11.對重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查情況，確保施工過程中的有效控制。 三、定期質(zhì)量檢查制度 1.每月組織一次安全質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標準化檢查評比活動，由項目法人主持，監(jiān)理單位、設(shè)計單位與施工單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程安全質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。 2.質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。 3.質(zhì)量檢查的結(jié)果，與施工單位工程款掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高其質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。 四、質(zhì)量檢驗評定制度。 工程安全質(zhì)量標準化檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。 1.施工單位項目經(jīng)理，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。 2.檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工單位把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復(fù)查。 3.凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，不合格的工程，不得進行下道工序施工。 五、竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有： 1.進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等符合設(shè)計文件和驗標要求。 2.各種施工記錄、資料收集和整理情況。 3.復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。 4.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。 工程信息管理和檔案管理制度1.目的為統(tǒng)一各項目的文件歸檔, 便于文件檢索及工作交接，明確項目工程檔案內(nèi)容，完善文件責任制度。2. 范圍適用于本工程建設(shè)項目。3. 職責檔案管理人員負責該管理規(guī)范的編制、修訂和解釋，監(jiān)督管理項目工程實施。4. 內(nèi)容4.1文件的歸檔分類: （一）工程施工招投標、中標通知書、合同（二）施工單位前期報審資料（三）施工質(zhì)量評定資料（四）工程驗收資料（五）工程影像資料上述文件分類方法僅列明各卷文件分類方法及所含文件大致內(nèi)容可根據(jù)具體情況對所含文件再進行更細致的分類。如按上述分類方法,文件可能有二個或以上存檔方法時，應(yīng)以主報、主送或主發(fā)單位為存檔目標。4.2 文件索引目錄項目工程部文件按上述方法進行分類,每個文件夾須有文件卷目總索引、文件卷索引表、文件目錄表此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索。文件卷目總索引表列明歸檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索，文件卷索引表列明本卷歸檔文件的分類及名目，文件目錄表作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。4.3 文件夾標簽 文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標簽進行標識。標簽上須標明項目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進行排放。4.4移交工程完工后，施工單位將完整的施工檔案移交法人檔案管理員處。 質(zhì)量管理獎懲制度第一章 總 則質(zhì)量是工程的生命，加強施工質(zhì)量管理是工程參與者的每一個人的職責，建立施工質(zhì)量管理獎懲制度的目的是明確施工單位的責任，確保各分部分項工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行。 第二章 施工質(zhì)量控制概述1、施工質(zhì)量管理工作是一個漫長的過程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。2、質(zhì)量管理要牢固建立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，施工單位定期組織開展各種質(zhì)量檢查活動，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。3、堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，確保運行管理單位滿意。 5、在監(jiān)理單位嚴格要求下，現(xiàn)場的進場材料符合材料質(zhì)量標準，驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況。 6、施工單位質(zhì)量檢查人員持證上崗，工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。 7、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備進場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位技術(shù)負責人，檢查認可。 8、施工質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板制。施工過程中均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負責人檢查認可，不得進行下道工序施工。 9、施工單位對質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。 第三章 施工管理質(zhì)量獎懲原則1、嚴格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果自負，并承擔經(jīng)濟損失。 2、所有進場材料均有合格證，按規(guī)定做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用。誰用誰負責，指定材料須待甲方和設(shè)計部門同意后方可使用，并要簽字生效。 3、在項目實施過程中，建設(shè)單位在檢查過程中，凡是發(fā)現(xiàn)未按照質(zhì)量驗收規(guī)范或設(shè)計圖紙施工的各分部分項工程。根據(jù)情節(jié)輕重，對該部位主管負責人進行通報批評、給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分，如果處理重大質(zhì)量事故，給予施工單位的主要技術(shù)負責人和項目經(jīng)理進行通報批評并書面致函其公司，根據(jù)實際情節(jié)輕重，要求施工單位調(diào)離其崗位。 4、設(shè)備材料供應(yīng)商，在供貨過程中，以次充好，及時給予退貨處理，根據(jù)相關(guān)合同條款，追究其違約責任。 5、凡施工單位質(zhì)量負責人，給予書面表彰，對表現(xiàn)較好的同志，給予特殊獎勵。8、施工單位