成品保護現(xiàn)場管理措施

成品保護現(xiàn)場管理措施一、 編制依據(jù)工程施工招標文件；設(shè)計院施工圖紙；我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程；我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。二、 工程概況興業(yè)醫(yī)療園7-1號樓潔凈車間裝修三、 成品保護的目的1、 何為成品保護成品保護管理是施工管理當中重要組成部分，是保證工期避免工料學學浪費和旗質(zhì)量安全，保證生產(chǎn)順利進行和工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。因此，切實加強成品保護管，特別是加強生產(chǎn)順利施工階段的成品保護管理，落實崗位責任制，合理安排施工工序，杜決或減少人為的丟失、損壞。2、 成品保護的目的制定成品保護管理辦法是為了量大限度的消除和避免成品在峻工驗收移交前受到污染和損壞，以達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。四、 成品保護管理機構(gòu)及職責1、 成品保護管理機構(gòu)項目經(jīng)理部成立成品保護專項管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工方之間的一致運作，有紀律、有序地進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分項產(chǎn)品等得到有效保護，確保整個工程的施工質(zhì)理。成品保護管理組織機構(gòu)是確保成品保護得以順利進行的關(guān)鍵。為確保成品保護工作的落實，擬由本機構(gòu)和各獨分包單位共同進行成品保護。組長：施工單位的項目經(jīng)理、甲方現(xiàn)場人員組員：各施工工序工長2、 成品保護小組職責（1） 以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作全面責任。劃分成品保護的責任范圍，并落實到崗、落實到人；制定成品保護的重點部位、區(qū)域及內(nèi)容。（2） 項目經(jīng)理部各職能部門和各工區(qū)經(jīng)理、技術(shù)主管成品保護工作的實旗工作。（3） 各工區(qū)對本工區(qū)管轄范圍內(nèi)的成品負責保護。技術(shù)員、帶班和作業(yè)隊對成品保護主要責任，各工區(qū)負責人、現(xiàn)場負責人和成品保護管理小組負領(lǐng)導責任。3、 成品保護機構(gòu)的運行方式（1） 組織專職檢查人員跟班作業(yè)、定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關(guān)責任人的獎罰制寬。（2）各工區(qū)的工作分別由工區(qū)設(shè)立專職或兼職的檢查人員跟班檢查。（3）各工區(qū)開展工作后，本機構(gòu)組織各工區(qū)定期限檢查已完工程成品的情況，檢查影響成品保護工作的因素，以一周為周期召開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、督促各工區(qū)成品保護工作，并協(xié)調(diào)好相互作業(yè)隊之間的成品保護工作。（4）在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，建立成品保護工作的相關(guān)獎罰制度，共同維護已完工程及半成品、制成品的質(zhì)量，對成品保護中貢獻大的工區(qū)和作業(yè)隊，由項目經(jīng)理給予表揚或獎勵，對成品保護措旗不得力的工區(qū)和作業(yè)隊采取相應(yīng)的處罰手段。（5）在工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分項工程作國后續(xù)工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護必將影響整個工程的質(zhì)量，忽視了其中一工作均將對工程的順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護措施。五、成品保護措施（一）風管、水管（隱蔽工程）、所有的風管在制作結(jié)束后，應(yīng)及時進行驗收，是否合格。否則，應(yīng)進行必要的成品保護，把相同的材料堆放在一起，要有明顯的標志。、在安裝風管的時候，要保管好原材料的表皮，要注意施工工序和施工的順序，嚴格按照風客的排列進行施工。、交叉作業(yè)的時候在考慮到已施工完畢的工序，要有保護措施不能踩踏、撞擊等。、隱蔽工程未具備驗收前，做好分階段的成品保護。（二）水、電、氣管、在施工過程中需對完工的水管、電線、電纜、不銹鋼管進行保護，不得有踩踏、撞擊的行為，對外觀造成負面的影響，同時也避免因管線接頭松動造成負載泄漏或其它危險情況發(fā)生；、保溫后的管道、消防管道、電纜橋架等應(yīng)高密度粘貼警示標志；、針對施工進度編寫施工成品保護預(yù)案，報送四方，通報其他分包。同時定制保護級別和區(qū)域，并根據(jù)保護級別派專人現(xiàn)場巡查和糾正；針對過程中存在的問題及時做處罰意見并通報有關(guān)人員；、