工程預(yù)算管理實(shí)施方案的策略分析[精品資料]

工程預(yù)算管理實(shí)施方案的策略分析 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要：文章對(duì)工程預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的作用和實(shí)施的方法進(jìn)行了深入的探討。并對(duì) 如何開展和加強(qiáng)工程預(yù)算管理提出了建議。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程預(yù)算；管理 F235.3 A 建筑企業(yè)的工程預(yù)算管理，從廣義上講，是建筑工程從開始到結(jié)束的全過程預(yù)算管理，是企業(yè)全面預(yù)算管理的一個(gè)分支，是企業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵工作。它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)基本建設(shè)的成敗。對(duì)于建筑企業(yè)來說它貫穿于工程的全過程，是建筑企業(yè)盈利與否的保證，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的興衰。 1 要確保工程預(yù)算的高質(zhì)量性 工程預(yù)算的高質(zhì)量，是工程盈利的基礎(chǔ)，建筑工程的單件性決定了工程預(yù)算的復(fù)雜性，它不像工廠里生產(chǎn)的產(chǎn)品可以進(jìn)行定型模具和批量生產(chǎn)，因?yàn)槊恳粋€(gè)工程都有它的獨(dú)特性，隨著工程地點(diǎn)、地質(zhì)、功能、空間等因 素的變化而變化，工程預(yù)算同樣具有獨(dú)特性，這就要求每一份工程預(yù)算都要精心準(zhǔn)備，精益求精，每一份高質(zhì)量工程預(yù)算都要從人員、資料、管理等方面入手才可成功。 1.1 人員素質(zhì) 工程預(yù)算人員要具備基本建設(shè)管理方面的綜合素質(zhì)。工程預(yù)算管理人員不僅要會(huì)做施工圖預(yù)算、工程預(yù)決算，還要掌握大量有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、政策及法律法規(guī)等多方面的知識(shí)，還要具備施工技術(shù)知識(shí)、市場(chǎng)判斷能力、經(jīng)濟(jì)管理能力等，并且要經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷的得到提高，掌握最前沿的造價(jià)動(dòng)態(tài)。一份高質(zhì)量的工程預(yù)算，對(duì)企業(yè)的工程管理、成本控制、企 業(yè)利潤(rùn)起著絕對(duì)性的作用，而工程預(yù)算是人的行為，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低價(jià)中標(biāo)，中間價(jià)中標(biāo)、平均價(jià)中標(biāo)等方法眾多。作為一個(gè)建筑企業(yè)，必須要有一個(gè)業(yè)務(wù)過硬的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅要掌握一整套的工程預(yù)算技巧，還要熟練掌握工程定額知識(shí)，清單計(jì)價(jià)技巧，工程取費(fèi)等方方面面的知識(shí)，還要充分了解建筑施工市場(chǎng)、材料市場(chǎng)，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。 1.2 工程預(yù)算資料 一個(gè)高素質(zhì)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，是非常重視工程預(yù)算資料的搜集和整理工作的。資料的收集與整理是工程預(yù)算中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它都將為 以后的工程預(yù)算工作提供有價(jià)值的參考。對(duì)于每次投標(biāo)中出現(xiàn)的新材料的市場(chǎng)價(jià)格都要進(jìn)行認(rèn)真分類記錄，新的施工工藝更要對(duì)人、材、機(jī)的消耗量及綜合單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和分析，力求形成自己的企業(yè)預(yù)算，為后期工程提供必要的參考，也有助于編制工程預(yù)算或標(biāo)底的速度。 1.3 建立獎(jiǎng)罰機(jī)制 如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理工程預(yù)算的質(zhì)量主要是靠預(yù)算人員去集中完成的，工作效率、工作質(zhì)量往往沒有可循的尺度。因而，只有建立一套完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)編制工程預(yù)算人員的積極性，從而提高工程預(yù)算的編制速度和質(zhì)量。 可以通過將工程預(yù)算或標(biāo)底與工程利潤(rùn)掛鉤，也可以與項(xiàng)目施工掛鉤，或者與工程最終成本掛鉤?？偠灾?，每一個(gè)工程預(yù)算人員在編制預(yù)算時(shí)，就應(yīng)該清醒的意識(shí)到，工程預(yù)算的質(zhì)量與自己的切身利益有關(guān)，甚至一個(gè)小小的疏忽就可能給自己帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。那樣，既可以提高工程預(yù)算人員的素質(zhì)，也可以大幅度提高工程預(yù)算的質(zhì)量，從而為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益。 2 投標(biāo)預(yù)算要保證利潤(rùn)的最大化 企業(yè)的發(fā)展就是追求利潤(rùn)，建筑企業(yè)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，利潤(rùn)空間變得越來越小，而建設(shè)單位也力求節(jié)約投資。在這種情況下，作為施工企業(yè)在 投標(biāo)時(shí)必須加強(qiáng)工程預(yù)算的管理力度，力求保住有限的利潤(rùn)空間。 （ 1） 要清楚清單工程量的準(zhǔn)確性，采用不平衡報(bào)價(jià)法等多種報(bào)價(jià)技巧進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)?，F(xiàn)在越來越多的招投標(biāo)活動(dòng)開始采用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，這是一種有別于傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的新計(jì)價(jià)模式。因此，施工單位在編制商務(wù)標(biāo)書時(shí)首先要核定清單中工程量的準(zhǔn)確性，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程量清單中所提供的工程量進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地核對(duì)。在投標(biāo)過程中不允許對(duì)其進(jìn)行改動(dòng)，如果發(fā)現(xiàn)所提供工程量的計(jì)算發(fā)生了錯(cuò)誤，則可以采用不平衡報(bào)價(jià)法獲取較大的利潤(rùn)，并且可以在后期的結(jié)算中提出施工索賠。在對(duì) 工程量進(jìn)行核對(duì)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量比圖紙少的，后期結(jié)算時(shí)可以追加的，盡量報(bào)高價(jià)以獲取較大利潤(rùn)。清單中工程量比圖紙中大的，后期結(jié)算時(shí)要減少的，盡量報(bào)低價(jià)。工程量清單報(bào)價(jià)看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上它更能反映出工程預(yù)算人員的編制水平，同時(shí)它又能方便現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。 （ 2） 通過調(diào)整工程內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，既不提高總報(bào)價(jià)、又不影響中標(biāo)，還能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位為了將自己的投資風(fēng)險(xiǎn)降低，總是對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款的支付手續(xù)要求嚴(yán)格。因此，我們可以調(diào)整工程內(nèi)部報(bào)價(jià)，以達(dá)到進(jìn)度款支付中的時(shí)間提前， 為企業(yè)爭(zhēng)取較多的資金周轉(zhuǎn)，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，通?？梢圆捎们捌诠こ虉?bào)價(jià)高，后期工程報(bào)低價(jià)，以爭(zhēng)取工程款支付的優(yōu)勢(shì)。 3 制定施工企業(yè)的企業(yè)定額，能夠在投標(biāo)時(shí)把握尺度，完善預(yù)算管理一個(gè)具有完整管理體制的建筑企業(yè)，經(jīng)過多年施工經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了一套自己的企業(yè)定額，加之良好的社會(huì)聲譽(yù)，在應(yīng)對(duì)形勢(shì)多變的市場(chǎng)中處于必勝的境界。企業(yè)定額的制定也將幫助企業(yè)深化管理，控制成本。目前采用的工程量清單招投標(biāo)模式，就是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，它是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場(chǎng)上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由 競(jìng)價(jià)，從而最終能夠簽訂工程合同價(jià)格的方法。編制清單時(shí)就是要根據(jù)企業(yè)的自有水平，結(jié)合工程利潤(rùn)的需求進(jìn)行報(bào)價(jià)，如果有一套自身企業(yè)的定額，結(jié)合當(dāng)前施工任務(wù)的情況、自有機(jī)械的擁有情況，報(bào)價(jià)就方便許多，而且在投標(biāo)時(shí)就能很清晰的了解工程未來的獲利情況。 4 加強(qiáng)施工中對(duì)圖紙變更和簽證的管理 建筑工程它不同于工廠里的產(chǎn)品加工，而是一個(gè)工程與另一個(gè)工程存在著不一樣，并且受著多重因素的影響，因而圖紙變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是難免的，圖紙變更和簽證是施工圖紙的補(bǔ)充部分，與正式的施工圖紙具有同等的法律效力，圖紙變更和簽 證一經(jīng)確認(rèn)，發(fā)包人和承包人雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，作為施工企業(yè)必須做好這方面的資料完善工程，為后續(xù)結(jié)算時(shí)的工程索賠做好必要的準(zhǔn)備。要做好圖紙變更和簽證的管理，首先要求書寫圖紙變更和簽證的主要責(zé)任人員要具備比較高的素質(zhì)，一方面要對(duì)工程內(nèi)容比較熟悉和了解，另一方面對(duì)施工技術(shù)要有所了解，同時(shí)要有比較精通的預(yù)算管理素質(zhì)；其次圖紙變更和簽證的內(nèi)容描述也非常重要，同樣是一個(gè)內(nèi)容不同的表達(dá)方式，產(chǎn)生的結(jié)果可能有所不同。內(nèi)容描述首先要準(zhǔn)確，把變更的內(nèi)容說清楚，還要把前因后果、在什么情況之下產(chǎn)生的等等都要描述清楚。要讓對(duì)此工程不清 楚的第三者看到后，能夠只通過看變更簽證就把更改的情況了解明白，這樣計(jì)算和審計(jì)時(shí)才不會(huì)丟項(xiàng)落項(xiàng) ，才能保證把應(yīng)該得到了利潤(rùn)要回來；第三要做好圖紙變更和簽證的管理還要注意實(shí)效性，要求比較嚴(yán)格的發(fā)包人對(duì)工程變更簽證要求在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)必須完成，否則不予認(rèn)可，另外變更簽證的積極整理對(duì)于建設(shè)單位來講也很重要，避免因?yàn)槿藛T更換、時(shí)間久了記不清楚等問題，造成不必要的損失。第四還要做好圖紙變更和簽證的整理工作。一個(gè)工程少則一年多則三年五年甚至十年八年也有可能，一個(gè)工程的變更簽證有個(gè)三十五十頁是很正常的，為避免丟失或遺漏對(duì)于經(jīng) 過發(fā)包人、承包人及監(jiān)理公司確認(rèn)的變更和簽證，要編號(hào)保存，同時(shí)在每張變更簽證后附有比較詳細(xì)的工程預(yù)算和計(jì)算書。 5 結(jié)語 工程預(yù)算管理是建筑企業(yè)中一個(gè)復(fù)雜的管理過程，需要企業(yè)有一些配套的管理做保證，如限額領(lǐng)料、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理、成本控制管理等等。否則，工程預(yù)算管理也就成了一句空話。再高質(zhì)量的工程預(yù)算，也無法保證工程施工中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。建筑施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，所以加強(qiáng)工程預(yù)算管理必須是全方位的、全民的、全過程的。工程預(yù)算管理將在企業(yè)的基 本建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用，隨著我國(guó)基本建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，它將對(duì)管理人才提出更高的要求，也將進(jìn)一步發(fā)揮在全面預(yù)算管理中的作用。 參考文獻(xiàn)： 1 劉穎穎 . 建設(shè)工程全過程造價(jià)管理存在問題與對(duì)策J. 21 世紀(jì)建筑材料 . 2010(04). 2 譚愛輝 . 工程造價(jià)管理在公路工程中存在的問題及對(duì)策 J. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) . 2011(02) 3 江秀紅 .怎樣將工程造價(jià)管理做得更好 J. 科學(xué)之友 . 2011(02). 3 覃朝暉 . 淺談工程項(xiàng)目成本管理中存 在的問題與對(duì)策分析 J. 福建建材 . 2007(01) 5 王暉 .烏魯木齊建筑節(jié)能問題及對(duì)策分析 J. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) . 2009(02). 4 于鵬躍 . 我國(guó)建筑企業(yè)合同管理存在的問題與對(duì)策分析 J. 科技信息 . 2011(03) 7 丁偉 .建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域問題的研究 J. 中國(guó)水運(yùn) (下半月 ). 2009(10). 5 楊懷健 . 如何從合同管理入手進(jìn)行工程造價(jià)控制J. 建材技術(shù)與應(yīng)用 . 2010(07) 9 謝順 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