各部門管理人員績效評價表.doc

生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1工作業(yè)績計 劃實際完成比率%分值得分評分標準A生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)98%10每低0.1%扣2分B交貨準時率因生產(chǎn)原因未按時入庫單數(shù)/總計劃單數(shù)90%10每低1%扣2分C生產(chǎn)員工流動率低于30%10每超過1%扣1分D及時有效的員工培訓(xùn)次次10缺一次扣2分2工作能力A能夠準確按照指導(dǎo)書的要求工作；10B生產(chǎn)內(nèi)部糾紛次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分以下。3評價者意見日期： 年 月 日市場部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1工作業(yè)績計 劃實際完成完成計劃%分值得分評分標準A銷售額20每完成10%為2分B新增客戶數(shù)20每完成10%為1分2工作能力A正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱?0B及時有效的進行老客戶的維護；10客訴1次扣2分C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分以下。3評價者意見 日期： 年 月 日人力資源部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度分值得分評分標準1工作業(yè)績A健全并完善公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分B有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分C公司環(huán)境的安全有序10抽檢不合格一處扣2分D員工流失率控制在30%以下10每超1%扣1分2工作能力A完全了解公司人員需求，制訂適當?shù)恼衅赣媱澆嵤?0B成功有效的員工培訓(xùn)；10培訓(xùn)計劃未完成少一次扣2分C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D對員工的安撫溝通工作及時到位；10員工投訴一次扣2分3工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分以下。3評價者意見 日期： 年 月 日品管部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1工作業(yè)績計 劃實際完成完成計劃%分值得分評分標準A客退率低于0.3%10每超過0.1%扣2分BOQC一次抽檢合格率98.5%10每低0.5%扣2分C首件、小批量抽檢及時率98%10每低0.5%扣2分D生產(chǎn)前品質(zhì)準備計劃102工作能力A來料檢驗的及時與準確率98%；10每低0.1%扣2分B生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于3次/月；10超過一次扣2分C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分以下。3評價者意見 日期： 年 月 日工程部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1工作業(yè)績計 劃實際完成完成計劃%分值得分評分標準A工藝文件符合率當月修改文件頁數(shù)/當月文件總頁數(shù)99%10每低0.1%扣2分B生產(chǎn)滿意度車間投訴低于5次/月10超過一次扣2分C設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率當月大修數(shù)/設(shè)備總數(shù)98.5%10每低0.1%扣2分D首件、小批量試驗及時完成率試驗次數(shù)/總數(shù)98%10每低0.1%扣2分2工作能力A及時準確的解決生產(chǎn)上的技術(shù)難點；10B產(chǎn)品工藝任務(wù)完成準時率99%；10每低0.1%扣2分C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分以下。3評價者意見 日期： 年 月 日物控計劃部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1工作業(yè)績計 劃實際完成完成計劃%分值得分評分標準A生產(chǎn)計劃及時準確率實際生產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量97%10每低0.5%扣1分B生產(chǎn)計劃錯誤率10出錯1次扣2分C帳物符合率98%10每低0.1%扣2分D來料清點及時準確率98%10每低0.1%扣2分2工作能力A來料檢驗的合格率98%；10每低0.1%扣2分B生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B妥善處