領導學基礎平時作業(yè)參考答案4.doc

領導學基礎平時作業(yè)參考答案4領導學基礎平時作業(yè)參考答案4在你的工作或生活中，總要與各種各樣的領導相處，你心目中最稱職的領導是一個什么樣的形象?你認為領導應該具備什么素質(zhì)?在不同的領導班子搭建過程中，你認為應該考慮的因素有哪些?上述問題，你可以選取其中之一，結(jié)合實踐發(fā)表自己獨特的看法，或者僅就某一點看法深人分析，形成一篇小論文，字數(shù)在1500字左右。(參考第五章，領導個體素質(zhì)與群體結(jié)構(gòu))另外，你也可以用我們所學的理論和知識詳細分析發(fā)生在你或你周圍的某個有關(guān)領導學的典型案例，字數(shù)在1500字左右。(略)柳傳志與聯(lián)想集團20萬元起家柳傳志，祖籍江蘇鎮(zhèn)江，1944年出生于海。其父早年參加抗日救亡運動和革命地下工作，改革開放后在香港進駐商界，他受父親的影響很大。1966年畢業(yè)于西安軍事電訊一程學院，1970年調(diào)入中科院計算機技術(shù)研究所。1983年，在中國科技體制改革剛剛起步的春天里，柳傳志等人離開了實驗室，以20萬元、兩間小平房起家，創(chuàng)辦了聯(lián)想計算機新技術(shù)發(fā)展公司，走上了極其艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。打造聯(lián)想品牌創(chuàng)業(yè)之初，柳傳志和多數(shù)下海的知識分子一樣，不明確自己該做什么，只好專揀來錢快的短平快項目：賣彩電、電子表、計算器這與街頭的小販有什么區(qū)別呢?我們不能只顧眼前利益，我們要有自己的產(chǎn)品、自己的高科技產(chǎn)品。1985年，柳傳志和他的伙伴放棄了做貿(mào)易的念頭，選擇了計算機服務作為企業(yè)發(fā)展的突破口。柳傳志赴美考察發(fā)現(xiàn)，美國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)大部分是合股聯(lián)營的，實力雄厚、技術(shù)高超、質(zhì)量過硬，能在市場競爭中獲勝。他決定聯(lián)合國內(nèi)外計算機行業(yè)的力量，以香港為坐標，共同開拓海外市場。1998年，成產(chǎn)了香港聯(lián)想公司。1994年，香港聯(lián)想成為上市公司。其間，聯(lián)想集團相繼在美國、新加坡、德國等設立上分公司，在中國大陸建立了十幾家分公司，并且還設立硅谷、香港、深圳、北京四個研究開發(fā)中心，建立香港、深圳、北京三個生產(chǎn)基地，從而把自身的經(jīng)營開發(fā)觸角伸向發(fā)達國家和中國大陸的各城市，奠定了其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎。如今已展壯大成為擁有海內(nèi)外40多家公司的中國計算機工業(yè)巨頭。1992-1994年電腦銷售量年平均增長100%。1997年電腦銷售51.1萬臺，銷售收入50多億元，聯(lián)想在中國計算機市場的份額首次超過了ibm公司。1998年聯(lián)想電腦以72萬臺銷繼續(xù)穩(wěn)居中國市場第一，并居整個亞太地區(qū)市場銷量的前三名。1999年中國計算機市場上聯(lián)想占13%而ibm占7%。美國商業(yè)周刊雜志中文版1999年第三期赫然登出聯(lián)想相當于中國的ibm嗎?的專題文章，為各個跨國公司提醒：聯(lián)想計劃在2000年前躋身于世界十大個人電腦造商之列，任何想稱霸中國市場的海外公司都需適時調(diào)整戰(zhàn)略。然而這個問題的提出，不僅僅是針對海外公司，更現(xiàn)實地是針對聯(lián)想集團。對于聯(lián)想集團的掌門人柳傳志來說，這個問題更需要用責任、勇氣去正視，用行動來回答。三點核心管理理念：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍柳傳志說，聯(lián)想集團之所以能夠有今天的發(fā)展，是因為在別生病的時候，聯(lián)想沒事，這與聯(lián)想十分注重完善的管理體制是密不可分的。聯(lián)想的三點核心管理理念，就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。所謂建班子，是要求領導班子的一把手和成員具備一定的素質(zhì)，并能各司其責，互相配合。所謂定戰(zhàn)略，主要包括：(1)確定長遠目標；(2)決定幾個發(fā)展階段；(3)決定當前最近的目標；(4)選擇到達路徑；(5)行進中考慮要不要調(diào)整方向。所謂帶隊伍，就是包括：企業(yè)不同時期應該有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，使得運作的效率最高；應該用什么樣的企業(yè)文化使員工和企業(yè)的目標能夠一致，加強凝聚力；用什么樣的管理模式使得員工有令能行，有禁則止；用什么樣的激勵方式使年輕的知識分子發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，能培養(yǎng)出出色的領軍人物。三條海外發(fā)展策略：產(chǎn)業(yè)發(fā)展、開發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)營策略在聯(lián)想集團進軍海外的奮斗歷程中，柳傳志總結(jié)了三條獨具特色的海外發(fā)展戰(zhàn)略，這是他致勝國際市場的三大法寶。產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略-瞎子背瘸子是取其優(yōu)勢互補之意，即取瘸子的眼睛和瞎子的腳腿，互相彌補缺陷，那么走路就快得多。香港聯(lián)想是由香港導遠公司、中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司和北京的計算所公司三家合資興辦的。其中，香港導遠公司對香港和歐美市場狀況非常熟悉，并有長期從事國際貿(mào)易的經(jīng)驗；中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司能夠提供可靠的法律保證和堅實的資金來源；計算所公司的優(yōu)勢在于技術(shù)和人才實力。這三家優(yōu)勢組合在一起，就使得聯(lián)想集團在當時既缺資金又缺經(jīng)驗的情況下，避免了貿(mào)然出海的風險，也是香港聯(lián)想能迅速發(fā)展的原因。開發(fā)策略-田忌賽馬。田忌賽馬的故事盡人皆知，真能夠用活的卻不多。基于聯(lián)想集團起步晚，基礎薄弱的事實，柳傳志果斷地采取了集中優(yōu)勢的產(chǎn)品開發(fā)策略。以286微機為例，當時市場充斥的主要是臺灣和韓國的產(chǎn)品，在技術(shù)上屬中下級水平。他決心拿出公司的高級產(chǎn)品來競爭。結(jié)果，聯(lián)想集團生產(chǎn)的286性能遠遠優(yōu)于臺灣和韓國的產(chǎn)品，很快得到了39個國家主顧的青睞。產(chǎn)品經(jīng)營策略-茅臺酒作二鍋頭賣。聯(lián)想集團把產(chǎn)品打入國際市場的辦法，就是利用國內(nèi)生產(chǎn)的優(yōu)勢，降低產(chǎn)品價格，或者說，是把茅臺酒的質(zhì)量與二鍋頭的價格合二為一來參與競爭。這一招果然成效顯著，在漢諾威國際博覽會上受到各國客商的歡迎。一股強大的精神力量：扛起民族工業(yè)這桿旗柳傳志曾總結(jié)聯(lián)想創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗：最突出的一點，聯(lián)想是中國的民族工業(yè)的一員，這一點非常重要。因為大家想想，人到最后的時候圖什么，中國歷史上那么多英雄人物，不都是為了中華民族爭口氣嘛。實際上這一點我覺得是最重要的一點。柳傳志對所取得的成績，始終保持清醒的頭腦，他經(jīng)常說：對于我們來說，現(xiàn)在正面臨著大兵壓境。我們現(xiàn)在是科技不如人家，資金不如人家，基礎不如人家，人才、資金、實力統(tǒng)統(tǒng)不如人家。這個仗怎么打呢?扛起民族工業(yè)這杠旗，將聯(lián)想辦成百年老字號，逐步融入國際競爭。一位記者曾問過柳傳志：您的性格中有哪些是自己予以肯定并直接影響企業(yè)成功的?柳傳志總結(jié)三點：第一點，就是堅忍不拔，永不言敗，為理想鞠躬盡瘁。第二點，就是有自知之明，能看到