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公司各部門經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限總經(jīng)理崗位工作職責(zé)與權(quán)限 職責(zé):一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé),全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定,全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào);二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策;三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針,建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn),為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源;四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議,協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作;六、根據(jù)市場(chǎng)變化,不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向,參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,使公司持續(xù)健康發(fā)展;七、制定公司部門崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和各項(xiàng)管理制度;八、審批公司招聘的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員;九、審定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度;十、審定各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任方案并組織實(shí)施;十一、審批以公司名義發(fā)出的各項(xiàng)文件;十二、負(fù)責(zé)組織編寫各項(xiàng)投資計(jì)劃書和投資方案書; 十三、負(fù)責(zé)公司的中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;十四、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念,塑造企業(yè)形象;十五、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù),開展公關(guān)活動(dòng); 十六、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置;十七、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性; 十八、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高;十九、負(fù)責(zé)公司安全工作;二十、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案,利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;二十一、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整;二十二、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù);權(quán)限:一.有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;二、對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán);三、有對(duì)公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán);四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán);五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系;六、有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師及其他高級(jí)管理人員;七、有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員;八、有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán);九、有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分公司固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán);十、有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán);十一、 有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定; 十二、有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問題以及流動(dòng)資金的借貸做出決定;十三、有權(quán)審批各類日常費(fèi)用開支;十四 、有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件;十五、有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā); 十六、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán),并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論; 十七、在外出期間,有權(quán)指定代理人公司總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限;行政部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限主要職責(zé):分為兩個(gè)方面,負(fù)責(zé)公司人力資源管理和行政管理,協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理工作,通過人力資源管理和行政管理,初步提升企業(yè)的管理層次,為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供人力資源和行政管理保障,受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),向總經(jīng)理報(bào)告工作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。行政方面:一、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);二、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解;三、負(fù)責(zé)總公司年度綜合性資料,組織并起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件;四、負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;對(duì)文件中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo),推進(jìn)公司的管理;五、搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),掌握全公司主要活動(dòng)情況,編寫公司年度大事記;六、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議記錄,根據(jù)需要撰寫會(huì)議紀(jì)要,并跟蹤、檢查、督促會(huì)議的貫徹實(shí)施;七、負(fù)責(zé)公司所有后勤管理(宿舍、食堂、車輛管理)八、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排,組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng),開展年度總評(píng)比和表彰活動(dòng);九、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理;十、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作;十一、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作;人事方面:一、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;二、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;三、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,編制年度/月度人員招聘計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;四、做好各崗位的職位說(shuō)明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符;五、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;六、建立并及時(shí)更新員工檔案,做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)(包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等)七、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;八、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用;九、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;十、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績(jī)效管理體系;十一、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù);十二、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作 十三、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理;十四、配合其他部門做好員工思想工作,受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜;十五、定期主持召開本部門工作例會(huì),布置、檢查、總結(jié)工作,并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成;十六、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。權(quán)限:一. 對(duì)行政、人事工作的監(jiān)督、檢查、考核權(quán);二. 對(duì)部門人員工作的管理、指導(dǎo)權(quán);三、招聘權(quán)限。四、員工離職審批權(quán)限五、工資調(diào)整權(quán)限:六、下級(jí)員工晉升審批權(quán)限七、假期審批權(quán)限: 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 職責(zé):一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;三、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資需求供應(yīng)計(jì)劃,并上報(bào)供應(yīng)部門,及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)缺口物資;四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理;五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;六、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),對(duì)部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任;七、按照公司質(zhì)量管理體系要求,確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;八、負(fù)責(zé)組織所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;九、滿足公司銷售需要,按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);十、挖掘生產(chǎn)潛力,在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,積極爭(zhēng)取外單,在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn),并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé); 十一、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;權(quán)限:一、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作;二、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作;三、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議;四、在確保正常生產(chǎn)的情況下通過技術(shù)部指導(dǎo)采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本;五、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下,有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);六、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用;七、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人,有調(diào)離本車間的權(quán)利;八、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán);九、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為,維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序; 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限:職責(zé):一、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,做好崗位職責(zé)中確定的工作;二、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的深化設(shè)計(jì)方案和施工圖紙;三、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)技術(shù)方案和深化設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行策;四、負(fù)責(zé)對(duì)各銷售事業(yè)部進(jìn)行技術(shù)支持,包括技術(shù)標(biāo)書設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)述標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)、演示設(shè)備、培訓(xùn)及咨詢;五、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底,并實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理;六、負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)技術(shù)項(xiàng)目的施工、調(diào)試、用戶培訓(xùn)及設(shè)備的供應(yīng)提供設(shè)備信息和技術(shù)支持;七、負(fù)責(zé)編制和整理各研發(fā)技術(shù)項(xiàng)目的施工聯(lián)系單及最終完工的技術(shù)資料;八、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;九、負(fù)責(zé)下達(dá)、審核公司各工程所需的設(shè)備、及材料供應(yīng)計(jì)劃申請(qǐng)審核;十、負(fù)責(zé)公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立,為公司生產(chǎn)提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收的技術(shù)依據(jù);十一、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)項(xiàng)目的安全管理工作,并定期進(jìn)行安全教育和考核;十二、負(fù)責(zé)參與驗(yàn)收公司所屬的各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目;十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入的審核,負(fù)責(zé)技術(shù)投標(biāo)方案、深化設(shè)計(jì)方案的最終責(zé)任性審核;權(quán)限:一、有向總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)利和向上申訴的權(quán)利;.二、對(duì)本部門所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán) ;三、對(duì)直接下級(jí)崗位有調(diào)配的建議權(quán)、任用和晉升提名權(quán)、獎(jiǎng)罰和加薪建議權(quán);四、對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查、監(jiān)督、考核和指導(dǎo)權(quán);五、對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán);六、有權(quán)對(duì)技術(shù)研發(fā)中的臨時(shí)管理人員提出使用申請(qǐng),并組織執(zhí)行;七、有對(duì)所屬部門和公司管理制度提出合理化建議或改進(jìn)辦法的權(quán)利; 供應(yīng)部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 職責(zé):一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管供應(yīng)部、銷售部工作,并對(duì)相關(guān)職能部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;二、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)食品安全標(biāo)準(zhǔn)要求、建立、實(shí)施與保持質(zhì)量管理體系;三、負(fù)責(zé)組織對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià),并做好供貨方檔案資料的管理;四、負(fù)責(zé)在公司退、換貨時(shí)與供貨方的協(xié)商解決,負(fù)責(zé)對(duì)供貨方的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,每年對(duì)供貨方進(jìn)行品質(zhì)評(píng)分;五、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督管理,協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)庫(kù)存物品做到帳、物、卡一致。六、根據(jù)產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的安排,合理地編制采購(gòu)計(jì)劃,確保供應(yīng)物資滿足生產(chǎn)需求。七、負(fù)責(zé)制定完善物資供應(yīng)和管理制度,并嚴(yán)格按制度執(zhí)行;八、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)進(jìn)度、交貨期的控制,確保生產(chǎn)和銷售的需要;九、嚴(yán)格按合同程序開展采購(gòu)業(yè)務(wù),維護(hù)公司利益,定期收集采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告,并在工程技術(shù)部質(zhì)量管理的建議下,處理供貨商的質(zhì)量問題,并建立供貨商信譽(yù)評(píng)價(jià)制度,建立穩(wěn)定地良性供貨商;十、負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款的核對(duì)與付款申請(qǐng);十一、負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)信息、樣品、供貨商資料庫(kù)的建立與供貨商管理,建立暢通的采購(gòu)渠道;十二、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)的辦理;十三、負(fù)責(zé)對(duì)呆滯品與報(bào)廢品的管理與處理;十四、深入車間了解生產(chǎn),配合生產(chǎn)部制定物資消耗定額,并對(duì)各部門上報(bào)的供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核,合理進(jìn)行采購(gòu),嚴(yán)格按定額發(fā)放物資,從降低成本的源頭把關(guān);十五、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的發(fā)運(yùn),確保產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確、安全運(yùn)達(dá); 十六、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和考核;十七、負(fù)責(zé)建立健全公司供應(yīng)管制程序,規(guī)范供應(yīng)管理流程,并貫徹實(shí)施;十八、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料、輔助材料及其他所需物資的供應(yīng); 十九、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理,建立供應(yīng)商檔案,考察和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力,挑選合格的供應(yīng)商作為公司的合作伙伴;二十、對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)和供貨能力進(jìn)行考核,并積極開發(fā)其它的供貨渠道;二十一、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的比價(jià)、議價(jià)和談判,爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格和最理想的交貨條件,以降低采購(gòu)成本;二十二、負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)信息的收集和整理,注意市場(chǎng)行情的變化,在市場(chǎng)或價(jià)格不穩(wěn)定的情況下,應(yīng)向公司建議采購(gòu)計(jì)劃,以確保生產(chǎn)需要;二十三、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)進(jìn)度、供應(yīng)交期和采購(gòu)成本的控制; 二十四、負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款的核對(duì)與付款申請(qǐng);二十五、認(rèn)真完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作事務(wù)權(quán)限一、有對(duì)本部門員工行為按公司規(guī)定進(jìn)行合理處置的權(quán)力。對(duì)直接下級(jí)有崗位調(diào)配建議權(quán)和考核權(quán);二、有授權(quán)范圍內(nèi)的外協(xié)、外購(gòu)合同的簽訂權(quán);三、有對(duì)供貨方的審核調(diào)整權(quán);四、職責(zé)權(quán)限內(nèi)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)權(quán); 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