設(shè)備管理匯報(bào).ppt

設(shè)備部年終總結(jié),匯報(bào)時(shí)間：2015-01-20,匯報(bào)人：陳華貴,2015,一：2014年工作完成情況,二：設(shè)備管理模塊總結(jié)規(guī)劃,三：人員管理模塊總結(jié)規(guī)劃,1,設(shè)備管理模塊,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊,采購管理模塊,職能目的：在遵循相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)下，負(fù)責(zé)公司廠房設(shè)施、設(shè)備、能源的規(guī)劃、運(yùn)行監(jiān)督及維護(hù)，保證設(shè)備資產(chǎn)的完整性，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,職能模塊,日常運(yùn)行管理模塊,檔案管理,資產(chǎn)臺(tái)賬管理,標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理,供應(yīng)商管理,需求選型管理,安裝驗(yàn)收管理,監(jiān)督巡檢管理,設(shè)備保養(yǎng)管理,故障維修管理,工程改造管理,1,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊,一.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊,1.檔案管理：作用目的：為設(shè)備的日常管理提供信息支持，對(duì)設(shè)備采購選型，維護(hù)保養(yǎng)，維修改造等提供依據(jù)。檔案類別：設(shè)備使用前檔案包括采購、安裝、驗(yàn)收、技術(shù)資料等設(shè)備運(yùn)行中檔案包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障信息、運(yùn)行信息、報(bào)廢記錄。檔案管理目標(biāo)：確保所有設(shè)備設(shè)施從采購、運(yùn)行到報(bào)廢的整理設(shè)備流程的檔案完整性，目前檔案完整率：,2,2014年主要工作：重新梳理設(shè)備檔案資料，對(duì)有缺失資料的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行備注。修訂設(shè)備驗(yàn)收管理程序，增加設(shè)備驗(yàn)收過程中行政檔案管理員確認(rèn)項(xiàng)實(shí)施效果：對(duì)檔案分類管理，清楚當(dāng)前檔案狀況，了解檔案管理中存在哪些最容易遺失的部分，為今后的檔案管理，提供經(jīng)驗(yàn)借鑒確保了2014年新增設(shè)備檔案的完整性。2015年主要工作及目標(biāo)：結(jié)合新和佳工作任務(wù)，完成對(duì)所有關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)資料補(bǔ)充，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供技術(shù)參考。,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊,3,2.資產(chǎn)臺(tái)賬管理作用目的：保證設(shè)備資產(chǎn)完整性，體現(xiàn)設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)。為設(shè)備資產(chǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢提供信息依據(jù)。臺(tái)賬管理目標(biāo)：確保所有設(shè)備資產(chǎn)的人、物、賬一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)臺(tái)賬與設(shè)備檔案資料互相對(duì)應(yīng)臺(tái)賬初始狀況：臺(tái)賬更新不及時(shí)，臺(tái)賬信息滯后，人、物存在一定的差異、特別是設(shè)備狀態(tài)與設(shè)備責(zé)任人，存有錯(cuò)誤2014年主要工作：完成滄海儀器部和診斷部的設(shè)備轉(zhuǎn)移工作。結(jié)合設(shè)備盤點(diǎn)工作，對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行梳理。加強(qiáng)設(shè)備在新增、變更、報(bào)廢流程中，對(duì)臺(tái)賬更新管理。,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊,4,實(shí)施效果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)前臺(tái)賬的人、物、賬以及設(shè)備檔案資料一一對(duì)應(yīng)，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備變更時(shí)，臺(tái)賬信息也能及時(shí)地得到跟新。2015年主要工作及目標(biāo)：保持所有設(shè)備資產(chǎn)的人、物、賬一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)臺(tái)賬與設(shè)備檔案資料互相對(duì)應(yīng),設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊,5,3.標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理作用目的：為設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理提供標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)依據(jù)。合理規(guī)范設(shè)備部人員日常工作流程和工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)類別：設(shè)備類包括：標(biāo)牌標(biāo)示管理、設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)管理，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作及維護(hù)保養(yǎng)流程行為類包括：公司及部門規(guī)章制度及管理流程標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理的工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)備以及人員日常工作，動(dòng)有依據(jù)，依據(jù)合理。標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)初始狀況：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比較模糊，維修方案粗糙，無固定標(biāo)準(zhǔn)部門對(duì)制度流程的落實(shí)相對(duì)比較松散。設(shè)備管理基數(shù)數(shù)據(jù)管理較為薄弱,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊,6,2014年主要工作：建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，并轉(zhuǎn)化為設(shè)備巡檢依據(jù)。開展月度技術(shù)會(huì)議，推行設(shè)備維修SOP的編寫，加強(qiáng)在維修過程中對(duì)維修方案的審核建立設(shè)備月報(bào)表，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、采購等設(shè)備管理數(shù)據(jù)的收集新增及修訂了部分管理文件，由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)將文件的培訓(xùn)及推行落實(shí)到位實(shí)施效果：完成對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)制定，便于日常的設(shè)備巡檢依據(jù)制定了滅菌柜、高速離心機(jī)等多故障的重要設(shè)備的SOP編制，加強(qiáng)維修方案審核，規(guī)范維修保養(yǎng)動(dòng)作，提高維修質(zhì)量提高部門人員工作規(guī)范性。2015年主要工作及目標(biāo)：完成對(duì)滄海所有與設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的制定，繼續(xù)推進(jìn)維修SOP的編制工作，完成對(duì)關(guān)鍵設(shè)備維修SOP的覆蓋。梳理文件制度在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況，開展設(shè)備部文件執(zhí)行情況自查工作。確保所有設(shè)備管理文件有效落實(shí),設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊,7,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊,標(biāo)準(zhǔn)化模塊整體管理流程,設(shè)備臺(tái)賬,設(shè)備分類,檔案匹配,制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),建立管理機(jī)制,1.GMP分類：便于維修保養(yǎng)方案的確定，以及設(shè)備驗(yàn)證管理2.維護(hù)保養(yǎng)模式劃分：定期保養(yǎng)、巡檢后維修、故障后維修,根據(jù)采購申請(qǐng)流程、設(shè)備的類別以及設(shè)備用途，匹配相應(yīng)的檔案資料,1.設(shè)備總體及部件參數(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備操作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)備維修保養(yǎng)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),1,采購管理模塊,二.采購管理模塊,設(shè)備設(shè)施采購：作用目的：應(yīng)公司的正常運(yùn)營需求、及時(shí)提供正確合格的設(shè)備設(shè)施以及設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修所需的備件備件。采購管理目標(biāo)：及時(shí)，物品正確合格，采購性價(jià)比高原采購狀態(tài)：依靠使用部門來提供型號(hào)，設(shè)備部根據(jù)既定的型號(hào)來做設(shè)備采購備品備件采購較為混亂，誰需求誰采購，費(fèi)用報(bào)銷比較雜亂2014年主要工作：設(shè)備設(shè)備采購崗位，統(tǒng)一專職采購，統(tǒng)一報(bào)銷，定期提供采購報(bào)表修訂設(shè)備設(shè)施采購管理程序，重新梳理了從采購申請(qǐng)URS管理設(shè)備選型供應(yīng)商管理合同審批的流程,2,新增備品備件采購管理流程，提高備品備件采購需求的計(jì)劃性，實(shí)行集中、批量、就近的采購原則，采購發(fā)票正規(guī)化，減少個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷，增加對(duì)公轉(zhuǎn)賬。實(shí)施效果：專職統(tǒng)一采購，保證設(shè)備采購工作規(guī)范，采購文件得到落實(shí)。采購信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理修改設(shè)備設(shè)施采購管理程序，加強(qiáng)設(shè)備選型以及供應(yīng)商評(píng)估管理工作，發(fā)揮設(shè)備人員在采購選型中的作用，保證所采購設(shè)備的基本性能。建立安全庫存，降低備品備件臨時(shí)應(yīng)急采購的比率，提高采購的計(jì)劃性，降低了維因備件供應(yīng)的原因而導(dǎo)致維修保養(yǎng)受影響的概率規(guī)范統(tǒng)一備件采購，按流程報(bào)銷，降低了在備品備件費(fèi)用報(bào)銷中的雜亂情況2015年主要工作及目標(biāo)：改善安全庫存的合理性，使得備件采購由以臨時(shí)采購為主改變?yōu)榘踩珟齑娌少彏橹鲗ふ覂?yōu)質(zhì)備件供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)集中采購，供應(yīng)商送貨上門，月度對(duì)公結(jié)算的采購方式,采購管理模塊,3,采購管理模塊,采購模塊整理管理流程,需求管理,選型管理,供應(yīng)商管理,合同管理,安裝驗(yàn)收管理,需求必要性可調(diào)配？可共用？,URS管理選型報(bào)告,供應(yīng)商分類管理供應(yīng)評(píng)審，確保該供應(yīng)商具有良好供應(yīng)該設(shè)備的能力,1.供貨期限2.付款方式3.售后服務(wù)4.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),1.設(shè)備性能驗(yàn)收2.使用效果驗(yàn)收3.合同驗(yàn)收4.檔案資料驗(yàn)收,1,1.設(shè)備保養(yǎng)管理作用目的：提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低臨時(shí)故障維修頻率。保養(yǎng)管理目標(biāo)：提升設(shè)備保養(yǎng)比率，降低設(shè)備故障發(fā)生頻率，實(shí)現(xiàn)以保養(yǎng)為主維修為輔的設(shè)備實(shí)施日常運(yùn)行模式所有維護(hù)保養(yǎng)均具有維護(hù)保養(yǎng)SOP為指導(dǎo)依據(jù)。原維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)：維護(hù)保養(yǎng)方案不夠?qū)I(yè)化，可實(shí)施性差，造成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)動(dòng)作因人而異，無法統(tǒng)一按照SOP來執(zhí)行。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定以設(shè)備使用部門為主要負(fù)責(zé)，設(shè)備人員被動(dòng)執(zhí)行。,日常運(yùn)行管理模塊,三.日常運(yùn)行管理模塊,2,2014年主要工作：（構(gòu)建設(shè)備PM保養(yǎng)模式，以水房為試驗(yàn)點(diǎn)推行）劃分設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)等級(jí)劃分，一。必須定期保養(yǎng)，二、根據(jù)巡檢結(jié)果再制定保養(yǎng)計(jì)劃，三無需保養(yǎng)，故障后維修。對(duì)設(shè)備進(jìn)行最小維修保養(yǎng)單元分解，明確各設(shè)備實(shí)施的保養(yǎng)部件，明確各部件的保養(yǎng)周期，和保養(yǎng)方法以及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)該部件的保養(yǎng)難易程度以及該部件對(duì)設(shè)備生產(chǎn)的影響程度，進(jìn)行評(píng)估該項(xiàng)保養(yǎng)是否需要SOP進(jìn)行指導(dǎo)。引入設(shè)備分級(jí)保養(yǎng)模式，分為設(shè)備操作者一級(jí)日常保養(yǎng)，以及設(shè)備維修人員的二級(jí)專業(yè)保養(yǎng)。2015年主要工作目標(biāo)：四月份完成水房PM維護(hù)保養(yǎng)方式推行，10月份進(jìn)行全廠鋪開降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生頻次，,日常運(yùn)行管理模塊,3,日常運(yùn)行管理模塊,2.設(shè)備設(shè)施監(jiān)督、巡檢管理：作用目的：通過日常巡檢，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施潛在故障，提前做出相應(yīng)檢修計(jì)劃，避免設(shè)備故障惡化，促進(jìn)生產(chǎn)工作穩(wěn)定，改善保養(yǎng)方案。巡檢管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)定人，定時(shí)、定點(diǎn)，定法、定標(biāo)準(zhǔn)的巡檢模式。將全部與生產(chǎn)、檢驗(yàn)、研發(fā)相關(guān)設(shè)備全部納入巡檢體系中，充分發(fā)揮設(shè)備巡檢在設(shè)備日常運(yùn)行管理中的作用。原巡檢狀態(tài)：巡檢內(nèi)容簡(jiǎn)單，巡檢工作走馬觀花，沒有巡檢問題后續(xù)處理機(jī)制,4,2014年主要工作：修訂設(shè)備設(shè)施巡檢管理程序規(guī)范巡檢五定原則，完善對(duì)巡檢結(jié)果的后續(xù)處理措施，規(guī)定巡檢后預(yù)防措施。制定生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應(yīng)及空調(diào)、冷庫、蒸汽系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施巡檢表。實(shí)施效果：使得巡檢管理在設(shè)備日常運(yùn)行管理中的作用得到體現(xiàn)，巡檢工作不再是走馬觀花，通過每次得設(shè)備巡檢，一些設(shè)備潛在故障提前得以發(fā)現(xiàn)，并提前制定相關(guān)的檢修計(jì)劃，以及后續(xù)預(yù)防措施。2015年主要工作及目標(biāo)：擴(kuò)大巡檢表覆蓋范圍，對(duì)設(shè)備進(jìn)行劃分等級(jí)，實(shí)現(xiàn)將納入需巡檢的設(shè)備范疇的設(shè)施全部進(jìn)行五定巡檢。制定分級(jí)巡檢的巡檢模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用部門和設(shè)備人員共同參與巡檢。,日常運(yùn)行管理模塊,5,3.故障維修管理作用目的：對(duì)設(shè)備故障停機(jī)進(jìn)行處理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行保養(yǎng)管理目標(biāo)：維修動(dòng)作規(guī)范、受控。維修及時(shí)，維修質(zhì)量穩(wěn)定可靠。原維修保養(yǎng)狀態(tài)：維修責(zé)任模糊，分工不明確，維修無固定標(biāo)準(zhǔn)，維修方案簡(jiǎn)單，容易隨技術(shù)人員的個(gè)人意志和熟練程度而產(chǎn)生變化，維修動(dòng)作不可控。沒有形成固定標(biāo)準(zhǔn)的維修后的驗(yàn)收交接以及預(yù)防措施流程。維修記錄缺失。,日常運(yùn)行管理模塊,6,2014年主要工作：維修分類責(zé)任制制造系統(tǒng)、研發(fā)設(shè)備、儀器儀表、公用系統(tǒng)、凱瑞。修訂設(shè)備維修管理流程，增加對(duì)重大故障維修評(píng)估鑒定，維修后驗(yàn)證流程。維修動(dòng)作OA化，加強(qiáng)維修方案審批、維修結(jié)果驗(yàn)收流程，編制維修SOP建立維修數(shù)據(jù)及維修情況定時(shí)反饋機(jī)制，實(shí)施效果：維修分類責(zé)任制，提高維修的專業(yè)性，及時(shí)性。編寫了滅菌柜、高速離心機(jī)、高效更換等SOP，加強(qiáng)維修故障分析流程，維修方案審批流程，使得維修動(dòng)作規(guī)范。維修技能得到提升。使用部門可以實(shí)時(shí)掌握，監(jiān)督維修進(jìn)度2015年主要工作及目標(biāo)：推進(jìn)維修SOP編寫，覆蓋全部關(guān)鍵設(shè)備。,日常運(yùn)行管理模塊,7,4.工程改造管理作用目的：優(yōu)化設(shè)備設(shè)施性能結(jié)構(gòu)，提升設(shè)備設(shè)施使用性能。改造管理目標(biāo)：改造方案切實(shí)可行，改造結(jié)果滿足改造需求。改造資料記錄檔案完整原改造管理狀態(tài)：改造方案相對(duì)簡(jiǎn)單，未經(jīng)過評(píng)估審核，容易改造結(jié)果不符合改造需求。改造過程資料缺失嚴(yán)重，部分改造過得設(shè)備設(shè)施的原始資料與現(xiàn)實(shí)不符，對(duì)日后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)或再改造造成技術(shù)上的困難2014年主要工作：修改設(shè)備設(shè)施改造管理流程增加改造方案評(píng)估管理，加強(qiáng)對(duì)改造過程的資料檔案管理共完成改造項(xiàng)目20個(gè)，改造總費(fèi)用為48704，其中較大型的改造項(xiàng)目有空調(diào)系統(tǒng)報(bào)警改造，冷庫隔離改造以及廠區(qū)的電壓監(jiān)測(cè)等改造項(xiàng)目。,日常運(yùn)行管理模塊,8,實(shí)施效果：完成全部改造需求，全部空調(diào)、冷庫、電力等設(shè)備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)警功能所有的改造過程資料均得到有效保存2015年主要工作及目標(biāo)：完成凱瑞項(xiàng)目改造：污水處理(進(jìn)行中)、廠房配電（進(jìn)行中）、消防報(bào)警、備用電等,日常運(yùn)行管理模塊,9,日常運(yùn)行管理模塊整體管理流程：,日常運(yùn)行管理模塊,周期性保養(yǎng),定期檢修,故障維修,故障維修,定期檢修,巡檢,故障分析,維修改造,預(yù)防舉措,