AYG執(zhí)行力培訓(xùn)教材課件.ppt

大連永光工貿(mào)有限公司,贏在執(zhí)行,人資科,2008年9月15日上午10時(shí)，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟公司，向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過(guò)電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，10時(shí)10分，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入3億歐元。毫無(wú)疑問(wèn)，這筆錢將是肉包子打狗有去無(wú)回。,經(jīng)典案例最愚蠢的銀行,國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理,業(yè)務(wù)經(jīng)理,文秘,公關(guān)部經(jīng)理,信貸部經(jīng)理,德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行相關(guān)部門結(jié)構(gòu)圖,董事長(zhǎng),董事會(huì)秘書,首席執(zhí)行官,結(jié)算部經(jīng)理,操作員（自動(dòng)付款系統(tǒng)）,執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力,贏在執(zhí)行,許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！,執(zhí)行力不佳的原因,把握?qǐng)?zhí)行力的核心,提升執(zhí)行力,執(zhí)行，一步一個(gè)腳印,贏在執(zhí)行,一、調(diào)查發(fā)現(xiàn),不但看不出來(lái)在工作，反而是在制造矛盾。,在等待著什么,正常范圍,按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作,為增加庫(kù)存而工作,沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn),一、危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失,二、國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀,一、危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失,三、執(zhí)行不力的具體表現(xiàn)：,規(guī)章制度制定了很多，不可謂不完善，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！一個(gè)指令發(fā)出后，往往是“你問(wèn)我答”，“不問(wèn)就不答”，“答非所問(wèn)”決策提出來(lái)了，一旦要實(shí)施就有無(wú)數(shù)聰明人紛紛上來(lái)提議：用這個(gè)方法肯定更好。結(jié)果一改再改，變成了無(wú)人實(shí)施的決策。部門之間扯皮，都覺得是別人的問(wèn)題！很難達(dá)成一致的共識(shí)！表面上看起來(lái)大家工作都很努力，但工作效率還是很低！,一、危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失,危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失,執(zhí)行力不佳的原因,把握?qǐng)?zhí)行力的核心,提升執(zhí)行力,執(zhí)行，一步一個(gè)腳印,贏在執(zhí)行,執(zhí)行力不佳的四大原因,危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失,執(zhí)行力不佳的原因,把握?qǐng)?zhí)行力的核心,提升執(zhí)行力,執(zhí)行，一步一個(gè)腳印,贏在執(zhí)行,一、商界領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心,二、執(zhí)行力的定義,三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心,1、老總為什么會(huì)批評(píng)小李？,案例二買火車票的故事,2、如果你是小李，老總派你去火車站去買票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？,三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心,問(wèn)題背后的問(wèn)題大部分人都只“執(zhí)”不“行”！,錯(cuò)把任務(wù)當(dāng)結(jié)果，錯(cuò)把苦勞當(dāng)功勞。,三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心,做了100=0,做到1=100,做了不等于做到,三、任務(wù)思維與成果思維區(qū)別,三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心,2019/12/15,17,可編輯,成果思維的核心思想,三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心,成果思維的三大陷阱,三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心,練習(xí)：什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？,任務(wù)：挖井成果：挖出水,三、把握?qǐng)?zhí)行力的核心,沒有責(zé)任感的軍人就不是一個(gè)合格的軍人，更不是一個(gè)優(yōu)秀的軍人。西點(diǎn)軍校,四、責(zé)任的態(tài)度,五、執(zhí)行力的三大核心,危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失,執(zhí)行力不佳的原因,把握?qǐng)?zhí)行力的核心,提升執(zhí)行力,執(zhí)行，一步一個(gè)腳印,贏在執(zhí)行,一、建立執(zhí)行力三大誤區(qū),提升下屬執(zhí)行力主要有,二、提升下屬執(zhí)行力,四、提升執(zhí)行力,Addyourtextinhere,管理者應(yīng)做到以下幾點(diǎn),三、要發(fā)揮管理者的執(zhí)行表率作用,四、提升執(zhí)行力,四、執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做七件事,四、提升執(zhí)行力,五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的陷阱,四、提升執(zhí)行力,六、有執(zhí)行力的人的特點(diǎn),1,四、提升執(zhí)行力,七、執(zhí)行重點(diǎn)：回報(bào)與緊盯,上司,下屬,四、提升執(zhí)行力,危機(jī)：企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失,執(zhí)行力