薪酬管理--盧愛武講義

薪酬管理 主講：盧愛武 Speaker: Stanley Lu 香港國際管理研究院 佛山人力資源管理認(rèn)證班 薪酬管理 課程目標(biāo)： 建立工作要項(xiàng) 撰寫、推行 工作說明書 設(shè)計(jì)基本薪酬框架 明確薪酬與激勵(lì)的關(guān)系 薪酬管理 目錄 一、總則 二、工作說明書 三、工作評價(jià) 1. 薪酬管理 2. 原則及政策 3. 留住關(guān)鍵人才計(jì)劃 4. 薪酬體系 5. 薪資種類 6. 薪資給付依據(jù) 四、薪酬與激勵(lì) 1. 給與取的薪資關(guān)系 2. 工作貢獻(xiàn)與薪資分配 薪酬管理 （一）總則 “精兵簡政、按勞取酬 ” （二）工作說明書 1. 該職位設(shè)立之目的 2. 該職位之主要工作內(nèi)容 3. 該職位工作所需的知識及技能 A. 教育程度 B. 專業(yè)知識、技術(shù)及工作經(jīng)驗(yàn) C. 專業(yè)訓(xùn)練或執(zhí)照 （二）工作說明書 4. 該職位所負(fù)的責(zé)任 A. 人員 B. 財(cái)務(wù) C. 設(shè)備機(jī)器財(cái)產(chǎn) D. 其它 （二）工作說明書 5、該職位工作內(nèi)容內(nèi)外接洽狀況 A. 接洽狀況及頻率 B. 接洽人員及階層接洽時(shí)，洽談內(nèi)容概述 6. 該職位工作對公司或部門或客戶對象的影響（名譽(yù)金錢） （二）工作說明書 7. 該職位工作場所描述 8. 該職位的部門組織表 工作流程書內(nèi)容 1. 主要工作內(nèi)容及時(shí)間分配 2. 主要工作內(nèi)容的流程 3. 主要使用之設(shè)備工具機(jī)器 4. 主要報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料處理程序 5. 經(jīng)常發(fā)生之問題及處理步驟 練習(xí)（ 30）： 設(shè)計(jì)一份工作說明書標(biāo)準(zhǔn)格式 （三）工作評價(jià) 因素要項(xiàng) 排序 比重（例） 教育程度 15% 工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 20% 判斷力 35% 責(zé)任 -財(cái)務(wù)金錢 10% 責(zé)任 -人員接觸 10% 責(zé)任 -管理監(jiān)督 10% （四）薪資福利管理 原則及政策 體現(xiàn)（內(nèi)、外部）公開性、個(gè)人公平性 體現(xiàn)競爭性、激勵(lì)性、合法性、透明性 體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性：人力成本應(yīng)結(jié)合公司可承受能力 （三）薪資福利管理 留住關(guān)鍵人才計(jì)劃 a) 注意關(guān)注市場薪資方面增幅數(shù)據(jù)，確定公司在市場中的定位并適時(shí)調(diào)整差距 b) 關(guān)鍵技術(shù)人才要有優(yōu)勢提升計(jì)劃與渠道，并為其提供競爭性的薪酬 （三）薪資福利管理 c) 人才獎(jiǎng)金回報(bào)：為關(guān)鍵的業(yè)績貢獻(xiàn)者設(shè)立的專項(xiàng)年度獎(jiǎng)金計(jì)劃，具體方案由人力資源部提出，管理層核準(zhǔn)。 d) 購車、房貸款計(jì)劃：為公司部門副經(jīng)理以上人員，及對公司有杰出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員，提供低息或無息專項(xiàng)貸款用于購車、房 e) 精神與物質(zhì)激勵(lì)并舉。 （三）薪資福利管理 薪酬體系 結(jié)構(gòu)： 1. 職位、職級體系（右圖） 2. 薪級與上限、下限 平衡點(diǎn) 職等 職級 基本 職位 名稱 管理 市場營銷 工程技術(shù) 00 1 總經(jīng)理 01 2 付總經(jīng)理 - 04 5 高級主管 高級工程師 6 主管 工程師 職位薪級圖 職等 職級 職位名稱 薪距 薪級（ *20） 1 2 3 00 1 總經(jīng)理 400 8400 8800 9200 01 2 付總經(jīng)理 300 8500 8800 9200 - - - 04 5 高級主管 80 6 主管 70 職位薪級圖 練習(xí)： 討論并指出貴公司的職位職級體系的優(yōu)劣及修正方案。（ 15） 薪資種類 年薪 月薪 日薪 項(xiàng)目制 計(jì)件制 薪資給付依據(jù) 1. 學(xué)歷 2. 資格 3. 經(jīng)驗(yàn) 4. 技能 5. 職責(zé) 薪資給付依據(jù) 6. 相關(guān)能力 7. 工作環(huán)境 8. 工作貢獻(xiàn) 9. 創(chuàng)新成果的價(jià)值與效果 10. 核心競爭力 （四）薪酬與激勵(lì) 1、給與取的薪資關(guān)系 企業(yè)給予及員工付出表 對象 企業(yè)給予 員工付出 企業(yè)核心人員 給予 付出 績效 A級人員 給予 付出 績效 B級人員 給予 付出 績效 C級人員 給予 付出 績效 D級人員 給予 付出 給與取的關(guān)系表 有形部分 無形部分 給與取的關(guān)系表 給 取 薪資 獎(jiǎng)金 福利 花紅 股份 社會地位 名譽(yù) 自豪感 經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)能力 學(xué)習(xí) 事業(yè)發(fā)展 對外接觸、交流 企業(yè) 員工 員工 工作績效 貢獻(xiàn) 特別成就 效益改善 培養(yǎng)第二代人 創(chuàng)新 新發(fā)明 新專利 顧客滿意度提高 企業(yè)知名度 市場份額擴(kuò)大 品牌建立 吸引優(yōu)秀人員加盟 企業(yè) 工作貢獻(xiàn)不同級別的人員金字塔 A B C D 10% 15% 60% 15% 對應(yīng)的薪資份額金字塔 A B C D 20% 23% 52% 5% 2、工作貢獻(xiàn)與薪資分配的相關(guān)圖 薪資幅度與激勵(lì)的關(guān)系 薪資幅度 極高 高 中 低 激勵(lì)區(qū) 非激勵(lì)區(qū) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 激勵(lì)強(qiáng)度 非激勵(lì)強(qiáng)度 不同績效水平員工的 薪 資定位圖 優(yōu) 中 劣 優(yōu) 中 劣 優(yōu) 中 劣 績效優(yōu)異的員工在 薪資市場的定位 績效平均的員工在 薪資市場的定位 績效低于平均水平的員工在 薪資市場的定位 薪資在市場分布曲線上的定位策略 薪酬策略 市場薪資調(diào)查方法表 信息來源 信息性質(zhì) 可信度評級 1 顧問機(jī)構(gòu) 有償 B+/A- 2 政府相關(guān)單位 無償 B 3 行業(yè)協(xié)會內(nèi)部調(diào)查 無償 A-