2012年電大《高級財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題-打印版

1 / 22 2012 年電大高級財務(wù)管理期末綜合練習(xí)題 -打印版 一、判斷題： 1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ ） 2、判斷一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團，主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。 （ ） 3、企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （ ） 4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 （ ） 5、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。 （ ） 6、在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（ ） 7、無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)。 （ ） 8、企業(yè)集 團的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 （ ） 9、單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。（ ） 10、由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（ ） 11、判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢，主 要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。 （ ） 12、由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進行理財。 （ ） 13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（ ） 14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（ ） 15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所 有者。（ ） 16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ） 17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ ） 18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（ ） 19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。（ ） 20、總部對集團財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。 （ ） 21、母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 （ ） 22、財務(wù)決策管理 權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。（ ） 23、財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位。（ ） 24、財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（ ） 25、在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（ ） 26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征。 （ ） 27、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。 （ ） 28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 （ ） 29、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。 （ ） 30、就 企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（ ） 2 / 22 31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （ ） 32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā) ,決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策。 （ ） 33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則。（ ） 34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（ ） 35、處于發(fā)展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利 政策。（ ） 36、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 （ ） 37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。（ ） 38、預(yù)算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源。 （ ） 39、預(yù)算亦即計劃的定量 （包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。 （ ） 40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。 （ ） 41、實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。 （ ） 42、任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 （ ） 43、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（ ） 44、預(yù)算管理組織是指負責(zé)企業(yè)集團預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。 （ ） 45、預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。 （ ） 46、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。 （ ） 47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ） 48、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提。（ ） 49、對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。（ ） 50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（ ） 51、在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。 （ ） 52、嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 （ ） 53、面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。 （ ） 54、 為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（ ） 55、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素。（ ） 56、從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。 （ ） 57、企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首3 / 22 要依據(jù)。 （ ） 58、資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必 要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 （ ） 59、一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 （ ） 60、項目法人負責(zé)制是在項目責(zé)任人負責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。 （ ） 61、稅法折 舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。 （ ） 62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。 （ ） 63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納 稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ） 64、企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。 （ ） 65、關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 （ ） 66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ） 67、反向經(jīng)營 策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （ ） 68、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實，就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。 （ ） 69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。 （ ） 70、并購目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的 基本思路和方向指引。（ ） 71、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得。 （ ） 72、企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （ ） 73、 企業(yè)集團 擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢， 是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （ ） 74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。 （ ） 75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。 （ ） 76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ ） 77、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 （ ） 78、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ） 79、在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點應(yīng) 當(dāng)是目標(biāo)公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻現(xiàn)金流量。 （ ） 80、 就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。（ ） 81、杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。 （ ） 4 / 22 82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付 并購價款的方式。（ ） 83、 整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。 （ ） 84、 主并公司實現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。 （ ） 85、信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱。 （ ） 86、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。 （ ） 87、解散式公司分立是 指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （ ） 88、 標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ） 89、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。 （ ） 90、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。 （ ） 91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上， 分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。（ ） 92、 較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性 ”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 （ ） 93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 （ ） 94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本，即流動資產(chǎn)減流動負債的差額。（ ） 95、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。 （ ） 96、各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。 （ ） 97、是否完成企業(yè)集團的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。 （ ） 98、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。 （ ） 99、 融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 （ ） 100、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán) 利。（ ） 101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。（ ） 102、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（ ） 103、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 （ ） 104、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 （ ） 105、企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團。 （ ） 106、企業(yè)集團在任何時候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目。（ ） 107、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ） 108、增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。 （ ） 109、 一般而言，低股利支付率較之 高股利支付率對企業(yè)更為有利。 （ ） 110、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。 （ ） 111、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ） 5 / 22 112、財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ） 113、薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ） 114、一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ ） 115、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （ ） 116、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。 （ ） 117、經(jīng)營者各項管理績效考核 指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。 （ ） 118、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（ ） 119、判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （ ） 120、如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 （ ） 121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。 （ ） 122、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險損失的可能性越小。（ ） 123、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。 （ ） 124、 所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否 首先 抵補 利息 支出 ，是負債融資能否發(fā)揮正的 財務(wù) 杠桿效應(yīng)的前提 條件 。 （ ） 二、單項選擇題： 1、企業(yè)集團的組織形式是（ ）。 A一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織 B總公司與各個分公司的聯(lián)合 C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D若干個法人聯(lián)合在一起的集合體 2、企業(yè)集團組建的宗旨是（ ）。 A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C提高收益率，降低市場風(fēng)險 D實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險 3、 在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ ）。 A多元結(jié)構(gòu)特征 B一元結(jié)構(gòu)特征 C直線結(jié)構(gòu)特征 D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 4、企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（ ）。 A企業(yè)集團整體的日常財務(wù)事項 B高效而低成本地融資 C企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 D合理安排與調(diào)度企業(yè)集團資金 6 / 22 5、企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的 現(xiàn)象，被稱為（ ）。 A目標(biāo)控制壁壘 B目標(biāo)逆向選擇 C風(fēng)險與替代 D協(xié)調(diào)與規(guī)劃 6、對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（ ）。 A交給集團總部統(tǒng)一安排 B交給集團總部財務(wù)部統(tǒng)一安排 C交給集團總部董事會安排 D在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行 7、公司治理需要解決的首要問題是（ ）。 A產(chǎn)權(quán)制度的安排 B激勵制度的建立 C董事問責(zé)制度的建立 D組織結(jié)構(gòu) 的健全與完善 8、（ ）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B實施委托代理制 C獨立性與不可隨意分割的完整性 D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系 9、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ ）。 A財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限 10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ ）。 A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán) C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ ）。 A所有者 B經(jīng)營者 C董事會 D監(jiān)事會 12、母公司董事會作為集團最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ ）。 A決策與督導(dǎo) B歸納與總結(jié) C設(shè)計與執(zhí)行 D審計與監(jiān)督 13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ ）。 A對 子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排 B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán) C對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán) D對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán) 14、企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）。 A信息的決策價值降低 B母公司的控制難度加大 7 / 22 C集團資源配置效率降低 D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 15、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ ）。 A財務(wù)中心 B 財務(wù)公司 C集團財務(wù)總部 D子公 司財務(wù)部 16、企業(yè)集團財務(wù)中心隸屬于（ ）。 A母公司財務(wù)部 B財務(wù)公司 C子公司財務(wù)部 D母公司董事會 17、實施財務(wù)控制的宗旨是（ ）。 A為集團的財務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng) 18、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A真實有用性與及時性 B真實有用性與一致性 C真實有用性與重要性 D真實有用性與相關(guān)性 19、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行（ ）調(diào)整。 A互逆性 B同步性 C浮動性 D全員性 20、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。 A企業(yè)集團的財務(wù)環(huán)境 B企業(yè)集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略 C企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略 D企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于（ ）。 A高股利政策 B零股利政策 C剩余股利政策 D現(xiàn)金股利政 策 22、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是 （ ）。 A控制或降低財務(wù)風(fēng)險 B控制或降低經(jīng)營風(fēng)險 C增加利潤與現(xiàn)金流入量 D占領(lǐng)市場與擴大市場份額 (市場占有率 ) 23、無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應(yīng)采取股利支付方式為（ ）。 A高股利支付策略 B無股利支付策略 C股票股利支付策略 D剩余股利支付策略 24、將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ ） 。 A量化管理 B預(yù)算管理 C量化控制 D目標(biāo)管理 8 / 22 25、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。 A預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B預(yù)算反饋循環(huán) C預(yù)算控制循環(huán) D預(yù)算報告循環(huán) 26、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ ）的控制與推動。 A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C決策 權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡 D具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 27、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ ）。 A營運資本預(yù)算 B運用資本預(yù)算 C資本投資預(yù)算與營運資本預(yù)算 D資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算 28、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標(biāo)必須以（ ）為前提。 A市場預(yù)測 B生產(chǎn)能力 C目標(biāo)利潤 D企業(yè)環(huán)境 29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ ）。 A預(yù)算項目的重 要性 B預(yù)算金額的大小 C預(yù)算期限的長短 D預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少 30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ ）。 A投資政策 B投資領(lǐng)域 C投資方式 D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ ）。 A降低生產(chǎn)成本 B加強售后服務(wù) C開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢 D確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ ）。 A資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B資產(chǎn)收益率銷售毛利率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C資產(chǎn)收益率銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D資產(chǎn)收益率銷售利潤率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 33、已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ ）。 A 50% B 39% C 32% D 20% 34、企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ ）。 A固定資產(chǎn)的營運能力 B有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化 C有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化 D關(guān)注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 9 / 22 35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。 A首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額 B內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額 C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 D每年免稅折舊額和會計免稅折舊額 36、在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ ）。 A本質(zhì)的財富性 B功能的利銷性 C價值的核變性 D效用的遞減性 37、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ ）。 A基因置換戰(zhàn)略 B專利戰(zhàn)略 C質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 D品牌戰(zhàn)略 38、（ ）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 A商標(biāo)（商譽）置換模式 B技術(shù)置 換模式 C經(jīng)營力置換模式 D專營權(quán)置換模式 39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ ）。 A并購目標(biāo)規(guī)劃 B并購一體化整合計劃 C目標(biāo)公司價值評估 D制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn) 40、并購目標(biāo)確立后，（ ）是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 A尋求足夠的并購資金 B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C確定目標(biāo)公司的合理價格 D確定目標(biāo)公司的規(guī)模 41、目標(biāo)公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ ）。 A現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式 C股利貼現(xiàn)模式 D現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 42、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ ）。 A權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B一致性原則 C收付實現(xiàn)制原則 D配比原則 43、在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價值作出合理的估測。 A時間價值 B會計分期假設(shè) C持續(xù)經(jīng)營 D整體利益最大化 44、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為 1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2000 萬元，資產(chǎn)負債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ ）萬元。 A 1400 B 400 C 400 D 1000 45、在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（ ）。 A 5 年 B 4 年 C 3 年 D 2 年 46、企業(yè)集團通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股 權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)10 / 22 造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ ）方式。 A現(xiàn)金支付 B杠桿收購 C股票對價 D賣方融資 47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ ）。 A戰(zhàn)略一體化 B管理一體化 C財務(wù)一體化 D文化一體化 48、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ ） A經(jīng)營不善 B法律責(zé)任 C信息錯 誤 D市場環(huán)境 49、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ ）。 A標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B衍生式公司分立 C換股式公司分立 D解散式公司分立 50、中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（ ）。 A 15% B 20% C 25% D 30% 51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ ）。 A變小 B變大 C不變 D變化不明確 52、從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ ）。 A創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢 B預(yù)防財務(wù)危機 C創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟 D增加資金來源 53、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（ ）。 A融資規(guī)劃 B. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C融資決策制度安排 D. 財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造 54、企業(yè)集團融資管理 的指導(dǎo)原則是（ ）。 A融資方式的選擇 B滿足投資的需要 C融資規(guī)模的確立 D融資決策權(quán)力的劃分 55、企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本包括（ ）。 A流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn) B流動資產(chǎn)與流動負債 C短期負債與股權(quán)資本 D長期負債與股權(quán)資本 56、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ ）。 A 45% B 15% C 9 D 5% 57、財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ ）。 A結(jié)算中心 B信貸中心 C融資中心 D投資中心 58、納稅籌劃的目的是（ ）。 A減少納稅成本 B降低納稅風(fēng)險 C稅后利潤最大化 11 / 22 D減少納稅資金短缺的機會成本 59、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項決策權(quán)高度集中于（ ）。 A母公司股東大會 B母公司董事會 C企業(yè)集團財務(wù)部 D企業(yè)集團財務(wù)中心 60、若企業(yè)注冊資本 2000 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬元。 A 100 B 300 C 500 D 600 61、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ ）。 A經(jīng)營決策權(quán) B審計監(jiān)督權(quán) C董事選舉權(quán) D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ ）。 A低定額加額外股利政策 B剩余股利政策 C定率股利政策 D定額股利政策 63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2000 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬元。 A 100 B 300 C 500 D 600 64、就投資者的經(jīng)驗來講，（ ）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。 A股票股利 B增資配股 C股票合并 D股票 分割 65、競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ ）對經(jīng)營者的激勵與約束。 A產(chǎn)權(quán)利益 B控制權(quán)利益 C董事會 D監(jiān)事會 66、知識資本報酬水平的高低，取決于（ ）的大小。 A知識資本 B財務(wù)資本 C剩余貢獻 D銷售利潤 67、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 A企業(yè)實際 水平 B企業(yè)歷史最好水平 C市場或行業(yè)平均水平 D市場或行業(yè)最低水平 68、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ ）。 A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略 69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ ）。 A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式 C實物支付方式 D期權(quán)支付方式 70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。 12 / 22 A、 5000 B、 3000 C、 2000 D、 1000 71、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。 A凈資產(chǎn)收益率 B財務(wù)資本保值增值率 C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D營業(yè)現(xiàn)金 流量比率 72、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（ ）來支付。 A雇員薪金 B知識資本報酬 C個人負債 D個人積累 73、（ ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 B核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C已獲利息倍數(shù) D經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 74、下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是 ( )。 A、產(chǎn)權(quán)比率 B、聯(lián)合杠桿系數(shù) C、實性資產(chǎn)負債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 75、在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是 ( )。 A、安全邊際率 B、已獲利息倍數(shù) C、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 76、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ ）。 A、實性流動比率 B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 三、多項選擇題： 1、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ）。 A實施管理體的集權(quán)制 B發(fā)揮管 理協(xié)同優(yōu)勢 C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D消除競爭對手 E取得市場的壟斷地位 2、企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（ ）。 A財務(wù)管理主體的多元性 B只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司 C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) E只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用 3、企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ ）。 A強大的核心競爭力 13 / 22 B嚴格的質(zhì)量管理體制 C強有力的集權(quán)管理線 D靈活高效的分權(quán)管理線 E高效率的核心控制力 4、以下實體具有法人資格的是（ ）。 A企業(yè)集團 B母公司 C子公司 D分公司 E企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)公司 5、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ ）。 A人、財、物的數(shù)量有所不同 B資金運動涉及的范圍不同 C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同 D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同 6、所 謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ ）等基本內(nèi)容。 A產(chǎn)權(quán)制度 B決策督導(dǎo)機制 C激勵制度 D組織結(jié)構(gòu) E董事 /監(jiān)事問責(zé)制度 7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ ）等基本模式。 A絕對管理模式 B相對管理模式 C外部人模式 D內(nèi)部人模式 E家族或政府模式 8、集權(quán)制 與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ ）。 A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營權(quán) C控制權(quán) D財務(wù)權(quán) E人事權(quán) 9、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（ ）加以把握。 A子公司的重要程度 B企業(yè)集團類型 C市場 /治理效率 D財務(wù)管理體制類型 E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 10、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關(guān)系 相稱的是（ ）。 A A0% B B10% C C30% D D51% E E100% 11、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ ）。 A人事權(quán) B決策權(quán) C執(zhí)行權(quán) D經(jīng)營權(quán) E監(jiān)督權(quán) 12、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ ）。 A財務(wù)行為規(guī)范 B財務(wù)決策制度 C財務(wù)組織制度 D財務(wù)控制制度 14 / 22 E財務(wù)評價制度 13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ ）為依托。 A獨立責(zé)任原則 B充分控制原則 C有限責(zé)任原則 D權(quán)力平衡原則 E相互協(xié)同原則 14、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A相關(guān)性 B及時性 C一致性 D有用性 E重要性 15、財務(wù)中心主要包括基本職能有（ ）。 A對外融投資中心 B資金監(jiān)控中心 C資金結(jié)算中心 D資金信息中心 E資金信貸中心 16、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ ）。 A支持性 B互逆性 C一致性 D動態(tài)性 E全員性 17、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ ）。 A維持型財務(wù)戰(zhàn)略 B調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略 C放棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D清算型財務(wù)戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略 18、企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ ）。 A營銷能力 B融資能力 C銷售增長率 D企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 E產(chǎn)品的售后服務(wù) 19、企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ）。 A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 B分權(quán)型投資戰(zhàn)略 C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 D高支付率的股利政策 E零股利分配政策 20、企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（ ）方面考慮。 A合理測定集團發(fā)展速度 B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資 C充分規(guī)劃投資項目 D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn) 略服務(wù) E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ ）。 A財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B高負債率籌資戰(zhàn)略 C低負債率籌資戰(zhàn)略 D高支付率的分配戰(zhàn)略 E低支付率的分配戰(zhàn)略 22、企業(yè)集團財務(wù)政策具體包括（ ）。 15 / 22 A銷售政策 B融資政策 C投資政策 D收益分配政策 E生產(chǎn)政策 23、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為（ ）等方面。 A風(fēng)險自抗 B資源共享 C戰(zhàn)略導(dǎo)向 D權(quán)力制衡 E人性化自我控制 24、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ）。 A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B責(zé)任落實與推動實施 C業(yè)績報告與偏差診治 D責(zé)任辨析與業(yè)績評價 E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進 25、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（ ）等關(guān)鍵要素。 A資本保值增值目標(biāo) B銷售進度 C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流 E責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感 26、就企 業(yè)集團而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ AE ）等原則。 A市場原則 B母公司股東期望原則 C降低成本原則 D利潤最大原則 E權(quán)利制衡原則 27、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ ）。 A資源配置 B管理協(xié)調(diào) C戰(zhàn)略支持 D收益分配 E業(yè)績評價 28、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ）。 A確定資本投資方式 B劃分資本預(yù)算單位 C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) D選擇資本分配形式 E選定資本預(yù)算對象 29、投資政策是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（ ）等基本內(nèi)容。 A投資領(lǐng)域 B投資行為 C投資方式 D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 30、單就投資而言，（ ）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。 A投資政策 B市場約束 C產(chǎn)業(yè)紐帶 D資本紐帶 E投資分析 31、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ ）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度決定投資項目可行 與否的基本依據(jù)。 A謀求市場競爭優(yōu)勢 16 / 22 B加強預(yù)算控制 C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 D獲得更大的收入 E資本保值與增值 32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ ）。 A市場競爭的客觀強制 B實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 C正確投資方式的選擇 D強化產(chǎn)品的質(zhì)量管理 E股東對資本保值增值的期望 33、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（ ）。 A產(chǎn)品質(zhì)量 B時間價值 C現(xiàn)金流量 D機會成本 E資源特性 34、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。 A內(nèi)部可抵減折舊額 B會計免稅折舊額 C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額 E稅法免稅折舊額 35、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（ ）。 A實物的替代性 B本質(zhì)的財富性 C功能的利銷性 D價值的核變性 E效用的遞減性 36、當(dāng)前企 業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（ ）。 A比較優(yōu)勢聯(lián)盟 B合同制造網(wǎng)絡(luò) C策略聯(lián)盟 D產(chǎn)業(yè)聯(lián)合 E來樣加工聯(lián)盟 37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ ）等方面。 A損害原品牌的高品質(zhì)形象 B品牌個性淡化 C心理沖突 D蹺蹺板效應(yīng) E資源分散效應(yīng) 38、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方 面有（ ）。 A并購目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C并購資金融通 D并購后一體化整合 E并購陷阱的防范 39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（ ）。 A長遠性的戰(zhàn)略目標(biāo) B全面性的戰(zhàn)略目標(biāo) C支持性的策略目標(biāo) D部分項目策略目標(biāo) E資本型戰(zhàn)略目標(biāo) 40、在目標(biāo)公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（ ）。 A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 17 / 22 B收益貼現(xiàn)模式 C凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式 D投資貼現(xiàn)模式 E股利貼現(xiàn)模式 41、對目標(biāo)公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（ ）等方面。 A目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況 B目標(biāo)公司的公允價值 C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D目標(biāo)公司的購并價格上限 E目標(biāo)公司的購并價格下限 42、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（ ）。 A未來股息預(yù)測 B折現(xiàn)率的選擇 C預(yù)測期的確定 D明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測 E明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測 43、企業(yè) /企業(yè)集團對目標(biāo)公司并購價格的支付方式主要包括（ ）。 A現(xiàn)金支付方式 B股票對價方式 C杠桿收購方式 D賣方融資方式 E遞延支付方式 44、并購的財務(wù)一體化整合主要包括（ ）。 A財務(wù)戰(zhàn)略一體化 B融投資政策一體化 C資源配置一體化 D預(yù)算管理一體化 E現(xiàn)金流量控制一體化 45、企業(yè)集團實施公 司分立應(yīng)注意的問題包括（ ）。 A謀求政策面的支持 B爭取債權(quán)人和股東的支持 C抑制關(guān)聯(lián)交易 D防止信息泄露、市場擾亂 E避免內(nèi)幕交易 46、下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（ ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃 E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助 47、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重 要組成部分，主要包括（ ）等內(nèi)容。 A融資管理目標(biāo) B融資規(guī)劃 C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D融資結(jié)構(gòu) E融資決策制度安排 48、融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負債因素的存在，具體分為（ ）。 A資本性風(fēng)險 B股票性風(fēng)險 C現(xiàn)金性風(fēng)險 D收支性風(fēng)險 E負債性風(fēng)險 18 / 22 49、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ）。 A上市包裝 B相互抵押擔(dān)保融資 C債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組 E產(chǎn)品融通調(diào)劑 50、依據(jù)企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）。 A負債類業(yè)務(wù) B資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C股票投資業(yè)務(wù) D金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E外匯業(yè)務(wù) 51、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ ）。 A風(fēng)險性 B完全的現(xiàn)金性 C廣泛性 D可預(yù)測性 E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 52、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（ ）目的的活動。 A減少納稅 B增加納稅 C稅后利潤最大化 D稅負相對最小化 E增加收入 53、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ）。 A、企業(yè)集團財務(wù)部 B、母公司董事會 C、集團財務(wù)中心 D、母公司監(jiān) 事會 E、母公司股東大會 54、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ ）。 A股票回購 B股票合并 C現(xiàn)金股利 D股票股利 E增資配股 55、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。 A生活保障薪金 B職位級差酬勞 C管理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 E知識資本報酬 56、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ ）。 A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán) C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán) 57、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ）。 A權(quán)益匹配原則 B目標(biāo)導(dǎo)向原則 C后勁推動原則 D約束與激勵互動原則 E決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則 58、下 列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（ ）。 A現(xiàn)金支付方式 19 / 22 B股票支付方式 C股票期權(quán)支付方式 D實物支付方式 E債權(quán)支付方式 59、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標(biāo)是（ ）。 A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 C凈資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率 E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率 60、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ ）。 A實性流動比率 B產(chǎn)權(quán)比率 C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 61、下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（ ）。 A資產(chǎn)負債率 B產(chǎn)權(quán)比率 C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財務(wù)杠桿系數(shù) E實性流動比率 62、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1 是（ ）。 A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C實性資產(chǎn)負債率 D實性流動比率 E非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 63、財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（ ）。 A重要性 B高度的敏感性 C同一性 D先兆性 E危機誘源性 四、計算及分析題： 1假定某企業(yè)集團持有其子公司 60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為 1000 萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為 20%，負債的利率為 8%，所得稅率為 40。假定該子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型 30： 70，二是激進型 70： 30。 對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模，請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率，并分析二者的權(quán)益情況。 2某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為 2000 萬元，資產(chǎn)負債率為 30。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為 1000 萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表： 子公司 母公司投資額（萬元） 母公司所占股份（） 甲公司 400 100 乙公司 350 80 丙公司 250 65 20 / 22 假定母公司要求達到的權(quán)益資本報酬率為 12，且母公司的收益的 80來源 于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。 要求：（ 1）計算母公司稅后目標(biāo)利潤； （ 2）計算子公司對母公司的收益貢獻份額； （ 3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。 3已知某公司銷售利潤率為 11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 5（即資產(chǎn)銷售率為 500%），負債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負債 /資本） 3 1，所得稅率 30% 要求：計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。 4已知某企業(yè)集團 2004 年、 2005 年實現(xiàn)銷售收入分別為 4000 萬元、 5000 萬元；利潤總額分 別為 600 萬元和 800 萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為 480 萬元和 500 萬元 ,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為 100 萬元、 120 萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為 20 萬元、 180 萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為 3500 萬元、 4000 萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為 3000 萬元、 3600萬元，所得稅率 30%。要求： 分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價，同時提出相應(yīng)的管理對策。 5某企業(yè)集團所 屬子公司于 2004 年 6 月份購入生產(chǎn)設(shè)備 A，總計價款 2000 萬元。會計直線折舊期 10 年，殘值率 5；稅法直線折舊年限 8 年，殘值率 8；集團內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定 A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率 60，每年折舊率 20。依據(jù)政府會計折舊口徑，該子公司 2004 年、 2005 年分別實現(xiàn)賬面利潤 1800 萬元、 2000 萬元。所得稅率 33。 要求：（ 1）計算 2004 年、 2005 年實際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 （ 2）總部與子公司如何進行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)？ 6 某企業(yè)集團下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司， 2005 年 8 月末購入 A設(shè)備，價值 1000 萬元。政府會計直線折舊期為 5 年，殘值率 10%；稅法直線折舊率為 12.5%，無殘值；集團內(nèi)部首期折舊率為 50%（可與購置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為 30%（按設(shè)備凈值計算）。 2004年甲子公司實現(xiàn)會計利潤 800 萬元，所得稅率 30%。要求： （ 1）計算該子公司 2005 年的實際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。 （ 2）計算 2005 年會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 （ 3）說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。 7已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營利潤為 3000 萬元，折舊等非付現(xiàn)成 本 500 萬元，資本支出 1000萬元，增量營運資本 300 萬元，所得稅率 30%。 要求：計算該目標(biāo)公司的運用資本現(xiàn)金流量。 8某集團公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè) 60%的股權(quán)，相關(guān)財務(wù)資料如下： 甲企業(yè)擁有 5000 萬股普通股， 2003 年、 2004 年、 2005 年稅前利潤分別為 2200 萬元、 2300萬元、 2400 萬元，所得稅率 30%；該集團公司決定選用市盈率法，以 A 企業(yè)自身的市盈率 18 為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。 要求：計算甲企業(yè)預(yù)計每股價值、企