行業(yè)分析模板.ppt

戰(zhàn)略集團(tuán)分析,行業(yè)分析工具,戰(zhàn)略集團(tuán),目標(biāo):確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群,行業(yè)細(xì)分,縱向整合,寬線,窄線,整合,裝配量,僅裝配,專家,多面手,全服務(wù)制造商,例子：電子制造服務(wù),戰(zhàn)略集團(tuán)：方法指導(dǎo),確定行業(yè)內(nèi)與其他公司區(qū)分的關(guān)鍵維度確定公司由兩個(gè)關(guān)鍵維度決定的戰(zhàn)略空間描繪出有相似戰(zhàn)略的公司所組成的集團(tuán),戰(zhàn)略維度的一般類型價(jià)格/質(zhì)量范圍地域重點(diǎn)市場(chǎng)細(xì)分重點(diǎn)縱向整合的程度產(chǎn)品線寬度分銷渠道技術(shù)平臺(tái),戰(zhàn)略集團(tuán)：模板,維度A:,維度B:,放入公司名,五力分析模型,行業(yè)分析工具,五力分析模型,目標(biāo)：確定行業(yè)內(nèi)哪些因素決定了競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)評(píng)估行業(yè)結(jié)構(gòu)性吸引力定位公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在的機(jī)會(huì)或威脅,邁克爾波特哈佛大學(xué)1980,五力分析模型,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,進(jìn)入的威脅：決定因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)品牌識(shí)別資金需求（原材料、技術(shù)等）分銷渠道絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)政府政策,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)（爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額）固定成本品牌識(shí)別能力相當(dāng)?shù)谋姸喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏差異化,供應(yīng)商能力決定因素:供應(yīng)商集中度轉(zhuǎn)換成本前向一體化存在替代品輸入供應(yīng)量對(duì)供應(yīng)商的重要性,替代品威脅決定因素:購(gòu)買者替代偏好替代品相對(duì)價(jià)格轉(zhuǎn)換成本,購(gòu)買者能力決定因素:購(gòu)買者集中度購(gòu)買量后向一體化能力替代產(chǎn)品價(jià)格敏感度低利潤(rùn),競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（在每個(gè)因素旁邊用+號(hào)或者-號(hào)表示）：+=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素有利于競(jìng)爭(zhēng)者。-=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素不利于競(jìng)爭(zhēng)者。,五力模型:方法指導(dǎo),評(píng)估影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種力量的作用強(qiáng)度評(píng)估公司對(duì)待每種力量潛在起因的姿態(tài)（見(jiàn)右例：替代品）制定行動(dòng)方案可能包括以下內(nèi)容:1）完善公司定位，最佳狀態(tài)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)力量2）通過(guò)戰(zhàn)略行動(dòng)影響五力的平衡3）預(yù)期五力作用的變化，并以此調(diào)整公司定位,替代品,例子：評(píng)估替代品威脅,替代品威脅決定因素:購(gòu)買者替代偏好替代品相對(duì)價(jià)格轉(zhuǎn)換成本,五力模型:模板,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度:_替代品:_潛在新進(jìn)入者:_供應(yīng)商議價(jià)能力:_購(gòu)買者議價(jià)能力:_（假定你的公司已經(jīng)進(jìn)入某行業(yè)）,評(píng)估各種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度（弱、中、強(qiáng)）（采用下頁(yè)提供的模板）,估計(jì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)總體程度弱、中、強(qiáng)？,五力模型:模板,競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（在每個(gè)因素旁邊用+號(hào)或者-號(hào)表示）：+=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素有利于競(jìng)爭(zhēng)者。-=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素不利于競(jìng)爭(zhēng)者。,SWOT分析模型,企業(yè)分析工具,SWOT,目標(biāo):確定公司優(yōu)勢(shì)，以便公司在其經(jīng)營(yíng)環(huán)境中利用機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)公司劣勢(shì)，以及在其經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在哪些威脅,SWOT:方法指導(dǎo),用法分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅使用矩陣來(lái)評(píng)估和闡釋上述分析結(jié)果,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要優(yōu)勢(shì)有哪些？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要劣勢(shì)有哪些？環(huán)境中公司面臨的重大威脅有哪些？環(huán)境中公司面臨的主要機(jī)會(huì)有哪些？,SWOT:例1,SWOT:例2,優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì),低,高,低,高,盈利能力,機(jī)會(huì)矩陣,吸引力,發(fā)生概率,低,高,低,高,威脅矩陣,嚴(yán)重程度,SWOT:模板1,SWOT:模板2,行業(yè)成功因素,公司表現(xiàn),重要性,低,高,低,高,成功可能性,機(jī)會(huì)矩陣,威脅矩陣,吸引力,優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì),低,高,低,高,發(fā)生可能性,嚴(yán)重程度,行業(yè)價(jià)值鏈分析,行業(yè)分析工具,行業(yè)價(jià)值鏈,目標(biāo):描述一個(gè)行業(yè)或公司內(nèi)價(jià)值是如何創(chuàng)造出來(lái)的確定一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把資源集中到哪些功能性業(yè)務(wù)上確定應(yīng)該在哪里打破價(jià)值增值鏈的界限,元件,裝配,市場(chǎng)，銷售和分銷,零售,行業(yè)價(jià)值鏈：方法指導(dǎo),確定行業(yè)/公司價(jià)值增值鏈的環(huán)節(jié)基于成本的競(jìng)爭(zhēng):比較自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用在某些環(huán)節(jié)剝離或取得新技術(shù)。差異化:比較價(jià)值鏈中的什么環(huán)節(jié)產(chǎn)生了客戶最需要的貢獻(xiàn)投資產(chǎn)生價(jià)值和使公司產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)（見(jiàn)下一頁(yè)的例子）,元件,裝配,市場(chǎng)，消費(fèi)和分銷,零售,例子：消費(fèi)電子產(chǎn)品（舉例說(shuō)明）,價(jià)值鏈：舉例,Panasonic,Radioshack,家用電腦市場(chǎng):如果元件制造商是關(guān)鍵性的，那么Panasonic處于優(yōu)勢(shì)因?yàn)槠鋼碛兄圃鞓I(yè)務(wù)。如果分銷和售后服務(wù)是關(guān)鍵性的，那么Radioshack處于更有利的位置。(source:EbelingandDoorley1983),（陰影部分表示內(nèi)部占比）,元件,裝配,市場(chǎng)，消費(fèi)和分銷,零售,行業(yè)價(jià)值鏈：模板,陰影部分表示公司參與的比例,活動(dòng)A,B,C,D,復(fù)制.,價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)分析,企業(yè)分析工具,公司價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng),目標(biāo):確定使一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費(fèi)的主要活動(dòng)和供應(yīng)鏈思考系統(tǒng)中哪種類型的公司控制哪種活動(dòng)注明你的公司的配置哪種活動(dòng)是你的公司應(yīng)該控制的,實(shí)現(xiàn)活動(dòng),支持活動(dòng),消費(fèi),=擁有的公司,價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：方法說(shuō)明,規(guī)劃使你的產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費(fèi)的主要活動(dòng)和供應(yīng)鏈思考系統(tǒng)中哪個(gè)（類型）的公司控制哪種活動(dòng)指出你的公司的配置哪種活動(dòng)是你的公司應(yīng)該參與的？,實(shí)現(xiàn)活動(dòng),支持活動(dòng),消費(fèi),=擁有的公司,價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：模板,實(shí)現(xiàn)活動(dòng),支持活動(dòng),=擁有的公司,在描述系統(tǒng)的時(shí)候可以根據(jù)需要復(fù)制&粘貼圓圈和箭頭,活動(dòng)e,活動(dòng)a,活動(dòng)b,活動(dòng)c,客戶的消費(fèi),在系統(tǒng)中可以使用不同顏色代表不同公司,活動(dòng)d,關(guān)鍵成功因素分析,企業(yè)分析工具,關(guān)鍵成功因素,目標(biāo)：確定有限幾個(gè)至關(guān)重要的成功因素以關(guān)鍵因素確定公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基準(zhǔn),關(guān)鍵成功因素：方法指導(dǎo),確定有限幾個(gè)關(guān)鍵因素以保證在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位客戶根據(jù)什么來(lái)選擇相互競(jìng)爭(zhēng)的公司？公司