（工商管理專業(yè)論文）首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略研究.pdf

獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：今所呈交的首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略研究論文是 我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及所取得的成果。盡我所知，文中 除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰 寫的內(nèi)容及科研成果，也不包含為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其他教育機(jī) 構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。 作者簽名： 日期：力弦乞 年石月孑日日期：力弦z年6 月擴(kuò)日 關(guān)于論文使用授權(quán)的說明 本人完全了解首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的有關(guān)規(guī) 定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱、借閱或網(wǎng) 絡(luò)索引；學(xué)校可以公布論文的全部或部分內(nèi)容，可以采取影印、縮印或 其他復(fù)制手段保存論文。( 保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定) 日期：z 年多月驢日日期：二們2 年 多月一呈一日 首都繹濟(jì)貿(mào)易人學(xué)碩 ：學(xué)位論義 首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略研究 中文摘要 2 0 0 1 年，北京取得2 0 0 8 年夏季奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)以來，對(duì)首都環(huán)境改善要求的呼 聲同漸提高，而地處北京西部的首鋼集團(tuán)距離中心城區(qū)不足2 0 公罩，鋼鐵生產(chǎn)所 產(chǎn)生的各種廢棄物對(duì)首都環(huán)境造成了很大威脅，各種要求首鋼關(guān)停和搬遷的聲音絡(luò) 繹不絕。首鋼為了自身發(fā)展，下定決心“走出去”，于2 0 0 3 年提出了“三步走”發(fā) 展戰(zhàn)略，即：2 0 0 5 年以自仃，形成“北京、首秦、遷鋼”三地發(fā)展格局，產(chǎn)能達(dá)到 1 0 0 0 力噸，初步形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2 0 1 0 年以前，形成“北京、首秦、遷鋼、京唐” 發(fā)展格局，快速擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量；2 0 1 5 年以前，首鋼將建設(shè)成為在鋼鐵業(yè)和綜合經(jīng)濟(jì) 實(shí)力方面處于令國(guó)一流水平的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。 過去的血年是我國(guó)鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的五年，也是首鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)歷史性大發(fā)展 的五年。未來的五年，國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將發(fā)生重大變化，隨著首鋼集團(tuán) “總部經(jīng)濟(jì)”規(guī)劃藍(lán)圖的逐步實(shí)現(xiàn)，首鋼經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)也會(huì)發(fā)生重大改變。本文圍繞國(guó) 際國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)情況變化，分析我國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、選取國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵 企業(yè)從工藝裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)及研發(fā)能力、產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品銷 售區(qū)域、產(chǎn)品營(yíng)銷特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等七個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的比較分析，提出了首鋼 集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整方向和調(diào)整措施。 本論文旨在論述研究首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整問題，但對(duì)于中國(guó)鋼鐵企業(yè) 的產(chǎn)品戰(zhàn)略研究仍有一定的指導(dǎo)意義。 主題詞：首鋼鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略 a b s t r a c t i n2 0 01 ，s i n c et h er i g h tt oh o s tt h eo l y m p i cg a m e s ，t h ev o i c er e q u i r e dt o t h e e n v i r o n m e n t a li m p r o v e m e n to ft h ec a p i t a lw i l lb ei m p r o v e dd a yb yd a y 。a n ds h o u g a n g g r o u p l o c a t e di nw e s to fb e i ji n gi sf e w e rt h a n2 0k i l o m e t e r sf r o mg r o u pt ou r b a na r e a i nt h ec e n t r e ，v a r i o u so f f a l sp r o d u c e di ns t e e lp r o d u c t i o nh a v ec a u s e dt h r e a t e n i n gt ot h e c a p i t a le n v i r o n m e n tg r e a t l y v a r i o u ss o u n d st h a tr e q u i r e m e n ts h o u g a n gg r o u p c l o s e d o w na n dm o v ea r ei na ne n d l e s ss t r e a m s h o u g a n gg r o u pd e v e l o p sf o ro n e s e l f , r e a c h e s ad e c i s i o nt h r o u g hm o v i n go u t s i d e ，p r o p o s e dt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo ft h et h r e e 。s t e p d e v e l o p m e n t s t r a t e g y i n 2 0 0 3 ：b e f o r e 2 0 0 5 ，f o r m e d “b e i j i n g ，s h o u q i n ，q i a n g a n g ) d e v e l o p m e n ts i t u a t i o n ，w i t hs t e e lo u t p u tb e y o n dt e nm i l l i o nt o n sa n dab e t t e rc o m p e t i t i v ea d v e n t a g e s ；b e f o r e 2 0 10 ，f o r m “b e i j i n g ，s h o u q i n ，q i a n g a n g ，j i n g t a n g ”d e v e l o p m e n ts i t u a t i o nw i t h ag r e a ta c c e l e r a t i o no fe c o n o m i c o u t p u ti n c r e a s e t h u st i l l2 015 ，s h o u g a n gg r o u pw i l l b e c o m eo n eo f t h e l e a d i n gl a r g e s c a l e i r o na n ds t e e le n t e r p r i s e sg r o u pw i t h c o m p e t i t i v e c o m p r e h e n s i v ee c o n o m i cc a p a c i t y i ti sf a s t d e v e l o p i n gf i v ey e a r so fs t e e la n di r o ni n d u s t r yo fo u rc o u n t r yt h ep a s tf i v e y e a r s ，w h e nt h es h o u g a n gg r o u p r e a l i z e sh i s t o r i c a lg r e a td e v e l o p m e n tt o o i nt h en e x t f i v ey e a r s ，t h eg r e a tc h a n g ew i l lt a k ep l a c ei nt h ec o m p e t i t i v ee n v i r o n m e n to fm a r k e to f i n t e r n a t i o n a la n dd o m e s t i cs t e e l ，a st h es h o u g a n gg r o u p ”e c o n o m yo fg e n e r a l h e a d q u a r t e r s ”p l a n st h er e a l i z i n gg r a d u a l l yo ft h eb l u e p r i n t ，m a n a g e st h eg r e a tc h a n g e w i l lt a k ep l a c et o oi nt h ef o c a lp o i n t t h i st e x tc e n t r e so nt h em a r k e ts i t u a t i o nc h a n g eo f i n t e r n a t i o n a la n dd o m e s t i cs t e e lp r o d u c t s ，a n a l y z et h ec o m p e t i t i v ee n v i r o n m e n tt h a tt h e s t e e lt r a d eo fo u rc o u n t r yf a c e s ，c h o o s et h ed o m e s t i ca d v a n c e di r o na n ds t e e le n t e r p r i s e a n dc a r r yo nd e t a i l e dc o m p a r a t i v ea n a l y s i si ns e v e nf o l l o w i n gr e s p e c t s ：e q u i p ，p r o d u c t s t r u c t u r e ，f o c a lp o i n to fr e s e a r c ha n dd e v e l o p m e n to fp r o d u c t s a n dr e s e a r c ha n d d e v e l o p m e n ta b i l i t yi nc r a f t ，s e l lt h ec o m p e t i t i v e n e s so fa r e a ，m a r k e t i n gc h a r a c t e r i s t i co f t h ep r o d u c t s ，m a r k e ti nc o m p e t i t i v e n e s so ft h ec o s to fg o o d s ，p r o d u c t s h a v ep r o p o s e dt h e a d ju s t m e n td i r e c t i o no ft h es t e e lp r o d u c t ss t r a t e g yo fs h o u g a n gg r o u pa n da d ju s t e dt h e m e a s u r e a l t h o u g ht h ep u r p o s eo ft h i st h e s i s i st os t u d yt h ef i x a t i o no ft h es t e e lp r o d u c t s t r a t e g yi ns h o u g a n gg r o u p ，i th a sai m p o r t a n t i n s t r u c t i v es i g n i f i c a n c et o w a r dt h e s t r a t e g i cr e s e a r c ho ns t e e lp r o d u c td e v e l o p m e n to f t h es t e e le n t e r p r i s e so fc h i n a k e y w o r d s ：s h o u g a n gg r o u p ，h e a v yp l a t ep r o d u c t s ，s t r a t e g y u 首都絳濟(jì)貿(mào)易人學(xué)碩l j 學(xué)位論義 首鋼集團(tuán)鍘鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略研究 目錄 1 引言1 1 1 研究目的和意義 1 2 研究思路與方法 1 3 研究?jī)?nèi)容 1 4 首鋼集團(tuán)概述 2 產(chǎn)品戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述5 2 1 產(chǎn)品戰(zhàn)略基本理論5 2 2 產(chǎn)品戰(zhàn)略的地位6 2 3 產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施7 3 當(dāng)前鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及市場(chǎng)分析8 3 1 世界鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)述8 3 1 1 世界鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀8 3 1 2 世界釧鐵行、| k 發(fā)展趨勢(shì)8 3 2 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)述9 3 2 1 中h 鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀9 3 2 2 中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1 0 3 2 3 中國(guó)鋼鐵行、j k 發(fā)展日，j 景1 0 3 2 4 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品需求特點(diǎn)1 l 3 3 國(guó)際鋼材市場(chǎng)分析1 2 3 3 1國(guó)際鋼鐵生產(chǎn)消費(fèi)現(xiàn)狀1 2 3 3 2 國(guó)際鋼鐵，產(chǎn)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)1 2 3 3 3 國(guó)際鍘鐵產(chǎn)、j k 重組加劇1 2 3 3 4 亞洲地區(qū)鋼材市場(chǎng)分析1 3 3 4 國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)分析1 3 3 4 1 國(guó)內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)情況1 3 3 4 2 國(guó)內(nèi)鋼鐵品種市場(chǎng)分析1 3 3 4 3 國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)需求分析1 4 3 4 4 國(guó)內(nèi)鋼鐵進(jìn)出口分析1 5 4 首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力比較分析1 6 4 1 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況簡(jiǎn)介1 6 4 2 工藝裝備比較分析1 7 4 2 1 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的裝備水平特點(diǎn)1 7 4 2 2 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比首鋼的差距1 8 4 3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較分析1 8 4 3 1 產(chǎn)線及產(chǎn)能分析1 8 4 3 2 專用板生產(chǎn)分析1 9 4 3 3 重點(diǎn)產(chǎn)品分析2 0 4 3 4 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比首鋼的差距2 0 首都絳濟(jì)貿(mào)易人學(xué)碩l 學(xué)位論文 首鍘集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略研究 4 4 產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)及研發(fā)能力比較分析2 0 4 4 1 研發(fā)能力的定量與定性分析2 0 4 4 2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)特點(diǎn)2 l 4 4 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)的基本趨勢(shì)2 2 4 5 產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力比較分析2 2 4 5 1 非合會(huì)鋼中厚板單位制造成本分析2 2 4 5 2 中厚板生產(chǎn)成本分析2 2 4 5 3首鋼中厚板相對(duì)生產(chǎn)成本分析2 3 4 5 4 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比首鋼的差距2 3 4 6 產(chǎn)品銷售區(qū)域比較分析2 4 4 7 產(chǎn)品營(yíng)銷比較分析2 4 4 8 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較分析2 5 5 首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整2 6 5 1 首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整依據(jù)2 6 5 2 首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整方向2 8 5 2 1 建立安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈2 8 5 2 2 實(shí)施產(chǎn)品及服務(wù)差異化2 8 5 2 3 強(qiáng)化品牌建設(shè)2 9 5 3 首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整措施2 9 5 3 1 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2 9 5 3 2 優(yōu)化完善工藝裝備3 1 5 3 3 完善全流程管理3 2 5 3 4 優(yōu)化區(qū)域布局3 2 5 3 5 完善營(yíng)銷方式3 2 5 3 6 加強(qiáng)信息建設(shè)3 3 5 - 3 7 加強(qiáng)客戶管理3 3 5 3 8 提升產(chǎn)品理念3 4 5 3 9 建立創(chuàng)新型研發(fā)管理體系3 4 5 3 10 加快技術(shù)丌發(fā)研究3 4 6 結(jié)論與展望3 6 致謝3 7 參考目錄3 8 i v 首都絳濟(jì)貿(mào)易人學(xué)順f j 學(xué)位論文 首俐集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略研究 1 引言 1 1研究目的和意義 改革丌放三十年以來，我國(guó)己成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的國(guó)家。在競(jìng)爭(zhēng)同趨 激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力上。但是，從企業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展看，我國(guó)企業(yè)的平均壽命只有7 3 年”，本土產(chǎn)品的生命周期很短，生命力十分 脆弱。因此，我國(guó)企業(yè)要想大步走出閌f j ，融入世界經(jīng)濟(jì)浪潮中，一個(gè)合理的產(chǎn)品 戰(zhàn)略勢(shì)在必行。 從1 9 9 6 年起，中國(guó)的鋼產(chǎn)量超過l 億噸，2 0 0 8 年鋼產(chǎn)量達(dá)到5 0 1 億噸，并 連續(xù)十三年保持全球鋼產(chǎn)量第一，中因的鋼鐵市場(chǎng)從2 0 0 3 年就達(dá)到了供大于需的 狀況，出現(xiàn)了階段性、結(jié)構(gòu)性的過剩。一方面，普通鋼供給大于需求的矛盾非常突 出；另一方面，一些高檔次鋼材又要大最進(jìn)口。而且附加值和檔次越高國(guó)產(chǎn)化率就 越低。首鋼作為全國(guó)大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，為保證北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，首鋼人“兌 現(xiàn)承諾，奉獻(xiàn)奧運(yùn)”，按照市政府統(tǒng)一規(guī)劃從2 0 0 6 年起逐步壓縮4 0 0 力- 噸鋼的生產(chǎn) 能力，按年產(chǎn)4 0 0 萬噸鋼組織生產(chǎn)，鋼材的成本迸一步上升，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn) 一步削弱：而且由于歷史的原因，首鋼目前仍然以生產(chǎn)普通長(zhǎng)材為主，產(chǎn)品的附加 值低、售價(jià)低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，為了盡快改變這種被動(dòng)局面，首鋼集團(tuán)按總部經(jīng)濟(jì) 的思路發(fā)展“一業(yè)多地”，鋼鐵產(chǎn)業(yè)由北京一地向沿河北唐山、秦爭(zhēng)島、曹妃甸等 多地發(fā)展，逐步削減北京地區(qū)的鋼產(chǎn)量，到2 0 1 5 年，首鋼將建設(shè)成為在鋼鐵業(yè)和 綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面處于全國(guó)一流水平的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)一。 同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)鋼鐵工業(yè)過渡依賴進(jìn)口鐵礦石，以及煤炭 和焦炭、廢鋼資源、輔助原料、港口接卸及布局、鐵路運(yùn)輸、水資源、電力、環(huán)境 容量的苛刻要求，都制約鋼鐵行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。特別是金融風(fēng)暴已席卷全球，實(shí) 實(shí)在在的影響到了中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是影響到了鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展。2 0 0 8 年 1 0 月份，中國(guó)鋼鐵工業(yè)首次全行業(yè)虧損，中國(guó)鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深發(fā)展時(shí)期已 經(jīng)來臨。前期，寶鋼集團(tuán)兼并重組韶鋼和廣鋼在湛江港新建鋼鐵基地：武鋼聯(lián)合柳 鋼丌展廣西防城港鋼鐵基地建設(shè)；鞍本集團(tuán)實(shí)質(zhì)重組并命局福建，山東鋼鐵集團(tuán)、 河北鋼鐵集團(tuán)整合省內(nèi)資源掛牌成立。中國(guó)鋼鐵行業(yè)的整合并購(gòu)將加速進(jìn)行，首鋼 怎么辦? 如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品正確定位，如何推行新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，是擺在首 。鋼人面前的新的課題。 本論文雖然是在論述研究首鋼鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整問題，但對(duì)于中國(guó)的鋼鐵企 業(yè)的鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略研究仍有一定的指導(dǎo)意義。 齊馨中國(guó)企業(yè)甲均7 3 歲百年品牌路迢迢，財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)， 2 0 0 4 4 1 0 首鍘總公- - 】酋鍘集團(tuán)十一五發(fā)展規(guī)劃，2 0 0 6 第l 頁(yè)共3 9 頁(yè) 前都繹濟(jì)貿(mào)易人學(xué)幀l 。學(xué)位論義 首俐集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略 f 究 1 2 研究思路與方法 本文運(yùn)用“s w o t 分析”等戰(zhàn)略管理理論，通過實(shí)地訪談?wù){(diào)研的方法，收集首 鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一手資料，并結(jié)合參考該領(lǐng)域產(chǎn)品戰(zhàn)略理論研究和比較分 析的方法，對(duì)首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行綜合分析，通過與先 進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品方面面臨的9 , j 外部?jī)?yōu)劣環(huán)境和存在的問 題，并分析其深層次的原因，在此基礎(chǔ)提出提高首鋼產(chǎn)品戰(zhàn)略的具體對(duì)策。 1 3 研究?jī)?nèi)容 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)分為六個(gè)部分：第一章說明本課題研究的目的和意義，對(duì)首鋼集 團(tuán)及鍘鐵業(yè)組成部分的情況做一簡(jiǎn)要概述，還概述了論文研究的思路、內(nèi)容和方法； 第二章主要概述了與本論文有關(guān)的產(chǎn)品戰(zhàn)略相關(guān)理論及產(chǎn)品戰(zhàn)略的地位；第三章主 要針對(duì)世界及中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)作了詳細(xì)的闡述和分析；第四章是針 對(duì)首鋼集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從工藝裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、成本競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷手 段等不同層面進(jìn)行了具體的比較分析；第五章在理論闡述及首鋼自身的分析基礎(chǔ)上 提出了針對(duì)首鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和控制的方案；最后，第六章 是對(duì)全文的總結(jié)和未來可以進(jìn)一步研究問題的展望。 1 4 首鋼集團(tuán)概述 首鋼始建于1 9 1 9 年。在解放前的3 0 年罩，累計(jì)生產(chǎn)了2 8 6 萬噸生鐵；解放 后，首鋼結(jié)束了有鐵無鋼的歷史，1 9 5 8 年建起t 傾, w j 吹轉(zhuǎn)爐，1 9 6 4 年建成了我國(guó)第 一座3 0 噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐，在我國(guó)最早采用高爐噴吹煤技術(shù)，7 0 年代木首鋼二號(hào)高 爐成為當(dāng)時(shí)我國(guó)最先進(jìn)的高爐。改革丌放以來，依靠國(guó)家給予的優(yōu)惠政策和全體職 工的努力，取得了很大成績(jī)，基本上形成了年產(chǎn)8 0 0 力噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。公 司總資產(chǎn)從1 9 7 8 年的1 0 億元增加到1 4 8 1 8 4 億元；成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采 礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有 制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。首鋼總公司為母公司，下屬股份公司、新鋼公司、 遷鋼公司、首秦公司、高新技術(shù)公司、機(jī)電公司、特鋼公司、首建公司、房地產(chǎn)公 司、實(shí)業(yè)公司、國(guó)際貿(mào)易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘魯 鐵礦等海外企業(yè)。在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)按2 0 0 8 年數(shù)據(jù)評(píng)選的中國(guó)制造業(yè)5 0 0 強(qiáng)中， 首鋼銷售收入列第1 3 位；在中國(guó)企業(yè)5 0 0 強(qiáng)中首鋼列第3 9 位。2 0 0 8 年，首鋼鋼鐵 業(yè)的從業(yè)人員約3 5 萬人，鐵、鋼、材產(chǎn)量，分別達(dá)到1 1 8 1 萬噸、1 2 1 9 萬噸和1 1 6 8 萬噸，銷售收入1 3 2 0 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)水平4 4 8 8 億元，鋼鐵業(yè)銷售收入占集團(tuán)銷 首鋼總公口j 首鋼第 六屬職t 代表人會(huì)第四次會(huì)議土報(bào)告，2 0 0 9 第2 頁(yè)共3 9 貞 首都繹濟(jì)貿(mào)易人學(xué)碩_ 【：學(xué)位論文 酋鋼集團(tuán)t 糾欽產(chǎn)品戰(zhàn)略研究 售收入總額的6 0 ，非鋼產(chǎn)業(yè)銷售收入和海外營(yíng)業(yè)收入占銷售收入總額的比例達(dá)到 了4 0 ，但其中大部分是依賴鋼鐵業(yè)的衍生收入。兇此，總體看來，首鋼還沒從根 本上改變依賴鋼鐵業(yè)的狀況，目前首鋼的鋼鐵業(yè)仍然是首鋼實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)的基 礎(chǔ)，是首鋼生存發(fā)展的基礎(chǔ)。 首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)主要由以下幾個(gè)部分組成： 首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司：2 0 0 5 年1 0 月9f t 注冊(cè)成立，是納入國(guó)家“十 一五”規(guī)劃綱要的重點(diǎn)工程，是我國(guó)第一個(gè)真j 下臨海自主建設(shè)的鋼鐵企業(yè)。2 0 0 7 年 3 月1 2 同，項(xiàng)目i f 式開工，設(shè)計(jì)年產(chǎn)鐵8 9 8 萬噸、鋼9 7 0h 噸、材9 1 3 萬噸。工程 包括主體和輔助兩大部分。主體工程主要包括：建設(shè)4 座7 0 孔7 6 3 米焦?fàn)t及配套 的f 熄焦設(shè)施，2 臺(tái)5 0 0 平方米燒結(jié)機(jī)，l 臺(tái)5 0 4 平方米球團(tuán)帶式焙燒機(jī)，2 座5 5 0 0 立方米高爐，2 座3 0 0 噸脫磷轉(zhuǎn)爐、3 座3 0 0 噸脫碳轉(zhuǎn)爐、1 座l f 精煉爐、2 套r h 真空精煉裝置、2 臺(tái)2 1 5 0 毫米雙流板坯連鑄機(jī)、1 臺(tái)1 6 5 0 毫米雙流板坯連鑄機(jī)， 2 2 5 0 毫米、1 5 8 0 毫米熱連軋機(jī)組各1 套，2 2 3 0 毫米、1 7 0 0 毫米、1 5 5 0 毫米酸洗一 冷軋聯(lián)合機(jī)組各1 套等。輔助工程主要包括：一個(gè)大型綜合料場(chǎng)，2 臺(tái)7 5 力立方 米小時(shí)制氧機(jī)，2 座3 0 0 兆瓦燃煤一燃?xì)饣鞜岚l(fā)電機(jī)組、2 座1 5 0 兆瓦c c p p 燃?xì)庖徽羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組，5 萬立方米同海水淡化設(shè)施和相應(yīng)的公輔配套設(shè) 施。項(xiàng)目分兩個(gè)階段建成投產(chǎn)，第一步已于2 0 0 8 年l0 月建成，2 0 0 9 年5 月薩式投 產(chǎn)，一期產(chǎn)出4 8 5 力噸鋼材，然后逐步擴(kuò)大到1 0 0 0 力噸的生產(chǎn)規(guī)模。 首鋼順義冷軋分公司：2 0 0 5 年7 月2 同正式成立，是酋鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé) 任公司的主要配套工程。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1 5 0 力噸年，其中：冷軋薄板7 0 萬噸 年，熱鍍鋅板8 0 萬噸年，整個(gè)項(xiàng)目于2 0 0 7 年年底竣工投產(chǎn)。該項(xiàng)目主要包括有1 條酸洗一軋機(jī)聯(lián)合機(jī)組、1 條連續(xù)退火機(jī)組、2 條連續(xù)熱鍍鋅機(jī)組、2 條重卷機(jī)組、 1 套酸再生和脫硅裝置，并預(yù)留2 條彩涂機(jī)組。建成后的酸洗一軋機(jī)聯(lián)合機(jī)組將是 我國(guó)集成的擁有國(guó)際一流技術(shù)裝備水平的酸洗連軋生產(chǎn)線，酸沈工藝段采用紊流酸 沈技術(shù)，控制系統(tǒng)采用全數(shù)字式脈沖寬度調(diào)節(jié)，冷連軋采用6 輥c v c 血機(jī)架連軋， 具有板形自動(dòng)控制、激光測(cè)速、焊縫跟蹤等先進(jìn)技術(shù)。產(chǎn)品規(guī)格為：寬度 8 0 0 一1 8 5 0 m m ，厚度o 2 0 司5 0 m m 。主要生產(chǎn)普通建筑用鋼板系列、汽車結(jié)構(gòu)用鋼 系列、客車車廂用鋼板系列、家電用鋼板系列和五金用鋼板系列等1 0 0 0 多個(gè)品種、 上力個(gè)規(guī)格的板材產(chǎn)品。 首鋼遷安鋼鐵有限責(zé)任公司：2 0 0 2 年1 2 月1 8 日注冊(cè)成立，2 0 0 3 年3 月2 5 同工程奠基，2 0 0 4 年l o 月15 日舉行竣工投產(chǎn)典禮：2 1 6 0 熱軋項(xiàng)目于2 0 0 5 年3 月 3 1 同丌工，2 0 0 6 年1 2 月2 3 日軋制出首鋼發(fā)展史上第一卷熱軋卷板，實(shí)現(xiàn)了首鋼 由低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品的歷史性跨越。主要工藝裝備有：2 座2 6 5 0 立方米高爐， 3 座2 l0 噸轉(zhuǎn)爐，l f 、r h 、c a s 精煉爐各1 臺(tái)，2 臺(tái)雙流板坯連鑄機(jī)，2 臺(tái)8 流弧 第3 頁(yè)共3 9 頁(yè) 首都紿濟(jì)貿(mào)易人學(xué)碩f j 學(xué)化論文 酋鍘集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略饑宄 形方士不連鑄機(jī)，1 套2 1 6 0 半連續(xù)式熱軋帶鋼軋機(jī)，以及配套動(dòng)力、發(fā)電、制氧等公 輔設(shè)施。年設(shè)計(jì)能力為4 5 0 萬噸鐵、4 5 0 萬噸鋼、4 0 0 萬噸熱軋板帶鋼。主要產(chǎn)品 定位有：優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、高強(qiáng)度低合會(huì)鋼、深沖鋼、汽車用鋼、鍋爐和壓力容器 用鋼、船板、管線鋼、雙相鋼、多相鋼和i f 鋼。目f i t s ，填平補(bǔ)齊工程項(xiàng)目證積極 推進(jìn)。 秦皇島首秦金屬材料有限公司：2 0 0 3 年5 月3r 丌工建設(shè)，到2 0 0 6 年1 0 月 2 0 同，以具有國(guó)際一流水平的4 3 0 0 m m 寬厚板生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了鐵、 鋼、坯、材工藝流程的全線貫通。主要產(chǎn)品為高等級(jí)的優(yōu)質(zhì)寬厚鋼板，包括：高強(qiáng) 船板、鍋爐板、壓力容器板、橋梁板、機(jī)械工程用板、管線鋼、耐侯鋼、模具鋼、 高強(qiáng)低合會(huì)鋼板、高層建筑用板等，其中，高強(qiáng)船板通過了中、美、德、法、英、 日、韓、意、挪等九國(guó)船級(jí)社認(rèn)證，中( 寬) 厚板取得了出口歐盟建筑鋼材c e 認(rèn) 證。已具備船板、優(yōu)碳、橋梁、鍋爐、容器、高強(qiáng)、建筑、管線等1 0 大類3 0 0 多 個(gè)牌號(hào)鋼種的生產(chǎn)能力。配套工程4 3 0 0 m m 熱處理線投產(chǎn)，預(yù)處理線即將投產(chǎn)。3 連鑄機(jī)、4 3 0 0 m m ) h 軋機(jī)等項(xiàng)目積極推進(jìn)。 北京鋼鐵主流程廠群：主要包括焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、中厚板廠、一線材 廠、高速線材廠、型材廠等，目前年生產(chǎn)能力為鐵4 3 0 萬噸、鋼4 5 0 萬噸、線材3 5 0 力噸、彩涂板1 7 力噸、鍍鋅板1 8 萬噸。其中，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量占 產(chǎn)品總量的8 0 。按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃，將于2 0 1 0 年年底全部關(guān)停。北京鋼鐵主流 程廠群發(fā)揮“大本營(yíng)”作用，為首鋼集團(tuán)的搬遷調(diào)整提供大量的技術(shù)、資金、人才 支持。 第4 頁(yè)共3 9 頁(yè) 首都繹濟(jì)貿(mào)易人學(xué)壩i 學(xué)位論文 首俐集團(tuán)鋼欽產(chǎn)品戰(zhàn)略研究 2 產(chǎn)品戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述 2 1 產(chǎn)品戰(zhàn)略基本理論 產(chǎn)品戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品在廣義范疇內(nèi)的研究，角度不同，出發(fā)點(diǎn)1 i 同，因此在 分析、制定、實(shí)施和控制的方法和手段也就不盡相同。 安紹夫在定義“產(chǎn)品戰(zhàn)略”時(shí)，把產(chǎn)品戰(zhàn)略看作是產(chǎn)品與市場(chǎng)的配合，其主旨是 新產(chǎn)品丌發(fā)，落后產(chǎn)品淘汰，以提高產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；也有專家們認(rèn)為產(chǎn)品戰(zhàn)略是 指企業(yè)為求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品相關(guān)要素所做出的分析、制定、實(shí)施和控制的戰(zhàn)略；還 有專家認(rèn)為產(chǎn)品戰(zhàn)略是企! 業(yè)在充分考慮消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及外圍大環(huán)境影響的基礎(chǔ) 上，對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的組合、品牌、服務(wù)等方面做出的決策。這些不同表述，從不同角 度提示了產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)：產(chǎn)品戰(zhàn)略就是企業(yè)為保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和控制力，對(duì)其所 屬的產(chǎn)品組合系列進(jìn)行分析、丌發(fā)和實(shí)施的謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略管理不能簡(jiǎn)單的概括為單純的企業(yè)發(fā)展或成長(zhǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是 對(duì)企業(yè)發(fā)展或成長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，還要對(duì)穩(wěn)定、退卻戰(zhàn)略進(jìn)行管理。戰(zhàn)略管理又不單 純是對(duì)制定企業(yè)總體、智能戰(zhàn)略進(jìn)行管理，它還設(shè)計(jì)適應(yīng)環(huán)境多變，采取行動(dòng)，實(shí)施 與調(diào)整戰(zhàn)略的管理。安紹夫認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)的n 常業(yè)務(wù)決策，同長(zhǎng)期 計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。格魯克指出戰(zhàn)略管理是制定一種或幾 種有效的戰(zhàn)略，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的一系列決策與行動(dòng)。湯普森闡明戰(zhàn)略管理足通過指 明企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，建立具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，制定 各種戰(zhàn)略，進(jìn)而執(zhí)行所選擇的行動(dòng)計(jì)劃，以達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)的過程。而斯坦納認(rèn)為企業(yè) 戰(zhàn)略管理就是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正 確落實(shí)，確保企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵在動(dòng)態(tài)管理，是一種創(chuàng)新性的、高級(jí)的管理過程，其特點(diǎn)是對(duì)企業(yè) 現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行戰(zhàn)略性管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的高級(jí)階段。全部 管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定和實(shí)施戰(zhàn)略。制定和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi) 部條件和企業(yè)目標(biāo)三者的動(dòng)態(tài)平衡，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ( 1 ) s w o t 分析方法 s w o t 分析法最早是在8 0 年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的。其 主要內(nèi)涵是將研究對(duì)象密切面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素( s t r e n g t h s ) 、劣勢(shì)因素( w e a k n e s s e s ) 、 機(jī)會(huì)因素( o p p o r t u n i t i e s ) 和威脅因素( t h e a t s ) ，通過調(diào)查羅列出來，并按次序以矩 陣形式排列起來，運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得 出一系列相應(yīng)的結(jié)論( 如對(duì)策等) 。這種研究方法，有利于對(duì)研究目標(biāo)所處情景進(jìn)行 第5 頁(yè)共3 9 頁(yè) 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩 j 學(xué)位論文 首t 刊集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略研究 全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，有助于制定相關(guān)戰(zhàn)略和計(jì)劃。 ( 2 ) 波特的“血力競(jìng)爭(zhēng)”模型 邁克爾波特結(jié)合傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論與企業(yè)戰(zhàn)略觀點(diǎn)，提出了行、j 匕結(jié)構(gòu)分析模 型，即五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)( 包括行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能 力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅) ，決定了企業(yè)的盈利能力。企業(yè)戰(zhàn)略 的核心是選擇幣確的行業(yè)，爭(zhēng)取行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。其提出的e 神通 用戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，專一化戰(zhàn)略。 ( 3 ) s c p 分析框架 s c p 分析框架是以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的價(jià)格理論為基礎(chǔ)，以實(shí)證研究為卞要手段把 產(chǎn)業(yè)分解成特定的市場(chǎng)，按結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析，研究備種不同 競(jìng)爭(zhēng)模型的實(shí)證與規(guī)范含義，旨在提高市場(chǎng)績(jī)效的各種管制政策。 ( 4 ) 波士頓矩陣 波士頓矩陣式美國(guó)波士頓咨詢公司( b c g ) 在2 0 世紀(jì)6 0 年代提出以投資組合分 析方法。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體分析，常用來分析 企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，最大優(yōu)點(diǎn)是幫助企業(yè)確定行業(yè)的吸引 力，其功能主要適合于組合管理3 9 。 ( 5 ) 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是在2 0 世紀(jì)9 0 年代初由普拉哈拉德和哈默提出的，主要關(guān)注的 是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無形的動(dòng)念的能力資源，旨在把能給企業(yè)帶來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù) 系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)的有機(jī)融合，是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略理論。 2 2 產(chǎn)品戰(zhàn)略的地位 “投放、擴(kuò)張、壟斷、收縮和撤退階段”構(gòu)成了一個(gè)完整的產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施過程。 但在現(xiàn)實(shí)操作中，沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)如此機(jī)械地執(zhí)行，大多數(shù)企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)擴(kuò)張的術(shù) 期或者市場(chǎng)壟斷的初期，新的產(chǎn)品戰(zhàn)略早就已經(jīng)開始了。只有不斷的調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn) 和實(shí)施新舊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，彳。能保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常處于領(lǐng)先地位。 產(chǎn)品戰(zhàn)略有著功能特性和生存特性。功能特性是指作用特性，如全局性、長(zhǎng)期 性、指導(dǎo)性、創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性等，旨在引導(dǎo)人們重視產(chǎn)品戰(zhàn)略；生存特性是指存續(xù) 特性，主要有周期性、分配性和轉(zhuǎn)移性等，旨在指導(dǎo)人們?nèi)绾握_地運(yùn)用把握。因 而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐中，后者實(shí)際上更具有實(shí)戰(zhàn)意義，應(yīng)值得我們高度關(guān)注。 侯章良，劉一新戰(zhàn)略管理最重要的5 個(gè)t 具，廣東經(jīng)濟(jì)版禮，2 0 0 8 2 ，p 1 6 0 - 1 6 6 邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，華夏版十l ：，1 9 9 7 肖海林企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論、曼絳和工具，中國(guó)人民人學(xué)版i l - ，2 0 0 8 9 第6 頁(yè)共3 9 頁(yè) 首都繹濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩i j 學(xué)位論文 首鋼集團(tuán)刑鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略f f 究 2 3 產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施 產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起始點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)流通的主流，是企業(yè)發(fā)展的 主題思想。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的卜1 趨激烈，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須制定出適合 于未來發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尤其是產(chǎn)品戰(zhàn)略，這已成為每個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要前提。 對(duì)于首鋼這樣的大型企業(yè)集團(tuán)，其產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定與實(shí)施應(yīng)主要側(cè)重下述三個(gè) 方面：一是立足主營(yíng)業(yè)務(wù)，至少在某一個(gè)行業(yè)首先取得成功。在此基礎(chǔ)上，同時(shí)注 意產(chǎn)品的系列化、多角化，以產(chǎn)品組合的多樣性，為各類用戶或消費(fèi)者提供更多的 選擇，達(dá)到集團(tuán)效益的最優(yōu)化。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)需求的拉力作用 和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推力作用，積極丌展技術(shù)創(chuàng)新，不斷丌發(fā)新產(chǎn)品，保持足夠的技術(shù)儲(chǔ) 備主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展的潮流，不斷適時(shí)地推出新產(chǎn)品去滿足消費(fèi)者需求。三是 充分利用集團(tuán)的地緣優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，注重丌發(fā)、生產(chǎn)與集團(tuán)實(shí)力相適 應(yīng)的產(chǎn)品項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目，減少集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)集閉的后勁。 毛道維，楊江中國(guó)人型工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略件再造的兩個(gè)層面及理論基礎(chǔ)，管理世界，2 0 0 0 ( 3 ) 。p 8 0 第7 頁(yè)共3 9 貞 首都絳濟(jì)貿(mào)易人學(xué)順i j 學(xué)位論文 首t h 集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略研究 3當(dāng)前鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及市場(chǎng)分析 當(dāng)今世界，沒有一個(gè)國(guó)家鋼鐵j ：業(yè)的發(fā)展可脫離世界鋼鐵工業(yè)整體的發(fā)展念勢(shì) 和規(guī)律。研究世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展自，景與規(guī)律，可以為我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展提供借 鑒，更好的服務(wù)于中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。 3 1世界鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)述 3 1 1 世界鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀 當(dāng)日訂，國(guó)際鋼鐵行業(yè)主要有以下特點(diǎn)：市場(chǎng)全球化、一體化程度加深；市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)同益激烈；資產(chǎn)重組步伐加快；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大。具體講，就是全球主要 鋼鐵企業(yè)從上世紀(jì)9 0 年代丌始為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷限制生產(chǎn)規(guī)模， 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的比重，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。 通過關(guān)停并轉(zhuǎn)，投入巨資進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)升級(jí)改造，各大鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝裝 備水平、生產(chǎn)流程自動(dòng)化控制水平有了質(zhì)的飛躍，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品規(guī)模 都提升了一個(gè)層次。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界鋼產(chǎn)量中板帶產(chǎn)品的比例已達(dá)到6 5 。 表3 12 0 0 7 年世界十人鋼鐵公司產(chǎn)量排名 排名 產(chǎn)警( 單何：卣萬噸) 2 0 0 7 證 2 0 0 6 年 公司 國(guó)家 變化率 2 0 0 7 年 2 0 0 6 缸 1l 和2 安賽樂米塔爾盧森堡 1 1 6 4 01 1 7 9 8一1 3 4 2 3新日鐵日本3 4 5 03 3 7 02 3 7 34 j f e 鋼鐵公司日本 3 3 8 03 1 8 36 1 9 4 5浦項(xiàng)韓國(guó)3 2 7 8 3 1 2 0 5 0 6 56 寶鋼中國(guó) 2 8 5 82 2 5 3 2 6 8 5 65塔塔鋼鐵公司 印度 2 6 5 22 3 9 51 0 7 3 71 7 沙鋼中國(guó) 2 2 8 91 4 6 3 5 6 4 6 89 唐鋼中國(guó) 2 2 7 51 9 0 61 9 3 6 97 美國(guó)鋼鐵公司美國(guó)2 0 5 4 2 1 2 5 3 3 4 1 018 武鋼中國(guó) 2 0 1 91 3 7 6 4 6 7 3 資料米源：( ( 2 0 0 7 年世界十人鋼鐵公司產(chǎn)量排名首鋼發(fā)展形f 究院 3 1 2 世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 目前會(huì)融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響還未見底，2 0 0 9 年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然非常嚴(yán) 峻，聯(lián)合國(guó)2 0 0 8 年1 2 月初發(fā)表的一份經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告指出，如果各國(guó)提出的刺激經(jīng) 濟(jì)方案規(guī)模不夠大，推動(dòng)i t , - j f b j 過晚，全球經(jīng)濟(jì)可能進(jìn)一步萎縮，2 0 0 9 年世界經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)率將放緩至1 。全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行，建筑、造船等主要用鋼行業(yè)需求銳減，將 直接影響用鋼需求。國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)( i i s i ) 公御的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2 0 0 8 年全球6 7 個(gè)主要產(chǎn)鋼國(guó)家和地區(qū)粗鋼總產(chǎn)量為1 3 2 9 7 億噸，同比下降1 2 。歐盟、北美、 第81 i j ：其3 9i 玎 首都繹濟(jì)貿(mào)易人學(xué)順十學(xué)位論文首釧集團(tuán)t h 鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略石j f 究 南美和獨(dú)聯(lián)體等主要產(chǎn)鋼國(guó)和地區(qū)粗鋼產(chǎn)量均有所下降，但中東及亞洲特別是中國(guó) 鋼產(chǎn)量有所提高，其中中國(guó)鋼產(chǎn)量為5 0 1 億噸，同比增長(zhǎng)2 3 ，較2 0 0 2 年的2 2 2 億噸增加1 倍多。中國(guó)鋼產(chǎn)量占世界粗鋼總產(chǎn)量的3 8 。澳大利亞麥格罩銀行預(yù) 計(jì)2 0 0 9 年全球鋼產(chǎn)量為1 2 2 億噸，比2 0 0 8 年初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)減產(chǎn)1 1 億噸，下降 8 2 5 。 隨著世界鋼鐵總體產(chǎn)量的下降，全球鍘鐵生產(chǎn)和消費(fèi)開始從發(fā)達(dá)國(guó)家成熟市場(chǎng) 向發(fā)展中國(guó)家，特別是新興發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。2 0 0 8 年，亞洲粗鋼產(chǎn)量為7 7 億噸， 同比增長(zhǎng)1 9 ，占世界總產(chǎn)量的5 8 ：其中，韓國(guó)和印度鋼產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)3 8 和3 7 ：同本1 1 8 億噸，同比下降1 2 。歐盟2 7 幽鋼產(chǎn)量為1 9 9 億噸，同比下 降5 3 。德國(guó)、意大利和法國(guó)等主要產(chǎn)鋼國(guó)產(chǎn)量均有所下降。美國(guó)生產(chǎn)粗鋼9 1 4 9 萬噸，同比下降5 9 。獨(dú)聯(lián)體鋼產(chǎn)量f 亓j 比下降8 1 。其中，俄羅斯鋼產(chǎn)量6 8 5 l 力噸，同比下降5 4 ；烏克蘭3 7 l l 萬噸，同比下降1 3 4 。全球鋼鐵工業(yè)正處于 一個(gè)全新的變革發(fā)展時(shí)期。 表3 22 0 0 8 年鋼產(chǎn)量f f j = 界排名 產(chǎn)量( 單位：萬噸) 排名國(guó)家變化率 2 0 0 8 歪2 0 0 7 年 l 中國(guó)大陸 5 0 0 9 14 8 9 6 62 _ 3 0 2 日本 1 18 7 4 1 2 0 2 01 2 1 3 美罔 9 1 4 9 9 7 2 l 一5 8 8 4 俄羅斯6 8 517 2 4 05 3 7 5 印度 5 5 0 5 5 3 0 83 7 l 6韓國(guó)5 3 4 9 513 7 4 1 3 7 德國(guó) 4 5 8 3 4 8 5 55 6 0 8 烏克蘭 3 7 114 2 8 31 3 3 6 9 巴西 3 3 7 1 3 3 7 80 2 1 10 意大利3 0 4 83l9 94 7 2 資料來源：2 0 0 8 年鋼產(chǎn)量t t c 界排名首鋼發(fā)展研究院 3 2 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)述 3 2 1 中國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀 ( 1 ) 發(fā)展速度較快。自1 9 9 6 年我國(guó)鋼產(chǎn)量首次突破億噸大關(guān)以來，我國(guó)鋼產(chǎn) 量已連續(xù)1 3 年位居世界第一位。按中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)可生產(chǎn) 1 0 0 0 多個(gè)鋼種4 萬多個(gè)規(guī)格。 ( 2 ) 生產(chǎn)集中度提高。按照中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，2 0 0 8 年度全 國(guó)關(guān)停并轉(zhuǎn)5 0 噸以下轉(zhuǎn)爐案例達(dá)1 0 0 多件，寶鋼集團(tuán)兼并重組韶鋼和廣鋼在湛江 2 0 0 8 年世界羊n 鋼產(chǎn)量鋼鐵信息，2 0 0 9 ( 2 ) ，p 3 5 3 7 第9 頁(yè)共3 9 貞 苘1 1 j | 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易人學(xué)碩i ! 學(xué)位論文 首鍘集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略研究 港新建鋼鐵基地；武鋼聯(lián)合柳鋼丌展廣西防城港鋼鐵基地建設(shè)：鞍本集團(tuán)實(shí)質(zhì)重組 并布局福建，山東鋼鐵集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)整合省內(nèi)資源掛牌成立。3 0 0 0 ，】噸以上 級(jí)別的大型聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)超過了3 家，1 0 0 0 萬噸以上級(jí)別的大型聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)達(dá)到 了5 家。 ( 3 ) 工裝明顯改善。目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)已淘汰平爐煉鋼，頂?shù)讖?fù)吹 轉(zhuǎn)爐已成為主流。主要鋼鐵企業(yè)均配置了脫硫、脫磷、l f 爐、r h 爐等大型工裝設(shè) 備。有關(guān)廢氣、廢水和廢物回收裝置是建設(shè)鍘鐵企業(yè)的先決條件。 ( 4 ) 需求轉(zhuǎn)換有序。雖然近段時(shí)r b j 宅岡鐵行業(yè)受國(guó)際會(huì)融危機(jī)的影響，但平均 人均g d p 已經(jīng)超過1 0 0 0 美元，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，由過去的吃、穿需求向 住、行需求轉(zhuǎn)變，由此將帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)鋼鐵需求急劇擴(kuò)大，推我國(guó) 鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展。 ( 5 ) 近期虧損嚴(yán)重。2 0 0 9 年以來，國(guó)內(nèi)各鋼鐵企業(yè)噸鋼生產(chǎn)成本盡管同比降 低，但由于需求萎縮，產(chǎn)能過剩、價(jià)格低迷，造成產(chǎn)品虧損，據(jù)中鍘協(xié)發(fā)布的統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)顯示，1