5S學(xué)員版1.ppt

日本工業(yè)成功的2大法寶5S-提升人的品質(zhì)QCC-全員參與+PDCA-不斷循環(huán),經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,為什么稱之為“5S”？,整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,香港的“5S”,五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律,5S之“人的品質(zhì)”是什么？,1、認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”2、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真，遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣,5S怎么能提升“人的品質(zhì)”呢？,我明白了，5S確實(shí)能提升“人的品質(zhì)”！,我終于明白了為什么5S能提升人的品質(zhì)5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了，更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及標(biāo)識，工作的對錯能一目了然。使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對待每一件小事。人的品質(zhì)得以提升。,5S-現(xiàn)場管理之基石,5S,生產(chǎn)管理,品質(zhì)管理,企業(yè)形象,員工滿足,高效率里,沒有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。,為什么日本第一？,2001年5月美國某汽車權(quán)威機(jī)構(gòu)將全世界小汽車分為16類，每類評出1款質(zhì)量最好的車，,16款最高質(zhì)量的車中日本占10款！,公司中常見的不良現(xiàn)象認(rèn)真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高效率、降低工作差錯最重要的基礎(chǔ)工程。,貴公司現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象？,5S之基礎(chǔ)知識醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥-5S,5S說明書有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。成分整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)效能對任何疑難雜癥均有效用法后續(xù)說明,5S,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S的定義1.整理將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。,目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所,整理的流程分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理改善維持,整理的要點(diǎn)在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn)（1）“要與不要”的判斷基準(zhǔn)（2）“明確場所”的基準(zhǔn)（3）“廢棄處理”的方法,要與不要判斷基準(zhǔn)（桌面上）要（允許放置）：1。電話號碼表1個2。臺歷1個3。3層文件架1個4。電話機(jī)5。筆筒1個,不要（不允許放置）：1。照片（如玻璃板下、墻上）2。圖片（如玻璃板下、墻上）3。文件夾（工作時間除外）4。工作服、工作帽,明確場所的基準(zhǔn)是指明確場所時的判斷基準(zhǔn)。例：,廢棄處理方法必須建立廢棄處理制度，明確處理流程、方法避免給公司帶來損失。,也是防止腐敗的有效措施,廢棄處理方法目的：1。避免有用的東西被丟失2。避免產(chǎn)生不愉快的事情例：原價值=500元按“廢棄處理規(guī)定”處理注：屬固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)要符合固定資產(chǎn)處理辦法,廢棄處理規(guī)定事例判定部門4.1質(zhì)檢科負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定；4.2設(shè)備科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的檔案管理和判定；4.3工廠辦公室負(fù)責(zé)不用物品的審核、判定、申報(bào)；處置部門4.4采運(yùn)部、銷售部、設(shè)備廠負(fù)責(zé)不用品的處置；資金管理部門4.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理；,申請部門與判定部門分開,開展整理時的注意點(diǎn),為什么會有不要物？,1。積極地張貼紅色標(biāo)簽*（紅牌作戰(zhàn)）,開展整理時的注意點(diǎn),為什么會有不要物？,2。要廢棄的物品要迅速地處理,3。要養(yǎng)成對不用品徹底提出問題的習(xí)慣,整理之要求1。要有決心，明確原則，大膽果斷地將不必要的東西斷然地加以處置。,2。整理是5S的開始，是開展5S活動中首先要徹底實(shí)施的項(xiàng)目。因此，不首先將整理徹底化，5S的徹底就很困難。,3。整理不是實(shí)行一次就可以結(jié)束的，需要反復(fù)不斷地實(shí)施。,我3年前進(jìn)廠時好象這堆東西就在這里。,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S定義2.整頓把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識,目的：工作場所一目了然消除找尋物品的時間整整齊齊的工作環(huán)境消除過多的積壓物品,創(chuàng)造一個讓人心情愉快，無形中能提升自身素養(yǎng)的工作環(huán)境,整頓的技術(shù),整頓的技術(shù),標(biāo)簽,定位置標(biāo)示,區(qū)劃線,其它,顯示板,整頓技術(shù)的種類標(biāo)簽表示封貼磁鐵表示標(biāo)簽要點(diǎn)表示封貼,標(biāo)簽內(nèi)容標(biāo)簽,工段（區(qū)域）工具箱,責(zé)任人,（正）李軍（副）王華,確認(rèn)時間,17：00,箱內(nèi)工具一覽表：序號名稱規(guī)格QTY序號名稱規(guī)格QTY1.5.2.6.3.7.8.9.,備注：,顯示板吊掛式鉤式臺式,零件置場,類備用品,暫放區(qū),定位置標(biāo)示影繪表示（形跡管理）連接線標(biāo)識,整頓的流程,設(shè)定整頓的對象場所,按3要素進(jìn)行分析按3定原則進(jìn)行分析,整頓的實(shí)施,實(shí)施結(jié)果的評價和改進(jìn),整頓對象的優(yōu)先考慮場所會出現(xiàn)較好效果的地方在較短期間內(nèi)可實(shí)施的地方給顧客留下不好印象的地方整頓對象場所例通路工具架零件架柜子作業(yè)臺機(jī)械設(shè)備的周圍,整頓的“3要素”,場所,形成容易放回原處的狀態(tài),方法,標(biāo)識,體現(xiàn)有做好整頓的現(xiàn)象是：,整頓的3要素之注意點(diǎn)放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品,放置方法易取在放置方法上多下工夫（照片84）,標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示（停車場）現(xiàn)物的表示和放置場所的表示（機(jī)場貨）某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫（例：1季度1種顏色）（易更換、活用顏色等）,不要有流浪漢,整頓的“3定原則”：定點(diǎn)、定容、定量,定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量,好重要！好重要！,常用的整頓方法倉庫的整頓三定原則：定點(diǎn)、定容、定量三分原則：分區(qū)、分架、分層標(biāo)識總看板作業(yè)工具的整頓切削工具的整頓半成品的整頓潤滑油的整頓清掃用品的整頓,辦公室5S活動的8大要點(diǎn)1、“共獨(dú)明確”2、“公私區(qū)分”3、柜架管理4、資料歸位5、桌面狀態(tài)6、抽屜狀態(tài)7、張貼管理8、公告管理,1、“共獨(dú)明確”共（共用）與獨(dú)（個人使用）的明確是指明確文件資料是多人共用還是僅是個人（擔(dān)當(dāng)者）使用。共用部分科室資料架個人部分科室資料架或個人資料架（但要公開、按要求標(biāo)識）,2、“公私區(qū)分”公（公司資料）與私（私人資料）的區(qū)分是指明確文件資料是納入公司管理的資料還是私人參考用資料使用。必須注明是“私人參考用資料”,私人參考用資料,4、資料歸位,沖壓機(jī)技術(shù)資料,沖壓機(jī)技術(shù)資料,注塑機(jī)技術(shù)資料,注塑機(jī)技術(shù)資料,發(fā)電機(jī)技術(shù)資料,真空機(jī)技術(shù)資料,環(huán)宇,環(huán)宇,環(huán)宇,環(huán)宇,環(huán)宇,環(huán)宇,5、桌面狀態(tài),待處理,處理中,已處理,待處理,已處理,3層式,2層式,6、抽屜狀態(tài),1、公私物品分開放置。2、私人物品集中放置在最下層。3、想辦法將物品固定，避免來回開關(guān)抽屜時物品亂動。,玻璃窗上不宜張貼通知資料墻上張貼物要明確區(qū)域,7、張貼管理,公告板宜分區(qū)加上標(biāo)題張貼物要整齊。標(biāo)識責(zé)任人姓名,8、公告管理,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S定義3.清掃將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。,日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任者，任何時間都能保持窗亮幾凈。,這里有灰,目的：培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境使人心情舒暢,注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S定義4.清潔維持上面3S的成果?！罢?、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了“清潔”的要求。,目的：維持上面3S的成果,注意點(diǎn)：制度化、定期檢查,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S定義5.素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事?！?S”上述四方面的內(nèi)容能付予實(shí)際行動，能夠經(jīng)常化，成為每個員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了“身美”的境界，“5S”就能夠有良好的效果,目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營造團(tuán)隊(duì)精神,注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持,5個S之間的關(guān)系,素養(yǎng),清潔,