生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書(shū)修改.doc

生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書(shū)編輯部門(mén)：生產(chǎn)部(注塑)編制人/日期審核人/日期復(fù)核人/日期批準(zhǔn)人/日期生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)副總經(jīng)理直屬下級(jí)版 次二、組織位置生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)工程副經(jīng)理吹塑主管注塑主管?chē)?guó)貿(mào)彩印主管牙刷主管三車(chē)間主管三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述工作規(guī)劃及實(shí)施成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行分解，在每年12月15日前擬定本部門(mén)年度工作計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。年度工作計(jì)劃2、 根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃，在每年12月底，組織人員對(duì)已經(jīng)確定的年度工作計(jì)劃，年度目標(biāo)進(jìn)行有效宣導(dǎo)，同時(shí)分解責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，并組織實(shí)施落實(shí)。3、 每月月初組織各主管，進(jìn)行目標(biāo)完成情況的落實(shí)與跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)于未完成的指標(biāo)進(jìn)行有效分析，重新確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有效實(shí)施。職責(zé)二職責(zé)描述質(zhì)量管控成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)組織各部門(mén)主管進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、宣導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的灌輸，設(shè)定部門(mén)的質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量管理目標(biāo)2、 根據(jù)設(shè)定的質(zhì)量管理管理目標(biāo)，對(duì)日常生產(chǎn)中質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)及改善，確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3、 根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品合格率達(dá)成公司的質(zhì)量目標(biāo)。職責(zé)三職責(zé)描述生產(chǎn)成本控制成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司制定的成本控制目標(biāo)，組織各部門(mén)主管進(jìn)行成本控制培訓(xùn)、宣導(dǎo)、分析，確定本部門(mén)的成本控制目標(biāo)。部門(mén)成本控制目標(biāo)2、 根據(jù)部門(mén)成本控制目標(biāo)，分解責(zé)任部門(mén)及負(fù)責(zé)人，并組織實(shí)施落實(shí)，以達(dá)成公司的成本控制目標(biāo)。職責(zé)四職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，通過(guò)培訓(xùn)、傳幫帶、技能考核等形式提升員工技能，以達(dá)到生產(chǎn)效益的提升。生產(chǎn)效益目標(biāo)人員編制物料損耗統(tǒng)計(jì)2、 根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，科學(xué)合理地編制人員，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。3、 根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)品合格率提升、用料比例、物料辨別、環(huán)境改造等方式，嚴(yán)格控制物料損耗，降低物料生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效益。4、 根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過(guò)程均衡、高效、低耗、靈活及可控。5、 根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，工裝治具，生產(chǎn)產(chǎn)能情況，通過(guò)設(shè)備的改進(jìn)，生產(chǎn)工藝的調(diào)整，以及提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。職責(zé)五職責(zé)描述提高交期達(dá)成率成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司制定的交期達(dá)成率目標(biāo)，組織各主管進(jìn)行生產(chǎn)交期達(dá)成目標(biāo)的宣導(dǎo)、分析，設(shè)定部門(mén)交期達(dá)成率目標(biāo)。交期達(dá)成率目標(biāo)訂單交期完成記錄表2、 根據(jù)擬定的部門(mén)交期達(dá)成率及PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保公司制定的交期目標(biāo)達(dá)成率。職責(zé)六職責(zé)描述組織培訓(xùn)成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及生產(chǎn)部管理現(xiàn)狀，以每年12月10日前，完成部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，并同公司高層進(jìn)行有效評(píng)估，最終審批確認(rèn)。 培訓(xùn)需求計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)考核2、 根據(jù)已確定的培訓(xùn)需求計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算，并報(bào)公司批準(zhǔn)。3、 根據(jù)審批好的培訓(xùn)計(jì)劃表，協(xié)助總辦組織相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果達(dá)成。4、 根據(jù)培訓(xùn)過(guò)程情況進(jìn)行組織分析、改善、調(diào)整培訓(xùn)過(guò)程的方式方法，以確保培訓(xùn)滿(mǎn)意度。5、 根據(jù)參加人員組織培訓(xùn)后的培訓(xùn)考核，并公布考核結(jié)果，對(duì)考核不合格者重新培訓(xùn)，以確保每個(gè)培訓(xùn)達(dá)到效果。職責(zé)七職責(zé)描述控制人員離職率成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)部門(mén)制定的年度人員離職率指標(biāo)，作好崗前培訓(xùn)、合理崗位安排、人文關(guān)懷等形式，降低人員離職率，以確保人員穩(wěn)定，保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行。人員離職率統(tǒng)計(jì)表職責(zé)八職責(zé)描述設(shè)備管理成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司制定的設(shè)備管理目標(biāo)，建立健全公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案，編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度。設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備維修記錄2、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，擬定設(shè)備需求計(jì)劃，并報(bào)公司審批。并負(fù)責(zé)新設(shè)備的驗(yàn)收和安裝工作或指導(dǎo)、監(jiān)督安裝工作，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。3、 根據(jù)部門(mén)制定的設(shè)備管理目標(biāo)，擬定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，維護(hù)、維修工作計(jì)劃等，并組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作及設(shè)備故障的維修工作的開(kāi)展，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證日常生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、 根據(jù)制定設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備維修機(jī)械備件及相關(guān)輔助材料的供應(yīng)工作。職責(zé)九職責(zé)描述模具管理成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，作好模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋找、價(jià)格周期的評(píng)估、并按相應(yīng)的要求進(jìn)行有效跟蹤，確保模具開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作順利完成。模具保養(yǎng)計(jì)劃表模具臺(tái)賬模具管理文件模具記錄卡模具維修記錄2、 根據(jù)部門(mén)制定的模具管理規(guī)定，負(fù)責(zé)健全模具臺(tái)賬，完善模具記錄卡，對(duì)模具的編號(hào)、區(qū)域劃分、庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證模具管理規(guī)范化。3、 根據(jù)部門(mén)制定的年度模具保養(yǎng)計(jì)劃表，及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)保養(yǎng)物品，對(duì)現(xiàn)有模具進(jìn)行日常保養(yǎng)、月底保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)等，保證模具使用。4、 根據(jù)部門(mén)制定的模具維護(hù)維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)模具維修工作及模具異常問(wèn)題的解決。5、 根據(jù)部門(mén)制定的工裝夾具制作規(guī)定，負(fù)責(zé)制作相關(guān)夾具保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。職責(zé)十職責(zé)描述安全生產(chǎn)管理成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，組織各主管進(jìn)行安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的宣導(dǎo)、分析，擬定部門(mén)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)記錄2、 根據(jù)擬定的部門(mén)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度，并落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。3、 根據(jù)部門(mén)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，監(jiān)督管理安全培訓(xùn)、工傷事故鑒定、隱患排查整改等重要生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的人、財(cái)、物安全。職責(zé)十一職責(zé)描述團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司的戰(zhàn)略需求，組織各部門(mén)主管進(jìn)行人才培養(yǎng)目標(biāo)的分析，擬定部門(mén)人才培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)、生產(chǎn)管理梯隊(duì)的培育和建設(shè)工作。人才培養(yǎng)計(jì)劃2、 根據(jù)部門(mén)制定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)，管理和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的工作氛圍，保證管理團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和有效銜接。編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)副總經(jīng)理直屬下級(jí)車(chē)間主管版 次二、組織位置生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述年度工作計(jì)劃的制定及實(shí)施 （時(shí)間比例:5%)成果文件1、 根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行分解，在每年12月15日前擬定本部門(mén)年度工作計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。年度工作計(jì)劃2、 根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，在每年12月底，組織人員對(duì)已經(jīng)確定的年度工作計(jì)劃進(jìn)行有效宣導(dǎo)，同時(shí)分解責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，并組織實(shí)施落實(shí)。3、 每月月初組織各主管，進(jìn)行目標(biāo)完成情況的落實(shí)與跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)于未完成的指標(biāo)進(jìn)行有效分析，重新確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有效實(shí)施。職責(zé)二職責(zé)描述質(zhì)量管控 （時(shí)間比例：15%）成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)部門(mén)制定的年度質(zhì)量目標(biāo)組織各部門(mén)主管進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、宣導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的灌輸，設(shè)定各部門(mén)的質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量管理目標(biāo)2、 根據(jù)設(shè)定的質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)日常生產(chǎn)中質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)及改善，確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3、 根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品合格率達(dá)成公司的質(zhì)量目標(biāo)。職責(zé)三職責(zé)描述生產(chǎn)成本控制 （時(shí)間比例：10%）成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司制定的成本控制目標(biāo)，組織各部門(mén)主管進(jìn)行成本控制培訓(xùn)、宣導(dǎo)、分析，確定本部門(mén)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)2、 根據(jù)部門(mén)成本控制目標(biāo)，分解責(zé)任部門(mén)及負(fù)責(zé)人，并組織實(shí)施落實(shí)，以達(dá)成公司的成本控制目標(biāo)。3、 根據(jù)部門(mén)成本控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放合理，標(biāo)識(shí)清楚，合理生產(chǎn)充分利用物料，確保二次料及時(shí)回收利用，嚴(yán)格控制廢料的產(chǎn)生，以提高物料利用率，降低生產(chǎn)成本。職責(zé)四職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益 (時(shí)間比例:10% )成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，通過(guò)培訓(xùn)、傳幫帶、技能考核等形式提升員工技能，以達(dá)到生產(chǎn)效益的提升。生產(chǎn)效益目標(biāo)人員編制物料損耗統(tǒng)計(jì)2、 根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，科學(xué)合理地編制人員，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。3、 根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)品合格率提升、用料比例、物料辨別、環(huán)境改造等方式，嚴(yán)格控制物料損耗，降低物料生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效益。4、 根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過(guò)程均衡、高效、低耗、靈活及可控。5、 根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，及時(shí)分析、跟蹤、處理生產(chǎn)異常問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成6、 根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，工裝治具，生產(chǎn)產(chǎn)能情況，通過(guò)設(shè)備的改進(jìn)，生產(chǎn)工藝的調(diào)整，以及提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。職責(zé)五職責(zé)描述提高交期達(dá)成率 （時(shí)間比例：10%）成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司制定的交期達(dá)成率目標(biāo)，組織各主管進(jìn)行生產(chǎn)交期達(dá)成目標(biāo)的宣導(dǎo)、分析，設(shè)定部門(mén)交期達(dá)成率目標(biāo)。生產(chǎn)交期達(dá)成目標(biāo)交期達(dá)成率2、 根據(jù)擬定的部門(mén)交期達(dá)成率，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)按PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排執(zhí)行、落實(shí)穩(wěn)步生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，檢查生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況，確保公司制定的交期目標(biāo)達(dá)成率。職責(zé)六職責(zé)描述組織培訓(xùn) （時(shí)間比例：10%）成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及生產(chǎn)部管理現(xiàn)狀，以每年12月10日前，完成部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，并同公司高層進(jìn)行有效評(píng)估，最終審批確認(rèn)。培訓(xùn)需求計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)考核2、 根據(jù)已確定的培訓(xùn)需求計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算并報(bào)公司批準(zhǔn)。3、 根據(jù)審批好的培訓(xùn)計(jì)劃表每月組織相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)。4、 根據(jù)培訓(xùn)過(guò)程情況進(jìn)行組織分析、改善、調(diào)整培訓(xùn)過(guò)程的方式方法，以確保培訓(xùn)滿(mǎn)意度。5、 根據(jù)參加人員組織培訓(xùn)后的培訓(xùn)考核，并公布考核結(jié)果，對(duì)考核不合格者重新培訓(xùn)，以確保每個(gè)培訓(xùn)達(dá)到效果。職責(zé)七職責(zé)描述控制員工離職率 （時(shí)間比例:5% )成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)部門(mén)制定的年度人員離職率指標(biāo)，作好崗前培訓(xùn)、合理崗位安排、人文關(guān)懷等形式，降低人員離職率，以確保人員穩(wěn)定，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。員工離職率職責(zé)八職責(zé)描述設(shè)備管理 （時(shí)間比例：10%）成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司制定的設(shè)備管理目標(biāo)，監(jiān)督與指導(dǎo)設(shè)備部建立健全公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案，編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度。設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備維修記錄2、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，監(jiān)督與指導(dǎo)設(shè)備部擬定設(shè)備需求計(jì)劃，并報(bào)公司審批。并負(fù)責(zé)新設(shè)備的驗(yàn)收和安裝工作或指導(dǎo)、監(jiān)督安裝工作，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。3、 根據(jù)部門(mén)制定的設(shè)備管理目標(biāo)，監(jiān)督與指導(dǎo)設(shè)備部擬定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，維護(hù)、維修工作計(jì)劃等，并組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作及設(shè)備故障的維修工作的開(kāi)展，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證日常生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、 根據(jù)制定設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作計(jì)劃，監(jiān)督與指導(dǎo)設(shè)備部設(shè)備維修機(jī)械備件及相關(guān)輔助材料的供應(yīng)工作。職責(zé)九職責(zé)描述模具管理 （時(shí)間比例:10%）成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，監(jiān)督與指導(dǎo)模房作好模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋找、價(jià)格周期的評(píng)估、并按相應(yīng)的要求進(jìn)行有效跟蹤，確保模具開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作順利完成。模具保養(yǎng)計(jì)劃表模具臺(tái)賬模具管理文件模具記錄卡模具維修記錄2、 根據(jù)部門(mén)制定的模具管理規(guī)定，監(jiān)督與指導(dǎo)模房健全模具臺(tái)賬，完善模具記錄卡，對(duì)模具的編號(hào)、區(qū)域劃分、庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證模具管理規(guī)范化。3、 根據(jù)部門(mén)制定的年度模具保養(yǎng)計(jì)劃表，監(jiān)督與指導(dǎo)模房及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)保養(yǎng)物品，對(duì)現(xiàn)有模具進(jìn)行日常保養(yǎng)、月底保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)等，保證模具使用。4、 根據(jù)部門(mén)制定的模具維護(hù)維修計(jì)劃，監(jiān)督與指導(dǎo)模房日常生產(chǎn)模具維修工作及模具異常問(wèn)題的解決。5、 根據(jù)部門(mén)制定的工裝夾具制作規(guī)定，監(jiān)督與指導(dǎo)模房制作相關(guān)夾具保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。職責(zé)十職責(zé)描述生產(chǎn)安全管理 (時(shí)間比例: 5% )成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)擬定的部門(mén)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門(mén)建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度，并落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)記錄2、 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門(mén)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生3、 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門(mén)安全培訓(xùn)、工傷事故鑒定、隱患排查整改等重要生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的人、財(cái)、物安全。4、 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門(mén)分析、處理各類(lèi)生產(chǎn)事故，避免生產(chǎn)事故再次發(fā)生。職責(zé)十一職責(zé)描述團(tuán)隊(duì)管理與日常工作 (時(shí)間比例: 10%)成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司的總體組織結(jié)構(gòu)，組織各主管參與擬定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對(duì)相應(yīng)崗位的工作要求及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。崗位說(shuō)明書(shū)績(jī)效考核表流程文件管理文件員工培訓(xùn)計(jì)劃 2、 根據(jù)公司制定的流程規(guī)定，組織各主管建立健全部門(mén)的流程建設(shè)，并指導(dǎo)下屬按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。3、 根據(jù)公司制定的生產(chǎn)管理規(guī)定，組織各主管建立健全生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度和管理文件，并不斷督導(dǎo)落實(shí)、改進(jìn)。4、 根據(jù)部門(mén)制定的日常工作管理制度，負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況。5、 根據(jù)部門(mén)制定的崗位說(shuō)明書(shū)指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)活動(dòng)，擬定部門(mén)的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。6、 根據(jù)部門(mén)制定的考核制度，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的考核評(píng)價(jià)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，管理和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。7、 根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工/技術(shù)員技能培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。8、 根據(jù)公司制定的體系工作要求，負(fù)責(zé)組織所有體系及“5S”活動(dòng)在本部門(mén)的有效實(shí)施。9、 根據(jù)部門(mén)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部例會(huì)與碰頭會(huì)，生產(chǎn)例會(huì)每周一次（周五），碰頭會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需要不定期召開(kāi)。10、 根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)異常情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)異常討論，分析，提出相關(guān)解決預(yù)防措施，確定相關(guān)責(zé)任人落實(shí)解決措施，并及時(shí)跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)異常問(wèn)題第一時(shí)間得到解決。11、 根據(jù)公司制定的相關(guān)流程，負(fù)責(zé)車(chē)間日常報(bào)表的審核（加班單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、制作單，各車(chē)間工資單等），確保報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。12、 根據(jù)總辦制定的人事管理規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的調(diào)動(dòng)、升職、加薪、考核、辭退、任免等，確保部門(mén)人員科學(xué)合理分配。13、 根據(jù)總辦制定的內(nèi)審及體系工作計(jì)劃，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行體系資料的規(guī)范操作。14、 根據(jù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求，每月定期作好與各部門(mén)主管思想溝通工作，及時(shí)了解各部門(mén)主管的思想動(dòng)態(tài)并解決管理上的問(wèn)題，確保管理團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。15、 根據(jù)日常生產(chǎn)需要，及時(shí)作好相關(guān)工裝夾具的審核與把關(guān)工作，并根據(jù)工裝夾具的制作進(jìn)度，以保證生產(chǎn)需要。16、 根據(jù)PMC制定的打樣單，組織安排人員進(jìn)行打樣工作，確保樣品保質(zhì)保量，達(dá)到客戶(hù)的相關(guān)要求。職責(zé)十二工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù) （時(shí)間比例：5%）四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分無(wú)2辦公環(huán)境辦公室、車(chē)間非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套，電腦一臺(tái)，打印傳真機(jī)一臺(tái)4工作時(shí)間6天8小時(shí) 偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)對(duì)本部門(mén)下屬崗位的人員有調(diào)動(dòng)，升職，加薪，辭退，任命等建議權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)， 2財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)所屬員工的工作績(jī)效考核權(quán)，獎(jiǎng)懲、薪酬建議權(quán)，員工工資審核權(quán)。3管理權(quán)所屬部門(mén)日常工作和自我工作管理權(quán)，對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)決策的建議權(quán)。4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)本部門(mén)存在問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的初審權(quán)、修正權(quán)；參與車(chē)間廠(chǎng)房設(shè)施設(shè)計(jì)、設(shè)備選型的建議權(quán)與驗(yàn)收權(quán)。新品開(kāi)發(fā)的參與權(quán)；上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。六、任職資格基本能力素質(zhì)要求積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；人際溝通、交往能力強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。教育資歷大專(zhuān)及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)與技能1、 具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)2、 具有生產(chǎn)管理的獨(dú)立觀點(diǎn)和治理業(yè)務(wù)能力；3、 具有注塑生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)常識(shí)；4、 精通相關(guān)體系和5S管理與培訓(xùn)；5、 很強(qiáng)的文字能力和文案編輯能力，OFFICE軟件運(yùn)用熟練；任職培訓(xùn)公司組織的各項(xiàng)管理培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道換崗或輪崗PMC部經(jīng)理 品管部經(jīng)理 物流部主管編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期設(shè)備技術(shù)主管崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)設(shè)備技術(shù)主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)技術(shù)工程副經(jīng)理直屬下級(jí)設(shè)備、技術(shù)專(zhuān)員版 次二、組織位置設(shè)備技術(shù)主管技術(shù)工程副經(jīng)理三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述工作計(jì)劃與實(shí)施 (時(shí)間比例:10% )成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃在每年12月10日前擬定年度工作計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。設(shè)備部年度工作計(jì)劃2、 根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，在每年12月底根據(jù)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的管理、任務(wù)分配與工作的考評(píng)。3、 根據(jù)制定的工作計(jì)劃，對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成情況的落實(shí)與跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)于未完成的任務(wù)進(jìn)行有效分析，重新確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有效實(shí)施。職責(zé)二職責(zé)描述設(shè)備管理 (時(shí)間比例:30% )成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)生產(chǎn)部制定的設(shè)備管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立健公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案，編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備管理制度設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備維修記錄設(shè)備安全操作規(guī)范巡檢記錄表2、 根據(jù)制定的設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝與維護(hù)，確保設(shè)備及時(shí)投入運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備的技術(shù)評(píng)估。3、 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，解決，跟蹤，改進(jìn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織部門(mén)人員每天必須一次檢查生產(chǎn)設(shè)備、水電氣線(xiàn)路、通風(fēng)設(shè)備、冷卻設(shè)備的使用情況，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行，同時(shí)作好巡檢記錄表。5、 根據(jù)生產(chǎn)部制定的安全管理規(guī)定，每天必須一次監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行安全和人身安全，消除不安全隱患。 6、 根據(jù)生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)效率低的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改造設(shè)備提高生產(chǎn)效率。7、 根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和修理記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供有關(guān)設(shè)備維修/保養(yǎng)/改進(jìn)等方面的建議，并推進(jìn)有效改善方案的順利進(jìn)行。8、 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備維修機(jī)械備件及相關(guān)輔助材料的供應(yīng)工作，做到及時(shí)購(gòu)置或加工儲(chǔ)備,確保供應(yīng),不誤生產(chǎn)。9、 根據(jù)設(shè)備的引進(jìn)，維修、報(bào)廢，做好設(shè)備臺(tái)賬管理及設(shè)備履歷登記。職責(zé)三職責(zé)描述技術(shù)服務(wù) (時(shí)間比例: 30% )成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)生產(chǎn)部的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)技術(shù)管理制度并組織實(shí)施。技術(shù)管理制度生產(chǎn)工藝參數(shù)表試模試產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)書(shū)員工培訓(xùn)計(jì)劃合理化建議2、 根據(jù)制定的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)記錄產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)并編制生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，以確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。3、 根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需求，必須第一時(shí)間協(xié)助車(chē)間處理生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器和制品的異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、 根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，組織技術(shù)專(zhuān)員跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝調(diào)整，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。5、 監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)員工作，提高技術(shù)員的技術(shù)力量、技術(shù)水平；6、 根據(jù)制定的試模、試產(chǎn)規(guī)定，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試模和試產(chǎn)，并按要求填寫(xiě)相關(guān)的試模試產(chǎn)報(bào)告，提出合理意見(jiàn)，確保試模產(chǎn)品符合要求，產(chǎn)品信息填寫(xiě)有效性。7、 根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)壁壘，必須第一時(shí)間組織協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中疑難問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。職責(zé)四職責(zé)描述組織培訓(xùn) （時(shí)間比例：10%）成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)生產(chǎn)部制定的培訓(xùn)需求計(jì)劃及本部門(mén)實(shí)際情形，組織相關(guān)人員分析、討論，制定設(shè)備技術(shù)部的培訓(xùn)需求計(jì)劃并報(bào)經(jīng)理審批。培訓(xùn)需求計(jì)劃培訓(xùn)記錄2、 根據(jù)確定的培訓(xùn)需求計(jì)劃每月組織相關(guān)技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，并及時(shí)跟蹤培訓(xùn)效果。3、 根據(jù)確定的培訓(xùn)需求計(jì)劃負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意識(shí)和專(zhuān)業(yè)操作技能，以提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。職責(zé)五職責(zé)描述團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常工作事務(wù) （時(shí)間比例：10%）成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)生產(chǎn)部制定的人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行人才培養(yǎng)目標(biāo)的分析，擬定部門(mén)人才培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)人才的培養(yǎng)、生產(chǎn)管理梯隊(duì)的培育和建設(shè)工作人才培養(yǎng)計(jì)劃2、 根據(jù)部門(mén)制定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)，管理和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的工作氛圍，保證管理團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和有效銜接3、 根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)異常情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)異常討論，分析，提出相關(guān)解決預(yù)防措施，確定相關(guān)責(zé)任人落實(shí)解決措施，并及時(shí)跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)異常問(wèn)題第一時(shí)間得到解決。4、 根據(jù)總辦制定的內(nèi)審及體系工作計(jì)劃，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行體系資料的規(guī)范操作。5、 根據(jù)部門(mén)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)技術(shù)部例會(huì)與碰頭會(huì)，生產(chǎn)例會(huì)每周一次，碰頭會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需要不定期召開(kāi)。職責(zé)六職責(zé)描述安全生產(chǎn)管理 （時(shí)間比例：5%）成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)生產(chǎn)部制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，監(jiān)督與指導(dǎo)本部門(mén)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生2、 根據(jù)生產(chǎn)部制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全操作，保證人員安全生產(chǎn)，工傷事故0起。職責(zé)六工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù)（時(shí)間比例：5%）四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分無(wú)2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套 4工作時(shí)間6天8小時(shí) 偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)對(duì)本部門(mén)的人員有調(diào)動(dòng)，升職，加薪等建議權(quán)或批準(zhǔn)權(quán) 2財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)3管理權(quán)所屬中心日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行與本部門(mén)有關(guān)的工作六、任職資格基本能力素質(zhì)要求較強(qiáng)的機(jī)械加工設(shè)備操作技能及維修工作技能、分析、排除設(shè)備故障的能力，溝通協(xié)調(diào)能力、具有一定的人員管理和指導(dǎo)員工開(kāi)展工作的能力教育資歷大專(zhuān)或高中以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上知識(shí)與技能掌握水、電、機(jī)械專(zhuān)業(yè)的一般理論知識(shí)，基本的檢修技術(shù)和故障判斷常識(shí)，安全知識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握機(jī)械專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道設(shè)備技術(shù)副經(jīng)理?yè)Q崗或輪崗模房主管 注塑車(chē)間主管 吹瓶車(chē)間主管 編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期設(shè)備專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)設(shè)備專(zhuān)員崗位編號(hào)直屬上級(jí)設(shè)備技術(shù)主管直屬下級(jí)版 次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理設(shè)備技術(shù)主管設(shè)備專(zhuān)員三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述制度建設(shè) (時(shí)間比例: 5% )成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)公司的設(shè)備管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)助主管建立健全公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案，完善設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。合理化建議職責(zé)二職責(zé)描述設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) （時(shí)間比例：30%）成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)制定的設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝與維護(hù)，確保設(shè)備及時(shí)投入運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備的技術(shù)評(píng)估。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄2、 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，解決，跟蹤，改進(jìn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，每周定期監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械系統(tǒng)、油路系統(tǒng)、電力系統(tǒng)是否安全可靠運(yùn)行。4、 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，每周定期監(jiān)督檢查冷卻設(shè)備是否安全運(yùn)行并及時(shí)處理異常問(wèn)題5、 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，每周定期監(jiān)督檢查分析協(xié)調(diào)各車(chē)間線(xiàn)路用電負(fù)荷，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行。 6、 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，每周定期監(jiān)督檢查車(chē)間通風(fēng)設(shè)備是否安全運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。7、 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，每周定期監(jiān)督檢查供氣、供水系統(tǒng)設(shè)備是否需要保養(yǎng)、過(guò)濾、排水或清潔。壓力是否正常。8、 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，督促，發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)中的漏洞。督促，提高技術(shù)員的積極性和維修技能。9、 根據(jù)生產(chǎn)部制定的安全管理規(guī)定，每周定期監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行安全和人身安全，消除不安全隱患。職責(zé)三職責(zé)描述設(shè)備維修 （時(shí)間比例：20%）成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)制定的設(shè)備維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備維修機(jī)械備件及相關(guān)輔助材料的供應(yīng)工作，做到及時(shí)購(gòu)置或加工儲(chǔ)備。設(shè)備維修記錄2、 根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃，設(shè)備出現(xiàn)故障或重大問(wèn)題時(shí)，及時(shí)組織人員或聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行維修，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、 妥善保存所有隨設(shè)備附注說(shuō)明書(shū)，操作書(shū)。職責(zé)四職責(zé)描述技術(shù)支持 (時(shí)間比例: 20% )成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)需求，解決生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造。生產(chǎn)工藝參數(shù)表2、 根據(jù)制定的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)記錄產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)并編制生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，以確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。3、根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝調(diào)整，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。4、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中疑難問(wèn)題的技術(shù)支持，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。職責(zé)五工作內(nèi)容指導(dǎo)培訓(xùn) (時(shí)間比例:15% )成果文件1、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。員工培訓(xùn)計(jì)劃2、根據(jù)制定的安全管理規(guī)定，監(jiān)督檢查員工按照操作規(guī)范要求正確操作設(shè)備，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意識(shí)和專(zhuān)業(yè)操作技能。職責(zé)六工作內(nèi)容體系工作 (時(shí)間比例: 10% )成果文件1、根據(jù)體系要求，監(jiān)督檢查消防器材，消防設(shè)施，消防標(biāo)識(shí)的可靠，明確，保證消防設(shè)施的有效性。特種設(shè)備使用登記申請(qǐng)?bào)w系文件更新2、根據(jù)體系要求，督促檢查更新體系所要求體系文件，做好體系所要求的現(xiàn)場(chǎng)工作。3、根據(jù)特種設(shè)備相關(guān)要求，負(fù)責(zé)特種設(shè)備進(jìn)行巡檢與定期報(bào)檢工作，保證安全運(yùn)行，并確保特種設(shè)備作業(yè)人員證件有效與培訓(xùn)。4、根據(jù)供電局使用要求，做好供電局所要求的高供配電維護(hù)與管理，確保生產(chǎn)用電穩(wěn)定。職責(zé)七工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù)四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分高級(jí)設(shè)備專(zhuān)員 中級(jí)設(shè)備專(zhuān)員 初級(jí)設(shè)備專(zhuān)員2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套 4工作時(shí)間6天8小時(shí) 偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)存在問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)要求熱愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷大專(zhuān)或高中以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上知識(shí)與技能掌握水、電、機(jī)械專(zhuān)業(yè)的一般理論知識(shí)，基本的檢修技術(shù)和故障判斷常識(shí)，安全知識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握機(jī)械專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪崗班長(zhǎng)編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期技術(shù)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)技術(shù)專(zhuān)員崗位編號(hào)直屬上級(jí)設(shè)備技術(shù)主管直屬下級(jí)版 次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理設(shè)備技術(shù)主管技術(shù)專(zhuān)員三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述質(zhì)量控制 (時(shí)間比例:15%)成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門(mén)制定的質(zhì)量管控目標(biāo)，及時(shí)跟蹤處理車(chē)間反饋的生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和品質(zhì)的異常狀況以及疑難技術(shù)問(wèn)題，提出改善對(duì)策并跟進(jìn)效果。職責(zé)二職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益 （時(shí)間比例：25%）成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟蹤車(chē)間各工序生產(chǎn)運(yùn)行狀況是否正常（設(shè)備運(yùn)行是否正常、模具是否正常、品質(zhì)是否正常、生產(chǎn)工藝運(yùn)行是否需要調(diào)整），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以提高生產(chǎn)效率。試模試產(chǎn)報(bào)告異常問(wèn)題改善方案2、根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。3、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化，確保注塑工藝的穩(wěn)定性。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，針對(duì)急件產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以現(xiàn)場(chǎng)為主，全程跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題，第一時(shí)間作好防范及處理，保證生產(chǎn)品質(zhì)及交期不受影響。職責(zé)三職責(zé)描述試模、打樣 （時(shí)間比例:15%）成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)模具管理規(guī)定，對(duì)新模具的試模和試產(chǎn)進(jìn)行跟蹤（材質(zhì)、模具缺陷、產(chǎn)量、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量），并對(duì)存在的缺陷進(jìn)行分析、改善，直至試模試產(chǎn)合格。試模報(bào)告打樣單2、根據(jù)客戶(hù)訂單需要，及時(shí)按打樣單按時(shí)按質(zhì)完成產(chǎn)品打樣任務(wù)。3、根據(jù)打樣產(chǎn)品的品質(zhì)情況，作好模具及產(chǎn)品信息（克重、顏色、規(guī)格、材質(zhì)、工藝參數(shù)等）的記錄，確保后續(xù)大批量生產(chǎn)時(shí)，信息的準(zhǔn)確性。職責(zé)四職責(zé)描述成本控制 （時(shí)間比例：25%）成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門(mén)制定的生產(chǎn)成本目標(biāo)，分析生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。2、根據(jù)部門(mén)制定的生產(chǎn)成本目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案，以降低生產(chǎn)成本。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出改進(jìn)意見(jiàn)。職責(zé)五職責(zé)描述指導(dǎo)培訓(xùn) (時(shí)間比例:15%)成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，提高技術(shù)員的技術(shù)水平。員工、技術(shù)員培訓(xùn)2、根據(jù)生產(chǎn)需求，每月至少一次組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意識(shí)和專(zhuān)業(yè)操作技能。3、根據(jù)設(shè)備技術(shù)部制定的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)整理/編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。4、根據(jù)設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定，檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開(kāi)停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。職責(zé)六工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù) （時(shí)間比例：5%）四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分高級(jí)技術(shù)專(zhuān)員 中級(jí)技術(shù)專(zhuān)員 初級(jí)技術(shù)專(zhuān)員2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套 4工作時(shí)間6天8小時(shí) 偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)存在問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)要求熱愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷大專(zhuān)或高中以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上知識(shí)與技能掌握水、電、機(jī)械專(zhuān)業(yè)的一般理論知識(shí)，基本的檢修技術(shù)和故障判斷常識(shí)，安全知識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握注塑專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪崗班長(zhǎng)編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期 吹瓶技術(shù)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)吹瓶技術(shù)專(zhuān)員崗位編號(hào)直屬上級(jí)設(shè)備技術(shù)主管直屬下級(jí)版 次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理吹瓶技術(shù)專(zhuān)員設(shè)備技術(shù)主管三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述 提高交期及時(shí)率 (時(shí)間比例: 5% )成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并跟進(jìn)日常生產(chǎn)的進(jìn)度，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，遇到生產(chǎn)異常情況及時(shí)處理并上報(bào)。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表職責(zé)二職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益 （時(shí)間比例：30%）成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟蹤車(chē)間各工序生產(chǎn)運(yùn)行狀況是否正常（設(shè)備運(yùn)行是否正常、模具是否正常、品質(zhì)是否正常、生產(chǎn)工藝運(yùn)行是否需要調(diào)整），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以提高生產(chǎn)效率。2、根據(jù)制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)吹塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。 3、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化，確保注塑工藝的穩(wěn)定性。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，針對(duì)急件產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以現(xiàn)場(chǎng)為主，全程跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題，第一時(shí)間作好防范及處理，保證生產(chǎn)品質(zhì)及交期不受影響。職責(zé)三職責(zé)描述質(zhì)量管控 （時(shí)間比例：25%）成果文件工作內(nèi)容1、 及時(shí)跟蹤處理吹塑車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和品質(zhì)的異常狀況以及疑難技術(shù)問(wèn)題，提出改善對(duì)策并跟進(jìn)效果。職責(zé)四職責(zé)描述試模、打樣 （時(shí)間比例：5%）成果文件工作內(nèi)容1、 根據(jù)模具管理規(guī)定，對(duì)新模具的試模和試產(chǎn)進(jìn)行跟蹤（材質(zhì)、模具缺陷、產(chǎn)量、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量），并對(duì)存在的缺陷進(jìn)行分析、改善，直至試模試產(chǎn)合格。試模報(bào)告打樣單2、根據(jù)客戶(hù)訂單需要，及時(shí)按打樣單按時(shí)按質(zhì)完成產(chǎn)品打樣任務(wù)。3、根據(jù)打樣產(chǎn)品的品質(zhì)情況，作好模具及產(chǎn)品信息（克重、顏色、規(guī)格、材質(zhì)、工藝參數(shù)等）的記錄，確保后續(xù)大批量生產(chǎn)時(shí)，信息的準(zhǔn)確性。職責(zé)五職責(zé)描述成本控制 （時(shí)間比例：15%）成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門(mén)制定的生產(chǎn)成本目標(biāo)，分析生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。2、根據(jù)部門(mén)制定的生產(chǎn)成本目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案，以降低生產(chǎn)成本。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出改進(jìn)意見(jiàn)。職責(zé)六職責(zé)描述日常工作 （時(shí)間比例：5%）成果文件工作內(nèi)容1、按注塑車(chē)間6s管理規(guī)定負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)范夾具制作單2、根據(jù)生產(chǎn)需要申請(qǐng)口杯、插筆等相關(guān)夾具制作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交由模房制作，并及時(shí)跟蹤制作進(jìn)度。職責(zé)七工作內(nèi)容指導(dǎo)培訓(xùn) (時(shí)間比例:10%)成果文件1、根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，提高技術(shù)員的技術(shù)水平。技術(shù)員、員工培訓(xùn)2、根據(jù)生產(chǎn)需求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意識(shí)和專(zhuān)業(yè)操作技能。3、根據(jù)設(shè)備技術(shù)部制定的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)整理/編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。4、根據(jù)設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定，檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開(kāi)停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。職責(zé)八工作內(nèi)容制度完善(時(shí)間比例:5%)成果文件1、協(xié)助設(shè)備技術(shù)主管完善吹塑車(chē)間相關(guān)管理規(guī)定。管理建議2、協(xié)助設(shè)備技術(shù)主管完善吹塑車(chē)間相關(guān)流程職責(zé)九工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù)四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套 4工作時(shí)間6天8小時(shí) 偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)存在問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)要求熱愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷高中或大專(zhuān)以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上知識(shí)與技能掌握水、電、機(jī)械專(zhuān)業(yè)的一般理論知識(shí)，基本的檢修技術(shù)和故障判斷常識(shí)，安全知識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握吹塑專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪崗編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期 模房主管崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)模房主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)技術(shù)工程副經(jīng)理直屬下級(jí)模房專(zhuān)員版 次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理模房主管三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述工作計(jì)劃與實(shí)施 (時(shí)間比例: 5%)成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃在每年12月10日前擬定本部門(mén)年度工作計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。年度工作計(jì)劃2、每年12月底根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的管理、任務(wù)分配與工作的考評(píng).3、根據(jù)任務(wù)進(jìn)展情況，對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成情況的落實(shí)與跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)于未完成的任務(wù)進(jìn)行有效分析，重新確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有效實(shí)施。職責(zé)二工作內(nèi)容制度建設(shè) (時(shí)間比例: 10% )成果文件1、根據(jù)生產(chǎn)部的管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)模房?jī)?nèi)部相關(guān)管理制度的制定和運(yùn)作管理，確保模房管理規(guī)范化。模具管理制度2、根據(jù)部門(mén)制定的模具維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定模具日常維護(hù)、維修、保養(yǎng)以及保管等制度，確保模具維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作有序進(jìn)行，保證模具使用壽命。3、根據(jù)部門(mén)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，整理/編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員